Кто самый главный в строительстве

Труд рабочих почти всегда коллективный, причем в крупной бригаде можно встретить специалистов самых разных профессий и мастерства. Закономерно встает вопрос: как организовать всю эту ораву и, самое главное, заставить всех соблюдать технику безопасности.

В каждой производственной организации этот вопрос решается по-своему. В ряде случаев главным назначают самого опытного из работников, однако, чаще всего вводят отдельную должность – бригадира.

Кто такой бригадир: описание профессии, ее обязанности

Бригадир – это руководитель рабочего подразделения. У него в подчинении может быть как небольшой коллектив, так и целая армия работников. Всё зависит от масштабности работ. При этом профессия бригадира чаще всего связана со строительством, хотя, разумеется, далеко не всегда. На стройке обычно их называют прорабами (производителями работ), хотя это совершенно иная специальность.

Должность бригадира чаще обычного можно встретить на крупных предприятиях. При этом для успешной работы бригадиру необходимо иметь как минимум среднее специальное образование, а также соответствующие профессии организаторские навыки.

Самый главный (мульфильм). Солидарность. Принципы соборности. Русь.

Возможны ситуации, когда один бригадир контролирует деятельности нескольких бригад. Поэтому он должен владеть как минимум общим представлением о том, какие обязанности есть у его подчиненных и какой работой они занимаются, что им можно доверить, а что нельзя. Это важно и для соблюдения техники безопасности, и для трудовых отношений.

При работе на стройплощадке от руководителя требуется понимание не только деятельности подчиненных, но и всего процесса возведения объекта.

проверка результатов деятельности рабочих на соответствие стандартам качества;

отслеживания состояния инструментария и оборудования, замена при необходимости;

поиск и отбор новых специалистов в команду;

проведение мероприятий по обучению сотрудников технике безопасности, принципам охраны труда.

А для того, чтобы исполнять вверенные ему обязанности бригадир должен знать следующее:

принципы организации эффективного и безопасного производства;

устройство и особенности использования различной техники;

принятые стандарты качества по отношению к услугам и изделиям;

обязанности и навыки каждого из членов бригады.

Ответственность бригадира

Поскольку это руководящая должность, то именно бригадир несет ответственность за конечный результат работы. Он должен составить рабочий график и ставить производственные задания таким образом, чтобы все работы соответствовали заявленным срокам и установленным требованиям ГОСТ. Кроме того, ему необходимо выполнять и поставленные перед ним трудовые обязательства.

В случае невыполнения этих требований, а также при причинении ущерба собственности компании бригадир несет личную ответственность. Точно так же он отвечает и за безопасность работников в бригаде.

Одновременно с этим работодатель должен предоставлять бригадиру необходимые ресурсы для выполнения поставленных задач.

Камеди Клаб «Кого уволить»

Условия работы бригадира

Условия труда и график данного специалиста полностью зависят от места его работы. Если, к примеру, бригадир осуществляет свою трудовую деятельность на заводе или другом крупном стационарном объекте, то он может работать пять дней в неделю, где суббота и воскресенье выходные, или же посменно. В случае, когда речь идет о бригадире в строительной отрасли, то возможны длительные командировки и вахтовых метод работы.

Такая же ситуация возникает и с условиями труда. Во время возведения объекта бригадиры на стройке работают на улице, а в качестве возможного рабочего места им служат бытовки. В то же время бригадир какого-либо цеха может даже иметь собственных кабинет.

Где выучиться на бригадира

Для того, чтобы работать бригадиром, необходимо иметь профильное образование. При этом важно понимать, что устроиться работать неким универсальным бригадиром невозможно. Не существует ни одного учебного заведения, которое бы предложило подобное направление обучения. Иными словами, у бригадиров множество направлений деятельности, в каждом из которых нужно иметь специальное образование.

Устроиться работать бригадиром могут только лица со среднем специальным образованием. Для этого им необходимо освоить профильную профессию. Например, для того, чтобы стать бригадиром в строительном сегменте, необходимо отучиться на строителя (каменщика, плотника, монтажника и т.д.), а для бригадира ремонтной бригады нужно образование ремонтника. При этом следует отметить, что не существует четко установленной специальности, изучение которой гарантирует должность бригадира. На нее назначают опытных и ответственных людей с хорошими организаторскими способностями.

Кроме того, бригадиром могут назначить и за выслугу лет, когда опыт работы и уровень квалификации позволяют пройти подготовку на управленческую должность. При таком варианте должность способен занять человек и без среднего специального образования. Но необходимо понимать, что это не является распространенной практикой.

Карьерные перспективы бригадиров

У бригадира весьма широкие возможности для карьерного роста, которые ограничивает лишь его образование. К примеру, специалист, который работает на заводе, может дослужиться сначала до бригадира, потом до начальника отдела, а после получить высшее образование и занять должность инженера.

Строго говоря, бригадир – это самая удачная позиция для тех, кто хочет развиваться в руководящем звене.

Личностные качества профессии бригадир

Конечно, в первую очередь от кандидата на эту должность требуются способности организатора и управленца. Поскольку ему необходимо уметь ставить задачи, добиваться их выполнения и мотивировать подчиненных на качественное выполнение своих обязанностей.

Также в перечень важных качеств можно включить следующее:

Сидел размышлял на какую тему можно пообщаться сегодня вечером и какой информацией могу поделиться. Данный пост скорее поможет новичкам, чем опытным мастерам, так как опытные на эту удочку не ведутся.

У каждого начинающего мастера рано или поздно на горизонте появляются «профессионалы» которые занимаются ремонтом чуть ли не с пеленок и имеют опыт 40 лет.

Отличить этих забулдыг очень легко, все из них почему то ходят с BT-гарнитурами и имеют такое ЧСВ, что позавидуют многие. Суть деятельности этих пресмыкающихся очень проста: ищут объект, берут побольше денег с клиента, большую часть кладут себе в карман, а на оставшиеся копейки пытаются кое-как закончить работы, ну или начать(Что более часто). Почему люди на них клюют?

Все очень просто-бригадиры строят из себя гуру отделки, рассказывают как с ними будет просто работать и как сильно сможет сэкономить клиент сотрудничая с ними, так как работа оптом-дешевле. По факту же- работают у них однорукие пьяницы на отделке и неопытные ребята на спец-монтаже (потому и работают с ними, так как еще не опытные и не знают что из себя представляют бригадиры).

Практически все бригадиры обманщики и пьяницы, плюс воруют деньги у клиентов и работников ( придумывая поводы не доплатить), также воруют материалы у клиентов и перепродают их следующим клиентам. Редко кто из них доделывает объекты, так как берут много предоплаты и все деньги тратят на свои нужды и потом пытаются работать за четверть цены. Одним словом пьют и воруют.

Сразу отвечу тем кто знает хороших бригадиров-они не хорошие, хотя бы по меньшей мере потому что зарабатывают на труде рабочих-отделочников и монтажников. Лично по моему мнению-это не честно. Хочешь денег-перфоратор в руки и иди долби стены.

В своей жизни я 4 раза сталкивался с бригадирами. С тремя из них я работал осознанно, с одним-по ошибке, так как он скрыл что он бригадир.

Первый: Павел, он же Усач.

Тогда занят монтажам электрики я был всего около полугода. Усач нашел мой номер, позвонил рассказал какой он крутой и как много у него объектов и как много с ним я смогу зарабатывать. По факту же было так: на 4 объектах понабирал авансов и начал тятнуть время, чтобы набрать денег с новых объектов для окончания старых. С денег на материалы раздавал свои долги, бухал и куражился.

Последнего клиента кинул на сумму около 1 млн. Кое как закончил с ним пару объектов и он исчез (забухал), потом требовал часть денег назад и угрожал мне «братвой», на что был послан на 3 буквы. По деньгам разошлись без долгов

Тут так же. Выбрал практически половину бюджета и пытался доделать 70% ремонта, с бюджетом на 20%, кое как выбил аванс(пришлось даже уходить с объекта). Доделал до 90% монтаж и он исчез, как и вся его дружная малдованская семья, которая делала ремонт.Больше я его не видел. Остался должен 15к

Третий: Не помню как зовут

С самого начала заливал какой он профессионал(хотя не мог отличить вагу от сиза), рассказал что владел большой строительной фирмой и тд. Придирался к ревности моих штроб, устроил истерику когда я сказал что он должен оплатить переделку 20 подразетников. По окончанию зажал 10к и кое как отдал. Искал везде поводы докопаться и устроить истерику. Очень нудный и тупой.

Жадный. Работал с ним на единственном объекте с которого его вышвырнули за воровство и обман. Остался должен порядка 20к.

Притворялся собственником. Спалился, после чего признался. Доделал работу и послал его.

На этом все. Лично мое мнение, если и работать с этими проходимцами, то только по полной предоплате, если что не так-посылать их сразу. И да, ставить условие что материал покупается который вам удобен, а не им. А лучше вообще не работать.

Во многих организациях есть такая должность, как бригадир. Данный сотрудник имеет свои права, обязанности и ответственность, что зафиксировано в специальном документе. Должностная инструкция бригадира включает все нюансы, по которым должен работать этот персонал. Подробнее о документе рассказано в статье.

Требования

В должностной инструкции бригадира участка указаны требования к этому сотруднику:

1. Средне-специальное образование.
2. Знание правил техники безопасности, охраны труда.
3. Организаторские способности.
4. Навыки работы с людьми, оборудованием.
5. Ответственность, внимательность, исполнительность.

Благодаря соответствию требованиям сотрудник будет качественно выполнять свою работу. Они предъявляются на большинстве предприятий. В зависимости от сферы деятельности организации могут быть нужны и другие требования.

Основные обязанности

Бригадир является не отдельной профессией, а низшей руководящей должностью, обязанности установлены направлением производства, где трудится сотрудник. Получается, что работник одной организации выполняет специально установленные функции.

К обязанностям бригадира относят:

1. Руководство деятельностью коллективов.
2. Контроль качества деятельности.
3. Обеспечение трудовой дисциплины.

Полный список обязанностей указан в должностной инструкции бригадира, которая действует на предприятии. В каждой организации этот документ разный, но основные разделы обычно одинаковые, поскольку позволяют учесть все важные моменты трудовой деятельности в пределах конкретного производства.

Структура инструкции

Должностная инструкция бригадира обычно состоит из следующих разделов:

1. Основные положения. В данной части документа присутствуют условия об образовании, опыте работы, правилах приема, увольнения, замещения, месте должности в штате, начальнике. Особых требований к уровню образования нет, поскольку на данную должность принимают людей с тем же образованием, что и основной коллектив, которым придется руководить. Для трудоустройства нужен опыт 1-3 года на нижестоящих должностях.
2. Права и обязанности бригадира. Этот раздел включает основные нюансы того, что должен и может делать сотрудник. К правам относят возможность знакомства с решением руководства по своей деятельности, сообщения руководству о недостатках, получения сведений, требуемых для исполнения трудовых функций.
3. Ответственность. Должность бригадира является ответственной. В этой части документа конкретизируются общие положения закона, относящиеся к наказанию работника за нарушения, произошедшие во время рабочей деятельности. Сотрудник ответствен за неисполнение обязанностей, причинение вреда, правонарушения.

По ТК РФ, во внутренних документах нельзя ужесточать меры наказания, если это не предусмотрено законом.

Все обязанности

Перечень обязанностей бригадира может отличаться в зависимости от направления производственной сферы, в которой работает компания. Но есть ряд общих функций, которые есть у данного сотрудника. Бригадир производства должен:

1. Обеспечить подчиненных инструментами и материалами.
2. Распределить подчиненных по местам.
3. Заменить сотрудников при необходимости.
4. Следить за качеством продукции, выполняя технологии производства, последовательность действий деятельности.
5. Устранять причины ухудшения качества продукции.
6. Принимать меры по исправлению недостатков.
7. Контролировать точность учета созданной продукции.
8. Обеспечивать выполнение плана.
9. Принимать меры по устранению недостатков.
10. Проводить инструктаж по технике безопасности.
11. Участвовать в инвентаризации.

В перечень руководителя строительной бригады могут входить и другие обязанности. Главное, чтобы они были четко и подробно определены, так как это повышает производительность труда, а также облегчает выполнение задач.

Права

В должностной инструкции бригадира указаны не только права, но и обязанности. Данный сотрудник может:

1. Согласовывать и выдвигать предложения относительно производства, обсуждать квалификацию и количество бригад.
2. Предоставлять руководству предложения о получении разрядов на тарифы в зависимости от порядка, оформлений премий.
3. Вводить поощрения для тех, кто был победителем в конкурсах, а также присваивать сотрудникам звания.
4. Воздействовать на нарушителей порядка в бригаде, принимать меры по наказанию.
5. Участвовать в совещаниях по работе.

Бригадир является главным специалистом по составлению планов улучшения организации труда в группе и их разработки. Он постоянно контролирует выполнение планируемых задач.

Ответственность

Бригадир является ответственным за:

1. Несоответствующее выполнение обязанностей, указанных в инструкции.
2. Правонарушения, совершенные в период своей деятельности.
3. Нанесение материального вреда.

Рабочие вступают в строительную бригаду для совместного и согласованного ведения производственных заданий. Бригадир является рабочим, но в основном его работа связана с руководством и контролем. Именно благодаря его деятельности будет обеспечено налаженное производство.

Уровень доходов у всех бригадиров разный, все зависит от сферы предприятия. Зарплата определяется тем, какие обязанности выполняет сотрудник. Есть возможность продвижения по карьере, например, можно стать мастером, начальником, прорабом. Но для этого необходимо получить профильное высшее образование.

Санитария и гигиена труда

Бригадиру необходимо знать об этих факторах, они необходимы для изучения воздействия на человека. В зависимости от условий создается производственная санитария. Инструкция по технике безопасности включает правила проветривания, размещения рабочих мест.

Гигиена и санитария распространены на оборудование безопасного рабочего места, обеспечение положительных условий. В производственных условиях используется оборудование с определенным шумом и выделяемыми отрицательными факторами. Без них не выполняется рабочий процесс.

Но с помощью техники безопасности уменьшается вредное воздействие на работника. Специалистами должна использоваться специальная защитная форма. К тому же находиться человеку на производстве нужно не больше 8 часов в сутки.

Охрана труда

Законом утверждено множество мероприятий по организации охраны труда на предприятиях. Большинство мер относится к организациям непроизводственного характера. Своя инструкция есть у госслужащих, работающих в офисах. Средства техники безопасности внедряются инженерно-техническими сотрудниками.

Есть отдел, который отвечает за обеспечение санитарно-гигиенических условий труда. Техника безопасности труда является ответственностью руководства каждой группы специалистов. Заведующие должны проводить инструктажи с работниками, контролировать соблюдение всех правил.

Обучение безопасности

Обучение является важным на производстве. Инструктажи по технике безопасности бывают первичными, повторными и внеплановыми. Первый вид мероприятия проводится с сотрудником, вступающим в должность. Если работник не выполняет меры предосторожности при работе с оборудованием, обучение осуществляется повторно.

С появлением на предприятии новой аппаратуры проводится внеплановый инструктаж. Сотрудникам рассказывают о работе оборудования, правилах безопасности и прочих нюансах, которые сделают деятельность эффективной.

Таким образом, бригадиры являются ответственными лицами на многих производствах. Им важно помнить о своих многочисленных обязанностях и правах, зафиксированных в должностной инструкции.

Источник: englishpromo.ru

Кто самый главный в строительстве

Должностные оклады заместителям, а также главному строителю и начальнику производств домостроительных комбинатов устанавливаются на 10—20% ниже должностных окладов соответствующих руководителей. [c.205]

Главный строитель ———— Главный диспетчер (отдел комплектации) Начальник производства [c.45]

Стаж практической работы, необходимый для замещения специфических должностей, устанавливается с учетом требований для замещения должностей с аналогичными либо близкими по характеру и содержанию работами, квалификационные характеристики которых вошли в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Так, например, требования к стажу работы для замещения должностей главных специалистов (главного сталеплавильщика, главного строителя кораблей, главного горняка и т.п.) устанавливаются на уровне требований, предъявляемых к главному инженеру, главному технологу и др. [c.55]

Главный строитель кораблей [c.199]

Коллективная сдельная оплата, заинтересовывая всех исполнителей данного участка в результатах производства, стимулирует взаимную ответственность за эффективное использование рабочего времени, ритмичность, слаженность в работе, способствует развитию взаимопомощи, повышению трудовой дисциплины. Коллективная форма материального стимулирования способствует утверждению в жизнь принципа каждый за всех, все за одного , который является одним из главных принципов морального кодекса строителя коммунизма. [c.174]

Разработка проекта строительства горного предприятия. Исходную основу для разработки проекта строительства горного предприятия дает «Техническое задание». Непосредственная цель разработки проекта — конкретизация принятых на стадии ТЭО принципиальных решений, их уточнение и доведение до той степени детальности, которая необходима строителям. Изменять главные параметры ТЗ проектная организация не вправе, т.к. они были приняты на более широкой основе в ходе комплексных предпроектных разработок. [c.55]

Государственный план экономического и социального развития на 1986—1990 гг. и на период до 2000 г. в большей мере, чем раньше, ориентирован на повышение эффективности строительного производства. В этих условиях главной задачей, стоящей перед строителями, является ускорение ввода в действие объектов и освоения производственных мощностей. На достижение этой цели направлены Единые нормы продолжительности проектирования и строительства предприятий, зданий и сооружений и освоения проектных мощностей (для 31 отрасли [c.241]

Для того чтобы более полно и надежно сбалансировать программу работ строительных организаций с программой обслуживающих организаций, предоставлено право министерствам строительства союзных республик, главным территориальным и специализированным управлениям по строительству и трестам утверждать планы подведомственным предприятиям, автотранспортным и другим организациям по всем показателям с учетом специфики их работы и установленных вышестоящими организациями заданий по производству продукции и оказанию услуг другим организациям, предприятиям и населению. Это ликвидирует тот барьер, который имел место до сих пор, когда планы промышленных предприятий, автотранспортных и других организаций, находившихся на раздельных со строителями балансах, не были увязаны и подчас были направлены не на достижение высоких конечных результатов строительного комплекса, а на достижение своих, узковедомственных, локальных результатов. [c.341]

Условия действующих планово-оценочных показателей, а также показателей премирования сводят деятельность транспортных предприятий к обеспечению технического состояния транспортных средств и снижению эксплуатационных издержек. Однако эти показатели не заинтересовывают работников в снижении объемов транспортных услуг путем улучшения организации транспортного процесса, механизации погрузочно-разгрузочных работ, земляных и дорожно-строитель-ных работ, что является одним из главных недостатков действующего хозрасчетного механизма транспортного обслуживания, и побуждают транспортные подразделения к увеличению валового дохода УТТ, абстрактного объема грузооборота, в то время как интересы буровиков требуют выполнения лишь необходимых услуг. [c.88]

Хозяйственная реформа в строительстве повысила роль хозяйственных подрядных договоров, взаимных экономических санкций за четкое соблюдение договорных обязательств. В новых условиях хозяйственный расчет внедряется во всех звеньях строительно-монтажного производства — от бригад строителей и монтажников до главных специализированных и территориальных, управлений. Все строительно-монтажные подразделения, используя методы хозяйственного расчета, должны работать рентабельно и давать достаточную прибыль, за счет которой, в частности, самостоятельно расширять свою производственно-техниче- [c.369]

Вследствие зависимости отчетной выработки от количества овеществленного труда и уменьшения доли живого труда по сравнению с базисным уровнем, в несопоставимости планируемого задания по приросту производительности труда и применяемой методологии его учета заключается одна из главных причин погони строительных организаций за материалоемкими работами, медленное внедрение в строительстве через проекты более экономичных конструкций и материалов, конструктивных решений, снижающих сметную стоимость сооружаемых объектов. Все это в известной мере заставляет строителей относиться настороженно к внедрению новых более экономичных конструкций, материалов, реализуемых через проекты, тормозит внедрение эффективных конструкций и материалов. [c.125]

Труд прораба нелегок, здесь требуется широта взглядов, оперативность, решительность. На этой ответственной ступеньке управления происходит не только накопление знаний и опыта, необходимых для любого инженера-строителя, но, главное, формируется комплексный подход к решению возникающих в практике задач. Следует, однако, отметить, что во многих случаях инженерно-техническим работникам приходится тратить время на несоответствующие их профилю деятельности работы (обеспечение бригады материалами, приспособлениями, машинами, передачей актов, справок и т. п.). [c.192]

По мере приобретения опыта руководитель становится более зрелым, более правильно и оперативно решает возникающие вопросы. Опыт помогает значительно уменьшить число ошибок. Естественно, не всякий опыт равноценен. Наиболее успешно работают те руководители, которые прошли нормальный путь — от мастера до управляющего трестом.

Другой вариант с накоплением опыта идет продвижение специалиста по функциональному поясу управления (механик участка — главный механик управления — начальник отдела главного механика треста — начальник управления эксплуатации и ремонта машин главка). Возможны и даже целесообразны петлеобразные переходы — с должности руководителя функциональной службы на руководство предприятием нижестоящего уровня (начальник технического отдела — главный инженер СМУ). Во всех случаях после 15—20 лет работы в различных подразделениях по строительству трубопроводов, помимо опыта и профессиональной зрелости, приобретаются такие важные для строителя трубопровода черты как уравновешенность, интуиция, глубокая предварительная оценка принимаемых решений, готовность к риску за принимаемые решения. Отмечается также, что для условий Севера при примерно равных организаторских способностях работников продвижение их к уровню руководителя трестом трубопроводного строительства примерно на 5 лет короче, чем для центральных районов. [c.203]

При рыночной экономике совершенствование организационных структур управления в строительной сфере сводится к изменению производственных отношений, обеспечивающих достижение поставленных перед строителями задач, вытекающих из требований рынка. Главные из них рационализация использования всех ресурсов, концентрация инвестиций, объединение в одну структуру кредитных, производственных и торговых организаций. [c.56]

Публикуемые результаты носят предварительный характер. Ведется работа по корректированию оце- нок, главным образом путем более точного определения сроков службы машин и оборудования, зданий и сооружений, а также издержек строитель- [c.221]

Ремонтно-строительными работами на небольших предприятиях занимаются главные механики, а на крупных — ими руководит ремонтно-строительная группа, возглавляемая инженером или техником-строителем и непосредственно подчиненная главному инженеру. [c.68]

Одно из главных преимуществ реконструкции связано с фактором времени и заключается в более коротких сроках наращивания производственных мощностей. Чтобы реализовать возможности по быстрому вводу мощностей на действующем предприятии, необходимо повышать индустриализацию реконструктивных строительно-монтажных работ за счет более широкого применения типового проектирования, повышения сборности строительства, внедрения механизации в строительный процесс. Большое значение имеет создание дополнительных экономических стимулов для строителей, занятых на трудоемких работах по реконструкции. [c.203]

Имеющиеся в составе институтов отделы (технический по изысканиям, технический по проектированию, комплексного проектирования и др.), главные специалисты (теплотехники, электрики, гидротехники, строители, геологи, гидрологи, сметчики, организаторы работ и т. д.) призваны обеспечить проведение в отделениях институтов единой прогрессивной технической политики в проектировании энергетических объектов. Проектированием всего объекта руководит главный инженер проекта он отвечает за качество проекта, сметную стоимость объекта и защищает принятые проектные решения во всех рассматривающих и утверждающих инстанциях, [c.97]

Имеющиеся в составе института Теплоэлектропроект отделы (технический по изысканиям, технический по проектированию, комплексного проектирования и др.), его главные специалисты (теплотехник, электрик, гидротехник, строитель, геолог, гидролог, по сметам и организации работ и т. д.) призваны обеспечить проведение в отделениях Института единой прогрессивной технической политики в проектировании энергетических объектов, [c.50]

Давайте снова вернемся к нашему примеру проекта по химическому заводу. Предположим, что ответственная за проект компания нанимает десять инженеров-строителей. Если в этой компании действует матричная структура, то эти инженеры будут работать вместе в одном департаменте под руководством своего главного инженера, а их работа будет распределяться по необходимости по различным проектам (рис. 3.2). В случае с командой по проекту (рис. 3.1) для небольшого проекта может понадобиться только один инженер-строитель, чье незапланированное отсутствие по какой-либо причине может обернуться катастрофой. [c.36]

Главные враги спекулянта орудуют изнутри. Человек по природе склонен к чувствам надежды и страха. Когда в ходе спекулятивной игры рынок вдруг идет против тебя, ты каждый день надеешься, что этот день -последний, и теряешь при этом больше, чем если бы не прислушивался к голосу надежды, к этому верному союзнику всех первопроходцев и строителей империй -и больших и малых.

А когда рынок идет так, как нужно тебе, ты начинаешь страшиться, что уже следующий день унесет с собой все твои прибыли, и ты выходишь из игры, — слишком рано выходишь. Страх мешает тебе зарабатывать столько, сколько следовало бы. Удачливый торговец должен сражаться с этими врожденными и неистребимыми инстинктами.

Он должен добиться того, чтобы эти естественные импульсы работали вполне противоестественным образом. Где обычные люди надеются, он должен страшиться, где они страшатся, он должен надеяться. Он должен страшиться того, что небольшие потери могут многократно возрасти, и надеяться на то, что прибыль обернется гигантской прибылью. Играть на бирже так, как это делает средний человек, абсолютно неверно. [c.45]

Принято различать три основные категории потребителей НТИ ученые-исследователи, специалисты-практики (инженеры, врачи, агрономы, строители и т.п.) и управляющие (руководители). Главное отличие в информационном поведение ученых-исследователей и специалистов-практиков заключается в том, что ученый предпочитает лично взаимодействовать с источником информации — читать журнальные статьи и другие научные документы, беседовать с коллегами и т. п. и в результате этого получать нужную ему информацию. Специалист, вследствие дефицита времени, вынужден получать нужные ему конкретные факты и сведения через информационного посредника — брокера, который должен найти такие факты и сведения в литературе и представить их потребителю в удобной форме и в необходимые сроки. Поэтому ученые в большей степени, чем специалисты, склонны пользоваться реферативными журналами и другими информационными изданиями. Такое различие в информационном поведении ученых и специалистов, возможно, обусловлено тем, что информационные потребности ученых обычно имеют проблемно-тематический, т. е. в известной мере расплывчатый характер, тогда как информационные потребности специалистов более конкретны, ориентированы на объекты. [c.66]

При всей важности роли, которую играет данная служба, снабжение все-таки касается самых простейших дел. Как и раньше, главная задача — найти и доставить материалы и комплектующие производственникам, разработчикам или строителям по минимальным ценам с тем, чтобы продукция компании оставалась конкурентоспособной. Работники службы материально-технического снабжения обязаны, как и прежде, следить за своевременной доставкой материалов, организовывать прием поступающих грузов, проверять материалы на соответствие техническим требованиям, а также поддерживать постоянные контакты с работниками пунктов приема и бухгалтерии/Однако ныне сотрудникам отдела материально-технического снабжения приходится думать и о множестве новых вопросов. К примеру, они обязаны убедиться, что заказанные материалы и услуги по своим параметрам отвечают требованиям федеральных и штатных законов об охране труда и окружающей среды. Управление профессиональной безопасности и здоровья, Агентство по защите окружающей среды устанавливают целый ряд требова- [c.207]

Главной задачей являлось выполнение цели, поставленной плановыми органами, и строителям так или иначе приходилось с ней СП являться. [c.240]

Естественно, что у спонсоров-промышленников (главным образом строителей и эксплуатационников) несколько иные представления о «рыночных» условиях сделки, чем у банков. Эти условия самым тесным образом зависят от отношения к рискам главных участников финансирования проекта — спонсоров и банков. Как правило, в результате адекватного управления рисками проектное финансирование организуется на довольно выгодных для всех участников проекта условиях и приемлемых для них уровнях рисков. [c.31]

Хозяйственный способ строительства применяется сравнительно редко (главным обр-азом при реконструкции действующих цехов и производств) и имеет ряд недостатков по сравнению с подрядным способом. При подрядном способе ведения работ строительство осуществляется индустриальными методами постоянными квалифицированными кадрами строителей и монтажников, располагающими мощной материально-технической и производственной базой строительства. Оперативно-хозяйственная самостоятельность подрядных строительно-монтажных организаций, имеющих необходимую материально-техническую базу и выполняющих работы по договорам с заказчиками, является важнейшим услови- [c.29]

Функционирование АСУС зависит, в первую очередь, от того, насколько конкретно в ней выявлено соподчинение и произведено ее расчленение на управляемые подсистемы, локальный характер которых обусловливает возможность их рассмотрения в качестве самостоятельной замкнутой системы, например, главное производственное управление (трест), строительное управление, строитель- ный участок. Это характеризует расчленение АСУС по иерархическому структурному признаку. Дифференциация подсистем может выполняться также и по функциональным особенностям обеспечение материальными, техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами, нормами и нормативами, отчетностью и т. п. В целом система АСУС должна представлять собой синтез управляемых функциональных подсистем, каждая из которых направлена на достижение основной цели, стоящей перед всей системой. [c.129]

В современных условиях, — говорил Н. С. Хрущев в своей речи на митинге строителей Волжской гидроэлектростанции им. Ленина 10 августа 1958г., — самое главное — это выиграть время, сократить сроки строительства и при меньших затратах получить больше электроэнергии. При этом с общегосударственной точки зрения целесообразно пойти сознательно на некоторое удорожание стоимости киловатт-часа с тем, чтобы выиграть время и за короткий срок получить максимальный прирост выработки электроэнергии . [c.335]

В 1897 г. прокладка пути была завершена, и северная магистраль общей длиной почти в две тысячи вёрст стала одной из самых протяженных дорог в России. А способствовало этому умение «раскручивать» региональные проекты, как бы мы сегодня сказали, главного топ-менеджера С.И.Мамонтова — бизнесмена и одновременно мецената российского искусства, основателя и строителя крупнейших железных дорог России, создателя Мытищинского вагоностроительного завода, учредителя Московской частной оперы, наконец, талантливого скульптора и оперного певца, внесшего неоценимый вклад в экономическое развитие Отечества. [c.499]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЗЕМЛИ при социализме — оценка полезного эффекта, получаемого в процессе использования земли как главного средства производства в сельском хозяйстве. Э. о. з. нужна для совершенствования управления сельским хозяйством и обоснован, ного решения вопросов рационального использования земли, отвода земель для промышленного и транспортного строительства, правильного учета размеров ущерба в связи с затоплением площадей при строительстве ГЭС и др. Э. о. з., отводимой под промышленное и гражданское строительство, побуждает строителей использовать менее удобные участки и разрабатывать более эконо-мичные варианты застройки. Э. о. з. необходима для оценки эффективности сельскохозяйственного производства, сравнения уровня хозяйствования в разных районах и хозяйствах, обоснованного распределения плана закупок различных продуктов по районам и хозяйствам, установления зональных закупочных цен, регулирования других каналов распределения прибавочного продукта и рентных доходов позволяет разграничить объективные и субъективные факторы роста производства, определить, в какой мере полученные результаты зависят от качества закрепленной за хозяйством земли и в какой — от ее использования, уровня ведения хозяйства. Значение Э. о. з. возрастает в связи с переходом к планированию закупок и платежей в бюджет по [c.378]

Обратитесь к рис. 5 (стр. 103), где дан пример сетевого графика. Между двумя любыми событиями проходит либо один путь, либо несколько. Цифры, стоящие над стрелками, показывают ориентировочную продолжительность каждой работы. Легко заметить, что, как правтпо, эти цифры различны.

Например, между событиями (отмеченными кружками) 2 и 8 проводят четыре пути череч события 2, 5, 8, либо через 2, 6, 8, либо 2, 3, 6, 8, либо, наконец, через 2, 4. 5. 8. Подсчитаем длину этих путей. В первом случае она окажется рапной 27 (14+13), во втором — 9, в третьем — 18, в четвертом — 22. Следовательно, первый путь, наибольший по длине, определяет время начала работ 8—9 и 8—10. Как бы быстро ни были завершены работы, лежащие на втором, третьем и четвертом путях, все равно придется дождаться окончания первого. Потому его и называют критическим. Ему надо уделить главное внимание, может быть, укрепить коллективы строителей, выполняющих эти работы, перебросить механизмы и т. д. Критический путь, определяющий общую продолжительность строительства (или иного комплекса ра- 97 [c.97]

Планирование строительно-монтажных работ, программы и развития строительной индустрии. Программа строительно-монтажных работ по исполнителям и подрядных работ основывается на титульных списках, включает задания но вводу в действие производственных мощностей и пусковых комплексов, определяет необходимый объем строительных и монтажных работ с распределением по источникам финансирования, заказчикам и исполнителям.

При этом устанавливаются способы произ-ва работ — подрядный или хозяйственный — с преимущественным развитием строительства наиболее прогрессивным подрядным способом. Программа строит.-монтажных работ служит базой для установления программы работ строительной индустрии.

В программе определяются исполнители работ и предусматриваются внутриотраслевые связи — координация работы общестроительных и специализированных орг-ций. В программе указываются раздельно работы по генеральным договорам и по прямым договорам выделяются работы, производимые в порядке субподряда. В программу строительной индустрии включается строительство не только за счет капитальных вложений, входящих в гос. план, но также работы за счет прочих источников финансирования и работы по капитальному ремонту. Программа подрядных работ разрабатывается строителями совместно с заказчиками в соответствии с перспективными планами строительства и титульными списками. Главным в программе строит.-монтажных рабог является задание по вводу мощностей и объектов в действие. По объектам, плановая продолжительность строительства к-рых превышает 6 месяцев, устанавливаются квартальные задания по завершению отдельных этапов строительства или важнейших конструктивных элементов (нулевой цикл, стены, саи.-технич. работы, [c.240]

К от. Строительных материалов промышленность. 1. Вращающиеся печи Николаевского цементного завода. Львовская обл. Украинская ССР.

2. Прокатный стан в цехе гипсопрокатных перегородок Запорожского завода. Украинская ССР. 8. Прокатный стан по производству деталей для квартир-блоков на Московском заводе железобетонных изделий № в. 4. Участок окончательной отделки панелей для жилых домов на Московском заводе железобетонных изделий Mi 10.

5. Общий вид тоннельных электропечей обжига керамических изделий на Вуньковском керамическом заводе. Московская обл. в. У центрального пульта управления главного конвейера Саратовского завода технического стекла. 7. Готовые асбесто-цементные трубы на Воскресенском комбинате Краевые строитель . Московская обл. 8. Земснаряды на песчано-гравий- [c.482]

Источник: economy-ru.info