Кто подписывает ППР в строительстве заказчик или стройконтроль

ППР является дальнейшим развитием основных решений, принятых в ПОС. ППР разрабатывают для определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, снижения себестоимости и трудоемкости, сокращения продолжительности строительства, повышения степени использования строительных машин и оборудования, улучшения качества строительно-монтажных работ. Ведение строительства без ППР запрещается.

Проект производства работ разрабатывает строительно-монтажная организация или специализированная, предназначенная для оказания технической помощи и внедрения новых технологий.

ПОС и ППР должны основываться на прогрессивных инженерных решениях с учетом современного уровня индустриализации строительного производства, новых методов и форм его организации. Номенклатура и объем проектной документации, а также степень ее детализации обусловливаются характером строящегося объекта и сложностью конкретных условий.

Проект производства работ представляет собой документированную модель процессов строительного производства по возведению объектов от начала подготовительныхстроительно-монтажных работ до сдачи объектов в эксплуатацию. Определяются виды и объемы строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на строительную площадку всех видов материально-технических ресурсов, строительных машин, рабочих кадров, а также предусматриваются рациональная технология и безопасные условия выполнения работ.

В чём разница: госстройнадзор, стройконтроль, авторский надзор?

Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с целью регламентации выполнения строительно-монтажных работ наиболее эффективными методами с исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов строительных механизмов и ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности строительства, снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества строительно-монтажных работ.

Исходные документы для разработки ППР: задание на разработку ППР, ПОС; рабочая документация на строительство объекта; смета на строительство объекта и сводная смета стройки; исходные данные о наличии и мощностях предприятий производственной базы строительства, мощностях и загрузке существующих строительно-монтажных генподрядных и субподрядных организаций и укомплектованности их кадрами, составе парка строительных машин, средств автомобильного и других видов транспорта; сведения о порядке и сроках поставки технологического, энергетического, сантехнического и другого оборудования и специальных материалов заказчиком; данные о поставках строительных конструкций, изделий, материалов; другие сведения, необходимые для разработки документации проекта производства строительно-монтажных работ.

В ППР должно предусматриваться внедрение рациональных методов, передового опыта и научно-технических достижений в области строительного производства.
Принимаемые в ППР решения должны обеспечивать: сокращение трудоемкости выполнения работ за счет комплексной механизации и ручных машин; сокращение продолжительности строительства за счет максимального совмещения во времени выполнения общестроительных и специализированных работ и сокращение продолжительности выполнения каждой работы; повышение производительности труда рабочих за счет внедрения передовых методов организации рабочих мест; снижение себестоимости строительно-монтажных работ; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

ППР разрабатываются на:

• возведение здания, сооружения или его части (узла);
• сложные в выполнении отдельные виды работ;
• подготовительный период строительства.

В состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются следующие документы:

1. календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой график — устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации;
2. строительный генеральный план — графически определяется размещение строительного хозяйства на строительной площадке, увязанное с расположением строящихся зданий, сооружений, сетей и коммуникаций;
3. графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
4. графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин;
5. технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ;
6. решения по производству геодезических работ — определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также необходимая точность и технические средства геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
7. решения по технике безопасности;
8. мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда;
9. мероприятия по выполнению (при необходимости) работ вахтовым методом;
10. решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения.
11. строительной площадки и рабочих мест;
12. перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;
13. пояснительная записка: обоснование решений по производству работ; потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
14. перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
15. мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий и конструкций; мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, природоохранные мероприятия, технико-экономические показатели.

ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календарного плана производства работ, строительного генерального плана, технологической карты и краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

ППР на подготовительный период строительства должен содержать:

• календарный план производства работ по объекту или виду работ;
• строительный генеральный план;
• технологические карты;
• графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;
• график поступления на строительство необходимых на этот период строительных конструкций, изделий основных материалов и оборудования;
• схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля;
• пояснительную записку.

В ППР используются, как правило, типовые проектные разработки по производству строительно-монтажных работ, типовые технологические карты и схемы на производство отдельных видов работ, карты трудовых процессов, типовые чертежи механизированных установок, средств малой механизации и инвентарных приспособлений. На отдельные виды работ при отсутствии типовых решений допускается разработка индивидуальных схем, чертежей, технологических карт.
Качество разработанных ППР проверяют сравнением их с эталонными ППР для аналогичных объектов по уровню технико-экономических показателей.

Проект производства работ ППР — это организационно-технологическая документация , содержащая в себе технологию и организацию выполнения подготовительных и основных видов строительно-монтажных работ на объекте строительства, контроль качества и требования к приемке, работы заключительного периода, мероприятия по охране труда и безопасности согласно действующим нормативно-техническим документам, а так же стандартам организации Заказчика. Не относится ни к рабочей, ни к проектной документации объекта, являющимися только основанием для разработки ППР . Подготавливается до начала всех строительно-монтажных работ.

ППР (расшифровка аббревиатуры — проект производства работ) – это один из исполнительных документов, обязательных для возведения, реконструкции и капитального ремонта объекта. Основное его назначение — выбрать технологию строительно-монтажных и/или ремонтных работ, позволяющую наиболее рационально использовать материальные, материально-технические и трудовые ресурсы с обеспечением общей безопасности. Без этого документа нельзя правильно организовать и начать рабочий процесс. С его помощью удается:

• снизить расходы на материалы и оборудование;
• обеспечить безопасность ведения работ;
• снизить риски;
• обеспечить соблюдение сроков возведения или ремонта объекта.

В 2019 году при составлении ППР необходимо принять во внимание только изменения, внесенные в НТД (Градостроительный кодекс, руководящие документы РД, своды правил СП, строительные нормы и правила СНиП, государственные стандарты ГОСТ и др.). Требования остались теми же, что в 2018, 2017 и предыдущих годах. Конечно же использовать готовые типовые документы, распространенные в просторах интернета будет неправильным, так как в 2018 — 2019 годах внесено много изменений в НТД и заменены старые. С каждым годом актуализируется куча документов и становится сложно браться за разработку проекта производства работ собственными силами.

Пояснительная записка является основной частью и состоит из самых важных разделов. В нее включается все организационная последовательность выполняемых работ и приводятся ссылки на технологические карты по видам выполняемых работ. Инженерное обеспечение строительства с учетом продолжительности, состава рабочего персонала, количества машин и механизмов приводятся в подготовительном периоде.

В приложении к ППР вставляются графики производства работ, определяющие технико-экономические показатели строительства. Календарный график оформляется в соответствии с контрактом на выполнение работ по объекту без отступлений вне зависимости от продолжительности, указанной в проекте организации строительства. Графики поставки и потребности разделяются по неделям, месяцам либо кварталам в зависимости от сроков строительства.

Кто разрабатывает проект производства работ ППР

Разработкой проектов производства работ ППР занимается генподрядная организация, либо по заказу специализированная организация. Организация-разработчик должна иметь в своем штате специалистов с опытом работы на строительных объектах, знающих технологию строительного производства. При применении подъемных сооружений необходимо наличие протоколов аттестации по промышленной безопасности на специалистов. На разработку технических решений, принимаемых в ППР, зачастую Заказчик требует членство разработчика в СРО.

Генподрядчик может прописать в договоре с Субподрядчиком обязанность по разработке на него. В таком случае исходя из объемов, выполняемых Субподрядчиком, принимается решение о разработке ППР и/или отдельных технологических карт к уже существующему проекту производства работ на объект.

Кто утверждает проект производства работ ППР

Утверждает ППР технический руководитель подрядной организации (главный инженер, технический директор, заместитель директора по строительству или др.), выполняющей эти работы. Тем самым принимая все прописанные мероприятия к исполнению.
Проект производства работ передается на утверждение в полностью готовом виде со всеми приложениями и подписями. После подписания ставится печать организации и проект передается на согласование заинтересованным лицам, участвующим в строительстве (Отделы Заказчика, Строительный контроль Заказчика, владельцы инженерных сетей и др.).

Кто согласовывает проект производства работ ППР

Согласование ППР выполняется Подрядчиком в следующей последовательности:

• Службы Заказчика: отдел капитального строительства ОКС, ПБОТОС, служба пожарной охраны, энергетики, отдел главного механика и другие представители в зависимости от структуры компании;
• ОАТИ (для г. Москва), ГАТИ (для г. Санкт-Петербург) и подобные организации с учетом нормативно-правовых актов Правительства РФ на территории проведения работ;
• Собственниками зданий и сооружений, находящихся вблизи проектируемого объекта;
• Организации-собственники пересекаемых подземных и надземных коммуникаций (водопровод, кабели связи, газопровод, отопление и др.) при их пересечении;
• Собственниками применяемых машин и механизмов;
• В некоторых случаях и представителями Ростехнадзора.

Для согласования проекта производства работ в его составе включается отдельный лист с графами: должность, ФИО, подпись и замечания. На основании подписей на титульном листе ставится подпись технических руководителей согласовывающих лиц.

Кто подписывает проект производства работ

Подписание ППР осуществляется специалистами, разработавшими отдельные разделы. На листе оглавления в рамке ставятся подписи разработчика, проверяющего и технического руководителя. Технологические карты подписываются составителями: ОТК на сварку главным сварщиком или инженером по сварке, ТК на контроль качества и входной контроль материалов — инженером строительного контроля и т.д.

Как составить

Составить ППР можно собственными силами перелопатив кучу нормативной документации. Но это занимает очень много времени и сил специалистов. Его оформление можно доверить разработчикам — специализированным компаниям.
Для того чтобы взяться за его составление нужно во-первых изучить МДС и тогда будет понятен состав будущего ППР. После того как Вы его изучили необходимо приступить к изучению всей НТД на выполняемые работы, к примеру, СП на бетонные работы, СП на монтаж строительных конструкций и брать только необходимую информацию и включать его в документ. Брать типовые проекты за основу возможно, но сейчас очень трудно найти актуальные, содержащие новые требования охраны труда и технологии строительства. Все типовое уже давно устарело.

Внесение изменений

В процессе производства СМР в большинстве случаев возникает необходимость внесения изменений в уже разработанный ППР. Этому могут поспособствовать: обнаружены не указанные в стройгенплане подземные коммуникации; оборудование, которое предполагалось к применению сложно найти и есть аналогичное, но требуется изменить технологию (к примеру, бетононасос не может подать на определенную высоту, необходимо подавать бетон при помощи бадьи на этажи); изменения в рабочем проекте и др. Вносить правки может только разработчик и по согласованию с лицами, подписавшими его. Т.е. после этого необходимо заново проходить процедуру его согласования.

Обсуждение статьи «Проект производства работ ППР в строительстве»:
(здесь вы можете задавать вопросы по теме статьи, мы обязательно на них ответим)

Каждое правильно организованное строительство должно иметь грамотно составленную строительную документацию, которая, как правило, включает в себя разработку таких документов, как проект организации движения (сокращенно ПОД), проект организации строительства (сокращенно ПОС) и проект производства работ (сокращенно ППР). Все данные документы способны обеспечить безопасность сотрудников при проведении строительно-монтажных работ, обеспечить правильную организацию непосредственно строительства самого объекта, а также повысить и качество выполняемых строительных работ.

На сегодняшний день в связи с тем, что строительные работы стали отличаться наиболее высокой степенью тяжести возникла необходимость в создании и более ответственной проработке технологических и технических решений, которые используются при производстве работ. Именно поэтому основным и наиболее значимым документом в системе организационно-технологической подготовки становится документ ППР в строительстве — скачать бесплатно, который можно в конце данной статьи.

Данный документ содержит перечень технологических правил, требования к охране и безопасности труда и экологической безопасности в том числе. На основе проекта производства работ осуществляется организация строительных работ, определяются необходимые материалы и ресурсы, определяются сроки выполнения работ и прорабатываются возможные риски.

Кем разрабатываются ППР?

Проекты производства работ на строительство новых сооружений или же на реконструкцию или расширение какого-либо объекта разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными предприятиями. В случае, если ППРы заказаны генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организацией, то они могут разрабатываться проектно-технологическими институтами или же проектно-конструкторскими организациями.

Следует также отметить, что иногда при проведении больших объемов работ ППРы составляются не на объект в целом, а на какой-либо определенный вид работ, к примеру, на монтаж сборных конструкций, на земляные работы, на кровельные работы и т.д. Раньше такие документы имели название проектов организации работ (сокращенно ПОР), но в действующих нормах СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85, они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ. При проведении же таких определенных видов работ, связанных с проведением общестроительных, специальных или монтажных работ ППРы разрабатываются компаниями, которые этим непосредственно занимаются.

Состав ППР

• Календарный план производства работ;
• Технологические карты;
• Cтроительный генеральный план;
• Графики поступления на объект строительных материалов, изделий и оборудования;
• Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;
• Графики движения работников по объекту;
• Решения по производству геодезических работ;
• Решения по технике безопасности;
• Пояснительная записка, которая должна содержать:

• обоснование решений по осуществлению тех или иных видов работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
• расчеты сетей временных инженерных коммуникаций;
• мероприятия, которые бы обеспечивали сохранность материалов, изделий и конструкций, а также оборудования на строительной площадке;
• перечень мобильных сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий их нахождения на участках строительной площадки;
• мероприятия по защите данных сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия.

Но стоить отметить, что основными в ППР все же остаются всего 4 документа: стройгенплан, календарный план производства работ, пояснительная записка и техническая карта. Рассмотрим их более подробно.

Ключевым документом ППР в строительстве является, безусловно, календарный план производства работ. От грамотности его разработки в большей мере зависит успех реализации всего проекта. Если говорить коротко, то календарный план представляет собой модель строительного производства, в котором ясно и точно установлены последовательность и сроки выполнения строительных работ на объекте.

Вторым по значимости документом ППР остается строительный генеральный план (или сокращенно стройгенплан). От качества его подготовки зависит в первую очередь снижение издержек по организации строительной площадки, которое в то же время позволяет создать безопасные условия труда для работников. Разрабатывая стройгенплан, специалисты принимают во внимание различные способы организации строительной площадки, из которых впоследствии выбирается наиболее рациональный.

Следующим не менее важным документом ППР является технологическая карта, в которой определяются наиболее оптимальные способы и последовательность выполнения того или иного вида работ. Кроме того, здесь же осуществляется калькуляция трудовых затрат, определяются необходимые ресурсы и описывается организация труда. Технологические карты, как правило, включают графические и текстовые документы, в число которых могут входить и схемы рабочих мест, где указаны фронта работ и границы участков, на которые делится объект. В принципе же технологические карты могут быть трех видов:

• типовыми без привязки к конкретным объектам;
• типовыми с привязкой к типовым объектам;
• индивидуальными с привязкой к конкретному проекту

И последним важным элементом ППР можно назвать пояснительную записку, в которой, как уже было сказано выше, указываются всевозможные мероприятия по охране труда, определяется условия и сложность строительства, обосновываются наличие складских помещений и временных сооружений и т.д. Кроме того, в пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства.

Скачать ППР на строительство Вы сможете .

Основным документом подготовки производства на строительной площадке является проект производства работ. Он разрабатывается на основании проекта организации строительства и содержит следующие документы: строительный генеральный план (стройгенплан); календарный план (генеральный или сетевой график) производства работ по объектам пускового комплекса, включающий работы подготовительного периода;

график поступления на объекты строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, технологического оборудования и основных материалов с приложением комплектовочных ведомостей; график движения рабочих по профессиям; график работы основных строительных, дорожных и монтажных машин;

технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, не получившими широкого распространения (на остальные виды строительно-монтажных и специальных работ составляются схемы организации с указанием последовательности и методов их производства с подсчетом потребных затрат труда и машин согласно типовым технологическим картам);

рабочие чертежи временных зданий и сооружений, а также различных устройств и приспособлений (при отсутствии типовых решений);

решения по технике безопасности, требующие проектной разработки (укрепление земляных выемок, временное крепление монтируемых конструкций, устройство защитных перекрытий, лесов, ограждений и т. п.);

краткую пояснительную записку, содержащую, помимо необходимых обоснований основных решений проекта, такие технико-экономические показатели: продолжительность строительства, уровень применения сборных конструкций, уровень механизации основных строительно-монтажных работ, трудоемкость в чел.-днях на единицу продукции (1 м3 здания, 1 м2 жилой или производственной площади), среднедневную выработку одного рабочего по основным видам работ в физических объемах и среднюю выработку по строительству в денежном выражении, расход сборного железобетона на 100 тыс. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ.

В основу составления проекта производства работ должны быть положены следующие принципы:

разделение всего строительства в целом и строительства каждого из объектов в отдельности на два периода — подготовительный и основной;

превращение строительной площадки в монтажную путем максимальной индустриализации работ (заготовка и укрупни-тельная сборка отдельных узлов и конструктивных элементов как металлоконструкций, так и технологического оборудования должны производиться на заводах или в центральных заготовительных мастерских специализированных организаций);

строительство в первую очередь объектов, открывающих фронт для наиболее сложных видов работ по монтажу стальных конструкций, технологического оборудования, электротехнических установок и др.;

тщательная разработка организации и технологии производства строительных и монтажных работ, а также заблаговременное проведение всех подготовительных мероприятий, обеспечивающих возможность наибольшего применения передовых методов работ;

комплексная механизация основных строительных, монтажных и специальных работ, в первую очередь погрузочно-разгрузочных и транспортных;

применение стандартного инвентаря и приспособлений лучших образцов;

выявление всех необходимых материально-технических ресурсов;

внедрение оперативного диспетчерского управления строительством на основе недельно-суточного планирования, контроля и учета строительного производства.

Рассматривая проекты производства работ на строительство различных объектов и технологических комплексов промышленных сооружений (доменных и мартеновских печей, прокатных станов, коксохимических цехов, обогатительных фабрик), повсеместно находим в их составе аналогичные объекты и конструктивные решения. Следовательно, на таких объектах могут повторяться схемы организации и технология производства строительно-монтажных и специальных видов работ. Это дает предпосылки для создания типовых проектов производства работ. Поскольку такие типовые проекты устанавливают основные технологические законы на строительстве объектов комплекса, они получили название типовых технологических правил, а схемы выполнения различных видов работ на отдельных объектах, узлах, блоках — типовых технологических карт.

Впервые технологические правила на жилищное строительство были разработаны в 1947 г. в тресте Запорожстрой под руководством инженера В. Э. Дымшица. Через некоторое время такие правила были разработаны на сооружение доменной печи. За период с 1947 г. технологические правила, непрерывно совершенствуясь, нашли самое широкое распространение во всех областях строительства.

Технологические правила на жилищное строительство так же, как и на промышленное, решают весь комплекс вопросов, начиная от увязки работ по технологическим картам для различных специальностей и кончая оплатой работ и сдачей жилого дома в эксплуатацию. При этом обеспечивается самый прогрессивный, поточный метод ведения работ.

Основой типовых технологических правил для жилищного и промышленного строительства является технологическая карта на организацию и производство отдельных видов работ на объекте, блоке, узле. Комплект карт на разнообразные виды работ для различных специальностей на данном объекте или комплексе объектов с увязкой их со стройгенпланом и другими технологическими факторами получил название обязательных технологических правил.

В настоящее время применяются типовые проекты производства работ для комплекса объектов центрального узла доменных печей полезным объемом 1033, 1386, 1513, 1719 и 2000 м3, а также заканчивается разработка такого проекта на строительство сверхмощной доменной печи объемом 2700 м3, в котором используется опыт скоростного строительства доменной печи № 8 завода Криворожсталь, осуществленного в 1967 г. Типовые проекты организации строительства и проекты производства работ разработаны на многие промышленные комплексы металлургической, горнорудной и других отраслей промышленности. Они отражают последние достижения науки и передового опыта возведения комплекса сооружений.

При разработке проектов производства работ весьма важно максимально учитывать влияние особенностей эксплуатации ранее возведенных либо возводимых сооружений на условия строительства. Например, на строительстве комплексов доменных печей наиболее благоприятные условия для работы достигаются в том случае, когда сооружение доменного цеха начинается с печи, расположенной со стороны подачи сырья и мест слива жидкого чугуна. В этом случае ввод ее в эксплуатацию не вызывает затруднений при решении стройгенплана для строительства последующих печей, так как горячие чугуновозные пути не будут пересекать территорию строительной площадки.

Если же строительство доменного цеха будет начато с печи, расположенной в направлении, противоположном подаче сырья, местам потребления жидкого чугуна, то после ввода ее в зксплуатацию составы с горячим чугуном будут пересекать строительную площадку. Это вызовет большие затруднения при транспортировке конструкций, оборудования и материалов к объектам сооружения последующих печей.

Еще с большими трудностями встречаются строители, решая вопросы стройгенплана при реконструкции доменных цехов, когда необходимо выполнить строительство одной или нескольких доменных печей, расположенных в середине доменного цеха. Поэтому разработанные Приднепровским Промстройпроектом совместно со специализированными проектными организациями типовые проекты организации строительства и проекты производства работ на строительстве доменных печей предусматривают различные варианты стройгенпланов.

Стройгенпланы объекта или комплекса объектов являются документами, на которых, кроме основных зданий и сооружений, подлежащих возведению, указаны места для складирования материалов и деталей, размещение производственных предприятий, механизированных установок, временных строений, дорог, сетей водоснабжения, электроснабжения и других устройств, необходимых на площадке к определенному периоду строительства. Стройгенплан характеризует проводимые непосредственно у объектов строительства организационные мероприятия, способствующие наиболее эффективному выполнению работ.

Он, как и генеральный график, является документом, имеющим организующее значение для осуществления строительства в установленные сроки. Наличие хорошо запроектированного стройгенплана создает порядок на стройке, отвечающий плану развертывания работ, требованиям техники безопасности и противопожарным правилам, предотвращает непроизводительные затраты, вызываемые неправильным складированием материалов и деталей, размещением строительных машин; определяет пути удобной и быстрой подачи материалов и деталей к подъемно-транспортным механизмам и на рабочие места.

В составе проектов организации строительства и проектов производства работ разрабатываются следующие виды стройгенпланов:

всей площадки, включающей основное, вспомогательное и временное строительство;

объектного, являющегося частью общеплощадочного;

организации рабочего места, составляемый при проектировании строительного процесса.

Каждый из этих видов стройгенплана должен быть увязан с графиками строительства, т. е. общеплощадочные стройгенпланы увязываются с общим директивным планом всего строительства, объектные — с графиком строительства объекта, а планы организации рабочих мест составляются при разработке технологических карт строительных процессов.

Строй генпланы характеризуют также состояние строительной площадки для различных этапов строительства: на период освоения площадки, проведения работ нулевого, а затем монтажного и других циклов.

С целью сокращения проектной документации часто разрабатывают так называемые совмещенные стройгенпланы, на которых изменение производственной обстановки отмечается различными условными обозначениями. Например, места, на которых в начале строительства располагались оклады материалов, в период последующих работ используются для размещения строительных машин. Это находит свое отражение на совмещенном стройгенплане.

Обычно за основу проектирования стройгенпланов берутся следующие принципы:

рациональное использование строительной площадки; соответствие решений стройгенпланов технологии возведения зданий и сооружений, отраженное в календарном графике строительства;

взаимная увязка в размещении на стройгенплане машин, складов, материалов и деталей, сетей временного водоснабжения, электропитания и дорог, производственных предприятий и временных строений в целях бесперебойного обслуживания производства основных работ при возведении объекта с минимальными затратами ресурсов;

соблюдение требований по технике безопасности и противопожарных правил;

обеспечение культурно-бытового обслуживания рабочих стройки.

Таким образом, правильное решение стройгенплана позволяет снижать себестоимость строительно-монтажных работ, повышать производительность труда и вводить объекты в эксплуатацию в установленные сроки.

В качестве примера правильного и всесторонне продуманного решения стройгенплана для промышленного объекта может служить разработка генерального плана строительства доменной печи на одном из металлургических заводов Украины. Для сооружения комплекса доменной печи были составлены два общестроительных генеральных плана центрального района: первый — для стадии подготовительного периода (рис.

8) и второй — для стадии развернутого строительства (рис. 9). Они разрабатывались на основе технического проекта доменного, цеха с корректировкой по рабочим чертежам железнодорожных объектов. В стройгенплане было указано размещение основных монтажных механизмов и строительного оборудования, всех временных сооружений, путей и инженерных сетей строительной площадки.

Рис. 8. Стройгенплан для стадии подготовительного периода.

Рис. 9. Стройгенплан для стадии развернутого строительства.

При определении мест расположения механизмов, главным образом подъемно-транспортных, тщательно разрабатывались схемы их использования с учетом выполнения вспомогательных работ без установки дублирующих машин, которые в стесненных условиях загромождали бы площадку.

Для сложных промышленных комплексов к подготовительному периоду могут быть отнесены работы по возведению частей основных зданий и сооружений (фундаменты, межцеховые коммуникации).

При возведении доменной печи к подготовительному периоду, который охватывает и часть нулевого цикла, относятся работы по переключению железнодорожных путей, строительству тоннелей, фундаментов литейного двора, машинного зала, пылеуловителей и газоочистки; по переносу некоторых коммуникаций и объектов действующего цеха, расположенных в районе намеченных к строительству сооружений, а также работы по кабельным разводкам временного электроснабжения, трубопроводам сжатого воздуха, пара и воды. В этот же период возводятся временные склады, здание комплекса, помещения для приема пищи и другие временные административные и бытовые сооружения, которые по своему назначению должны быть расположены вблизи строящихся объектов.

Принципы построения графиков подготовительных работ и увязка их с работами основного периода рассматриваются в главе 7.

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:

• календарный план строительно-монтажных работ;
• условия строительства;
• пояснительная записка;
• генеральный план;
• документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

Что такое ППР

Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.

ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.

ППР выполняет следующие цели:

• регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
• диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
• требование к экологической безопасности и охране труда;
• прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.

Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.

Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.

Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:

• если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
• если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
• в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.

То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.

ППР включает в себя следующие аспекты:

Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

Источник: serviceproekt.ru

Кто разрабатывает ппр заказчик или подрядчик?

ППР разрабатывает исполнитель работ или проектная организация. Исполнителем может быть как Заказчик, так и Генподрядчик, Подрядчик, Субподрядчик. Обычно заказчик составляет ППР в тех случаях, когда совмещает функции Заказчика и Подрядчика.

Кто должен разрабатывать проект производства работ?

4.8. ППР на строительство новых, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений разрабатываются генеральными подрядными строительно — монтажными организациями.

Что такое ппр и кто его разрабатывает?

ППР, как правило, разрабатывает строительно-монтажная организация или, по заключенному договору, иная специализированная организация, имеющая разрешение на данный вид работ. . ППР является руководством для строительной организации к методам производства работ и контролю качества строительных технологий.

Кто разрабатывает ппр и пос?

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация.

Кто занимается ппр?

Разработкой проектов производства работ на возведение новых объектов, реконструкцию и расширение уже существующих зданий или сооружений, занимаются генеральные подрядные строительно-монтажными организации.

Кто разрабатывает проект производства работ кранами?

В соответствии с этой Инструкцией, проект производства работ на строительство предприятия, здания или сооружения разрабатывается генеральной подрядной организацией, а на отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ — организацией, выполняющей эти работы.

Кто согласовывает проект производства работ?

Кто утверждает и согласовывает ППР

ППР утверждается руководителем организации – исполнителя работ по договору генерального подряда (п. 6.6). ППР на вид работ утверждается руководителем организации по согласованию с генеральной подрядной организацией (п. 6.7).

Когда нужен проект производства работ?

ППР необходим при организации работ по возведению (сносу) зданий или сооружений, как полному, так и частичному. Проект производства работ требуется и на подготовительный период строительства, а также на каждый вид работ в отдельности.

Кто должен разрабатывать пос?

ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать, на правах субподрядчиков, организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работах.

Что прописывается в ппр?

В ППР прописываются все законодательные требования касательно охраны труда, населения и окружающей среды. Их незнание не освобождает от ответственности и может стать причиной приостановления строительных работ.

В чем разница между пос и ппр?

ПОС нужен для возводимого объекта в целом. Он определяет виды работ. ППР же выделяет организационные вопросы, требования для каждого участка на стройке. . В этом случае отпадает необходимость в сложных расчетах, необходимых для организации строительной площадки.

Кто разрабатывает календарный план строительства?

Проекты организации строительства должны разрабатываться генеральной проектной организацией, которая вправе привлекать к этому процессу сторонние проектные организации, имеющие допуск СРО. Состав разделов проекта организации строительства определятся Постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г.

Что входит в состав пос и ппр?

• календарный план строительно-монтажных работ;
• условия строительства;
• пояснительная записка;
• генеральный план;
• документация коммуникационного обеспечения.

Кто подписывает лист согласования ппр?

Лист согласования ППР

На листе согласования должны расписаться представители всех служб генподрядной организацией, занимающиеся проверкой и согласованием документа. Скачать образец листа.

Кто разрабатывает план производства работ на высоте?

Что такое ППРв, ТКв? Составление ППРв и ТКв План производства работ на высоте (ППР на высотные работы или ППР на альпинистские работы) — это один из документов, которые работодатель обязан разработать в рамках проведения технико-технологических мероприятий при организации работ на высоте.

Какое структурное подразделение занимается разработкой ппр?

Разработкой проектов производства работ занимается генподрядная организация, либо по заказу специализированная организация.

Источник: krugruk.ru

Лист ознакомления с проектом производства работ. Проект производства работ ппр в строительстве

Часто при выполнении работ требуется оформление разных документов. И ещё чаще их нет под рукой. Здесь представлена библиотека документов, необходимых для подготовки и проведения высотных работ. Вы можете скачать их абсолютно бесплатно.

На сегодняшний день Вы можете встретить диаметрально разное отношение к бумагам у вашего заказчика: могут не попросить ничего, могут попросить наряд-допуск, а могут и протащить через все этапы максимально сложным путём. Рассмотрим максимум того, что может потребовать заказчик от производителя работ.

Как выглядит процедура оформления высотной работы?

1. Акт-допуск выдается и подписывается заказчиком. В «тяжелых случаях» прораб, назначенный приказом, подписывает акт-допуск во всех службах заказчика: охрана труда, пожарная охрана, охрана окружающей среды и т.д., с указанием специфики работ и мер безопасности (огневые работы, работы на высоте, используемая техника, уборка мусора и т.д.)
2. Акт приема-передачи фронта работ. Составляется между Заказчиком и Подрядчиком.
3. (кто будет инструктировать и подписывать все журналы, акты и наряды). У ответственного должны быть действующие корочки по охране труда, если проводятся огневые работы — корочки по пожарной безопасности. Могут попросить корочки по организации высотных работ .
4. Наряд-допуск оформляет ответственный, назначенный приказом (подписывает наряд-допуск начальник по ТБ/главный инженер/ген. директор)
5. У всех высотников, сварщиков, электриков должны быть действующие корочки по всем производимым видам работ .
6. Журналы по Т.Б. (с росписями за проведенный инструктаж). Журнал инструктажа по Т.Б. лучше иметь новый на каждый объект. Все журналы должны быть прошиты и с печатью. Могут потребовать самые разные журналы — по пожарной безопасности, электро-безопасности и т.д.

Рассмотрим все бумаги подробно:

Образец заполнения акта-допуска —

Приказ о назначении ответственного в сокращённой форме —

Наряд-допуск повышенной опасности —

ППР расшифровывается как Проект Производства Работ, хотя часто встречается расшифровка как План П Р, но это неверно. Скачав файлы из нашей библиотеки Вы легко подстроите шаблоны под выполнение Ваших высотных работ как то:

• монтаж металлоконструкций
• фасадные работы
• подъем грузов
• любые другие высотные работы

Обычно ППР составляется следующим образом :

1. Знакомимся с инженером по ТБ заказчика и вежливо, но настойчиво узнаём у него детальные требования к ППР .
2. Скачиваем файл образец ППР .
3. Заполняем титульный лист.
4. Раздел 1 — Общие положения — годится для всех высотных работ.
5. Раздел 2,3,4 — кратко описываем конкретный вид работы.
6. Если нужен объём — скачиваем инструкции, межотраслевые или МЧС, и добавляем сколько надо.
7. Добавляем приложения — какие требует инженер по ТБ заказчика.
8. Редактируем оглавление.

Пример раздела 3. Порядок производства СМР (фактические) —

Пример технологической карты производства работ —

Для объёма — выжимки из межотраслевых правил — редактируются под конкретный вид работ —

Инструкции и правила.

Межотраслевые правила по охране труда на высоте ПОТ Р М-012-2000 —

Временные правила безопасности в промышленном альпинизме МЧС 2001 —

Правила безопасности в промышленном альпинизме МЧС 2002 —

Инструкция по охране труда МЧС 2005 —

Проект производства работ ППР — это организационно-технологическая документация , содержащая в себе технологию и организацию выполнения подготовительных и основных видов строительно-монтажных работ на объекте строительства, контроль качества и требования к приемке, работы заключительного периода, мероприятия по охране труда и безопасности согласно действующим нормативно-техническим документам, а так же стандартам организации Заказчика. Не относится ни к рабочей, ни к проектной документации объекта, являющимися только основанием для разработки ППР . Подготавливается до начала всех строительно-монтажных работ.

ППР (расшифровка аббревиатуры — проект производства работ) – это один из исполнительных документов, обязательных для возведения, реконструкции и капитального ремонта объекта. Основное его назначение — выбрать технологию строительно-монтажных и/или ремонтных работ, позволяющую наиболее рационально использовать материальные, материально-технические и трудовые ресурсы с обеспечением общей безопасности. Без этого документа нельзя правильно организовать и начать рабочий процесс. С его помощью удается:

• снизить расходы на материалы и оборудование;
• обеспечить безопасность ведения работ;
• снизить риски;
• обеспечить соблюдение сроков возведения или ремонта объекта.

В 2019 году при составлении ППР необходимо принять во внимание только изменения, внесенные в НТД (Градостроительный кодекс, руководящие документы РД, своды правил СП, строительные нормы и правила СНиП, государственные стандарты ГОСТ и др.). Требования остались теми же, что в 2018, 2017 и предыдущих годах. Конечно же использовать готовые типовые документы, распространенные в просторах интернета будет неправильным, так как в 2018 — 2019 годах внесено много изменений в НТД и заменены старые. С каждым годом актуализируется куча документов и становится сложно браться за разработку проекта производства работ собственными силами.

Пояснительная записка является основной частью и состоит из самых важных разделов. В нее включается все организационная последовательность выполняемых работ и приводятся ссылки на технологические карты по видам выполняемых работ. Инженерное обеспечение строительства с учетом продолжительности, состава рабочего персонала, количества машин и механизмов приводятся в подготовительном периоде.

В приложении к ППР вставляются графики производства работ, определяющие технико-экономические показатели строительства. Календарный график оформляется в соответствии с контрактом на выполнение работ по объекту без отступлений вне зависимости от продолжительности, указанной в проекте организации строительства. Графики поставки и потребности разделяются по неделям, месяцам либо кварталам в зависимости от сроков строительства.

Кто разрабатывает проект производства работ ППР

Разработкой проектов производства работ ППР занимается генподрядная организация, либо по заказу специализированная организация. Организация-разработчик должна иметь в своем штате специалистов с опытом работы на строительных объектах, знающих технологию строительного производства. При применении подъемных сооружений необходимо наличие протоколов аттестации по промышленной безопасности на специалистов. На разработку технических решений, принимаемых в ППР, зачастую Заказчик требует членство разработчика в СРО.

Генподрядчик может прописать в договоре с Субподрядчиком обязанность по разработке на него. В таком случае исходя из объемов, выполняемых Субподрядчиком, принимается решение о разработке ППР и/или отдельных технологических карт к уже существующему проекту производства работ на объект.

Кто утверждает проект производства работ ППР

Утверждает ППР технический руководитель подрядной организации (главный инженер, технический директор, заместитель директора по строительству или др.), выполняющей эти работы. Тем самым принимая все прописанные мероприятия к исполнению.
Проект производства работ передается на утверждение в полностью готовом виде со всеми приложениями и подписями. После подписания ставится печать организации и проект передается на согласование заинтересованным лицам, участвующим в строительстве (Отделы Заказчика, Строительный контроль Заказчика, владельцы инженерных сетей и др.).

Кто согласовывает проект производства работ ППР

Согласование ППР выполняется Подрядчиком в следующей последовательности:

• Службы Заказчика: отдел капитального строительства ОКС, ПБОТОС, служба пожарной охраны, энергетики, отдел главного механика и другие представители в зависимости от структуры компании;
• ОАТИ (для г. Москва), ГАТИ (для г. Санкт-Петербург) и подобные организации с учетом нормативно-правовых актов Правительства РФ на территории проведения работ;
• Собственниками зданий и сооружений, находящихся вблизи проектируемого объекта;
• Организации-собственники пересекаемых подземных и надземных коммуникаций (водопровод, кабели связи, газопровод, отопление и др.) при их пересечении;
• Собственниками применяемых машин и механизмов;
• В некоторых случаях и представителями Ростехнадзора.

Для согласования проекта производства работ в его составе включается отдельный лист с графами: должность, ФИО, подпись и замечания. На основании подписей на титульном листе ставится подпись технических руководителей согласовывающих лиц.

Кто подписывает проект производства работ

Подписание ППР осуществляется специалистами, разработавшими отдельные разделы. На листе оглавления в рамке ставятся подписи разработчика, проверяющего и технического руководителя. Технологические карты подписываются составителями: ОТК на сварку главным сварщиком или инженером по сварке, ТК на контроль качества и входной контроль материалов — инженером строительного контроля и т.д.

Как составить

Составить ППР можно собственными силами перелопатив кучу нормативной документации. Но это занимает очень много времени и сил специалистов. Его оформление можно доверить разработчикам — специализированным компаниям.
Для того чтобы взяться за его составление нужно во-первых изучить МДС и тогда будет понятен состав будущего ППР. После того как Вы его изучили необходимо приступить к изучению всей НТД на выполняемые работы, к примеру, СП на бетонные работы, СП на монтаж строительных конструкций и брать только необходимую информацию и включать его в документ. Брать типовые проекты за основу возможно, но сейчас очень трудно найти актуальные, содержащие новые требования охраны труда и технологии строительства. Все типовое уже давно устарело.

Внесение изменений

В процессе производства СМР в большинстве случаев возникает необходимость внесения изменений в уже разработанный ППР. Этому могут поспособствовать: обнаружены не указанные в стройгенплане подземные коммуникации; оборудование, которое предполагалось к применению сложно найти и есть аналогичное, но требуется изменить технологию (к примеру, бетононасос не может подать на определенную высоту, необходимо подавать бетон при помощи бадьи на этажи); изменения в рабочем проекте и др. Вносить правки может только разработчик и по согласованию с лицами, подписавшими его. Т.е. после этого необходимо заново проходить процедуру его согласования.

Обсуждение статьи «Проект производства работ ППР в строительстве»:
(здесь вы можете задавать вопросы по теме статьи, мы обязательно на них ответим)

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР)

Устройство растворо-бетонного узла «ARCMOV MDE3750»

Лист ознакомления с ППР

Удостоверение, N, дата

Примечание: Настоящий лист заполняется перед началом выполнения работ по данному проекту. После ознакомления с ним персонала, участвующего в выполнении работ, лист прикладывается (подшивается) к рабочему экземпляру ППР.

1.1. Данный проект производства работ (ППР) разработан на строительство бетонного завода.

1.2. К началу строительно-монтажных работ площадка должна быть подготовлена и передана по акту.

1.3. Район строительства является освоенным и обеспечен действующими автомобильными дорогами.

Внутри стройплощадки выполнены временные автодороги.

2. Указания по безопасному производству работ

2.1. Общие данные

2.1.1. Обеспечение строительной площадки энергоресурсами осуществляется силами Заказчика. Электроэнергия, вода на противопожарные, производственные нужды — от постоянных источников; питьевая вода — привозная в бутылях; сжатый воздух — от передвижных компрессоров; кислород, ацетилен — от привозных баллонов.

2.2. Организация и технология работ

2.2.1. Монтажные работы осуществлять с соблюдением действующих строительных норм и правил, государственных стандартов, правил технической эксплуатации, охраны труда, безопасности и других нормативных документов на проектирование, строительство, приемку в эксплуатацию при авторском надзоре проектной организации, техническом надзоре заказчика, а также государственном контроле надзорных органов.СНиП 2.05.02-85 «Автомобильные дороги» ;

2.2.2. До начала производства монтажных работ должны быть выполнены следующие мероприятия:

— выполнить все работы подготовительного периода в соответствии с требованиями СП 48.13330.2011 «Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004» , а также выполнить мероприятия согласно «Стройгенплана», 04/037-К-ПОС, выполненного ООО «ТехПромБезопасность»;

— оградить опасную зону сигнальным ограждением по ГОСТ 23407-78 ;

— возведены фундаменты и приняты по акту;

— завезены и разложены в соответствии с технологическими схемами сборные элементы конструкций;

— ознакомить участников строительства с проектом производства монтажных работ и с правилами безопасности труда под расписку.

2.2.3. Перевозку и раскладку монтируемых конструкций осуществлять в соответствии с требованиями ГОСТов или технических условий на эти конструкции в порядке очередности монтажа.

2.2.4. На участке (захватке), где ведутся монтажные работы, не допускается выполнение других работ и нахождение посторонних лиц, запрещается выполнять работы, связанные с нахождением людей в одной захватке (участке) на этажах (ярусах), над которыми производятся перемещение, установка и временное закрепление элементов стальных конструкций.

2.2.5. Использование установленных конструкций для прикрепления к ним грузовых полиспастов, отводных блоков и других монтажных приспособлений не допускается.

Перед подъемом каждого монтажного элемента необходимо проверить:

— соответствие его проектной марке;

— состояние закладных изделий и установочных рисок, отсутствие грязи, снега, наледи, повреждений отделки, грунтовки и окраски;

— наличие на рабочем месте необходимых соединительных деталей и вспомогательных материалов;

— правильность и надежность закрепления грузозахватных устройств.

2.2.6. Строповку монтируемых конструкций производить в местах, указанных в рабочих чертежах, и обеспечить их подъем и подачу к месту установки в положении, близком к проектному. При необходимости изменения мест строповки они должны быть согласованы с организацией — разработчиком рабочих чертежей.

2.2.7. В дальнейшем производится перестановка площадки кантования, стенда укрупнительной сборки ферм на следующую стоянку.

2.2.8. Запрещается строповка конструкций в произвольных местах.

2.2.9. Установленные в проектное положение элементы конструкций или оборудования должны быть закреплены так, чтобы обеспечивалась их устойчивость и геометрическая неизменяемость.

2.2.10. Расстроповку элементов, постоянное или временное их закрепления на высоте производить с подмостей (самоходный подъемник или вышка-тура).

2.2.11. Перемещать установленные элементы конструкций после их расстроповки не допускается.

Источник: www.kkz24.ru