Ремонтно-строительные процессы в технологическом отношении представляют собой совокупность трех аспектов. Первый аспект характеризует изменение в процессе производства работ частей и конструктивных элементов зданий и сооружений; второй аспект определяет особенности, происходящие с материальными элементами во времени и пространстве без изменения их структуры и свойств (транспортирование, укладку, сборку, сварку и т. д.); третий — структурные и физико-химические превращения материальных элементов, сопровождающиеся изменением их свойств (прочности, плотности, теплопроводности, водо-, воздухо- и газопроницаемости ит. д.).
Ремонтно-строительному производству присуще многообразие используемых материально-технических ресурсов, вследствие чего ремонтно-строительные процессы отличаются неоднородностью по степени технологической сложности, вызывают разнообразные структурные изменения в материальных системах, по-разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при использовании различных технических средств.
Model Studio CS — комплексная система BIM проектирования объектов. Обзор возможностей.
Ремонтно-строительные процессы в зависимости от места осуществления подразделяются на две группы — внеплощадочные и внутриплощадочные, каждая из которых решает определенные задачи.
По технологическим признакам ремонтно-строительные процессы делятся на заготовительные, транспортные, подготовительные и ремонтно-строительно-монтажные.
Заготовительные процессы обеспечивают ремонтируемый объект полуфабрикатами, деталями и изделиями. Они обычно выполняются на специализированных предприятиях (заводах сборного железобетона, заводах товарного бетона и др.), но также и в условиях строительной площадки (приобъектные бетонорастворные узлы, арматурные цехи и Др.).
Транспортные процессы обеспечивают доставку материальных элементов и технических средств к местам производства работ. Транспортным процессам обычно сопутствуют процессы погрузки, разгрузки и складирования.
Подготовительные процессы предшествуют ремонтно-строительно-монтажным и обеспечивают их эффективное выполнение.
Ремонтно-строительные процессы обеспечивают получение продукции ремонтно-строительного производства и заключаются в переработке, изменении формы или придании новых качеств материальным элементам ремонтно-строительных процессов. Обычно идентичные процессы имеют общие технологические особенности и поэтому не зависят в главном от вида и назначения конкретных ремонтируемых зданий и сооружений.
Ремонтно-строительные процессы делятся на ведущие и совмещенные. Ведущие процессы входят в непрерывную технологическую цепь производства и определяют развитие и продолжительность ремонта. Совмещенные процессы, технологически непосредственно не связанные с ведущими процессами, могут выполняться параллельно с ними. Совмещение процессов позволяет значительно сократить продолжительность ремонтов. Технологически однородный и организационно неделимый элемент технологического процесса называется рабочей операцией.
Она выполняется одним и тем же рабочим, который не меняет средств производства и предмета труда. Исходя из числа исполнителей различают групповые и индивидуальные строительные процессы. Рабочие операции и ремонтно-строительные процессы классифицируются также по степени участия машин и средств механизации при их выполнении. Механизированные процессы выполняются с помощью машин, рабочие лишь управляют машинами и обслуживают их. Полумеханизированные процессы характеризуются тем, что в них наряду с применением машин используется ручной труд.
Моделирование бизнес процессов: гайд от начала до конца
Ручные процессы выполняются с помощью инструментов, простейших приспособлений, средств малой механизации. В настоящее время индивидуальное применение машин на различных ремонтно-строительных работах все чаще заменяется комплексной механизацией ремонтно-строительного производства.
При комплексной механизации работы должны производиться комплектом машин и механизмов, техническая характеристика и расстановка которых обеспечивают их взаимную технологическую связь в процессе выполнения работ заданными темпами, с наименьшей трудоемкостью и стоимостью.
Ремонтно-строительные процессы могут быть простые (однородные) и комплексные, включающие ряд простых. Так, при усилении железобетонных конструкций выполняют ряд простых процессов: подготовляют бетон усиливаемой части, устанавливают опалубку, монтируют арматуру, укладывают бетонную смесь, осуществляют уход за бетоном, производят распалубку. В целом же процесс усиления этих конструкций комплексный, так как он представляет собой совокупность выполняемых простых процессов, находящихся между собой в организационной и технологической зависимости.
Эксперты отмечают, что спрос на недвижимость за рубежом существовал даже в самые сложные кризисные времена.
Главным фактором для покупателей является не только место расположения дома и планировка квартиры.
Выделяют три типа аренды загородной недвижимости: дома для постоянного проживания, дачи на летний/зимний сезон.
Источник: www.domwest.ru
Повышение эффективности строительного процесса
Актуальность темы. Современые рыночные условия предъявляют особые требования к действующим предприятиям. Сложность конкурентных отношений, постоянная динамика изменения внутренних процессов предприятия и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного подхода к реализации планирования предприятий.
В условиях финансово-экономическому кризису, в которой строительная отрасль находится уже довольно продолжительное время, крайне актуальной задачей является поиск путей оптимального использования имеющихся ресурсов, выявление скрытых возможностей и резервов. Одним из способов решения этой задачи, по мнению ученых является внедрение процессно-ориентированного подхода управления предприятием.
Управлению бизнес-процессами строительных предприятий посвящены работы Б. Андерсона, Ефимова В. В., Федоренко В. Г., Поколенка В. А., Рыжаковой Г. М., Гойка А. Ф, Скакуна В. А., Сорокиной Л. В., Коновой И. В., Лукьяновой О. Ю. и др. Анализ последних публикаций показал актуальность исследования влияния внешних факторов на состав процессов строительного предприятия и эффективность управления ими.
Целью является построение системы оценки эффективности управления бизнес-процессами строительного предприятия, определение направлений повышения эффективности.
Согласно этой цели, в процессе исследования нужно решить такие задачи:
— изучить эффективность управления бизнес-процессами строительных предприятий;
— рассмотреть определение характеристик и исследование эффективности процесса выполнения строительных работ;
— провести анализ деятельности и затрат на строительные работы ООО «Армсахстрой»;
— провести исследование процедуры составления строительных работ в ООО «Армсахстрой»;
— предложить повышение эффективности строительства путем реинжиниринга бизнес-процессов;
— предложить оптимизацию организационных процессов строительного производства.
Объектом исследования является текущее планирование на предприятии ООО «Армсахстрой».
Предмет исследования – это отношения, которые возникают между субъектами организации процесса текущего планирования на предприятии.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, выводов и списка литературы.
Глава 1. Теоретические основы строительных процессов
1.1 Эффективность управления бизнес-процессами строительных предприятий
Скакун В. А. под бизнес-процессом понимает структурированную последовательность действий по выполнению соответствующего вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности [15].
По мнению Лямцева И.Н., Алексанова М.В., Михнева Е.В. бизнес-процессы в организации неоднородны, однако все они имеют следующие важные особенности [7]:
— имеют внутренних и внешних пользователей,
— действуют внутри подразделений и между ними, а также между различными организациями,
— основаны на способе выполнения работ, присущих той или иной организации.
В литературе представлено много подходов к выделению бизнес-процессов на предприятии. Применение того или иного подхода зависит от цели анализа или управления.
Выделим следующие основные классификационные признаки бизнес-процессов в строительстве:
— техника управления созданием и доведением до потребителей новой ценности;
— обеспечение конкурентоспособности, сопоставимость для различных сфер деятельности;
— содействие повышению конкурентоспособности предприятия;
— вклад в создание добавленной стоимости;
— направленность на создание добавленной ценности;
Все бизнес-процессы разделяют на основные и вспомогательные. Как правило основными бизнес-процессами считают те, результатом которых является продукция для внешних клиентов [3, с. 60]
Отличительными признаками основных бизнес-процессов являются [14, с. 65]:
— результатом является основная продукция (услуги);
— обеспечивают получение дохода для организации;
— добавляют ценность – потребительскую стоимость;
— результаты получают внешние клиенты (потребители);
— по своему характеру являются горизонтальными процессами.
Отличительными признаками вспомогательных бизнес-процессов являются:
— добавляют только стоимость;
— результаты получают внутренние клиенты (потребители);
— по своему характеру являются вертикальными процессами.
Вспомогательные бизнес-процессы делятся на обслуживающие бизнес-процессы управления и бизнес-процессы развития.
Для обслуживающих процессов характерно следующее [12, с. 125]:
— результатом является создание необходимых условий для протекания основных процессов;
— обеспечивают ресурсами все бизнес-процессы организации.
Для бизнес-процессов управления характерным является следующее:
— результатом является управленческая деятельность всей организации как на уровне каждого бизнес-процесса, так и бизнес-системы в целом;
— обеспечивают повышение результативности и эффективности основных и обслуживающих процессов.
Для бизнес-процессов развития, характерно следующее:
— результатом является создание цепи ценности на новом уровне показателей;
— обеспечивают получение прибыли в долгосрочной перспективе через преобразование или совершенствование деятельности компании [10].
При классификации бизнес-процессов в строительном предприятии необходимо учитывать специфику строительства, как отрасли экономики, как вида деятельности, вида производства. К таковым, в частности, можно отнести [14]:
— особенности организации производства, связанные с тем, что объект строительства в течение производства не двигается, двигаются люди. Таким образом, строительное производство осуществляется на строительных площадках, организованных на/или вокруг объектов строительства;
— значительную номенклатуру строительных работ, которые могут выполняться при строительстве одного объекта и последовательное выполнение циклов укрупненных видов работ – земляные работы, фундаменты, монтаж каркаса, каменные, кровельные, отделочные и др.;
— специализацию подрядных строительных предприятий;
— влияние на виды, технологию и интенсивность выполняемых строительных работ природно-климатических и метеорологических условий;
— значительная продолжительность строительства – может достигать нескольких лет;
— значительный подготовительный период – начала выполнения собственно строительных работ предшествует проектирование, получение ряда разрешительных документов;
— наличие развитой нормативной базы, в частности специфической системы ценообразования;
— четко определены функции субъектов – участников инвестиционно-строительного проекта;
— возможность выполнения одним предприятием функций различных субъектов инвестиционно-строительного проекта.
Эффективность управления бизнес-процессами оценивается системой показателей, основными среди которых для строительных предприятий могут быть [9]:
— объем реализации за период;
— количество заключенных договоров подряда;
— средняя стоимость одного договора;
— себестоимость выполнения работ по договору;
— продолжительность инвестиционно-строительного проекта;
— продолжительность проектирования объекта;
— продолжительность строительства объекта;
— размер отклонения фактической продолжительности строительства (выполнение отдельного вида работ) от запланированного;
— размер отклонения фактической сметной стоимости строительства (выполнение отдельного вида работ) от запланированного;
— объем рекламаций – в количественном и стоимостном выражении.
Набор показателей для оценки эффективности управления бизнес-процессами для конкретной организации зависит в первую очередь от выбранной организационной формы управления строительством объекта (строительство объекта «под ключ», «традиционный генподряд»), в котором она участвует [7].
Организационная форма «строительство объекта «под ключ» означает, что предприятие – заказчик строительства фактически выполняет функции инвестора. Участие заказчика при такой схеме в процессах проектирования объекта и строительства сводится к минимуму – значительную часть своих полномочий он передает генподрядчику.
При «традиционной схеме» заказчик сначала заключает договор с генпроектировщиком, а по завершении проектирования – с генподрядчиком [10].
Система оценки эффективности управления бизнес-процессами организации будет зависеть от перечня функций, которые она должна выполнять как субъект инвестиционно-строительного проекта, и которые закреплены соответственно в договоре подряда [3].
Строительство является специфической отраслью экономики. Конечной продукцией строительства являются здания различного назначения, сооружения, объекты инженерной и транспортной инфраструктуры. Пользователями – работники предприятий, жители домов.
Таким образом качество продукции строительства прямо влияет на качество жизненной среды всех людей. Именно поэтому строительная отрасль достаточно сильно регулируется государством через [5]:
— системы лицензирования и сертификации ответственных исполнителей;
— систему технического регулирования и т.д.
Уровень государственного регулирования в сфере строительства прямо влияет на страны в рейтинге Doing business, который ежегодно составляет Всемирный банк. Указанные средства государственного регулирования строительства существенно влияют на продолжительность реализации инвестиционно-строительных проектов, их стоимость. На операционную деятельность строительного предприятия также существенно влияет система ценообразования. Считается, что судьба строительства, которое осуществляется с привлечением бюджетных средств незначительна, однако в годы финансово-экономического кризиса она выросла, а следовательно, возросла роль государственного заказа в строительстве [4].
Однако это влечет за собой соответствующую переориентацию целого ряда бизнес-процессов организации, которая сотрудничает с бюджетом. Это касается прежде всего процессов ценообразования – анализа цен, необходимости подтверждения норм расхода материалов, трудовых ресурсов и эксплуатации машин и механизмов в случае применения технологии, не предусмотрена государственными сметными нормами и т.д. [13] Предприятие должно быть подготовлено к многочисленным проверкам, а следовательно, соответствующим образом должны быть организованы документооборот и бухгалтерская отчетность, взаимоотношения с контрагентами.
Следовательно, на эффективность управления бизнес-процессами в строительных предприятиях существенное влияние оказывает система государственного регулирования, которая не смотря на значительный прогресс, произошедший в последние годы, все еще нуждается в совершенствовании.
1.2. Определение характеристик и исследование эффективности процесса выполнения строительных работ
Рост объемов строительства обуславливает необходимость исследования эффективности процесса выполнения строительно-монтажных работ с целью обеспечения своевременного ввода жилых домов в эксплуатацию и повышения эффективности использования капитальных вложений. Эффективность использования капитальных вложений в значительной мере зависит от длительности выполнения строительных работ.
В то же время, как свидетельствует опыт Муллахмедова С.С., Хидиров С.Т. [9], определение продолжительности выполнения строительно-монтажных работ, в большинстве случаев, осуществляется с применением детерминированных методов, которые ориентированы на использование установленных нормативов без учета влияния случайных факторов, обусловленных вероятностным характером строительного производства.
Другие методики тем или иным образом при определении продолжительности выполнения строительно-монтажных работ учитывают вероятностный характер строительного производства, ориентированные на организацию возведения объектов в условиях централизованного планирования административно-командной системы управления строительством. Эти методики не могут обеспечить определение оптимальной продолжительности строительно-монтажных работ с учетом организационно-технологических условий их выполнения и рыночных отношений [11, с. 95].
В условиях рыночной экономики значительный объем жилищного строительства осуществляется за счет средств населения, что уменьшает надежность своевременного финансирования выполнения объемов работ и обуславливает необходимость привлечения банковских кредитов для обеспечения необходимых оборотных средств. Это приводит к дополнительным экономическим потерям, связанным с платой за пользование банковским кредитом.
Повышение уровня обоснованности продолжительности строительных процессов может быть достигнуто на основе учета вероятностного характера строительного производства, организационно технологических условий их выполнения и рыночных отношений [2, с. 6].
Определение характеристик процесса выполнения строительно-монтажных работ с учетом вероятностного характера строительного производства и исследование влияния организационно-технологических условий на эффективность этого процесса может быть выполнено с применением теории массового обслуживания.
Процесс обслуживания заключается в выполнении этих работ бригадами рабочих [8, с. 111]. Обоснование вида системы массового обслуживания, аппроксимирующую процесс выполнения отдельных строительно-монтажных работ, или их укрупненных комплексов осуществляется на основе анализа организационно-технологических условий выполнения работ в соответствии с понятиями, принятыми в теории массового обслуживания.
Анализу подлежат [1, с. 26]:
— источник заявок (программа строительно-монтажных работ);
— входной поток заявок (поток строительно-монтажных работ с готовым фронтом работ для бригад рабочих);
— количество каналов обслуживания (бригад рабочих) и взаимопомощь между ними;
— дисциплина загрузки (порядок распределения бригад рабочих между работами);
— дисциплина очереди (количество строительно-монтажных работ, планируемых для выполнения бригадами рабочих);
— дисциплина обслуживания (организация выполнения строительно-монтажных работ);
— поток обслуживания (распределение продолжительности выполнения строительно-монтажных работ).
Анализ организационно-технологических условий процесса выполнения строительно-монтажных работ позволил обосновать разновидность системы массового обслуживания, а именно [4, с. 140]:
— процесс выполнения строительно-монтажных работ при использовании специализированных бригад может быть определен одноканальной или многоканальной системой массового обслуживания без взаимопомощи, с входным потоком заявок и экспоненциальным распределением второго порядка (в зависимости от вида строительно-монтажных работ) потоком обслуживания;
— процесс выполнения строительно-монтажных работ при использовании комплексных бригад рабочих может быть определен многоканальной системой массового обслуживания с полной взаимопомощью с входным потоком заявок и экспоненциальным распределением потоком обслуживания.
Установленный на основе анализа разновидности системы массового обслуживания, который аппроксимирует процесс выполнения строительно-монтажных работ, позволяет обоснованно применить математический аппарат теории массового обслуживания для определения характеристик процесса выполнения строительно-монтажных работ и осуществить исследование влияния организационно-технологических условий на продолжительность работ [5, с. 104].
В соответствии с процессом выполнения строительно-монтажных работ коэффициент использования системы может быть назван показателем интенсивности выполнения строительно-монтажных работ [13, с. 38].
Оптимальное значение является основой для определения оптимальной продолжительности строительно-монтажных работ. Исследования, которые проведены с применением математического аппарата теории массового обслуживания, свидетельствуют, что значение показателя интенсивности выполнения строительно-монтажных работ зависят от организационно-технологических условий их выполнения.
Таким образом, анализ влияния организационно-технологических условий на выполнение строительно-монтажных работ позволяет определить уровень эффективности этого процесса при различных организационно-технологических условиях выполнения работ, выбрать оптимальный их вариант и определить оптимальную продолжительность работ. Это будет способствовать повышению эффективности использования капитальных вложений и конкурентоспособности строительных организаций.
Глава 2. Исследование строительных процессов на примере строительного предприятия ООО «Армсахстрой»
2.1. Анализ деятельности и затрат на строительные работы ООО «Армсахстрой»
ООО «Армсахстрой» зарегистрировано 2 сентября 2004 года Межрайонной инспекцией министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 1 по Сахалинской области.
Существенным моментом управления деятельностью ООО «Армсахстрой» является контроль над соблюдением сметных (плановых) значений затрат на реализацию работ, услуг.
Рис. 1. Анализ динамики затрат на реализацию работ, услуг в ООО «Армсахстрой» по экономическим элементам за 2016-2018 гг.
казатель
Влияние показателя
Темп роста, %
2013
2014
2015
2014 к 2013
2015 к 2014
2015 к 2013
Прибыль, т. р.
-21,0
22,0
60,0
—
272,73
—
Себестоимость, т. р.
3039,0
3086,0
4902,0
101,55
158,85
161,3
Рентабельность, %
—
0,71
1,22
—
+0,51
—
Эффективность деятельности ООО «РосинтерРесторантс» растет. Это подтверждает рост рентабельности оборота услуг в 2014 г. — 0,71%, тогда как в 2013 г. отсутствовала. В 2015 г. она возросла на 0,51% и составила уже 1,22%.
Следует отметить, что в анализируемом периоде, несмотря на улучшение, показатели эффективности деятельности ООО «РосинтерРесторантс» находятся на очень низком уровне. Необходимо разработать ряд мероприятий, которые способствовали бы повышению эффективности деятельности ООО «РосинтерРесторантс» в целом, помогли увеличить доходы.
2.2. Анализ объема производства и продаж ООО «РосинтерРесторантс»
В таблице 2.3 представлены показатели динамики и структуры объема деятельности ООО «РосинтерРесторантс» за 2013-2015 гг.
По данным таблицы 2.3, видно, что объем деятельности увеличился. Общий объем деятельности в действующих ценах вырос на 85,16 %, в сопоставимых ценах прирост составил 64,41 %.
Таблица 2.3
Показатели динамики и структуры объема деятельности ООО «РосинтерРесторантс» за 2013-2015 гг. (тыс. руб.)
Показатель
Годы
Отклонение, +/-
Темп изменения, %
2013
2014
2015
2014/ 2013
2015/ 2014
2014/ 2013
2015/ 2014
Общий валовой объем деятельности
-в действующих ценах
-в сопоставимых ценах
3018
3018
3350
3018
6203
4962
+332
—
+2553
+1944
111,00
—
185,16
164,41
Индекс цен
—
1,11
1,25
—
—
Структура затрат на реализацию работ, услуг в ООО «Армсахстрой» за 2016-2018 гг. представлена в Приложении 1.
Отмеченные отклонения фактических затрат от их плановых значений повлияли и на изменение их структуры. В частности, фактическая доля материальных затрат в 2018 г. составила 67,50%, в 2017 г. 56,01%, фактическая доля прочих затрат в 2018 году составила 0,54%, в 2017 году – 2,10, т.е. произошло их сокращение. Анализ данных таблицы 6 за 2018 г. показал, что резерв по общехозяйственным расходам составил 109 тыс. руб., а по общецеховым перерасход — 3 тыс. руб. По всем другим статьям калькуляции отклонение фактических значений от плановых показывает значительный перерасход средств.
Рис. 2. Динамика затрат на электроэнергию ООО «Армсахстрой» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Исходя из данных рисунка 6 видно, что затраты на электроэнергию за анализируемый период увеличились. Это связано с увеличением нормативного времени горения ламп внутреннего и наружного освещения и увеличением времени работы обогревательных приборов. Основными причинами этого могут быть:
- увеличение времени работы оборудования, связанное с увеличением объема работы предприятия;
- корректировка расходов поставщиком энергии за предыдущие месяцы;
- допущенные предприятием потери электрической энергии;
- ошибки, допущенные поставщиком электроэнергии в счетах-фактурах.
Рис. 3. Динамика затрат ООО «Армсахстрой» на оплату труда за 2016-2018 гг.
В 2017 г. в ООО «Армсахстрой» было сокращение заработной платы, в связи с критической ситуацией предприятия, но в 2018 г. ситуация наладилась, и заработная плата сотрудников увеличилась.
казатель
Влияние показателя
Темп роста, %
2013
2014
2015
2014 к 2013
2015 к 2014
2015 к 2013
Прибыль, т. р.
-21,0
22,0
60,0
—
272,73
—
Себестоимость, т. р.
3039,0
3086,0
4902,0
101,55
158,85
161,3
Рентабельность, %
—
0,71
1,22
—
+0,51
—
Эффективность деятельности ООО «РосинтерРесторантс» растет. Это подтверждает рост рентабельности оборота услуг в 2014 г. — 0,71%, тогда как в 2013 г. отсутствовала. В 2015 г. она возросла на 0,51% и составила уже 1,22%.
Следует отметить, что в анализируемом периоде, несмотря на улучшение, показатели эффективности деятельности ООО «РосинтерРесторантс» находятся на очень низком уровне. Необходимо разработать ряд мероприятий, которые способствовали бы повышению эффективности деятельности ООО «РосинтерРесторантс» в целом, помогли увеличить доходы.
2.2. Анализ объема производства и продаж ООО «РосинтерРесторантс»
В таблице 2.3 представлены показатели динамики и структуры объема деятельности ООО «РосинтерРесторантс» за 2013-2015 гг.
По данным таблицы 2.3, видно, что объем деятельности увеличился. Общий объем деятельности в действующих ценах вырос на 85,16 %, в сопоставимых ценах прирост составил 64,41 %.
Таблица 2.3
Показатели динамики и структуры объема деятельности ООО «РосинтерРесторантс» за 2013-2015 гг. (тыс. руб.)
Показатель
Годы
Отклонение, +/-
Темп изменения, %
2013
2014
2015
2014/ 2013
2015/ 2014
2014/ 2013
2015/ 2014
Общий валовой объем деятельности
-в действующих ценах
-в сопоставимых ценах
3018
3018
3350
3018
6203
4962
+332
—
+2553
+1944
111,00
—
185,16
164,41
Индекс цен
—
1,11
1,25
—
—
Рис. 4. Динамика затрат на коммунальные расходы ООО «Армсахстрой» за 2016-2018 гг.
Резкое повышение затрат на коммунальные услуги связано с тем, что Минэкономразвития повысило тарифы коммунальные услуги. Минэкономразвития предложило повысить тарифы на коммунальные услуги в 2019 году в два этапа. С 1 января – на 1,7%, а потом с 1 июля – на 2,4%. Январское повышение обусловлено повышением налога на добавленную стоимость (НДС).
Предполагается, что это обеспечит дополнительные доходы в бюджет. Однако такое повышение окажет свое негативное влияние на ООО «Армсахстрой».
На следующем этапе анализа необходимо определить, по каким статьям затрат, видам продукции возникли отклонения.
Проанализируем состав и динамику производственной и полной себестоимости ООО «Армсахстрой» (табл. 1).
Анализ производственной и полной себестоимости услуг ООО «Армсахстрой» за 2016-2018 гг.
Источник: www.evkova.org