Как составить бдр в строительстве

Каждая организация, независимо от размера, планирует и оценивает финансовые результаты своей деятельности. Бюджетирование, как неотъемлемая часть управленческого учета, применяется для прогнозирования финансового результата компании, анализа плановых и фактических цифр с учетом отклонений.

Основными бюджетными формами являются: Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС). С их помощью руководитель может спланировать размер прибыли предприятия и эффективно распределить финансовые потоки.

В статье подробно рассмотрим, каким образом реализована подсистема «Бюджетирование» в программах «1С» на примере двух флагманских продуктов – « 1С:Управление холдингом» («1С:УХ») и «1С:ERP Управление предприятием» («1C:ERP»). Расскажем о различиях систем, продемонстрируем примеры составления БДР и БДДС на практике.

• Бюджет доходов и расходов (БДР)
• Бюджет движения денежных средств (БДДС)
• Отличия БДР от БДДС
• Автоматизация бюджетирования в программах «1С:УХ» и «1С:ERP»
• Финансовая структура компании в «1С»
• Бюджетная структура компании в «1С»
• Виды и бланки отчетов в «1С»
• Пример составления БДДС в программе «1С:ERP»
• Создание бюджетной модели
• Настройка сценария бюджетирования
• Статьи бюджета
• Показатели бюджета
• Виды бюджета
• Ввод экземпляра бюджета
• Бюджетный процесс

Бюджет доходов и расходов (БДР)

БДР – это ключевой бюджет, который создается на будущий год (квартал) с целью планирования и управления доходами, расходами и прибылью предприятия. Ежемесячно финансовый директор контролирует исполнение потоков бюджетных средств, сравнивая плановые данные с фактическими. Если отклонения от суммы плана существенные, то бюджет подлежит корректировке.

Управленческий учёт. 1/3. БДР aka PnL aka ОПиУ

Форма БДР строго не регламентирована, ведь это управленческая отчетность, и каждая организация создает ее «под себя». Как правило, за основу берется «Отчет о прибылях и убытках», так как эта форма однозначно будет понятна для всех участников бюджетного процесса.

Зачастую БДР строится на основании операционных бюджетов предприятия, таких как: бюджет продаж, себестоимости, запасов, закупок и др. К данным по операционной деятельности добавляются цифры по инвестиционной и финансовой деятельности.

Принцип построения БДР прост. Из доходной части бюджета (выручка, маржинальный доход и др.) вычитается расходная часть, позволяя в конечном итоге получить информацию о чистой прибыли.

Бюджет движения денежных средств (БДДС)

Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС) случит для распределения финансовых потоков по местам хранения денежных средств (банковские счета, кассы и др.). Целью составления данного бюджета является управление платежеспособностью компании, а именно недопущение возникновения кассовых разрывов и предотвращение накопления денежных средств.

БДДС может составляться на год или полугодие, но с обязательной разбивкой по месяцам. БДДС, составленный на месяц и разбитый по дням, зачастую используется как «Платежный календарь».

КАК СОСТАВИТЬ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА. Бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств..

По сути, БДДС – это план, отражающий источники поступления и направление использования денежных средств по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. Принцип построения документа основан на определении начальных остатков денежных средств, отражении поступления и расхода денежных средств, расчете чистого денежного потока и остатка на конец периода.

Отличия БДР от БДДС

При всем при том, что БДР и БДДС считаются родственными бюджетами и вместе входят в сводный бюджет, предназначенный для оценки эффективности и развития бизнеса, информация в них отражается по разным принципам.

Перечислим основные отличия БДР от БДДС:

• Цель формирования. БДР необходим для планирования прибыли, БДДС для планирования денежных потоков.
• Способ формирования бюджета. БДР – можно получить методом начислений, БДДС – кассовым методом.
• В БДДС не включаются «неденежные» доходы и расходы бизнеса. Не используются показатели поступлений: амортизация, курсовые разницы и др.
• БДДС строится по статьям движения денежных средств. БДР, в свою очередь, строится по статьям доходов и расходов бизнеса.

Автоматизация бюджетирования в программах «1С:УХ» и «1С:ERP»

Составление бюджетов – очень сложный и кропотливый процесс, требующий максимального внимания. При ручном вводе повышается риск возникновения ошибок, что в последствии приводит к искажению информации и неверным управленческим решениям. Каждая такая ошибка может стоить очень дорого, поэтому мы рекомендуем использовать автоматизированные системы на базе «1С» для формирования бюджетов и ведения учета.

Давайте подробно рассмотрим, каким образом реализована подсистема «Бюджетирование» в программах «1С» на примере двух флагманских продуктов «1С:УХ» и «1С:ERP», акцентируем внимание на их различиях, продемонстрируем примеры составления БДР и БДДС на практике.

Финансовая структура компании в «1С»

И начнем мы с основ – формирования финансовой структуры компании. Формирование финансовой структуры в «1С» производится через справочники:

• «Организационные единицы» в «1С:Управление холдингом»;
• «Структура предприятия» в «1С:ERP Управление предприятием».

В зависимости от сложности финансовой структуры в справочниках может применяться различный подход к группировке центров финансовой ответственности (ЦФО) и юридических лиц (ЮЛ):

• для компании, использующей только центры затрат (ЦЗ) и центры доходов (ЦД), рекомендуется применять группировку отдельно по ЮЛ, по ЦД и по ЦЗ;
• для компании или холдинга, использующих сложную финансовую структуру, рекомендуется применять группировку в справочниках в том же виде, в котором составлена финансовая структура.

Бюджетная структура компании в «1С»

Формирование бюджетной структуры компании в «1С» производится через ряд справочников и начинается с составления перечня статей. Каждой отдельно взятой операции, если существует такая управленческая необходимость, можно присвоить свою статью. Чем детальнее представлены расходы и доходы в статьях, тем более глубокий анализ состояния деятельности компании становится возможным провести, но и тем более сложным становится ведение оперативного учета.

В результате формирования перечней статей каждая компания должна определить тот уровень их детализации, который необходим и достаточен для получения объективной картины о деятельности компании при анализе хозяйственных операций в управленческом учете.

По завершении определения списка затрат и формирования на их основе перечня статей расходов, а также формирования перечня статей доходов, в «1С» производится заполнение справочников:

• «Статьи доходов и расходов» в «1С:Управление холдингом»;
• «Статьи доходов» и «Статьи расходов» в «1С:ERP:Управление предприятием».

На основании статей доходов и расходов формируется перечень статей движения денежных средств.

Производится заполнение справочника «Статьи движения денежных средств» в «1С:УХ» или в «1С:ERP».

В дальнейшем при отражении хозяйственных операций в оперативном учете в «1С», суммы по ним отражаются по соответствующим статьям бюджетов и по счетам управленческого плана счетов. В конце отчетного периода рассчитываются обороты и остатки по счетам, на основе которых формируется управленческий баланс.

Виды и бланки отчетов в «1С»

На основании сформированных финансовой и бюджетной структур компании производится отражение хозяйственных операций в оперативном учете в «1С». Обеспечение ведения оперативного учета, в свою очередь, является основанием для организации контроля финансовых показателей посредством бюджетов.

Подлежащие контролю финансовые показатели для каждого ЦФО устанавливаются в «1С» с помощью настройки видов и бланков экземпляров отчетов:

• формат отчета задает шаблон бланка с набором статей, по которым в дальнейшем будут заполняться финансовые показатели;
• экземпляр документа служит для непосредственного заполнения бланка финансовыми показателями.

Для ввода плановых финансовых показателей в «1С» настраиваются формы отчетов и создаются бланки экземпляров отчетов, соответствующие типами запланированных бюджетов: БДР, БДДС и т.д.

По завершении настроек и наступлении времени для проведения бюджетной кампании, в экземплярах отчетов заполняются требуемые значения плановых финансовых показателей и производится раскрытие лимитов для осуществления контроля над соответствием расходов, заявленным в бюджете.

В «1С:ERP» для получения фактических показателей и проведения план-фактного анализа финансовые данные выводятся в отчет в формате сводной таблицы.

В «1С:УХ» финансовые показатели также могут выводиться в отчет в формате сводной таблицы. Или создаются бланки экземпляров отчетов для фиксации полученных фактических показателей по произошедшим и отраженным в оперативном учете в «1С» хозяйственным операциям. В этом случае создается еще один тип отчетов для проведения сравнительного план-фактного анализа. В экземплярах отчетов этого типа производится настройка получения из вышеописанных экземпляров отчетов значений плановых и фактических показателей за прошедший отчетный период и их сравнение методом отклонений как в абсолютном, так и в процентном выражении.

На основании произведенного план-фактного анализа:

• производится контроль корректности показателей оперативного учета;
• делаются выводы о необходимости внесения тех или иных корректировок в плановые бюджеты на оставшиеся отчетные периоды.

В «1С:УХ», в отличие от «1С:ERP», отсутствует настройка статей бюджетов отдельным справочникам. При необходимости настройки типа документа со статьями в «1С:УХ», отличными от сформированных статей доходов и расходов или статей движения денежных средств (в целях, к примеру, получения в бюджетном процессе меньшего уровня детализации расходов, чем в управленческом или оперативном учете), такие инструменты задаются непосредственно в бланке формата отчета. В «1С:ERP» для этих целей служит отдельный справочник «Статьи бюджетов».

В целях повышения эффективности и организованности бюджетного процесса в «1С» может использоваться маршрутизация процессов согласования и утверждения экземпляров отчетов.

Таким образом, на основании всего вышеизложенного:

• производится оперативное управление компанией через бюджеты, разделенные по центрам финансовой ответственности;
• осуществляется достижение финансового результата компании путем наиболее эффективного использования ее ресурсов.

Пример составления БДДС в программе «1С:ERP»

Настройка подсистемы «Бюджетирование»

Перед началом работы следует настроить информационную базу: НСИ и Администрирование – Настройка НСИ и разделов – Бюджетирование и планирование – Бюджетирование (рис.1).

Основными настройками параметров учета по бюджетированию в «1С:ERP» являются:

• использование подсистемы бюджетирования;
• подключение функциональной опции «Бюджетный процесс»;
• оповещения для задач и настройка расписания оповещений;
• автоматический запуск фоновых заданий по расчету хранимых данных.

Рис.1. Настройки подсистемы «Бюджетирование»

Создание бюджетной модели

В «1С:ERP» создается «Модель бюджетирования», в которой устанавливаются основные настройки по детализации бюджетов, а также настройки согласования бюджетов. Обратиться к справочникам подсистемы можно через раздел: Бюджетирование и планирование – Настройки и справочники (рис.2).

В модели можно указать период действия, а с помощью статуса определять возможность ее использования. В один и тот же период могут применяться различные модели.

Рис.2. Модель бюджетирования, закладка «Основные настройки»

На закладке «Бюджетный процесс» указывается периодичность для составления этапов подготовки бюджетов и определяется способ формирования бюджетных задач (рис.3).

Рис.3. Модель бюджетирования, закладка «Бюджетный процесс»

Настройка сценария бюджетирования

Еще одной важной аналитикой является сценарий. Сценарий позволяет версионировать планы финансово-хозяйственной деятельности. В сценарии указывается валюта, в которой будут отражаться плановые данные, а также прописываются прогнозные курсы с возможностью контролировать их заполнение (рис.4).

Рис.4.Форма сценария бюджетирования

В «1С:ERP» есть два предопределенных сценария – это «Фактические данные» и «Исполнение бюджета». По сценарию «Фактические данные» выводятся фактические цифры из системы в форму бюджета, а по сценарию «Исполнение бюджетных средств» осуществляется контроль за расходованием денежных средств в соответствии с установленными лимитами (рис.5).

Рис.5.Перечень сценариев в ИС

Статьи бюджета

Основной составляющей структуры бюджета являются статьи. Примеры статей бюджета представлены на рисунке ниже (рис.6). Включенные статьи в структуру бюджетных средств формируются из оборотов и влияют на остаточные показатели основных активов.

Рис.6. Справочник «Статьи бюджетов»

При заполнении статьи бюджетов можно указать шесть различных аналитик денег, включить количественный и валютный учет платежей по статье (рис.7).

Рис.7. Форма статьи бюджетов

Перейдя по гиперссылке «Правила получения фактических данных», есть возможно определить, каким образом будут собираться денежные данные по статье. При настройке правил требуется указать источник получения информации. Данные могут попадать как из одного из трех типов учета (оперативного, регламентированного или международного), так и из настроенной вручную произвольной схемы получения информации.

В зависимости от выбранного источника меняется состав полей на закладке «Настройка источника данных». На рисунке оперативный учет выбран источником, поэтому требуется указание хозяйственной операции и источника суммы (рис.8).

Рис.8. Форма правила получения фактических данных

На закладках «Дополнительный отбор» и «Заполнение аналитик статьи» указываются источники заполнения аналитик и неограниченное количество отборов для получения желаемого результата (рис.9,10).

Рис.9. Форма правила получения фактических данных

Рис.10. Форма правила получения фактических данных

Показатели бюджета

Справочник «Показатели бюджетов» содержит элементы, которые используются для анализа балансовых показателей и целевого планирования. Точно так же как и для статей бюджета, можно указать до шести аналитик и настроить «Правила получения фактических данных» (рис.11).

Рис.11. Показатель бюджета

Через регистр сведений «Связи показателей бюджета» указывается взаимостявь между статьями и показателями. В регистре прописывается каждая связь отдельно для каждой формы с указанием коэффициента и типа влияния (рис.12).

Рис.12.Связи показателей бюджета

Виды бюджета

Мы перешли к самой интересной части подсистемы «Бюджетирования» – построение бюджетной формы. Для каждого формата выстраивается своя структура и закрепляется в справочнике «Вид бюджета». В справочнике создаются формы как для ввода экземпляров, так и отчетные формы.

На закладке «Основное» указываются: модель бюджетирования, аналитические разрезы, период планирования и способ планирования (скользящий или на фиксированный период). Если установить флаг «Использовать для ввода плана», то в дальнейшем этот вид можно будет использовать для заполнения «Экземпляра бюджета» (рис.13).

Рис.13. Форма вид бюджета (основное)

На закладке «Структура бюджета» простраивается форма бюджетного отчета. Из левой части выбираются необходимые элементы для построения структуры и добавляются в правую путем обычного перетягивания мышкой из одной части в другую. Для редактирования уже существующего вида бюджета следует нажать кнопку «Еще – Разрешить редактирование реквизитов».

Построение структуры бюджета начинается с выбора типа таблицы в зависимости от сложности выстраиваемого документа. Разработчики предлагают выбор из трех вариантов. Последний вариант следует выбирать, когда предполагается настраивать произвольные связи между ячейками таблицы с помощью формул (рис.14).

Рис.14. Выбор типа таблицы

Далее с помощью конструктора выстраивается вся структура бюджетных средств. В колонки, как правило, добавляются измерения по периодичности: год, квартал, месяц или с группировкой, например, квартал по месяцам. Кроме того, может добавляться любая аналитика, суммовые показатели и др. В строки, как правило, добавляют статьи и показатели бюджета, произвольные и нефинансовые данные, группируя их и устанавливая формулы по группе (рис.15).

Рис.15.Форма вид бюджета (структура)

Со временем структура бюджетных средств может изменяться. Составлять и изменять структуру несложно, поэтому с этой задачей вполне справится и начинающий пользователь. Наши специалисты всегда готовы провести первичное обучение, ответить на интересующие вопросы, показать «фишки» по работе с программой 1с.

Просмотреть вид документа можно по одноименной кнопке «Просмотреть вид отчета». Для вывода информации в отчет использовался сценарий «Фактические данные» (рис.16).

Рис.16. Отчет БДДС по фактическим данным

Ввод экземпляра бюджета

Для отражения или корректировки плановых чисел по виду используется документ «Экземпляр бюджета». Обратиться к нему можно через раздел: Бюджетирование и планирование – Бюджеты – Экземпляры бюджетов. Заполнить плановые данные можно вручную непосредственно в таблице, которая соответствует выбранному виду бюджета.

Важная особенность состоит в том, что для формирования документа «Экземпляр бюджета» можно указать лишь те виды бюджета, в которых установлен флаг «Использовать для ввода плана». Также программа позволяет загружать данные в «Экземпляр бюджета» из EXCEL (рис.17,18).

Рис.17. Настройки экземпляра бюджета

Рис.18.Заполнение экземпляра

В заключение сформируем план-факт по БДДС за рассматриваемый период (рис.19).

Рис.19.Отчет БДДС план-факт

Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» с многолетним опытом работы знают все тонкости бюджетирования в программах «1С». Свяжитесь с нами с помощью формы обратной связи на сайте для получения услуги или консультации.

Бюджетный процесс

Старт бюджетной компании можно отразить в программе «1С». К примеру, «1С:ERP» позволяет составить план бюджетного процесса, разбить его на этапы, а этапы, в свою очередь, на задачи с последующим контролем исполнения.

Бюджетный процесс включает:

• монитор бюджетных задач – рабочее место, выполненное в формате диаграммы Ганта, позволяет контролировать исполнения бюджетных задач в рамках бюджетного процесса. На основании документа можно сделать выводы о длительности выполнения этапов, а при необходимости даже скорректировать и создать новые бюджетные задачи. Благодаря удобной форме и цветовому обозначению состояния задач, даже визуально очень легко сориентироваться в информации и принять нужные управленческие решения;
• процессы подготовки бюджета – документ, который предназначен для заполнения этапов и задач по бюджетному регламенту в случае ручного запуска бюджетного процесса. Если бюджетный процесс запускается автоматически, то документ применяется для пересмотра бюджетного процесса;
• журнал «Мои бюджетные задачи» – отражает список задач, сформированных в рамках бюджетного процесса. В задаче указывается плановое и фактическое время исполнения, а также ссылка на документ или отчет, который нужно заполнить данными (рис.20).

Рис.20.Процесс подготовки

Подведем итоги

В статье подробно рассмотрели, как реализована подсистема «Бюджетирование» в программах «1С» на примере двух флагманских продуктов – «1С:Управление холдингом» и «1С:ERP Управление предприятием». Рассказали о различиях систем, продемонстрировали примеры составления БДР и БДДС на практике.

При возникновении любых сложностей вы всегда можете обращаться в нашу компанию. Также для более качественной и полноценной работы в системе «1С» рекомендуем пройти обучение у специалистов «1С-Архитектора бизнеса». Они расскажут обо всех нюансах и фишках работы в «1С:ERP» или «1С:УХ».

Источник: www.1ab.ru

Отличие между отчетами БДР и БДДС

Многие предприниматели и руководители компаний хотят получить ответ на вопросы о том, насколько эффективно будет работает компания, есть ли резервы для развития, какие изменения в компании отразятся на ее финансовых показателях?

Для планирования развития многие компании используют бюджетный подход, который позволяет отразить в финансовых показателях все предстоящие изменения в компании, плана ее развития.

Бюджетирование используется во многих организациях, не зависимо от их размера. При этом использование бюджетов в малом бизнесе тоже востребовано, так как при отсутствии автоматизированных систем управленческого учета, периодическое, в общем случае – ежегодное, составление бюджетов компании позволяет оценить адекватность развития компании по сравнению с внешней средой и внутренними изменениями в компании.

Наиболее часто используемые бюджеты в малом и среднем бизнесе – Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

Что такое БДР и БДДС?

БДР и БДДС – это основные финансовые документы, которые помогают контролировать эффективность работы предприятия и управлять его финансовыми ресурсами. Эти формы универсальны, обладают гибкой структурой и подходят для любых организаций. Их можно адаптировать под специфику организации и конкретные цели и задачи менеджеров.

БДР – Бюджет доходов и расходов.

Как следует из названия – этот бюджет содержит расчет и планирование доходов и расходов предприятия. Одним из основных принципов составления БДР является то, что суммы доходов и расходов должны указываться по мере их актирования, а не поступления денег. Результатом формирования БДР является оценка рентабельности (прибыли) компании. БДР состоит из доходной и расходной частей, которые могут декомпозироваться по различным аналитикам. Для полноценного построения управленческой отчетности используют следующие аналитики:

• Статьи доходов и расходов (затрат)
• ЦФУ (центры финансового учета)

В качестве ЦФУ, в зависимости от целей составления бюджетов, руководители различных уровней могут выделять следующие объекты:

• Сегменты бизнеса, направления деятельности
• Проекты
• Элементы организационной структуры (подразделения организации, компании холдинга, ЦФО)
• Группы номенклатуры

Принято, что общий бюджет содержит полный перечень статей, часть которых может использоваться в конкретном ЦФУ. Часто для формирования доходной БДР используется всего несколько статей (по аналогии с бухгалтерским учетом) – «Выручка от реализации товаров/услуг», «Внереализационный доход». «Внереализационный доход» может в свою очередь делиться на «Доход от инвестиционной деятельности», «Доход от финансовой деятельности», «Прочий доход»

При этом расходы в БДР имеют более глубокую детализацию по статьям затрат, и в зависимости от того, какую информацию необходимо получить, могут быть сгруппированы в группы:

Источник: 1c-wiseadvice.ru

БДР и БДДС — что это, чем отличаются, примеры составления

По мере усложнения экономики, хозяйственной и операционной деятельности предприятия растет значение каждого сотрудника, особенно тех, кто имеет управленческую нагрузку в своей деятельности. При этом рост возможностей персонала вызывает необходимость его координации, которая работала бы сама по себе, не загружая излишне центры управления. Одним из решений данной проблемы стало бюджетирование, связанное с делегированием функций планирования, контроля и корректировки деятельности на рабочие места. Субъектами бюджетирования становятся центры финансовой ответственности (ЦФО), из которых состоит финансовая структура предприятия, по факту – экономико-управленческая, так как финансы здесь лишь монетизированное отражение экономической деятельности объектов бюджетирования.

Отличительной чертой бюджетирования как системы управления является тесная связь бюджетов с мотивацией персонала, ведь, по сути, его не стимулируют, а мотивируют к выполнению поставленных через бюджеты оперативных целей предприятия. Также ему делегируется в определенных рамками бюджетов свобода деятельности, а также возможности по ее совершенствованию

Поэтому так важна для полноценного функционирования системы бюджетирования работающая система мотивации персонала предприятия. В идеале система мотивации должна быть внедрена раньше системы бюджетного управления, но на практике зачастую внедряют одновременно обе системы.

Рассмотрим в данной статье две основные разновидности бюджетов – бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств, их различия, а также примеры работы с ними и реализацию бюджетов на практике.

Субъекты и объекты бюджетирования, ББЛ и автоматизация

Для начала надо обозначить применяемые термины для ключевых сущностей бюджетирования. В первую очередь, это объект бюджетирования как определенная деятельность на предприятии, управление которой совершает какой-либо субъект бюджетирования с использованием ее финансово-экономического отражения, выраженного через набор бюджетов.

В качестве объектов бюджетирования рассматриваются:

• холдинг, группа компаний, их деятельность;
• само предприятие как целостная система;
• виды деятельности предприятия;
• функциональные уровни бизнес-процессов (операционный, вспомогательный, управляющий, стратегический);
• проекты, портфели и программы проектов;
• функциональные области, которым соответствуют центры финансовой ответственности;
• каналы продаж товаров;
• группы и категории товаров;
• группы клиентов и единичные клиенты;
• инвестиции.

Сама деятельность, аспект которой выражает объект бюджетирования, производится коллективом предприятия, подразделения, временной группы или единичным сотрудником. При планировании снизу-вверх, когда планы составляются данным коллективом или сотрудником, основным субъектом бюджетирования являются они сами. В ходе рутинной экономической деятельности совокупность субъектов используется как система управляется верхнеуровневыми субъектами бюджетирования.

Выделенные, определенные объекты становятся функциональной основой для проектирования бюджетов. В зависимости от цели, есть несколько возможных подходов.

Если по началу есть возможность и потребность управлять только бюджетом движения денежных средств, то надо исходить из платежей и поступлений по объектам бюджетирования, из того, насколько точно можно определить статью, видя тот или иной платеж, или поступление как единичную операцию в плане движения денежных средств.

Если добавляется еще и бюджет доходов-расходов, то надо рассматривать себестоимость, расчеты по ней, расчеты по рентабельности объектов бюджетирования как цели, поскольку БДР тем и отличается, что появляется возможность выявить эффективность объекта (под это и распределяется деятельность, под такие аналитики и разрезы).

Переходным в этом случае является отображение цепочки создания стоимости для создания объектов, категорий доходов и расходов, поскольку БДР сам по себе сложно составить без балансовых операций. Та же амортизация и инвестиционные или финансовые операции толкают к необходимости ведения баланса. И если принято решение о внедрении полного контура бюджетирования, то лучше поступить следующим образом:

• отобразить цепочку создания стоимости в целом;
• распределить объекты бюджетирования по ее этапам;
• определить элементарные хозяйственные операции в этой цепочке;
• каждой хозоперации присвоить свою балансовую проводку, а счета создаются, проектируются по мере создания проводок;
• на основе выявленной потребности в конкретных счетах и объектах бюджетирования создать аналитики под каждую операцию и каждый счет. Определение статей БДР и БДДС как раз здесь и находится, они являются аналитическими признаками;
• выстроенный план счетов и первичные операции являются основой для построения управленческой учетной политики;
• определить бюджеты как совокупности статей в отношении БДР и БДДС, как совокупности операций по счетам и их признакам в отношении других бюджетов;
• бюджет движения денежных средств и бюджет доходов-расходов являются при таком подходе подмножеством бюджета по балансовому листу (ББЛ), входят в него, являются группировкой по определенным этапам цепочки создания стоимости.

По сложности действий выстраивание такой системы бюджетирования кардинально отличается от построения бюджетов поступлений и платежей, под чем зачастую понимается бюджетирование. По факту настоящим бюджетированием является только этот сложный подход, так как только там и можно выделить все стороны и аспекты деятельности предприятия, связать их с мотивацией и стратегией предприятия. Упрощенные варианты с ведением БДДС или с ведением БДДС и БДР являются упрощенными вариантами бюджетирования:

• на основе только лишь БДДС бессмысленно говорить о какой-либо связи с мотивацией или реализацией стратегии. Ведь он строится, чтобы отследить, хватает ли денег при тех или иных условиях оплат и поступлений. В себестоимость или, тем более, в создание стоимости, здесь невозможно уйти с целью их оптимизации. Отсюда это не бюджетирование, а финпланирование;
• ведение БДР в дополнение к БДДС существенно расширяет как понимание происходящего, так и арсенал методов, наборы аналитик. Можно рассчитывать рентабельность, эффективность различных звеньев. Но стоит учитывать, что балансового учета с двойными проводками здесь нет. Бессмысленно здесь говорить об управлении рабочим капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью. Ну а нюансы резервирования, обесценения активов, их переоценки и амортизационной политики, остаются за пределами возможностей данного подхода. Строго говоря, ведение БДР/БДДС претендует на экономико-финансовое планирование, но экономика, прежде всего, это стоимость (не путать с себестоимостью!), а поскольку видно ее здесь лишь частично, лучше такой подход называть операционно-финансовым планированием;
• экономико-финансовым планированием является вариант ведения бюджетов на основе ББЛ, БДР и БДДС. Если же еще добавить мотивацию со стратегическим управлением, то именно этот подход претендует на звание бюджетирования.

Когда мы говорим о мотивации на предприятии, мы обязаны описать и субъекты бюджетирования применительно к ведущейся ими деятельности в виде объектов. Структура субъектов не всегда выделяется отдельно, так как считается, что мы управляем деятельностью, а, значит, объектами. Но если приглядеться повнимательнее, то мы увидим либо в структуре бюджетов бюджеты отдельных должностных лиц – главного ли инженера или генерального директора, либо в совокупности статей статьи, которые находятся в сфере ответственности лишь одного должностного лица. Это и есть отображение субъектов в бюджетной структуре. Лучше, конечно, быть последовательным и отобразить всю линейку, структуру субъектов на предприятии.

Если же мы упоминаем контроллинг, связь со стратегическим управлением, то мы должны начинать бюджетирование и с определенных количественных и качественных показателей, и настроить механизмы связи этих показателей с бюджетными метриками.

Делать все изложенные вещи вручную или даже в Excel невозможно. На помощь приходит автоматизация бюджетирования и продукты, где оно реализовано

При выборе продукта мы должны наши выкладки соотнести с его возможностями и с тем, насколько они соотносятся друг с другом:

• Насколько адекватно можно отобразить объекты бюджетирования при автоматизации в конкретном продукте и в его справочниках?
• Подходит ли нам их иерархическая либо теговая структура?
• Насколько широко и глубоко можно отобразить в продукте все используемые в системе бюджетного управления аналитики?
• Хорошо ли и удобно ли мы можем настроить формы отчетов для получения отчетной информации из системы?
• Поддерживается ли многомерность и настройка на ленту отчетов?
• В какой мере наша управленческая учетная политика может быть воплощена в автоматизированной системе бюджетирования?

Это лишь немногие, но одни из самых важных вопросов касательно автоматизации, при ответе которые по различным продуктам вы получаете матрицу сравнения для вашей ситуации и сможете в итоге сделать выводы и выбрать наиболее подходящий вариант автоматизированной системы.

Источник: wiseadvice-it.ru