Проект организации строительства (ПОС) — составная часть проектной документации на строительство зданий и сооружений, в которой отражаются организационные условия осуществления строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект организации строительства (ПОС) — основа для распределения капитальных вложений по объектам, по срокам строительства и обоснованием сметной стоимости строительства.
Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в эксплуатацию объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Проект организации строительства в своем составе содержит:
1. Ситуационный план.
2. Строительный генеральный план (Общеплощадочный, на основной период строительства).
3. Стройгенплан (Общеплощадочный, на подготовительный период строительства).
4. Организационно-технологические схемы возведение объектов.
Люди и места, кто кого делает? Placemaking. Гости — проект Несанаторий, Ведущая — Надежда Червякова
5. Календарный план (сводный, на основной период строительства).
6. Календарный план (сводный, на подготовительный период).
7. Ведомости объемов основных строительно-монтажных работ (СМР).
8. Графики потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах; в основных строительных машинах, в кадрах.
9. Пояснительная записка.
Проект организации строительства (ПОС) содержит в текстовой части:
1. Характеристику района и условий строительства, оценку развитости транспортной инфраструктуры.
2. Сведения о возможности использования местной рабочей силы при строительстве и перечень мероприятий по привлечению квалифицированных специалистов.
3. Характеристику земельного участка, предоставленного для строительства.
4. Описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи.
5. Обоснование принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающей соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков его завершения (этапов). Обоснование принятой продолжительности строительства объекта строительства и его отдельных этапов.
6. Перечень видов строительно-монтажных работ, ответственных конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением актов приемки перед производством следующих работ.
7. Технологическую последовательность работ при возведении объектов строительства или их отдельных элементов.
8. Обоснование потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, временных зданиях и сооружениях, в топливе и ГСМ, в электроэнергии, паре, воде.
9. Обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов и конструкций, оборудования.
От мечты до заселения [Этапы проектирования и строительства дома]
10. Обеспечение контроля качества строительно-монтажных работ, а также поставляемых на площадку оборудования, конструкций и материалов, подлежащих монтажу.
11. Перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей документации, разрабатываемой на основании проектной документации, в связи с принятыми методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования.
12. Перечень мероприятий и проектных решений по определению средств и методов работы:
o по обеспечению нормативных требований охраны труда,
o по охране окружающей среды в период строительства,
o по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений, расположенных близко к строящемуся объекту, земляные, строительно-монтажные и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность таких зданий и сооружений.
К основным ТЭП оценки решений, принятых ПОС и ППР относятся:
1. Сметная стоимость СМР;
2. Продолжительность строительства;
3. Уровень механизации основных видов СМР;
— объём работ, выполненных механизированным способом;
— общий объём работ (одного вида);
4. Уровень механовооружённости труда;
— стоимость i-ой используемой машины по прейскуранту;
— время работы i-ой машины на объекте;
— продолжительность строительства объекта;
— среднее количество рабочих.
5. Уровень энерговооружённости труда (электричество);
— мощность двигателя i-ой машины (кВт);
6. Уровень затрат труда на единицу объёма строительной продукции;
— объём строительной продукции (м², м², т…);
7. Удельные затраты энергетических ресурсов на единицу строительной продукции;
8. Выработка рабочих в день;
ВОПРОС 20.Порядок разработки календарных планов строительства. Технико-экономическая оценка календарных планов.
Порядок разработки календарного плана следующий:
1. Составляют перечень работ;
2. Определяют объёмы работ;
3. Производят выбор методов производства работ и подбирают ведущие машины;
4. Определяют нормативную трудоемкость и машиноемкость;
5. Определяют состав бригад и звеньев;
6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.
7. Устанавливают сменность работ;
8. Определяют продолжительность работ и совмещение их между собой, одновременность выполнения корректируют по числу исполнителей и сменности.
9. Сравнивают расчетную продолжительность строительства с нормативной и вводят необходимые поправки. Нормативная продолжительность определяется по СНиП 1.04.03.-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительства предприятий, зданий и сооружений».
Затем составляют графики потребности в основных ресурсах (людских, основных машин и механизмов) и график поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.Для оценки календарного плана существует система технико-экономических показателей, в состав которых, наряду с общими для всех видов строительства, входят показатели, отражающие специфику того или иного здания или сооружения, а также местные условия. Базой сравнения служат нормы, установленные задания, аналогичный проект, а при разработке календарного плана в нескольких вариантах — сравнение их между собой.
Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами. При этом анализируется не только общая продолжительность, но его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др. В жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительности работ нулевого цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
Календарные планы характеризуются также показателями трудоемкости, общей и удельной (в чел-дн на 1 кв.м полезной или жилой площади, на 1 куб.м здания, 1 кв.м дороги и т. п.). Показатель трудоемкости служит для определения выработки рабочего. Выработка рассчитывается или путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоемкость их выполнения и тогда показатель имеет денежное выражение (руб. на 1 чел.-дн), или делением физических объемов работ на трудоемкость и тогда выработка получается в натуральном выражении (1 кв.м площади, 1 куб.м конструкций, 1 куб.м зданий и т. п. на 1 чел-дн или на 1 рабочего в год и др.). Трудоемкость и выработка, являясь интегральными обобщающими показателями, достаточно объективно характеризуют прогрессивность заложенных в плане методов производства работ в целом. Наряду с ними могут применяться ряд других показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте: коэффициент неравномерности движения рабочих кадров; коэффициент сменности (отношение общего количества смен к количеству дней работы по графику); уровень механизации и уровень комплексной механизации, уровень механовооружеиности труда и уровень меха-новооруженности строительства
ВОПРОС 21. Сетевое планирование в строительстве. Методы расчета сетевых графиков.
Сетевой график (СГ) производства представляет собой графическое изображение технологической последовательности выполнения работ, характеризует их логические связи, стоимость, продолжительность, количество необходимых ресурсов.
Основные этапы методов сетевого планирования показаны на рис. 1. На первом этапе определяются отдельные процессы, составляющие проект, их отношения последовательности (т.е. какой процесс должен предшествовать другому) и длительность. Далее проект представляется в виде сети (сетевого графика), показывающей последовательность процессов, составляющих проект. На третьем этапе на основе построенной сети выполняются вычисления, в результате которых составляется временной график реализации проекта.
Построение сетевой модели начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Работа — это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат ресурсов и имеющий протяженность во времени.
Исходные данные для построения сетевой модели могут задаваться различными способами, например,
· описанием предполагаемого проекта. В этом случае необходимо самостоятельно разбить его на отдельные работы и установить их взаимные связи;
· списком работ проекта с указанием их упорядочения. В этом случае необходимо только отобразить работы на сетевом графике.
Построение сетевого графика. Исходным шагом для применения методов сетевого планирования является описание проекта в виде перечня выполняемых работ с указанием их взаимосвязи. Для описания проекта используются два основных способа: табличный и графический. Рассмотрим следующую таблицу, описывающую проект.
| Работа | Непосредственно предшествующая работа | Время выполнения |
| A | — | tA |
| B | — | tB |
| C | B | tC |
| D | A, C | tD |
В первом столбце указаны наименования всех работ проекта. Их четыре: A, B, C, D. Во втором столбце указаны работы, непосредственно предшествующие данной. У работ A и B нет предшествующих.
Работе C непосредственно предшествует работа B. Это означает, что работа C может быть начата только после того, как завершится работа B. Работе D непосредственно предшествуют две работы: A и C. Это означает, что работа D может быть начата только после того, как завершатся работы A и C. В третьем столбце таблицы для каждой работы указано время ее выполнения. На основе этой таблицы может быть построено следующее графическое описание проекта (рис. 2).
На рис. 2 проект представлен в виде графа с вершинами 1, 2, 3, 4 и дугами A, B, C, D — сетевого графика. Каждая вершина графа отображает событие (момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие). Событие 1 означает начало выполнения проекта. Иногда такое событие обозначают буквой S (start).
Событие 4 означает завершение проекта. Для обозначения такого события иногда используется буква F (finish). Любая работа проекта — это упорядоченная пара двух событий. Например, работа A есть упорядоченная пара событий (1,3). Работа D — упорядоченная пара событий (3,4).
Событие проекта состоит в том, что завершены все работы, «входящие» в соответствующую вершину. Например, событие 3 состоит в том, что завершены работы A и C.
Построение сети проекта основано на следующих правилах.
1. Каждая работа в проекте представляется одной и только одной дугой.
2. Каждая работа идентифицируется двумя концевыми узлами.
На рис. 3 показано, как с помощью введения фиктивной работы можно представить две параллельных работы А и В. По определению фиктивная работа (которая на сетевом графике обычно обозначается пунктирной дугой) не поглощает временных или других ресурсов. Вставив фиктивную работу одним из четырех способов, показанных на рис. 3, мы получаем возможность идентифицировать работы А и В по крайней мере одним уникальным концевым узлом (как требует правило 2).
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-15; Просмотров: 695; Нарушение авторского права страницы
lektsia.com 2007 — 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.013 с.) Главная | Обратная связь
Источник: lektsia.com
Кто разрабатывает пос заказчик или подрядчик
В области строительства ППР – это проект производства работ. Он является неотъемлемой составляющей документации для любого строительного объекта и устанавливает регламент выполнения всех работ, чтобы их технология не нарушала правил охраны труда и экологическую обстановку в регионе, а также соответствовала требованиям к качеству.
2 — Что такое план производства работ?
План производства работ – это документ, описывающий технологию строительных работ, нормативы поэтапного контроля их выполнения, требования к обеспечению необходимого уровня безопасности на объекте и возможности оптимизации всех рабочих процессов по качеству и времени.
3 — Кто отвечает за разработку проекта производства работ?
ППР разрабатывается непосредственно строительными компаниями и специализированными проектными организациями, имеющими соответствующий допуск СРО.
4 — Кто отвечает за ППР: заказчик, подрядчик, генподрядчик или субподрядчик?
Функция подготовки ППР ложится на проектную организацию или исполнителя, которым могут являться все вышеназванные стороны.
5 — Кто утверждает ППР?
За утверждение ППР капитального сооружения или его отдельной части отвечает руководитель основной подрядной организации. Если строительный проект подразумевает использование услуг субподрядчиков, проект производства работ одобряется их руководством после согласования с генеральным подрядчиком.
6 — Какие разделы должны входить в ППР?
Состав ППР варьируется в зависимости от типа работ, исходных данных объекта и прочих факторов. В полный вариант проекта входят следующие разделы:
- календарное планирование;
- генплан строительства;
- техкарты на отдельные строительные процессы;
- пояснительные записки;
- сведения о проведенных мероприятиях по ТБ, соблюдению надлежащего уровня охраны труда и природы;
- нормы по контролю качества работ;
- схемы операционного контроля;
- график передвижений по объекту (основной стройтехники и кадров);
- перечень мероприятий по сохранению надлежащего качества стройматериалов и оборудования, а также устранению риска их хищения;
- данные по количеству требуемых энергоресурсов (воды, электроэнергии);
- графики прибытия на объект материалов, стройконструкций и оборудования.
7 — Что нужно для начала подготовки ППР?
Чтобы приступить к разработке ППР, подрядчику или проектной организации надо получить от заказчика техническое задание, ПОС (проект организации строительства), рабочую документацию, заключение по проведенному техобследованию, требования к выполнению строительно-монтажных и специальных работ, а также данные по применяемым материалам, рабочим кадрам, спецтехнике, транспортным средствам, строительным конструкциям и прочим изделиям.
8 — Какие данные требуются для разработки ППР?
Задача по подготовке ППР может быть выполнена только при наличии рабочей и проектной документации в полном объеме. Кроме того, составляется техзадание и подается информация по дополнительным требованиям к возведению объекта, применяемым материалам и стройтехнике.
9 — Какие документы подаются для подготовки ППР?
ППР разрабатывается на основании договора подряда (между заказчиком и подрядчиком), ТЗ от заказчика, рабочей и проектной документации.
10 — Какие законодательные нормы регулируют составление ППР?
Основными нормативными актами, в соответствии с которыми осуществляется подготовка ППР, являются:
- СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;
- Правила по охране труда в строительстве;
- Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения (для ППРк);
- Правила по охране труда при работе на высоте (для ППРв).
11 — Кто подписывает проект производства работ?
ППР подписывается главным инженером, разработчиком и руководителем компании.
12 — Каким образом в ППР вносятся изменения?
Если у заказчика имеются замечания по содержанию ППР, необходимые правки вносятся подрядчиком или проектной организацией, разрабатывавшей документ.
Корректировать ППР может заказчик, подрядчик и проектная компания. Предварительно поправки согласовываются между всеми заинтересованными сторонами.
13 — Бывают ли случаи, когда ППР необязателен?
Разработка ППР обязательна для любого строительного объекта. В очень редких случаях такая документация может отсутствовать, но только с согласия заказчика.
14 — Есть ли срок действия у ППР?
Каждый ППР разрабатывается для конкретного строительного объекта, поэтому срок его действия заканчивается вместе с завершением и сдачей строительного проекта.
15 — Существует ли экспертиза ППР?
Ростехнадзор и другие специализированные инстанции не проводят принудительных экспертиз проекта производства работ.
16 — Как оплачивается ППР?
Итоговая цена разработки ППР зависит от объема строительных процессов и их типа, особенностей объекта и срочности подготовки документации. Если на оплату ППР не была выделена отдельная категория расходов, то ее берет на себя подрядчик, используя резервные средства, предусмотренные в составе твердой договорной цены.
Заполните поля для заявки
17 — ППР как документация. Что это?
Проект производства работ представляет собой специальный документ, который наполнен текстовой и графической информацией.
18 — Каким образом составляется стройгенплан ППР?
Исходя из требований МДС 12-81.2007 разработка строительного генерального плана необходима для производства работ на объекте. В стройгенплане отражаются:
- зона работы;
- опасная зона;
- временные и основные дороги;
- строительные краны;
- место хранения и складирования строительных материалов;
- городок бытового обслуживания.
19 — Необходимо ли составлять дополнительные графики помимо календарного плана?
При составлении ППР создаются дополнительные графики помимо календарного плана:
- график движения автомобильной техники и строительных механизмов (потребность в строительной технике);
- график движения рабочей силы (потребность в кадровом обеспечении);
- график поступления строительных конструкций, изделий, материалов.
Все представленные графики разрабатываются и составляются в строгом соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке и оформлению проектов организации строительства и проектов производства работ» (МДС 12-81.2007).
20 — Существуют ли строительные нормы и правила, которые регламентируют разработку ППР?
Основные требования к составу ППР изложены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства», которая является актуализированной версией СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».
Кроме того, некоторые актуальные рекомендации по составлению ППР приведены в МДС 12.81.2007.
21 — Регулируется ли ППР государственными стандартами?
Как такового ГОСТа для ППР в строительстве не существует. Однако, разработка и составление ППР осуществляется на основе ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации».
Положения, методика и рекомендации по созданию рабочей документации содержатся в методических документах в строительстве – МДС. Они бывают следующих видов:
- содержащие общие вопросы оформления проектной и рабочей документации;
- содержащие требования по составлению технологической карты, входящей в общий объем ППР;
- содержащие полезную информацию для проектной документации по сносу или демонтажу зданий и сооружений.
23 — Что представляет собой ведомственные строительные нормы для ППР?
Ведомственными строительными нормами (ВСН) являются документы, которые содержат в себе порядок исполнения СМР, требования к приемке выполненного объема работ, оформления технической, сдаточной, организационной и технологической документации, требования к оценке и диагностике созданных объектов. Любая ведомственная строительная норма представляет собой набор инструкций для разработки ППР по производству конкретных видов работ.
24 — Расскажите о руководящих документах по разработке ППР?
Руководящие документы на проект производства работ – это конкретные документы, которые определяют методику разработки ППР.
25 — Обязателен ли Проект организации строительства (ПОС)?
Составной частью любой проектной документации является отдельный документ в виде проекта организации строительства. В нем отражены вопросы организации строительства. ПОС является неотъемлемой и обязательной частью набора документов для застройщиков, подрядной организации, а также для тех, кто осуществляет финансовое и материально-техническое обеспечение.
26 — Для чего нужен Проект организации работ?
Одним из разделов проектной документации является ПОР – проект организации работ. Он составляется при необходимости выполнения специальных работ по сносу зданий и сооружений. ПОР по своей структуре схож с отдельными элементами ППР и ПОС и разрабатывается на основе МДС 12-46.2008 «Методических рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОР по сносу и демонтажу, ППР» и МДС 12-64.2013 «Типового проекта по организации работ по демонтажу сооружений».
27 — Чем отличается ПОС от ППР?
Во-первых, ПОС и ППР различаются тем, что оформляются на различных этапах проведения строительных работ. Так, ПОС – это документация проектная, которая составляется на этапе проектировки объекта, а ППР – документация организационно-технологическая, составляемая на более поздних сроках строительства.
Во-вторых, ПОС и ППР различаются тем, что они ориентированы на разных исполнителей. Так, проект организации строительства необходим для проведения всех работ при строительстве сооружений, а ППР ориентирован на конкретный вид строительства.
В-третьих, ПОС может являться базой для оформления нескольких ППР.
28 — Существует ли документация, содержащая требования для работ на высоте?
Таким документом является План производства работ на высоте. Он содержит в себе рекомендации и требования по производству работ на высоте.
29 — Как составляется ППРВ?
Для правильного составления Плана производства работ на высоте существуют Правила по охране труда на высоте и другие вспомогательные документы. ППРВ оформляется подрядной организацией, которая планирует выполнение работ на высоте или проектной организацией по заказу подрядчика.
30 — Кем утверждается План производственных работ на высоте?
Подрядная организация назначает специальное должностное лицо, которое отвечает за рассмотрение и утверждение Плана.
31 — На основе чего можно составить ППРВ?
Основу для составления Плана производства работ на высоте составляет приложение №6 Правил по охране труда на высоте от 2014 года.
32 — Существует ли проектная документация для работы крана?
Да. Это Проект производства работ кранами, содержащий в себе все многообразие требований и рекомендаций по использованию грузоподъемных кранов. Документ составляется подрядной или специализированной организацией.
33 — Кем утверждается проектная документация для использования подъемных сооружений?
ППРк согласовывается и утверждается с организацией, которая производит эксплуатацию подъемных сооружений.
34 — Каким документом устанавливаются сроки работ?
Формально, конечно, ПОС, следуя заветам Постановления №87 – это раздел 6 Проектной документации. И его следовало бы рассмотреть на стадии «Проектирование». Но он настолько важен для стадии «Строительство», что мне захотелось его рассмотреть именно здесь. Всегда ли важен? Да и важен ли вообще?
Ну и, наконец, причем тут BIM?
Зачем придумали ПОС?
Проект организации строительства (ПОС), как раздел проектно-сметной документации, окончательно оформился к середине 1950-х годов. И первые методические указания по разработке ПОС датируются именно этим периодом. Ответ на вопрос «Зачем?» по отношению к ПОС лучше всего сформулирован в последнем советском СНиП по организации строительного производства – 3.01.01-85.
Данный СНиП гласит: «Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата — ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки». То есть, ПОС – это продуманная стратегия строительства объекта. Кем продуманная? На этот вопрос там же есть предельно конкретный ответ: генеральным проектировщиком с обязательным привлечением генерального подрядчика, назначенного Заказчиком. И действительно, только эта связка способна достоверно выработать оптимальную последовательность производства СМР с учетом применения тех технологий и техники, которыми владеет генподрядчик, и адекватно оценить сроки ввода объекта в эксплуатацию. Изменения экономических и правовых отношений, которые происходили в стране после развала СССР, не повлияли на подходы к составу ПСД, в том числе и ПОС остался Томом 6.
Что сделали с ПОСом?
После 1991 года ПОС остался Томом 6 ПСД, но условия его разработки стали постепенно меняться. Кризис ПОСов начался с момента введения правила по выбору генподрядчика после получения разрешения на строительство, то есть после утверждения проектной документации, включая ПОС. После этого ПОС, как раздел 6 ПД, остался неприятной обязанностью одного генпроектировщика.
Почему неприятной? Да потому, что генпроектировщик может иметь 7 пядей во лбу, но он не является генподрядчиком, не обладает ни строительной техникой, ни трудовыми ресурсами, владеющими конкретными технологиями СМР лучше, а другими конкретными — хуже.
Ему остаются только фантазии на тему: «Как бы он, генпроектировщик, это построил, если бы он, генпроектировщик, был генподрядчиком». При таком подходе ПОС стремительно превратился для большинства строек в документ «для прохождения экспертизы».
Таким документом генподрядчику на практике воспользоваться почти невозможно, поскольку его, генподрядчика, характеристики и интересы там просто не учтены и даже вряд ли угаданы. Но почему «почти»? Потому что формально роль ПОС осталась: строительство должно идти в соответствии с ПОС, например, в части выбора грузоподъемной техники.
И если контролирующий орган (к примеру, Ростехнадзор) обнаружит расхождение между ПОС и реальностью, он имеет полное право остановить стройку, что категорически не выгодно никому – ни застройщику, ни генподрядчику. Причем внесение изменений в ПОС чаще всего связано с изменением условий безопасности, а это, в свою очередь, означает необходимость повторного прохождения экспертизы всей ПД. Очевидно, что здоровые на голову люди обычно стараются этого избежать.
Отсюда последовало дальнейшее логичное развитие ПОС и превращение его в сборник лозунгов, которые можно уместить в одной фразе: «Строить нужно хорошо и качественно, в соответствии с действующими нормативными документами, но как именно – смотрите в ППР». Кстати, не будем сейчас касаться подробностей нормативных документов относительно самого ПОС, вышедших последовательно в 2004 и 2010 гг.
Приведем ответы на вопрос «Зачем?» из этих документов, и сравним их с ответом советского документа, приведенным выше, про «ввод в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки». СНиП 12-01-04 кардинально поменял точку зрения на организацию строительства: «Организационно-технологические решения следует ориентировать на максимальное сокращение неудобств, причиняемых строительными работами населению».
Логично, если речь идет о ГРАДОстроительстве, а строительство промышленных и инфраструктурных объектов «в тайге и степях» остается за скобками. Кстати, помните, как сейчас называется основной кодекс? СП 48.13330.2010 расцветил эту формулировку новыми неожиданными красками (предвосхитил развитие BIM, возможно даже, вопреки воле своих разработчиков), но общего смысла ничуть не изменил: «Выбор решений по организации строительства следует осуществлять на основе вариантной проработки с широким применением методов критериальной оценки, методов моделирования и современных компьютерных комплексов. Организационно-технологические решения следует ориентировать на максимальное сокращение неудобств, причиняемых строительными работами населению». Вот так и живем.
Какое отношение ПОС имеет к BIM
Все зависит от смысла, вкладываемого в понятие BIM. Если «BIM = 3D-проектирование», то ПОС к информационной модели относится всего лишь, как один из обязательных документов, лежащих в папочке «Проектная документация». Но поскольку я являюсь сторонником концепции «BIM = управление жизненным циклом объекта», то рассмотрим ПОС в этой парадигме.
Ведь ПОС – это документ, описывающий всю стадию «Строительство», но разрабатываемый до ее начала. Из него следуют и расчетные сроки ввода объекта в эксплуатацию, и даже стоимость строительства в концепции ССР. Здесь важно отметить, что сегодня ССР иногда выпускается без фактической привязки к ПОС.
Так что ПОС в рамках BIM – это основа для планирования, формирования организационных, контрактных и финансовых отношений на стадии «Строительство». Это налагает на него принципиально новые требования, которых не было даже в советское время, не говоря уже про новейшую историю.
Контрактная стратегия на основе решений ПОС
ПОС в составе информационной модели тоже представляет из себя модель – технологическую модель строительства Объекта, вернее, ее первую версию. В ПОСе описываются базовые организационно-технологические решения, без которых Объект в принципе не может быть построен. Но не имея точной информации о технической оснащенности Генподрядчика, разработчик ПОС должен либо взять на себя смелость предложить конкретные решения (с конкретной строительной техникой), либо включив в ПОС варианты того или иного решения (с конкретной строительной техникой каждый). Тем самым снизив «градус» своей ответственности и расширив спектр выбора генподрядчиков за счет значительного увеличения собственных трудозатрат.
Зная варианты технологии производства СМР и выявив основные строительные технологические риски, целесообразно предложить и контрактную стратегию строительства Объекта. Их не так много – обычно для перечисления хватает пальцев на руке. Здесь важно, прежде всего, отмести заведомо неподходящие. Например, пресловутый EPC-контракт во многом привлекателен, но далеко не всегда применим. А критерии выбора контрактной стратегии могут появиться именно в ПОС, так что грех такой возможностью не воспользоваться.
Варианты организационно-технологических решений в ПОС
Конечно, никакой ПОС до выбора генподрядчика не может детально прописать все организационно-технологические решения по строительству конкретного объекта. Место для ППР всегда останется. Прорабатывается самое важное, без чего объект не появится. Наиболее очевидным является выбор грузоподъемной техники, проще говоря, разнообразных кранов.
На каждой площадке возникает множество ограничений по использованию того или иного типа крана: начиная от стоимости и заканчивая «не лезет». Задача ПОС – подобрать варианты кранов, которые заведомо отвечают потребностям данной стройки по грузоподъемности, вылету стрелы и высоте подъема груза, пространственным ограничениям площадки, но при этом стоят не слишком дорого. Плюс не забываем еще о наличии выбранного крана поблизости от объекта. Мы ведь не в Люксембурге живем, и логистические расходы на доставку крана вполне могут выражаться круглыми суммами. Скажу честно, что при наличии Интернета сбор информации о технических характеристиках кранов занимает часы, но гораздо сложнее изыскать адекватную информацию о коммерческой стоимости их эксплуатации.
Еще один важный элемент – временные здания и сооружения. Сколько и каких, где их лучше расположить и когда, — это тоже варианты решений, из которых надо выбрать подходящие. И все эти варианты напрямую влияют на стоимость строительства, выраженную хоть аббревиатурой ССР, хоть CAPEX.
Два слова про РД
Этим болезненным элементам любого строительного проекта я посвящу отдельные статьи. Здесь лишь скажу, что первое место, где «по уму» можно сформировать план выдачи РД – это именно ПОС. И проектировщик, разрабатывающий ПД, приобретет огромное конкурентное преимущество, если он сразу предложит план выдачи РД, не только соответствующий его возможностям, но и согласованный с выбранной в ПОС технологией СМР.
Заветы Ильича
Классик сообщил: «Пока народ безграмотен, из всех искусств важнейшими для нас являются кино и цирк». ПОС в рамках BIM – он же технологическая модель строительства, — и представляет из себя то самое «кино», с помощью которого инженерам гораздо легче донести свою точку зрения до финансистов и экономистов, в большинстве случаев находящихся сейчас «у руля». Это важнейший плюс от применения технологий информационного моделирования для Застройщиков во взаимоотношениях с Инвесторами, для Генподрядчиков во взаимоотношениях с Застройщиками и т.д. Ведь «цирка» в этих отношениях и так с избытком.
Уважаемы посетители сайта 100% П олезный Р есурс!
Часто возникает вопрос — Кто разрабатывает ПОС в строительстве?
Отвечаем, основываясь на выдержке из СНиПов:
1. СНиП 3.01.01-85* «Пункт 3.6.* Проект организации строительства должна разрабатывать генеральная проектная организация или по ее заказу другая проектная организация.»
2. СНиП 12 01 2004 «Пункт 4.3 Застройщик (заказчик) передает исполнителю работ проектную документацию:
— рабочую документацию на весь объект или на определенные этапы работ.
Проектная документация должна быть допущена к производству работ застройщиком (заказчиком) подписью ответственного лица или путем простановки штампа»
Вы можете Скачать пример ПОС на строительство многоквартирного жилого комплекса по ссылке.
Источник: englishpromo.ru
Кто должен разрабатывать рабочую документацию: заказчик или подрядчик?
Здравствуйте. Меня интересует вопрос, кто должен разрабатывать рабочую документацию — заказчик или подрядчик. И каким законом это регулируется.
Добрый день, Лариса!
Если идет речь о подготовке проекта договора между организациями, то практикой сложилось так, что проект договора подготавливает подрядчик, так как у подрядчика заказчиков много и подрядчик работает по типовому договору, где внесены основные условия работы: цена работ, сроки, порядок выполнения и сдачи работ. Однако, законодательством, вопрос о подготовке проекта договора не регулируется. Можете составить соглашение в котором укажите, какая сторона занимается подготовкой документации, и например, расходы по подготовке будут пополам.
Добрый день! Действующее законодательство не определяет порядок подготовки «рабочей документации», да и такого понятия не содержит. Однако, существует разъяснение.
В частности, сообщается, что архитектурно-строительное проектирование осуществляется путем подготовки проектной документации и подготовленной на ее основе рабочей документации в соответствии с требованиями, установленными законодательством.
Так как строительство объектов производится в основном на основании рабочей документации, к ее подготовке должны быть допущены хозяйствующие субъекты, имеющие в своем штате работников с необходимой квалификацией и опытом работы по соответствующему профилю, обладающие оборудованием для проведения данных работ и имеющие систему имущественной ответственности перед потребителями за качество проведенных работ, в том числе систему страхования гражданской ответственности.
При этом качество подготовки рабочей документации напрямую влияет на показатели таких характеристик объекта капитального строительства, как безопасность, качество, долговечность, энергоэффективность, сейсмоустойчивость и другие.
Разработка рабочей документации, обеспечивающей, как и проектная документация, безопасность объекта, не является самостоятельной стадией архитектурно-строительного проектирования, в связи с чем определение термина «рабочая документация» Градостроительным кодексом РФ не предусмотрено.
В связи с тем, что рабочая документация разрабатывается только на основе и в развитие проектной документации, индивидуальный предприниматель или юридическое лицо вправе выполнять работы по подготовке проектной документации и на ее основе рабочей документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, только при наличии выданного саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к работам по подготовке проектной документации.
Мы компания разработчик IT решения для бизнеса. Предоставляем доступ к нашему облачному сервису за ежемесячное лицензионное вознаграждение (все данные заказчиков хранятся и обрабатываются на нашем сервере — мы оператор персональных данных). В настоящий момент хотим предоставлять новый функционал для наших заказчиков (юр лиц) — представление чат бота в Телеграм для сбора данных от физических лиц, который является составной частью основного продукта (за лицензионное вознаграждение) Т.е. — у наших заказчиков есть свои клиенты (физ лица) и через наш чат-бот наши заказчики (юр лица) будут получать персональные данных от своих клиентов (физ лица). Вопросы: — как нам правильно оформить договорные условия с нашими заказчиками на предоставление права пользования чат ботом? — при регистрации в чат боте физ лицом (клиент нашего заказчика) достаточно ли установить требование «Принимаю условие Политики конфиденциальности»? — кто должен быть указан как Оператор персональных данных в Политике конфиденциальности (Наш заказчик или мы) при регистрации в чат боте физ лицом (клиент нашего заказчика)?
Кто должен разрабатывать проектную документацию для строительства и реконструкции сетей газораспределения? № и пункт закона.
Алгоритм расторжения контракта в одностороннем порядке заказчиком, если подрядчика посадили в тюрьму и работы остановились
Если в договоре проектирования нет прямого указания о способе передачи технической документации, но есть пункт по ЭДО, достаточно ли будет, если мы тех. доки отправим через ЭДО? 4.3.
Готовность Технической документации фиксируется следующим образом: в сроки, установленные п. 4.1 ИСПОЛНИТЕЛЬ передает на рассмотрение уполномоченному представителю ЗАКАЗЧИКА по Акту сдачи-приемки Технической документации с приложением 1 (Одного) комплекта Технической документации. Один экземпляр Акта сдачи-приемки Технической документации подписывается ЗАКАЗЧИКОМ или его представителем, скрепляется печатью и передается ИСПОЛНИТЕЛЮ в момент передачи Технической документации. 7.9. Настоящий Договор, а также любые изменения и дополнения к нему действительны, если они заключены в письменной форме, путем обмена документами посредством электронных средств связи, позволяющих достоверно установить, что документ исходит от СТОРОН по Договору. Документы, представляемые в электронном виде, заверяются электронной цифровой подписью уполномоченных представителей СТОРОН, указанных в настоящем Договоре.
прошу оценить договор и указать на подводные камни(вопрос в смене назначения статуса земли под гаражом) 1.Предмет Договора 1.1. Заказчик поручает, а Подрядчик обязуется подготовить схему расположения границ земельного участка под гаражом с кадастровым номером (ГСК «Форум» гараж с подвалом № _____) 1.2.
Заказчик поручает, а Подрядчик обязуется подготовить межевой план по формированию земельного участка под гаражом с кадастровым номером (ГСК «Форум» гараж с подвалом № _____) 2.Права н обязанности сторон 2.1. Подрядчик обязуется: 2.1.1. Приступить к выполнению договора с момента согласования сторонами всех условий договора, его подписания договора. 2.1.2.
Выполнить в течение 6 месяцев работы: — подготовка и подача в Росреестр заявления о смене назначения объекта (с нежилого помещения на нежилое здание); — подготовка схемы расположения земельного участка под зданием и подача ее в органы местного самоуправления. — подготовка межевого плана в формате XML; — Подача межевого плана в Росреестр (гос. пошлину за регистрацию права заказчик оплачивает дополнительно); 2.2. Заказчик обязуется: 2.2.1.
Передать Подрядчику перечень исходной документации на гараж 2.2.2. Передать Подрядчику Нотариальную доверенность, на право обращаться в Росреестр за сменой назначения объекта, постановки на государственный кадастровый учет здания и земельного участка под ним, а так же с заявлением о государственной регистрации права.
На право обращаться во все органы власти с заявлениями и запросами с целью оформления земельного участка под гаражом. 2.2.3. Оплатить Подрядчику стоимость работ в соответствии с пунктом 3 настоящего Договора. 2.2.
Заказчик вправе приостановить действие настоящего Договора, письменно уведомив об этом Подрядчика в срок не позднее 5 дней до момента предполагаемого расторжения, или расторгнуть его по соглашению с Подрядчиком. При этом Заказчик обязан оплатить стоимость фактически выполненных работ, а Подрядчик обязан передать в собственность Заказчика результаты выполненных работ.
З. Цена Договора и порядок расчетов 3.1. Цена настоящего Договора согласована Сторонами в Протоколе согласования договорной цены (Приложение №1 к Договору) и составляет 20 000,00 (двадцать тысяч) рублей. Налогом на добавленную стоимость не облагается на основании гл.26.2. Налогового кодекса Российской Федерации.
Цена Договора включает стоимость всех Работ, затрат, расходов по обязательствам и обязанностям Подрядчика, предусмотренных настоящим Договором. Цена Договора является твердой и изменению не подлежит. Для всех изменений договора составляется дополнительное соглашение. 3.2.
Заказчик обязуется в день передачи Подрядчику Нотариальной доверенности оплатить 10000.00 (десять тысяч) рублей. 3.3. Заказчик обязуется в течении 5 дней с даты получения распоряжения об утверждении схемы расположения земельного участка оплатить подрядчику 5000.00(пять тысяч) рублей. 3.4.
Заказчик обязуется оплатить окончательный платеж в размере 5000.00(пять тысяч) рублей в день передачи Подрядчиком документов на земельный участок под гаражом Срок действия Договора и сроки выполнения работ 4.1 Настоящий Договор вступает в силу с момента подписания его и приложения №1 договаривающимися Сторонами, а также после предоставления заказчиком материалов указанных в п.2.2. и действует до полного исполнения Сторонами обязательств по Договору. 4.2.
Стороны согласовали следующие сроки выполнения работ: 6 месяца со дня предоставления Заказчиком необходимой исходной документации на гараж; 5.Порядок сдачи и приемки работ 5.1. В течение 2 (двух) календарных дней с даты передачи заказчику документов на земельный участок под гаражом, Подрядчик предоставляет Заказчику акт сдачи-приемки работ в 2 (двух) экземплярах, подписанных со стороны Подрядчика 5.2.
Заказчик обязуется принять работу в течение 1 (одного) дня со дня получения акта сдачи- приемки работ, и направить Подрядчику подписанный акт сдачи-приемки или мотивированный отказ в приемке работ. 5.3. В случае мотивированного отказа Заказчиком от приемки работ Сторонами составляется двухсторонний акт с указанием перечня необходимых доработок и сроков их выполнения. 5.4.
Если в процессе выполнения работы выявится нецелесообразность ее дальнейшего проведения, Стороны обязаны в 5-дневный срок известить друг друга о её приостановлении и в 15-дневный срок рассмотреть вопрос о целесообразности или направлениях продолжения работ. В случае прекращения работ для Сторон наступают последствия и ответственность, предусмотренные статьями 716 и 717 ГК РФ.
6. Ответственность Сторон 6.1. По требованию Заказчика, в случаях и в порядке, определенными настоящим Договором и действующим законодательством РФ, Подрядчик обязан за свой счет и собственными силами устранять недостатки, замечания Заказчика, допущенные Подрядчиком во время исполнения обязательств по настоящему Договору.
6.2.В случае наступления обстоятельств, за которые ни одна из Сторон не отвечает («Форс- мажор»), Стороны руководствуются в своих действиях законодательством Российской Федерации. 6.3. Все споры между Сторонами разрешаются в соответствии с законодательством Российской Федерации в Арбитражном суде г. Москвы, если до этого Стороны не придут к взаимному соглашению.
7. Расторжение Договора 7.1. Настоящий Договор может быть расторгнут по соглашению Сторон. 7.2.
Заказчик вправе в одностороннем внесудебном порядке расторгнуть настоящий Договор путем одностороннего отказа от его исполнения в случае существенного нарушения Договора Подрядчиком, в том числе (включая, но не ограничиваясь) письменно известив об этом Подрядчика: нарушения сроков (начала, окончания, промежуточных) выполнения Работ, предусмотренных настоящим Договором; истечения, приостановки или лишения Подрядчика свидетельства о допуске к работам или иных, разрешительных документов, предоставляющих право на выполнение Работ; Субподрядчик нарушил иные обязательства, предусмотренные настоящим Договором; в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ и настоящим Договором. 7.3.
Подрядчик вправе потребовать расторжения Договора в одностороннем внесудебном порядке в следующих случаях: — если Заказчик не произведет оплату Работ согласно п.3.2 Договора в течение 5 календарных дней с даты подписания Договора. — если Заказчик не предоставит исходных данных, необходимых для исполнения настоящего Договора, в течение 5 календарных дней с даты подписания Договора; — в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством. 7.4.
При расторжении Договора по любому основанию, Заказчик оплачивает Подрядчику фактически произведенный объем Работ, выполненный до принятия решения о расторжении Договора, который определяется совместно Сторонами в соглашении о расторжении Договора, а Подрядчик в течение 5 (пяти) рабочих дней с даты расторжения Договора перечислит Заказчику все полученные, но не подкрепленные выполненными Работами платежи. 7.5.
Сторона, решившая расторгнуть Договор, направляет письменное уведомление другой Стороне за 10 (десять) календарных дней до момента расторжения, с указанием причин расторжения Договора, предполагаемой даты расторжения, предполагаемого распределения затрат Сторон, порядка урегулирования взаимных претензий и проведения взаиморасчетов по Договору. 7.6.
Уведомление должно быть направлено заказным письмом с уведомлением о вручении, с курьером, службой экспресс-доставки, телеграммой по адресу противоположной Стороны, указанному в настоящем Договоре, либо передано полномочному представителю противоположной Стороны под роспись. 8. Прочие условия 8.1.
Договор вступает в силу с момента его подписания и подписания всех приложений Сторонами и действует до выполнения обязательств по Договору каждой из Сторон в полном объеме. 8.2.
Стороны обязуются соблюдать конфиденциальность в отношении информации, полученной ими друг от друга или ставшей им известной в ходе выполнения Работ по настоящему Договору, не разглашать информацию какой-либо третьей Стороне, иначе как по письменному согласию другой Стороны, кроме случаев запроса информации уполномоченными организациями. 8.3.
Вся официальная переписка между Сторонами осуществляется путем вручения соответствующих писем уполномоченным представителям Сторон или посредством почтовой связи (заказными письмами с уведомлениями о вручении). 8.4. Договор составлен и подписан в двух подлинных экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу — по одному для каждой из Сторон. 8.5.
В случае если какие-либо положения настоящего Договора будут признаны судом или иными компетентными органами не действительными или не имеющими силу, это не затронет других положений Договора. 8.6. После подписания настоящего Договора все предыдущие переговоры и переписка по нему утрачивают силу. 8.7.
Все изменения и дополнения к настоящему Договору должны быть исполнены в письменном виде и подписаны уполномоченными представителями Сторон. 8.8. К настоящему Договору прилагаются и являются его неотъемлемой частью:
Источник: pravoved.ru