На листе А 1 дается шкала времени с указанием дат, условно принимая, что в месяце 22 рабочих дня.
Вычерчивается КСГ в масштабе времени (масштаб 1 день: 1. 5 мм) на графике «работы-вершины» показываются все технологические и расчетные зависимости и их значение. Строится график потребности в рабочих кадрах (с показом занятых на сопутствующих работах), приводится ТЭП, рассчитанные в пояснительной записке (по перечню в разделе 1.10: показатели 1, 2, 8-12).
2.2. Объектный стройгенплан на период возведения надземной части здания.
Стройгенплан выполняется в масштабах 1:100, 1:200, 1:300, 1:500 (по усмотрению студента).
В левом верхнем углу строится “роза ветров” по направлению ветров в зимнее (синий цвет) и летнее (красный цвет) время на основании исходных данных. Стрелка на север должна быть в верхней полуплоскости.
В правом верхнем углу строится ситуационный план в масштабе 1:2000, 1:5000 как копия в цвете схемы генплана с указанием протяженностей проектируемых к строящемуся объекту инженерных коммуникаций.
КСГ (Константинова М.М.)
Над штампом листа наносится экспликация по следующей форме:
Таблица 2.2.1 Экспликация зданий и сооружений, установок
| № | Наименова-ние | Кол-во | Общая площадь (протяженность, объем) | Размеры в плане | Конструктивная характеристика (тип, марка или краткое описание) |
На свободном месте расположить вертикальную привязку башенного крана или стрелового крана при монтаже ограждающих конструкций, рядом привести грузовую характеристику для выбранного крана.
Технико-экономические показатели, приводимые на листе стройгенплана, являются, рассчитанные в разделе 1.10: 3-6, 12.
1. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1990.
- СНиП 21-01-97. Пожарная безопасность зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1997.
3. СНиП II-89-80. Генеральные планы промышленных предприятий. М.: Стройиздат, 1981.
4. СНиП 12-01-2004. Организация строительства; М.; Стройиздат.; 2004.
5. СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Общие требования»; М.; Стройиздат.; 2001.
6. СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Строительное производство»; М.; Стройиздат.; 2002.
7. ГОСТ 21.108-78. СПДС. Условные графические изображеия и обозначения на чертежах генеральных планов и транспорта.
10. МДС 81-35.2004. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации / Госстрой России. – М., 2004. – 72 с.
11. МДС 81-33.2004. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве / Госстрой России. – М., 2004. – 30 с.
12. МДС 81-25.2001. Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве / Госстрой России. – М., 2001. – 16 с.
13. СН81-80. Инструкция по проектированию электрического освещения строительных площадок. М.: Строиздат.1980.
Календарное планирование строительного проекта
14. Укрупненные комплексные нормы на строительно-монтажные работы. М.: Стройиздат, 1980, 1981. Вып. 1, 2.
15. Технологические схемы возведения одноэтажных промышленных зданий. М.: Стройизат, 1977, 1978. Вып. 1, 2, 3.
16. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Мир, 1979.
17. Аммосов Н.Г. Монтаж строительных конструкций. М.: Высшая школа, 1974.
18. Борисов М.В. Производство гидроизоляционных работ. Л.: Стройиздат, 1978.
19. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. М.: Высшая школа, 1988.
20. Канторер С.Е. Строительные машины и экономика их применения. М.: Стройиздат, 1973.
21. Каталог технологических комплектов (нормокомплектов) средств механизации, инструмента приспособлений и инвентаря для производства каменных, штукатурных, малярных и кровельных работ. М.: Стройиздат, 1980.
22. Машины для монтажных работ и вертикального транспорта. Под ред. С.П. Епифанова. Справочное пособие по строительным машинам.
М.: Стройиздат,1981.
23. Организация строительства жилых и общественных зданий. Справочник проектировщика./Гусев В.А. и др. — 3-е издание перераб. и допол. — Киев: Будивельник, 1981.
24. Организация, экономика и управление строительством. Учебное пособие для вузов. /Под ред. Т.Н.Цая. — М.: Строийздат, 1984.
25. Организация строительного производства. Учебник для вузов/Т.Н.Цай, П.Г.Гребовый, В.А.Большаков и др. – М. Изд-во АВС, 1999.
26. Поляков В.И. и др. Машины для монтажных работ и вертикального транспорта. Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1982.
27. Руководство по учету техники безопасности и производственной санитарии в проектах производства работ. М.: Строиздат, 1980.
28. Снежко А.П., Батура Г.М. Технология строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование: Учебное пособие. — К.: Выща школа,1991.
29. Справочник строителя. Вкельчик М.С. и др. Киев.: Будивельник,1979.
30. Строительные краны. Справочник. Под ред Станевского В.П. Киев.: Будивельник, 1989.
31. Трофимов А.П. Землеройные и подъемно-транспортные машины. Справочное пособие. Киев.: Будивельник, 1978.
32. Чанышев Р.С. Краткий справочник по средствам малой механизации в строительстве. Киев.: Будивельник, 1984.
33. Шахпаронов В.В. и др. Организация строительного производства. Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1979.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Ведомость исходных данных комплексного сетевого графика строительства объекта
| № работы | Наименование работы | Нормативный источник | Ед. изм. | Объем работы | Трудоемкость чел.-дн./маш.-см. | Сменность работы | Продолжительность, дн. | Состав бригады (звена) | Число рабочих в смену | Основные строит. машины |
| норматив. | проектная | Наименование, марка | Количество | |||||||
| на ед. изм. | на объем работы | на объем работы | ||||||||
| гр.5´6 | 10´9´12 10´9´14 | макс. из 7:9:12 7:9:14 | ||||||||
| Монтаж конструкций покрытия | 126,72 | 832,08 | 792 | Монтажник конструкций VI р.-1 V р.-2 IV р.-1 III р.-1 II р.-1 Итого-6 машинист крана V р.-1 Всего-7 | Кран МКГ-25Бр | |||||
| в т.ч.: в осях А-Д/1-13 | 17,28 | 113,59 | 108 18 | |||||||
| из них: | ||||||||||
| укладка ферм стропильных пролетом 24 м и массой до 20 т | 19-17 [16] | 100 шт. | 0,13 | 235 38,5 | 30,55 5,0 | 30 5 | 2,5 | |||
| укладка плит покрытия размером 1,5×6 м по стропильным фермам сегментного очертания | 1-1,4 [26] | 100 м 2 площади покрытия | 1,73 | 83,04 | 78 | 6,5 |
| № работы | Наименование работы | Нормативный источник | Ед. изм. | Объем работы | Трудоемкость чел.-дн./маш.-см. | Сменность работы | Продолжительность, дн. | Состав бригады (звена) | Число рабочих в смену | Основные строит. машины |
| норматив. | проектная | Наименование, марка | Количество | |||||||
| на ед. изм. | на объем работы | на объем работы | ||||||||
| в осях А-Д/14-26 и Д-П/1-26 | 100 м 2 площади покрытия | 86,4 | 567,95 | 540 | ||||||
| в осях 26-31 | 100 м 2 площади покрытия | 23,04 | 150,54 | 144 |
Примечание: каждая бригада монтажников работает с 1 монтажным краном
Укрупненные нормы трудозатрат на строительно-монтажные работы
| № п/п | Здания, сооружения, конструктивные элементы, виды выполняемых работ | Ед. изм. | Нормы времени на ед.изм., чел.-дн. маш.-см. |
| Срезка растительного слоя бульдозерами Д-493 на базе Т-100 | 10 000 м 2 | 1,78 | |
| Прокладка водопровода (кроме земляных работ) | 100 м | 14,38 | |
| То же, канализации | 100 м | 35,63 | |
| То же, теплосетей | 100 м | 48,15 | |
| То же, водостока | 100 м | 18,16 | |
| То же, газопровода | 100 м | 15,36 | |
| То же, кабельных электросетей | 100 м | 10,6 | |
| То же, кабельных сетей связи | 100 м | 5,1 | |
| Прокладка воздушных электросетей | 100 м | 1,26 | |
| То же, сетей связи | 100 м | 1,2 | |
| Устройство деревянного забора | 100 м | 1,52 | |
| Устройство грунтово-гравийных автодорог | 100 м 2 | 0,13 | |
| То же, со сборными железобетонными плитами | м 2 | 0,07 | |
| То же, асфальтированными | м 2 | 0,3 | |
| Монтаж рам, фонарей шириной 6 м | 100 шт | 240,47 28,74 | |
| То же, 12 м | 100 шт | 341,34 36,25 | |
| Укладка крановых рельсов по сборным железобетонным подкрановым балкам на упругих прокладках | 100 п.м | 69,4 8,8 | |
| То же, по стальным подкрановым балкам с креплением болтовым | 100 п.м | 58,65 7,62 | |
| Монтаж кранов мостовых и контрольных общего назначения ручных однобалочных грузоподъемностью до 10 т , массой до 3,5 т | т | 10,8 | |
| То же, однобалочных с электроталью грузоподъемностью до 5 т массой | т | ||
| То же, электрических с одним краном грузоподъемностью до 15 т, массой до 50 т | т | ||
| Монтаж башенных кранов грузоподъемностью до 5т массой до 50 т | т | 3,3 | |
| То же, грузоподъемностью до 10 т массой до 65 т | т | 2,6 | |
| То же, грузоподъемностью до 50 т массой до 300 т | т | 1,9 |
Удельные веса рабочих, ИТР, служащих,МОП и охраны
в общем количестве работающих
| № п/п | Вид строительства | категории работающих в процентах от общего количества | ||
| рабочие | ИТР | служащие | МОП и охрана | |
| Жилищно-гражданское | ||||
| Промышленное (в условиях города) | 78,7 | 13,4 | 4,5 | 3,6 |
| Линейное | 81,3 | 13,6 | 3,4 | 1,7 |
| Сельскохозяйственное |
Показатели для определения потребности в административных
и санитарно — бытовых временных зданиях (на 1 человека)
| № п/п | Наименование помещений | Единица измерения | Норматив | Примечания |
| Контора | место/м 2 | 1/4 | на ИТР и служащих в наиболее многочисленную смену | |
| Красный уголок | место/м 2 | 1/0,75 | на наиболее многочисленную смену | |
| Диспетчерская | обслуживаемый персонал, м 2 | 1/7 | ||
| Помещение для приема пищи | посадочных мест/м 2 | 0,25/0,25 | на наиболее многочисленную смену (50% рабочих) | |
| Бытовые помещения | ||||
| 5.1 | Гардеробные | м 2 | 0,5-0,6 | на всех рабочих |
| 5.2 | Душевая с преддушевой | сетка/м 2 | 0,2/0,82 | на наиболее многочисленную смену |
| 5.3 | Умывальная | кран/м 2 | 0,05/0,06 | на наиболее многочисленную смену |
| 5.4 | Сушилка | м 2 | 0,2 | на 30 % рабочих |
| 5.5 | Туалет | м 2 | 0,07-0,14 | верхний предел – для мужчин |
| 5.6 | Помещение для обогрева рабочих | м 2 | 0,1 |
Типовые инвентарные здания
| № п/п | Наименование | Показатели мощности | Размеры в плане, м 2 | Полезная площадь, м 2 | Шифр типового проекта |
| Инвентарные здания административного назначения | |||||
| 1.1 | Передвижные | ||||
| Контора | 6 рабочих | 3,0×9,0 | 25,0 | ППВТК-6 | |
| Контора | 5 мест | 2,7×7,9 | 20,0 | ВК | |
| Контора | 3 места | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-3 | |
| Диспетчерская | 1 место | 2,3×5,5 | 11,5 | Оргтехстрой Минстроя Латв. ССР | |
| Диспетчерская | 3 места | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01 | |
| Красный уголок | 20 мест | 3,0×9,0 | 25,0 | ППБТ-КУ | |
| 1.2 | Контейнерные | ||||
| Конторы и буфет | 2 рабочих места, 24 посадочных места (комната обогрева) | 9,0×12,0 | 100,2 | УТС 420-12-24 | |
| Контора с медпунктом | 10 рабочих мест (технический кабинет) | 9,0×18,0 | 155,3 | УТС 420-11-5 | |
| Контора | 7 рабочих мест | 6,0×6,9 | 37,7 | УТС 420-04-1 | |
| Контора | 4 рабочих мест, 50 посадочных мест (помещение для обогрева), санузел, инструментальная | 6,9×12 | 76,0 | УТС 420-04-46 | |
| Контора | 3 рабочих места | 2,7×6,0 | 14,5 | УТС 420-04-38 | |
| Контора | 3 рабочих места | 3,0×6,0 | 16,7 | УТС 420-13-1 | |
| Контора | 3 рабочих места | 2,5×3,5 | 12,8 | ПК-8 | |
| Красный уголок | 20 мест | 2,7×6,0 | 14,5 | УТС 420-04-44 | |
| 1.3 | Сборно-разборное | ||||
| Контора строительного участка | 5 рабочих места (красный уголок и медпункт) | 5,0×13,5 | 63,4 | ПК-1-150 | |
| Инвентарные здания санитарно-бытового назначения | |||||
| 2.1 | Передвижные | ||||
| Столовая (на сырье) | 24 посадочных места | 12,1×6,3 | 54,0 | ПС-24 | |
| Столовая (на полуфабрикатах0 | 9 человек | 7,5×2,7 | 19,8 | ВПП | |
| Гардеробная с душевой | 4 сетки | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-6 | |
| Душевая | 12 человек и 30 комплектов | 3,1×8,5 | 24,3 | ПД-1 | |
| Помещение для обогрева рабочих и сушилка | 40 человек | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-13 | |
| 2.2 | Контейнерные | ||||
| Бытовые помещения | 25 человек | 9,0×13,6 | 117,7 | УТС 420-02-3 | |
| Бытовые помещения | 10 человек | 6,9×12 | 75,5 | УТС 420-04-33 | |
| Гардеробная | 8 человек | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-21 | |
| Гардеробная с душевой | 8 человек | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-22 | |
| Гардеробная | 17 человек | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-9 | |
| Помещение для обогрева рабочих | 12 человек и 30 комплектов | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-13 | |
| Помещение для обогрева рабочих и сушилка | 12 человек и 30 комплектов | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-13 | |
| Уборная | 2 очка | 2,7×6,0 | 14,3 | УТС 420-04-23 | |
| Инвентарные здания складского назначения | |||||
| 3.1 | Передвижные | ||||
| Кладовая материально-техническая | 2,9×8,2 | 21,5 | АФ | ||
| 3.2 | Контейнерные | ||||
| Кладовая материальная и инструментальная | 6,0×11,4 | 63,5 | УТС 420-04-6 | ||
| То же | 6,0×6,9 | 37,4 | УТС 420-03-31 | ||
| То же | 3,0×9,0 | 24,4 | СПД | ||
| То же | 3,0×6,0 | 16,7 | УТС 420-13-3 | ||
| То же | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-40 | ||
| 3.3 | Сборно-разборное | ||||
| Склад неотапливаемый | 6,0×12,0 | 70,8 | УТС 420 04-40 | ||
| Инвентарные здания производственного назначения | |||||
| 4.1 | Передвижные | ||||
| Электростанция дизельная | 100 кВт | 6,1×2,3 | — | ПЭС-100 | |
| Электротехническая мастерская | 175-250 м 2 продукции в смену | 2,4×4,3 | 9,2 | ПЭМ-2П-4 | |
| Кровельно-изоляционная мастерская | 1000-2000 м 2 продукции в смену | 2,4×4,3 | 8,5 | КИ-2П-4 | |
| Ремонтно-механическая мастерская | 2,4×4,3 | 9,1 | МС-2П-4 | ||
| Штукатурная станция | 3 м 3 продукции в смену | 2,1×3,6 | 7,2 | ПРШС-1 | |
| 4.2 | Контейнерные | ||||
| Электростанция | 2×100 кВт | 11,4×6,0 | 63,4 | УТС 420-04-24 | |
| Столярно-плотничная мастерская | 876 м 3 продукции в год | 39,0×3,0 | 48,8 | СПД | |
| Санитарно-техническая мастерская | 30 тыс. руб. в год | 18,0×11,4 | 194,8 | УТС 420-04-3 | |
| 4.3 | Сборно-разборные | ||||
| Электростанция и котельная | 30×20 кВт, 400 тыс. ккал | 16,2×9,2 | 143,7 | 504-34М | |
| Компрессорная станция | 40 м 3 /мин | 18,0×17,0 | 216,0 | УТС 420-06-46 |
Общесоюзные УТС и ведомственные унифицированные
типовые сотки (ВУТС)
| Номенклатура инвентарных зданий | Шифр типовых проектов | Тип здания | Габариты (длина, ширина, высота), м |
| Инвентарные здания универсального назначения, размещение в УТС | 420-01 | передвижной | 9×2,7×3,9 |
| То же | 420-01 | передвижной | 9×2,7×3,8 (п=1¸6 контейнеров) |
| То же | 420-03 | передвижной | 9×2,7×4,6 |
| То же | 420-06 | сборно-разборный | длина 18¸66; пролет 9; 12; 9+9 и 12+12; высота 3; 4; 2; 6 |
| То же | 420-04 | контейнерный | длина (6×п); (п = 1¸6 контейнеров); ширина 2; 7; 6; 8; 11,4; высота 2,9 |
| То же | 420-12 | сборно-разборный | длина (18¸48); пролет 9; высота 3 и 4,2 |
| То же | 420-08 | сборно-разборный | длина 13¸66; пролет 9; высота 4,2 и 6 |
| Инвентарные здания универсального назначения, размещение в БУТС | 20-00-02 | сборно-разборный | длина различна; пролет 12 и 18; высота 3,6; 4,2; 5,4 и 8,4 |
Примечание: Высоты инвентарных зданий определяют следующим образом: передвижных — от уровня земли до верха крыши, включая ходовую часть, контейнерных — от нижней конструкции зданий до конька; сборно-разборных панельных конструкций — от уровня пола до карниза; каркасно-панельных конструкций — от уровня чистого пола до низа строительных конструкций.
Показатели для определения потребности в складских и
производственных временных зданиях на 1 млн. руб.
годового объема строительно-монтажных работ
| № п/п | Наименование помещений | Нормативный показатель, м 2 |
| Склад материально-технический отапливаемый (хранение химикатов, красок, олифы, паркета, спецодежды, обуви, канцпринадлежностей, москательных материалов при положительной температуре) | ||
| Склад материально-технический неотапливаемый (хранение теплоизоляционных и гипсовых изделий, клея, фанеры, электропроводов, скобяных изделий) | ||
| То же (хранение цемента) | 4,6 | |
| То же (гипса и извести) | 6,1 | |
| То же, оборудования, инвентаря, приборов | 8,0 | |
| Навес для хранения гидроизоляционных материалов, облицовочных плиток, асбестоцементных листов, гипсовых перегородок | ||
| То же, столярных и плиточных изделий | 6,5 | |
| То же, стали арматурной | 1,3 | |
| Мастерские: | ||
| 9.1 | Ремонтно-механическая | |
| 9.2 | Авторемонтная | |
| 9.3 | Плотничная | 4,5 |
| 9.4 | Арматурная | 6,0 |
| 9.5 | Электротехническая | 20,3 |
| 9.6 | Санитарно-техническая | 16,5 |
Нормативные показатели потребности в складах для хранения материалов, изделий и, оборудования
| Материалы и изделия | Ед.изм. | Расчетная площадь склада на ед.изм. с учетом проходов и проездов |
| Открытые складские площадки (м 2 ) | ||
| Сталь-прокат и сталь сортовая | т | 1,8-1,2 |
| Лес: круглый пиленый | м 3 м 3 | 1,5-1,3 1,7-1,2 |
| Кирпич строительный при хранении: в клетках на поддонах в пакетах на поддонах | тыс.шт. тыс.шт. | 2,5 2,5-2,2 |
| Камень бутовый и булыжный в механизированных складах | м 3 | 0,7-0,5 |
| Щебень и гравий в механизированных складах | м 3 | 0,5-0,35 |
| Песок в механизированных складах | м 3 | 0,5-0,35 |
| Шлак | м 3 | 1,1-0,8 |
| Трубы: стальные; чугунные; железобетонные | т т м 3 | 2,1-1,7 2,5-1,4 5,5-4,1 |
| Кабель | т | 5,6-4,1 |
| Опалубка | м 2 | 0,1-0,07 |
| Арматура | т | 1,4-1,2 |
| Сборный железобетон: фундаменты колонны плиты перекрытий плиты покрытий фермы балки покрытий фундаментные и подкрановые балки, лестничные площадки, марши, плиты, балконные перемычки, санитарно-технические блоки | м 3 м 3 м 3 м 3 м 3 м 3 м 3 | 1,7-1,0 4,1-3,3 4,1-2,8 3,2-2,5 |
| Блоки бетонные стеновые | м 3 | |
| Шлакобетонные камни | тыс.шт. | 2,8 |
| Блоки кирпичные | тыс.шт. | 2,0-1,4 |
| Утеплитель плитный | тыс.шт. | 4,1-2,1 |
| Металлоконструкции | т | 3,3 |
Примечание: При хранении камня бутового, булыжного, щебня, гравия и песка в немеханизированных складах потребная площадь для них удваивается.
Удельный расход воды на производственные и
| № п/п | Потребитель воды | Ед.изм. | Удельный расход воды на ед.изм., л |
| Экскаватор (двигатель внутреннего сгорания) | маш.-час. | ||
| Автомашина, трактор (мойка и заправка из суточного расчета) | маш.-час. | ||
| Автокран (из сменного расчета) | маш.-час. | 1,8 | |
| Двигатель внутреннего сгорания (дизели и др.) при оборотном водоснабжении | маш.-час. | 3-5 | |
| Компрессорная станция | маш.-час. | 5/10 | |
| Поливка бетона и железобетона, из суточного расчета | -«»- | 25-50 | |
| Приготовление известкового раствора | -«»- | 250-300 | |
| То же, цементного раствора | -«»- | 200-300 | |
| То же, других растворов | -«»- | 200-250 | |
| Кирпичная кладка (с приготовлением раствора) | 1000 кирпичей | 90-230 | |
| Поливка уплотненного щебня (гравия) | м 2 | 4-10 | |
| Штукатурные работы | м 2 | 7-8 | |
| Малярные работы | м 2 | 0,5-1 | |
| Посадка деревьев | 1 дерево | 50-100 | |
| Поливка газонов | м 2 |
Показатели для расчета требуемой электрической мощности
| № п/п | Наименование потребителей | Ед. изм. | Мощность электродвигателя или расход электроэнергии на ед.изм., кВт | Коэффициент спроса, К | Коэффициент мощности,cos φ | Min горизонтальная освещенность, Е, лк |
| Силовые токоприемники, элек-тродвигатели | ||||||
| 1.1 | Подъемники мачтовые | шт. | 5-10 | 0,4 | 0,7 | |
| 1.2 | Транспортеры ленточные | шт. | 2-7 | 0,5 | 0,6 | |
| 1.3 | Растворонасосы | шт. | 2-4 | -«»- | -«»- | |
| 1.4 | Иглофильтровые установки | шт. | 6-20 | 0,2 | 0,4 | |
| 1.5 | Электросварочные аппараты | шт. | 15-30 | 0,35 | 0,4 | |
| 1.6 | Электротрамбовки | шт. | 1-5 | 0,1 | -«»- | |
| 1.7 | Электровибраторы | шт. | 0,15 | 0,6 | ||
| 1.8 | Растворосмесители | шт. | 2-16 | 0,15 | -«»- | |
| 1.9 | Краскопульты | шт. | 0,5 | 0,15 | -«»- | |
| 2. | Технологические токоприемники | |||||
| 2.1. | Трансформаторный электропрогрев бетона | м 3 | 0,9 | 0,95 | ||
| 2.2 | Электросушка штукатурки | м 2 | 0,65 | 0,7 | ||
| Освещение внутреннее | ||||||
| 3.1 | Административные, бытовые помещения | м 2 | 0,015 | 0,3 | 50-30 | |
| 3.2 | Душевые и уборные | м 2 | 0,003 | -«»- | -«»- | |
| 3.3 | Склады закрытые | м 2 | 0,015 | 0,35 | -«»- | |
| 3.4 | Навесы | м 2 | 0,003 | -«»- | -«»- | -«»- |
| 3.5 | Мастерские | м 2 | 0,018 | 0,8 | -«»- | |
| Освещение наружное | ||||||
| 4.1 | Зоны производства свайных и маломеханизированных землянных и бетонных работ | 100 м 2 | 0,05 | |||
| 4.2 | Зоны производства механизированных земляных работ и каменной кладки | 100 м 2 | 0,08 | 10-30 | ||
| 4.3 | Зона производства клепки, сварки и монтажа стальных конструкций | 100 м 2 | 0,24 | |||
| 4.4 | Главные проходы и проезды | 100 м 2 | 0,5 | |||
| 4.5 | Второстепенные проходы и проезды | 100 м 2 | 0,25 | |||
| 4.6 | Открытые складские площадки, такелыжные работы | 100 м 2 | 0,3 | |||
| 4.7 | Охранное освещение территории строительства | 100 м 2 | 0,015 | 0,5 |
Характеристика комплексных трансформаторных подстанций
| № п/п | Наименование подстанций | Мощность кВ•А | Габариты, м | Конструктивное решение |
| длина | ширина | |||
| СКТП-100-6(10)/0,4 | 20, 50, 100 | 3,05 | 1,55 | Закрытая конструкция |
| СКТП-180-10(6)/0,4 | 2,73 | 2,00 | Закрытая конструкция | |
| КТП-100-10 | 1,55 | 1,40 | Полуоткрытого типа | |
| СКТБ-560 | 3,40 | 2,27 | Закрытая конструкция | |
| СКТП-750 | 750, 1000 | 3,20 | 2,50 | Закрытая конструкция |
Ориентировочная средняя дневная выработка на одного рабочего по сметной стоимости строительно-монтажных работ
Источник studopedia.ruПрименение и создание календарно-сетевых графиков
Календарно-сетевой график (КСГ) – это динамическая модель процесса реализации проекта, отражающая последовательность выполнения комплекса работ и учитывающая ресурсную и стоимостную составляющие. Проще говоря, это схема, которая показывает, когда, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Выражается это в виде последовательностей работ, разнесенных во времени.
Работа является элементарной единицей КСГ и характеризуется рядом параметров:
- Объем
- Длительность
- Стоимость
- Ресурсы (люди, техника, материалы, пространство)
- Риски
- Ответственные сотрудники
- Связи с другими работами и т.д.
Все связанные работы формируют сетевую модель, которая определяет сроки достижения результатов проекта.
История возникновения календарно-сетевых графиков
Использование аналогов КСГ можно отнести еще ко времени строительства пирамид, за 2,5 тысячи лет до нашей эры. Уже тогда у строителей были инструменты для планирования и реализации таких проектов как пирамида Хеопса. Сложно представить, чтобы процесс столь масштабной стройки не поддавался закономерностям.
В XVII веке начинают использовать диаграммы как доказательный инструмент в науке. В 1665 году Роберт Гук опубликовал «Микрографию», в которой использовал диаграмму для описания образцов, увиденных через микроскоп. Он был обеспокоен возможностью неправильного толкования результатов исследований, что повлекло за собой дебаты с другими учеными о ценности диаграмм. Но в итоге в течение следующих ста лет диаграммы прочно заняли свое место в науке.
История инструментов графического управления расписанием начинается в 1765. Создателем «гистограммы», судя по всему, был Джозеф Пристли. Его «Биографическая карта» сравнивала продолжительности жизни около 2000 выдающихся людей.
С прогрессом технологий строительства и увеличением масштабов строек КСГ изменялся и совершенствовался.
В 1955 году британская химическая компания Imperial Chemical Industries (ICI) разработала инструмент, основанный на «контролируемой последовательности длительностей», для планирования технического обслуживания завода. В это же время ВМС США создали систему PERT (Program Evaluation and Review Technique), результатом которой стал термин «критический путь», определяющий ключевые задачи проекта.
В 1956 году Морган Уокер и Джеймс Келли-младший приступили к разработке алгоритмов, которые стали основой для методологии планирования по методу стрелочных диаграмм. Созданную программу они опробовали на остановах завода в 1957 году, а первую статью о планировании критического пути опубликовали в марте 1959 года.
Так, к середине XX века в промышленности по всему миру начали появляться инструменты для более качественного управления различными проектами, включая строительные. В дальнейшем метод «критического пути» стал основой для всех программ, создающих КСГ.
Для каких отраслей создаются КСГ?
Календарно-сетевые графики используются в промышленном и гражданском строительстве, нефтехимической, энергетической, космической отраслях и в железнодорожном транспорте. Так или иначе, КСГ применяется в любой проектной деятельности. Это основной инструмент планирования и контроля работ проекта. Отсутствие качественно сформированного плана может привести к большим издержкам при выполнении работ. Возможные проблемы:
- Отсутствие ресурсов в нужном количестве и в нужное время
- Отсутствие координации между производителями работ
- Простой ресурсов
- Отсутствие финансирования и требуемых материалов к началу выполнения работ
- Незаконтрактованные объемы работ
- Переделки из-за возникших коллизий.
Принципы построения КСГ везде схожи. Они основываются на общих правилах формирования календарно-сетевых графиков, которые закрепляются в стандартах или методологиях планирования и контроля проектов. Но есть и различия по отраслям. Например, в промышленном строительстве, в сравнении с гражданским, больше сложного технологического оборудования и уникальных методов монтажа.
При создании КСГ промышленных объектов особое внимание уделяется срокам разработки проектной документации и поставки оборудования длительного цикла изготовления. Они рассчитываются с учетом сроков строительно-монтажных работ (СМР), а также регламентных процедур по заказу оборудования и нормативов на его изготовление.
Зачем и кому нужен КСГ?
Основными «стейкхолдерами» являются инвесторы, топ-менеджмент и команда, работающая над проектом. Инвесторам необходимо понимать сроки реализации проекта и оценить его полную стоимость. Для топ-менеджмента в приоритете контроль хода проекта и оценка рисков. Команду, реализующую проект, в большей степени интересует ресурсное распределение, определяемое логикой создания КСГ.
Таким образом, КСГ применяется всеми службами организации, задействованными в планировании процесса проектирования, заказа и поставки оборудования, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. А держателем КСГ и основным потребителем его информации является руководитель проекта / программы. При этом непосредственно разработкой и дальнейшей актуализацией КСГ занимаются специалисты проектных офисов – планировщики, в чьи обязанности входит сбор и систематизация информации и её преобразование в календарно-сетевой график по действующим в организации стандартам.
ФОРМИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Комплекс аутсорсинговых мероприятий по созданию календарно-сетевого графика строительства объекта и его адаптации для формирования 4D-модели.
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Разработка и внедрение уникальной методологии управления проектами строительства с учетом специфики бизнеса, отраслевого рынка, внутренних бизнес-процессов компании.
Комплекс аутсорсинговых мероприятий по календарно-сетевому планированию (КСП) и контролю за проведением строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.
Какое ПО для создания КСГ популярно в России?
Ещё не так давно стандартными инструментами календарно-сетевого планирования были Primavera, Microsoft Project и, как ни странно, Excel. Сейчас существуют десятки программ, способных автоматизировано рассчитывать расписание проектов с использованием метода критического пути, а также применять возможности визуального (4D / 5D) планирования – то есть совмещать календарно-сетевой график и 3D-модель объекта. У каждого инструмента есть сильные и слабые стороны.
-
ПОPrimavera активно применяется в нефтехимической и атомной промышленности, благодаря высокой производительности и возможности интегрироваться в большую корпоративную IT-архитектуру.
MS Project от компании Microsoft остается стандартным продуктом при решении относительно простых задач.
Что нужно учитывать при подготовке КСГ?
Подготовка календарных планов должна вестись в соответствии с требованиями, установленными организацией. Такие требования формулируются в стандарте или методологии календарно-сетевого планирования и контроля проектов. Как правило, в методологии закрепляются следующие положения:
- Необходимые исходные данные для формирования КСГ
- Этапы формирования КСГ
- Правила формирования структуры декомпозиции работ (WBS)
- Правила детализации работ по всем направлениям проектной деятельности
- Планируемые и контролируемые параметры работ
- Описание процесса планирования и контроля проектов
- Участники процесса планирования и контроля проектов и регламент их взаимодействия
- Правила актуализации проекта и расчета прогресса выполнения работ
- Отчетные формы
Основные шаги при создании КСГ
- Выбор методики календарно-сетевого планирования
- Определение директивных сроков и ключевых вех проекта
- Учет всех возможных ограничивающих факторов (погодные явления, технология производства работ, логистические особенности)
- Расчет трудоемкости создания и обслуживания КСГ
- Формирование команды планировщиков
- Подготовка подробного перечня работ по проекту с объемами и ресурсами
- Подготовка алгоритмов по оптимизации работ КСГ
- Сопоставление расчетной длительности выполнения работ с нормативной длительностью и внесение корректировок
- Создание графиков потребности в ресурсах и S-кривых
- Создание отчетных форм.
Как выглядит готовый КСГ?
В результате разработки КСГ появляется четко структурированный план с распределением ответственности и понятным, достижимым результатом каждого пакета работ. Детальный план показывает потребность в ресурсах, освоение денежных средств, а также месячно-суточный график производства работ с указанием основных физических объемов.
Готовый КСГ в классическом представлении включает в себя 4 уровня:
-
Уровень 1: дорожная карта реализации проекта с ключевыми вехами
Ошибки при формировании и работе с КСГ
Зачастую при отсутствии разработанных стандартов организации сотрудники не придерживаются общих правил календарно-сетевого планирования в создании КСГ.
Из-за этого информация в разных проектах становится разнородной, что усложняет ее анализ и интерпретацию в разрезе портфеля проектов. Также происходит двоякая трактовка одних и тех же данных, что, в свою очередь, не дает объективной картины хода реализации проекта и приводит к ошибочным управленческим решениям.
После разработки графика необходимо его проверить. Одна из методик оценки качества графика – «DCMA 14-Point Assessment», созданная американским департаментом управления контрактами закупки Министерства обороны США (DCMA — Defense Contract Management Agency). В ходе проверки производится анализ на наличие связей между работами, задержек на связях, ограничений, работ с большой длительностью, критического пути и т.д. Всего параметров оценки 14. Придерживаясь этой методики можно избежать стандартных ошибок и повысить качество разрабатываемых календарных планов.
Источник bim-info.ruПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПРОЕКТНОЙ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Мошкалёв Д.С., Марзаева Е.А.
Проблема управления стоимостью строительства на всем протяжении жизненного цикла объекта приобретает особую актуальность в условиях нестабильности экономической ситуации и ограничений, связанных с реализацией инвестиционных проектов с привлечением государственного финансирования. Решение задач, связанных с точной оценкой и контролем стоимости строительства, играет ключевую роль для всех участников инвестиционно-строительного процесса. Процесс управления стоимостью строительства объекта складывается из взаимосвязанных подпроцессов — определения достоверной стоимости строительства на стадиях разработки предпроектной и проектной документации , контроля и удержания стоимости строительства на последующих стадиях разработки рабочей документации и строительства объекта. Объектом исследования данной статьи является процесс управления стоимостью строительства объектов капитального строительства на стадии разработки проектной документации . В ходе исследования проведен анализ существующего процесса определения стоимости строительства на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства . Авторами разработаны и описаны основные принципы методологического подхода и система практических инструментов для определения достоверной стоимости строительства, применяющихся при разработке проектной документации на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение различных объектов. Описанные в статье практические инструменты определения стоимости строительства составляют, наряду с инструментами, применяющимися на последующих стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства , единую систему управления стоимостью строительства .
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Мошкалёв Д.С., Марзаева Е.А.
PRACTICAL TOOLS FOR MANAGING THE COST OF CON
The all-life cycle construction cost management problem becomes especially urgent in the context of the instability of the economic situation and restrictions associated with the implementation of investment projects with the attraction of state financing. Solving problems related to accurate estimation and control of construction costs plays a key role for all participants in the investment and construction process.
The facility construction cost management consists of two interrelated subprocesses — reliable construction cost estimation at the stages of investment evaluation and design documentation development, and construction cost control and holding back at the stages of detailed design documentation and facility construction. The article research subject is the process of the facilities construction cost management at the stage of design documentation development. In the course of the study, the state of cost estimating process at all stages of the life cycle of constructed facilities is analyzed. Authors had developed and presented the main methodological approach principles and the of the reliable construction cost estimation practical instruments, which are used during developing construction, reconstruction and modernization of various facilities design documentation. The presented in the article the construction cost estimating practical instruments form a part of the single facilities construction cost management system together with the instruments applied at the following stages of the facility construction life cycle.
Текст научной работы на тему «ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПРОЕКТНОЙ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»
EcONOMiCS AND MANAGEMENT iN THE iNDUSTRiES AND AREAS OF ACTiViTY
Мошкалёв Д.С. Moshkalev D.S.
Марзаева Е.А. Marzaeva E.A.
кандидат экономических наук, начальник отдела оценки экономической эффективности проектов ООО «НИИ Транснефть», г. Москва Российская Федерация
начальник отдела ценообразования
и организации строительства ППК «ВСК», г. Москва, Российская Федерация
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПРОЕКТНОЙ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Проблема управления стоимостью строительства на всем протяжении жизненного цикла объекта приобретает особую актуальность в условиях нестабильности экономической ситуации и ограничений, связанных с реализацией инвестиционных проектов с привлечением государственного финансирования. Решение задач, связанных с точной оценкой и контролем стоимости строительства, играет ключевую роль для всех участников инвестиционно-строительного процесса.
Процесс управления стоимостью строительства объекта складывается из взаимосвязанных подпроцессов — определения достоверной стоимости строительства на стадиях разработки предпроектной и проектной документации, контроля и удержания стоимости строительства на последующих стадиях разработки рабочей документации и строительства объекта.
Объектом исследования данной статьи является процесс управления стоимостью строительства объектов капитального строительства на стадии разработки проектной документации.
В ходе исследования проведен анализ существующего процесса определения стоимости строительства на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Авторами разработаны и описаны основные принципы методологического подхода и система практических инструментов для определения достоверной стоимости строительства, применяющихся при разработке проектной документации на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение различных объектов. Описанные в статье практические инструменты определения стоимости строительства составляют, наряду с инструментами, применяющимися на последующих стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства, единую систему управления стоимостью строительства.
Ключевые слова: управление стоимостью строительства, объект капитального строительства, проектная документация, календарно-сетевое планирование, ресурсное планирование.
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
PRACTICAL TOOLS FOR MANAGING THE COST OF CONSTRUCTION AT THE DESIGN STAGE OF THE LIFE CYCLE OF A CAPITAL CONSTRUCTION
The all-life cycle construction cost management problem becomes especially urgent in the context of the instability of the economic situation and restrictions associated with the implementation of investment projects with the attraction of state financing. Solving problems related to accurate estimation and control of construction costs plays a key role for all participants in the investment and construction process.
The facility construction cost management consists of two interrelated subprocesses — reliable construction cost estimation at the stages of investment evaluation and design documentation development, and construction cost control and holding back at the stages of detailed design documentation and facility construction. The article research subject is the process of the facilities construction cost management at the stage of design documentation development.
In the course of the study, the state of cost estimating process at all stages of the life cycle of constructed facilities is analyzed. Authors had developed and presented the main methodological approach principles and the of the reliable construction cost estimation practical instruments, which are used during developing construction, reconstruction and modernization of various facilities design documentation.
The presented in the article the construction cost estimating practical instruments form a part of the single facilities construction cost management system together with the instruments applied at the following stages of the facility construction life cycle.
Key words: construction cost management, constructed facility, design documentation, scheduling, resource planning.
Стоимость строительства1 — одна из важнейших характеристик объекта капитального строительства. В общепринятом понимании это выраженные в денежной форме затраты на строительство производственных и непроизводственных основных фондов. Стоимость строительства, как правило, не является постоянной величиной, неизменной на всем протяжении жизненного цикла объекта капитального строительства2. На ее величину влияет множество факторов, как внутренних, так и внешних, изменяющихся в зависимости от стадии реализации проекта.
Достоверное определение стоимости строительства объекта, наряду с обеспече-
1 Здесь и далее под термином «строительство» понимается как новое строительство, так и реконструкция, техническое перевооружение и расширение предприятий, зданий и сооружений._
2 Жизненный цикл объекта капитального строительства — период существования объекта капитального строительства, в течение которого осуществляются инженерные изыскания, проектирование, строительство, техническое перевооружение, реконструкция линейных объектов, реконструкция объектов капитального строительства, капитальный ремонт объектов капитального строительства, капитальный ремонт линейных объектов, ликвидация объекта [2].
нием безопасности и высокого уровня качества — ключевая задача всех участников инвестиционно-строительного процесса, особенно для строек, финансируемых за счет средств государственных бюджетов различных уровней. Однако на практике задача определения достоверной стоимости строительства и управления стоимостью строительства в процессе реализации инвестиционно-строительного проекта часто оказывается невыполнимой для большинства участников процесса [1].
В связи с этим научно-практический интерес представляет формирование системы взаимосвязанных и работающих инструментов, направленных на решение задачи управления стоимостью строительства на всем протяжении жизненного цикла объекта капитального строительства.
Процесс управления стоимостью строительства можно условно поделить на две стадии — стадия планирования и определения стоимости и стадия контроля и удержания стоимости.
EcONOMiCS AND MANAGEMENT iN THE iNDUSTRiES AND AREAS OF ACTiViTY
Основная задача первой стадии (в нее входят этапы планирования, разработки пред-проектной и проектной документации, прохождения государственной экспертизы) -определение стоимости строительства с максимально возможной и доступной степенью достоверности, с учетом имеющихся данных и ограничений, оценки рисков и неопределенности.
Задачи второй стадии (в нее входят этапы разработки рабочей документации, строительства и ввода объекта в эксплуатацию) -контроль хода реализации проекта и стоимости строительства и принятие мер по удержанию стоимости в пределах, определенных на первой стадии.
Остановимся более подробно на инструментах управления стоимостью строительства, применяющихся при планировании и определении достоверной стоимости. Данная фаза состоит из двух последовательных этапов определения стоимости — предпроект-ного и проектного.
Задачами предпроектного этапа являются расчет и оценка ориентировочной стоимости строительства объекта на основании предварительных технико-экономических параметров проекта с учетом имеющихся исходных данных, а также границ ее возможного изменения с учетом степени точности оценки. Помимо определения стоимости строительства объекта, при разработке предпроектной документации проводится также оценка экономической эффективности инвестиций, как правило, с применением метода дисконтированных денежных потоков. Для учета рисков и неопределенностей, связанных с реализацией проекта, при расчетах денежных потоков и определении показателей экономической эффективности проекта проводится анализ чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на его реализацию
Основной задачей проектного этапа является разработка и экспертиза проектных и технических решений. В части управления стоимостью строительства основной задачей является определение предельной стоимости строительства объекта, т.е. достоверной и
достаточной, принимающейся в качестве верхней границы, которую не следует превышать на последующих стадиях.
Выполнение данных задач обеспечивается:
— уточнением и утверждением ранее разработанных проектов ЗНП и ТЗ;
— планированием и разработкой проектно-сметной документации с глубокой проработкой проектных решений, особенно оказывающих прямое влияние на стоимость строительства;
— контролем хода проектирования и анализом принимаемых проектных решений с точки зрения соответствия требованиям ТЗ и ожидаемым значениям удельных показателей стоимости;
— разработкой комплексного сетевого графика выполнения работ и сметной документации с разбивкой объемов и стоимости по видам работ;
— проведением выходного технического совета по рассмотрению проектно-сметной документации с участием всех заинтересованных сторон.
Основные инструменты управления стоимостью строительства на данной стадии представлены ниже.
Разделение сроков разработки технической и сметной частей ПД. Это разделение позволит осуществить разработку проекта организации строительства и сметной документации, включая ведомости объемов работ и спецификации оборудования, изделий, материалов и конструкций, в сроки, достаточные для изучения сметчиками принятых в технической части ПД проектных решений, подбора расценок, сбора необходимых технико-коммерческих предложений потенциальных поставщиков материально-технических ресурсов и оборудования (МТРиО), с необходимой для сметчиков и экспертизы детализацией, на основании разработанной и проверенной технической части ПД.
Разработка разделов ПД с более глубокой проработкой проектных решений. При разработке ПД должна быть обеспечена более глубокая, чем это предусмотрено нормативной документацией, проработка проектных
решений и подсчет физических объемов работ, обеспечивающих их реализацию, т.к. физические объемы работ оказывают непосредственное влияние на сметную стоимость строительства. Повышенные требования к глубине проработки разделов ПД должны быть зафиксированы в контракте (договоре) на выполнение проектных работ и отражены в стоимости этих работ.
Проверку выполнения требований к составу и содержанию разделов ПД, оказывающих влияние на стоимость строительства, целесообразно осуществлять с применением чек-листов, аналогичных разработанному ФАУ «Главгосэкспертиза России» листу экспресс-оценки качества результатов инженерно-экологических изысканий, выполненных для подготовки проектной документации объекта капитального строительства.
Другим значимым инструментом, повышающим точность определения стоимости строительства, является формирование повышенных требований к составу, содержанию и наполнению раздела ПОС, с привлечением экспертов в области организации строительства для учета необходимых организационных решений, методов производства работ, объемов работ и затрат, связанных с организацией строительства.
Разработка детального календарно-сетевого графика (КСГ) строительства. В составе ПОС разрабатывают, в дополнение к календарному плану строительства, также детальный КСГ строительства, определяющий очередность, продолжительность и сроки выполнения всех видов работ в разрезе зданий и сооружений, с привязкой стоимости работ и необходимых для их выполнения ресурсов. Детальный КСГ разрабатывается на основе укрупненного объединенного КСГ, разработанного на предпроектной стадии.
Детальный КСГ строительства является инструментом, позволяющим описать, проанализировать и оптимизировать технологическую последовательность выполнения работ с учетом имеющихся ограничений. На последующих этапах реализации проекта КСГ будет являться базой для формирования/ уточнения плана по контрактации для разра-
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
ботки рабочей документации, организации и проведения закупок и поставок МТРиО, формирования плана финансирования и освоения денежных средств.
На основе сформированной ИСР осуществляется разработка КСГ строительства, содержащего распределение объемов работ и затрат по времени и описание связей между ними. Необходимо отметить, что формирование ИСР и КСГ является итерационным процессом и ведется параллельно с разработкой проектно-сметной документации и внесением изменений, связанных с уточнением проектных решений.
Одной из главных проблем, связанных с разработкой ИСР и КСГ, является несоответствие уровней детализации разделов ПД, ВОР, сметной документации и КСГ [4]. Для обеспечения возможности формирования КСГ строительства, корректно отражающего технологическую последовательность работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также стоимость работ, разработка сметной документации должна вестись специальным способом.
Локальные сметные расчеты (ЛСР) должны составляться на отдельные виды работ, с разбивкой на разделы и подразделы, соответствующие позициям КСГ строительства — отметки или захватки. Для каждого подраздела должны быть сформированы промежуточные итоги, с начислением лимитированных затрат и пересчетом стоимости из базовых в текущие цены. В целях сокращения объема документации в бумажной форме данные промежуточные итоги могут не выводиться на печать, с печатью только итогов по ЛСР в целом.
Данный вариант оформления позволит получить оперативные данные по трудоемкости отдельных операций, наряду с другими ресурсами и стоимостью работ, и включить их в КСГ строительства. Таким образом, в итоге будет сформирован КСГ строительства, в котором элементы взаимоувязаны друг с другом в корректную технологическую последовательность работ и имеют количественные характеристики в виде трудоемкости, продолжительности, количества рабочих
EcONOMicS AND MANAGEMENT iN THE iNDuSTRiES AND AREAS OF AcTiViTY
и их среднего разряда, стоимости работ, перечня задействованной техники и позиций МТРиО, необходимых доя выполнения работы.
Выходной контроль (технический совет) по окончании разработки ПД. С
целью контроля соответствия технической и сметной части, оценки полноты, качества, технической реализуемости и целесообразности проектных решений, оценки экономической эффективности проектных решений, оценки соответствия показателей проекта ожидаемым, необходимо проведение выходного технического совета по рассмотрению разработанной ПСД, с проведением своеобразной «защиты» разработчиками принятых проектных решений перед заказчиком, с воз-
можным привлечением экспертных и подрядных организаций.
На последующих стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства — этапах разработки рабочей документации, проведения конкурсных процедур по выбору подрядчика на выполнение СМР и поставку оборудования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию — применяются другие инструменты управления стоимостью строительства, направленные на контроль удержания стоимости в ранее определенных пределах. В совокупности данные инструменты представляют собой единую систему управления стоимостью строительства объекта капитального строительства.
1. Колосова Е.В., Сухачёв К.А. Анализ проблем реализации строительных проектов // PRoAtom.ru, URL: http://www.proatom.ru/ modules.php?file=print sid=3743 (дата обращения 01.11.2021).
2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термин и определения.
3. Сиволоцкий К.А., Зайцев С.Ф. Основные методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. — 2012. -№ 3. — С. 40-45.
4. Андреева Д.А. Проблема взаимосвязи календарного планирования со сметными расчетами // Строительство: новые технологии — новое оборудование. — 2019. — № 11. -С. 30-34.
1. Kolosova E.V., Sukhachev K.A. The construction projects implementation problems analysis // PRoAtom.ru, URL: http://www. proatom.ru/modules.php?file=printsid=3743 (In RussianG date of application 01.11.2021).
2. Russian Federation National Standard GOST R 58535-2019 Cost Engineering. Terms and definitions.
3. Sivolotsky K.A., Zaitsev S.F. Principal methods to evaluate economic efficiency of investment projects // Science https://cyberleninka.ru/article/n/prakticheskie-instrumenty-sistemy-upravleniya-stoimostyu-stroitelstva-na-proektnoy-stadii-zhiznennogo-tsikla-obekta-kapitalnogo» target=»_blank»]Источник cyberleninka.ru[/mask_link]