В соответствии с планом капитальных вложений разрабатывается план проектно-изыскательских работ и развития сети и материальной базы проектно-изыскательских организаций. Наличие проектно-сметной документации является обязательным условием открытия финансирования стройбанками и начала производства работ строительными организациями. Проектная документация должна быть выдана им не позднее чем за полгода перед [c.125]
Заказчик ответствен за организацию и осуществление строительства в целом, а также за обеспечение и пуск монтируемого оборудования и ввод объектов в действие, освоение мощностей и выпуск продукции. Заказчик заключает договор на проектирование, принимает от проектной организации проектно-сметную документацию, утверждает ее и передает в производство подрядчику. Заказчик обязан составить, согласовать и утвердить титульные списки строительства и обеспечить финансирование строительства. [c.31]
На основании обобщения опыта, а также разработок экспериментальных организаций проектных институтов, тресты составляют и ежегодно утверждают перечень рекомендаций по обязательной технологии производства электромонтажа по отдельным видам работ. Внедрение и соблюдение обязательной передовой технологии систематически контролируется, а результаты контрольных проверок обсуждаются на технических и производственных совещаниях. [c.80]
Где заказать проект и сколько проект стоит: отвечает проектная организация
Реализация и эксплуатация проекта — процессы хозяйствования реальных экономических субъектов, результаты которых, отражаясь в стандартных формах внешней финансовой бухгалтерской отчетности, привлекают пристальное внимание инвесторов. Контроль за расходованием средств на стадии осуществления проекта, за соотношением между доходами и издержками на стадии его эксплуатации возможен только на основе аудита — регулярного проведения независимых проверок бухгалтерских документов. Аудит — инструмент управления финансами — является обязательным этапом организации проектного анализа. В этой главе рассматривается опыт контроля и аудита, накопленный в международных финансовых организациях, он может быть полезен для понимания основных организационно-методических вопросов аудита инвестиционных проектов. [c.320]
Экономическая эффективность слагается из результатов работы многих звеньев научно-исследовательских организаций, проектно-конструкторских отделов, технологических отделов, непосредственно производственных цехов и др. [c.133]
Заказчик проекта (дирекция производственного объединения, строящегося или действующего предприятия и т. п.), являющийся распорядителем средств, выделяемых на выполнение проектных работ, заключает договор с проектной организацией — генеральным проектировщиком/ которому выдает утвержденное в установленном порядке задание на проектирование и исходные данные, необходимые для проектирования и изысканий, осуществляет контроль хода выполнения проектных работ, принимает от проектной организации проектно-сметную документацию и представляет ее на утверждение. [c.12]
Организационная структура должна отражать систему целей организации. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням организационной структуры. При этом принципы структуризации должны совпадать если система целей имеет функциональную структуру, то и организационная структура должна быть функциональной в организации проектного типа цели должны структурироваться соответствующим образом. [c.51]
Проектная Среда СОВНЕТ: управление людьми и управление информацией в строительных проектах
Нормативное оформление организации проектной деятельности по реализации программной стратегии развития [c.36]
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ [c.147]
ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу обеспечения безопасности и здоровых условий на каждом рабочем месте. В соответствии с этой задачей отдел организует и координирует работу по охране труда в организации контролирует соблюдение законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников организации совершенствует профилактическую работу по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшение условий труда консультирует работодателей и работников по вопросам охраны труда анализирует производственный травматизм и профессиональные заболевания согласовывает разрабатываемую в организации проектную документацию в части соблюдения в ней требований по охране труда анализирует и обобщает предложения по расходованию средств фонда охраны труда организации составляет отчетность по охране труда. [c.443]
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРК, ТЕХНОПАРК — форма территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно- [c.336]
Исходным документом для П.и. является проектное задание. Оно составляется заказчиком проекта либо по договору научной или проектной организацией. Проектное задание содержит подробную характеристику и перечень требований к проектируемому объекту, включая технические параметры, определяющие новизну и необходимые потребительские свойства объекта (изделия, технологии, зданий, сооружений) себестоимость по элементам затрат (статьям калькуляции) экономическую эффективность новой продукции по сравнению со старой, заменяемой продукцией объем выпуска указание основных потребителей изделия и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий. [c.219]
В главе 4 рассматриваются современные подходы к организации проектного финансирования и управлению рисками. Это особенно актуально, так как международные нефтегазовые проекты являются исключительно капиталоемкими, долгосрочными, ответственными проектами, осуществляемыми в многофакторной среде. Ввиду того что к результатам международных нефтегазовых проектов предъявляются высокие международные требования по качеству и экологии, глава 5 посвящена рассмотрению современных концепций и методов управления качеством проекта и экологического менеджмента. Современные системы менеджмента качества и экологического менеджмента являются в настоящее время необходимым условием для прочных конкурентных позиций на рынке международных проектов. [c.5]
В научно-исследовательских организациях, проектных институтах и КБ работники соревнуются между собой внутри института или КБ и участвуют в районном, отраслевом и Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.291]
Нефтяная и газовая промышленность — сложные отрасли производства, включающие поиски и разведку нефти и газа, бурение нефтяных и газовых скважин и непосредственно добычу этих полезных ископаемых. В этих отраслях имеются машиностроительные и ремонтные, строительные и другие предприятия. И если говорить об объектах проектирования и конструктивных разработок, то они столь многообразны, что можно ограничиться общей характеристикой задач и принципов организации проектно-конструкторской подготовки производства. [c.218]
Общая функция системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений строительного холдинга — обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) холдинга необходимыми материальными ресурсами. (См. Рис. 3.1). В качестве входной информации функцией используется финансовый план строительно-монтажных и ремонтных работ, заказы на подобные работы от сторонних организаций, проектно-сметная документация, информация о выполнении действующего плана строительно-монтажных работ, информация о состоянии рынка материалов и комплектующих. В конечном итоге функция обеспечивает информацию и первичные документы на списание товарно-материальных ценностей (ТМЦ), на выполнение строительно-монтажных работ и на функционирование холдинга. [c.120]
Количественно-оперативное планирование. В качестве входной информации эта функция использует план финансирования строительства и ремонта объектов, заказы на строительство и ремонт от сторонних организаций, проектно-сметную документацию, информацию о выполнении действующего плана строительно-монтажных работ, действующие цены на материалы и комплектующие. Для формирования плановых потребностей в ресурсах используется нормативная строительная документация и собственные, принятые в холдинге, нормы расхода. [c.123]
В состав рабочих комиссий входят представители Заказчика (застройщика) — председатель комиссии, представители Генподрядчика, субподрядных организаций, проектной организации, технической инспекции советов профсоюзов, профсоюзной организации заказчика, органа государственного санитарного надзора, пожарного надзора и при необходимости (по решению заказчика) представителя других заинтересованных организаций. [c.235]
Проектная организация — проектно-конструкторское бюро ООО Баштрансгаз или иное юридическое лицо, осуществляющее в установленном порядке деятельность по проектированию зданий и сооружений. [c.287]
Наиболее эффективной формой организации проектных работ являются компьютерные системы автоматизированого проектирования (САПР). Эти системы, работающие в человеко-машинном режиме, позволяют рассчитывать проект предприятия в виде большой [c.55]
На каждый Объект капитального строительства составляется и утверждается проектдеьеметаая документация. Основанием для проектирования нового предприятия или реконструкции действующего служит перспективный план развития и размещения отрасли. Проектирование начинается после выдачи задания на проектирование, его ведет специализированная проектная организация. Проектные работы выполняются по договорам с заказчиком— дирекцией строящегося предприятия—после проведения технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности намечаемого строительства или его реконструкции. [c.192]
В нашей стране общую техническую политику в проектировании капстроительства осуществляет Союзно-республиканский Государственный Комитет СССР (Госстрой СССР). В его состав входят следующие два отдела типового проектирования и организации проектно-изыскательских работ сметных норм и ценообразования в строительстве. Кроме этих отделов, в состав Госстроя СССР входят Главное управление по строительному проектированию предприятий, зданий и сооружений (Главпром-стройпроект) и Государственный комитет по гражданскому строительству и архитектуре (Госгражданстрой). [c.189]
Основное преимущество такой организации (проектной структуры) состоит в том, что в ней концентрируются усилия всей команды по решению одной задачи. Руководитель проекта (подраз- [c.135]
Отрасль строительство объединяет деятельность общестроительных и специализированных организаций, проектно-изыс-кательских и научно-исследрвательских организаций, предприятий стройиндустрии в составе строительных объединений, а также организаций, выполняющих строительно-монтажные работы хозяйственным способом. В число строительных организаций включаются юридические лица всех форм собственности (предприятия),» зарегистрированные и получившие лицензию на строительную деятельность, выполнявшие работы по договорам строительного подряда или государственному контракту, заключаемым с заказчиками. Аналогично определяется численность про-ектно-изыскательских организаций. К сфере капитального строительства относят также деятельность заказчиков, распоряжающихся капитальными вложениями, источниками которых являются собственные, заемные средства предприятий, а также средства государственного бюджета. [c.24]
Научная организация, проектная организация, школьная организация длительный период, некоторый период, пусковой период незначительное повышение, громадное повышение, новое повышение современное положение, политическое положение, внутреннее положение, наше хозяйственное положение дальне» -ший прогресс, промышленный прогресс, культурный прогресс, большой прогресс отработанный продукт, пищевые продукт i, сельскохозяйственные продукты, дополнительный продукт пл новая продукция, заводская продукция, хорошая продукция единый процесс, трудовой процесс, химический процесс, внутренний процесс капитальное строительство, временное строи-тельствог социалистическое строительство, ускоренное строительство мелкий ремонт, большой ремонт, крупный ремонт. [c.106]
Принцип взаимовлияния характеризует взаимодействие организаций, входящих в корпоративную структуру, в рамках совместной деятельности. На примере ССМО ЛенСпецСМУ этот принцип реализуется во взаимодействии головной организации и управления, занимающегося общестроительными и специальными строительными работами промышленных организаций-участников, выпускающих строительные материалы, изделия, детали и конструкции структур маркетинга и мониторинга управления по инвестиционным проектам управления по инвестиционным проектам строительства и финансовыми структурами в составе корпорации эксплуатационных участников-организаций проектной организации финансовых структур. В других корпоративных структурах могут использоваться иные виды взаимодействия между организациями, входящими в корпорацию. [c.297]
Источник: economy-ru.info
ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Основное преимущество проектной организации в том, что она концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи. В то время как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.
Типы проектных организаций
Существует несколько типов проектных организаций. В так называемых чистых или сводных проектных структурах временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации.
В этом случае руководителю проекта полностью подчинены и все члены группы, и все выделенные для решения этой задачи ресурсы. Чисто проектные структуры используются только для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач, например, для создания космического корабля. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре становятся непозволительными. В таких относительно небольших проектах руководитель В ОСНОВНОМ является консультантом высшего руководства фирмы. Кто-нибудь из высшего руководства организации координирует реализацию проекта в рамках обычной функциональной структуры.
Матричные структуры организации
Наиболее широко известный вариант проектной организации настолько сильно отличается от только что описанных ее типов, что заслуживает отдельного названия. Он называется матричной организацией. Начало применению матричной организации было положено средними размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия.
Эти фирмы были слишком малы, чтобы оказалась эффективной чисто проектная организация. Тем не менее, они были достаточно яелики, чтобы столкнуться с проблемами, порождаемыми функциональными структурами, в которых интеграция происходит только на самой вершине пирамиды управлениз. Для того, чтобы использовать преимущества и функциональных и проектных структур, такие фирмы, как «Дженерал Электрик, «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и «Шелл Ойл» провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок-схема подобной структуры показан на рис 12.9. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
В МАТРИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Руководитель проекта обладает так называемыми ПРОЕКТНЫМИ ПОЛНОМОЧИЯМИ. Эти полномочия могут варьировать от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство организации.
Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика.
Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач.
Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Как указывет фирма «Дженерал Электрик» в своем «Бюллетене организации и планирования», «матричная структура — это слишком сложная, трудная и порой непонятная форма организации, чтобы постоянно прибегать к ней». Очень много проблем возникает из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия. Исследования показывают, что такое наложение часто приводит к конфликтам» . Джон Хамфри, президент «Форум Корпорейшн оф Норт Америка» (консультационной фирмы, специализирующейся на обучении управленческого персонала работе в условиях матричной организации), утверждает, что в таких структурах «ожидаемый результат может и не просматриваться, может так и не появиться опыт межличностного общения, могут не наладиться рабочие взаимоотношения»21.
Исследователи в области управления Стенли Дэвис и Пол Лоурснс указывают и на некоторые другие проблемы, возникающие в матричной организации: борьбу за власть, неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы. Эти авторы указывают также, что поскольку «сотрудники не видят начальника, кому бы они подчинялись, существует тенденция к анархии, и весь контроль пытаются захватить функциональные руководители».
Несмотря на все эти возможные сложности, матричная организация стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, фасованых товаров, электронике и производстве вычислительной техники. Различные варианты матричной организации используются также в больницах, банках, правительственных учреждениях, профессиональных организациях. И легко понять почему.
Матричная структура (если использовать ее эффективно) дает организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными отделами. В матричной организации — обратная картина: поскольку сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Помимо значительно большей гибкости, матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.
Источник: www.bibliotekar.ru
Как выбрать проектную компанию? Руководство для Заказчика
В этой статье речь пойдет о том, как правильно выбрать проектную компанию и не ошибиться с выбором. Какие вопросы задать, чтобы определиться с проектной организацией.
Начнем с вводных: примеры работ и портфолио Вам мало что дадут. За красивыми картинками может не стоять ничего, а пример реального проекта всегда можно взять из чужого резюме. Мало того, я видел массу проектов инженерных систем в портфолио, где даже размеры вентиляции воздуховодов не были подписаны.
Половина отзывов на сайтах – поддельные. «..восторгу деток нет предела..», «персонал очень отзывчивый…», «хочу отметить..» и т.п. — это работа копирайтеров.
Давайте разберем, на что реально стоит обратить внимание при выборе проектной организации и какие уточняющие вопросы задать.
Как выбрать проектную компанию?
1. «Бесплатный инженерный проек т» или «М ы заработаем на Вас другим способом»
Опасайтесь различных коммерческих схем. Самая простая – бесплатный проект инженерных систем, если закажете монтаж. Если Вы под такое подписались и потом вдруг передумали делать монтаж с этой организацией – проект скорей всего можно будет выкинуть на помойку. Пример такой схемы:
Заказать проект бесплатно у монтажников, БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ!
Проект не может быть бесплатным или стоять 10 000 рублей. Если Вам делают проект за 10 000 рублей – можете отправить его нам. Мы бесплатно проверим, найдем много ошибок и выдадим их Вам. Доверяйте средним ценам по рынку.
Компании пытаются заманить любыми способами, вот эта,например, предлагает Iphone 8 за заказ отопления под ключ
Не заказывайте проект у монтажников
Вы лишаетесь возможности проверить такой проект, т.к. проверять будет некому. Все заодно. Если компания недобросовестная, Вас могут обмануть, увеличив количество материала сначала в проекте, а потом в договоре на монтаж.
Некорректный вопрос: «Сколько стоит проект коттеджа 150 м 2 ?»
Правильно спросить: «Сколько стоит проект, и что я получу за эти деньги?»
Стоимость проектирования у компаний разная. Многие просто умалчивают о дополнительных расходах или предоставляют неполный проект, тем самым уменьшают стоимость. Например, предоставляют только планы и краткую спецификацию. Без этого вопроса Вы не сможете объективно сравнить цены двух проектных организаций.
Нужно понимать, что конкретно входит в стоимость. Если Вам говорят, «Всё проектируется по ГОСТ и мы сделаем всё, что нужно» – попросите разъяснить этот ГОСТ. Выслать на почту точный перечень листов и добавить его в коммерческое предложение. Для настоящего проектировщика – это просто и быстро. Помимо списка листов, попросите указать в коммерческом предложении конкретный тип системы, которая будет проектироваться за эти деньги.
Например:
Система отопления бывает: радиаторная коллекторная, радиаторная стояковая, теплый водяной пол, воздушно-тепловые завесы и тепловентиляторы, электрическое отопление, инфракрасное отопление, воздушное отопление.
Система вентиляции: механическая, естественная или гибридная.
– Какую систему мы делаем за 5 рублей, а какую за 10? Ответ должен быть конкретным. На небольших объектах (коттеджах, магазинах, ресторанах) – состав листов и тип систем известен заранее. Если у Вас простое здание, а не завод по производству чипсов – Вам должны сразу дать ответ. Запишите – «Какой конкретно тип системы будет проектироваться и какой состав листов я получу за эти деньги?» Без этого ответа Вы не поймете, как выбрать проектное бюро из множества вариантов.
3. Сможем ли мы подкорректировать готовый проект, если будут неточности? Это бесплатно?
Корректировки возникают в 90% проектов. Вы выбрали другую марку радиаторов – нужно заменить, решили сделать дополнительный контур теплого пола – нужно дополнить и все посчитать. У многих инженеров-проектировщиков корректировки стоят денег. Это несправедливо к заказчику.
Инженер-проектировщик сам должен предложить варианты и их согласовать — тогда корректировки будут минимальны. Поэтому всегда задавайте этот вопрос!
Наш опыт: Мы заполняем с Заказчиком опросный лист из 80 вопросов, чтобы по-максимуму избежать исправлений. Корректировки в рамках согласованных решений вносим бесплатно.
4. Широкая специализация проектной организации — это минус
Чтобы держать минимальный штат из 5 проектировщиков нужно много денег и много работы. Зарплата хорошего инженера-проектировщика по данным сайта Hh.ru – от 50 до 100 тыс.руб. Если компания занимается проектированием инженерных систем, строительством, дизайном и экспертизой – она ничем не занимается, а только передает заказы. Пример (скриншот) такой компании ниже.
Направления компании все подряд, скорее всего это посредник
Для этих задач требуется огромный штат сотрудников. Такие компании не проектируют маленькие здания. Компании, которые действительно занимаются всем у всех на слуху.
5. Проектирование любых типов зданий от квартир 100 м 2 до торговых центров 200 000 м 2 должно Вас оттолкнуть
Дело вовсе не в профессионализме, а в специализации. Одни зарабатывают на коттеджах, другие на торговых центрах. Для проектирования коттеджа нужно 5 проектировщиков и можно не сидеть в офисе, а для торгового центра – 30 человек на постоянной работе в офисе. Если 30 человек начнут заниматься квартирами, такая компания не продержится и месяца.
Сколько человек работает в компании 5 или 30? И какие объекты они реально делают?
Наша команда из 5 человек занимается проектированием объектов до 5000 м 2 .
6. Сколько инженеров-проектировщиков будут работать над моим проектом?
Ответ должен быть конкретным (не менее 5 человек на все разделы). Один человек не может знать всё. Если 2 человека будут проектировать все 8 разделов инженерных систем — получится не проект, а бумажка. Что делают с бумажкой Вы знаете. Для проектирования всех разделов инженерных систем любого коттеджа требуется не менее 5 специалистов, но больше 7 уже перебор.
| Отопление, вентиляция, кондиционирование (ОВ) | Алексей Воздуходов |
| Котельная (ТМ) | Ирина Насосова |
| Водоснабжение и канализация (ВК) | Наталья Водянова |
| Электроснабжение и освещение (ЭОМ) | Павел Розеточкин |
| Слаботочные сети (СС) | Николай Датчиков |
Раздел ОВ – самый большой по количеству систем и на крупных проектах все равно придется задействовать еще специалиста. Поэтому, меньше 5 проектировщиков на все инженерные системы не бывает. Так легко можно проверить: «Кто сидит перед Вами?». Люди разные, но Вас точно должно насторожить, если к Вам мало вопросов.
Вычеркивайте разделы которые Вам не нужны и считайте правильный ответ.
7. Что нам нужно обсудить до начала проектирования?
— Какие радиаторы будем проектировать (5 видов)?
— Где разместим коллекторный шкаф, чтобы вписаться в дизайн?
— Какой тип котла выбираем? (3 типа только газового котла)
Запросите список вопросов у компании до подписания договора. Никакой коммерческой тайны в этом нет, но Вы сразу поймете делают они проекты или нет. Примерный список вопросов, который вам должны задать можете найти в опросном листе на странице Расчеты. Этот о просный лист делали мы сами, поэтому, если увидите копию у другой компании передавайте им мой привет=)
Если вопросов у проектировщиков к вам нет – читайте пункт 2.
8. Не заказывайте сразу проект. Закажите консультацию, выезд на объект и составление технического задания
Так вы сможете пообщаться и понять, стоит ли доверять компании или нет. А техническое задание Вам будет полезно в любых других организациях при заказе проектирования. Пример нашего технического задания – здесь. Выезд на совещания – 15 000 рублей.
Источник: hvac-life.ru