Кто управляет проектами в строительстве

Практикумы по планированию содержания, сроков, ресурсов, стоимости строительного проекта, а также практикумы по анализу и отслеживанию строительного проекта выполняются в приложении MS Project. Поэтому во вводной части курса изучается (повторяется) практика применения MS Project в управлении строительными проектами и инженерными проектами в строительстве.

2.1. Инструменты и методы планирования содержания, сроков, ресурсов и стоимости строительного проекта.

2.2. Инструменты и методы анализа и отслеживания исполнения (контроля хода выполнения) проекта.

Раздел 2. Процессы управления строительными проектами.

Процессы управления строительными проектами изучаются на основе сквозного учебного проекта. Учебный проект планируется в MS Project. Запланированный проект применяется для изучения процессов мониторинга проекта и изучения дополнительных возможностей MS Project

1. Категории процессов: управленческие, производственные (технологические), обеспечивающие.

Повышение квалификации. Малахов В.И. Современные технологии управления проектами в строительстве

2. Процессы управления строительными проектами.

· Общие подходы к процессам управления проектами.

· Обсуждение параметров сквозного учебного проекта, на примере которого изучаются процессы управления проектами

2.2. Исполнение и контроль строительного проекта.

· Нормативно-техническая документация, регламентирующая исполнение строительного проекта.

· Организация строительных работ.

· Руководство строительными работами.

· Взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта.

· Первичные учетные документы: акты, журналы и др.

· Отслеживание содержания работ (соблюдение состава работ проекта).

· Отслеживание сроков работ проекта.

· Отслеживание стоимости проекта.

· Практикум: Определение инструментов и методов отслеживания и контроля сквозного учебного проекта.

2.3. Завершение строительного проекта.

· Оформление и комплектация документов.

· Архив документов как база знаний и база данных организации.

3. Практика применения дополнительных возможностей MS Project для обеспечения эффективности управления проектом.

· Финансово-экономический анализ проекта в представлениях «Использование задач» и «Использование ресурсов».

· Инструменты и методы анализа затрат и трудозатрат проекта.

· Практикум: применение представления «Использование задач» для планирования и контроля затрат проекта.

· Использование MS Project для управления программами проектов.

· Освоенный объем в MS Project.

· Практикум: Отслеживание прогресса реализации проекта методом освоенного объема.

· Способы достижения устойчивой работы файла MS Project.

Раздел 3. Управляющий строительным проектом: профессиональные и личностные качества.

1. Управляющий строительным проектом: профессиональные функции и компетенции.

Малахов В.И. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере. Часть 1.

Основные функции управляющего.

Задание для самоконтроля.

Разбор результатов заданий.

Постановка целей и планирование деятельности управляющего.

Задание для самоконтроля.

Разбор результатов заданий.

Организация и координация исполнительской работы.

Задание для самоконтроля.

Разбор результатов заданий.

Контроль как функция управленца.

Задание для самоконтроля.

Разбор результатов заданий.

Тренинг Постановка задачи сотруднику.

Базовые роли управляющего проектом.

Умения и компетенции управляющего проектом.

Итоговое задание для самоконтроля.

Разбор результатов задания.

2. Управляющий строительным проектом: личностные качества.

Умения в межличностном общении.

Место и роль межличностных отношений в управлении проектами. Сочетание умений в межличностных отношениях с техническими и концептуальными умениями.

Качества лидера. Источники лидерства. Роль команды. Умение достигать цели с помощью других лиц. Доверие к лидеру.

Укрепление команды проекта.

Определение ролей в команде. Достижение баланса интересов. Деловая атмосфера. Наставничество. Уважение и открытость. Групповые нормы.

Ориентиры на целесообразность.

Мотивация команды проекта.

Создание среды, отвечающей целям проекта. Удовлетворенность и неудовлетворенность члена команды. Способы повышения удовлетворенности и снижения неудовлетворенности.

Общение и коммуникация. Стили общения и коммуникаций. Барьеры коммуникаций.

Влияние на команду и заинтересованных лиц проекта.

Личный пример. Приверженность цели. Разъяснения технологии принятия решений. Гибкость в общении. Умения в изменении стиля в соответствии с аудиторией и собеседником.

Разумность в применении власти. Учет длительности и результатов сотрудничества.

Принятие управленческих решений.

Роль и последствия управленческих решений. Технологии принятия управленческих решений.

Понимание культурных различий.

Культурные различия географические, национальные, групповые, корпоративные. Влияние культуры на скорость работы, принятие решений, мотивы. Политические вопросы в управлении проектами. Адекватность в использовании власти в различных культурах.

Поведение во время ведения переговоров.

Общие и противоположные интересы заинтересованных лиц проекта. Декларативные и подлинные мотивы сторон. Стратегии поведения во время переговоров. Желаемое и достижимое. Акцент на интересах партнера. Ценность уступок.

Формулирование проблем. Позиционирование слабости как выгодной ситуации для партнера.

3. Разрешение конфликтов и противоречий в управлении строительными проектами.

Конфликт. Признаки конфликта.

Позитивные функции конфликта.

Категории конфликта.

Личностные конфликты сотрудников.

Межличностные конфликты в команде и среди заинтересованных лиц проекта.

Внутрикомандные конфликты.

Межгрупповые конфликты.

Разрешение конфликтов. Способы.

Разрешение конфликтов в межличностных отношениях.

Стратегии поведения участников конфликта.

Практикум Разбор типовых ситуаций.

Практикум. Действий управляющего при разрешении конфликтов.

Раздел 4. Итоговая аттестация.

1. Участник курса планирует и защищает собственный проект.

Деятельность Санкт-Петербургской школы управления проектами осуществляется в соответствии с лицензией №1039 от 16 июня 2014 года, выданной Комитетом по образованию.

Источник: spbpms.com

Участники проекта

Руководитель проекта — лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. Роль руководителя проекта отличается от роли функционального руководителя или руководителя операционной деятельности. Как правило, функциональный руководитель сосредоточен на обеспечении надзора за функциональным или бизнес-подразделением, а руководители операционной деятельности несут ответственность за обеспечение эффективности бизнес-операций.

В зависимости от организационной структуры руководитель проекта может быть подотчетен функциональному руководителю. В других случаях руководитель проекта может быть одним из нескольких руководителей проектов, подотчетных руководителю портфеля или программы, который несет ответственность за проекты в масштабах предприятия. В структуре такого типа руководитель проекта тесно сотрудничает с руководителем портфеля или программы для достижения целей проекта и обеспечения соответствия плана управления проектом общему плану программы. Руководитель проекта также тесно сотрудничает с другими ролями, такими как бизнес-аналитик, менеджер по обеспечению качества и эксперты по предметной области.

Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта

В общем, руководители проектов отвечают за удовлетворение потребностей: потребностей задач, потребностей команды и индивидуальных потребностей. Так как управление проектом — важная стратегическая дисциплина, руководитель проекта становится связующим звеном между стратегией и командой. Проекты крайне необходимы для роста и выживания организаций.

Проекты создают ценность в форме улучшенных бизнес-процессов, обязательны для разработки новых продуктов и услуг и облегчают реагирование компаний на изменения окружающей среды, конкуренцию и рыночные условия. Роль руководителя проекта, таким образом, становится все более и более стратегической. Тем не менее, понимание и применение знаний, инструментов и методов, признанных в качестве хорошей практики, недостаточно для результативного управления проектом. В дополнение к отраслевым навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта следующих компетенций:

• Компетенции в знаниях — то, что руководитель знает об управлении проектом.
• Компетенции в исполнении — то, что руководитель проекта способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектом.
• Личностные компетенции — то, как руководитель проекта ведет себя во время исполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная результативность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества — способность руководить командой проекта при достижении целей проекта и уравновешивании ограничений проекта.

Навыки межличностного общения руководителя проекта

Руководители проектов выполняют работу с помощью команды проекта и других заинтересованных сторон. Результативные руководители проектов характеризуются сбалансированным соотношением этических принципов, навыков межличностного общения и концептуального мышления, которые помогают им анализировать ситуации и взаимодействовать подходящим образом.

Личность руководителя в значительной степени определяет успех проекта. В то же время его возможности сильно зависят от его позиции в организации и в команде проекта. Поэтому рекомендуется права и ответственность руководителя зафиксировать письменно, чтобы избежать споров по этому поводу.

Позиция менеджера проекта в разных организациях и разных проектах может варьировать в пределах от представителя проектной группы до полноправного руководителя проекта. В первом случае он представляет проект во внешней среде, а внутри команды остается исполнителем проекта, как и все другие. Во втором крайнем случае он имеет такие же полномочия по отношению к подчиненным ему работникам проекта, как и линейные руководители, и несет всю ответственность за работу и результаты проекта.

Очень важно для успеха проекта, чтобы цели руководителя проекта были идентичны целям проекта, что, к сожалению, не всегда имеет место. Если существуют большие ножницы между личными целями руководителя и целями проекта, то такой работник непригоден для этого поста.

Задачи руководителя проекта весьма обширны:

► уточнение заданных целей в отношении требований по качеству, срокам, издержкам, ресурсам и т.д.;

► фиксация согласованных целей в проектном задании и получение утверждения со стороны заказчика;

► проверка реализуемости целей проекта;

► согласование организационной структуры проекта и порядка его выполнения;

► организация системы планирования, управления и информации в соответствии с видом и масштабом проекта;

► контроль и управление проектом;

► принятие решения по альтернативам, касающимся как предмета, так и процесса выполнения проекта;

► подготовка и принятие принципиальных решений, например по приостановке работ;

► обеспечение требуемыми ресурсами;

► руководство работниками и их мотивация;

► делегирование задач и постановка задач контрагентам;

► координация всех участников проекта как внутри проекта, так и во внешней среде;

► периодическое информирование руководства предприятия и заказчика в соответствии с установленными сроками или в связи с потребностями проекта.

Все эти задачи руководитель проекта может успешно решать только в том случае, если он располагает полной поддержкой вышестоящего руководства.

Права руководителя проекта в отношении выбора работников и принятия решений, распорядительные права – как дисциплинарные, так и предметные – должны быть не только четко и недвусмысленно определены, но, как уже указывалось выше, лучше всего, чтобы они были письменно зафиксированы.

Риск и ответственность руководителя проекта порой могут быть гораздо выше, чем у линейного руководителя, поскольку ему приходится часто принимать решения в условиях неопределенности. Он отвечает за последствия своих решений, действий и бездействия. Основными областями ответственности руководителя проекта являются результаты, персонал, сроки, материальные ресурсы и бюджет проекта.

Как руководитель коллектива менеджер проекта должен располагать таким же набором качеств, которые требуются от любого руководителя высшего звена: способностью убеждать, способностью «пробивать вопросы», выносливостью, надежностью, чувством ответственности, контактностью, способностью работать в команде, творческими навыками и способностями, способностью принимать решения, инициативностью, умением вести переговоры. Этот список можно продолжать долго.

От руководителя проекта требуется также, чтобы он располагал качествами лидера, что предполагает, прежде всего, выраженный кооперативный стиль руководства. Чтобы каждый работник проекта работал с полной отдачей сил, оптимально использовал свой потенциал и способности, руководитель проекта должен уметь мотивировать работников и создавать условия, в которых работник будет чувствовать себя комфортно. Для этого надо предоставить ему возможность работать достаточно самостоятельно. При этом он должен чувствовать поддержку руководителя проекта и руководства организации, а задачи проекта должны быть для него интересны.

Профессиональная квалификация руководителя проекта охватывает все знания, опыт и способности, относящиеся к предмету проекта. Желательно, чтобы он был профессионалом в предметной части проекта, и уж в любом случае он не должен быть в ней дилетантом. Конечно, как правило, у него будут узкие специалисты по отдельным задачам проекта, но без глубокого понимания существа проекта успешно руководить проектом практически невозможно.

Наконец, руководитель проекта должен обладать необходимой квалификацией в области проектного менеджмента. Для этого он должен быть знаком с методологией и техникой управления проектами и иметь практический опыт проектной работы. Он, как главный ответственный за проект человек, должен чувствовать себя уверенно в этой области, чтобы работа над проектом шла организованно и могла быть успешно завершена.

Выбор руководителя проекта представляет собой сложную задачу, тем более что он основан больше на характеристиках личности, чем на содержании работ проекта.

Желательные характеристики личности

руководителя проекта:

• гибкость и приспособляемость;
• предпочтение инициативы и лидерства;
• напористость, уверенность, способность убеждать, свободное владение речью;
• честолюбие, активность, сильная воля;
• эффективность в качестве коммуникатора и интегратора;
• широкий спектр личных интересов;
• стабильность, энтузиазм, воображение, естественность;
• способность сбалансировать технические решения с факторами времени и стоимости, а также человеческим фактором;
• высокая организованность и дисциплинированность;
• в большей степени генералист, чем специалист;
• способность и желание посвящать большую часть своего времени планированию и контроллингу;
• способность выявлять проблемы;
• готовность принимать решения;
• способность поддерживать должный баланс в использовании времени.

Любое предприятие и каждый руководитель проекта были бы счастливы иметь хотя бы 70 – 80 % приведенных качеств.

Обычно руководители больших структурных единиц организации не принимают участия в рутинной работе своих сотрудников. Что касается руководителя проекта, то он, как правило, лично участвует в выработке проектных решений, что необходимо, поскольку он должен непосредственно влиять на результаты проекта. Эффективность его влияния обеспечивается только в случае непосредственного участия в работе над проектом, поскольку результаты проекта гораздо менее предсказуемы, чем результаты деятельности линейного руководителя. Это не означает, что менеджер проекта должен в большом объеме заниматься деталями, но в решении принципиальных вопросов ему следует участвовать.

Чтобы удовлетворять многочисленным требованиям, руководитель проекта должен как минимум иметь хорошее здоровье и должен суметь его сохранять. Это непросто, поскольку длительность рабочей недели у него зачастую может превышать 60 часов. Кроме того, его обязанности могут требовать длительного пребывания вдали от дома. Исследования показали, что в США в период выполнения больших проектов по созданию ракет и космических систем частота разводов среди руководителей проектов и ведущих специалистов проектных команд была вдвое выше, чем в среднем по стране. В качестве характерных признаков трудоголизма у них были отмечены следующие:

• каждую пятницу они считали, что у них есть два дополнительных рабочих дня до понедельника;
• 5 часов вечера они рассматривали как середину рабочего дня;
• они не находили времени для отдыха;
• уходя домой, они всегда брали с собой работу;
• они всегда брали работу с собой, отправляясь в отпуск.

Одним из сложных вопросов является установление уровня зарплаты руководителя проекта. Представляется разумным подход, по которому зарплата руководителя должна примерно соответствовать зарплате тех людей, с которыми ему ежедневно нужно вести переговоры, обычно это руководители функциональных подразделений. Практика показала, что если зарплата руководителя проекта существенно больше или меньше, чем у линейных менеджеров, обычно возникают конфликты. Линейные руководители нередко заявляют, что они не могут выполнять свои обязанности и «еще контролировать этих примадонн, которые получают больше денег и имеют более высокий разряд, чем линейный руководитель». В то же время зарплата и разряд не должны стоять на пути создания эффективной команды проекта, и если необходимо, то работник с более высоким разрядом на время выполнения проекта может быть подчинен человеку с меньшим разрядом.

Выбор и назначение руководителя проекта является сложной и ответственной обязанностью высшего менеджмента организации. Если человек проявил качества потенциального руководителя проекта, то у руководства организации имеется ряд альтернатив:

1. Повысить ему зарплату и разряд и поручить ему руководящую работу в сфере управления проектами.
2. Перевести индивидуума на руководящую работу в сферу управления проектами без всяких изменений зарплаты и разряда. Если за три – шесть месяцев он продемонстрирует успешную деятельность, ему повышают зарплату и разряд.
3. Производят небольшое повышение зарплаты при том же разряде или повышение разряда с сохранением прежней зарплаты с оговоркой, что при успешной работе он получит соответствующее повышение зарплаты и разряда.

Многие руководители организаций не без оснований считают, что если работник входит в сферу управления проектами, то у него только две дальнейших траектории – вверх или за дверь. Если ему повысили зарплату и разряд, а он провалил дело, то для него нет места в исходной линейной структуре.

Поэтому большинство руководителей, да и работников тоже, предпочитают второй из вышеназванных вариантов, поскольку он обеспечивает большую безопасность для обоих. Конечно, работник может не захотеть вернуться обратно с клеймом провалившегося руководителя проекта. Многие компании не осознают, пока не оказывается слишком поздно, что выдвижение в руководители проекта основано на другом пакете критериев, чем выдвижение в линейные руководители. Первое основано прежде всего на коммуникативных способностях, в то время как второе – на технических знаниях и умениях. Впрочем, по мнению автора, это справедливо и для обычного выдвижения работника на должность руководителя.

Источник: moodle.kstu.ru

Работа руководителем проекта по строительству — вакансии в Москве

Руководитель строительства / Заместитель руководителя проекта по строительству

• КОРПОРАЦИЯ АЕОН
• Москва

• Фрунзенская

. высшее, ПГС. Опыт работы на проектах по реконструкции / реставрации на объектов . компании). Обязанности: Контроль графиков строительства объекта. Организация и контроль работы .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проектов (Project Leader)

• СПГ, АО
• Москва

. расширяем свою команду и ищем Руководителя проектов (строительство / девелопмент) , который будет . и транснациональных компаний. Работа руководителя проектов включает в себя: . Опыт работы в направлении: строительство / девелопмент (работа с компаниями .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта

. . Наша цель обеспечить максимальное качество управления сетями устройств самообслуживания при минимальных затратах. Нам нужен Руководитель проектов с практическим опытом работы в сфере разработки и внедрения автоматизированных систем. Обязанности валидация .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство и ремонт)

• Авангард
• Москва

• Проспект Мира
• Комсомольская

. строительства; Организация тендеров на проектно-изыскательские работы; Организация проведения экспертизы проекта . деятельности завершенных объектов строительства ; Взаимодействие с . Опыт работы в строительстве : менеджер/руководитель проекта, технадзор, от .

• Все вакансии в компании Авангард
• Информация о работодателе Авангард

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство ресторанов)

• Ресторанный холдинг Alba Group
• Москва

• Деловой центр

Руководитель проекта (строительство ресторанов) Обязанности: Проведение тендеров для СМР (строительно-монтажные работы), инженерные проекты. . инженерные проекты ); Контроль производства работ, Технадзор; Составление графиков работ по строительству , контроль .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта строительства

• Холдинговая компания Новолекс
• Москва

Для реализации объекта строительства приглашаем руководителя проекта (релокация обязательна) Обязанности: Контроль работы . стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта строительства объекта; Подбор субподрядных организаций, проведение .

• Неактуально
• Мошенническая

Заместитель руководителя проекта (строительство офисов)

• АБСОЛЮТ, Группа
• Москва

. работы и полное управление проектом совместно с Руководителем проекта; Общая координация всех (внутренних . обязательств; Организация получения разрешения на строительство; Организация и контроль СМР, в .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство)

• Румянцево

. требуется сотрудник на позицию Руководитель проекта . В 2009 году . многолетний опыт и инновационные технологии строительства. Своей работой мы помогаем . ценообразования в строительстве , проектных роботах, услугах, сопровождающих развитие проектов в сфере .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель группы по юридическому сопровождению проектов по строительству

• УРАЛХИМ
• Москва

• Выставочная

. проектов по строительству; Мониторинг изменений законодательства в области строительства , оценка влияния изменений на проекты . по строительству .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта строительства (дороги или мосты, федеральные трассы)

• ГК ВИЗАВИ Консалт
• Москва

. приглашаются Реализация проекта строительства федеральной трассы . либо крупными проектами строительства в качестве Руководителя проекта (дороги . 1.2 категории), либо исполнительный директор или Директор по строительству .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство автомобильных дорог)

• Союз Автодор
• Москва

Предприятию по строительству и обслуживанию автомобильных дорог требуется Руководитель проекта! Обязанности: Руководство . полным циклом строительства -планирование производства .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство объектов электроэнергетики ВЛ и ПС)

• Международный Кадровый Центр Профипипл
• Москва

. и координация деятельности команды проекта с целью выполнения обязательств компании . не менее 3 комплексных проектов по строительству/реконструкции ПС 110/220 . сроками, затратами, качеством проекта ; Опыт управления рисками проекта ; Опыт составления договоров .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проектов (строительство в электроэнергетике)

• Меридиан Энерго
• Москва

. осуществляет комплекс работ по строительству и проектированию электросетевых объектов . Приглашаем к нам в команду Руководителя проекта. Обязанности: Работа с ПАО . геодезистам и проектировщикам; Согласование проекта со всеми заинтересованными организациями .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта «Строительство ЗИФ»

. и возможностей; для управления проектом Руководитель проекта решает задачи в рамках . оборудованием и материалами для проекта ; управление строительством, пуско-наладкой и . подготовке и реализации проекта в части основного строительства , определять контрольные .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта «Строительство ЗИФ»

• Партнерские Вакансии
• Москва

. и возможностей; для управления проектом Руководитель проекта решает задачи в рамках . оборудованием и материалами для проекта ; управление строительством, пуско-наладкой и . подготовке и реализации проекта в части основного строительства , определять контрольные .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство)

• ТИТАН-Сервис
• Москва

. на себя часть обязанностей. Функцией Руководителя проекта является организация и координация строительного . -хозяйственной деятельностью на объекте строительства. — Документационное сопровождение объекта строительства. — Обеспечение выполнения строительно .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта строительства объекта промышленного назначения (Генподрядчик)

• Группа Компаний МетПром
• Москва

. строительное/техническое образование; Опыт работы Руководителем проекта строительства промышленных объектов /Начальником УКС/ОКС . лет; Строго обязателен опыт управления проектами строительства крупных объектов промышленного назначения (кандидаты .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство)

• Каср Компани
• Москва

• Электрозаводская

. в штат на позицию Руководитель проектов с возможностью расширения функционала . Коммуникация с Заказчиком на уровне Руководителей проектов /Генеральных директоров. Умение отстоять . Координация деятельности всех участников проекта. Требования: Нацеленность на .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство)( Строительно-производственная компания МЕГАПИР )

• Партнерские Вакансии
• Москва

. нас открыта вакансия Руководителя проекта. Обязанности: Руководство реализацией строительных проектов ; Планирование ресурсов ( . производства; Организация бесперебойного снабжения объектов строительства строительными материалами и механизмами; Определение .

• Неактуально
• Мошенническая

Руководитель проекта (строительство завода по производству радоифармпрепаратов)

• Русатом Хэлскеа
• Москва

. финансово-экономических моделей по проекту; Формирование бюджета проекта ; Организация и проведение переговоров . ниже Intermediate; Наличие опыта работы руководителем проекта, знание внутриотраслевых ЛНА ГК Росатом .

Выбери — как получать новые вакансии по запросу «руководитель проекта по строительству»

• E-mail
• Соцсети
• Мессенджеры
• Push-уведомления

Письмо активации не пришло — проверь «Спам». Пожалуйста, добавь наш Email-адрес в список контактов, чтобы мы больше не терялись

• руководитель проектов
• руководитель по строительству
• менеджер по строительству
• руководитель строительного проекта
• менеджер проектов
• директор по строительству
• заместитель руководителя проекта
• заместитель директора по строительству

Вопросы и ответы

✉️ Как связаться с работодателем по вакансии руководитель проекта по строительству?

Открой вакансию и нажми на кнопку «Откликнуться» под заголовком выбранной вакансии — заполни форму быстрого отклика или выбери резюме из списка и отправь работодателю. Чтобы откликнуться с резюме — его сначала нужно создать на нашем сайте и выбрать режим видимости «Доступно всем» или «Доступно только зарегистрированным работодателям».

Не могу найти контакты работодателя — где искать?

Чтобы увидеть контакты работодателя — нажми кнопку «Показать телефон» под заголовком вакансии. Пожалуйста, обрати внимание на источник вакансии. Если хочешь оставить отклик на объявление нашего партнёра (например, hh.ru), сначала зарегистрируйся на сайте источника.

✍ Как разместить вакансию?

Чтобы разместить новую вакансию руководителем проекта по строительству — нажми кнопку «Разместить вакансию» на главной странице или перейди по ссылке. Это абсолютно бесплатно.

Как создать резюме в Москве?

Чтобы создать резюме для поиска работы — нажми кнопку «Создать резюме» на главной странице или перейди по ссылке.

Источник: moskva.gorodrabot.ru