Финансовое состояние КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»
| значительно лучше | не изменилось |
| лучше |
Ключевые финансовые показатели
Сравнительный финансовый анализ показателей КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» за 2020 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» за 2020 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2020 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 486 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб., занимающиеся видом деятельности «Строительство жилых и нежилых зданий» (код по ОКВЭД2 41.2). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
Презентационный ролик КП Управление Гражданского Строительства
1.1. Финансовая устойчивость организации
| Коэффициент автономии | 0,26 | ≤0,02 | 0,08 | ≥0,21 |
| Значение коэффициента намного лучше среднеотраслевого, как минимум ¾ аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств в капитале. Высокая доля собственного капитала положительно характеризует устойчивость организации, однако слишком высокая доля может снижать отдачу от вложенных собственником средств, делая эффективным привлечение заемных средств. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2,81 | ≤-0,04 | 0,03 | ≥0,13 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | -20,81 | ≤-0,19 | 0,15 | ≥0,88 |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами, отрицательное значение обусловлено тем, что внеоборотные активы больше собственного капитала. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,98 | ≤0,04 | 0,14 | ≥0,32 |
| Большая доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила значение коэффициента покрытия инвестиций, значительно превосходящее среднеотраслевое. | ||||
1.2. Платежеспособность КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»
| Коэффициент текущей ликвидности | 11,5 | ≤1 | 1,08 | ≥1,32 |
| Утрата платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной перспективе угрожает КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» намного меньше, чем большинству сопоставимых организаций. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 9,96 | ≤0,6 | 0,87 | ≥1,06 |
| Ликвидные активы покрывают краткосрочные обязательства намного полней, чем у подавляющего большинства других предприятий отрасли; риск утраты платежеспособности в среднесрочной перспективе минимален. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 9,63 | ≤0,03 | 0,11 | ≥0,29 |
| Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными активами организации, намного выше, чем у большинства аналогичных предприятий. Это говорит об отсутствии риска кассовых разрывов при погашении текущих обязательств. | ||||
1.3. Рентабельность деятельности
| Рентабельность продаж | 44% | ≤0,82% | 3,4% | ≥8,18% |
| По меркам отрасли организация в 2020 году имела высокую рентабельность продаж, выше, чем у 75% сопоставимых организаций. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | 54% | ≤0,68% | 2,77% | ≥6,77% |
| Значительно выше среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | 32,7% | ≤0,26% | 1,34% | ≥4,62% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» высокая норма чистой прибыли, этот показатель лучше, чем как минимум у ¾ аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| У организации в 2020 году отсутствовали расходы в виде процентных платежей. | ||||
| Рентабельность активов | 1,58% | ≤0,32% | 2,1% | ≥8,13% |
| Отдача от использования всех активов нижесреднеотраслевой. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | 6,67% | ≤8,91% | 37,3% | ≥92,9% |
| Отдача от собственного капитала в 2020 году ниже, чем у трех четвертей аналогичных организаций. Этому способствовала высокая по сравнению с другими предприятиями доля собственных средств в капитале организации. | ||||
| Фондоотдача | 0,09 | ≤21 | 66,6 | ≥223 |
| Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Для фондоемких отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких. Фондоотдача организации существенно ниже среднеотраслевой. На это повлияла в том числе повышенная доля внеоборотных активов. | ||||
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 1799 | ≥356 | 212 | ≤126 |
| Количество дней, необходимых для получения выручки равной среднегодовому остатку оборотных активов, значительно превышает показатели подавляющего большинства сопоставимых организаций. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 41,3 | ≥189 | 110 | ≤64,2 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно лучше, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость активов, в днях | 7558 | ≥418 | 239 | ≤143 |
| Как минимум три четверти сопоставимых организаций распоряжаются своими активами эффективней, чем КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА». | ||||
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 11 тыс. российских организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.
Местное самоуправление | Летняя школа | Обществознание
| Коэффициент автономии | 0,26 | ≤0,09 | 0,27 | ≥0,55 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2,81 | ≤-0,1 | 0,09 | ≥0,37 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | -20,81 | ≤-0,42 | 0,37 | ≥1,71 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,98 | ≤0,18 | 0,46 | ≥0,73 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 11,5 | ≤1,03 | 1,35 | ≥2,23 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 9,96 | ≤0,62 | 0,98 | ≥1,53 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 9,63 | ≤0,02 | 0,13 | ≥0,46 |
| Рентабельность продаж | 44% | ≤1,24% | 4,47% | ≥11,1% |
| Рентабельность продаж по EBIT | 54% | ≤1,14% | 3,97% | ≥10,4% |
| Норма чистой прибыли | 32,7% | ≤0,38% | 2,3% | ≥7,25% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| Рентабельность активов | 1,58% | ≤0,97% | 5,62% | ≥15,5% |
| Рентабельность собственного капитала | 6,67% | ≤8,19% | 25,8% | ≥62,4% |
| Фондоотдача | 0,09 | ≤5,66 | 38,4 | ≥315 |
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 1799 | ≥204 | 124 | ≤72,1 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 41,3 | ≥99,5 | 55,2 | ≤27,8 |
| Оборачиваемость активов, в днях | 7558 | ≥339 | 177 | ≤91,1 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» представлен в следующей таблице:
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | +2 | -1 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2 | -2 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | +2 | +2 |
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | +2 | +2 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | +2 | +2 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | +2 | +2 |
| 3.1. Рентабельность продаж | +2 | +2 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | +2 | +2 |
| 3.3. Рентабельность активов | -1 | -1 |
| Итоговый балл | +1.2 |
Финансовое состояние организации значительно лучше среднего по отрасли.
+0.9
Финансовое состояние организации лучше среднего по РФ.
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Выводы аудитора
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД 41.2).
В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС.
При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» на 31.12.2020 значительно лучше финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД 41.2). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.
Близкий результат получен и при сравнении финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение КАЗЁННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «УПРАВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Источник: www.testfirm.ru
Строительная компания «КП «УГС» »
Казённое предприятие «Управление гражданского строительства» входит в Комплекс градостроительной политики и строительства г. Москвы, подведомственно Департаменту строительства.
В 2013 году КП «УГС» был сдан 51 жилой дом общей площадью 615,2 тысяч квадратных метров, предусмотренные Адресной инвестиционной программой города Москвы. Кроме того, было построено и сдано 16 социальных объектов мощностью 3375 мест: 13 ДОУ, 2 школы и 1 БНК (блок начальных классов).
В 2012 году КП «УГС» построены и сданы в эксплуатацию 25 жилых корпусов общей площадью 307,52 тыс. квадратных метров, превысив на 12% объемы строительства, предусмотренные для предприятия плановым заданием согласно АИП г. Москвы. Помимо этого КП «УГС» спроектировало, построило и ввело 30 ДОУ на 4480 мест, а также завершило в полном объеме комплекс проектных и строительно-монтажных работ, монтаж внешних и внутренних инженерных систем, обеспечив ввод в эксплуатацию нового корпуса школы восточных единоборств «Самбо-70». Следует отметить, что разработанный проект уникален как по функциональному назначению, так и по архитектурно-планировочным и инженерным решениям. Новый корпус школы Самбо-70 встал на одну ступеньку с лучшими спортивными сооружениями России. Универсальный спортивный зал, оснащенный современным акустическим, световым и видеопроекционным оборудованием, способен вместить четыре татами, что позволит проводить в нем международные соревнования.
В феврале 2013 года КП «УГС» получило первые в Москве и в России электронные разрешения на строительство двух домов в Некрасовке: Люберецкие поля, квартал 9А, корпуса 4 и 5. В настоящее время разрешения и продление разрешений на строительство большинства жилых объектов КП «УГС» получает в электронном виде.
Источник: reforum.ru