Как создать бизнес строительство

Павел Оберемко открыл в Пскове сеть батутных арен «Кувырком» и семейно-досуговый центр «Понарошкино». Он рассказал нам свою историю и попутно дал несколько советов: как выбрать свой бизнес, как искать партнёров, запускать точку, мотивировать сотрудников — словом, обо всём, что важно новичку.

• Записала: Саша Волкова
• Отредактировал: Вячеслав Уфимцев
• Иллюстратор: Анастасия Мясникова

«Понарошкино»
Бизнес существует: 3 года
Выручка в год: 30 000 000 ₽
Наёмные сотрудники: 20

1. Бизнес и самозанятость — разные вещи

Мой первый бизнес — это вендинговые автоматы, кофейники. У меня скопилось примерно 400 тысяч, и я купил три бэушных аппарата. Казалось, в вендинговом бизнесе всё просто: себестоимость кофе — 5 рублей, продаешь его по 50, всё у тебя нормально.

Но проблем с автоматами было так много, что получался не бизнес, а самозанятость. Я постоянно бегал и что-то чинил: монетоприёмники сломались, вандалы испортили аппарат, ингредиенты отсырели. Эти проблемы никогда не заканчивались.

Как открыть строительную компанию. Инструкция. Результат за 1,5 года.

Думаю, такой бизнес имеет смысл, если ты пробился в место, где пересекаются большие людские потоки. Скажем, поставил десяток автоматов на одном вокзале, нанял техника, чтобы следить за ними — зарабатываешь. А у меня автоматы стояли на разных концах города, и их было всего четыре — бизнес не приносил достаточно денег, чтобы платить технику. Все автоматы я в итоге продал обратно, тем же людям за те же деньги.

Если ты делаешь всё сам и экономишь деньги — это не прибыль. Это значит, что ты кому-то не заплатил за работу и получил его зарплату. По сути ты — наёмный сотрудник, только работаешь на себя.

2. Не надо брать в партнёры тех, кого можно нанять

В конце 2014 года из-за кризиса меня сократили с работы, и мы с женой стали думать, как открыть что-то своё. Случилось так, что мы сходили с дочкой попрыгать на батутах, и она говорит: «Смотри, давай такое сделаем». Я вцепился в это, и через два месяца я уже знал всё о батутах и о подходящей для этого недвижимости в Пскове.

Был страх первого шага: казалось, лучше уж грузчиком работать, лишь бы не заниматься предпринимательством. К тому же я ничего не умел, а в батутах надо было много делать руками. Из-за этого страха у меня появился партнёр-сварщик: он отвечал за техническую сторону нашего бизнеса.

Сейчас думаю, что надо было пройтись по конторам и спросить: «Ребята, сколько это будет стоить?» Потому что, оказывается, работа конструктора и сварщика стоит три копейки, а партнёру я отдавал большую долю прибыли.

Идеальный партнёр — тот, кто даёт деньги, образование и опыт. Если вам нужен навык, проще купить его на рынке или, например, предложить процент от продаж, которые работник сделал сверх плана.

3. Надо научиться приводить клиентов

Мы с партнёрами открыли батутную точку в ТЦ. Началось всё хорошо, бизнес был очень маржинальным: на полмиллиона оборота в месяц было 50 тысяч аренды и 60 — зарплаты. Мы целый год так работали и ничего не тратили на маркетинг: люди и так стояли в очереди за билетами. Мы просто здорово попали в аудиторию.

Мы думали, что новые дети придут сами, когда нынешние подрастут. Но новых так и не появилось: мы не работали с аудиторией, не занимались рекламой. Клиенты выросли и закончились, а новые не пришли.

Бизнес не развивался, постепенно стал приносить убытки, и я продал свою долю за те же деньги, что и вложил — тысяч восемьсот. Партнёры до сих пор занимаются тем батутным центром, я открыл другую точку, уже не в ТЦ, а в спортивном комплексе. Люди приходят туда не параллельно с шоппингом, а ради спортивных секций и фитнеса, это другая аудитория.

Если хочешь, чтобы бизнес развивался, учись всё время привлекать внимание новой аудитории.

4. Сначала думать — потом делать

После того, как получилось самому открыть вторую точку с батутами, я занялся развлекательным центром с новым партнёром.

У моего на тот момент будущего партнёра в «Понарошкино» тоже есть маленькие дочки, он съездил с ними в Питер в «Джоки-Джоя» — это парк аттракционов по голландской франшизе. Рассказал нам, мы съездили и тоже там хорошо развлекались. И он после этого мне говорит: «Хочу вот так, давайте замутим».

Мы быстро нашли помещение, договорились о цене, сделали ремонт и открылись, но бизнес был сырой. У нас не было ни плана аттракционов, ни чертежей входной группы. Мы думали: вот аттракционы, на которых можно побегать-поразвлекаться, а вот кассир, который собирает деньги с людей. Вот и весь бизнес.

Оказалось, что это только вершина айсберга. Мы полгода что-то постоянно доделывали и переделывали. В итоге досуговый центр обошёлся нам где-то в восемь миллионов.

Ничего не надо делать без плана. В самом начале нужно заниматься не стройкой и ремонтом, а описанием продуктов, продумыванием мелочей: чем можно себя занять в парке, где можно перекусить, какие нужны инженерные системы, как это всё уместить в помещении.

5. Надо бить себя по рукам, когда хочется сделать всё самому

Мне повезло, что в батутном центре со мной были партнёры. Они сказали: «Значит так, тебе запрещается с сегодняшнего дня работать руками. Ищи себе кого хочешь, и неважно, сколько это будет стоить». Если бы не они, я так бы и пилил сам эти аттракционы, работал аниматором на днях рождения, стоял бы за кассой. Простая работа обходилась бы нам очень дорого — ведь на неё я тратил бы своё дорогое время.

Несколько месяцев было плохо: передать то, что у тебя хорошо получается — всё равно что руку себе оторвать. Твоим любимым делом будут заниматься другие люди, а они прогуливают, делают всё спустя рукава — это просто кошмар! Пришлось уволить трёх-четырёх человек, пока я не нашёл сотрудника, который был инициативным, сам следил за оборудованием и докладывал о проблемах. Когда появляется нормальный администратор, это счастье.

Сейчас в бизнесе работает 20 человек. Я, конечно, продолжаю за всем следить, у меня везде камеры. Сейчас у нас такие циклы получаются: одна неделя хорошая, следующая более-менее, на третьей косяки накапливаются, я срываюсь, все получают по шапке, потом опять две недели живём хорошо. Сотрудники чувствуют, что мне не всё равно и я за ними постоянно наблюдаю.

Если предприниматель выполняет работу слесаря, то он слесарь, а не предприниматель.

6. Надо быть безжалостным

Сейчас у меня в бизнесе 20 сотрудников. Есть костяк администраторов, аниматоров и техников, а остальные на частичной занятости. Это люди, которые нужны только на выездные мероприятия или приходят иногда под конкретную задачу: на час в день, на два часа в неделю. Но дело вовсе не в количестве сотрудников, а в их вовлечённости.

Я совершенно безжалостно расстаюсь с людьми, которым неинтересна их работа. На собеседовании мы договариваемся, что я плачу деньги, а они делают работу. И если они не хотят делать работу, если их нужно всё время пинать, то для нас это одни убытки: мы не только работу не получаем, но и своё время на эти пинки тратим. От людей, которым лень и скучно, нужно избавляться мгновенно.

Если такой человек есть в коллективе, то остальные начинают опускаться до уровня этого человека, а не наоборот. Нужно быть безжалостным.

А ещё я понял: хорошо, когда ты можешь отвести на них душу, людям это нравится. У каждого своя роль; и начальник должен орать, а если начальник не орёт, значит, он нихрена не начальник. Что, что, что он такое? Даже нормально приказать не может. Вот это как-то реально работает.

Как-то у нас был с парой девушек разговор, когда они косячили. Я наорал на них, а одна из них говорит: «Так нельзя, я такого не понимаю, я, наверное, уволюсь». Ну а я-то орал не для того, чтобы она уволилась. Я орал ради того, чтобы всё было хорошо. Поэтому я сказал: «Послушай. Давай так с тобой договоримся: я начальник, а ты работник, и между нами с тобой есть разница.

Ты, если захочешь, скажешь: „Всё, я ушла.“ И уйдёшь. А я не могу сказать, что мне всё надоело, я пошёл и больше работать начальником не буду. Наоборот: если придётся, я встану и за тебя, и за него, и за уборщика. Поэтому давай договоримся, что я имею моральное право выговаривать всё, что хочу». И мы договорились.

Тех, кому лень и неинтересно, надо сразу безжалостно увольнять. Остальных дисциплинировать — в том стиле, который близок именно вам. Подстраиваться под работников не нужно.

7. Всё внимание тому, что приносит деньги

Я делю наш бизнес на семь основных групп дохода: зал, банкетка, бар, анимация, шарики, аквагрим и мастер-классы. Общая выручка за неделю у нас может быть примерно два с половиной миллиона, из них 80% — это зал: люди просто заплатили за доступ к аттракционам. Остальные 20% — это то, где мы действительно поработали и продали дополнительные услуги, в этой области можно людям выдавать премии.

Анализируя потоки доходов по направлениям, я понял, на чём зарабатываю, а на чём нет. На те направления, которые не приносят маржи, можно просто забить: пусть остаются, работают как маркетинг и не крадут у меня деньги — этого достаточно.

Рассмотрим на примере шариков. Когда мы начинали батутную арену, у меня ещё не было специализированного софта, я вёл всё в Экселе. У меня там была такая классная прога написана, с удовольствием заносил каждую копейку и смотрел, как это влияет на итоговые показатели. Если, например, мы заработали на шариках маржи на 5% меньше, чем задумали, то я бил тревогу: значит, мы либо в маркетинг прибыль закопали, либо слишком много шариков подарили, либо кто-то у нас ворует. Но теперь я немного расслабился.

С ростом бизнеса стало понятно, что надо фокусироваться на главном: план доходов и расходов важнее, чем ковыряние в копейках. Шарики приносят всего 4% от дохода. Мы продаём их детям, украшаем детскую комнату, когда проходят дни рождения. Их маржинальность в теории должна быть 50%, а на самом деле она где-то 30%: есть брак и потери, два из десяти шариков мы лопнем, их воруют, мы их дарим, надуваем для витрины. Благодаря тому, что я примерно представляю общую статистику, я вижу, что они не приносят много денег и не концентрируюсь на том, чтобы развивать это направление.

Сейчас строим планы по маржинальности для каждого направления и следим за процентом исполнения бюджета — насколько мы выполняем собственный план по выручке. Следим за средним чеком. Если средний чек сильно выше стоимости входного билета, значит, персонал активно продаёт, работает.

Надо расставлять приоритеты: не стоит слишком заморачиваться на том, что всё равно не приносит денег. Просто расслабься и приглядывай за этой сферой между делом одним глазом.

Источник: zhiza.evotor.ru

Механика бизнеса: с чего начать, чтобы построить эффективную бизнес-систему

Время конкуренции на уровне продуктов и услуг уходит в прошлое. В современном мире конкуренция смещается в плоскость бизнес-систем — всё больше собственников и менеджеров понимают, что главным источником устойчивого развития компании и стабильного роста финансовых результатов становится эффективная модель управления бизнесом. В деловом сообществе формируется осознание, что основа для построения таких моделей — это систематизированные, оптимизированные и правильно организованные бизнес-процессы. Однако подавляющее большинство компаний в попытке выстроить оптимальные бизнес-процессы и внедрить современные информационные системы для их автоматизации допускают одни и те же характерные ошибки.

Приведу некоторые типичные примеры, с которыми я сталкивался в своей практике:

1. Крупная компания, представители которой заявляют, что у них внедрены процессы управления проектами: «Проектный офис, PMBOK, консультанты написали процедуры, Микрософт Проджект. », но есть проблемы: проекты не идут так как хотелось бы, руководитель проектного офиса меняется каждые 3-5 месяцев. В результате диагностики и анализа текущей бизнес-ситуации возникает краткий вывод: «Процессы стратегического управления не поставлены, нет связи между стратегией и проектами компании, поэтому проектный офис, как мёртвому припарка». Всё просто — у владельца, менеджмента и ключевых сотрудников нет единой картины того, как выполнение запланированных проектов помогает компании двигаться в направлении реализации её долгосрочной стратегии и помогает ли вообще?
2. В компании развёрнута CRM-система: персонал ведёт клиентские базы, регистрирует заказы, централизованно обрабатывает документы, только вот продажи хоть и первоначально подросли (не сразу, а через некоторое время после внедрения и стабилизации системы), но дальше рост затормозился и не соответствует ожиданиям. У владельца бизнеса закономерный вопрос: зачем инвестировали в систему? В результате исследования и анализа текущей бизнес-ситуации оказывается, что у компании не поставлены процессы маркетинга и процессы развития услуг, а при внедрении CRM-системы компания фокусировалась исключительно на процессе продаж и поставке услуг заказчикам. То есть активности, имеющие отношение к процессам маркетинга и развития услуг, есть, но это скорее эпизодические импровизации, а системные операции на основе разработанных и внедрённых методик управления отсутствуют. В результате компания упускает массу возможностей и недополучает прибыль;
3. В логистической компании внедряют комплексную информационную систему, где ключевая функция — это диспетчеризация подвижного состава. Проект развивается вяло и уже превысил запланированные срок и бюджет. При этом руководитель группы разработчиков формулирует: «Мы сначала напишем софт, а потом будем на него натягивать процессы компании». Т.е. люди хотят автоматизировать бизнес, внедрив информационную систему, при этом процесс управления жизненным циклом данной системы отсутствует, равно как и увязка этого процесса с процессами разработки модели деятельности компании. Соответственно, не только превышение сроков и бюджета имеют место, но и возникают вопросы: поможет ли полученная система улучшить финансовые результаты компании, и какая цель преследуются вообще?
4. Другая типичная категория ошибок: существующие бизнес-процессы «как есть» описаны, текущая картина владельцам/топ-менеджерам компания ясна, на стратегической сессии обсуждаются вопросы на тему «что делать». Все хотят улучшать там, где, как им кажется, больше всего болит, у одних — это продажи, у других — производство, у третьих — «. нужно вспомогательные отделы сократить, давайте избавимся от балласта». На деле все эти планируемые инициативы обособлены и дают лишь кратковременный и незначительный эффект и ни на шаг не приближают компанию к построению той самой необходимой бизнес-системы. Поэтому хочется им сказать: «Эээ. ребята! Вы не туда смотрите.».

Поясню, что имеется ввиду. У всех приведенных выше типичных ситуаций просматривается одна и та же причина: владельцы бизнеса и топ-менеджеры, стремящиеся построить эффективную бизнес-систему, зачастую смотрят на усовершенствование бизнес-процессов, внедрение процессного управления, внедрение информационных систем как на разовые мероприятия, т.е. проекты, а не как на регулярные процессы.

И в этом суть проблемы. Напротив, правильная организация и внедрение данных процессов развития бизнес-системы и их интеграция со смежными процессами компании является основой для дальнейшего построения требуемой бизнес-системы. В противном случае, игнорируя этот путь и пытаясь решить по-быстрому наиболее очевидные, горячие и наболевшие проблемы посредством внедрения каких-либо современных систем или технологий управления, компания может только усугубить ситуацию и рискует получить ещё один неуправляемый и не до конца понятный как руководству, так и персоналу бизнес-процесс. В итоге полученные результаты не будут стоить съеденных затраченных ресурсов.

Подход к построению и развитию эффективных бизнес-систем

Приведу небольшой пример практического решения задачи организации единого, интегрированного механизма управленческих процессов, являющегося основой для построения устойчивой, и в то же время, саморазвивающейся, гибкой и адаптивной бизнес-системы. Концептуальную схему этих процессов можно представить следующим образом:

Рисунок 1 — Концептуальное изображение процессов управления компанией

Эта схема упрощённо демонстрирует логику управленческих процессов. В практическом плане, для разработки и внедрения моделей процессов следует использовать современные методы и инструменты (в виде систем бизнес-моделирования), которые предоставляют широкие возможности для проектирования, формализации, анализа и внедрения как управленческих, так и всех остальных бизнес-процессов компании в рамках единой целостной системы. Для примера, предлагается рассмотреть, как данная концептуальная схема (Рисунок 1), реализована в реальной модели процессов логистической компании (грузовые перевозки и складские услуги).

Структура процессов верхнего уровня, где отражаются группы всех бизнес-процессов компании, представлена в виде диаграммы IDEF0 (так как именно данная нотация наиболее подходит для формализации высокоуровневых бизнес-процессов) и выглядит следующим образом — Рисунок 2.

Рисунок 2 — Диаграмма IDEF0 процессов верхнего уровня типичной транспортно-логистической компании

Данная диаграмма охватывает все необходимые группы бизнес-процессов транспортно-логистической компании:

• Управление компанией — группа управленческих процессов, которая формирует ядро бизнес-системы и приводит в движение все остальные процессы компании, а также получает от них обратную связь;
• Маркетинг и определение спроса на транспортно-логистические услуги;
• Развитие услуг транспортно-логистических услуг (разработка, улучшение существующих услуг, развитие грузового автопарка и складских мощностей);
• Продвижение транспортно-логистических услуг на рынке (разработка промо- и медиаресурсов для продвижения, организация рекламных площадок, проведение кампаний по продвижению услуг на рынке);
• Продажи транспортно-логистических услуг (регистрация запросов потенциальных клиентов, развитие отношений с потенциальными клиентами, выяснение потребностей, подготовка предложений и заключение контрактов);
• Приём заявок и выполнение заказов на транспортно-логистические услуги (непосредственное выполнение всех операций согласно заявке заказчика, управление инцидентами);
• Расчёты, учёт и финансирование деятельности;
• Обеспечение инфраструктурой и ресурсами (обеспечение человеческими ресурсами, закупки, учёт и контроль материальных ресурсов, управление инфраструктурой предприятия, обеспечение ИТ-ресурсами и т.д.).

В свою очередь, группа процессов «Управление компанией» представленная в виде диаграммы IDEF0, будет иметь следующий вид (Рисунок 3):

Рисунок 3 — Группа процессов «Управление компанией»

Каждая группа бизнес-процессов, изображённая на Рисунке 3 имеет подробные и детальные диаграммы подпроцессов, на базе которых формируются соответствующие методики управления, однако их демонстрация выходит за формат данной статьи. Я лишь приведу краткую характеристику процессов, входящих в группу «Управление компанией», для того чтобы объяснить механизм их функционирования (таблица 1):

• Анализ и определение текущего состояния компании, относительно внешней среды и стратегических целей;
• Подготовка наглядных отчётов и выработка рекомендаций для высшего руководства компании.

• Определение и развитие видения, миссии, стратегии и других элементов стратегического управления компании;
• Стратегическое планирование;
• Мониторинг и контроль выполнения стратегических планов;
• Измерение и анализ выполнения стратегических планов.

• Анализ текущего состояния, определение необходимости развития и технико-экономическое обоснование выполнения работ по развитию системы управления;
• Выполнение проектов по развитию бизнес-системы: проектирование, разработка, ввод в действие;
• Поддержка элементов бизнес-системы в актуальном состоянии (получение обратной связи от персонала компании, внесение изменений в документацию бизнес-системы, сбор и документирование запросов на усовершенствование бизнес-системы).

• Планирование портфелей проектов на основе утвержденных стратегических планов;
• Авторизация и запуск проектов и программ компании;
• Мониторинг и контроль выполнения;
• Измерение и анализ выполнения проектов компании.

• Планирование операционной деятельности в разрезе показателей и требуемых ресурсов (материальных, человеческих и финансовых);
• Мониторинг и контроль операционной деятельности;
• Измерение и анализ результатов операционной деятельности.

Таблица 1 — Группы процессов блока «Управление компанией»

Резюме

Подобный механизм организации процессов управления компанией в какой-то степени универсален, так он может быть адаптирован к любому виду деятельности и к компании любого размера. Однако, для его непосредственной имплементации в отдельно взятой компании, требуются серьёзные усилия менеджмента и непосредственных исполнителей в лице специалистов по бизнес-моделированию. Но полученный результат с лихвой окупит затраченные усилия, потому что компания получит механизм, который обеспечит управляемость, планомерность, прозрачность всех процессов, направленных на усовершенствование и развитие компании, а именно:

1. Собственник и менеджмент компании будут лучше понимать, где находится в данный момент времени компания относительно долгосрочных целей и в правильном ли направлении она движется;
2. Будет больше уверенности в принимаемых решениях, так как благодаря подобному механизму организации процессов управления, руководство компании будет иметь полное обоснование предпринимаемых шагов, действий и выделяемых инвестиций;
3. Проекты, инициированные в компании, направленные как на внешнее, так и на внутреннее развитие, будут увязаны и сбалансированы между собой и с планами операционной деятельности.

Всё это позволит, во-первых, рационально распределять и использовать финансовые и человеческие ресурсы и получать необходимые результаты с меньшими затратами, во-вторых, существенно повысит мотивацию персонала на всех уровнях компании (ибо, банально, персонал будет видеть более уверенные и обоснованные решения руководства). В результате задача построения бизнес-системы, работающей как часы, способствующей устойчивому росту и улучшению финансовых результатов бизнеса, превратится из игры в рулетку (из разряда получится — не получится, правильно действуем или неправильно?) в планомерную и достижимую миссию!

Источник: www.businessstudio.ru

Идеи как начать строительный бизнес

Строительный бизнес для малого и среднего предпринимательства – доходный вид деятельности. Вложенные деньги можно быстро отбить, а начальные суммы инвестиций не слишком высоки. Но для открытия строительной компании надо заранее продумать все этапы реализации проекта. С чего начать строительный бизнес? Какие особенности учитывать?

Сколько нужно денег для старта? Об этом читайте в статье.

Выбор специализации

Конкуренция на строительном рынке всегда была высока. Перед открытием своей фирмы важно определиться с направлением бизнеса. Специалисты выделяют несколько востребованных областей строительства:

• Частное (индивидуальное);
• Дорожное;
• Промышленное;
• Капитальные ремонты, внутренняя отделка помещения разного назначения.

Крупная строительная компания потребует серьезных финансовых вложений. Как правило, у начинающего предпринимателя таких денег нет.

Если мало денег, строительный бизнес стоит начинать с мелких ремонтных работ и отделки помещений, постепенно расширяя сферу деятельности. То есть разумно выбрать четвертое направление. Средняя окупаемость строительной компании позволяет рассчитывать на то, что вложения окупятся примерно за год-полтора.

После выбора области строительства надо продумать потенциальный спектр оказываемых услуг. В случае организации небольшой строительной фирмы по ремонту помещений, примерный перечень услуг выглядит так:

• Отделочные работы;
• Монтаж и установка потолочных конструкций;
• Установка сантехники, дверей, вентиляции, кондиционеров;
• Электромонтажные работы;
• Демонтаж;
• Окраска, поклейка обоев, грунтовка, шпатлевка стен;
• Сварочные, фасадные работы.
• Сборка мебели.

Важно! Оптимальный вариант – производить ремонтные работы «под ключ»

Как открыть строительную фирму с нуля шаг за шагом

Решив, какой сферой строительства будет заниматься компания, предприниматель составляет подробный бизнес-план.

Как написать бизнес-план самому читайте здесь

Дальнейшие шаги для открытия строительной фирмы с нуля следующие:

• Регистрация фирмы;
• Поиск помещения;
• Формирование штата;
• Получение лицензий (если потребуется);
• Закупка оборудования;
• Рекламная кампания.

Некоторые виды деятельности потребуют вступления в саморегулируемую организацию (СРО). Например:

• сооружение зданий, высотой более 3 этажа;
• строительство объектов, находящихся под землей более, чем на 15 метров;
• работы по монтажу железобетонных и металлических конструкций;
• устройство промышленных объектов и газовой (нефтяной) промышленности;
• капитальный ремонт железных дорог;
• строительство метро, автодорог, шахт;
• сооружение мостов.

Важно!С 2017 года вступили в силу законодательные поправки (ФЗ №372), требующие допуска СРО для строительных компаний, которые заключают договоры стоимостью более трех миллионов рублей. Это правило также распространяется на фирмы, работающими с тендерами в области госзаказа.

Деятельность СРО, в свою очередь, регулируется такими законодательными актами, как:

• ФЗ №190 (Градостроительный кодекс РФ);
• ФЗ №315 (О саморегулируемых организациях);
• ФЗ №384 (Технический регламент безопасности зданий и сооружений);
• ФЗ №384 (О техническом регулировании)

Организационно-правовые основы строительного бизнеса

В строительной сфере чаще всего регистрируют ООО или ИП. Для начинающей фирмы подойдет оформление ИП.

Зарегистрировать ИП или ООО можно самостоятельно или воспользоваться услугами аутсорсинговой компании. Например, сервисом Главбух Ассисент, специалисты которого сделают эту работу бесплатно.

ООО выгодно открывать тем, кто планирует переходить из малого и среднего строительного бизнеса в крупный. Для такого вида деятельности понадобятся дополнительные разрешительные документы. Их можно получить только при наличии юрлица.

В процессе регистрации компании в налоговой инспекции указываются следующие коды ОКВЭД:

Цифровое обозначение кода	Наименование работ
45.45	Завершающие и прочие отделочные работы
45.43	Покрытие полов, облицовка стен
45.31	Электромонтажные
45.25.5	Каменные
45.32	Изоляционные
45.42	Столярные
45.44	Малярные, стекольные
45.33	Санитарно-технические

Система налогообложения фирмы во многом зависит от вида предоставляемых услуг. Согласно ОКУН (Общероссийский классификатор услуг населению), ремонт помещений относится к бытовым услугам.

Поэтому бизнесмен может использовать такие системы налогообложения, как «упрощенка» (УСН) или «вмененка» (ЕНВД). Первая система подходит для компаний, которые делают ремонт в коммерческих помещениях и заключает договор с юрлицом. Вторая – для тех, кто работает с физическими лицами.

Кроме основного пакета документов понадобятся бланки договоров, печать, прайс-лист на услуги и расчетный счет в банке.

Важно! Для организации с нуля строительной фирмы, оказывающей услуги по внутренней отделке помещений, лицензия не требуется

Выбор помещения и покупка оборудования

Большинство работ производится непосредственно на объекте, поэтому локация фирмы не столь важна, как при других видах деятельности. Для строительной фирмы среднего звена достаточно снять небольшой офис в любом районе города. Там можно вести проводить переговоры с клиентами, подписывать договоры на оказание услуги. В этом же помещение хранится документация.

Небольшие строительные бригады могут и вовсе обойтись без офиса. но для солидной фирмы в сфере строительного бизнеса офис просто необходим. Иначе вас просто не будут воспринимать всерьез.

Количество и вид оборудования для строительной бригады зависит от типа выполняемых работ.

Ниже приведен перечень основных инструментов, которые обязательно потребуются для отделки помещения.

• малярные валики, кисти, клеймы;
• емкости для строительных смесей;
• перфораторы;
• отвертки;
• шпатели;
• канцелярские ножи;
• рулетки;
• отвесы;
• фрезер;
• болгарка;
• электрический лобзик, рубанок.

Каждая бригада должна быть обеспечена полным комплектом оборудования для ремонта помещений любой сложности. Дополнительно к инструментам приобретается униформа, офисная мебель, компьютер, принтер и другая оргтехника для офиса.

Персонал для стройбригады

Строительный бизнес сопряжен с серьезными производственными рисками, поэтому придется уделить внимание и время для тщательного подбора персонала.

На первых порах лучше сформировать две бригады, которые будут работать на разных объектах. Рекомендуется включить в бригаду людей тех профессий, которые указаны в третьем выпуске Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС, раздел «Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы»).

Оптимальный состав бригады:

• Бригадир;
• Маляр-штукатур;
• монтажник;
• Плиточник;
• Облицовщик;
• Электромантажник;
• Слесарь.

Зарплата сотрудников строительной фирмы сдельная, то есть рассчитывается, исходя из общей суммы оплаченного заказа. Если предприниматель выступает в роли бригадира, он получает от 50 до 60%, остальные – от 25 до 45%. В другой ситуации зарплата распределяется так: владелец фирмы – 60%, бригадир – 20%, остальные работники – 20%.

Важно! Услуги бухгалтера, дизайнера, юриста и менеджера по приему заказов можно вывести на аутсорсинг. Для ведения бухгалтерии лучше нанять специализированную компанию с хорошей репутацией, например Главбух Ассистент. Цены у такой фирмы будут демократичными, а качество услуг — высоким.

Реклама строительного бизнеса

Рекламная кампания для продвижения услуг небольшой строительной бригады имеет свою специфику. Самый действенный способ для небольшой фирмы – расклейка объявлений и «сарафанное радио». Объявления об услугах печатаются на яркой бумаге и распространяются преимущественно в районах с новостройками.

Реклама в интернете и газетах — неплохой вариант привлечь внимание потенциальных клиентов. Создание сайта фирмы лучше доверить профессионалам. Ключевой принцип рекламы стройбригады в интернете – регулярно обновлять данные о видах услуг, скидках, стоимости работ.

Более дорогой вариант — размещение рекламы на телевидении и радио. В этом случае ИП или только что открытому ООО к затратам нужно подходить очень осторожно, поскольку вложения могут и не окупиться.

Сколько стоит открыть строительную фирму

Начальную стоимость проекта оценить сложно. Она зависит от многих факторов, таких как количество сотрудников, цена приобретаемого оборудования, от выбранной организационно-правовой формы строительной компании. В среднем для создания малого предприятия в сфере строительства понадобится от 350 до 600 тысяч рублей.

Примерный расчет стартовых:

Статья расходов	Стоимость в рублях
Регистрация ООО	15000
Аренда помещения	10000
Оборудование (инструменты)	80000
Рекламная кампания	40000
Расходные материалы	12000
Коммунальные услуги	4000
ФОТ (с учетом НДФЛ)	140000
Страховые взносы за сотрудников	11200
Отчисления в пенсионный фонд	30800
Услуги сотрудников на аутсорсинге	9000
Непредвиденные расходы* (20%)	70400
Итого:	422400

*Непредвиденные расходы – резерв денежных средств, необходимый для закупки дополнительных материалов в ходе ремонта.

Важно! Строительный бизнес связан с постоянными финансовыми вложениями. Стоит помнить об этом, организуя строительную компанию

Возможные риски

На подготовительном этапе создания строительного бизнеса стоит просчитать возможные риски и разработать меры по их предотвращению. Внешние риски связаны со снижением доходов населения, ростом конкуренции, недобросовестным отношением заказчика к своим обязательствам. Вероятность наступления таких рисков по оценкам специалистов меняется ежегодно.

К внутренним рискам относят:

• нехватку персонала;
• низкую квалификацию рабочих;
• поломку оборудования;
• выполнение работ по договору не в срок.

Избежать таких ситуаций позволит регулярный контроль функционирования фирмы, возможность привлечения дополнительных денежных средств и правильный анализ рынка строительной отрасли.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓

• Строительная компания с нуля
• С чего начать строительный бизнес
• Бизнес-план строительной компании
• Название для строительной фирмы и ее регистрация

Строительство в целом и отделка помещений в частности – очень выгодный бизнес. Спрос на жилплощадь есть всегда, как и спрос на комфорт. Потому открытие строительной фирмы – тот вид бизнеса, которые при правильном раскладе принесет владельцу внушительные доходы.

Но стоит учесть, что в этой сфере очень серьезная конкуренция. Строительные компании готовы предложить своим клиентам самые разные услуги – от косметического ремонта отдельной квартиры до строительства дома с нуля. Как раз последний вариант приносят основной доход подавляющему большинству фирм.

Строительная компания с нуля

Создать строительную компанию с нуля – значит решить немало сложных вопросов в самом начале пути.

Есть как минимум два обстоятельства, которые отпугивают некоторых молодых строителей. Рассмотрим их:

1. отсутствие авторитета на рынке. Любой потенциальный заказчик в первую очередь посмотрит на историю развития фирмы. Вряд ли заказ на строительство помещения с нуля достанется новичку без репутации или хороших отзывов. Потому, скорее всего, в начале деятельности придется рассчитывать на небольшие заказы или предлагать существенные скидки. Но зарекомендовав себя на строительном рынке, вы обеспечите себе высокий спрос.
2. отсутствие технической базы. Строительный бизнес требует больших вложений – инструменты стоят очень дорого. Их можно взять в аренду, но это увеличит стоимость оказания услуг на выходе — в то время как конкуренты сработают для клиента дешевле.

Как решать эти проблемы? Например, максимально расширить спектр предлагаемых услуг. Специалисты, да и статистика, подтверждают, что чем больше заказов вы сможете реализовать, тем быстрее пойдет развитие строительной фирмы. Но здесь нужно найти баланс: не переоцените себя.

И подберите квалифицированных и ответственных сотрудников – именно они будут формировать репутацию компании. Мониторьте ситуацию на рынке, чтоб быть в курсе всех тенденций и цен.

С чего начать строительный бизнес

Наиболее выгодным вариантов для начала строительного бизнеса будет специализация на внутренней отделке помещений. И вот почему:

• широкий спектр услуг. Отделка помещений может быть весьма разнообразной. А еще такая специализация – залог стабильного дохода;
• отсутствие сложностей с подбором кадров. Сегодня очень многие мастера выбирают для себя узкую специализацию, досконально изучив один вид работ, потому что их профессия отвечает современному спросу. Воспользуйтесь этой ситуацией и наймите себе квалифицированных специалистов. Небольшим бонусом может быть то, что некоторые их таких мастеров охотно соглашаются на новую работу при условии использовании своих инструментов;
• реальность получения заказа. Получить заказы на отделку помещения молодой строительной компании куда проще, чем найти хотя бы одного клиента, заинтересованного в строительстве объекта с нуля.

Также молодая строительная фирма может заявлять о себе, участвуя в тендерах. Здесь тоже надо адекватно оценивать свои силы и возможности. То есть важно понимать, какие конкурсы будут ориентированы главным образом на солидные строительные компании, и пока отложить в них участие. Ну а те тендеры, цель которых – выбрать хорошего подрядчика для ремонта школы, садика, иной организации, вполне будут под силу для начинающих компаний.

Кроме тендеров, можно наладить сотрудничество с фирмами, которые возводят новостройки. Каждый год в городе, независимо от его размера, ведутся стройки новых жилых кварталов. Они тоже нуждаются в отделочных ремонтных работах. Этот вариант сотрудничества, может обеспечить начинающую строительную фирму стабильным заработком.

Почему бы молодой перспективной строительной фирмы не поучаствовать в программе субподряда? На сегодняшний день довольно актуально получать часть заказа от более крупной компании. Прибыль от сделки стоит того, чтобы согласиться на это.

Ну а еще — можно строить небольшие деревянные загородные домики. Это очень востребовано и выгодно.

Главное направление деятельности любой фирмы заключается в работе над собственной репутацией. Хорошие отзывы клиентов – это ключ к успеху. Они повышают как авторитет фирмы, так и количество заказов. Не бойтесь начинать с отделки: со временем вы сможете расширить спектр работ до нужного вам объема.

Бизнес-план строительной компании

В бизнес-плане строительной компании нужно рассчитать все до мельчайших подробностей. Каждый пункт плана должен иметь экономическое обоснование. Особое внимание обратите на источники финансирования на всех этапах реализации бизнес-плана.

Если вся сумма на создание фирмы или ее отдельная часть взята на кредитных условиях в банке, бизнес-план должен содержать в своей расходной части пункты по созданию фондов, рассчитанных на погашение этой задолженности.

Примерно бизнес-план строительной фирмы должен иметь следующую структуру:

1. Составить прайс лист на оказываемые строительные услуги

Здесь нужно сказать о проектировании, строительстве небольших объектов, перечне ремонтных и отделочных работ. Упомяните о дополнительных услугах: помощь в подборе материалов для ремонта, авторский и технические надзоры и т. д. Опишите весь спектр услуг.

1. Разобраться сможете ли вы конкурировать на существующем рынке

В связи с популярностью жизни за городом все большее количество людей стремятся переехать в небольшой частный домик — хотя бы на сезон. Проанализируйте, есть ли в вашем населенном пункте спрос на это. Есть ли добросовестные строительные фирмы, которые могут ответить этому спросу? Что можете предложить вы, качественно отличаясь от конкурентов?

Отделочные работы. Изучите рынок строительства в вашем регионе. Много ли строится или планируется жилых домов? Как обстоят дела с необходимостью ремонтов в бюджетных организациях? Много ли старых многоэтажек, которым может потребоваться косметический ремонт?

Производственный план:

• Регистрация компании;
• Покупка необходимого оборудования;
• Решение кадровых вопросов.

Строительная компания должна иметь квалифицированный и ответственный персонал. Если речь идет о рабочих, то в первую очередь работодателя должен интересовать их опыт. Для данного проекты нужны будут следующие сотрудники:

• Бригадир;
• Проектировщик;
• Рабочие;

Но нужно понимать, что с увеличением масштаба работы строительный фирмы будет увеличиваться ее штат.

Вопрос с бухгалтерией решит контракт с хорошей аутсорсинговой компанией. Так будет удобнее и выгоднее. На условиях аутсорсинга у вас могут трудиться и рабочие бригады. Выберите для себя наиболее предпочтительный вариант.

Какие риски могут оказать негативное влияние на успешное функционирование строительной компании:

• Отсутствие квалификации и опыта у сотрудников;
• Неправильный выбор ниши для работы;
• Небольшой спрос (умейте предложить своему клиенту то, что качественно выделяет вас от конкурентов на строительном рынке);
• Отсутствие надежных поставщиков строительных материалов.

Название для строительной фирмы и ее регистрация

Название строительной фирмы должно быть запоминающимся и осмысленным.

Имейте в виду следующие нюансы:

1. Целевая аудитория. Ориентироваться в выборе названия нужно главным образом на нее. Так, работа с физическими лицами предполагает короткое наименование строительной компании – чтоб его можно было легко запомнить. Ориентир на крупные российские или иностранные компании требует не просто названия, но слогана. Должно звучать модно и броско;
2. Конкретика. Из одного только наименования строительной фирмы должно быть понятно, какой спектр услуг она готова оказать. Лучше избегать аббревиатур;
3. Звучность. Многие владельцы компаний устраивают внутрикорпоративный конкурс среди тех, кто по-настоящему влюблен в то, что он делает. Профессионалы часто предлагают весьма интересные варианты.

Итак, компания получила название, поговорим о ее регистрации.

Для полноценной деятельности регистрацию для строительной фирмы следует пройти в соответствующих органах.

А до этого выполнить три действия:

1. Решить, каким будет правовой статус – либо ИП, либо ООО;
2. Собрать все необходимые документы в налоговую службу;
3. Открыть расчетный счет.

Сама процедура регистрации очень простая, ее можно пройти прямо у себя дома. Главное – правильно заполнить документы. Если возникнут сложности, специалисты всегда к вашим услугам.

Также потребуется вступление в СРО. СРО – это саморегулируемая организация строителей. Вступление в нее предполагает подачу определенного пакета документов. В течение месяца представители СРО их рассмотрят и дадут вам ответ.

При вступлении в СРО фирма должна внести некоторый взнос. В этой организации имеется компенсационный взнос. Он может быть использован для того, чтобы покрыть ущерб, который был причинен заказчикам при выполнении работ строительной фирмой.

Таким образом, строительство – хоть и сложной, но весьма рентабельный бизнес. Главное — задаться целью и, адекватно оценивая свои возможности в начале пути, развивать масштаб своей деятельности. Не спешить и не браться за ту работу, которая пока не под силу. Заручиться поддержкой классных специалистов в штате своей строительной фирмы и искать добросовестных партнеров. Любое дело по плечу тем, кто верит в себя.

Источник: oroalbero.ru