Кто делает графики строительства

В курсовом проекте решается одна из задач календарного планирования, когда известными величинами являются трудоемкости видов работ и нормативная продолжительность строительства объекта.

Следует определить оптимальное расписание работ по критерию минимальной продолжительности строительства, а также решить вопрос об оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Практически все решения по предстоящему строительству определяются разработанным в составе ПОС и ППР календарным планом строительства.

Разработка календарного графика строительства.

1. Архитектурно-планировочная и конструктивная характеристика здания.

Объектом строительства является жилой дом, который располагается по адресу: Санкт-Петербург, Дунайский пр., д.Х.

Дом кирпичный, 5-этажный, имеет 3 парадных; кол-во квартир — 70 (по 14 квартир на каждом этаже). Высота этажа 3,2м.

Конструкция дома двухпролётная, ширина пролётов в свету составляет 6,18м и 8, 19м; 6,14м и 9,86м.

В здании имеется подвал, высота которого составляет 1,5м.

Графики сложных функций. Подготовка к ОГЭ. Задание № 22. Вебинар | Математика

Уличный и дворовой фасады оштукатурены.

В состав инженерного оборудования входят системы холодного и горячего водоснабжения, центрального отопления, канализации, электроснабжения.

Общая площадь здания: 7000м2

Уборочная площадь лестниц: 400м2

Жилая площадь: 3900 м2

Объём здания: 126000м3

Подсобная площадь: 2600м2

к1 = Sж/Sоб. пол. = 3900/6600 = 0,6

к2 = Vж. /Vзд. = 70200/126000 = 0,56

Внутриквартирные перегородки: гипсобетонные (межкомнатные) и железобетонные (перегородки санузлов и кладовок)

Конструкция крыши: плоская

Кровля: покрытие из 3-х слоёв рубероида на битумной мастике

Полы: паркетные (в жилых комнатах), из линолеума (в кухнях, коридорах), из керамической плитки (в санузлах).

Отделочные покрытия: окраска водными составами (потолки), окраска масляная (стены лестничных площадок), облицовка керамической плиткой (стены в санузлах и на кухнях в районе плит и раковин), оклейка обоями (в комнатах, коридорах, кухнях), штукатурка (кирпичных стен, перегородок, потолков, стен под окраску).

2. Расчет трудоемкостей работ.

Трудоемкость видов работ определена путем умножения объемов работ на норму времени по ЕНиР. Трудоемкость по санитарно-техническим нормам и электромонтажным работам, а также по благоустройству, озеленению и прочим работам берется в процентном отношении от суммы общестроительных работ.

Данные расчетов приводятся в таблице №1, где отражается также состав звена по ЕниР. Общая трудоемкость проектируемого здания Q = 15447,46 чел*дн: рабочих 1502 чел*дн, машинистов 345,411 чел*дн.

3. Расчет продолжителъностей работ.

Формирование технологических комплексов работ

Из всей совокупности простых процессов, представленных в таблице №1, можно сформулировать технологические комплексы работ.

Формирование производится по принципу одновременного выполнения нескольких простых процессов на одной захватке. Сформированные комплексы работ заносятся в таблицу №2 в строго технологической последовательности. Далее по всем ТКР производим расчет бригад и выбор механизмов.

График производства работ. Автоматическое построение по смете.

Результатом расчета таблицы №2 является продолжительность технологических комплексов работ в целом по зданию.

Формирование и расчет бригад

Формирование бригад начинается с выбора наиболее эффективных условий строительства и способов производства работ. Выбор способа осуществляется по ЕНиР, что приводит к формированию большого перечня работ. Этот перечень должен быть рассмотрен с целью объединения возможных видов работ, которые могут выполняться на одном участке фронта.

Звено — рационально сформированная группа рабочих для выполнения какого-либо строительного процесса. Это наименьшая структурная единица, состав которой приводится в ЕНиР.

Бригада — минимально необходимая объединенная группа специалистов (рабочих) для определенной строительной работы.

Степень укрупнённости продукции определяет степень укрупненности коллектива. Продукция, требующая для своего выпуска минимального числа рабочих, выполняется специализированным звеном. Продукция, требующая нескольких специализированных звеньев, выполняется специализированной бригадой. Продукция, требующая несколько специализированных бригад, выполняется комплексной бригадой. Таким образом, выбор состава бригады зависит от конечной строительной продукции.

Частный фронт — часть объекта (захватка) или отдельный самостоятельный объект, где может работать только одна бригада. В бригаду объединяются рабочие не только одинаковых специальностей. Главная цель — обеспечение возможности их совместной работы на одном частном фронте.

Перечень работ и состав звена, рекомендуемый ЕНиР, являются исходными данными для формирования бригад. Существует 3 вида строительных процессов:

механизированный с сопутствующим числом рабочих

Основным условием для формирования бригад для немеханизированных процессов является равномерность их использования при выполнении принятого вида работ. Это означает, что время выполнения каждого вида работ примерно одинаково, то есть ритм потока одинаков. Все специалисты должны быть одинаково загружены, и увеличивать количественный состав бригады можно только кратно ЕНиРовскому звену.

Для немеханизированного процесса принимаем минимальные звено и время ведения работ, а для выполнения этого условия необходимо определить время ведения работ каждого простейшего процесса.

При расчете бригад для выполнения механизированного процесса с сопутствующим числом рабочих за директивное время принимается время работы ведущего механизма (звена). В качестве ведущего принимаем звено, выполняющее механизированные работы.

Для механизированных процессов время определяется временем работы основных механизмов.

При формировании бригад следует учитывать:

численный и квалификационный состав звеньев, рекомендуемых по ЕниР;

постоянную загруженность всех членов бригады (на одного бригадира должно приходиться 10-20 человек);

технологическую последовательность ведения работ;

сроки выполнения работ.

Продолжительность выполнения работ как на отдельном фронте, так и на объекте в целом определяется по формуле:

T=q/(N*n), где q — трудоёмкость каждого вида работ,

N — число рабочих в бригаде; п — число смен в сутки. На одного бригадира должно приходится 10-20 человек.

Рекомендации по назначению сменности:

• работы в одну смены выполняются, если они связаны с повышенной опасностью;

• основные строительно-монтажные работы следует выполнять в 2 смены, но если работы шумные, то в одну смену, во вторую смену не желательно задействовать женскую работу;

• в три смены следует ограничить работы с целью максимального использования механизмов при минимальном использовании обслуживающего персонала.

Результаты расчета продолжительностей выполнения технологических

комплексов работ представлены в таблице №2.

Расчёт каменной кладки здания.

Общая трудоёмкость здания Q = 15447,46 чел*дн., в том числе каменная кладка 3274,16 чел*дн и монтаж ЖБК 914,396 чел*дн.

Трудоёмкость монтажных работ на одном этаже составляет:

t = 914,396/5эт. = 182,88 чел*дн

Принимаем звено монтажников, равное 4-ём человекам: 5разр-1, 4разр-1, 3разр-1, 2разр-1. Продолжительность монтажных работ на одном этаже:

tмонт. = 182,88/4 = 45,72дн.

Такую же продолжительность принимаем и для ведущего процесса каменной кладки стен.

Высота этажа 3,2м, а так как высота яруса не должна превышать 1,4м, принимаем количество ярусов, равное 3 (аяр. =3)

Количество захваток для возведения надземной части здания принимаем, равное 4.

Продолжительность каменной кладки на одном ярусе — захватке (ритм потока):

Продолжительность возведения одного этажа:

А — число рабочих смен

а — число ярусов в кладке

m — число захваток на этаже

n — число непрерывных рабочих процессов

Процесс каменной кладки:

Каменная кладка 1-го яруса.

Каменная кладка 2-го яруса.

Разборка и установка подмостей

Каменная кладка 3-го яруса.

Тэт. = 4*(3*4+2-1) /2 = 26

Тоб = к*(ао*а*m+n) /А = 122дн, где ао = 5эт.

Определяем кол-во каменщиков:

Nкам = 3274,1617/122 = 27чел

Выработка: В = V/(T*N) = 5328/(122*27) = 1,68куб. м/(чел*дн)

Примем В=2, тогда Nкам=22чел, к=5, Тэт=32,5дн, Тоб=152,5дн.

Состав бригады: каменщики 5разр-11, 3разр-11; машинист 6разр-1; монтажники 5разр-1, 4разр-1, 3разр-1, 2разр-1; итого 27чел.

Монтаж блоков стен подвалов. Расчёт.

N = qраб. /qмаш. = 116,994/25,4375 = 4,6 = 5 чел.

Nмонт. = qмонт/qмаш = 76,31/25,4375 = 2,999 = 3 чел.

Nизол. = qизол/qмаш = 40,685/25,4375 = 1,6 = 2 чел.

t = qмаш/(кол-во смен) = 25,4375/2 = 12,7 = 13 дн.

t* = (Sqраб + qмаш) /(кол-во смен * кол-во чел) = (76,31+40,685+25,4375) /(2*6) =

Принимаем бригаду из 6человек: машинист 6р-1, монтажник 4р-1, 3р-1, 2р-1, изолировщик 4р-1, 2р-1.

Продолжительность принимаем t = 13 дн.

Устройство ростверка. Расчёт.

1. Установка опалубки:

Sqраб. /(кол-во чел) = (37,46+4,7) /3 = 14 дн.

машинист-1, такелажник-2] x2зв.

Укладка бетонной смеси: Sqраб. /(кол-во чел) = 35,61/2 = 18 дн.

[бетонщик -2] х2зв.

Установка металлических сеток: Sqраб. /(кол-во чел) = 38,85/2 = 20дн.

Земляные работы: Sqраб. /(кол-во чел) = 12,03/1 = 12 дн.

Для того, чтобы все специалисты были равномерно загружены, следует увеличить состав ЕНиРовского звена в чётное число раз.

Итак, принимаем продолжительность t = 12 дн., окончательный состав бригады (15 чел): машинист 6р-2, такелажник 2р-4, бетонщик 4р-2, 2р-2, арматурщик 4р-2, 2р-2, землекоп 3р-1.

Наименование работы	Трудоёмкость, q, чел*дн.	Звено
1. Цементная стяжка	23,625	Кровельщик 4р-1, 3р-1
2. Пароизоляция	11,725	Изолировщик 3р-1, 2р-1
3. Утеплитель	49,875	Изолировщик 4р-1, 3р-1, 2р-1
4. Кровельное покрытие	17,85	Кровельщик 4р-1, 3р-1
Итого:	103,075

t = qраб/(кол-во чел)

t1,4 = (23,625+17,85) /2 = 20,74 = 21 дн. / 1звено

t2 = 11,725/2 = 5,86 = 6 дн. / 1звено

t3 = 49,875/3 = 16,6 = 17 дн. / 1звено

tкров = 103,075/(7чел*2см) = 7,36 = 8 дн.

Состав бригады (7чел): кровельщик 4р-1, 3р-1, изолировщик 4р-1, 3р-2, 2р-2.

Формирование, расчет и оптимизация объектных потоков.

Разбивка общего фронта работ на частные

Чтобы обеспечить поточную организацию строительства, следует совместить разнотипные работы во времени и пространстве. Совмещения разнотипных работ можно добиться путем разбивки общего фронта работ на частные, причем каждый вид работы может иметь присущие только ему количество захваток.

Для данного проектируемого объекта разбивка осуществляется следующим образом:

• работы нулевого цикла (разработка грунта, устройство фундамента, монтаж блоков стен подвала, обратная засыпка) может выполняться на одой захватке;

• работы по возведению (монтажу) надземной части здания ведутся башенным краном марки БК-405 поэтажно. Работы выполняются на пяти захватках, захватка представляет собой один этаж;

• кровельные работы выполняются на одной захватке, причем каждая захватка предусматривает в себе делянки, которые позволяют обеспечить одинаковую загрузку всех специалистов в бригаде;

• отделочные и столярно-плотнические работы ведутся по лестничным клеткам, т.е. на 3-ёх захватках таким образом захватка представляет собой лестничную клетку — 5 этажей.

Формирование матриц с учетом ограничений

Одним из наиболее эффективных средств при фиксации исходных данных (при формировании и оптимизации объектных потоков) являются матрицы, которые позволяют отобразить фронты и виды работ, последовательность и совмещенность видов работ, продолжительность работ (или их объем и трудоемкость). Известны матрицы в системе ОФР (ордината — фронты работ) и ОВР (ордината — виды работ). Вместе с тем в практике проектирования поточной организации работ, возникает необходимость членения общего фронта работ на частные применительно к различным видам работ (захваткам), которые для работ нулевого цикла отличаются от захваток по возведению стен и перекрытий, а они отличаются от захваток по устройству кровли). Поэтому возникает необходимость формировать матрицу продолжительности работ в системе ОФР применительно к конкретным условиям производства и накладываемым ограничениям.

При формировании реальной матрицы соблюдается принцип: если на данном фронте по окончании работ предшествующей бригады могут быть начаты работы следующей бригады, то значение продолжительности работ этой бригады записывают в ячейку матрицы, смежную по горизонтали с ячейкой, содержащей значение продолжительности работ первой бригады. А если нет, то в ней ставится «О».

Кроме того, путем соответствующей записи значений продолжительностей в матрицах учтены организационно-технологические требования:

• обеспечение безопасной работы на объекте;

• получение достаточного фронта работ для каждой бригады;

• соблюдение технологических разрывов при производстве работ;

• обеспечение теплом для выполнения отделочных работ и др.

Целесообразно, для наглядности представлять матрицы с разными системами разбивки общих фронтов на частные по видам работ со смещенными шкалами. При этом само смещение определяется из условия показа фронтальной связи в системе ОФР между завершением предшествующей и последующей работ смежных видов в виде горизонтальной связи. Такое смещение имеет место между работами нулевого цикла и работами по возведению надземной части здания на втором этаже и начале сантехнических и электромонтажных работ на первом этаже, между столярно-плотничными и малярно-штукатурными. В общей матрице смещение отдельных ее частей требует заполнения пустых клеток нулями. При формировании матрицы на оси ординат располагаются частные фронты работ по шкалам применительно к различным видам работы.

На первой шкале фиксируются работы нулевого цикла (А, Б, В, Г, Д, Е), которые выполняются на одной захватке.

На второй шкале расположено 5 захваток для отображения работ по монтажу надземной части (З, К, Л, М, Н), работы ведутся поэтажно. Внутренние и отделочные работы (О, П,Р, С, Т, У) ведутся на 3 захватках, захватка представляет собой лестничную клетку (3 лестницы — 3 захватки). Кровельные работы в матрицу не включены, что позволяет не только не увеличивать размеры матрицы, но и обеспечить одновременное ведение работ по устройству кровли (И) и внутренним работам. Работы по устройству выравнивающего монолитного пояса в матрицу также не включены.

В матрицу не включены и прочие работы и работы по благоустройству и озеленению, так как прочие работы могут выполняться на протяжении всего периода строительства, а работы по благоустройству и озеленению носят территориальный и сезонный характер, поэтому могут выполняться одновременно с отделочными и другими внутренними работами в теплое время года.

Сравнение вариантов организации работ

Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технической документации.

Формирование и оптимизация возможных методов организации и выбор среди них оптимального по принятому критерию.

В настоящее время на кафедре разработаны механизмы формирования и оптимизации объемных потоков: НИР, НОФР, МКР, с организацией работ по турам. Оптимизация перечисленных потоков достигается за счет выявления оптимальных для каждого метода очередностей освоения фронтов работ, обеспечивающих минимальную продолжительность соответствующей разновидности потока. В неритмичных потоках в качестве оптимальных может выступать несколько очередностей, поэтому необходима оценка каждого варианта организации работ. Для оценки вариантов и выбора наилучшего разработана система дифференциальных критериев.

Таким образом, при формировании, оптимизации и оценке вариантов поточной организации работ и выборе наиболее эффективного необходимо выполнять трудоемкие расчетные операции. В целях облегчения труда разработчиками кафедры ОС составлены программы выполнения расчетных операций на ЭВМ ЕС — 1036.

Программа CRIT, которая обеспечивает формирование и оценку перечисленных методов организации работ при исходной очередности с их оценкой по следующим четырем критериям: dk1 dk4, dk5, dk8.

Перечисленные дифференциальные критерии составлены так, что их величины могут находиться в диапазоне от 0 (очень плохая организация работ) до 1 (очень хорошая). Это обеспечивает возможность объединения дифференциальных критериев с учетом их значимости в интегральный.

Значимость дифференциальных критериев применяется с учетом конкретных условий производства работ, при этом значимость одного из критериев принимается за 1, а других — более высокой (желательно целочисленной в соответствии с конкретными условиями). Альтернативные критерии (непрерывное использование ресурсов и непрерывное освоение фронтов) должны иметь разную значимость.

Программа ‘предусматривает выявление варианта с наиболее высоким показателем интегрального критерия и дает распечатку сроков выполнения данного варианта организации работ.

Для решения задач по программе CRIT необходимы следующие исходные данные:

• технологическая последовательность и продолжительность работ, то есть продолжительность выполнения каждого вида работ на каждом фронте. Эти данные приводятся на матрице продолжительности работ в системе ОФР;

• численный состав бригад;

• нормативный срок строительства согласно СНиП 1.04.03-98;

• коэффициенты значимости учитываемых дифференциальных критериев.

Коэффициенты значимости. Zl=4 Z4=2 Z5=3 Z8=l Коэффициенты значимости ранжируем следующим образом:

• предпочтение отдаем коэффициенту своевременности работ Z1;

• затем непрерывному использованию ресурсов Z5;

• следующий — коэффициент совмещенности работ Z4;

• последний — коэффициент непрерывного освоения фронтов работ Z8.

При такой ранжировке оптимальным методом организации работ является поток с непрерывным использованием ресурсов: DK1 =0.964, DK4=0.546, DK5=1.000, DK8=0.493, IK=0.799.

Строительный генеральный план, являясь важнейшим и обязательным документом, завершает разработку проекта организации строительства и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующие выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.

Назначение стройгенплана состоит в точном, качественном и своевременном осуществлении организационных мероприятий по подготовке строительной площадки и определению объемов временного строительства.

Раздел: Строительство
Количество знаков с пробелами: 33387
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 0

Источник: kazedu.com

Кто делает графики строительства

Одним из ключевых моментов в инвестиционно-строительном проекте является эффективный контроль календарного графика строительства относительно фактически выполняемых работ. В статье представлена методика мониторинга и контроля строительного производства на основе современных инновационных технологий и цифровой модели проекта здания.

Подробно описано, каким образом с помощью системного контроля проекта на основе BIM-модели здания можно получать сведения об актуальной ситуации по выполненным работам. Предложен метод синхронизации задач календарного графика с элементами модели, а также способ сравнения плановых показателей инвестиционно-строительного проекта и фактически выполненных работ, анализа хода реализации проекта. В качестве инструмента использованы программные продукты Autodesk и MS Project. В статье приведен пример успешного применения методики на конкретном инвестиционно-строительном проекте.

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства / В.А. Афанасьев. – Л.: Стройиздат, Ленингр. отд-ние, 1990. – 302 с.

2. Болотин С.А. Организация строительного производства / С.А. Болотин, А.Н. Вихров. – М.: Издат. центр «Академия», 2007. – 208 с.

3. Романович М.А. Корректировка календарного плана ремонтно-строительных работ на основе метода замещения плановых работ / Д.П. Ильченко, Т.Л. Симанкина, М.А. Романович // Вестник гражданских инженеров. – 2013. – № 2 (37). – С. 125–130.

4. Бучацкий И.В. Разработка графиков выполнения проектных работ с использованием средств визуализации / И.В. Бучацкий // Промышленное и гражданское строительство. – 2008. – № 3. – С. 50–51.

5. Морозова Т.Ф. Лаптева Н.А. Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере бизнес-центра // Инженерно-строительный журнал. – 2011. – № 2. – С. 48–51.

6. Романович М.А. Применение спектрального анализа процесса изменения ежедневных объемов работ для календарного планирования // Современные проблемы науки и образования». – 2015. – № 1–1.; URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=19053.

7. Porter S., Tan T., West G. Breaking into BIM: Performing static and dynamic security analysis with the aid of BIM // Automation in Construction. – 2014. – № 40. – Р. 84–95.

8. Peter Smith. BIM Implementation – Global Strategies, Procedia Engineering. – 2014. – Vol. 85. – P. 482–492.

9. Ireneusz Czmoch, Adam Pękala. Traditional Design versus BIM Based Design // Procedia Engineering. – 2014. – Vol. 91. – P. 210–215.

10. Volkov A.A., Sukneva L.V. BIM-Technology in Tasks of the Designing Complex Systems of Alternative Energy Supply // Procedia Engineering. – 2014. – Vol. 91. – P. 377–380.

11. Hannes Lindblad, Susanna Vass. BIM Implementation and Organisational Change: A Case Study of a Large Swedish Public Client, Procedia Economics and Finance // 2015. – Vol. 21. – P. 178–184.

12. Bartosz Jankowski, Jakub Prokocki, Michał Krzemiński. Functional Assessment of BIM Methodology Based on Implementation in Design and Construction Company // Procedia Engineering. – 2015. – Vol. 111. – P. 351–355.

13. Талапов В.В. BIM: что под этим обычно понимают [Электронный ресурс]. – URL: http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=14078 (дата обращения: 23.07.2017).

14. Сидоров А.Г. BIM. Лучшая практика внедрения ИТ-технологий в градостроительной сфере [Электронный ресурс]. – URL: http://ardexpert.ru/article/4239?_utl_t=tw (дата обращения: 20.08.2017).

15. Мамаев А.Е., Шарманов В.В. Контроль инвестиционно-строительного проекта на основе BIM-модели здания // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 1–3. – С. 83–86.

Своевременное выполнение всех задач согласно утвержденному календарному графику инвестиционно-строительного проекта (далее – ИСП) – главная цель, от которой зависит успех всего проекта. В этих условиях актуальным становится вопрос точного мониторинга и анализа хода строительно-монтажных работ (далее – СМР) в реальном времени.

Контроль выполненных объемов в строительстве на данный момент осуществляется сразу несколькими подразделениями инженерно-технических работников (далее – ИТР), которые составляют зачастую сложную цепочку делопроизводства. Как правило, это взаимодействие органов технического надзора, которые обеспечивают входной и операционный контроль, непосредственно принимают работу на площадке, проектной организации, сметного и планово-экономического отделов. Документооборот с большим количеством подрядных и субподрядных организаций также затрудняет контроль выполнения СМР. В итоге это усложняет анализ конечного результата и ставит под сомнение его актуальность.

Ход СМР, отставание или опережение графика, соотношение этапов строительства с затратами – эта информация является самой важной для принятия точных и своевременных управленческих решений. В первую очередь в этом заинтересован заказчик и непосредственно инвестор.

Учитывая современную инвестиционную политику и постоянный рост объема производства на фоне сокращения сроков строительства, должна быть выработана такая концепция контроля, которая в наибольшей степени могла бы точно и оперативно предоставлять актуальные данные.

Исходя из вышесказанного, целесообразно рассмотреть эффективность внедрения новых специализированных программ и методик в систему организации ИСП. А также предложить новый системный инструмент для мониторинга проекта и снижения рисков в строительстве.

Таким образом, исследование направлено на решение актуальных проблем, связанных с оперативным контролем ИСП, оценкой и снижением рисков при осуществлении строительства. В работе предложена методика мониторинга календарного графика строительства на основе BIM-модели здания.

Цель работы – разработка методики мониторинга календарного графика на основе BIM-модели здания, которая значительно усовершенствует контроль инвестиционно-строительного проекта; проведение оценки результатов применения методики и специализированных программ по контролю календарного графика строительства и мониторинга инвестиционно-строительного проекта.

Вопросам ведения контроля ИСП на основе календарного графика строительства в бумажном и электронном виде посвящены многие работы российских и зарубежных исследователей: В.А. Афанасьева, С.А. Болотина, А.А. Гусакова, Л.Г. Дикмана, Т.Н.

Дай, Т.Л. Симанкиной, Т.Ф. Морозовой, Г.К. Соколова, М.А. Романович, Г. Фернандо, Б. Бланко, Ч. Чен, С. Портье, Т. Тан, Г. Уэст, К.М.

Рамеш, Н. Шанти [1–6].

Обращаясь к истокам BIM-технологий, следует отметить, что начало положено профессором Технологического института Джорджии Чаком Истманом в 1975 г. в журнале Американского института архитекторов (AIA) под рабочим названием «Building Description System» (Система описания здания). В 1986 г. англичанин Роберт Эйш в своей статье впервые использовал термин «Building Modeling» в его нынешнем понимании как информационного моделирования зданий [7]. В [8–11] рассматривается применение BIM в строительной практике как инструмента проектирования. Автором [12] произведена функциональная оценка BIM-технологии во внедрение в строительную компанию.

Сегодня в Российской Федерации отмечается значительный интерес к развитию BIM-технологий. Многие отечественные авторы занимаются проблемами внедрения и развития BIM-технологий. Например, В.В. Талапов [13] даёт подробную характеристику BIM-технологии, рассматривает практическую пользу её применения для всех участников инвестиционно-строительного проекта, обозначает основные этапы создания информационной модели сооружения. Активно в этом направлении работает один из лидеров BIM-технологий компания OOO «НТЦ-Эталон», входящая в холдинг Etalon Group [14].

Рис. 1. Этапы реализации методики

Министерство строительства Российской Федерации приказом от 29 декабря 2014 г. № 926/пр «Об утверждении Плана поэтапного внедрения информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства» утвердило план поэтапного внедрения BIM в области промышленного и гражданского строительства. Соответственно, BIM-технологии будут неотъемлемой и обязательной частью реализации инвестиционно-строительных проектов.

В основе BIM лежит трехмерная информационная модель будущего проекта. В трёхмерной модели заложены основные характеристики (материал) и физические параметры (геометрические размеры) материалов, используемых при строительстве и будущей эксплуатации объекта, а также объект привязан к календарному графику строительства и увязан по ключевым точкам. BIM – это информационная платформа, на которую можно наложить дополнительные технологии и возможности с привязкой к проектируемому сооружению. Целью предложенной методики на основе BIM-технологии является унификация подхода к процессу автоматизации инвестиционно-строительных проектов (ИСП) и определение единого структурного подхода к использованию технологии трехмерного моделирования в процессе формирования комплексной 3D модели и плановой модели СМР [15].

Этапы реализации методики представлены на схеме (рис. 1).

Рассмотрим эти этапы подробно.

ШАГ 1. ФОРМИРОВАНИЕ 3D МОДЕЛИ ПРОЕКТА

На начальной стадии работы формируется 3D модель проекта, все элементы которой синхронизированы с разделами и объектами по проекту. В качестве инструмента используются программные продукты Autodesk. Модель создается архитекторами, инженерами, конструкторами совместно. Минимизируется риск ошибок между разными разделами проектной документации. Есть возможность предусмотреть технические, художественные, экономические, экологические, социальные и другие требования, предъявляемые к будущему объекту, объемно-планировочные решения согласно спецификам региональных и местных норм.

ШАГ 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА

Процесс формирования плановой модели проекта состоит из следующих основных этапов:

• синхронизация комплексной трехмерной модели (3D) c календарным графиком СМР проекта;
• взаимная увязка задач календарного графика с элементами трехмерной модели;
• анализ плановой 3D модели на пространственно-временные конфликты;

Формирование календарного графика СМР проекта в плановой модели выполняется с помощью импортирования в программную среду модели календарного графика из программы планирования.

Диаграмма Ганта представляет собой таблицу с ячейками, обозначающими статус проекта. Каждая задача отображается на отдельной строке. Горизонтальная ось координат отображает временные рамки проекта; она разбита на сегменты (дни, недели, месяцы и годы). Вертикальная ось координат – это задачи проекта. Задачи могут отображаться последовательно, параллельно или пересекаясь.

К каждой задаче графика присоединяется каждый элемент геометрии в модели (рис. 2).

Рис. 2. Синхронизация элементов модели с задачами календарного графика

Синхронизация графика с элементами 3D модели проекта позволяет провести анализ плановой модели на пространственно-временные конфликты. Пространственно-временные конфликты представляют собой несоответствия в последовательности выполнения работ, которые могут возникать на этапе календарного планирования СМР.

Плановая модель позволяет визуализировать ход выполнения СМР в динамике. Анализ на пространственно-временные конфликты проводится как с внешних ракурсов плановой модели, так и в любом разрезе по внутренним работам.

ШАГ 3. ФОРМИРОВАНИЕ ФАКТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА

Фактическая модель формируется на основе регулярной фиксации и занесения в модель выполненных объемов СМР за конкретный период.

Информация заносится в модель во время личного обхода объекта инженером, производится фотофиксация работ всех участников строительства, также в работе может использоваться портативный компьютер или мобильное устройство. В результате обхода формируется набор элементов, выполненных на конкретную дату. На рисунке показан пример набора, который отражает выполнение по объемам монолитных конструкций, кирпичных наружных стен и перегородок за период в 10 дней (рис. 3).

Рис. 3. Пример набора фактического выполнения

ШАГ 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА. В конечном итоге мы имеем возможность объединить начальную 3D модель проекта с плановой и фактической, получив, таким образом, комплексную модель, в которой по каждому проектному элементу содержится следующая дополнительная информация:

• информация об используемых материалах элементов модели и физические показатели;
• срок выполнения работ по устройству проектных элементов модели;
• информация о фактически выполненных объемах работ.

ШАГ 5. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АНАЛИЗ ДАННЫХ. Сформировав комплексную модель проекта на определенную дату, получаем возможность поэтапно систематизировать полученные данные и провести их анализ.

На первом этапе рассчитываются актуальные плановые показатели. Выбрав нужную дату в календарном графике (привязанном к 3D модели), рассчитываем общий объем по видам работ. Так как каждый элемент в модели имеет пространственные показатели, выбираем нужную единицу измерения (площадь м2, объем м3). На рисунке показан способ выделения элементов и их основные свойства.

Программный пакет Autodesk обладает возможностью конвертировать данные для более удобной работы. Выделенные объемы выгружаются, сортируются по типу конструкций, материалу и суммируется объем.

Полученный результат мы можем визуализировать в модели. Наложив плановую модель на фактическую, мы выделяем «факт» и нажимаем кнопку «скрыть». Оставшиеся видимые элементы будут являться отставанием от плановой модели. Таким же образом, выделив и скрыв «план», получим конструктивные элементы, которые выполнены с опережением.

Видно, что работы по устройству монолитных конструкций находятся в опережении графика, а кладка наружных стен из газобетонных блоков отстает. Выделим отдельно отставание и опережение. Таким образом, мы получаем возможность визуализировать все отклонения от графика производства работ (рис. 4).

Рассчитав процентное соотношение проектного объема и фактического, можно внести актуальные данные в календарный график и произвести анализ задач. Сопоставление плана и факта дает четкое понимание сложившейся ситуации на объекте. Следует отметить, что мониторинг объемов за короткий, строго фиксированный интервал времени (например, неделя) дает возможность провести обширный анализ статистических данных.

Такой уровень детализации дает возможность системного и вариативного контроля выполнения бизнес-плана и накапливает информационную базу для составления календарных графиков новых проектов.

Рис. 4. Пример визуализации наборов

Рис. 5. Пример отчета

Для реализации данной методики был выбран проект ГК «Эталон», ЗАО «Специализированное строительно-монтажное объединение «ЛенСпецСМУ» ЖК «Речной». Проект строительства многоквартирного жилого дома со встроенно-пристроенными объектами обслуживания, дошкольного образования, встроенным гаражом, встроенной трансформаторной подстанцией по адресу: Санкт-Петербург, Рыбацкий пр., дом 18, литера А. Площадь земельного участка – 21621,0 кв.м.

Начало мониторинга проекта – 01.11.2013, окончание – 15.05.2015.

За время мониторинга было выполнено 72 отчета, в которых содержался анализ плановых и фактических показателей за неделю производства СМР. Из них 17 отчетов содержали итоговую информацию за месяц. Обход объекта инженером и фиксация выполненных работ производились каждый понедельник или первый рабочий день недели, на формирование конечного отчета и предоставление его руководству отводился следующий рабочий день. Пример итогового отчета представлен на рис. 5.

За время реализации ИСП, на основании полученных данных календарный график строительства подвергся корректировке 4 раза. Все изменения были связаны с сокращением сроков монтажа некоторых конструктивных элементов здания и редактированием приоритетов в производстве тех или иных видов работ.

На основании объема данных, полученных за весь период строительства, были произведены расчеты средних показателей выработки по каждому виду работ, проанализированы отклонения от календарного графика и выявлены их причины. Систематизация этих статистических данных позволила учесть типовые ошибки и избежать недочетов в планировании и строительстве последующих проектов холдинга.

Практическое применение вышеописанной методики показало, что существует возможность синхронизировать задачи календарного графика с элементами модели и сравнивать плановые показатели ИСП с фактическими, а также проводить комплексный анализ хода реализации проекта. Полученные в ходе мониторинга данные можно визуализировать в модели, представить в виде графика или диаграммы и отследить течение и динамику выполнения различных видов работ. В ходе проведения мониторинга на конкретном объекте стало очевидно, что накопление и анализ статистических данных позволит в дальнейшем корректировать нормативную базу ИСП и обоснованно устанавливать сроки выполнения, а также предотвращать и устранять риски, связанные с несвоевременностью выполнения работ.

Данная методика контроля широко применяется на всех объектах Группы компаний «Эталон» и постоянно подтверждает свою эффективность.

Источник: fundamental-research.ru

Кто делает графики строительства

Ушли в прошлое те времена, когда почти все работали с понедельника по пятницу с 9 до 18 часов. Новые времена бросают новые вызовы, и экономике приходится подстраиваться под них. Одна из особенностей современного рынка труда – множество вариантов организации рабочего времени.

Что о графике работы говорит закон

Трудовые отношения в России регулируются Трудовым кодексом РФ, который определяет – как, когда и сколько должны работать люди, сколько им нужно отдыхать и как должна рассчитываться их зарплата.

Прежде всего стоит сказать о режиме рабочего времени. Работодатель должен организовать рабочее время, в том числе определив:

• продолжительность рабочей недели. Здесь работодатель вправе выбирать из нескольких вариантов: пятидневная рабочая неделя с двумя выходными, шестидневная с одним выходным, неделя с выходными по скользящему графику, неполная рабочая неделя;
• если требуется – условия ненормированного рабочего дня для некоторых категорий;
• при сменной работе – продолжительность смены или неполного рабочего дня, количество смен, время их начала и завершения;
• время начала и завершения работы, а также количество и время перерывов в работе.

С учетом этих особенностей и формируется график работы. Более того, все они должны учитываться в трудовом или коллективном договоре.

Что касается непосредственно графика работы, Трудовой кодекс разрешает использовать разные варианты:

• обычная пяти- или шестидневная рабочая неделя, соответственно, с двумя или одним выходным днем;
• работа по сменам;
• работа по гибкому графику;
• работа без заранее установленного графика – рабочее время суммируется по факту.

При этом работодатель для некоторых работников может предусмотреть ненормированный рабочий день. Это означает, что таких работников можно эпизодически привлекать к работе в нерабочее время. Кроме того, Трудовой кодекс допускает и неполный рабочий день. Эти параметры рабочего графика нужно оговаривать с работником заранее.

В любом из вариантов нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю. В отдельных случаях ТК разрешает работать и дольше, но только если в среднем за период (месяц, квартал или год) продолжительность рабочей недели не превысит 40 часов.

Отдельно ТК РФ оговаривает продолжительность еженедельного непрерывного отдыха – не меньше 42 часов.

Трудовой кодекс делает исключение из правил только для работников транспорта и связи. Например, рабочее время работников железной дороге было бы трудно организовать по «обычным» правилам, поэтому для них разработаны свои нормативы.

Какие графики работы применяются на практике

Пятидневка или шестидневка

Работа по графику «5 через 2» или «6 через 1» – одна из самых распространенных в российской практике. Воскресенье обязательно должно быть выходным днем, а второй выходной при пятидневной неделе оговаривается отдельно. Например, в торговле выходной часто приходится на понедельник.

Продолжительность рабочего дня при пятидневной рабочей неделе составляет 8 часов, а при шестидневной – четко не устанавливается, но на практике это обычно 5 дней по 7 часов, а в шестой день – 5 часов. Главное, чтобы в сумме длительность рабочей недели была не больше 40 часов.

При пятидневной или шестидневной рабочей неделе работники не обязаны выходить на работу в выходные. Но это иногда требуется работодателю. В этом случае работа в выходной возможна при соблюдении условий:

• согласие работника (оформляется в письменной форме);
• согласие профсоюза (в отдельных случаях);
• наличие распоряжения работодателя в письменной форме.

За работу сверх установленного графика предусматривается повышенный размер оплаты труда, или дополнительный день отдыха.

Если для работника в трудовом или коллективном договоре оговаривается ненормированный рабочий день, он должен будет выйти на работу по распоряжению работодателя и в выходной, причем его согласие не требуется.

Сменный график

Сменный график работы предполагает, что человек работает в разное время в разные дни. Работа по сменам вводится, если:

• требуется присутствие работника круглосуточно – охранная деятельность, медицина и т.д.;
• нужно более эффективно использовать имеющиеся производственные фонды – круглосуточные магазины, предприятия сферы услуг, круглосуточная работа на промышленных предприятиях.

Чаще всего работают по сменам по таким графикам:

• «2 через 2», «3 через 3 », и т.д. Это обычно смены по 12 часов (в результате за неделю получается примерно 42 рабочих часа). Так работают в торговле, на транспорте, общепите и т.д.;
• «сутки через трое». Это означает, что человек работает одну 24-часовую смену, после чего отдыхает 3 дня. Так часто работают в медицине или охране.

Несмотря на то, что смены устанавливаются определенной продолжительности, работодатель все равно должен определить время на отдых и прием пищи (от 30 минут до 2 часов).

Рабочее время каждого сотрудника, работающего по сменному графику, должно учитываться индивидуально. Более того, нужно раздельно вести учет отработанного времени в дневное и ночное время (за работу в ночное время полагаются доплаты).

Нельзя устанавливать 2 смены подряд. Кроме того, при планировании смен стоит учитывать минимальный еженедельный непрерывный отдых в 42 часа.

Плавающий, скользящий, гибкий

Гибкий, скользящий или свободный график работы – это такой график, при котором время работы согласовывается между работником и работодателем в индивидуальном порядке.

Согласовываются время начала и завершения работы, а также общая продолжительность рабочего дня. Работник не сможет после этого самостоятельно поменять график, не договорившись с работодателем (хоть график и называется свободным).

Законодательство выделяет 2 части гибкого графика:

• фиксированное время – те часы, которые работник должен находиться на рабочем месте;
• переменное время – часы, в которые работник может присутствовать на рабочем месте по своему усмотрению.

Главное – чтобы работник отработал оговоренное количество рабочего времени. Оплата труда рассчитывается, исходя из фактически отработанного времени, или другими способами по согласованию.

Гибкий рабочий график можно установить только при согласии обеих сторон – и работодателя, и работника. Согласие работодателя не потребуется только в тех случаях, когда у работника есть ребенок до 14 лет или ребенок-инвалид.

Для некоторых профессий гибкий график – обязательное условие (в частности, для ликвидаторов аварий на сетях связи).

Вахтовый метод

Работа вахтовым методом – это такой способ организации труда, когда работник после работы не возвращается на место своего жительства из-за того, что место работы находится далеко от дома. Чаще всего вахтовый метод имеет сезонную основу.

Работают вахтовым методом преимущественно в сферах добычи полезных ископаемых, лесозаготовках, строительстве, на морском транспорте и т.д.

Продолжительность вахты (то есть периода, когда работник живет вне дома) не может быть больше 1 месяца, однако закон разрешает продлевать этот период до 3 месяцев по согласованию с профсоюзами.

При работе вахтовым методом условия труда отличаются от обычных. Работают на вахте обычно по сменному графику, продолжительность одной смены не может быть дольше 12 часов.

Работники получают за такую работу оговоренную плату за отработанные часы, плюс специальную надбавку за вахтовый метод. Эта надбавка выплачивается за все дни нахождения на вахте, а также за дни, потраченные на проезд туда и обратно.

Если место работы по вахте находится в районах Крайнего Севера или приравненных к ним районах, то дополнительно работник получает надбавки за условия труда. Еще он имеет право на дополнительные дни к отпуску.

Удаленная работа

Удаленная работа – мечта многих, потому что можно не тратить время и деньги, чтобы добираться до рабочего места. Доступно это не всем, перенести на «удаленку» можно только некоторые виды деятельности (вроде работы программистов).

Формально прием на работу работника для удаленной занятости не отличается от приема на работу в офис. Работник должен предоставить такие же документы, с ним заключается трудовой договор, издается приказ о приеме на работу и заполняется личная карточка.

Основное отличие состоит в том, что работник при удаленной работе находится вне места расположения работодателя, либо вне стационарных рабочих мест и использует для работы Интернет.

График работы удаленного сотрудника обсуждается с ним индивидуально, но он должен соответствовать Трудовому кодексу. Как правило, работодатели согласовывают с работниками режим труда, когда работник должен присутствовать на рабочем месте (по месту своего нахождения) в определенные часы и в определенные дни.

Так как с точки зрения закона удаленная работа ничем не отличается от «обычной» работы в офисе, за работника перечисляются страховые взносы и НДФЛ, а он имеет право на такой же социальный пакет, что и остальные (отпуск, больничные, и т.д.).

Фрилансеры

Фрилансерами принято называть тех, кто не имеет постоянного места работы и обеспечивает себя работой самостоятельно. Чаще всего через фриланс работают специалисты IT-сектора, но фрилансерами можно назвать, например, строителей, которые самостоятельно ищут себе заказы.

Большая часть тех, кто называет себя фрилансерами, работает без официального оформления. Они не зарабатывают страховой стаж (потом будет труднее выйти на пенсию), не имеют оплаченных отпусков или больничных.

Если же рассматривать «официальных» фрилансеров, то в России им приходится регистрироваться как индивидуальные предприниматели (ИП). Сейчас в 4 регионах уже можно зарегистрироваться как самозанятый, это будет выгоднее.

В случае работы через регистрацию ИП никакие нормативные акты не оговаривают ни продолжительность рабочей недели, ни длительность рабочего времени в день. На практике большая часть фрилансеров работает столько времени, сколько пожелает (или в зависимости от наличия заказов и времени) – то есть, гораздо больше 40 часов в неделю.

Лучше всего не «бегать» от закона, а работать с официальным оформлением. При работе как ИП достаточно будет заплатить 6% от доходов и страховые взносы (около 36 тысяч рублей за год).

Какой график работы лучше?

Сложно ответить на вопрос, какой график работы самый лучший. Обычно в каждой профессии складываются свои, особые условия, которые и определяют более предпочтительный график работы.

Однако попробуем выделить плюсы и минусы каждого из вариантов:

• четко закрепленные рабочие часы и выходные;
• сокращенные рабочие часы в предпраздичные дни;
• отсутствие переработок

• при шестидневной неделе остается только 1 выходной;
• отсутствие доплат (если не просят работать в выходные и
  праздники)

• больше выходных;
• при работе в ночные смены и в праздники повышенная оплата
  труда;
• возможность подрабатывать в выходные

• сложно выдержать длительные смены;
• после суточной смены нужно долго восстанавливаться;
• выходные постоянно смешаются

• возможность подбирать удобное время работы

• обычно более низкая оплата труда (только за отработанные
  часы)

• более высокая зарплата;
• полное обеспечение всем необходимым на вахте;
• при работе в сложных условиях доплаты и дополнительный
  отпуск

• долгое нахождение вне дома;
• обычно физически тяжелая работа;
• оусловия жизни могут оказаться не очень комфортными;
• риск обмана

• не нужно тратить время на дорогу в офис;
• работа в комфортных условиях дома;
• при официальном трудоустройстве – социальный пакет

• оплата иногда может быть ниже. чем у коллег из офиса;
• не все способны к самостоятельной мотивации к труду;
• нужно оборудовать рабочее место дома

• можно устанавливать свой график работы;
• работа из любого удобного места;
• при оформлении как ИП можно платить меньше налогов

• клиентов может быть мало;
• риск мошенничества;
• частые переработки приведут к проблемам со здоровьем;
• не оплачиваются отпуска и больничные

Как видно, идеального графика работы не существует. В каждой профессии и для каждого человека есть наиболее подходящие варианты организации рабочего времени.

Стоит только помнить, что государство защищает права всех работников (за исключением фрилансеров), гарантируя им 40-часовую рабочую неделю, 42 часа непрерывного отдыха в неделю, ежегодные отпуска и оплату больничных.

Поэтому единственная рекомендация для всех – не гнаться за мнимой выгодой и не соглашаться на неофициальное трудоустройство с зарплатой в конверте. В конечном итоге «неофициальный» работник потеряет гораздо больше, чем выгадает.

Для тех же, кто избрал путь фриланса, рекомендация та же – официально зарегистрироваться как ИП (или как самозанятый при возможности), и заключать договоры со всеми заказчиками.

Источник: bankstoday.net

График работы 2/2/3 – это как?

Содержание

• График работы 2/2/3 — это как?
• Преимущества рабочего графика 2 / 2 / 3
• Почему выбирают посменный труд
• Минусы сменной работы
• Как составить рабочий график
• Сменный график
• Оплата труда по «скользящему» графику
• Законодательная база по нормам труда
• Сферы применения графика 2 / 2/ 3
• Особенности работы в ночное время

Работодатели предлагают различные графики работы, исходя из производственных задач. Некоторые организации могут позволить себе учредить «плавающее» расписание, отличное от стандартной пятидневной рабочей недели и двух выходных (в субботу и воскресенье).

График работы 2/2/3 — это как?

Если в объявлении о приеме на работу вы увидите график 2/2/3, это нужно понимать как «2 дня рабочих/ 2 дня выходных / 3 дня рабочих / 2 дня выходных / 2 дня рабочих / 3 дня выходных». В народе этот график называется «зеркальным». Сотрудник, работая в таком режиме, остается не слишком загруженным, а компания закрывает свои потребности. Чаще всего, график работы 2 /2 /3 встречается в компаниях, которые предоставляют сервис или услуги.

Важно! Отправляя резюме в компанию, всегда указывайте предпочтительный график работы. Кому-то подходит четкий режим труда, а кто-то отдает предпочтение скользящему графику. Пятидневная рабочая неделя позволяет четко планировать свое время, но отдых происходит только в субботу и воскресенье. Работа 2 на 2 на 3 позволяет менять свои планы, рассчитывать выходные.

Вам придется планировать семейные и личные дела в соответствии с трудовым режимом.

Преимущества рабочего графика 2 / 2 / 3

Многие соискатели работы предпочитают график 2 / 2 / 3. Недели чередуются строго. В первую неделю нужно два дня работать, три дня отдыхать и снова два дня работать. На следующей неделе получается два дня рабочих и пять выходных: два дня сотрудник отдыхает, два дня работает, три дня отдыхает. Для многих такой гибкий график очень удобный, позволяет распланировать свои дела, гармонично сочетаются отдых и работа.

Почему выбирают посменный труд

Посменный график позволяет устроиться на дополнительную работу по совместительству или подрабатывать на дому. Все зависит от профессии. Если работник отбывает две смены на заводе, сил на дополнительную работу у него не останется.

График 2 /2 /3 выгоден работодателям. Он позволяет обеспечить компании бесперебойное функционирование. Это актуально для предприятий, производящих товары, а также для продуктовых магазинов. Таким образом, получается, что производственный цикл не прерывается, и компания получает стабильный доход. График работы 2 /2 /3 удобен и для работодателя, и для сотрудника.

Спрос и предложение в Москве и других крупных городах на такой вид графика довольно распространен.

Минусы сменной работы

Режим труда 2 /2 /3 имеет и свои недостатки. Если ваши рабочие дни выпадают на официальные выходные, то оплачиваться они будут стандартно. Например, если при пятидневном графике выход на работу в субботу оплачивается по двойному тарифу, то при графике 2 /2 /3 работа в субботу и воскресенье будут оплачиваться, как и в другие рабочие дни. Доплаты за труд в выходной не предусмотрено.

Человек выходит работать и в официальные выходные дни, если смена выпадает на него. А весь его труд оплачивается так же стандартно, как и в обычный рабочий день, независимо от того, праздничный день или будний.

Также придется отрабатывать то количество часов в смене, на которое вы согласились, устраиваясь на работу. Если это двенадцать часов, то все двенадцать нужно отработать. К примеру, в стандартной пятидневке предусмотрен восьмичасовой рабочий день, и при превышении количества отработанных часов рабочий будет получать доплату за переработку.

Возникают вопросы по поводу расчетного периода. Иногда график составляется на месяц или на квартал, более короткие промежутки не практикуются. В этот период график практически не поддается корректировке. Если вам нужно по непредвиденным обстоятельствам взять выходной, придется меняться с напарником. В результате работник может не получить оплату за отработанные «не в смену» часы.

Важно! Независимо от продолжительности смены выходные должны наступать вовремя. Общее количество рабочих часов в месяц не должно превышать 167 часов. Право на отпуск работник на сменном режиме 2 /2 /3 имеет такое же, как и при стандартной 5-дневной рабочей неделе. Минимум отпуск длится 28 календарных дней, если другое не предусмотрено на предприятии.

Также работающие по сменному графику сотрудники имеют право на компенсацию по листку временной нетрудоспособности.

Те, кто работал по графику 5/2 имел 21 рабочий день в месяц. Перейдя на график 2 / 2 / 3, рабочий период сократится до 15 дней, что заметно скажется на размере зарплаты. Этот нюанс также стоит учитывать при выборе графика работы.

Как составить рабочий график

Сотрудник отдела кадров на предприятии обязан составлять рабочий график в соответствии с задачами компании. На подготовительном этапе должна быть изучена локальная документация, регламентирующая рабочий режим в организации, а также подготовлен производственный календарь на грядущий месяц. При составлении графика 2 / 2 / 3 учитывайте мнение представительного органа работников. Это может быть профсоюзная организация ( ст. 103 ТК РФ ).

Кадровик должен разработать бланк, на котором будет расписан рабочий график. В случае с графиком 2 / 2 / 3, который является «скользящим», рабочий распорядок нужно дополнить рекомендациями.

Если компания небольшая, и в ней нет отдела кадров, а все вопросы с работниками решает руководство, директор фирмы также должен поинтересоваться мнением коллектива, если захочет сменить рабочий график. Например, для расширения производства привычную 5-дневную рабочую неделю заменить графиком работы 2 / 2 / 3. В рыночных условиях это привычная практика.

Сменный график

Понятие «сменный график» вводится на предприятии тогда, когда цели и задачи компании требуют большего вложения времени, отличного от восьмичасового рабочего дня. В таких случаях рабочая смена может составлять 10-12 часов. Посменный график применяется в розничных продажах, в охранных предприятиях, в медицинских учреждениях. В таких организациях не предусмотрено закрытие предприятия на выходной.

Чтобы обеспечить бесперебойный процесс работы компании, нужно обеспечить посменную работу сотрудников. График 2 / 2 / 3 является одним из наиболее комфортных и приемлемых. При таком штатном расписании продолжительность рабочей смены не должна превышать 12-ти часов. Если есть необходимость в большем количестве рабочего времени, то с сотрудником подписывают дополнительное соглашение на сверхурочные работы.

Оплата труда по «скользящему» графику

Существует несколько способов расчета заработной платы:

• поденный,
• недельный,
• суммированный.

Исходя из названия первого способа расчета зарплаты, можно сказать, что в данном случае зарплата зависит от того, сколько рабочих дней работал сотрудник. Количество часов в смене не учитывается, а только полностью отработанный рабочий день.

При недельной оплате учет зарплаты ведется неделями. При графике 2 / 2 / 3 на первой неделе получается фактически 5 рабочих дней, а на второй неделе – два рабочих дня. Но за месяц этот цикл повторяется, и количество отработанного времени уравновешивается.

Суммированный способ расчета зарплаты рассчитан на подсчет нескольких периодов: недели, месяца, квартала. Такой способ подсчета применяется на предприятиях, где часто бывает переработка. При этом работодатель ведет учет фактически отработанным часам за отчетный период и материально компенсирует переработку. В таких компаниях предусмотрена ставка за конкретно отработанный промежуток времени. И в зависимости от количества отработанных периодов ведется подсчет заработной платы.

Законодательная база по нормам труда

График работы 2 /2 /3 допускается в российском законодательстве ( ТК РФ, ст. 103 ). Сменный режим трудовой деятельности регламентируется следующими нормами:

— труд в гибком формате; — график по сменам; — учет времени труда; — разрешенные способы перераспределения длительности труда.

Важно! Обязательна к соблюдению ст. 94 ТК РФ , в которой предписана продолжительность рабочей смены. Нужно помнить о сотрудниках, принадлежащих к группам, для которых определена особая длительность рабочей смены, в том числе сокращенная продолжительность.

Сферы применения графика 2 / 2/ 3

Сменный трудовой режим может применяться в тех случаях, когда нужно поддерживать круглосуточный формат работы. В первую очередь, это предприятия розничной торговли, работающие 24/7. Также применять скользящий график могут учреждения, обслуживающие население – охранные компании, кафе, гостиницы. Посменно работают транспортные компания, среди которых — вокзалы и аэропорты.

Отличный от классической пятидневной рабочей недели график может применяться на предприятиях безостановочного цикла. Это неполный перечень мест применения графика 2 /2 /3.

Важно! Введение графика работы 2 /2/ 3 может быть временным на предприятии, пока не решатся поставленные цели и задачи, после чего возможен возврат к старому штатному расписанию.

График работы 2 / 2 / 3 не обязательно должен быть круглосуточным. Все зависит от потребностей предприятия. Но если требуется бесперебойная организация работы компании, то в сутках должно быть минимум две смены работников. Каждая смена имеет продолжительность не более двенадцати часов. Работодатель обязан отслеживать равномерную смену бригад, так как положенное время отдыха должно быть не менее 12-ти часов в сутки.

Особенности работы в ночное время

Если в вашей компании есть ночные смены, важно помнить, что в это время не допускается работа несовершеннолетних и беременных. Трудиться ночью имеют право женщины, имеющие детей до трех лет. Для этого они должны выразить письменное согласие. Также на ночные смены могут выходить одинокие родители, инвалиды и ухаживающие за больными.

Оплата труда в ночное время должна быть выше на 20% ( ТК РФ, ст. 154 ), чем в дневное.

Источник: online-buhuchet.ru