Программное обеспечение или сокращённо ПО — это все те программы, с помощью которых пользователи управляют персональным компьютером и решают свои задачи. Проще говоря, чтобы написать текст в Word или составить расчётную таблицу в Excel, вам нужно открыть эти программы на компьютере, ввести текст или цифры. Результат, который вы увидите на экране монитора, возможен благодаря этому самому ПО.
Советуем обратить внимание на топовую подборку курсов для архитекторов программного обеспечения
Существует системное и прикладное программное обеспечение, каждое имеет свои характеристики и применение. Прикладное ПО позволяет составлять различные документы, презентации, просматривать видео и слушать музыку. Системное — это операционная система и драйверы, они управляют компьютером и позволяют, например, установить новые программы. Специалисты, которые разрабатывают такие ПО, называются программистами. А те, кто проектируют структуру и составляют для них техническое задание — архитекторами программного обеспечения.
2014_01 BIM в проектировании, строительстве и эксплуатации
Архитектор ПО: кто это и чем занимается
Архитектор программного обеспечения — это опытный программист, который занимается проектированием ПО, создаёт её архитектуру, определяя внутреннюю систему и внешний вид. Обычно такой специалист начинает свою профессиональную деятельность с позиции системного администратора или программиста. Постепенно наращивая свой опыт и знания, он детально осваивает весь процесс разработки. Благодаря комплексному пониманию ПО и бизнес-процессов, архитектор занимает важную роль в компании. Разберём подробнее его задачи по направлениям.
Основные задачи:
- Техническая — к ней относится всё, что непосредственно связано с проектированием. Инженер-программист создаёт архитектурный шаблон, делит его на модули и подбирает языки программирования. Он выбирает средства исполнения и прописывает технические сценарии взаимодействия компонентов будущего ПО. В обязанности также входит проектирование технических интерфейсов, определение форматов передачи и хранения данных, а также подбор необходимых средств для реализации подсистем.
- Экспертная — специалист анализирует проект, даёт экспертную оценку и пишет требования к его реализации. Программист-архитектор планирует развитие системы и проводит реинжиниринг, т.е. радикальную перестройку в уже имеющемся ПО, чтобы устранить существующие ошибки. Он проверяет приобретённые системы, регламентирует внесение изменений и разрабатывает стандарты проектирования.
- Управленческая — программист-архитектор возглавляет команду разработки, консультирует её и раздаёт технические задания. Архитектор общается с заказчиком и руководителем, может вносить коррективы и предлагать решения. Он должен разговаривать на понятном заказчику языке, объяснять сложные технические понятия простым языком. Это важно для налаживания бизнес-процессов, успешной коммуникации отдела разработки и клиента. Следит за выполнением проекта, занимается различной документацией и координирует своих подчинённых.
Возможные направления работы: крупные IT-компании, бизнес.
Особенности проектирования и строительства. Строим правильно с Александром Ивашкиным
Что должен знать и уметь архитектор ПО
Технические руководителей IT-проекта имеют много обязанностей, но в основном они должны уметь:
- проектировать программное обеспечение и информационные системы;
- создавать базы данных;
- формировать архитектуру ПО и его алгоритмы работы;
- создавать стратегию, методы реализации, подбирать соответствующие средства и инструменты для выполнения;
- планировать и гибко управлять проектом;
- координировать работу команды, обеспечивать техническим заданием и поддержкой;
- общаться с заказчиком, анализировать требования к компонентам и составлять технический проект с финансовым обоснованием;
- оценивать возможности и перспективы проекта;
- контролировать этапы выполнения работ, проводить проверки и тестирования;
- выявление ошибок, устранение их и оценка готового проекта;
- вести техническую, отчётную и др. документацию.
Уникальное предложение — -50% на ВСЕ курсы Skillbox. Получите современную онлайн-профессию, раскройте свой потенциал.
Активировать скидку →
Личные качества
Системный архитектор обладает следующими качествами:
- аналитический склад ума;
- внимательность;
- терпеливость;
- общительность;
- самоорганизованность;
- стрессоустойчивость
- умение работать в команде.
Базовые настройки любого сотрудника:
- ответственность;
- исполнительность;
- желание развиваться в профессии.
Разные стороны профессии
Инженер программного обеспечения, как и любая другая специальность, имеет особенности.
- очень высокая зарплата;
- востребованность;
- перспектива роста и возможность участия в интересных проектах;
- престижная профессия.
- высокая ответственность;
- ненормированный график;
- сидячая работа.
Зарплата в Москве и по России
Средний заработок системного архитектора в Москве можно увидеть на скриншоте с сайта trud.com за 2019/2020 год:
Средняя зарплата в регионах:
Зарплата, указанная в вакансиях профессии «архитектор программного обеспечения», начинается от 70 тыс. руб. согласно сайту hh.ru. Начинающий проектировщик ПО должен:
- собирать требования для разработки ПО;
- участвовать в проектировании архитектуры информационных систем;
- участвовать в разработке функциональных требований к модулям ПО;
- проектировать часть архитектуры сервисов, структур данных, протоколов и API;
- готовить техническую документацию;
- совместно с командой проводить проверочные мероприятия;
- участвовать в архитектурном контроле ИС;
- участвовать в приёмо-сдаточных испытаниях.
Зарплата в 100-150 тыс. руб. предлагается специалисту среднего уровня, с опытом работы больше 1-3 года. Перечень некоторых его задач:
- владеет навыками проектирования Enterprise Architecture, Solution Architecture, Technical Architecture с использованием представлений, узлов, компонент, контейнеров, коннекторов, конфигураций и интерфейсов;
- имеет опыт описания системной архитектуры (не менее 2-х завершенных проектов);
- создаёт архитектурные артефакты (принципы, технологические стандарты, руководства, модели/карты возможностей, технологические дорожные карты, ландшафтные схемы, проекты решений);
- имеет опыт разработки ПО с микросервисной архитектурой;
- имеет системное мышление и хорошие коммуникационные навыки.
Проектировщик ПО с опытом более 3-х лет зарабатывает от 150 тыс. руб. Помимо основных технических обязанностей, он должен руководить командой и иметь определенные личностные качества. Требования работодателей к такому профессионалу:
- технические знания языков программирования, инструментов проектирования систем и стека технологий для разработки ПО;
- анализ текущих архитектурных решений, определение проблемных мест, проектирование изменений;
- разработка технической документации;
- подбор, оценка и обоснование выбора стека технологий для решаемых задач;
- определение требований к хранению и передаче данных между компонентами;
- участие в создании прототипов, разработке критически важных участков кода и алгоритмов, контроле качества кода;
- оценка, обучение и консультирование разработчиков;
- обеспечение командной работы в рамках проектного управления.
Как стать архитектором программного обеспечения
Эта профессия востребованная, что делает её высокооплачиваемой и очень престижной. Но высокий заработок предполагает высокий уровень знаний, опыта и ответственности. Самостоятельно стать инженером ПО не получится, т. к. для этого требуется иметь много различных навыков, начиная с базового уровня программирования, заканчивая управленческой сферой. Без активной поддержки наставников не обойтись. Лучшим способом получения этой профессии станет комплексное обучение.
Один из вариантов — это профессиональное образование в вузе. Но есть вероятность, что большая часть времени будет потрачена на теорию, т. к. такие учреждения делают упор именно на неё. Практику придётся нарабатывать уже после выпуска, что будет проблематично. Не каждый работодатель готов принять сотрудника, не имеющего практических навыков. График занятий тоже не всегда удобен, что грозит пропусками и невозможность хорошо усвоить материал.
Есть способ проще и быстрее получить новую специальность → онлайн-курсы архитектора ПО.
С их помощью овладеть профессией на практике можно в дистанционном формате. Преимущества таких программ:
- Возможность освоить профессию в короткие сроки — занятия проводятся в удобное время, а темп прохождения программы вы выбираете самостоятельно.
- Чётко структурированная информация — вместо самостоятельного поиска материала в интернете, вы изучаете уже отобранную специалистами информацию в комфортном формате.
- Наработанное портфолио — то, что так часто просят работодатели. Домашние задания помогают освоить материал на практике, а дипломная работа станет вашим портфолио.
- Удобство обучения — формат занятий позволяет получать информацию где угодно, когда угодно и на любом гаджете.
Если вас заинтересовала эта профессия — ставьте плюс в комментариях, расскажем, как в ней легко стартануть
Источник: checkroi.ru
Кто занимается разработкой проекта инженерных систем
Марина
Объект: . Квартира
Площадь: . 62
Хотелось бы оставить свой отзыв благодарности! Обратились с супругом в компанию Энерджи. Нужно было в кротчайшие сроки.
Алена Председатель ТСН Мой Дом
Объект: . Офис
Площадь: . 42 м.кв
Необходимо было переоборудовать одну из квартир в нашем доме под офис ТСЖ. По рекомендациям было принято решение обратиться в Энерджи.
Екатерина Довольная домохозяйка
Объект: . Квартира
Площадь: . 58 м.кв
Я-мама трех дочек. С переездом в новую квартиру в Москве столкнулись с проблемой, как разместить троих детей в одной комнате и при этом.
Галина Руководитель отдела ООО «Улыбка»
Объект: . Дом
Площадь: . 680 м.кв
Моя детская мечта, обзавестись своим большим домом, и вот этот момент наступил! Мы с мужем начали думать над проектом, как все будет, что.
Антон Менеджер по продажам
Объект: . Дом
Площадь: . 280 м.кв
С женой решили переехать и заняться строительством нового дома. Понадобилась помощь в проектировании инженерных систем. Долго искали.
Анна Домохозяйка
Объект: . Квартира
Площадь: . 156 м.кв
Заказывала дизайн-проект проект, для квартиры с инженерными проектами в комплекте. Сама не хотела ничего подобного делать и вообще в этом.
Юлия Юлия
Объект: . Дом
Площадь: . 64 м.кв
Давно с мужем мечтали о загородном доме. Купили участок с домом, но дизайн интерьера в нем нам совсем не нравился, мы решили сделать ремонт.
Vladimir Собственник
Объект: . Квартира
Площадь: . 68 м.кв
После приобретения квартиры столкнулись с необходимостью ремонта. По совету знакомых мы обратились в ENERGY-SYSTEM. В минимально сжатые.
Елена Клиент
Объект: . Дом
Площадь: . 98 м.кв
Срочно понадобился проект перепланировки загородного дома. Перебрала кучу компаний, но везде дорого, либо не успевают сделать в назначенный.
Дарья Домохозяйка
Объект: . Квартира
Площадь: . 64 м.кв
Родители на свадьбу подарили нам трехкомнатную квартиру. Но сама квартира была в таком ужасном состоянии, что я даже не знала с чего начать.
Статьи / Инженерные системы / Кто занимается разработкой проекта инженерных систем
Разработка проектов инженерных сетей и систем
Проектирование инженерных систем и сетей должно проводиться в точном соответствии с требованиями и нормами действующего законодательства. Правила разработки проектов регламентируются положениями ГОСТа, ПУЭ, СНиПа и других нормативов. Опытный проектировщик должен разбираться во всех этих документах, их особенностях и требованиях, чтобы готовый пакет проектной документации смог без проблем и задержек пройти утверждение с государственными службами.
Инженерные системы и коммуникации могут сильно различаться между собой по сложности проектирования. Простую электрическую сеть в квартире спроектировать и установить гораздо проще, чем сложную систему электроснабжения для производственного предприятия. Сложность и объемы проектирования обязательно следует учитывать при выборе исполнителя проектных работ.
Пример проекта отопления дома
Кто должен заниматься проектированием
Действующее законодательство требует, чтобы проектированием инженерных систем занимались профессиональные проектные предприятия, сотрудники которых имеют высокую квалификацию, подтвержденную выданными сертификатами от государственных контролирующих служб. Несмотря на это, услуги в сфере разработки проектов сегодня оказываются разными компаниями и частными специалистами, опыт и профессионализм которых ничем не подтверждается.
Выбирая проектную компанию, собственнику нужно ориентироваться не только на стоимость проектирования инженерных сетей, но и на стаж сотрудников фирмы, следует проверить наличие положительных отзывов в Сети о компании. Важно помнить, что минутная экономия на стоимости проектирования может привести к организации низкокачественной, слабо эффективной коммуникации, которой в скором времени потребуется ремонт или модернизация.
Особенности инженерных систем
К инженерным системам принято относить различные коммуникации, которые требуются для обеспечения комфортных условий проживания в жилых объектах и подходящих условий для работы на предприятиях. В зависимости от назначения и особенностей объекта, к инженерным системам могут относиться следующие сети:
- электроснабжение;
- освещение;
- кондиционирование;
- водоснабжение;
- канализация;
- вентиляция;
- отопление;
- дымоудаление;
- автоматизация;
- безопасность;
- связь.
Весь процесс разработки профессионального проекта любой инженерной системы можно разделить на несколько этапов. На первом этапе собственнику следует получить от эксплуатирующей компании технические условия на подключение коммуникации, собрать другие исходные данные и составить техническое задание на проектирование.
Чтобы проверить актуальность предоставленной исходной информации, специалисты проектного предприятия должны будут провести предпроектное обследование объекта собственника. В ходе предварительного исследования сооружения, сотрудники фирмы определяют, соответствуют ли предоставленные исходные данные актуальным параметрам строения, не противоречат ли условия технического задания действующему законодательству.
Если на этапе обследования в предоставленной документации будут обнаружены какие-то нарушения или дефекты, специалисты-проектировщики могут предложить собственнику альтернативные решения, чтобы организованная система смогла удовлетворить пожелания заказчика и соответствовала законам.
В некоторых случаях сотрудники проектного предприятия могут взять на себя задачу подготовки технического задания для разработки инженерной системы. Если задание будет составляться не владельцем объекта, то оно должно быть предварительно утверждено собственником, чтобы проектировщики смогли провести проектные работы.
Далее между собственником и сотрудниками предприятия должен быть заключен договор на оказание профессиональных услуг. Договор – важнейший документ, регламентирующий отношения и ответственность сторон. В нем содержится точная информация о сроках и стоимости проектирования, гарантиях проектного предприятия и другие важные данные.
Только после этого проектировщики могут приступать к работе, проводить профессиональные расчеты для определения мощности будущей системы электроснабжения, водоснабжения или отопления на объекте.
Готовый проект нуждается в обязательном согласовании. В ходе согласования инспекторы госслужб должны будут проверить положения проекта, чертежи, расчеты и другие документы на соответствие законам. Если в процессе утверждения проекта в нем будут обнаружены какие-либо проблемы, инспекторы имеют право запретить использовать проектную документацию для монтажа инженерных систем.
Только качественный проект, в котором нет никаких ошибок и недоработок, может успешно пройти согласование. На основе такого проекта можно будет выполнить монтажные работы. Следует отметить, что установка инженерной системы хоть и считается менее сложной задачей, чем проектирование, требует привлечения профессиональных специалистов, способных провести монтаж в четком соответствии с положениями проектной документации. Перед сдачей объекта в эксплуатацию, организованные системы должны быть проверены специалистами электролаборатории. На основе проведенных работ мастера должны выдать собственнику отчет электротехнической лаборатории с указанием всех обнаруженных проблем в сетях.
Для рассчета стоимости проектирования инженерных систем, воспользуйтесь калькулятором, представленном ниже:
Источник: energy-systems.ru
Идеальный проектировщик: какие специалисты в области проектирования требуются в строительной отрасли
Как известно, в стройотрасли сейчас остро не хватает высококвалифицированных проектировщиков, спрос на них огромный. Но кто он — идеальный проектировщик, какие требования к нему будут предъявлять уже в ближайшем будущем? Об этом «Стройгазете» рассказала заместитель руководителя Инжинирингового центра Главгосэкспертизы России Марина Гречко.
«СГ»: Марина Сергеевна, когда мы говорим об идеальном проектировщике или хорошей проектной организации, что мы имеем в виду? То, как они проектируют объект, как они работают с экспертизой в качестве заявителя или еще какие-то элементы деятельности? Насколько широк может быть функционал проектировщика высокого уровня?
Марина Гречко: Хороший проектировщик — это прежде всего специалист, имеющий положительный результат эффективного применения своих компетенций. А соответствовать современным требованиям — непростая задача. Российская система строительства в нулевых и десятых годах была построены на предписывающем методе: СНиПы пересматривались раз в 10 лет, правила промышленной безопасности — раз в пять лет, то есть можно было привычно работать по одним и тем же стандартам десятилетиями. Сейчас же в условиях динамично изменяющегося законодательства подходы к проектированию могут существенно изменяться не один раз за год.
Если говорить о широте функционала, то следует отметить: время «узких специалистов» уходит, сейчас в проектном деле, как и во многих других профессиях, востребованы сотрудники, способные интегрировать фундаментальные знания в реализуемые бизнес-процессы, идентифицировать и оценивать риски, создавать проекты в условиях многозадачности и неопределенности, генерировать варианты проектных решений, а также эффективно внедрять цифровые инструменты и пользоваться ими.
«СГ»: Должен ли проектировщик глубоко погружаться в инвестиционно-строительный процесс? Это ценное качество или вынужденная мера из-за недостаточно сильной позиции застройщика?
М.Г.: Глубокое погружение в инвестиционно-строительный процесс реализации объекта — задача «правильного» главного инженера проекта. Согласно квалификационным требованиям, главный инженер и главный архитектор проекта обязаны осуществлять техническое руководство проектно-изыскательскими работами и контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. Также они должны выполнять надзор за освоением проектных мощностей, строительством объекта и вводом его в эксплуатацию.
«С.Г.»: Если сравнить качество работы проектных организаций сегодня с показателями советского времени или последних лет, какие отрицательные и положительные изменения можно выделить?
М.Г.: Советская система проектирования была сформирована Госстроем СССР в начале 1950-х годов и просуществовала в неизменном виде сорок лет. На Госстрой также были возложены функции по осуществлению единой технической политики в проектно-изыскательской сфере.
В стране была плановая экономика, что стало причиной возникновения профильных проектных институтов, позволило сконцентрировать знания и опыт высокопрофессиональных специалистов и сформировать принципы отечественного проектирования. В таких институтах формировались технические отделы, обеспечивавшие нормоконтроль, технический контроль проектных решений, контроль соответствия проекта современному уровню развития техники и технологий. Они осуществляли взаимодействие с заводами-изготовителями стройматериалов, а также информировали сотрудников об изменениях в законодательстве и нормативно-технической документации; каждое выдаваемое технологом смежному подразделению задание в обязательном порядке должно было получить согласование специалиста по пожарной и промышленной безопасности техотдела. В общем, контроль со стороны специалистов институтов был реальным.
Другой важный аспект — библиотечный фонд в институтах, где можно было найти, например, раритетные методики расчетов технологических процессов бакинских нефтехимиков начала прошлого столетия. С благодарностью вспоминаю, как в 1990-е годы, когда еще не было современных информационных систем, специалисты технических отделов проектных институтов информировали нас, проектировщиков, об изменениях в законодательстве.
С советских времен сменилось уже несколько поколений проектировщиков, значительное количество крупных проектных институтов по разным причинам закрылось. Коммерциализация сформировала новые производственные отношения в институтах, и современное поколение проектировщиков живет теперь по принципу: «Если что — экспертиза нас поправит». Сейчас в ходе экспертизы дорабатывается практически каждый комплект проектной документации, а сложные вопросы, находящиеся в компетенциях главного инженера проекта (ГИП) и заказчика, решаются между экспертом и заказчиком, зачастую даже без участия ГИПа.
Но было бы несправедливо не отметить положительные изменения в современных проектных институтах, к которым относится переход на технологии информационного моделирования, и это полностью заслуга молодого поколения. Здесь как раз речь и идет о динамичной фигуре проектанта, молодого специалиста, который учится у опытных коллег азам проектирования, начинает развиваться в этой отрасли, наращивать свой опыт в условиях нынешней ситуации, искать пути совершенствования своей деятельности.
«СГ»: Если оценивать проектные организации именно с точки зрения того, как они проектируют, то по каким критериям здесь оценивают хороших сотрудников?
М.Г.: Показателем идеальной работы проектировщика для Главгосэкспертизы прежде всего является отсутствие замечаний от экспертов по направлениям деятельности, порядок в томах проектной документации, совместимость одних разделов с другими, предоставление грамотных, обоснованных расчетов, подтверждающих принятые проектные решения. Очень важна для нас эффективная коммуникация с представителями проектной организации, когда оперативно решаются организационные вопросы процесса прохождения экспертизы не только между ГИПом и экспертом, но и когда обеспечивается взаимодействие «ГИП — эксперт — застройщик», соблюдаются сроки этапов прохождения экспертизы.
Многое зависит от команды, которую ГИП формирует под определенный проект. Учитывая, что проектировщик — это профессия интеллектуальная, и из уважения к проектному делу, я считаю не совсем правильным озвучивать свой субъективный рейтинг. Но мой личный экспертный опыт довольно позитивный. Нельзя не отметить отличную работу таких проектных институтов, как ПАО «Гипротюменнефтегаз», ООО «ГСИ-Гипрокаучук», АО «Гипротрубопровод», АО «Нипигаз», ПАО «Омскнефтехимпроект», ООО «Институт Южниигипрогаз».
«СГ»: Современная строительная экспертиза уходит от жесткого нормоконтроля к более гибкой системе обоснования решений. Уровень ответственности проектировщика и эксперта растет. Какими качествами и возможностями должен обладать проектировщик в новой системе координат? В каком направлении ему нужно развиваться? Очевидно, что знаний нормативно-технической базы, которая и без того постоянно меняется, уже недостаточно, как и богатого опыта стандартного проектирования…
М.Г.: Необходимы такие качества, как умение быстро реагировать на изменения в градостроительной отрасли, способность применить знания для формирования проектных решений при изменении целей инвестирования — когда обстоятельства влекут за собой необходимость изменения задания на проектирование и, соответственно, внесения изменений в проектную документацию. И не всегда требования заказчика укладываются в стандартные рамки проектирования.
Второй важный момент — цифровизация. Без внедрения цифровых технологий проектная организация просто не сможет работать в новой системе координат. Уже сейчас Главгосэкспертиза принимает на экспертизу проектно-сметную документацию, разработанную в формате информационной модели. Еще одно качество необходимо проектной организации — адекватное своевременное реагирование и умение работать в команде. Только совместными усилиями можно прийти к оптимальному алгоритму процесса представления и проверки такой документации.
«СГ»: Есть ли среди клиентов Главгосэкспертизы проектные организации, которые уже сейчас работают или готовы работать по новым правилам и смогут стать ориентиром для своих коллег?
М.Г.: Хочется отметить ПАО «Газпром нефть» и его крупнейшие проектные организации, уже не один год сотрудничающие с Главгосэкспертизой по вопросам ТИМпроектирования, разработки проектно-сметной документации в формате информационной модели и перехода к трансформации услуги экспертного сопровождения на этапе разработки проектной документации. По вопросу нормирования при проектировании объектов малотоннажного производства, хранения и потребления сжиженного природного газа с нами успешно взаимодействует ООО «Новатэк НТЦ». Первые шаги к рассмотрению проекта отраслевого стандарта по применению передвижных технологических установок при обустройстве месторождений в целях последующего внедрения стандарта в процессы проектирования делает ООО «Газпромнефть-Развитие». Мы нацелены на совместную работу, идем навстречу проектным организациям, застройщику, инвестору с целью сокращения сроков реализации инвестпроектов.
«СГ»: Как Главгосэкспертиза и, в частности, Инжиниринговый центр способствуют развитию института проектирования в России? Какие услуги и сервисы вы предлагаете и есть ли какие-то реальные результаты их использования?
М.Г.: В настоящее время Инжиниринговый центр организует и проводит комплексный анализ технических и стоимостных решений инвестиционных проектов, в том числе оценку экономической эффективности, оптимальности и обоснованности проектных решений. Прорабатываются три основных кейса инжиниринга: экспертный инжиниринг (комплексный экспертный консалтинг), стоимостной инжиниринг в части решения задач управления стоимостью и концептуальный инжиниринг, включающий инженерно-консультационные услуги в области формирования концепции инвестиционно-строительного проекта.
Услуги инжиниринга востребованы, потому что позволяют заказчикам еще на стадии подготовки задания на проектирование, на предпроектной и проектной стадиях получить междисциплинарную оценку технических решений и определиться с выбором их оптимального варианта. Тем самым можно снизить риски получения критических замечаний в процессе проведения государственной экспертизы и избежать перспективы перепроектирования. При экспертном сопровождении проектирования возможно сокращение сроков реализации объекта на 3-4 месяца. В настоящее время Главгосэкспертиза заключила 9 договоров на проведение комплексных экспертных услуг, выдано более 130 оценок прогнозной (предельной) стоимости объектов капитального строительства и более 110 заключений в части технического и ценового аудита проектов — и это только начало.
Игорь МАНЫЛОВ, начальник Главгосэкспертизы России:
«Около 25% проектов, поступающих к нам, содержат серьезные ошибки, которые могут приводить к авариям, обрушениям. Неправильно рассчитываются нагрузки, несущая способность конструкций, не учитываются сейсмические условия и требования пожарной безопасности. В этом году, думаю, ситуация улучшится»
Источник: dwgformat.ru
Чем архитектор отличается от проектировщика?
Архитектор и проектировщик лишь для непосвященных могут казаться специалистами одной сферы. Но это вовсе не так. Чем отличается архитектор от проектировщика? Давайте узнаем!
В строительстве много профессий, которые на первый взгляд должны заниматься одним и тем же.
Разобраться, что входит в обязанности архитектора и проектировщика нелегко, но это две абсолютно разные профессии. Проектировщик от архитектора отличается и кругом задач, и сферой работы.
В строительных и технических университетах много факультетов и специализаций, и выбрать абитуриентам, на какой из них поступать достаточно сложно. Почти все эти профессии направлены на создание и строительство безопасных и красивых объектов.
И, тем не менее, каждая из них имеет свои особенности, свой круг обязанностей, ответственность. Прежде чем поступать на какой-либо факультет, желательно ознакомиться, чем придётся заниматься, какие перспективы, зарплаты и возможность продвижения.
Чем же отличается архитектор от проектировщика?
Чтобы ответить на этот вопрос, надо рассмотреть, чем занимается архитектор и инженер-проектировщик. Если говорить просто, архитектор от проектировщика отличается тем, что первый придумывает облик здания, эстетичный вид, вписывает в определённый стиль и изображает всё это на бумаге. А инженер-проектировщик разрабатывает проект от чертежа до подготовки технического задания, от котлована до коммуникаций.
Проектировщик может иметь специализацию не только строительную, но и много других: от создания проектов велосипеда, мебели, до сложнейших проектов самолётов, систем связи, дорог и мостов.
Чем еще отличается архитектор от проектировщика?
Если рассматривать, чем архитектор отличается от проектировщика подробнее, то начинать надо с момента требований при поступлении. Архитектор должен иметь художественный вкус, хорошо рисовать, уметь создавать макеты и конструировать в системе 3D.
В этой профессии необходим не только математический, но и творческий талант, своё видение, креативность, абстрактное мышление, чтобы создавать неповторимые проекты.
Архитектор отличается от проектировщика тем, что должен уметь работать с цветовыми решениями, разбираться в материалах и использовать их в выгодном ключе, продумывать облик здания, планировать коробку, стены, кровлю, пол, отделку. Это всё должно быть подробно описано, нарисовано, просчитано. И только потом этот проект передаётся следующим отделам, которые будут проводить свои расчёты и после утверждения начинать его осуществлять.
Получается, что эта профессия более творческая и, возможно, кому-то покажется, что более перспективная. Но это лишь вопрос выбора.
При этом, проектировщик от архитектора отличается тем, что может быть востребован в разных отраслях, не обязательно это будет строительство. Но если сравнивать обязанности с архитектором, то и обязанности проектировщика надо рассматривать в строительстве.
После создания архитектором проекта, инженер-проектировщик проводит разработку и расчёт всех коммуникаций: водоснабжение, канализацию, электроснабжение, расположение всех труб и кабелей. Также проектировщик составляет сметную документацию, контролирует весь процесс от фундамента до внутренней отделке.
У архитектора клиентом является инвестор или заказчик, который желает получить разработку нужного проекта. А у инженера-проектировщика клиентом является архитектор, который предлагает рассчитать подготовленный им проект здания.
При продвижении в должности, архитектор может стать главным архитектором проекта. Но это не всем удаётся. Архитектор может работать в проектных организациях, в управлении архитектуры города или района и градостроительстве.
Нередко талантливые специалисты открывают своё дело, ведь оно не требует никаких затрат, кроме знаний, опыта и таланта. Плюсы такой работы: высокие заработки, свободный график работы, возможность выбирать понравившийся заказ. Минусов тоже много: придирчивость заказчиков, трудности в приобретении своего узнаваемого стиля, наработка опыта и заказчиков.
Первое время найти дорогостоящий заказ будет невозможно, надо приобрести опыт, создать базу клиентов, уметь себя презентовать, создать портфолио с выполненными работами. Поэтому хоть архитектор от проектировщика отличается не только фронтом работ, но и возможностями для свободного творчества, он все-таки не всегда может найти свое доходное место.
При этом, не лишен перспектив и инженер-проектировщик. Продвигаясь в должности, он может стать главным инженером проекта (ГИП). Ответственность в таком случае будет очень высокая, причём ещё и юридическая за весь проект.
Инженер обязан проверить все выполненные сотрудниками расчёты, подтвердить их и направить на исполнение. Это особенно важно при проектировании торговых центров, аквапарков, бассейнов и других мест массового посещения. Ведь в случае допущенных ошибок в расчётах и неправильном проекте может быть много жертв и пострадавших. А главный инженер-проектировщик будет нести уголовную ответственность. Поэтому знания, опыт, внимательность, пунктуальность должны быть на первом месте.
Нередко выпускники трудятся на производстве, набираются опыта в должности мастера, прораба, начальника цеха. После этого они свободно могут занять достойное место по своей профессии, зная все нюансы работы.
Быть может, сходу не так и очевидно, чем архитектор отличается от проектировщика и часто может показаться, что первый имеет больше возможностей и перспектив. Но это два разных вида деятельности и оценить, какая из них лучше невозможно. Каждый должен выбирать то, что ему нравится больше.
При этом, чем инженер не отличается от проектировщика точно – так это возможностью реализовать себя в работе. Главное же в том, что каждый претендент должен оценить свои силы, таланты и знания. И тогда любая профессия принесёт радость творчества и материальный достаток.
Источник: medcollege5.ru
Проект РЗА
Сайт о релейной защите и цифровых технологиях в энергетике
7 советов начинающему проектировщику
Многие начинающие проектировщики думают, что для успеха им нужно только научиться делать схемы и выполнять расчеты. И тогда они сразу начнут расти «в деньгах» и должности.
Это не совсем так. По крайней мере если вы не обладаете какими-то уникальными знаниями.
Любую коммерческую организацию в конечном итоге интересуют не ваши знания и навыки, а умение создавать коммерческий продукт. А вот это понятие включает в себя гораздо больше, чем просто «умею делать чертежи». Сюда входят и «делать все в установленный срок», и «не клепать мозги своему начальнику», и «делать красивую упаковку», и «работать в команде», и многое другое.
Если не хотите стать «нищим суровым технарем, чью тонкую натуру не могут понять окружающие тупые манагеры», то вот вам 7 самых полезных навыков современного проектировщика.
Планируй свою работу
Проектирование очень хорошо поддается планированию. По сути здесь мало творчества и поэтому определить объемы работы и сроки на их выполнение довольно просто. Делай это каждый раз, для своего участка работ, даже если никто не просит. Этот полезный навык, который пригодится в будущем.
План должен быть обязательно записан на бумаге/в программе. В нем должны представлены не только разделы проекта (схемы, расчеты, ПЗ), но и действия по сбору исходных данных, проверке, стыковке со смежниками и т.д. В плане обязательно должны быть проставлены даты завершения каждого пункта.
Лучше всего план выполнять в MS Project, где есть возможность строить связанную диаграмму Гантта.
ВАЖНО: 95% проектировщиков не умеют делать правильный план работ и многие из них никогда даже не пытались это делать. Потому, что это сложно, от них этого не требует руководитель, так проще отмазываться, если где-то срываешь сроки.
Однако, стоит помнить, что планирование и контроль за выполнением – это функции руководителя. Если хочешь стать в будущем начальником, то начинай изучать его функции сейчас. Также планирование – это самый быстрый способ увидеть систему проектирования и все разделы проекта в целом.
Будь в оставшихся 5% и это может серьезно повлиять на твою карьеру.
Определяй границы работы
Ты должен сделать все свои задачи и не залезать в чужие. По началу не всегда понятно, где заканчиваются твои схемы/расчеты и начинаются смежные. Перед началом работы нужно обговорить и зафиксировать свои границы, чтобы не было недоразумений со смежниками и с начальником отдела.
Тем, кто хочет заниматься фрилансом – Границы подряда должны быть письменно согласованы с заказчиком! Иначе вы можете не увидеть свои деньги. Обычно это делают при помощи таблицы в которой прописаны все работы по проекту и крестиками указано, за что отвечаете вы, а за что заказчик. Если вы по-разному видите эту ответственность – это сразу всплывет при согласовании такой таблицы.
Иногда фрилансерам не платят деньги не просто потому, что заказчик – “казьёль”, а потому, что он считает, что работа выполнена не до конца. Здесь, естественно, перед проектированием никто не согласовал границы подряда.
Определись с оформлением проекта
Проектирование обычно — это командная работа. Особенно если проект большой. В этом случае обязательно нужно согласовать, как оформлять чертежи. Это касается и условно-графических обозначений (УГО) элементов, и порядка следования чертежей, и их нумерации, и номеров транзитных цепей в схемах, и много еще чего.
Проект должен быть выполнен в едином стиле. Если 3 проектировщика в конце выдают правильные, но по-разному оформленные чертежи, то им все придется перерабатывать. Это одна из самых распространенных ошибок при проектировании и, пожалуй, самая глупая.
За единый стиль проекта отвечает ГИП или начальник отдела, но всем участникам также стоит об этом побеспокоиться. Не приступайте к отрисовке схем, если не получили шаблоны и инструкции по оформлению.
Правильно запрашивай исходные данные
Запросить исходники у Заказчика (схему подключения к сети, уровни токов КЗ, информацию по существующему по ПС оборудованию и т.д.) не так просто, как кажется на первый взгляд. Особенно это касается реконструкции действующих объектов, где полно старого оборудования и кабелей, и где только местные энергетики могут ответить на ваши вопросы. А могут и не ответить, если вы будете неправильно их спрашивать.
Сравните два вопроса:
— Просим предоставить данные по кабелям 6 кВ и уставкам вышестоящих защит на РП-1.
— Просим предоставить данные по кабелям 6 кВ (тип, длина, способ прокладки, максимальную токовую нагрузку) и уставкам защит фидеров 5 и 7 в РП-1 (тип защиты, уставку МТЗ по току, уставку МТЗ по времени).
На первый вопрос я, как эксплуатация, могу взять все, что у меня есть по этим кабелям и направить проектировщику. И формально буду прав, даже если там не все данные. Просили данные – я их отправил. Какой вопрос – такой и ответ.
На второй я уже должен посмотреть, что отправляю потому, что есть конкретика. И проектировщик потом может предъявить, что ему направили не все, что он просил.
А чтобы придать вес этому запросу, его нужно направлять официально – от директора на директора. Тогда исполнитель со стороны заказчика будет искать исходники и вы сможете выполнить нормальный проект.
Запрос исходных данных лучше всего выполнить в виде таблицы, которую должен заполнить заказчик. Это наглядно и если какие-то графы будут не заполнены, то это сразу будет видно.
Если вы не можете правильно запросить данные, то вряд ли начальник будет о вас высокого мнения.
Сохраняй всю переписку по проекту
Создай папки Входящие и Исходящие и выкладывай туда все сканы официальный писем и ключевые электронные письма. Вообще перед началом проектирования нужно создать структуру папок, в которую прописать Исходные данные, Переписка, Оборудования, Проект и т.д. Но самое главное – это переписка с Заказчиком.
Все важные письма должны быть под рукой и мгновенно предоставляться начальнику при запросе. Обычно в конце проекта между заказчиком и проектировщиком есть разногласия и начинаются выяснения – “кто прав, а кто нет”. Все чем может прикрываться проектировщик – это ТЗ на проектирование, нормы и письма от самого Заказчика.
Если писем нет или они “потерялись” внутри твоего электронного ящика, то угадай, кто будет главным “нехорошим человеком”?
Сейчас в почтовиках можно настроить папки Входящие и Исходящие по конкретному проекту и закидывать туда электронные письма от заказчика и его подрядчиков. Это позволяет быстро вести дела потому, что таких писем могут быть сотни. Но сканы официальных писем все равно необходимо сохранять!
Грамотно отвечай на замечания
При ответе на замечания нужно обязательно ссылаться на страницу/лист проекта, на нормы, на ТЗ или письма самого заказчика. Все остальное вряд ли сработает.
В таблице с ответами на замечания должен быть отражен Результат – Принимается/Не принимается. Если замечание принимается, то лучше всего указать, когда оно будет исправлено.
Умение решать вопросы с Заказчиком — очень полезное свойство проектировщика. Оно высоко ценится руководством.
Ищи контакт со специалистами заказчика
Если хочешь упростить себе жизнь и ускорить согласование проекта, то прежде всего ты должен правильно общаться с Заказчиком и его смежниками.
Есть два уровня взаимодействия с Заказчиком по вопросам проектирования – официальный и личный. Они не исключают, а наоборот дополняют друг друга.
Официальный уровень – это официальная переписка.
Здесь ты запрашиваешь исходные данные, направляешь свои вопросы, отвечаешь на замечания и просите согласовать технические решения к такому-то числу и т.д.
Некоторые компании, особенно большие уважаемые проектные институты, решают все вопросы исключительно с помощью официального уровня. Получается этакая гаубичная дуэль, когда проектировщик, прикрываясь подписью своего директора, ведет огонь навесными по окопам Заказчика, не видя и не слыша его лично. Специалист Заказчика огрызается в ответ, считая, что с той стороны враг и отступить хоть на шаг от своих замечаний, значит позорно проиграть. Делает он это также через своего начальника или директора, чтобы усилить эффект.
Я был свидетелем многомесячных (!) официальных переписок, без личного контакта между техническими специалистами и без… нужного результата! А требуемым результат – это согласованный проект, причем нужен этот результат обеим сторонам.
Решение этой проблемы – перейти на личный уровень общения и максимально его развивать.
Личный уровень – это способы наладить неформальные отношения с лицом, принимающим решение (ЛПР) по вашему проекту.
При этом не обязательно знакомиться с боссами Заказчика и заручаться их поддержкой. Это скорее даже навредит делу потому, что никто не любит, когда его собеседник использует административный ресурс.
Для наведения “мостов” с ЛПР (обычно это технический специалист среднего звена) нужно сделать следующие шаги:
— Узнать кто именно будет проверять и выдавать замечания по твоему разделу
— Познакомиться с этим человеком. Лучше всего лично, если лично не получается, то хотя бы по телефону. Не нужно скрываться до последнего момента и выпрыгивать как черт из табакерки с готовым проектом, надеясь на элемент неожиданности. Неожиданностью скорее всего станет для вас перечень замечаний, полученный от ЛПР.
Удобнее всего познакомиться с техническими спецами при предпроектном обследовании.
— Узнать есть ли у него какие-либо особые пожелания по проекту? Это полезно не только для установления личного контакта, но и для самого проектирования потому, что ЛПР обычно знает подробности и тонкости по своему объекту. Особенно если дело касается реконструкции существующего объекта.
Даже если особых требований у ЛПР нет, ему будет приятно, что его мнение учитывается.
— Сразу после разработки общих технический решений (обычно, для РЗА, это Схема размещения защиты по ТТ и ТН) направить эти данные на рассмотрение и согласование. Направлять можно официальной перепиской, но предварительно позвонить человеку и предупредить его об этом.
Вообще нужно взять за правило согласовывать все базовые решения с ЛПР. Это сильно сократит время на выполнения проекта потому, что потом придётся меньше исправлять.
— Эффективнее всего лично обсудить замечания по проекту с ЛПР. Переписка – это долгий и неудобный путь.
Помни, твоя задача – согласовать проект, а не показать какой ты умный.
Вот, пожалуй, и все. Если ты хороший технический специалист и при этом следуешь этим 7 правилам, то, в нормальной компании, карьерный рост будет делом времени.
P.S. Если интересна тема “Организация работы проектировщика” и хочешь, чтобы на Проекте “РЗА” вышел отдельный курс, то пиши об в комментариях и делись статьей в соц. сетях.
Источник: pro-rza.ru