Трудно поддается измерению работа технологов по разработке планов организационно-технических мероприятий, планов повышения эффективности производства и качества продукции, графиков подготовки производства и освоения новых и модернизированных серийных изделий, графиков изготовления оборудования и специальной оснастки, реконструкции цехов и т. д. [c.29]
Технологическая подготовка производства (ТПП) изделий начинается с поэтапного планирования сроков окончания работ. Оформляется этот план в виде общего графика подготовки производства, который после утверждения становится единым исходным документом для развертывания подготовки производства по каждому этапу и каждому изделию. Всякие изменения как по номенклатуре изделий, так и по срокам окончания этапов подготовки производства должны непременно находить свое отражение в графике. Все его экземпляры должны быть учтенными. [c.48]
На основании общего графика разрабатываются рабочие графики подготовки производства по каждому изделию. Форма рабочего графика может быть различной (координатной, сетевой), но важно, чтобы в них было все учтено, поставлены конкретные сроки (по датам) и назначены ответственные исполнители. [c.49]
Календарный график строительного проекта
| Рис. 5.1. Сводный график подготовки производства новой машины (пример) |  |
Так, на Воронежском станкостроительном заводе им. 50-летия ВЛКСМ при запуске в производство новых станков создаются временные комплексные бригады (группы) работников различных специальностей (конструкторов, технологов, производственников), осуществляющих работы по подготовке производства конкретных видов станков. В производственном объединении Минский тракторный завод им.
В. И. Ленина при переходе на выпуск трактора МТЗ-80 были созданы временные комплексные бригады и группы. По количественному составу они были разными. В расширенном составе создавались группы по отдельным наиболее трудным проблемам, возникающим в период освоения производства новой конструкции и технологии.
Весьма представительными были комплексные бригады, разрабатывающие планировочные решения. Такие бригады были созданы во всех цехах, где шло освоение нового трактора. Они состояли из опытных технологов, энергетиков, металлургов, специалистов по научной организации труда и технике безопасности. В своей деятельности бригады руководствовались единым для объединения графиком подготовки производства. [c.37]
Одной из основных форм плана подготовки производства конкретного вида новой продукции является календарный план-график. На основе перспективного плана освоения новых изделий разрабатываются генеральные графики подготовки производства. В эти графики вклю- [c.199]
| Таблица 7.1. Комплексный план-график подготовки производства автомобилей. |  |
Комплексный график подготовки производства нового автомобиля приводится в табл. 7.1. В графике дан укрупненный перечень типовых работ, выполняемых в определенной последовательности. Он охватывает конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства. Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства с применением расчетных формул, приведенных в гл. П. Очередность выполнения работ и возможность совмещения устанавливается руководителями работ и специалистами на основе анализа содержания процессов подготовки и логики проектных работ. [c.206]
ЭВОЛЮЦИЯ КАМЕННОГО СВЕРЛА
Комплексный план-график подготовки производства может быть представлен в виде как ленточного графика (см. табл. 7.1), так и сетевой модели. Сетевой график является основным элементом метода сетевого планирования и управления процессами создания новой техники. Метод позволяет моделировать ход процесса нового изделия, выявляя все объективно существующие взаимосвязи между отдельными работами и характеризуя общую картину разработки. Вопросы организации сетевого планирования и управления рассмотрены в п. 7.2. данной главы. [c.206]
Формирование и расчет детализированного сетевого графика подготовки производства нового изделия и его оптимизация с выделением локальных графиков по отдельным направлениям и подразделениям [c.250]
Централизованная система ТПП предусматривает создание единой для предприятия технологической службы — ОГТ, которая осуществляет весь комплекс работ по ТПП разрабатывает технологическую документацию, чертежи технологического оснащения, нормативы, осуществляет разработку и ведет контроль за графиком подготовки производства, решает текущие вопросы технологии изготовления деталей, узлов, заготовок непосредственно в цехе. Цехи при этой системе имеют только небольшие технологические бюро. Такая организация применяется обычно на заводах серийного и массового производства, а иногда и на опытных предприятиях. Цеховым технологическим бюро поручаются внедрение и корректировка спроектированных технологических процессов. [c.72]
Разработка календарных планов — выполнение работ ведется в направлении составления календарных графиков подготовки производства и разработки сетевых графиков. [c.105]
Менеджеры контролируют выполнение графика подготовки производства. [c.156]
Расчет сметы производится по приведенной на стр. 184 номенклатуре на основании утвержденного графика подготовки производства вновь осваиваемого изделия и календарного графика работ. [c.197]
Ускорение запуска в серию модернизированного тягача ГАЗ-3403-П Получение установочной серии. Прирост объемов продаж 1. Приказ о запуске в серию. 2. График подготовки производства 01.09.97 Главный технолог [c.221]
Та б л и ц а 3 Комплексный план-график подготовки производства [c.56]
В соответствии с требованиями к ОПП, каждая система оперативного планирования должна обеспечивать ритмичную согласованную работу всех производственных подразделений по сводному цикловому графику подготовки производства, изготовлению и выпуску изделий максимальную непрерывность процессов производства максимальную надежность и устойчивость оперативных планов, минимальную трудоемкость плановых работ высокую гибкость в реализации целей ОПП при возникновении различных организационно-технических возмущений в ходе производства непрерывность планового руководства соответствие системы ОПП типу и характеру конкретного производства. [c.167]
Для того чтобы предотвратить снижение заработной платы у рабочих за период, пока на предприятии не будут созданы условия, соответствующие введенным новым технически обоснованным нормам, к сдельным расценкам устанавливаются доплаты, исходя из графика подготовки производства. По мере освоения норм переходят к премированию за их выполнение и перевыполнение. [c.163]
Представляет комплекты чертежей с подетальными спецификациями сведения о выполнении графика подготовки производства новых изделий извещения об изменениях в чертежах проекты годовых, квартальных и месячных планов технической подготовки изделий сводные спецификации деталей и узлов на изделия завода. [c.34]
Представляет графики подготовки производства новых изделий заказы на инструментарий на новые изделия, на изменения согласно приказам заявки на покупной инструмент, заказываемый вновь на новые изделия чертежи на вновь заказываемый инструментарий заполненные паспорта на штампы и пресс-формы извещения об изменениях чертежей на технологическую оснастку. [c.40]
Получает планы-графики подготовки производства и выпуска изделий. [c.40]
Планирование работы инструментального цеха в соответствии с графиком подготовки производства. [c.54]
Получает заявки для расчета мощностей отдельных участков или цехов план-график подготовки производства и выпуска изделий. [c.84]
С отделами главного технолога, главного конструктора Получает графики подготовки производства новых изделий [c.50]
Независимо от принятого метода оснащения технологического процесса — метода полного комплектного оснащения или метода оснащения по очередям — работа органов подготовки производства должна вестись по времени параллельно-последовательно с учетом сроков, предусмотренных соответствующими графиками подготовки производства. Так, при методе полного комплектного оснащения процесса планирование сроков проектирования и изготовления оснастки должно производиться исходя из директивного графика освоения агрегатов. При методе оснащения технологического процесса по очередям конструирование оснастки нулевой очереди следует производить в соответствии с комплексным графиком технологической подготовки проектирование некоторых видов оснастки начинают еще до начала разработки технологических процессов, так как основная часть номенклатуры оснастки нулевой очереди может быть выявлена непосредственно по чертежам изделия. [c.19]
Все экономически целесообразные и принятые предложения по изменениям конструкции изделия на технологичность должны быть внесены в чертежи машины. Изменение чертежей и последующее их оформление производится в предусмотренные графиком подготовки производства сроки. [c.75]
Контроль за соблюдением технологической дисциплины производится во всех звеньях производства (непосредственно на рабочих местах, складах и других службах) по специальному плану-графику (форма 20), разрабатываемому на годовой период руководителями технологических подразделений завода. Сводный план-график проверки технологической дисциплины, который должен охватывать все наиболее ответственные заготовки, детали и сборочные единицы, составляется по той же форме 20, согласовывается с отделом технического контроля завода и утверждается главным технологом (металлургом) по принадлежности. В этом плане-графике учитывают и годовой график подготовки производства новых изделий, с тем чтобы обеспечить нормальную и равномерную загрузку технологического аппарата в течение всего года как по подготовке производства новых изделий, так и по проверке соблюдения технологической дисциплины. [c.187]
График подготовки и освоения агрегатов и изделия является исходным документом для последующей разработки комплексного графика подготовки производства и освоения узлов изделия (форма 25) уточняющего и детализирующего генеральный график подготовки производства изделия. [c.220]
Комплексный график подготовки производства и освоения узлов изделия составляется на изделия сложной конструкции, 220 [c.220]
В квартальные планы заносятся основные укрупненные темы из годовых графиков подготовки производства изделий, комплексного плана повышенич эффективности производства и текущие вопросы, например разработка технологического процесса на определенное изделие. Для удобства форма плана (форма 1 ) совмещена с отчетом, который утверждается после окончания квартала. [c.13]
Этапы, рекомендуемые для включения в рабочий график подготовки производства нового изделия, примерно следующие обеспечение конструкторской и нормативно-технической документацией проектирование технологических процессов составление норм расхода материалов нормирование технологических процессов проектирование специальной оснастки (по очередности) выдача технических заданий на проектирование нестандартного оборудования и заявок на приобретение стандартного оборудования проектирование стендового и нестандартного оборудования обеспечение материалами и комплектующими изделиями для изготовления специальной оснастки, стендового и нестандартного оборудования реализация заявок на стандартное оборудование изготовление специальной оснастки (по очередности) изготовление стендового и нестандартного оборудования испытание и доводка специальной оснастки разработка планировок на установку оборудования монтаж оборудования испытание и отладка оборудования обеспечение материалами для изготовления изделий заключение договоров на выполнение работ по кооперации утверждение цены на изделие обучение цехового персонала изготовление установочной серии изделий корректирование конструкторской документации корректирование технологической документации изготов- [c.49]
Рабочий график проектирования и изготовления специальной оснастки (форма 8) составляется в порядке расположения чертежей в комплекте конструкторской документации и в соответствии со стадиями разработки изделия по ГОСТ 2.103—68 ЕСКД. Рабочий график разработки технологической документации приведен в форме 9. Окончательные сроки во всех рабочих графиках должны соответствовать срокам окончания этапов работ общего графика подготовки производства. Рабочие графики утверждаются в установленном порядке и выдаются исполнителям под расписку. Один экземпляр рабочих графиков находится у ведущего технолога для контроля. [c.50]
Поэтому график цикла исследование — производство как элемент системы планирования и управления и в то же время как модель цикла СОНТ должен отражать те стороны выполняемых работ, которые являются существенными в отношении достижения конечных целей. Кроме того, график подготовки производства в соответствии с требованиями адекватности модели моделируемой системе должен учитывать все возможные состояния комплекса соответствующих работ, выполнение их в намеченные сроки, возможные нарушения этих сроков, последствия этого и т. п. [c.34]
Общий объем расходов на освоение производства изделий данного типоразмера Сосв. определяется путем составления сметы затрат на базе графика подготовки производства изделий. Данные расходы погашаются с момента перехода на серийный или массовый выпуск, исходя из периода погашения. [c.44]
Центральной задачей, сердцем всей маршрутной системы ОПП (МСОПП) является формирование сводного объемно-циклового графика подготовки производства и изготовления изделий. И наиболее сложно это сделать в условиях единичного и мелкосерийного производства, при высокой обновляемое выпускаемой продукции, когда согласование процессов подготовки производства и изготовления изделий (заказов) состоит из согласования противоречивых требований учета динамизма реального хода производства своевременности выполнения заказов непрерывной и полной загрузки. производственных участков минимизации уровня комплектного незавершенного производства. Эта задача неразрешима с позиции статичного представления о ходе производства, она решается с помощью объемно-динамического метода, причем динамизм производственного процесса здесь не препятствует, а, наоборот, способствует стабилизации производственного процесса в рамках сводного объемного плана-графика (рис. 7). [c.168]
В производственном объединении Электровыпрямитель (г. Саранск) премии техническим службам начисляются ежеквартально за внедрение прогрессивной техники, освоение новой продукции, экономию материалов и высвобождение численности. На Топкин-ском механическом заводе (i. Топки Кемеровской обл.) в службе главного технолога работников поощряют за рост производительности труда, соблюдение графиков подготовки производства, выполнение плана снижения трудоемкости и технического перевооружения. За выполнение плана поставок продукции предприятием служба главного технолога получает до 40% поощрения. [c.99]
В соответствии с графиком подготовки производства на основании цеховых планово-учетных единиц разработку бригадокомплектов ведут бюро подготовки производства, планово-распределительное бюро и бюро организации труда и заработной платы цехов в контакте с производственными бригадами. Разработанный бригадо-комплект утверждается начальником цеха. Изменение специализации бригады и корректировка бригадокомплектов производятся только на основании приказа начальника цеха. Эти изменения предварительно обсуждаются на совете бригадиров цеха. Важно отметить, что основная номенклатура для бригад, как правило, не превышает 75% от установленного ей объема работ. Это обеспечивает мобильность бригады при выполнении ею срочных (или внеплановых) работ с одновременным изготовлением обязательной номенклатуры изделий. [c.175]
Основанием для составления генеральных графиков подготовки производства служат данные пояснительной технической записки по новому объекту, составляемой отделом главного конструктора на основе технического проекта конструкции этого изделия. Пояснительная записка должна дать полную техническую характеристику нового изделия — преемственность конструктивных элементов уже освоенных типов изделий, сущность предполагаемой модернизации используемых существующих деталей и узлов, наименования и количество предполагаемых к проектированию оригинальных деталей и узлов, количество наме- [c.212]
Источник: economy-ru.info
Госстрой СССР, Составление Сетевых Графиков строительства объекта
Пособие, для оказания помощи строительным организациям (в том числе и студентам ВУЗов) при внедрении сетевого планирования. Пособие по обучению методам составления сетевых графиков для строительства отдельных объектов и комплекса сооружений.
Войтович С.А. Сетевое моделирование в строительстве
- формат doc
- размер 2.14 МБ
- добавлен 03 февраля 2012 г.
Методические указания к практическим занятиям. – Омск: Изд-во СибАДИ, 2007. – 36 с. Настоящие методические указания предназначены для проведения практических занятий по дисциплине Организация, планирование и управление в строительстве для студентов специальностей: 270102 — Промышленное и гражданское строительство, 270105 — Городское строительство и хозяйство, 270114 — Проектирование зданий, 270115 — Экспертиза и управление недвижимостью, 08502 -.
Вопросы ГОС экзамен — ПГС. Организация строительного производства
- формат doc
- размер 317.55 КБ
- добавлен 13 марта 2011 г.
Канюка Н.С., Шевчук Б.М., Белостоцкий О.Б. Справочник по проектированию организации строительства
- формат djvu
- размер 18.5 МБ
- добавлен 13 февраля 2011 г.
В книге приводятся методические рекомендации и справочные сведения, необходимые при составлении проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленных и жилищно-гражданских объектов. Изложена методика и приведены данные для проектирования календарных планов, сетевых графиков, средств диспетчерской связи и тд.
Король С.П., Пархоменко В.А. Календарное планирование. Сетевые графики и оптимизационные задачи
- формат doc
- размер 1.15 МБ
- добавлен 03 февраля 2010 г.
Король С. П., Пархоменко В. А. Календарное планирование. Сетевые графики и оптимизационные задачи: Учебное пособие / Кубан. гос. технол. ун. т — Краснодар: Изд. КубГТУ, 2009г. -37с. Изложены теоретические и практические аспекты календарного планирования строительного производства, основанные на рекомендациях нормативной документации, учебной и справочной литературе, а также методических примерах, разработанных ЦНИИОТМП. Предназначено для студе.
Курсовая работа — Организация СМР и управление строительством
- формат docx, dwg, doc
- размер 280.2 КБ
- добавлен 22 января 2011 г.
Курсовой проект — Организация строительного производства
- формат doc
- размер 1.15 МБ
- добавлен 18 октября 2009 г.
(Вариант 16) УГТУ-УПИ, специальность 080502. Вариант 16 преподаватель Куклин А. В. Оглавление. Введение. Характеристика района и объектов строительства. Характеристика района строительства. Характеристика жилых домов. Характеристика участников строительства. Проектирование графиков производства работ. Расчет и проектирование графиков производства на строительство одного дома.
Расчет и проектирование графиков производства на застройку квартала. Г.
Курсовой проект — Строительство детского сада
- формат doc
- размер 72.4 КБ
- добавлен 13 ноября 2011 г.
Курсовой проект включает следующие пункты Рассмотреть климатическую характеристику района строительства и на ее основе определить сроки строительства. Определить объем работ и потребность в ресурсах, необходимых для строительства детского сада . Разработать календарный график строительства и определить необходимое количество транспорта для строительства объекта. Разработать технологическую карту на устройство полов. Исследовать особенности к.
Лекции по курсу ОСП, НГАСУ
- формат doc, rtf
- размер 588.1 КБ
- добавлен 27 июня 2010 г.
Лекция №1 Организационные основы строительного производства. Лекция №2 Организационные основы организации строительного производства Лекция №3 Основы поточной организации строительства Лекция №4 Проектирование ритмичных потоков Лекция №5 Графоаналитическое проектирование кратноритмичных потоков Лекция №6 Графоаналитическое проектирование кратноритмичных потоков на группе объектов Лекция №7 Графоаналитическое проектирование организации разноритмич.
Юзефович А.Н. Организация строительства одноэтажного промышленного здания
- формат tif
- размер 2.74 МБ
- добавлен 24 января 2010 г.
Методические указания. Автор — Юзефович А. Н., ПГТУ. По специальности «Промышленное и гражданское строительство». 71 стр. Содержание.
О порядке календарного планирования строительства объекта. Определение объемов работ. Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени. Выбор методов производства работ. Выбор строительных механизмов. Разработка календарного плана работ.
Разработка графика обеспечения стройки материально-техническими ресур.
Юзефович А.Н. Организация строительства одноэтажного промышленного здания
- формат djvu
- размер 1.35 МБ
- добавлен 02 сентября 2011 г.
Методические указания. Автор — Юзефович А. Н., ПГТУ. По специальности «Промышленное и гражданское строительство». 71 стр. Содержание.
О порядке календарного планирования строительства объекта. Определение объемов работ. Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени. Выбор методов производства работ. Выбор строительных механизмов. Разработка календарного плана работ.
Разработка графика обеспечения стройки материально-техническими ресур.
Источник: www.studmed.ru
Как составить график сменности работников?
Сменный режим работы применяется во многих учреждениях. Обязательным документом при таком режиме является график сменности. Что относится к сменной работе? Каковы правила составления графика сменности? Можно ли вносить в него изменения?
На эти вопросы вы найдете ответы в статье.
О сменной работе.
Сменная работа – один из видов режима рабочего времени, при котором время работы в течение суток в разные дни может различаться. Согласно ст. 103 ТК РФ сменная работа – это работа в две, три или четыре смены. Вводится она в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
При сменной работе каждая группа сотрудников должна производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности.
К сведению
При сменном графике работы выделяют дневную, вечернюю и ночную смены. При этом смена, в которой не менее 50 % рабочего времени приходится на ночное время, считается ночной, а смена, предшествующая ночной, – вечерней (Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 07.05.1987 № 294/14-38 «Об утверждении Разъяснения «О порядке применения доплат и предоставления дополнительных отпусков за работу в вечернюю и ночную смены, предусмотренных Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 12 февраля 1987 г. № 194»).
Исходя из ст. 103 ТК РФ сменная работа может быть:
Двухсменная включает дневную и вечернюю смену, общее время которых составляет 16 часов либо 24 часа. Трехсменный режим оптимален на производствах с непрерывным производственным процессом. Он основан на четырехбригадном графике, то есть круглосуточная работа обеспечивается четырьмя бригадами.
При сменном графике, как правило, устанавливается суммированный учет рабочего времени.
Обратите внимание
Длительность еженедельного отдыха при любом режиме работы не должна быть меньше 42 часов (ст. 110 ТК РФ).
Режим рабочего времени и времени отдыха устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка (далее – ПВТР), а если у конкретного сотрудника он отличается от режима большинства работников – трудовым договором (ст. 57 ТК РФ). Однако если в организации есть работники, трудящиеся в сменном режиме, это должно быть указано в ПВТР. В частности, следует указать:
категории работников со сменным режимом работы;
количество смен в сутки (день);
перерывы для отдыха и питания при сменном режиме;
каким образом осуществляется учет отработанного времени.
Составляем график сменности.
График сменности работников – обязательный документ для организации, в которой применяется сменный режим работы. Типовой формы графика сменности не существует, организация разрабатывает его самостоятельно и оформляет как приложение к ПВТР, коллективному договору или самостоятельный локальный акт.
График составляется с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном ст. 372 ТК РФ (ч. 3 ст. 103 ТК РФ), исходя из нормы рабочего времени за учетный период для конкретной категории работников. При составлении графика необходимо предусмотреть:
порядок чередования бригад;
число смен в сутки;
время начала и окончания работ каждой смены;
время перерыва для отдыха.
График сменности работников может составляться с учетом стандартной рабочей недели с одним или двумя выходными либо на учетный период (месяц, квартал и т. д.), при котором применяется суммированный учет рабочего времени.
Учтите, что проставление в графике работы в две смены подряд для одного работника, даже при его согласии, недопустимо.
Как правило, в графике устанавливается прямой порядок чередования работников по сменам (отработав первую смену, работник после отдыха включается во вторую, в третью и т. д.) или обратный (отработав первую смену, работник после отдыха включается в третью, затем во вторую и т. д.). При четырехсменном графике работы три смены работают сутки, а четвертая отдыхает.
При составлении графика также учитывайте, что:
время отдыха должно соответствовать ст. 110 ТК РФ, то есть не может быть менее 42 часов еженедельно;
есть категории работников, для которых должна быть установлена сокращенная или особая продолжительность рабочего времени (ст. 94 ТК РФ);
если более половины времени смены выпадает на ночное время, то по общему правилу ее продолжительность сокращается на 1 час.
При этом не сокращается смена сотрудников, которым установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, и сотрудников, принятых специально для работы в ночное время (например, сторожей или ночных дежурных), если иное не предусмотрено коллективным договором (ч. 4 ст. 96 ТК РФ).
Обратите внимание
График сменности работников, утвержденный в установленном порядке, обязателен как для работодателя, так и для работников. Работодатель может вызвать сотрудника вне графика только в порядке, предусмотренном ст. 99, 113 ТК РФ, и только с письменного согласия сотрудника. Тот, в свою очередь, не имеет права без разрешения работодателя менять предусмотренную графиком очередность смен либо выходить вместо своей смены по графику в другую.
Что касается продолжительности ежедневного (междусменного) отдыха, поскольку Трудовым кодексом она не установлена, следует руководствоваться п. 10.24 СП 2.2.2.1327-03, утвержденного Постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 26.05.2003 № 100, согласно которому продолжительность ежедневного отдыха между сменами должна быть вдвое больше продолжительности работы. Меньшая продолжительность отдыха (но не менее 8 часов) допускается только при чрезвычайной ситуации (аварийных работах).
К сведению
Для определенных категорий работников продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха предусмотрена нормативными правовыми актами. Например, п. 25 Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей, утвержденного Приказом Минтранса РФ от 20.08.2004 № 15, установлено, что ежедневный (междусменный) отдых вместе с временем перерыва для отдыха и питания должен быть не менее двойной продолжительности времени работы в предшествующий рабочий день (смену).
График сменности утверждается руководителем организации и вводится в действие путем издания соответствующего приказа.
Работники должны быть ознакомлены под подпись с утвержденным графиком сменности не менее чем за месяц до введения его в действие (ч. 4 ст. 103 ТК РФ). Если кто-то из работников отказывается от ознакомления, работодателю следует составить соответствующий акт.
Приведем примерную форму графика:
График сменности на январь 2020 г.
Количество смен – 2.
Продолжительность смены – 11 часов.
Продолжительность перерыва для отдыха и питания в течение смены – 1 ч. Время начала и окончания смены:
– I – с 08.00 до 20.00;
– II – с 20.00 до 08.00.
|
№ п/п |
Ф. И. О., должность (профессия, специальность) |
Табельный номер |
Распределение смен по дням недели |
С графиком сменности ознакомлен. Подпись, дата |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
… |
28 |
||||
|
1 |
Иванов О. И., спасатель |
15 |
I |
II |
I |
II |
I |
… |
II |
Иванов, 29.11.2019 |
||||
|
2 |
Петров С. О., спасатель |
17 |
II |
I |
II |
I |
II |
… |
Петров, 29.11.2019 |
|||||
|
3 |
Сидоров Б. И., спасатель |
19 |
I |
II |
I |
II |
… |
I |
Сидоров, 29.11.2019 |
|||||
|
4 |
Васильев В. И., спасатель |
21 |
I |
II |
I |
II |
… |
Васильев, 29.11.2019 |
||||||
Заместитель начальника Костин /А. В. Костин/
Мнение представительного органа учтено:
протокол заседания представительного органа от 27.11.2019.
Изменения графика сменности.
График сменности изменяется в том же порядке, который установлен для его утверждения ст. 103, 372 ТК РФ. Начать процедуру изменения графика можно с издания приказа, в котором отражаются причины изменений, сами изменения, работники, которых они касаются, дата введения изменений, связанные с этим поручения ответственным лицам.
Обратите внимание
Если при принятии нового графика будет нарушена процедура согласования с представительным органом работников в соответствии со ст. 372 ТК РФ, данный график будет недействительным.
Если сотрудникам, работающим в обычном режиме, по инициативе работодателя необходимо изменить режим работы (например, при переходе с двухсменного на трехсменный режим), сотрудников уведомляют об этом не менее чем за 2 месяца (ст. 74 ТК РФ). При их согласии работать в измененных условиях с ними заключаются дополнительные соглашения к трудовому договору.
Если работник не согласен, то работодатель должен в письменной форме предложить ему другую имеющуюся работу, которую тот может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности или в других местностях, если это предусмотрено коллективным или трудовым договором, соглашениями.
В случае отсутствия указанной работы или отказа работника от предложенного трудовой договор расторгается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, издается приказ об увольнении и работнику выдается выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (ч. 3 ст. 178 ТК РФ).
В случае перевода сотрудника на должность или работы, где предусматривается сменный режим работы график, изменение условий не требует уведомления за 2 месяца. Перевод на другую работу оформляется путем подписания дополнительного соглашения об изменении режима работы (ст. 72 ТК РФ). В этом случае сотрудника необходимо ознакомить с локальным нормативным актом, регламентирующим работу по графику сменности, и непосредственно с графиком.
Учтите, что изменения определенных сторонами условий трудового договора вследствие изменений организационных или технологических условий труда не должны ухудшать положение работника по сравнению с установленным соглашениями, коллективным договором.
Источник: www.audit-it.ru
Контролируем выполнение плана производства
Качественное планирование и контроль исполнения планов — залог успешного функционирования промышленного предприятия.
В большинстве случаев обязанность и ответственность за производственное планирование и контроль за его исполнением возлагают на планово-производственный или производственно-диспетчерский отдел. Основные задачи этих отделов:
- организация и проведение планово-экономической работы, оперативного планирования и диспетчирования производства;
- обеспечение бесперебойной и ритмичной работы цехов и участков по выпуску продукции;
- разработка и своевременное доведение до цехов (производственных участков) и отделов годовых, квартальных и месячных планов производства;
- контроль за ходом производства, обеспечением производства материалами, запасными частями, инструментами, принятие мер по устранению задержек в производстве;
- оперативный учет выполнения программы цехами и предприятием в целом по объему, номенклатуре.
Любое планирование осуществляют на календарный год, а затем формируют планы с разбивкой по месяцам. Месячные планы можно отнести к категории оперативных. Такие планы позволяют дисциплинировать деятельность предприятия в короткий промежуток времени, провести анализ за каждый отдельно взятый период (месяц).
Планирования в целом по предприятию недостаточно, чтобы отобразить полную, детализированную картину, поэтому необходимо осуществлять планирование и контроль за его исполнением ежемесячно по каждому цеху, производственному участку.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
В основе планирования деятельности предприятия лежат два основных (годовых) плана — план продаж и план производства (производственная программа).
План продаж представляет собой объемы реализации каждого месяца (квартала) по всем видам продукции на протяжении отчетного периода (как правило, календарного года).
На этапе прогнозирования объемов реализации тщательно анализируют рынок, его конъюнктуру, конкурентов и их ценовую политику, конкурентоспособность своего предприятия, а также оценивают потенциальных покупателей, их возможности по приобретению конкретного товара.
Производственная программа представляет собой плановое задание по выпуску продукции в натуральном и стоимостном выражении.
План производства и план продаж в количественном выражении никогда не идентичны. Они отличаются на количество запасов готовой продукции (ГП) и/или незавершенного производства (НЗП), которое необходимо, чтобы обеспечить бесперебойность производственного процесса. Значит, план производства должен учитывать данные по запасам готовой продукции на планируемый период.
Данные по запасам готовой продукции определяют на начало и конец каждого месяца в течение отчетного периода (года). Здесь учитывают:
- фактические остатки готовой продукции на складе на конец предшествующего отчетного периода (это старт отсчета для нового отчетного периода);
- прогнозируемые остатки готовой продукции на складе из месяца в месяц в течение отчетного периода.
Для прогнозирования готовой продукции следует заложить страховой запас, который обеспечит бесперебойность производственного процесса (как правило, не более 15 %).
Для более детального планирования нужно оценить производственную мощность, то есть рассчитать, какое количество продукции предприятие может выпустить в каждый месяц при имеющейся численности работников.
План производства может представлять собой развернутый график с разбивкой по месяцам, отражающий планируемый фонд оплаты труда основных производственных рабочих, затраты на материалы, прогнозируемый объем продаж и производства, прогноз незавершенного производства, прогноз запасов готовой продукции и др.
Чтобы не загружать один отчет всей необходимой информацией, стоит разработать систему планов, каждый из которых будет отвечать за конкретную сферу деятельности.
В таком случае план производства на календарный год в упрощенном виде (табл. 1) будет включать сведения исключительно о планируемом объеме производства и запасах готовой продукции на начало и конец отчетного периода (дополнительно для сравнения можно включить данные о прогнозируемом объеме реализации).
На основании годовой производственной программы формируют планы по цехам на календарный год, а затем осуществляют разбивку по месяцам.
В начале месяца план производства выдают каждому производственному цеху или участку, работники которых заполняют фактические показатели.
Из производственного плана мы видим движение готовой продукции с учетом формирования запасов, а также объемы продаж и производства в динамике.
В задачи производственного планирования входит контроль за обеспечением материальными ресурсами, необходимыми для производства. В данном случае под материальными ресурсами подразумевают материалы, сырье, комплектующие изделия, полуфабрикаты, запасные части и др., непосредственно участвующие в процессе изготовления продукции.
Чтобы производственный процесс был ритмичным и бесперебойным, он должен быть обеспечен необходимым количеством материальных ресурсов.
Планированием количества материалов, необходимых для обеспечения производственной программы, графиками поступления материалов на склад и т. д. занимаются специалисты отдела снабжения (материально-технического обеспечения). Однако контроль за ритмичностью и бесперебойностью производственного процесса возложен на специалистов отделов, занимающихся производственным планированием, поэтому в их задачи входит и контроль за обеспеченностью производства материалами.
На предприятиях, где есть несколько производственных цехов, назначаются должностные лица (например, производственные диспетчеры), которые несут ответственность за производственное планирование и обеспечение бесперебойности производственного процесса конкретного цеха. При этом совместно с руководящим составом цеха диспетчер контролирует выполнение планов по выпуску продукции.
Источник: www.profiz.ru