Критерии выбора генподрядчика в строительстве

Для выполнения качественных строительных работ важно правильно выбрать надежного генподрядчика. Но этого мало, есть дополнительные особенности, которые необходимо знать, и это станет залогом правильного производства работ и беспроблемных взаимоотношений между заказчиком и исполнителем.

Заказчик и генподрядчик

Давайте разберемся в терминах, это поможет понять права и обязанности заказчика и подрядчика.

Заказчик, по определению, это физическое или юридическое лицо, которое обращается к другому лицу: исполнителю или подрядчику с заказом о производстве строительных работ. Заказчиком может выступать частное лицо, правительство, предприятия, государственные органы и учреждения, объединение граждан.

Генеральным подрядчиком называют юридическое лицо, социализированное предприятие, которое обязуется выполнить строительные работы по заданию заказчика, в соответствии с договором, проектом, с использованием материалов заказчика или собственных материалов за оговоренную в смете плату.

Договоры субподряда в строительстве. Вебинар 13.08.2020

Исходя из этого, строятся взаимоотношения. Заказчику требуется выполнение определенных работ, а генеральный подрядчик организует и производит их. Важно, чтобы на первом этапе заказчик почувствовал уважительное отношение к себе, это может быть показателем серьезного отношения в компании к выполнению поставленных задач.

Необходимо, чтобы возникло взаимное доверие, а оно строится на достоверной информации, которую предоставляет строительная компания, выступающая в роли генподрядчика.

Но, чтобы взаимоотношения были продуктивными мало одного доверия, важно знать принципы выбора.

Критерии выбора генподрядчика

Чтобы не ошибиться в выборе подрядчика недостаточно ориентироваться только на одно положительное качество, например, большой срок существования компании. Необходимо принимать во внимание различные факторы:

1. Является ли организация многопрофильной и выполняет работы самостоятельно или привлекает большое количество субподрядчиков.
2. Есть ли все разрешительные документы соответствующих государственных органов на проведение работ: сертификаты, лицензии, которые подтверждают квалификацию специалистов.
3. Возраст организации, чтобы не попасть на компанию однодневку.
4. Обратите внимание на «живые» отзывы, не те, которые штампуют по заказу компании. Для этого достаточно узнать о выполненных объектах и пообщаться с заказчиками. Если подрядчик отказывается предоставить информацию, значит, есть что скрывать.
5. Наличие униформы у строителей показывает правильное отношение руководства к исполнителям и технике безопасности.
6. Сходите на один из объектов компании и обратите внимание, адекватны ли строители или находятся под воздействием алкоголя или каких-либо препаратов. Как относятся к работе: ответственно либо кое-как.

Низкие цены на услуги не могут быть определяющими при выборе подрядчика. С одной стороны приемлемые цены могут быть показателем достаточной загруженности строительной организации, правильной организации работ, благодаря которым есть возможность оптимизации цен.

Выбор генерального подрядчика на строительство: типовые ошибки и как их избежать (Часть 1)

С другой стороны, невысокие расценки могут быть ловушкой недобросовестных исполнителей, для привлечения наибольшего количества клиентов. Но в этом случае, не может быть уверенности в качестве и сроках выполнения заказа

Выбор генподрядчика под объект

Выбор генподрядчика это, по сути, подготовительный этап к строительству и началу взаимоотношений заказчика и исполнителя. Следующий этап это составление, согласование и подписание сметы, договора, графика выполнения работ.

А теперь то, что относится непосредственно к вашему объекту, и что более важно к вашим финансам:

• Обратить внимание на правильность составления договора на производство подрядных работ. Если не уверены в своих силах, интернет в помощь. Вы можете найти типовые договора на производство строительных работ. Кроме того, услуги юриста на первом этапе составления договора дешевле, чем судебные тяжбы в случае недобросовестного отношения подрядчика к выполнению работ.
• Нужен график выполнения работ. В договоре должны оговариваться штрафные санкции в случае его нарушения. Иначе стройка превратится в нескончаемый долгострой.
• Какая требуется предоплата. Если она в пределах 20-25%, это вполне приемлемая сумма, но в этом случае следует требовать отчеты об использовании денежных средств.
• Обязательно оговаривать предоставление торговых чеков по оплате строительных материалов.

Кроме того не стоит доверять просто на слово и надеяться на то, что подрядчик ответственно будет выполнять все свои обязательства. После подписания договора начинается более важный этап: непосредственно строительство.

Контроль с вашей стороны должен быть на протяжении всего периода строительства. Это не значит, что необходимо проводить с утра до вечера на стройке. Но желательно поэтапное подписание приема-сдачи выполненных работ, контролировать денежные средства на покупку строительных материалов и их расходование (количество материалов должно соответствовать технологическим нормам и смете). Это будет стимулировать исполнителя и побудит более ответственно относиться к своим обязанностям.

Если к выполнению некоторых работ привлекаются субподрядчики, контроль качества и сроков выполнения работ перед заказчиком несет генеральный подрядчик.

Важно обращать внимание на качество работ на всех этапах производства работ и не стесняться, если замечен брак. Проще на этапе строительства исправить ошибку, чем бороться с последствиями или ввязываться в судебные разбирательства. Согласитесь, сложно проверить качество прокладки канализации или электрических проводов вмурованных в полы или потолок, поэтому оговаривайте предоставление фото выполнения сложных или скрытых работ.

Благодаря этим советам, как правило, удается избегать недоразумений между заказчиком и генеральным подрядчиком и лишних финансовых трат.

Источник: xn--80ajpfhbgomfh1b.xn--p1ai

Как выбрать подрядчика в строительстве?

Данный вопрос важен не только для Заказчика, но и в целом является значимым для успешной реализации всего проекта, за которым стоят Подрядчик, Проектировщик, поставщики и многие другие участники. В большинстве случаев главными критериями при выборе Подрядчика являются цена и сроки, но качество и репутацию компании, за которой стоит надёжность реализации проекта, практически не берут в расчёт. Такой подход часто приводит к многочисленным судебным спорам, а в итоге к убыткам.

Для успешной реализации инвестиционных строительных проектов и исключения спорных ситуаций, исходя из нашего практического опыта работы на строительном рынке Республики Беларусь, мы в «Хеликс Групп» разработали алгоритм выбора Подрядчика из 5 ключевых правил:

1. Анализ рынка строительных компаний;
2. Формирование портфеля потенциальных Подрядчиков;
3. Детальное изучение компаний из портфеля потенциальных Подрядчиков;
4. Предоставление проектно-сметной документации и получение коммерческих предложений;
5. Оформление договора.

Далее разберём подробнее эти правила.

Мониторинг рынка заключается в том, чтобы изучить его текущее состояние – предоставляемые услуги и их качество, количество строительных компаний и их возможности, правовое регулирование строительства законодательством. Также мы рекомендуем провести консалтинг у опытных служб заказчика (инжиниринговые компании), чтобы получить у них экспертное мнение, которое поможет сложить более широкую картину о предстоящем поле деятельности.

Если вы находитесь на предынвестиционной стадии проекта и ещё не приступили к разработке проектно-сметной документации, то рекомендуем вам рассмотреть возможность строительства «под ключ», что уменьшит ваши риски и поможет добиться более слаженной работы и лучшего конечного результата.

Далее при завершении анализа рынка мы рекомендуем вам выбрать претендентов на роль Подрядчика для вашего проекта исходя из их технических возможностей, экономической стабильности и строительного опыта.

Создайте список потенциальных Подрядчиков.

Из всех потенциальных участников вам необходимо создать пул наиболее вызывающих доверие Подрядчиков, отсеяв сомнительные, мало опытные и экономически несостоятельные компании. Следует обратить внимание на предоставляемую информацию и насколько открыто компания её показывает – это реализованные и реализуемые проекты, отзывы, новости, история компании, аттестаты, контакты других заказчиков т.д.. Детально каждую компанию на данной стадии изучать нет необходимости, ведь целью является упрощённо выбрать подходящие по вышеуказанным показателям организации, отделив неподходящие компании.

В дальнейшем необходимо будет более тщательно исследовать компании из портфеля потенциальных Подрядчиков, что может занять ваше время неэффективно, если вы внесли в этот список и сомнительные компании. Рекомендуемое количество от 5 до 10 компаний на данном этапе.

Теперь вам нужно качественно познакомиться с каждой компанией – изучить её кейсы, съездить на готовые объекты для осмотра их качества, связаться с бывшими заказчиками компании для получения комментариев по сотрудничеству с вашим потенциальным Подрядчиком и ознакомиться с экономической состоятельностью (отсутствие ареста на счетах компании, отсутствие судебных дел в качестве ответчика, задолженности по уплате налогов и т.д.) и технической компетенцией компании. Благонадежная компания предоставит телефоны своих Заказчиков, связавшись с которыми можно будет узнать их точку зрения о данной фирме. То же относится и к истории компании, которая должна быть прозрачной для вас, конечно же, при содействии самого Подрядчика.

Проверьте наличие необходимых разрешительных документов и рекомендательных писем.

Отдельно мы хотим выделить необходимость наличия аттестатов, сертификатов и свидетельства о технической компетенции, как того требует законодательство, а также рекомендательных писем и отзывов, что твердо свидетельствует о пути развития компании, улучшении качества её работы и расширении технических навыков. Рекомендуем вам проверить действительность строительных допусков – сведения о категории аттестата соответствия и его сроке действия, перечень номеров квалификационных аттестатов и свидетельств о технической компетентности. Дополнительно можно обратить внимание на наличие актуальной информации на сайте и в социальных сетях в виде фото и видео материалов с реализуемых объектов и о внутренней жизни компании.

Ещё одним важным кирпичиком в построении вашего мнения перед конкурсом (тендером) о каждом Подрядчике служит проверка его правоспособности. Здесь вы можете использовать наиболее известные инструменты для этого, например, запросить учредительные документы, свидетельство о государственной регистрации или сделать выписку из ЕГР. Советуем вам проверить полномочия представителя Подрядчика — размер и иные критерии сделки, которые в праве совершать данный представитель, кто вправе дать согласие на совершение сделки и совершать сделки от имени компании. Для этого запросите у компании подтверждение полномочий о совершении данной сделки представителем Подрядчика, которое должно быть заверено учредителями. Вы можете также изучить статус субъекта хозяйствования – на какой стадии ликвидации находится, сведения об управляющем и об имуществе должника.

В процессе вашего близкого знакомства с каждой компанией на данном этапе неминуемо в процессе общения будет показывать себя культура делового общения у Подрядчика – это и пунктуальность, и исполнительность, и тактичность, и в целом уровень делового этикета. Это служит серьёзным маяком для ориентации конкретной компании в вашем списке. Также мы рекомендуем посетить офис компании для личного знакомства с представителями потенциального Подрядчика, что также даст вам информацию для общего анализа.

После тщательного подбора потенциальных Подрядчиков, к которым в ходе анализа у вас уже сложилось доверие, необходимо приступить к отправлению проектно-сметной документации для начала расчета ими стоимости, сроков и условий проведения строительно-монтажных работ.

При сопоставлении коммерческих предложений мы настойчиво предлагаем вам не делать акцент на практику выбора компании-подрядчика лишь на основе цены и сроков выполнения работ. Такая недальновидная тактика, нацеленная на получение финансовых сиюминутных выгод, приводит к негативным последствиям как в качестве результата, так и в его экономической отдаче в будущем. Вместо этого наряду с ценой и сроками требуйте серьёзного обоснования надёжности предоставленных расчетов (сметы или коммерческого предложения). Зачастую недобросовестные компании неоправданно демпингуют ценой и сроками в надежде позже при выполнении строительно-монтажных работ на объекте «добрать» до реальной стоимости проекта дополнительными работами. Надёжный же Подрядчик должен принять ответственность за своё предложение, ведь он изучил ПСД и рассчитал полную стоимость работ.

Примером здесь может служить строительство двух автосалонов известным белорусским автомобильным дилером. Заказчик выбрал самого дешёвого Подрядчика, который недобросовестно понизил цену, из-за чего оказался экономически несостоятельным уже в процессе выполнения СМР, а в следствии не смог завершить строительство до конца. Результатом стал долгострой, банкротство строительной компании и убытки Заказчика.

Для технически грамотной оценки предложений вам желательно иметь специалиста, разбирающегося в ценообразовании и технологиях строительного производства, или инжиниринговую компанию, которые смогут оценить техническое и кадровое оснащение компании, что может в действительности оправданно оказать снижающее влияние на цену. Если такие ресурсы отсутствуют и вы решили самостоятельно проводить анализ предложений, то стоит провести опрос компаний, участвующих в конкурсе.

Добросовестный Подрядчик должен давать простые и обоснованные ответы на любой вопрос. Аргументы должны быть понятны даже неспециалисту. Не должно быть заумных трудно понятных фраз, когда человек незнающий ответ на вопрос пытается таким образом показать Заказчику свою экспертность. У вас непроизвольно должно вызывать сомнение сильно отличающиеся стоимость и сроки между различными предложениями. К этому вы должны ввести критерии экономической надёжности компании и ее компетентности.

При окончательном выборе Подрядчика или Подрядчиков естественным этапом является узаконивание и регламентирование последующих отношений путём подписания договора. И здесь также есть знаки, которые способны еще больше пролить свет на выбранную вами компанию. Каждый опытный Подрядчик понимает риски свои и Заказчика и старается максимально прописать их в договоре, чтобы при возникновении спорных ситуаций они разрешались путём обращения к договору.

Договор – это тот этап, который проверяет благожелательность обоих сторон ещё до начала работ.

У некоторых Заказчиков вызывает сомнения большой договор, будто чем он больше, тем вероятнее в нем есть подвох, но как раз наоборот стоит остерегаться небольших контрактов, которые никак чётко не расставляют роли договорных отношений. Права, обязанности, роли, сроки и ответственность всех участников договора должны соответствовать требованиям проекта. Условия договора должны быть сформулированы чётко и недвусмысленно. Всё это позволяет избегать конфликтных ситуаций, ясно распределяя функции каждого участника.

В любом бизнесе присутствуют риски и также в строительстве их немало, поэтому от грамотного их распределения и управления будет создаваться доверие между сторонами. Чем лучше прописаны все условия, тем легче управлять строительным процессом и инвестиционным проектом, а, как следствие, добиваться лучшего экономического результата.

Выведенные правила основаны на многолетнем опыте работы нашей компании на строительном рынке Республики Беларусь, что также позволило нам сформулировать 3 главных принципа в нашей работе – это результат, репутация и развитие.

Источник: vc.ru

Критерии выбора генерального подрядчика на строительство объекта

Шарипов, М. И. Критерии выбора генерального подрядчика на строительство объекта / М. И. Шарипов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 75-77. — URL: https://moluch.ru/archive/339/76044/ (дата обращения: 06.10.2022).

В статье автор пытается определить критерии, необходимые для проведения выбора подрядной организации для строительства.

Ключевые слова: предквалификация, критерий, выбор, проект, тендер, подрядчик, генподрядчик.

Строительная отрасль является одной из наиболее важной в экономике нашей страны. Эта отрасль — одна из самых привлекательных в плане вложения инвестиций [4].

Инвестиционно-строительная деятельность — это главный катализатор развития любой экономической системы. Мировой опыт доказывает, что интенсивное строительство в стране является одним из условий для стремительного развития экономики.

Особенностью инвестиционной деятельности в строительстве является наличие большого числа рисков, которые вынуждают инвесторов нести значительные дополнительные затраты. Одним из эффективных методов снижения указанных рисков является предварительный отбор участников реализации строительного проекта [1].

Главная задача заказчика заключается в поиске такого подрядчика, который смог бы построить здание или сооружение по минимальной цене в минимальные сроки с обеспечением требуемого уровня качества. Такого подрядчика в рыночной экономике можно определить на основе проведения тендера [3].

В данной статье рассмотрен выбор исполнителя в качестве Генерального подрядчика на строительство объекта в центре города, по соответствующим критериям.

Основой для проведения тендера являются два блока для оценки. Первый это удовлетворение участников тендера установленным Заказчиком критериям и стоимость работ, предложенная потенциальным подрядчиком.

Критерии оформляются строительным подразделением Заказчика. В этот перечень входят как общепринятые, типовые требования и информация, так и обязательные требования Заказчика по конкретному объекту, на строительство которого проводится тендер.

Обычно тендер проводится в два этапа. Первый — предквалификация, в нем тоже имеются свои критерии, дающие информацию для возможности или отказа организации в участии во втором основном этапе тендера. К таким критериям можно отнести перечень, который представлен в таблице № 1.

Источник: moluch.ru