Как составлять календарный график строительства

Рабочий график-план проведения производственной практики составляется совместно руководителем от кафедры вуза и куратором, назначенным принимающей организацией, и так же, как отзыв-характеристика и дневник, прилагается к отчету. В документе с учетом особенностей производственной базы распределяется общее количество времени, выделенное на практику, таким образом, чтобы студент смог выполнить все поставленные задачи.

Как составлять рабочий график-план практики

Календарный план производственной практики должен разрабатываться на основе ее программы и отражать ключевые этапы деятельности студента на базовом предприятии:

1. Ознакомительный. Изучение принимающей организации, ее структуры, специфики работы. Особое внимание уделяется подразделениям, перечисленным в индивидуальном задании студента.
2. Производственный. Непосредственное выполнение практических заданий, получение навыков профессиональной деятельности.
3. Заключительный. Обработка накопленных материалов, составление отчета.

Для всех этапов, обозначенных в календарно-тематическом плане прохождения производственной практики, обязательно указываются сроки их проведения и формы отчетности.

Календарный график строительного проекта: базовая модель

Пример оформления

Строгого лимита распределения времени между различными этапами нет, обычно приблизительный план-график прохождения производственной практики выглядит так:

• знакомство с принимающей организацией – не более трех дней;
• практическая часть, связанная с выполнением определенной работы, – около двух недель;
• подготовка, написание и оформление отчета – максимум три дня.

При составлении плана следует придерживаться методических рекомендаций вуза. Если кафедра не предоставила образец, можно воспользоваться универсальным шаблоном.

Рабочий график (план)

проведения производственной практики

студента магистратуры группы ________________

Время проведения с «___»_____20___г. по «___»_____ 20___ г.

№ Этапы проведения Сроки Форма отчетности

1.	Подготовительный этап	с______ по______	Индивидуальное задание прохождения практики.
2.	Основной этап	с_______по______	1-3 разделы отчета.
3.	Заключительный этап	с_______по______	Дневник практики. Отчет.

Составил руководитель от организации _____________

руководитель от вуза _____________

С рабочим графиком (планом) ознакомлен

План производственной практики позволяет студенту и его руководителям правильно распределить время, необходимое для полноценного прохождения всех этапов. График, как и индивидуальное задание, помещается в итоговом отчете на отдельном листе.

ТОП-5 компаний для стажировок

Отзывы и обсуждения

Что такое отчет по производственной практике студента? Каковы его основные структурные элементы? Реальные примеры заполнения дневника практиканта на предприятии.

Календарный план 1 часть

• Способы проведения практики – их всего два: практика может быть стационарной (проводится в том же населенном пункте, где расположен вуз) и выездной (организуется за пределами населенного пункта, например, полевая практика).
• Дневник практики – документ, в котором отображаются этапы ежедневного выполнения индивидуального задания, полученного перед производственной практикой. Подписывается руководителем.

1. Получение направления в деканате
2. Получение производственных задач
3. Ведение дневника практики
4. Подготовка отчета
5. Утверждение отчета на кафедре

85% выпускников вузов устраиваются на работу на предприятия, с которыми их вузы заключили договоры о практиках и стажировках .

Любое использование материалов сайта допускается исключительно с согласия редакции при установке активной ссылки на первоисточник. Информация, представленная на сайте, получена из открытых и общедоступных материалов. Ее достоверность подлежит проверке у первоисточника. Редакция не несет ответственности за какие-либо действия, либо за возможный ущерб (как материальный, так и моральный), полученный в результате прочтения материалов. Пользователь сайта принимает решения самостоятельно и несет за них полную ответственность.

Источник: edunews.ru

Лекция 10. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений

Важнейшей частью проекта производства работ (ППР), являющегося основным документом по осуществлению строительства любого здания или сооружения, является календарный план. В отличие от рассмотренных выше календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений, которые дают картину будущего строительства и предназначены главным образом для разработки планов строительства и подготовки к нему, календарный план строительства отдельного здания или сооружения разрабатывается детально на основе рабочих чертежей и является основным документом, по которому осуществляется строительство. В нем определяют сроки выполнения всех строительно-монтажных работ и общая продолжительность строительства объекта, а также рассчитывают потребность в людских, материально-технических и финансовых ресурсах и устанавливают конкретные календарные даты обеспечения строительства этими ресурсами. Сроки выполнения строительно-монтажных работ также привязывают к календарным датам с указанием года, месяца и конкретных чисел месяца. Для разработки календарного плана строительства отдельного здания или сооружения необходимы следующие исходные данные: рабочие чертежи и сметы здания или сооружения; данные технико-экономических изысканий; сведения о реально работающих бригадах рабочих и строительных машинах (в том числе в субподрядных организациях); данные о поставщиках; технологические карты на основные виды строительно-монтажных работ; продолжительность строительства, предусмотренная контрактом с заказчиком; ПОС при двухстадийном проектировании.

10.2. Последовательность и форма разработки календарного плана строительства отдельного здания или сооружения

Разработку календарного плана строительства отдельного здания или сооружения целесообразно вести в следующей последовательност и:

• 1) производят анализ проектной документации;
• 2) составляют номенклатуру работ, подлежащих выполнению на объекте;
• 3) производят подсчет объемов работ;
• 4) выбирают методы производства работ;
• 5) определяют для каждой работы ее трудоемкость и требуемое число машино-смен;
• 6) устанавливают организационно-технологическую последовательность возведения здания или сооружения;
• 7) определяют число рабочих для выполнения каждой работы, а также квалификационный состав бригад и звеньев;
• 8) определяют продолжительность и сменность выполнения работ;
• 9) производят взаимную увязку работ и устанавливают сроки их выполнения;
• 10) сравнивают полученную продолжительность строительства объекта с заданной и в случае необходимости вносят коррективы;
• 11) строят график потребности в рабочих и в случае резких его колебаний вносят коррективы с целью улучшения показателя равномерности использования рабочей силы;
• 12) строят график работы строительных машин, графики завоза и расхода строительных материалов и изделий, а также график потребности в финансовых ресурсах.

В основу разработки календарного плана строительства отдельного здания или сооружения может быть положена линейная

или сетевая модель, а при поточной организации строительства -циклограмма.

Календарный план строительства отдельного здания или сооружения в линейном варианте разрабатывается в форме таблицы (табл. 10.1).

Стоимость в тыс.руб.

Трудоемкость Е» чел-днях

Число смен в сутки

Число рабочих в день

График производства работ (год, МССЯЦЫ, Дппу

Форма календарного плана строительства отдельного объекта. Календарный план состоит из левой и правой частей (они разделены вертикальной жирной линией). В левой части, называемой расчетной, приводятся все необходимые сведения о работах: номер по порядку, наименование, объем, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, продолжительность, сменность, число рабочих и состав бригады (графы 1-12). Правая часть (графа 13) представляет собой линейный график выполнения работ, привязанный к конкретным календарным датам.

Анализ проектно-сметной документации необходим, во-первых, для того, чтобы детально изучить ее, во-вторых, для того, чтобы выявить неэффективные с точки зрения технологии и организации строительного производства проектные решения. При обнаружении таких решений следует представить проектировщику предложения по внесению корректив в проектно-сметную документацию.

К составлению номенклатуры работ (графа 2) приступают после внесения поправок в проект, если необходимость таковых обнаружится и они будут согласованы с проектировщиком.

Количество работ в календарном плане обычно колеблется от 20 до 40, в зависимости от размеров и сложности строительного объекта.

Прежде всего весь процесс возведения здания или сооружения разбивают на этапы, в качестве которых принимают:

• • устройство подземной части;
• • возведение надземной части;
• • устройство крыши и кровли;
• • специальные работы (сантехнические, электромонтажные и др.);
• • монтаж оборудования;
• • отделочные работы.

Затем каждый этап разбивается на составляющие его работы. При этом в качестве отдельной работы, включаемой в календарный план, следует принимать процесс, выполняемый отдельной бригадой или звеном.

Монтаж оборудования и специальные работы (сантехнические, электромонтажные и другие) выполняются, как правило, специализированными субподрядными организациями, поэтому поручаемая каждой из них работа в календарном плане показывается одной строкой с указанием сроков ее выполнения. Исходя из этих сроков, специализированные организации разрабатывают календарные планы выполнения закрепленных за ними работ и согласуют их с генподрядчиком.

Объемы работ (графы 3, 4) определяют по рабочим чертежам и сметам. Эта работа довольно трудоемкая, поэтому обычно объемы работ выбирают из смет.

Объемы работ следует подсчитывать в единицах измерения, принятых в ЕНиР или укрупненных комплексных нормах (УКН). Объемы некоторых работ подсчитывают в двух или даже трех единицах измерения. Например, объем железобетонных изделий в ЕНиР дастся в штуках, однако подсчитывают его также в м 3 для определения потребности в материальных ресурсах, а также указывают их вес, необходимый для выбора монтажных кранов.

Объемы работ в стоимостном выражении (графа 5) выбирают из смет. При выборе методов производства работ необходимо предусматривать максимальную степень механизации и комплексной механизации. Для выполнения ручных работ следует предусматривать механизированный инструмент.

Необходимо максимально использовать типовые технологические карты, предусматривающие наиболее прогрессивные методы выполнения строительных процессов, а также экономически обоснованные типы строительных машин. При отсутствии типовых карт строительная организация разрабатывает карты сама либо заказывает их в специализированной организации.

Строительно-монтажные работы могут выполняться различными методами с применением различных машин.

Выбор наиболее целесообразного способа производства работ и используемых при этом машин производится путем сравнительного анализа технико-экономических показателей сравниваемых вариантов. В качестве основных показателей при сравнении различных вариантов принимают трудоемкость и продолжительность работ, а в качестве итогового показателя — себестоимость единицы работ.

Методика сравнения различных вариантов изучается в предыдущих курсах, поэтому здесь не рассматривается.

Трудоемкость работ в человеко-днях (графа 6) и число машино-смен (графы 7, 8), необходимые для выполнения работ, определяют на основе ЕНиР. Большинство работ в ЕНиР дается с большей детализацией, чем требуется для составления календарного плана, поэтому строительные организации обычно составляют производственные калькуляции, в которых на основе ЕНиР определяют детальную трудоемкость работ и число машино-смен, затем, суммируя их, выводят трудоемкость и число машино-смен укрупненных работ.

Но этот процесс является довольно трудоемким, поэтому часто прибегают к использованию укрупненных комплексных норм (УКН). Эти нормы, однако, являются усредненными, поэтому могут не отражать специфику конкретной строительной фирмы.

Наибольшую точность и объективность может обеспечить использование информации о достигнутой производительности тех или иных бригад на аналогичных объектах. Поэтому важной задачей строительных организаций является накопление информации о достигнутой производительности труда в конкретных бригадах и создание банка соответствующих данных в памяти ЭВМ. В этом случае становится возможным иметь нормативную базу о нормативной трудоемкости работ, составленную на основе ЕНиР, и базу данных о фактических трудозатратах различных бригад при выполнении тех или иных видов работ. При этом, во-первых, легко сопоставлять фактические трудозатраты с нормативной трудоемкостью, во-вторых, в календарный план закладывается трудоемкость работ с учетом фактической производительности труда бригад рабочих. Последнее обстоятельство имеет весьма важное значение, так как календарный план в этом случае будет отражать реальные производственные условия конкретной строительной организации.

Организационно-технологическую последовательность возведения здания или сооружения устанавливают исходя из следующих соображений. В составе каждого строительного этапа выделяют ведущий строительный процесс, имеющий, как правило, наибольшую трудоемкость. Затем выявляют работы, которые должны выполняться до и после ведущего процесса, а также параллельно с ним. Работы, выполняемые до и после ведущего процесса, определяются исходя из технологической последовательности работ.

Число рабочих и состав бригад (графы 11, 12) для выполнения тех или иных работ определяют исходя, прежде всего, из составов реально работающих как в генподрядной, так и в субподрядных организациях бригад. Это позволяет приблизить календарный план к реальным условиям строительного производства. Звенья, из которых состоит бригада, или самостоятельные звенья должны по своему количественному и квалификационному составу для правильной организации труда соответствовать рекомендациям ЕНиР. Если после составления календарного графика окажется, что количественный состав какой-либо бригады недостаточен, то такую бригаду доукомплектовывают.

Определение продолжительности работы (графа 9) зависит от того, выполняется ли она вручную или является механизированной.

Продолжительность работы, выполняемой вручную, определяется по формуле

где Q — трудоемкость работы в чел.-дн.; N — число рабочих, выполняющих данную работу; если работы выполняется в две или три смены, берется суммарное число рабочих, работающих во все смены суток.

Продолжительность механизированной работы, дн., определяется но формуле

где М — требуемое (в соответствии с ЕНиР) количество машино-смен, необходимое для выполнения данной работы; т — число машин; А — количество смен работы машины в сутки.

Сменность выполнения работы (графа 10) устанавливается исходя из следующих принципов. Прежде всего следует предусматривать двух-, а иногда и трехсменную работу, если она выполняется с помощью крупных строительных машин. Это значительно сокращает продолжительность строительства и ускоряет сроки окупаемости машин, что особенно важно, если они взяты в лизинг и аренду. Двухсменную работу целесообразно также предусматривать в тех случаях, когда во вторую смену выполняются вспомогательные и подготовительные работы, такие как перестановка подмостей и лесов, подача строительных материалов к рабочим местам (например, кирпича), уборка рабочих мест. В ряде случаев сменность работы диктуется непрерывным характером технологического процесса, когда работу необходимо выполнять круглосуточно, не прерывая ее (например, при бетонировании несущих рамных конструкций или при возведении стен в скользящей опалубке).

Однако следует учитывать, что, способствуя ускорению строительства, двух- и трехсменная работа в то же время приводит к дополнительным затратам на освещение рабочих мест, увеличение линейного технического персонала, дополнительные мероприятия по охране труда и технике безопасности, а также по усилению контроля за качеством выполняемых в ночное время работ. Следует также иметь в виду, что при трехсменной работе требуется особо тщательный уход за машинами и их бережная эксплуатация, поскольку, работая непрерывно в течение суток, у машин практически не остается времени на профилактику и текущий ремонт. Исходя из сказанного, работы, выполняемые вручную или с помощью механизированного инструмента, следует выполнять в одну смену, тем более принимая во внимание тот факт, что производительность труда рабочих во вторую смену ниже, чем в первую (а в третью ниже, чем во вторую). Кроме того, следует помнить, что некоторые работы не рекомендуется выполнять при искусственном освещении (например, окончательную отделку поверхностей).

Только в тех случаях, когда при разработке календарного плана не удается уложиться в сроки строительства, оговоренные контрактом с заказчиком, предусматривают выполнение некоторых ручных работ в две смены при условии, что численность рабочих в первую смену нельзя увеличить из-за ограниченного фронта работ.

Теперь перейдем к правой части (графа 13), т.е. к методике составления непосредственно графика производства строительномонтажных работ.

Разработку правой части календарного плана, т.е. составление непосредственно линейного графика производства работ, следует начинать с установления ведущего процесса и уточнения его продолжительности. Для предварительных расчетов продолжительность ведущего процесса ориентировочно можно принимать равной: для здании и сооружений с несущими конструкциями из сборного железобетона — 35-40 % от общей продолжительности строительства; для зданий и сооружений с несущими конструкциями из монолитного железобетона — 50-60 %; для зданий и сооружений с несущими конструкциями кирпичными стен — 40-50 %.

Принятая исходя из этих соображений продолжительность выполнения ведущего процесса служит основой для дальнейшего построения календарного графика. В качестве ведущего процесса, как правило, выбирают: для надземной части — процесс возведения каркаса или коробки здания, а для подземной — устройство фун-

даментов, стен подвала и перекрытия над ним. В некоторых случаях при возведении сложных зданий и сооружений число ведущих процессов может быть больше. Затем выделяют работы, которые выполняются до ведущего процесса, параллельно с ним и после него. Следует также определить, насколько выполнение работ, производимых параллельно с ведущим процессом, а также нс-ведущих процессов между собой, может быть совмещено друг с другом во времени, помня, что совмещение во времени выполнения нескольких строительных процессов ведет к уменьшению продолжительности строительства объекта. Однако следует учитывать, что возможность совмещения работ ограничена условиями технологии производства работ, а также требованиями техники безопасности, которые необходимо соблюдать при установлении технологической последовательности выполнения работ.

Например, согласно правилам техники безопасности нельзя вести какие-либо работы под монтажным горизонтом, на котором ведутся монтажные работы, независимо от числа этажей между ними. Нельзя также монтировать сборные железобетонные конструкции последующего этажа до окончания монтажа предыдущего перекрытия и всех работ по креплению, сварке и замоноличива-нию стыков. Но, например, фундаменты под оборудование в одноэтажном промышленном здании не связаны жестко с фундаментами под колонны и стены, поэтому их можно возводить как одновременно с ними, так и после возведения всех несущих конструкций здания.

Далее длительность выполнения ведущего процесса в виде горизонтального отрезка в принятом масштабе времени наносится на график (принимаемый чаще всего масштаб времени: 1 день -0,5 см). Выполнение остальных работ последовательно привязывают к ведущему процессу и друг к другу.

Если по первоначально составленному графику продолжительность строительства окажется больше заданной, то в график необходимо внести коррективы, направленные на ее сокращение.

График ежедневной потребности в рабочих под правой частью календарного плана показывает, сколько рабочих ежедневно должно работать на строительном объекте.

Резкие пики и перепады потребности в рабочих нежелательны, поскольку с увеличением числа рабочих на строительной площадке повышаются расходы на временные бытовые здания, приспособления, инвентарь, инструмент, спецодежду, а также повышается потребность в линейных инженерных работниках. Поэтому для оценки равномерности использования рабочей силы определяют показатель равномерности количества рабочих а, который равен отношению максимального числа рабочих к их среднему числу:

а=^, (10.3)

где Rcp, чел., определяется как отношение общей трудоемкости работ Q в чел.-ди. к продолжительности строительства в днях:

Желательно, чтобы показатель а не превышал 1,5.

Кроме того, для достижения непрерывной работы бригад на объекте нередко прибегают к совмещению профессий, когда рабочий осваивает и владеет 2-3 профессиями.

После внесения корректив в календарный график на его основе строят график потребности в рабочих по профессиям, график потребности в финансовых ресурсах, графики завоза и расхода материалов, график работы строительных машин.

График потребности в рабочих по профессиям предназначен для определения необходимого количества трудозатрат по каждой основной профессии рабочих с распределением их по месяцам строительства. Он разрабатывается по форме таблицы, и является основным документом, по которому должно осуществляться обеспечение стройки рабочими кадрами. График показывает, какое число рабочих той или иной профессии потребуется на строительном объекте в том или ином месяце.

График потребности в финансовых ресурсах. Этот график в рыночных условиях приобретает важнейшее значение, поскольку экономия финансовых средств становится одной из главных задач строительных фирм. Точные расчеты при планировании финансов и постоянный контроль за их расходованием становятся неотъемлемыми атрибутами деятельности строительных менеджеров.

Различают два вида графиков потребности в ресурсах: дифференциальный и интегральный.

В дифференциальном графике показывают потребность в ресурсах в каждый данный момент времени. По горизонтальной оси откладывают время, а по вертикальной — потребность в ресурсах в каждый момент времени (например, день или месяц).

Если потребность в ресурсах является постоянной, то мы получаем эпюру в виде прямоугольника с высотой, равной потребности в ресурсах в единицу времени, и основанием, равным планируемой продолжительности использования ресурсов. Если потребность в ресурсах является неравномерной, то получаем эпюру с верхней ступенчатой линией. Такие графики нами рассмотрены выше при изучении поточных методов организации строительства и сетевых графиков. Отметим, что площадь эпюры в первом случае выражает собой сметную стоимость строительства, а во втором — общую трудоемкость всех работ в человеко-днях.

В интегральном (или суммарном) графике, который также сроится в сетке координат, в каждом последующем периоде потребность в ресурсах суммируется с суммарной потребностью в предыдущем периоде, т.е. потребность в ресурсах определяется нарастающим итогом. В результате в завершающем периоде получают общую суммарную потребность в ресурсах.

Графики завоза и расхода строительных материалов и оборудования составляют на все массовые материалы, изделия и оборудование. Наиболее удобной и наглядной формой этих графиков считается линейный график, на котором в виде горизонтального отрезка показываются сроки расходования материалов, а в виде пунктирного — время их завоза. Для построения графиков завоза и расхода материалов на календарном плане определяется ежедневная потребность в том или ином строительном материале путем его суммирования на тех работах, которые потребляют данный ресурс.

Для наиболее массовых видов материалов и изделий строят также интегральные графики расхода и запаса.

График работы строительных машин. Время работы строительных машин на объекте выбирают непосредственно из календарного плана. В этом графике отражают наименование строительных машин и их количество, число машино-смен, которые должны отработать машины, а также календарные даты работы машин на объекте.

10.3. Календарные планы строительства на годовую программу строительной организации

Перед строительной организацией возникает непростая задача — увязать между собой строительство нескольких объектов, включенных в годовую программу строительной организации, при имеющейся у нее мощности.

Все эти объекты и услуги можно подразделить на следующие виды:

переходящие с прошлого года;

начинаемые в планируемом году;

сдаточные в планируемом году;

переходящие на следующий год.

Задача строительной организации состоит в том, чтобы установить объемы и время выполнения работ на всех объектах, определить обоснованные сроки ввода сдаточных объектов и объемы работ на объектах, переходящих на следующий год. При этом для равномерной загрузки мощностей строительной организации в каждый период времени в производстве одновременно должны находиться объекты на разных этапах возведения: одни на этапе нулевого (подземного) цикла, другие — надземной части, третьи -на этапе отделки и т.д. Только при таком подходе к формированию годовой производственной программы строительной организации становится возможным обеспечить непрерывность и равномерность использования рабочих, машин и других ресурсов как в течение года, так и при их переходе на следующий год. При этом объем задела, переходящего на следующий год, приобретает характер необходимого условия, обеспечивающего такой переход. Объем задела определяют по нормам продолжительности строительства и задела.

Календарный план, охватывающий все объекты годовой программы строительной организации, обычно составляют на основе комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ). Такой график «сшивают» из отдельных укрупненных сетевых моделей, разработанных на каждый из объектов, включаемых в годовую программу. При этом все объекты из портфеля заказов по согласованию с заказчиками делят на две разновидности:

• 1) объекты с жестко фиксированными сроками ввода;
• 2) «плавающие объекты», допускающие некоторые сдвиги сроков ввода в эксплуатацию.

При этом стремятся к тому, чтобы для каждой бригады создать такой фронт работ, который бы обеспечил непрерывность ее работы в течение всего года.

Календарное планирование работ на годовую программу строительной организации — процесс трудоемкий, поэтому его выполняют, как правило, с помощью ЭВМ. К настоящему времени разработан ряд алгоритмов и программ, позволяющих не только составлять такие планы на ЭВМ, но и контролировать их выполнение в течение года.

Решение подобных задач называют также составлением годового расписания строительно-монтажных работ.

Следует обратить внимание на то, что при таком подходе к составлению годового календарного плана процесс планирования приобретает непрерывный характер, позволяющий в ходе текущего года постепенно формировать план следующего года с таким расчетом, чтобы к концу года он естественным образом превратился в рабочий план следующего года. Это создает преемственность в разработке планов, поскольку план следующего года органически рождается в ходе выполнения плана текущего года. В условиях преемственности планирования повышается стабильность планов, которая создает условия для более устойчивой работы, усиливает целенаправленность плановой и управленческой деятельности, повышает конкурентоспособность строительной фирмы.

Кроме того, создается объективная основа для разработки текущих и оперативных планов строительства.

Источник: ozlib.com

Календарный план реализации бизнес проекта пример

Планирование – неотъемлемая составляющая реализации проекта. Ключевым моментом планирования становится создание календарного плана или, как еще иногда говорят, календарного графика. Календарный план помогает соблюсти требования проектной работы и четко представить, какие действия будут выполняться и за какой срок.

В статье представлены параметры календарного плана, технологии и методы создания, программы в помощь менеджерам и исполнителям проектов. Приведен список документов, обеспечивающих планирование.

Сущность и задачи календарного планирования

Для начала стоит дать определение календарному планированию проекта. Календарное планирование представляет собой объединение документированных решений, которые отвечают на вопросы: для чего, как, когда и кем будет реализован проект. Календарный план – это результат планирования, его материальное подтверждение, представленное в виде комплексной схемы. Схема проверяется и утверждается с руководством компании.

Когда создается календарный план, решаются обязательные и прикладные задачи. В ходе планирования необходимо:

1. Уточнить предназначение и целевую аудиторию проекта. Разобраться в деталях.
2. Разъяснить детали заказчику.
3. Согласовать график с теми, кто участвует в проекте и с заказчиком.
4. Установить количество работы и ее состав.
5. Привлечь и рационально распределить ресурсы, как человеческие, так и материально-технические.
6. Составить бюджет, выявить затраты.
7. Назначить ответственных за выполнение плана, разделить обязанности.
8. Установить сроки выполнения проекта и отдельных пунктов плана.

Календарный план представлен либо в виде сложной схемы, либо в виде простого списка работ и сроков выполнения.

За то, как продвигается проект, несет ответственность менеджер проекта. Он же назначается руководителем по календарному плану. Менеджеру подчиняются исполнители, которые отвечают за отдельные пункты плана и предоставляют отчеты по работе. В случае, если возникают нестыковки в ходе работы, руководитель обязан выяснить их причины и скорректировать план. Для решения глобальных задач планирования проводятся совещания, на которых решается судьба отдельных этапов и целого проекта.

Все участники должны быть осведомлены о роли, которую выполняют. Их необходимо обеспечить требуемыми документами, рабочим местом, качественными инструментами и материалами для осуществления деятельности.

Календарное планирование используется для упорядочения действий и повышения производительности. План помогает увидеть расширенное и точное расписание проекта.

Параметры календарного плана

Главные параметры календарного графика:

• старт и финиш работы
• длительность работы
• ресурсная база

Дата начала проекта

Старт и финиш работы. Ранний старт – официальное начало работы. Поздний финиш – дата, на которую назначено завершение работы. Кроме этого, существует еще позднее начало и раннее завершение. Промежуток между первоначальными датами и закрывающими датами называется резервом времени.

Как правило, продолжительность работ остается неизменной, поэтому резерв времени между ранним и поздним стартом и ранним и поздним финишем будет одинаковым.

Длительность работы. Зависит от числа исполнителей и их трудозатрат, от объема работы, требований заказчиков и других факторов. Критическая продолжительность – минимум, за который необходимо выполнить основную часть работы или даже весь проект.

Если сложить ранний старт/поздний старт и продолжительность работы, то на выходе получим ранний финиш/поздний финиш.

Ресурсы. Ограничения в ресурсах учитываются тогда, когда установлены даты разработки проектов. После выявления потребностей для всех видов работ проекта вычисляется необходимое количество ресурсов каждого из них. На основе этого строится график уровней ресурсов, данные которого сравниваются с уже имеющимся объемом ресурсов. Если потребности превышают ресурсную базу, то возможно изменение времени в календарном плане для того, чтобы их покрыть.

Основы создания календарного плана

Для того, чтобы реализовать календарный план, нужно разобраться в методиках и технологии его создания, а также изучить инструменты для удобного планирования.

Технология

Проект – это единое целое. Для удобства его разбивают на взаимосвязанные крупные блоки. Затем эти блоки дробятся на более мелкие единицы и этапы для упрощения работы над проектом. Данный подход помогает повысить эффективность деятельности и избежать ошибок, которые можно просмотреть, если не приступать к работе комплексно и детально.

Этапы реализации проекта связаны с параметрами работы и включают в себя:

1. Составление списка работ, которые необходимо выполнить для реализации проекта.
2. Расчет продолжительности, последовательности работ и степень реализации проекта.
3. Выявление доступности человеческих, материальных, информационных и других ресурсов.
4. Выявление внешних ограничений. Они могут быть сезонными, ресурсными, связанными со временем выполнения и т.д. Главное ограничение – это срок завершения проекта.
5. Поиск рисков. Для этого существует специальная формула: может произойти риск (который возможен), потому что (причина) это приведет к последствиям.
6. Разработка плана реагирования на риски и угрозы. Делается это с помощью стратегий реагирования. Их две: пассивная и активная. Первая предполагает создание денежного резерва под выявленные риски, а вторая направлена на минимизацию рисков путем включения в план новых работ.

Важно помнить, календарный план – это модель реализации проекта, которую воплощают в жизнь постепенно. Работа над новым этапом начинается только тогда, когда закончена реализация предыдущего. Эта модель не является полностью статичной, потому что планирование может быть скорректировано и пересмотрено.

Методы

Для создания планов различного типа или для разработки отдельных частей плана используются различные методы. Вот наиболее популярные:

1. Диаграмма Ганта – столбчатая гистограмма, созданная для иллюстрации графика работ.
2. Сетевой график – комплексная модель отображения последовательности работ проекта.
3. Объемно-календарный график – метод, который позволяет представить объем и количество работ, ожидающих выполнения.
4. Цикловой график – метод, помощью которого измеряют продолжительность отдельных этапов и всего проекта целиком.

Метод выбирается руководителем в зависимости от экономических составляющих. Влияет этап работы, тип производства, ресурсы, имеющиеся в наличии и т.д. Эти методы можно применять и комплексно, что позволяет добиться большей наглядности и точности календарного плана.

Все методы, представленные выше, легко создаются в инструментах Microsoft Office, Excel, либо в других современных программах-планировщиках и органайзерах.

Программы-планировщики

Значительно упростить составление плана и расчет его параметров помогут программы-планировщики. Они эффективны и относительно просты в использовании. На рынке электронной продукции их множество. Вот лишь некоторые:

LeaderTask – программа, с помощью которой можно составить план для организации любого типа и на неограниченный срок. Проста в использовании, несмотря на обширный функционал. Походит и для индивидуальных проектов. Когда разрабатываются групповые планы, программа должна быть установлена на компьютерах у всех сотрудников.

Это требуется для распределения задач, корректировки планов, создания отчетов, согласования и т.д.

Представленные инструменты используются в менеджменте для создания и реализации проектов. Они многозадачны, функциональны, мобильны и работают на разных платформах.

Нормативная база календарного графика

Главный документ при планировании – сам календарный график С его помощью контролируются все процессы проектирования. Календарный график становится основой для сводного плана. Сводный план включает в себя:

1. Графики отдельных частей работ. Каждый исполнитель должен иметь их на руках.
2. Графики по пакетам работ.
3. Контракты, договоры с заказчиками.
4. Отчеты о финансах, выделенных на воплощение проекта.
5. Данные о потребности в ресурсах.
6. План организационных мероприятий по воплощению проекта.
7. Акты об охране труда.
8. Отчеты о расходе ресурсов и материалов.
9. Отчеты о ходе работы, предоставляемые каждым сотрудником.
10. Нормативы об использовании оборудования.
11. При создании некоторых видов проектов, например, при постройке строительных объектов, обязательно нужны документы о технике безопасности.

Календарный план – отличный инструмент в сфере планирования. Используя при его составлении графические методы и современные программы, можно добиться высокой эффективности. Это важно в работе над проектом. Чтобы деятельность была регламентированной и не вызывала нареканий, необходим весь пакет документов. Знание тонкостей в управлении планированием является признаком качественного менеджмента.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Включает в себя:

Плановые показатели, нормы и нормативы.

Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

Расчеты по кредиту.

Вариант возврата денежных средств.

Используемые в плане показатели должны обладать:

Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

АГРЕГИРОВАНИЕ — преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжитель­ность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ре­сурсов, необходимых для выполнения проекта.

Календарный план подразумевает:

Уточнение целей и ограничений проекта:

• целей — продолжительность, качество;
• ограничений — стоимость, наличие производственных ресурсов.

Построение сетевого графика:

• составление перечня работ;
• установление связей между работами, этапами (топологии сети);
• построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

• оценка длительности каждой работы;
• определение продолжительности выполнения отдельных задач, эта­пов, стадий и всего проекта;
• расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Календарный план реализации бизнес – проекта

№ этапа	Наименование этапа	Срок исполнения (начало — окончание)Год, месяц, число.	Объем финансирования этапа (тыс. рублей)
1	Регистрация ИП, ООО, ЗАО, ОАО и т. д.
2	Закупка оборудования
4	Открытие
5	….

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта (пример)

Статья расходов	Сумма расходов (тыс. рублей)		Источник финансирования	Примечание
	С (год)	По (год)
1. Переменные затраты
1.1. Расходные материалы для производства товаров, выполнения работ, оказания услуг
1.2. Затраты на оплату труда
1.3. Расходы на электроэнергию
1.4. Прочие переменные затраты
2. Постоянные затраты
2.1. Арендная плата
2.2. Амортизация оборудования и зданий
2.3. Прочие постоянные расходы
3. Приобретение оборудования, техники, инвентаря
ИТОГО (п.1 + п.2+п.3):

Необходимым условием повышения эффективности производства являются инвестиции:

Для осуществления цели повышения надежности производства.

Для поддержания (увеличения) уровня производства — замену старого оборудования на новое, внедрение новых технологий, что предусматривает качественно изменить продукцию.

Для выпуска качественно новой продукции, не выпускавшейся ранее.

Такие инвестиции призваны повышать эффективность работы всего предприятия.

Использование кредитных средств

Кредитные средства, необходимые для данного предприятия, составляют ____________ т.р. Залогом будет являться принадлежащее предпринимателю X жилье, расположенное по адресу пос. Y, ул. K, 15. Заемные средства будут использованы для приобретения _______________________(наименование).

Планируемый срок выплаты кредита — ___________(годы), льготный период — __________(годы). Выплаты будут производиться ежемесячно.

Расчеты по кредиту (к сведению)

Схему, по которой предприятие планирует возврат кредитованных средств.

Расчет по кредиту (пример 1)

год	% по кредиту	Погашение кредита	Долг по кредиту
2009	—	—	10 000 000
2010	—	—	10 000 000
2011	1 900 000	1 250 000	8 750 000
2012	1 662 500	1 250 000	7 500 000
2013	1 425 000	1 250 000	6 250 000
2014	1 187 500	1 250 000	5 000 000
2015	950 000	1 250 000	3 750 000
2016	712 500	1 250 000	2 500 500
2017	475 000	1 250 000	1 250 000
2018	237 500	1 250 000

10 000 000 из расчета на восемь лет = 1,25

Переплата составит 8 550 000 руб.

Расчет по кредиту (пример 2)

Год	Кредит	% годовых	% по кредиту	Взнос	Долг	Переплата
2010	600 000	22	132 000	432 000	300 000	132 000
2011	—	22	66 000	366 000	66 000
Итого	798 000	198 000

Вариант возврата денежных средств (пример 1)

Взят кредит 10 000 000 рублей на срок 8 лет под 19 % годовых, с отсрочкой 2 года.

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что предприятие при увеличении поступления (выручка) денежных средств до 10 000 000 руб., при постоянных затратах и налогообложении, в 2016 году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для предприятия, с выплатой всех налогов и заработной платы персоналу.

График возврата заемных средств (пример 2)

Мы предполагаем, взять кредит 600 000 рублей под 22 % годовых на 2 года.

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что мы при постоянных затратах, налогообложении и выплатой заработной платы работникам, в 20__ году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для банка и для нас.

Удачи! Следующая беседа «Основные показатели эффективности бизнес – проекта (точка безубыточности)». И помните, все таблицы и расчеты, заинтересовавшие Вас, я предоставляю по Вашему запросу.

Рекомендованные статьи

Рассмотрим основные этапы открытия фермерского хозяйства.

Регистрация в государственных органах

Крестьянское фермерское хозяйство — это форма индивидуального предпринимательства, госпошлина за его регистрацию в 2018 году обойдется в 800 рублей. Для реализации своей продукции на рынках и в других торговых точках, вам нужно будет предоставить такие документы, как:

• справка от ветеринарного врача (так как на ферме будут разводиться животные);
• заключение СЭС;
• сертификаты на соответствие продукции стандартам качества.

Также для того, чтобы продавать продукцию в торговые точки, вам понадобятся:

• Разрешения от Роспотребнадзора.
• Разрешение от сотрудников пожарной инспекции.

В качестве системы налогообложения выгоднее всего использовать единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН). Он составляет 6% от разницы доходов и расходов, фермерского хозяйства.

При регистрации фирмы в нашем примере необходимо указать следующие виды ОКВЭД:

ОКВЭД 01.41.1— Разведение молочного крупного рогатого скота;

ОКВЭД 01.41.21 — Производство сырого коровьего молока

Поиск земли и подготовка ее к эксплуатации

Бизнес начинается с поиска земельного участка. Для реализации проекта предприятию потребуются:

• административные здания;
• хозяйственные здания.

Ферме нашего типа необходимо не менее 1500 кв. м земли, цены на землю сильно разнятся в зависимости от удаленности земли от города, в нашем случае, 1 кв.м обойдется в 30 руб. На этой территории нужно разместить ангар для содержания КРС, склад для хранения кормов, летний загон для животных, а также административное здание для сотрудников, в котором так же будет располагаться склад для хранения кормов. Найти готовую ферму с уже готовыми сооружениями будет проблематично, поэтому подготовьтесь к тому, что все необходимые постройки и коммуникации нужно будет проводить самостоятельно.

Желательно, чтобы участок располагался как можно ближе к лугам и пастбищам (это естественная кормовая база КРС), иначе работы по заготовлению кормов будут обходиться очень дорого. Кроме того, есть необходимость расположения участка вблизи транспортных путей, ведь придется перевозить продукцию, и сильная отдаленность от дороги может негативно сказаться на стоимости перевозки.

Далее необходимо подвести коммуникации к сооружениям (ангару). Потребуется подключение электроэнергии, водоснабжения и газа. Данные процедуры могут затянуться на длительный срок, поэтому позаботиться о них надо заранее. Данный этап может затянуться до 6 месяцев, стоимость реализации обойдется бизнесмену в 100 — 200 тысяч рублей.

Источник: oroalbero.ru

Как считать календарный план строительства. Состав и назначение календарных планов

Жаропонижающие средства для детей назначаются педиатром. Но бывают ситуации неотложной помощи при лихорадке, когда ребенку нужно дать лекарство немедленно. Тогда родители берут на себя ответственность и применяют жаропонижающие препараты. Что разрешено давать детям грудного возраста? Чем можно сбить температуру у детей постарше?

Какие лекарства самые безопасные?

5.1. Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда), и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных и больших по объему работ, включая график работ и линейной или циклограммной форме; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

5.2. Утвержденные материалы по обеспечению объектов годовой производственной программы трудовыми, материальными и техническими ресурсами служат основой для разработки проектов производства работ для возведения отдельных объектов. Сроки разработки ППР по каждому объекту определяются в соответствии с очередностью строительства. В числе задач проекта производства работ целесообразно выделять независимые задачи (решение которых не связано с разработкой календарного плана на годовую программу строительной организации) и зависимые задачи (решение которых возможно только после разработки календарного плана на годовую программу).

5.3. Разработка комплексных сетевых графиков осуществляется на основе решений, принятых в проекте организации строительства, и календарном плане производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

Комплексный сетевой график должен отражать:

последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ, монтажа оборудования и его испытания;

последовательность и сроки обеспечения работ материально-техническими ресурсами и сроки сдачи в монтаж оборудования, приборов, кабельных изделий; сроки передачи заказчику после окончания индивидуальных испытаний смонтированного оборудования для его комплексного опробования.

Разработка комплексного сетевого графика осуществляется в следующей очередности.

Выбираются исходные данные из проекта (в том числе проекта организации строительства) с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости.

Разрабатывается исходный сетевой график (сетевая модель), в котором должны быть показаны проектные, подготовительные, основные работы и поставка оборудования по каждому из объектов с разбивкой по основным этапам, а также сдача в эксплуатацию. На основе исходных данных разрабатываются локальные графики с большей детализацией, а затем производится «сшивка»локальных сетей с общей сетью по опорным точкам исходного графика. После этого производится расчет и анализ сетевого графика.

Заключительным этапом является оптимизация (корректировка) графика; в нижней части графика должно быть показано освоение капитальных вложений и движение рабочей силы.

5.4. Календарный план производства работ по возведению жилого или культурно-бытового здания предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учете состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты выполняются по объекту в целом и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используются в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

5.5. Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:

календарные планы в составе проекта организации строительства;

нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

рабочие чертежи и сметы;

данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической ком­плек­та­ции и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;

календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

Порядок разработки календарного плана следующий:

составляет перечень (номенклатура) работ;

в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость;

определяется состав бригад и звеньев;

определяется технологическая последовательность выполнения работ;

устанавливается сменность работ;

определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность;

сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;

на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

5.6. При наличии технологических карт приводится их привязка к местным условиям. Входные данные карт принимаются в качестве расчетных по отдельным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту на монтаж типового этапа и крыши жилого дома, для составления графика строительства дома принимают заложенные в карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

5.7. Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной (табл. 21) и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Графа 1 (перечень работ) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), необходимо объединять. В комплексе работ одного исполнителя должна быть показана отдельно та часть, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

число маш. — смен

Объем работ (гр. 2, 3) определяется по рабочим чертежам и сметам и выражаются в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рассчитываются по действующим ЕНиР с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм. Наравне с ЕНиР используются местные и ведомственные нормы и расценки (МНиР, ВНиР).

Для упрощения расчета целесообразно использовать укрупненные нормы, разработанные на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, оштукатуривание внутренних поверхностей домов, включая оштукатуривание стен, откосов, тягу рустов с частичной насечкой поверхности, подноской раствора).

Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. В случае отсутствия укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т мех, дн, определяется по формуле

Т мех =N маш.-см /(n маш m ), (28)

где N маш.-см – необходимое количество машино-смен (гр. 6);n маш – количество машин;m – количество смен работы в сутки (гр. 8).

Необходимое количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных работ и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т р, дн, рассчитывается путем деления трудоемкости работQ р, чел.-дн, на количество рабочихn ч, которые могут занять фронт работ

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или одного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений: величины фронта работ, наличия рабочих кадров и технологии работ. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения.

Количество смен отражается в гр. 8. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров. Количество смен определяется также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т. д.) и директивными сроками возведения объекта.

Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 9 и 10) определяются в соответствии с трудоемкостью и про­дол­жи­тель­ностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе. С учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде.

Расчет состава бригады производится в следующей очередности: намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1); подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4); выбираются из калькуляции затраты труда по профессиям и разрядам рабочих; устанавливаются рекомендации по рациональному совмещению профессий; устанавливается продолжительность ведущего процесса на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса; рассчитывается численный состав звеньев и бригады; определяется профессионально-квалификационный состав бригады.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все операции, необходимые для бесперебойной работы ведущей машины, а также все технологически связанные или зависимые. При возведении надземной части крупнопанельных домов в два цикла в первый, наряду с монтажными, включаются все сопутствующие монтажу работы: столярно-плотничные, специальные и др., обеспечивающие подготовку дома под малярные работы. При строительстве кирпичных зданий в три цикла, первый – поручают бригаде (наряду с монтажными и сопутствующими) об­ще­строи­тель­ные, обеспечивающие подготовку под оштукатуривание. Во втором и третьем циклах выполняются, соответственно, штукатурные и малярные работы.

Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, за основу расчета необходимо принять срок работ, определяемый по расчетному времени работы машины.

Количественный состав каждого звена n зв определяется на основе затрат труда на работах, порученных звену,Q р, чел.-дн, и продолжительности выполнения ведущего процессаТ мех, дн, по формуле

n зв =Q р /Т мех m . (30)

Количественный состав бригады определяется суммированием численности рабочих всех звеньев бригады.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливаются путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам n пр определяется по формуле

n пр =N бр d , (31)

где N бр – общая численность бригады;d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

5.8. График производства работ – правая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.

Технологическая последовательность работ зависит от конкретных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электропроводка выполняется до отделочных работ, а при открытой штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.

Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами. При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем применения более интенсивных методов.

Технологическая последовательность выполнения ряда работ зависит также от периода года и района строительства. На летний период следует планировать производство основных объемов земляных, бетонных, железобетонных работ, в целях снижения их трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне-зимний период, то остекление и устройство отопления должно быть закончено к началу отделочных работ. Если наружное и внутреннее оштукатуривание могут быть выполнены в теплый период года, то в первую очередь производят внутреннее оштукатуривание, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя закончить наружное внутреннее оштукатуривание, то до наступления холодов форсируются работы по наружному оштукатуриванию, благодаря чему создаются условия для выполнения внутренних штукатурных работ в осенне-зимний период и т. д.

5.9. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга.

При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения и работы выполняются совмещенно. При этом необходимо особенно строго соблюдать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует предусмотреть выполнение в первую смену отделочных работ, а во вторую-третью монтаж конструкций.

5.10. Выравнивание графика потребности в рабочих кадрах по объекту в целом достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ. Но это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.

5.11. Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сопоставляя с нормативной, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов, или число исполнителей на работах, выполняемых вручную.

В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Все неведущие процессы можно разделить на две группы: выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком) и вне потока.

В первой группе число исполнителей определяется как частное от деления трудоемкости на продолжительность ведущего процесса. Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные, штукатурные и другие работы. Здесь остается привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, т. е. установить – с отставанием на сколько захваток следует начинать следующий процесс.

Решение находится между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и минимумом, допускаемым установленными сроками строительства объекта.

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ с учетом общих сроков строительства объекта.

5.12. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период, разрабатывается с учетом принятой последовательности строительства и состава работ; учитываются также данные строительного генерального плана, так как в нем устанавливаются номенклатура объектов временного строительства и объемы работ. Методика разработки этого плана и исходные данные аналогичны принятым для календарного плана строительства.

Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода зависят от принятой технологии и местных условий. В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе: создание заказчиком опорной геодезической сети – красные линии, реперы главные оси зданий, опорная строительная сетка; освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т. д.; инженерная подготовка площадки – планировка территории с устройством ор­га­ни­зо­ван­но­го стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодорог, перенос существующих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнергией; устройство временных сооружений; устройство средств связи (телефонной, радио- и телетайпной) для управления строительством.

5.13. При проектировании производства работ для каждого конкретного объекта дополнительно учитывать следующие основные факторы: схему несущих конструкций (с продольными несущими стенами, с поперечными несущими перегородками, каркасно-панельную и т. д.); материал конструкции здания (кирпичный, сборный или из монолитного бетона); этажность; протяженность и конфигурацию в плане; заданные сроки строительства; сезонные условия производства работ; сложившийся уровень технологии и организации работ; степень специализации.

Обычно строительство жилого здания предусматривается в три цикла.

Первый цикл – строительство подземной части дома; ведущий процесс – монтаж конструкций подвала. В сложных геологических и гидрогеологических условиях ведущими являются работы по устройству искусственного основания. В зависимости от конструкции подвала и объемов работ производится деление на захватки. Чтобы расчленить работы и организовать их поточное выполнение, целесообразно иметь не менее двух захваток.

В зданиях, имеющих до четырех секций, экскавация грунта планируется в одну захватку, а для более протяженных – в две и более. В последнем случае монтаж фундаментов начинают после окончания механизированной разработки грунта на первой захватке. В случае небольшого разрыва во времени между циклами или незначительной глубины котлована, когда кран можно установить за пределами призмы обрушения, целесообразно использовать на монтаже подземной части кран, предназначенный для сооружения надземной части здания. В любом случае целесообразность выбора крана должна быть экономически обоснована.

Монтаж сборных фундаментов ведется одновременно с ручной доборкой грунта и подсыпкой песчаной постели.

При свайном варианте фундаментов следует принимать многозахватную систему, оптимально в 6 захваток – по количеству процессов: бойка (1), срезка и подготовка голов (2); зачистка основания ростверка (3); опалубочные и арматурные работы (3); бетонирование (4); выдержка бетона (5); распалубка (6).

Монтаж (или кладка) стен и перегородок подвала охватывает, кроме основных, работы по устройству горизонтальной изоляции, арматурных поясов, крылец, приямков.

Засыпка пазух котлована изнутри и подсыпка под полы выполняются после монтажа первого ряда стеновых блоков и планируются в графике параллельно монтажу стен.

Устройство выпусков и вводов коммуникаций (канализации, водостока, водопровода, теплосети, газа, электроснабжения, телефонизации, диспетчерской связи) предусматривается до засыпки пазух котлована снаружи.

Гидроизоляция стен выполняется после окончания монтажа стен до засыпки внешних пазух. Оклеечную гидроизоляцию целесообразно планировать по захваткам, а обмазочную, учитывая высокую производительность автогудронаторов, можно показать в графике вне потока.

Монтаж перекрытий и сварочные работы по ним планируются после окончания бетонных полов в подвале. Делить монтаж перекрытия на захватки, равные принятым для монтажа стен, нельзя, так как машиноемкость монтажа перекрытий незначительна по сравнению с объемными работами по фундаментам и стенам подземной части здания.

В табл. 22 приведен календарный план производства работ по подземной части жилого 9-этажного 6-секционного дома серии I-515 на ленточном фундаменте.

Источник: chaspeek.ru