Предметом договора является его существенное условие, присутствующее в любом заключенной договоре, даже если оно прямо не предусмотрено действующим законодательством, независимо от способа заключения договора.
По предмету договора можно произвести их классификацию, предмет является одним из важных классификационных признаков.
Например, договора по отчуждению имущества по своему предмету могут быть связаны с:
- уступкой прав требования;
- отчуждением вещей;
- отчуждением исключительных имущественных прав на объекты интеллектуальной собственности.
Это является основными причинами, по которым Гражданским кодексом Российской Федерации именно условия о предмете договора относятся к существенным. Можно привести такие примеры: при заключении договора оказания услуг его предметом являются сами услуги и их результат, при заключении договора купли-продажи имущества предметом является само имущество, при заключении договора аренды жилого помещения – данное помещение, при заключении договора подряда – предмет его – это производимые работы и их результаты и так далее. Если изначально сторонами не согласованы эти существенные условия о предмете договора, то они не смогут определить и то, каким будут их правоотношения.
Формы контрактов FIDIC. Вводная информация.
Требования к предмету договора
В некоторых случаях существуют жесткие требования к тому, каким образом будет описан в договоре его предмет. Например, при заключении договора аренды недвижимого имущества, как написано в статье 607 Гражданского кодекса РФ, нужно обязательно описать подробно и конкретно, что это за недвижимость, чтобы ее можно было идентифицировать. Если такие данные в договоре аренды отсутствуют, то данный договор может быть признан недействительным, так как стороны однозначно не договорились письменно о предмете договора.
То есть можно сделать вывод о том, что предмет договора – это то, по поводу чего появляются права и обязанности сторон, и на что направлено их взаимодействие. Индивидуализация и конкретика – это основные требования к описанию предмета договора, то есть по описанию его должно быть легко вычленить из других подобных.
Если говорить о договорах на передачу имущества, то в этом случае предметом договора является упоминаемое имущество (сами вещи или имущественные права).
Нельзя в качестве предмета договора считать:
- условия, при которых передаются предметы одной стороной другой (возвратность, возмездность и т.п.);
- другое существенное условие, например, встречное предоставление предметов или имущественных прав.
Если мы рассматриваем договора на оказание услуг или выполнение каких-либо работ, то предметом этих договоров являются определенные действия, производимые одной из сторон. В договорах по возмездному оказанию услуг в качестве предмета также выступает совокупность постоянно повторяющихся действий, которые объединены в одну цель.
Предмет договора и его объект
Стоит различать предмет договора и его объект, хотя даже в некоторых книгах и статьях по юридической тематике эти понятия зачастую путаются. В предмет договора можно включить не все действия, составляющие предмет обязательств. К предмету договора относятся только те действия, которые направлены на определенные объекты (это могут быть как вещи, так и качества человека, например). Для большей ясности можно привести следующие примеры объектов договора:
Формы контрактов FIDIC в СНГ. Видео лекция. 2017г.
- строительные работы – объект договора здесь – строительный объект (здание, сооружение), именно на этот объект направлены действия (то есть предмет договора);
- образовательные услуги – объектом договора являются знания человека (его качество);
- косметологические услуги – объект договора – внешний вид человека;
- медицинские услуги – в качестве объекта договора выступает здоровье и т.д.
Объекты договора иногда по-другому называются объектами правовой деятельности, это то же самое. Они характеризуют предмет договора.
В предмет договора также входит и результат, являющийся целью оказания услуг и выполнения работ. Этот результат должен быть определенным. За счет данной цели договора могут быть удовлетворены потребности стороны заказчика.
Если мы рассматриваем договор на оказание услуг, то здесь будет так: предметом будут являться действия и тот объект, на который данные действия направлены. В случае с договором выполнения работ предметом будут не только действия и объект, но и результат, то есть качественные характеристики полученного объекта.
Когда заключаются организационные договора, то в качестве предмета договора нужно прописывать взаимные действия сторон, которые направлены на то, чтобы упорядочить эти взаимоотношения. Такие виды договоров встречаются в оптовой торговле, рынке ценных бумаг, корпоративных отношениях, банковской сфере и т.п. Встречаются и другие названия подобных договоров: рамочные, о сотрудничестве, а также генеральные соглашения.
Встречаются на практике смешанные договора, в которых организационные и другие виды договоров могут занимать лишь определенную часть. Примером могут служить дистрибьюторские соглашения.
Отличие их от имущественных договоров заключается в том, что организационные договора не имеют своей целью передачу какого-либо имущества или имущественных прав, оказание услуг либо выполнение работ.
Можно выделить такую разновидность организационных договоров как предварительные. Здесь предметом будут являться действия, связанные с будущим заключение окончательного договора, который может быть как имущественным, так и оказания услуг или выполнения работ. Условия в будущем договоре должны быть аналогичны прописанным в предварительном. Они как бы понуждают заключить основной договор.
Предметы различных видов договоров
Чтобы информация о предметах разных видов договоров была более наглядной, ее можно свести в таблицу ниже:
Источник: dogovor-obrazets.ru
Учет расходов строительной организации в соответствии с П(С)БУ 18 «Строительные контракты»
Методологические основы формирования в бухгалтерском учете информации о расходах, связанные с выполнением строительных контрактов, и ее раскрытия в финансовой отчетности определяет Положение (стандарт) бухгалтерского учета 18 «Строительные контракты», утвержденное приказом Министерства финансов Украины от 28.04.2001 г. № 205 и зарегистрированное в Министерстве юстиции Украины от 21.05.2001 г. под № 433/5624.
Нормы П(С)БУ 18 «Строительные контракты» применяются для отражения кратко- и долгосрочных строительных контрактов в финансовых отчетах подрядчиков — юридических лиц, которые заключают строительные контракты, выполняют предусмотренные ими работы и передают их заказчикам.
Классификация строительных контрактов
Для того чтобы правильно формировать расходы по строительному контракту необходимо, прежде всего, иметь четкое представление, что такое строительный контракт и какие виды контрактов существуют.
В соответствии с П(С)БУ 18 строительный контракт — договор о строительстве, который включает:
- — сооружение нового объекта;
- — реконструкцию объекта;
- — расширение объекта;
- — достройку объекта;
- — реставрацию объекта;
- — ремонт объекта;
- — выполнение монтажных работ.
Объект строительства совокупность зданий и сооружений или отдельные здания и сооружения, строительство которых осуществляется по единому проекту.
В зависимости от формирования цены строительные контракты заключаются несколькими способами. П(С)БУ 18 среди строительных контрактов выделяет:
- 1) контракт с фиксированной ценой;
- 2) контракт по цене «затраты плюс».
Контракт с фиксированной ценой — договор о строительстве, который предусматривает фиксированную (твердую) цену всего объема работ по строительному контракту или фиксированную ставку за единицу конечной продукции, которая будет выпускаться на объекте строительства. По таким контрактам подрядчик может определить с достоверной точностью доход от контракта, расходы по контракту и, следовательно, конечный финансовый результат — прибыль или убыток.
Контракт по цене «затраты плюс» — договор о строительстве, который предусматривает цену как сумму фактических расходов подрядчика на выполнение строительного контракта и согласованной прибыли (в виде процента от расходов или фиксированной величины). По таким контрактам подрядчик обычно может достоверно измерять ожидаемую прибыль, хотя суммы доходов и расходов по контракту могут быть неопределенными.
На практике различают два типа контрактов по цене «затраты плюс»:
контракт «затраты без вознаграждения» подрядчику возмещаются допустимые или иным образом определенные затраты без обеспечения вознаграждения, однако процент прибавляется на основании понесенных затрат;
контракт «затраты плюс вознаграждение» подрядчику возмещаются затраты плюс предусмотренное вознаграждение. Цена контракта этого типа определяется как сумма возмещенных затрат и вознаграждение. Вознаграждение является маржинальной прибылью (доход минус прямые затраты), заработанной от контракта.
Существует несколько возможных вариантов контрактов, которые заключаются на основании контракта «затраты плюс вознаграждение». Среди них:
контракт «затраты плюс фиксированное вознаграждение» вознаграждением является фиксированная денежная сумма;
контракт «затраты плюс премия» — поощрительные выплаты, предусмотренные для подрядчика, рассчитываются на основе своевременности выполнения проекта или в соответствии с завершением бюджета;
контракт «затраты плюс процент вознаграждения» — переменные бонусные платежи прибавляются к основному платежу подрядчику на основании определенных критериев.
Некоторые строительные контракты могут содержать характеристики как контрактов с фиксированной ценой, так и контрактов по цене «затраты плюс». Примером может быть контракт «затраты плюс» с согласованной максимальной ценой. Такие контракты являются контрактами с комбинированной ценой.
Отличия между разными типами контрактов являются важными и учитываются при определении ожидаемого результата контракта.
Классификация строительных контрактов по содержанию деятельности и способам формирования цены показана на рис. 2.1.
Источник: vuzlit.com
156. Типы контрактов в строительстве. Преимущества и недостатки каждого из них.
Контракт является юридическим документом, фиксирующим достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения. Работа с контрактом является составной частью процесса управления строительством и охватывает следующие основные этапы: — выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов; — подготовка контрактной документации; — проведение переговоров и подписание контракта; — внесение изменений в контрактную документацию; — завершение работ по контракту и его закрытие.
Типы контрактов
Существует большое количество классификаций контрактов по самым разнообразным признакам, однако среди них можно выделить два наиболее важных: — способы установления цены контракта; — характер взаимоотношений участников проекта и разделение ответственности между ними.
По способу установления цены контракты делятся на: — контракты с твердой ценой; — контракты с возмещением издержек.
Контракт с твердой ценой является соглашением, при котором подрядчик обязуется осуществлять поставку, материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, которая не может быть изменена в случае изменения затрат. Контракты с твердой ценой применяются в тех случаях, когда проект тщательно разработан, работы по нему выполняются в четкой последовательности, подрядчик может осуществлять жесткий контроль за ходом работ и располагает достаточными ресурсами для того, чтобы нести соответствующий риск.
Большая доля риска при заключении контракта этого типа ложиться на подрядчика, поскольку любые отклонения от указанных в контракте условий влияют на его затраты, но возможность получения прибыли наиболее высока.
При внесении заказчиком изменений в работу, порученную подрядчику, последний имеет право согласовать с заказчиком новую цену, требуя компенсации дополнительных затрат. При этом типе контракта заказчик требует от подрядчика не только подготовки полной проектной документации, но и спецификаций с указанием того, кто будет выполнять функции инспекции: либо собственный персонал, либо специалисты из приглашенной консультационной фирмы.
Большинство предлагаемых на торгах строительных контрактов представляют собой контракты с твердой ценой, поэтому основная часть возникающих проблем, претензий и судебных разбирательств связана именно с внесением изменений в контрактах с твердой ценой. Большая доля риска подрядчика не означает полного снятия риска с заказчика.
Существенным недостатком рассматриваемого контракта является жесткое требование наличия проектно-сметной документации до начала строительства объекта.
Этот недостаток проявляется особенно явно при строительстве крупных объектов, когда подготовка проектной документации осуществляется в течении длительного периода — до нескольких лет, в результате чего в закладываемых проектных решениях не учитываются последние достижения в этой области.
Контракты с возмещением издержек предполагают возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проекта. Возмещение может производиться не по всем затратам, а только по тем из них, которые положениями контракта отнесены к возмещаемым. В условиях этого типа контракта строительство объекта может быть начато еще до того, как подготовлена вся проектно-сметная документация, в которую вносятся возникающие по ходу строительства изменения.
Наиболее широкое распространение получили следующие виды контрактов с возмещением издержек, каждый из которых характеризуется различной степенью риска: — контракт с фиксированной ценой единицы продукции; — контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс фиксированный процент от затрат; — контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс фиксированная доплата; — контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс переменный процент; — контракт с определением цены по окончательным фактическим затратам; — контракт с гарантированными максимальными выплатами.
Характерной особенностью контрактов в строительстве является то, что значительная часть работ производится под землей (забивка свай, прокладка тоннелей, сооружение фундаментов и т.д.), и как бы тщательно не исследовались на стадии проектирования условия строительства различных зданий и сооружений, все равно довольно трудно заранее произвести точные расчеты, пока не начнется фактическое выполнение работ по контракту.
В связи с этим необходима специальная форма контракта, которая обеспечила бы его гибкость и возможность измерять объемы работ в процессе их выполнения. Таким контрактом, наиболее распространенным в мировой практике, является контракт с фиксированной ценой единицы продукции, например, за кубический метр уложенной бетонной смеси.
Этот тип контрактов применяется следующим образом. В процессе разработки проекта составляется «Перечень объемов работ», который является одним из основных документов контракта и направляется на торги для рассмотрения его участниками.
Каждый участник торгов изучает весь перечень документов (условия контракта, спецификации, чертежи, перечень объемов работ), выезжает на площадку, где будут производиться предполагаемые работы, проводит там любые дополнительные исследования, которые, по его мнению, необходимы. Затем, исходя из полученных таким образом данных, а также на основе собственного опыта выполнения аналогичных контрактов и существующей системы цен и расценок определяет цену единицы продукции.
В эту цену включаются не только реальные расходы по выполнению работ, но и накладные расходы и прибыль. Затем каждый участник торгов определяет величину заявки на торги, умножая цену единицы продукции на подсчитанные объемы работ. Участник, одержавший победу на торгах, получает выставленный на торгах контракт и становится подрядчиком. Предварительные оценки объемов работ с этого момента не берутся в расчет, а оплата осуществляется на основании реально выполненных объемов работ в соответствии с ценой единицы продукции, указанной подрядчиком в его заявке, представленной на торги.
Контракт с ценой, равной «фактическим затратам плюс фиксированный процент от затрат», обеспечивает возмещение подрядчику понесенных при выполнении контракта затрат. В дополнение подрядчик получает оговоренный процент от фактических затрат в качестве прибыли.
В условиях данного типа контракта строительство объекта может быть начато еще до того, как подготовлена вся проектно-сметная документация, в которую вносятся возникшие по ходу строительства изменения. Такой тип контракта не гарантирует достижения заранее назначенной стоимости проекта и характеризуется сравнительно высокой степенью риска для заказчика. В этой ситуации руководитель проекта уделяет особое внимание контролю за затратами труда и материалов, чтобы у подрядчика не было возможности намеренно увеличивать затраты. Заказчик обязуется возместить расходы руководителя проектом, связанные с дополнительными услугами и причитающееся ему вознаграждение.
Контракт с ценой, равной «фактическим затратам плюс фиксированная доплата», обеспечивает подрядчику возмещение понесенных затрат при выполнении контракта, и дополнительно он получает в качестве прибыли фиксированную сумму, обычно определяемую как процент от сметных затрат. Эта фиксированная оплата не изменяется с изменением фактических затрат, если только не изменяется предмет договора. Этот тип контракта характеризуется высокой степенью риска для руководителя проекта, в то время как подрядчик по-прежнему имеет минимальный риск. Как в предыдущем случае, руководитель проектом при этом виде контракта должен уделять особое внимание контролю за использованием трудовых и материальных ресурсов.
Контракт с ценой, равной «фактическим затратам плюс переменный процент». При этом типе контракта начальный процент вознаграждения фиксируется в контракте. Он представляет собой сметную стоимость, умноженную на процент вознаграждения. Окончательный процент вознаграждения вычисляется на основе начального с учетом возможных штрафных санкций или премий.
Этот расчет осуществляется на базе сопоставления фактической и сметной стоимости. В случае, если фактическая и сметная стоимость находятся в пределах заданного интервала, то размер вознаграждения не изменяется; процент вознаграждения снижается, если фактическая стоимость превышает заданный интервал, в соответствии с зафиксированным в контракте штрафным коэффициентом, который может быть равен половине процента вознаграждения и увеличиваться при снижении фактической стоимости. При этом типе контракта значительный риск возлагается на заказчика, но и у исполнителя появляются стимулы к уменьшению фактических затрат.
Контракт с «определением цены по окончательным фактическим затратам» предусматривает, что заказчик оплачивает понесенные при выполнении работ затраты вместе с предварительно определенной оплатой услуг подрядчика и поощрительной премией. При этом типе контракта подрядчик гарантирует заказчику, что согласованная с ним некоторая максимальная стоимость проекта не будет превышена. Если окончательные затраты окажутся меньше заранее обусловленной величины, то разность этих стоимостей в соответствии с ранее оговоренной пропорцией распределяется между заказчиком и подрядчиком. Эта пропорция отражает степень неопределенности в работе каждой из сторон.
Контракт с гарантированными максимальными выплатами основывается на предельной цене, плановых затратах, плановой прибыли, плановой цене и процентном соотношении на каждый рубль, который сможет сэкономить подрядчик. В случае, если подрядчик превзойдет заранее обусловленную стоимость, издержки ложатся целиком на его плечи. При этом типе контракта подрядчик не получает компенсации за изменения, вносимые заказчиком, если они в сумме не превышают определенный процент от сметной стоимости. При заключении контракта с гарантированными максимальными выплатами должны быть четко разграничены зоны контроля и ответственности между заказчиком и подрядчиком.
Подрядчики обычно не стремятся к заключению контракта с гарантированными максимальными выплатами. Такие контракты характеризуются повышенным риском, свойственным контрактам с твердой ценой. Контракт с гарантированным максимумом применяется в случаях значительной неопределенности размера непредвиденных затрат, а также, когда подрядчик согласен на выполнение контракта по максимальной, но приемлемой для заказчика цене при условии осуществления последним контроля за ходом выполнения проекта.
Контракты с возмещением затрат применяются в случае, если: — проект недостаточно детально разработан для того, чтобы определить его твердую цену (как правило, это имеет место при неполной готовности проектно-сметной документации); — при реализации крупного проекта, когда заказчик хочет осуществлять контроль за ходом выполнения работ; — когда заказчик хочет осуществлять более жесткий контроль за выбором поставщиков и субподрядчиков; — особенности проекта, в том числе его цена, не дают. Заинтересованности подрядчику в принятии на себя дополнительного риска.
В зависимости от характера взаимоотношений участников проекта и распределения ответственности между ними различают следующие типы контрактов: — традиционные, представляющие собой соглашение между заказчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту; — проектно-строительные, предусматривающие ответственность подрядчика за проектирование и строительство; — работа «под ключ» с полной ответственностью генподрядчика за ввод объекта в эксплуатацию.
Традиционный тип контракта связан с установлением твердой цены и для него характерным является разобщенность различных этапов работ (предпроектных, проектных и строительных), как организационно, так и во времени.
Объединяющим звеном здесь, как правило, является сам заказчик. По существу, заказчик принимает на себя функции управления, что позволяет ему активно влиять на ход реализации проекта, вносить при необходимости соответствующие изменения.
Подготовленный для реализации проект передается подрядной организации, победившей на открытых торгах. В зависимости от своей компетентности заказчик широко или ограниченно пользуется услугами консультационных фирм.
Проектно-строительные контракты, как правило, заключаются по типу возмещения издержек.
Эти контракты выполняют в основном наиболее известные промышленные, строительные, проектно-строительные организации и корпорации. Они берут на себя всю полноту ответственности перед заказчиком за разработку и реализацию проекта.
Экономический механизм взаимоотношений фирмы с заказчиком базируется на так называемом «комплексном контракте».
Часто организация обязуется сама оплачивать фактические издержки в процессе реализации проекта, поскольку их сумма определяется по завершении строительства объекта. Обычно в этом случае стоимость проекта определяется по принципу «фактические издержки плюс фиксированная доплата».
Вознаграждение, которое получает организация, заранее оговаривается в контракте, так же, как и весь перечень предоставляемых заказчику услуг.
Недостатком этого типа контрактов является то, что заказчик не может активно влиять на ход реализации проекта, полностью полагаясь во всех вопросах на подрядчика.
Вместе с тем следует подчеркнуть, что этот тип контрактов обладает несомненным достоинством для проектов, требующих исключительно высокой степени четкости взаимодействия и контроля всех исполнителей и позволяет: — совместить отдельные фазы реализации проекта; — вводить объекты отдельными технологическими линиями (пусковыми комплексами); — осуществлять контроль за ходом реализации проекта и вносить в него существенные изменения; — сократить продолжительность инвестиционного цикла.
Контракты «под ключ», в основном, заключаются по принципу «фактические затраты плюс процент от прибыли», однако возможны и другие варианты, например — твердая цена.
Этот контракт предусматривает фиксированный срок строительства при заданном качестве. Помимо основных обязательств, в контракте могут содержаться дополнительные требования, такие как техническая помощь на период освоения объекта, содействие в подготовке специалистов и т. д. Координация деятельности при этом виде контракта, как правило, осуществляется проектно-строительной организацией и руководителем проекта.
Используется принцип совмещения проектирования и строительства. Считается, что не столько размер, сколько сложность объекта, насыщенность его оборудованием определяет эффективность использования этих контрактов. Практика показывает, что при этом типе контракта сокращается продолжительность инвестиционного периода. Недостатком является, как и при проектно-строительных контрактах, то, что заказчик не может активно влиять на ход реализации проекта.
Многим заказчикам, как правило, трудно ориентироваться и быть достаточно компетентными во всех вопросах, связанных с осуществлением проектов. Поэтому типичным становится стремление заказчика заручиться помощью и поддержкой квалифицированного и компетентного лица или организации, выполняющих услуги по управлению. На этот вид услуг и заключаютсястроительно-управленческие контракты. При этом выбор той или иной контрактной системы во многом предопределяет тип организационной формы управления.
Источник: studfile.net
Классификация контрактов
Как уже отмечалось, контракты следует рассматривать как правила, структурирующие во времени и в пространстве отношения между двумя (или несколькими) экономическими агентами. В нео- институциональной экономической теории, и в частности экономической теории права, контракту придается особое значение, потому что именно в контракте находит реализацию фундаментальное право собственника на передачу (отчуждение) собственности.
Если использовать терминологию теории прав собственности, то контрактом можно назвать любое соглашение об обмене правомочиями и их защите [1] . Таким образом, функция контракта состоит в спецификации прав, подлежащих обмену, а трансакционные издержки выступают главным фактором, определяющим выбор контрактных установлений.
Прежде чем обратиться к рассмотрению этого вопроса, следует дать классификацию контрактов. Она также может осуществляться как с правовой, так и с экономической точки зрения. С правовой точки зрения выделяются следующие типы контрактов:
- • контракт купли-продажи, предполагающий в рамках соглашения передачу на постоянной основе прав собственности на соответствующий актив от одной стороны к другой;
- • контракт найма как аренда объекта, в котором арендатор получает на определенный срок не только право пользования, но и право на доход. Как разновидность контракта найма трактуется и трудовой контракт.
Однако в экономической теории объектом анализа преимущественно являются три типа контрактов, получивших названия классического, неоклассического и имплицитного (обязательственного, или отношенческого).
Классический контракт основан на представлениях о полноте информации у участников сделки, т.е. отсутствии неопределенности, и, как следствие, нулевых трансакционных издержках. Данный тип контрактов подразумевается в рамках классической политической экономии, исследующей отношения купли-продажи как разовый обмен правами.
Важнейшей характеристикой классического контракта является четкость и исчерпывающая определенность всех условий взаимодействия, т.е. его всеобъемлющий характер, предполагающий возможность документально отразить все возникающие обстоятельства и пути их преодоления. Иными словами, его отличительная черта — присутствие четко оговоренных пунктов «если. то». Все возможные будущие события как бы сводятся в нем к настоящему моменту времени. Таким образом, мы имеем дело с классическим контрактом, если все параметры обмена очевидны и, как следствие, трансакционные издержки близки к нулю.
К существенным характеристикам классического контракта относится и то, что личные качества участников такого взаимосогласованного обмена не влияют на его условия. Кроме того, стороны, осуществляющие обмен в рамках данного типа контрактов, руководствуются юридическими нормами и формализованными условиями договора, и потому решение споров, возникающих между участниками подобных соглашений, может происходить в гражданском суде. Иными словами, услуги третьей стороны в этом случае необходимы лишь для обеспечения достоверности угрозы наказания, поскольку решение суда изначально очевидно.
Из полноты классического контракта следует также, что если один из контрагентов нарушил условия договора, отношения с ним сразу же прерываются, т.е. трансакция самоликвидируется. Поэтому подобные контракты принято считать самовыполняю- щимися.
Неоклассический контракт представляет собой долговременный контракт в условиях неопределенности, так как не все будущие события могут быть предусмотрены и оговорены. И как таковой он является неполным.
При этом участники неоклассического контракта соглашаются на привлечение третейской стороны, решения которой обязуются выполнять в случае не оговоренных в контракте событий. Одним из важнейших условий заключения соглашений здесь становится доверие сторон механизму урегулирования споров. Объектом неоклассического контракта являются неспецифические или же малоспецифические активы, и он предполагает регулярность более высокую, нежели классический контракт.
По мере увеличения продолжительности и сложности контрактов все большее значение приобретает соответствие сторон соглашения друг другу. В условиях, когда замена партнера становится затруднительной, неоклассические методы приспособления вытесняются отношенческими. Как отмечает О. Уильямсон, контрактные отношения в этом случае приобретают свойства миниобщества с обширным спектром норм, не ограничивающимся теми из них, которые непосредственно связаны с актом обмена и сопровождающими его процессами. В определенном смысле в отношенческом (имплицитном) контракте имеет место приоритет неформальных правил над формальными. Это означает, среди прочего, что контрагенты предпочтут решать споры между собой, не прибегая к помощи третьей стороны.
Имплицитный (не оговоренный до конца) контракт интересен тем, что в нем нет четкого определения условий взаимодействия, участники рассчитывают на его спецификацию в самом ходе реализации контракта. Определенные параметры не оговариваются в силу того, что издержки контрактации чрезмерно велики. Контракты такого типа складываются в условиях долговременных, сложных и взаимовыгодных отношений между сторонами, где обоюдная заинтересованность в продолжении отношений является решающим фактором.
Отношенческие (имплицитные) контракты возникают, когда в случае их прерывания никто на рынке не сможет найти эквивалентной замены, поэтому споры решаются в процессе неформальных переговоров. И здесь, в отличие от классического контракта, личность участников приобретает решающее значение.
Выбор контрагентами того или иного типа контракта зависит от характеристик осуществляемых трансакций.
По мнению О. Уильямсона, выбор конкретной формы контракта диктуется несколькими факторами. В частности:
- • уникальностью (специфичностью) вступающих в обмен ресурсов;
- • степенью неопределенности (несовершенством информации), сопровождающей сделку;
- • частотой (регулярностью) деловых контактов между сторонами.
Напомним, что специфическим называется ресурс, ценность которого в коалиции выше, чем вне ее. Если же ценность ресурса не зависит от судьбы и поведения коалиции, и вне, и внутри нее будет оплачиваться одинаково, то такой ресурс называется общим.
Уникальность (или специфичность) ресурсов, как отмечалось в предыдущем параграфе, порождает квазиренты и является, среди прочего, основой для оппортунистического поведения, приводящего к соответствующим издержкам. В модели совершенной конкуренции ресурсы, являющиеся объектом экономического выбора, неспецифичны, т.е. им легко найти равноценную замену, и результат от их использования будет тем же. Когда активы не являются специфическими, недобросовестное поведение контрагента неприятно, но ситуацию легко исправить, заменив его. Если же активы специфичны, то переключиться на другого партнера без особых экономических потерь сложно.
Уильямсон отмечает, что из-за ограниченной рациональности людей, заключающих сделку, невозможно предусмотреть в контракте все обстоятельства и условия его выполнения. Как следствие, все сложные контракты неизбежно являются несовершенными или отношенческими, так как требуют постоянного взаимодействия между участниками по адаптации их отношений к изменяющимся условиям сделки [2] . Уильямсон обращает внимание на то, что поведенческая неопределенность является одним из важнейших компонентов неопределенности внешней среды и значительно осложняет осуществление трансакций.
Рассматривая теорию контрактов, важно еще раз подчеркнуть, что они представляют собой соглашения об обмене пучками правомочий. А то, в какой степени в контракте оговариваются различные параметры при обмене правами на актив, зависит от множества условий.
Структура контракта зависит от правовой системы, от социальных обычаев и технических характеристик активов, подлежащих обмену. При этом одинаковая степень спецификации может быть следствием совершенно разных условий. Однако все эти условия в рамках инструментария микроэкономической теории сводятся к таким базовым понятиям, как предельная выгода и предельные издержки. Как следствие признается, что участники трансакции всегда выбирают такие типы контрактов, при которых генерируется положительная прибыль.
Достаточно интересной классификаций контрактов, имеющих непосредственное отношение к анализу природы фирмы, является их разделение на контракты о продаже и контракты о найме.
Свое название контракт о найме получил в связи с моделью взаимодействия наемного работника и работодателя, в которой наемный работник выступает как противник риска, а работодатель — нейтрален (или склонен) к риску. Здесь уместно вспомнить взгляды американского экономиста Ф. Найта, считавшего, что прибыль вытекает из подлинной неопределенности и представляет собой непредвиденную разницу между ожидавшимися и реальными поступлениями от продаж как следствие угадывания цены. Говоря его словами, единственный риск, ведущий к прибыли, есть уникальная неопределенность, проистекающая от осуществления функции ответственности в последней инстанции. Эта неопределенность по своей природе не может быть ни застрахована, ни капитализирована, ни оплачена в форме заработной платы.
Следовательно, по Найту, прибыль является платой за то, что, вкладывая капитал в какое-либо предприятие, предприниматель ставит себя в ситуацию неопределенности. Такая ситуация уникальна и беспрецедентна, поэтому прибыль — явление случайное.
Более того, прибыль может быть как положительной, так и отрицательной величиной.
С точки зрения Найта, люди, берущие на себя бремя просчитываемого риска и не просчитываемой неопределенности, а также гарантирующие большинству их заработную плату, получают право управлять деятельностью этого большинства и присваивать соответствующую часть дохода. Как пишет Найт: «уверенные в себе и азартные принимают на себя риск или страхуют сомневающихся и робких, гарантируя им заранее определенный доход в обмен на действительный результат труда.
С учетом нашего знания человеческой природы было бы неосуществимо или крайне необычно, если бы кто-то гарантировал другому результаты его действий, не получив возможности управлять его трудом. А с другой стороны, никто бы не позволил управлять собой, не получив таких гарантий. Результатом этой многосторонней специализации функций является предприятие и система найма в промышленности. Ее существование является непосредственным результатом факта неопределенности». Иными словами, существование неопределенности означает, что люди вынуждены предугадывать будущие потребности. В результате возникает особый класс людей, управляющих деятельностью других, которым они предоставляют гарантированную заработную плату [3] .
В этом случае противник риска передает индивиду, нейтральному к риску, право контроля за своими действиями [4] . В рамках данной теории индивид заинтересован в передаче прав контроля за своими действиями (в рамках контракта), если: верит, что получит большую полезность при условии контроля другого и (или) получит компенсацию от лица, в пользу которого передается контроль.
Делегирование индивидом контроля над своими действиями лежит в основе властных отношений, которые могут выступать как персонифицированные, так и неперсонифицированные (позиционные). В первом случае контроль делегируется конкретному лицу. Во втором предполагается делегирование контроля тем, кто занимает определенную позицию в институциональной структуре общества (в государственной или внутрифирменной структуре).
Контракт о найме является разновидностью имплицитного (отношенческого) контракта, характеризуется всеми его особенностями и непосредственно связан с теорией агентских отношений. В свою очередь, агентские отношения устанавливаются, когда некий доверитель (в дальнейшем будем называть его принципал) делегирует некоторые права (например, право использования ресурса) некоему агенту, обязанному в соответствии с контрактом представлять интересы доверителя в обмен на вознаграждение того или иного рода. Примером агентских отношений являются отношения предпринимателя и наемного работника, акционеров и менеджеров в компании и т.д. [5]
При системе агентских отношений агент обычно располагает большим, чем доверитель, объемом информации о деталях отдельных задач, поставленных перед ним. Таким образом, информация распределена между принципалом и агентом асимметрично. Зачастую агенты прибегают к уклонению от выполнения контрактных обязательств, или оппортунистическому поведению.
Естественно, что оппортунистическое поведение налагает издержки на принципала, ибо последний обнаруживает, что в его интересах осуществлять надзор за агентом и придать контракту такую структуру, которая бы снижала издержки агентских отношений. Иногда можно добиться снижения издержек агентских отношений, разрабатывая такие контракты, где интересы принципала и агента частично совпадают. Например, контракты, предусматривающие долевое распределение прибыли между ними. Контракты также могут содержать положение, четко очерчивающее допустимое поведение агентов. Однако полностью исключить оппортунистическое поведение невозможно, и потому совокупные издержки агентских отношений для принципала будут равны не только сумме инвестиций в сдерживание оппортунистического поведения (отлынивания и вымогательства), но и включать издержки, сопряженные с неустранимым или остаточным отлыниванием.
В заключение отметим, что на выбор типа контрактов оказывают влияние и правовая, и политическая структура общества, а также субъективный экономический риск. Как уже отмечалось, высокие издержки непосредственных измерений поведения и необходимость полагаться на косвенные показатели (продолжительность обучения, убедительность риторики и проч.) могут быть причиной субъективного риска и неблагоприятного отбора. Субъективный экономический риск возникает при контрактах, когда наблюдение за всей деятельностью агента сопряжено с чрезмерно большими издержками, и потому измерению подлежат один или несколько параметров [6] . Однако в конечном счете определяющим фактором при выборе типа контракта является, по мнению представителей неоинституционального направления, величина трансакционных издержек.
Источник: studref.com