Кто выполняет проектные работы для строительства объектов

Часто задаваемых вопросов о проектной документации

В области строительства ППР – это проект производства работ. Он является неотъемлемой составляющей документации для любого строительного объекта и устанавливает регламент выполнения всех работ, чтобы их технология не нарушала правил охраны труда и экологическую обстановку в регионе, а также соответствовала требованиям к качеству.

Что такое план производства работ?

План производства работ – это документ, описывающий технологию строительных работ, нормативы поэтапного контроля их выполнения, требования к обеспечению необходимого уровня безопасности на объекте и возможности оптимизации всех рабочих процессов по качеству и времени.

Кто отвечает за разработку проекта производства работ?

ППР разрабатывается непосредственно строительными компаниями и специализированными проектными организациями, имеющими соответствующий допуск СРО.

Кто отвечает за ППР: заказчик, подрядчик, генподрядчик или субподрядчик?

Функция подготовки ППР ложится на проектную организацию или исполнителя, которым могут являться все вышеназванные стороны.

Договоры строительного подряда и договоры на выполнение проектных и изыскательских работ

Кто утверждает ППР?

За утверждение ППР капитального сооружения или его отдельной части отвечает руководитель основной подрядной организации. Если строительный проект подразумевает использование услуг субподрядчиков, проект производства работ одобряется их руководством после согласования с генеральным подрядчиком.

Какие разделы должны входить в ППР?

Состав ППР варьируется в зависимости от типа работ, исходных данных объекта и прочих факторов. В полный вариант проекта входят следующие разделы:

• календарное планирование;
• генплан строительства;
• техкарты на отдельные строительные процессы;
• пояснительные записки;
• сведения о проведенных мероприятиях по ТБ, соблюдению надлежащего уровня охраны труда и природы;
• нормы по контролю качества работ;
• схемы операционного контроля;
• график передвижений по объекту (основной стройтехники и кадров);
• перечень мероприятий по сохранению надлежащего качества стройматериалов и оборудования, а также устранению риска их хищения;
• данные по количеству требуемых энергоресурсов (воды, электроэнергии);
• графики прибытия на объект материалов, стройконструкций и оборудования.

Что нужно для начала подготовки ППР?

Чтобы приступить к разработке ППР, подрядчику или проектной организации надо получить от заказчика техническое задание, ПОС (проект организации строительства), рабочую документацию, заключение по проведенному техобследованию, требования к выполнению строительно-монтажных и специальных работ, а также данные по применяемым материалам, рабочим кадрам, спецтехнике, транспортным средствам, строительным конструкциям и прочим изделиям.

Какие данные требуются для разработки ППР?

Задача по подготовке ППР может быть выполнена только при наличии рабочей и проектной документации в полном объеме. Кроме того, составляется техзадание и подается информация по дополнительным требованиям к возведению объекта, применяемым материалам и стройтехнике.

Правила составления смет на проектные работы

Какие документы подаются для подготовки ППР?

ППР разрабатывается на основании договора подряда (между заказчиком и подрядчиком), ТЗ от заказчика, рабочей и проектной документации.

Какие законодательные нормы регулируют составление ППР?

Основными нормативными актами, в соответствии с которыми осуществляется подготовка ППР, являются:

• СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;
• Правила по охране труда в строительстве;
• Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения (для ППРк);
• Правила по охране труда при работе на высоте (для ППРв).

Кто подписывает проект производства работ?

ППР подписывается главным инженером, разработчиком и руководителем компании.

Каким образом в ППР вносятся изменения?

Если у заказчика имеются замечания по содержанию ППР, необходимые правки вносятся подрядчиком или проектной организацией, разрабатывавшей документ.

Корректировать ППР может заказчик, подрядчик и проектная компания. Предварительно поправки согласовываются между всеми заинтересованными сторонами.

Бывают ли случаи, когда ППР необязателен?

Разработка ППР обязательна для любого строительного объекта. В очень редких случаях такая документация может отсутствовать, но только с согласия заказчика.

Есть ли срок действия у ППР?

Каждый ППР разрабатывается для конкретного строительного объекта, поэтому срок его действия заканчивается вместе с завершением и сдачей строительного проекта.

Существует ли экспертиза ППР?

Ростехнадзор и другие специализированные инстанции не проводят принудительных экспертиз проекта производства работ.

Как оплачивается ППР?

Итоговая цена разработки ППР зависит от объема строительных процессов и их типа, особенностей объекта и срочности подготовки документации. Если на оплату ППР не была выделена отдельная категория расходов, то ее берет на себя подрядчик, используя резервные средства, предусмотренные в составе твердой договорной цены.

ППР как документация. Что это?

Проект производства работ представляет собой специальный документ, который наполнен текстовой и графической информацией.

Каким образом составляется стройгенплан ППР?

Исходя из требований МДС 12-81.2007 разработка строительного генерального плана необходима для производства работ на объекте. В стройгенплане отражаются:

• зона работы;
• опасная зона;
• временные и основные дороги;
• строительные краны;
• место хранения и складирования строительных материалов;
• городок бытового обслуживания.

Необходимо ли составлять дополнительные графики помимо календарного плана?

При составлении ППР создаются дополнительные графики помимо календарного плана:

• график движения автомобильной техники и строительных механизмов (потребность в строительной технике);
• график движения рабочей силы (потребность в кадровом обеспечении);
• график поступления строительных конструкций, изделий, материалов.

Все представленные графики разрабатываются и составляются в строгом соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке и оформлению проектов организации строительства и проектов производства работ» (МДС 12-81.2007).

Существуют ли строительные нормы и правила, которые регламентируют разработку ППР?

Основные требования к составу ППР изложены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства», которая является актуализированной версией СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».

Кроме того, некоторые актуальные рекомендации по составлению ППР приведены в МДС 12.81.2007.

Регулируется ли ППР государственными стандартами?

Как такового ГОСТа для ППР в строительстве не существует. Однако, разработка и составление ППР осуществляется на основе ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации».

Положения, методика и рекомендации по созданию рабочей документации содержатся в методических документах в строительстве – МДС. Они бывают следующих видов:

• содержащие общие вопросы оформления проектной и рабочей документации;
• содержащие требования по составлению технологической карты, входящей в общий объем ППР;
• содержащие полезную информацию для проектной документации по сносу или демонтажу зданий и сооружений.

Что представляет собой ведомственные строительные нормы для ППР?

Ведомственными строительными нормами (ВСН) являются документы, которые содержат в себе порядок исполнения СМР, требования к приемке выполненного объема работ, оформления технической, сдаточной, организационной и технологической документации, требования к оценке и диагностике созданных объектов. Любая ведомственная строительная норма представляет собой набор инструкций для разработки ППР по производству конкретных видов работ.

Расскажите о руководящих документах по разработке ППР?

Руководящие документы на проект производства работ – это конкретные документы, которые определяют методику разработки ППР.

Обязателен ли Проект организации строительства (ПОС)?

Составной частью любой проектной документации является отдельный документ в виде проекта организации строительства. В нем отражены вопросы организации строительства. ПОС является неотъемлемой и обязательной частью набора документов для застройщиков, подрядной организации, а также для тех, кто осуществляет финансовое и материально-техническое обеспечение.

Для чего нужен Проект организации работ?

Одним из разделов проектной документации является ПОР – проект организации работ. Он составляется при необходимости выполнения специальных работ по сносу зданий и сооружений. ПОР по своей структуре схож с отдельными элементами ППР и ПОС и разрабатывается на основе МДС 12-46.2008 «Методических рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОР по сносу и демонтажу, ППР» и МДС 12-64.2013 «Типового проекта по организации работ по демонтажу сооружений».

Чем отличается ПОС от ППР?

Во-первых, ПОС и ППР различаются тем, что оформляются на различных этапах проведения строительных работ. Так, ПОС – это документация проектная, которая составляется на этапе проектировки объекта, а ППР – документация организационно-технологическая, составляемая на более поздних сроках строительства.

Во-вторых, ПОС и ППР различаются тем, что они ориентированы на разных исполнителей. Так, проект организации строительства необходим для проведения всех работ при строительстве сооружений, а ППР ориентирован на конкретный вид строительства.

В-третьих, ПОС может являться базой для оформления нескольких ППР.

Существует ли документация, содержащая требования для работ на высоте?

Таким документом является План производства работ на высоте. Он содержит в себе рекомендации и требования по производству работ на высоте.

Как составляется ППРВ?

Для правильного составления Плана производства работ на высоте существуют Правила по охране труда на высоте и другие вспомогательные документы. ППРВ оформляется подрядной организацией, которая планирует выполнение работ на высоте или проектной организацией по заказу подрядчика.

Кем утверждается План производственных работ на высоте?

Подрядная организация назначает специальное должностное лицо, которое отвечает за рассмотрение и утверждение Плана.

На основе чего можно составить ППРВ?

Основу для составления Плана производства работ на высоте составляет приложение №6 Правил по охране труда на высоте от 2014 года.

Существует ли проектная документация для работы крана?

Да. Это Проект производства работ кранами, содержащий в себе все многообразие требований и рекомендаций по использованию грузоподъемных кранов. Документ составляется подрядной или специализированной организацией.

Кем утверждается проектная документация для использования подъемных сооружений?

ППРк согласовывается и утверждается с организацией, которая производит эксплуатацию подъемных сооружений.

Каким документом устанавливаются сроки работ?

Источник

Состав проектных работ

Любое строительство начинается с проектных работ, в состав которых входят следующие основные этапы:

• Предпроектная подготовка
• Проектные работы
• Технологическое проектирование
• Проект организации строительства
• Содержание ПОС
• Проект производства работ
• Технико-экономическая оценка ПОС и ППР
• Согласование проектно-сметной документации
• Экспертиза проектно-сметной документации

Предпроектная подготовка

Процесс подготовки состоит из следующих этапов:

1. принятие инвестором решения о начале строительства
2. предпроектная подготовка (включая изыскательские работы и выбор места строительства)
3. проектирование.

На стадии предпроектной подготовки также разрабатывается обоснование инвестиций (финансирование):

1. цель инвестирования, источники и объем финансирования
2. назначение и мощность строительного объекта
3. перечень продукции, услуг и материалов, закупаемых для строительства
4. требуемые энергоресурсы.

После этого Заказчик представляет в местные исполнительные органы власти ходатайство о намерениях.

Как только положительное заключение получено, начинается разработка «Обоснования инвестиций в строительство», для чего заказчик выдает генеральной проектной организации (генпроектировщику) задание на проектирование.

Задание на проектирование

Задание на проектирование содержит такие данные, как:

• наименование и адрес проектируемого объекта
• основание для проектирования (решение местной администрации, приказ министерства или ведомства)
• подробные данные об особых условиях площадки и района реконструкции
• назначение и типы встроенных нежилых помещений, их расчетную мощность, вместимость или пропускную способность, состав и площади всех помещений, рабочую площадь в реконструируемом здании
• основные требования к архитектурно-планировочному решению здания
• рекомендуемые типы квартир с предполагаемой площадью основных и подсобных помещений
• указания по проведению реконструкции очередями
• стадийность проектирования
• наименование и адрес проектной организации генерального проектировщика
• наименование и адрес ремонтно-строительной организации — генерального подрядчика, а также сведения о предприятиях, на которых могут быть изготовлены строительные конструкции и изделия
• ориентировочные сроки окончания работ по реконструкции
• основные требования по благоустройству территории реконструируемого участка застройки
• мероприятия по обеспечению жизнедеятельности в условиях чрезвычайных ситуаций.

Если реконструкция участка застройки будет идти очередями, то заказчик должен оговорить все мероприятия по нормальной эксплуатации всех остальных зданий на участке.

Вместе с заданием на проектирование заказчик передает генеральному проектировщику следующие документы:

• разрешительный акт на выполнение работ по реконструкции здания
• архитектурно-планировочное задание, утвержденное городской администрацией
• задание от инспекции по охране памятников архитектуры
• разрешение на присоединение реконструируемого здания или сооружения к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям
• материалы по проведенным ранее техническим обследованиям участка и конструкций здания
• оценочные акты и решения городской администрации о сносе зданий и сооружений, не находящихся на балансе заказчика проекта, и характере компенсации за них
• технический паспорт строения с указанием степени физического износа конструкций и инженерного оборудования, объемов и сроков ранее проведенных капитальных ремонтов и реконструкции
• справку о состоянии газовых сетей и оборудования
• справки эксплуатирующих организаций о состоянии лифтов, объединенных диспетчерских систем, центральных тепловых сетей
• решение городской администрации о назначении функции встроенных нежилых помещений
• разрешение на закрытие движения и отвод транспорта от площадки реконструкции, вскрытие дорожного покрытия.

Проектные работы

Генпроектировщик — это проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ (в жилищно-гражданском строительстве) или разрабатывающая технологическую часть проекта (в промышленном строительстве), работает по договору с Заказчиком. Все свои действия по найму субподрядных проектных и проектно-изыскательских организаций Заказчик согласует с генпроектировщиком.

Экономические исследования — это разработка вариантов обеспечения строительства сырьевыми ресурсами, транспортом, рабочими кадрами, бытовыми ресурсами.

Технические исследования – выбор и изучение места для строительства – проводятся в несколько этапов:

• подготовительный период (сбор и анализ справочных данных)
• работы на площадке
• камеральный период (обработка материалов полевых работ, составление отчета и строительного паспорта).

Во время технических изысканий необходимо получить информацию о:

• характере и рельефе местности (топографо-геодезические изыскания)
• уровне грунтовых вод и свойствах грунтов (гидрогеологические и геологические изыскания)
• атмосферных условиях (гидрометеорологические изыскания)
• состоянии почв (почвенно-геоботанические изыскания)
• состоянии окружающей среды и влиянии на нее будущего строительства (санитарно-гигиенические изыскания).

По результатам изысканий составляется обоснование строительства, которое передается Заказчиком на госэкспертизу. В случае получения положительного заключения госэкспертизы и решения местного органа исполнительной власти начинается разработка проектной документации на строительство.

Проектная документация может разрабатываться в одну или две стадии в зависимости от сложности объекта.

Одностадийное проектирование (рабочий проект) осуществляется на реконструкцию объекта и новое строительство по типовым проектам.

Технически сложные объекты требуют двух стадий — проект и рабочая документация.

В дореформенное время проектированием заведовали такие крупные государственные проектные организации, как ЦНИИПЖилище или Градостроительство, МНИИТЭП, СибЗНИИЭП, Мосинжпроект и другие, специализирующиеся по различным отраслям и видам работ. Сейчас на смену им пришли негосударственные проектные организации и фирмы, прошедшие лицензирование.

Ответственными за качество проектной документации являются: главный инженер проекта (ГИП) и главный архитектор проекта (ГАП).

Основные требования к проектной документации:

1. архитектурно-строительные, объемно-планировочные и конструктивные решения
2. разработка мероприятий по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям
3. разработка природоохранных мероприятий.

Дополнительные требования к зданиям и сооружениям производственного назначения определяются технико-экономическими показателями объекта (мощность, производительность), конкурентоспособностью и экономичностью продукции.

К объектам жилищно-гражданского назначения выдвигаются дополнительные требования: эстетичность и выразительность фасадов, наличие встроенных предприятий общественного обслуживания, число секций, квартир и т.д.

Технологическое проектирование

Комплексная проектно-технологическая документация (проекты организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР)) помогает грамотно организовать процесс строительства. Генпроектировщик разрабатывает Проект организации строительства или поручает его разработку другой проектной организации. В соответствии со СНиПом ПОС — обязательный документ для заказчика и организаций, осуществляющих строительство и материально-техническое снабжение объекта.

Основные положения по производству строительных и монтажных работ в составе рабочей документации типовых проектов должны включать в себя:

1. обоснование принятых методов организации и технологии выполнения основных видов работ
2. указания по работе в зимних условиях
3. требования по технике безопасности
4. перечень необходимого оборудования (монтажной оснастки, инвентаря и приспособлений)
5. график производства работ, схему строительного генерального плана на возведение надземной части здания (сооружения) и краткую пояснительную записку.

Проект организации строительства

Исходные материалы для разработки ПОС:

• технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства и задание на проектирование объекта
• материалы инженерных изысканий (при реконструкции объектов — материалы их предпроектного технического обследования)
• решения по применению материалов, механизмов и ресурсов
• сведения об условиях поставки строительных конструкций, изделий и оборудования
• объемно-планировочные и конструктивные решения объектов и принципиальные технологические схемы строительства
• другие сведения и материалы, необходимые для разработки проекта.

Содержание ПОС

Проект организации строительства состоит из следующих документов:

• календарный план строительства (сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства)
• строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства
• организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ
• ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям и периодам строительства
• ведомость потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства
• график потребности в основных строительных машинах
• график потребности в кадрах строителей по основным категориям
• пояснительная записка (данные для разработки организационно-технологических решений проекта, обоснование методов организации и технологии строительного производства, потребности в кадрах и материально-технических ресурсах, обоснование методов производства строительных, монтажных и специальных строительных работ, перечень условий сохранения окружающей природной среды; технико-экономические показатели).

Проект производства работ

Проект производства работ (ППР) на строительство, расширение или реконструкцию различных объектов разрабатывают подрядные строительные или проектно-технологические организации.

Исходные материалы для разработки ППР:

1. задание на разработку ППР
2. ПОС
3. рабочая и проектная документация
4. условия поставки материалов и оборудования
5. материалы и результаты технического обследования действующих объектов при их реконструкции
6. требования к особенностям выполнения СМР и специальных работ в условиях действующего предприятия.

В ППР обязательно должны быть включены:

• календарный план производства работ по объекту
• строительный генеральный план
• технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ, последовательность работ при реконструкции
• решения по производству геодезических работ
• решения по технике безопасности
• решения по прокладке временных коммуникаций
• перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки
• пояснительная записка.

ППР на выполнение отдельных видов работ (монтажных, отделочных и т. п.) должен состоять из:

• календарного плана производства работ по виду работ
• СГП
• технологической карты производства работ
• данных о потребности в основных материалах, машинах, приспособлениях и оснастке
• краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

Технико-экономическая оценка ПОС и ППР

Наличие ПОС и ППР способствует повышению технической культуры строительства, внедрению передовых методов ведения строительных процессов, повышению качества и снижению стоимости строительной продукции.

Обычно разрабатывают несколько вариантов ПОС и ППР, из которых затем выбирают наиболее эффективный. Сравнение идет в первую очередь по затратам финансовых средств, времени, труда и материально-технических ресурсов, рассматриваются основные технико-экономические показатели:

• стоимость производства, т. е. себестоимость работ в целом или единицы строительной продукции (1м² площади здания, 1 м³ объема здания или несущих и ограждающих конструкций и т. п.)
• продолжительность строительства объекта
• трудоемкость работ, т. е. общие затраты труда или удельная трудоемкость (на 1 м², 1 м³, 1 т и др.)
• затраты на единицу продукции, выработка рабочего за единицу времени и т.д.

Варианты ПОС и ППР также сравнивают по себестоимости, которая складывается из расходов на:

Трудоемкость работ — это затраты труда на эксплуатацию машин, выполнение строительных процессов, осуществляемых вручную, вспомогательные работы (устройство дорог, подъездов и пр.), погрузочно-разгрузочные работы.

Разработанный ПОС или ППР по показателям должен быть равен или меньше эталонного и соответствовать нормативным требованиям. Тогда он представляется на рассмотрение.

Согласование проектно-сметной документации

Перед согласованием и экспертизой ГИП проверяет разработанную проектно-сметную документацию и удостоверяет записью ее полное соответствие СНиПу, инструкциям, государственным стандартам.

По СНиПу при проектировании в две стадии состав проекта должен иметь следующий вид:

• общая пояснительная записка
• генеральный план и транспорт
• технологические решения
• организация и условия труда работников
• управление производством и предприятием, организация условий и охраны труда рабочих и служащих
• архитектурно-строительные решения
• инженерное оборудование, сети и системы
• организация строительства
• охрана окружающей среды
• инженерно-технические мероприятия гражданской обороны
• сметная документация
• эффективность инвестиций.

Если проект утвержден, на его основании разрабатывается рабочая документация (РД): локальные сметы, ведомости объемов СМР, перечень необходимых материалов, ППР, спецификации оборудования и приборов. Согласование проекта – дело генпроектировщика.

Согласование с органами Госнадзора и другими организациями не производится, если при проектировании реконструкции и технического перевооружения не изменяются условия подвода коммуникаций, не нарушаются требования действующих СНиП, государственных стандартов и инструкций.

Готовый проект, а также сметы по рабочим чертежам рассматриваются и утверждаются генпроектировщиком, заказчиком и генподрядчиком. После рассмотрения и согласования генподрядчиком и субподрядными организациями раздела «Организация строительства», конструктивных решений и смет, материалы передаются на утверждение Заказчику.

Экспертиза проектно-сметной документации

Согласованная и утвержденная проектно-сметная документация передается на экспертизу в Главное управление государственной экспертизы (Главгосэкспертиза) России. Вместе с подчиненными территориальными органами государственной вневедомственной экспертизы, экспертными подразделениями отраслевых министерств, ведомств и местных органов исполнительной власти Главгосэкспертиза оценивает качество разработки проектно-сметной документации, необходимость и экономическую целесообразность, экологическую и санитарно-эпидемиологическую безопасность проектируемого объекта и другие вопросы, подлежащие проработке при проектировании.

После государственной экспертизы проектно-сметная документация передается на утверждение в соответствующие инстанции в зависимости от значимости объекта (Правительство РФ, муниципальные и местные органы исполнительной власти, администрация предприятий).

Источник

Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции

Из десяти проектов на российском промышленном рынке сегодня только два — новое строительство, а остальные — связаны с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.

Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно из-за слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, которые выполняют проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Давайте разберемся, как устроены компании обоих типов.

Основные участники рынка

Новое строительство промышленных объектов — это всегда огромные инвестиции и долгий срок окупаемости. Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок эксплуатации его объекта был как можно более длительным.

Однако за это время неизбежны физический износ конструкций, внесение изменений в действующие нормативы и, весьма вероятно, появление необходимости в увеличении производственных мощностей и расширении технологических возможностей предприятия.

Продлить срок «жизни» производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности позволяют реконструкции, техническое перевооружение и модернизация. Проектирование именно таких проектов сейчас особенно востребовано. Причины — они требуют значительно меньших вложений, чем новое строительство, а промышленных объектов, возраст которых превышает 20-30 лет (многие из них были построены еще в советский период), в нашей стране множество.

Из-за снижения числа масштабных проектов изменился состав участников рынка проектных услуг.

Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объёмами и, как следствие, с низкой стоимостью работ. Поэтому число проектных «гигантов» упало: оставшиеся являются в большей части ведомственными институтами крупных компаний (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и т.д.). Увеличилось количество проектных организаций малого и среднего размера со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.

Инжиниринговые компании — относительно новые участники рынка. Как правило, они занимаются:

• технико-экономическом обоснованием проекта;
• планированием финансовых потоков, обеспечением финансирования;
• полным управлением проектом или его частями;
• проектированием, моделированием, дизайном;
• работой с поставщиками и подрядчиками;
• обеспечением пуско-наладочных работ;
• обеспечением перевозок;
• аудитом, лицензированием и т.д.

Оцениваем задачу — выбираем исполнителя

Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».

Каждый специалист команды в таком проекте должен знать методологию и иметь значительный опыт проектирования, разбираться в технологиях монтажа и строительства, обладать широким кругозором в части оборудования: знать представленных на рынке производителей и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатационной и функциональной пригодности для конкретного объекта, долговечности, ремонтоспособности и, что немаловажно, стоимости.

Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчика, то, скорее всего проект не будет реализован. Таким образом, велика вероятность, что оплаченная заказчиком работа по проектированию отправится в корзину, а поставленная задача решена не будет.

Здесь приходят на помощь так называемые «проекты под ключ», когда один подрядчик выполняет все работы, начиная с технико-экономического обоснования и заканчивая пуском всего объекта. При этом предельная стоимость работ оговаривается до выполнения проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при должном подходе возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации.

Классическая методология проектирования/реализации объекта, когда есть несколько подрядчиков — по проектированию, поставке оборудования, монтажу, в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты на строительство без разработки рабочей документации.

Когда речь идет о проектах перевооружения и модернизации, классический метод проектирования работает со сбоями: проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации, что приводит к увеличению затрат CAPEX и сроков строительства.

Для EPC-проектов нужна компактная команда проектировщиков, которая в дополнение к основным навыкам проектирования, способна проводить обследования существующих инженерных систем, плотно сотрудничать со службами заказчика на этапе сбора данных, согласования рабочей документации, авторского надзора за реализацией), а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, логистическими подразделениями, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.

Мы с коллегами из компании «Первый инженер» попробовали сравнить подходы проектных организаций и инжиниринговых компаний. Результаты — ниже в таблице.

Приглашаю читателей блога поделиться в комментариях своим опытом работы с проектными организациями и инжиниринговыми компаниями на промышленных объектах и пройти небольшой опрос.

Источник