Сегодня я бы хотел рассказать о там, как мне довелось поработать проект-менеджером, что из этого вышло и как поработав месяц я получил источник заработка на последние полгода.
А теперь наливаем кофе и начинаем.
Все началось в январе 2019 года.
На тот момент я учился на 3 курсе, сдал сессию, отдохнул и уже начал думать чем бы заняться. Вариантов было довольно много, но понабивать опыт работы было как нельзя кстати, а то в универе учиться осталось не слишком то долго.
Интересная особенность людей, которые учатся на менеджменте в том, что если на hh ввести «менеджер» то будет кто угодно, только не менеджер. От домохозяйки до продавца обуви, несколько тысяч вакансий на любой вкус и цвет, но вот с менеджментом из них связаны 5-6 из стони. Как бы то ни было, я рассылал сове резюме всем, кого считал интересным.
Через дней 10 неспешных поисков мне отписалась hr из одной компании, сказала, что хотела бы позвать меня на собеседование на вакансию проект-менеджера. Что собеседование по скайпу и что они работают удалённо.
Каким должен быть руководитель проекта. Яков Лившиц. DevEducation
Собеседование прошло довольно легко, я познакомился с генеральным (Андрей), он показался довольно приятным человеком, хотя я сразу и заприметил в нем одну черту, которую очень не люблю. Ее видно у многих, кто прочитал 1-2 книжки по мотивации и ещё столько же по бизнесу: «Мы — инновационный стартап, который перевернёт мир, у нас сплоченная ко:мандА, мы вырастем в корпорацию за ближайшие пару лет и мы уже вложились в рекламу, так что заказов будет намного больше и т.д. «
Не особо люблю таких ребят, но я нанимался работать не за идею, а за деньги, да и все остальные условия были нормальными, так что работе быть.
Работа удалённая, свободный график, можно совмещать с учебой.
Первый месяц оплачиваемая стажировка за 10,000р./мес. Последующие 20,000р. оклад + надбавки, проценты и премии (которых я так и не увидел, ну да ладно)
Суть работы: дают заказчика — надо списаться, узнать что хочет, обговорить работу — найти исполнителя из пула работников, поставить задачу, принять работу — сдать работу заказчику. Ну и дополнительно ведение пары экселевских таблиц.
Как оказалось, не надо быть гением бизнеса со степенью MBA чтобы понять, что с бизнесом что-то не то. Но обо всем по порядку.
Время 18:40 по МСК.
Мне пишет генеральный:
— Макс, вот номер. Клиента зовут Азим. Работай. — Но я ведь этим никогда не занимался. Я даже по факту не знаю, как у вас в компании работают. Может меня добавят в чат третьим, как стажера, а я посмотрю как надо и со следующего заказчика начну сам? — Пиши не стесняйся, а будут вопросы — сразу пиши в личку, я тут, я отвечу. — Эмм.
Ну ладно.
Пишу этому молодому человеку, знакомимся, пытаюсь узнать, что именно он хочет. — А Андрей вам ничего не сказал? Я не растерялся, сказал что-то про составление конкретного плана работ и сметы и что для этого надо очень подробно все обговорить,чтобы не было неприятных сюрпризов.
Менеджер проекта — ключевые качества
Как оказалось, Азим занимается натяжными потолками где-то недалеко от Москвы, что пришел чтобы ему привели клиентов, что ему продали создание и ведение паблосов в вк и инсте, сбор базы потенциальных клиентов и спам по ней. Что сам он в этом вообще ничего не понимает. И что у него есть очень странная привычка говорить про часы на работу, хотя это по-идее его волновать вообще не должно.
С горем пополам объяснил ему зачем именно он должен зарегистрировать аккаунт в инсте и создать паблик в вк. А потом объяснил, как именно это делать.
Было не особо приятно, когда заказчик меня спрашивал какие-либо детали, я отвечал «Да, минуточку», а потом минут 20 ждал ответа от Андрея.
Конец первого дня
У меня на руках список задач.
Пишу Андрею узнать, а где искать исполнителей, как вообще отмечать кто что сделал, как оценивать работу. Меня добавили в чат в вк, сказали, что здесь все, кто есть, чтобы я писал туда.
Задачи оцениваются в часах на выполнение. Один час стоит 100р. Без каких либо надбавок за сложность работы и т.д. И что заказчик платит именно за часы, а не за задачи. Я удивился, но принял.
Пишу в чат — ответа нет. Ответа долго нет.
Пишу в личку тем, кто в чате. Кто-то ответил. На вопросы: «Делали что-то подобное раньше?», ответы были, что всё шоколадно и вообще эксперты жесткие. начальник не переживай. Ну ладно (нет не ладно, почти никто из них вообще ничего не умел, прям на столько ничего, что аж стыдно. Исключения всего пара человек).
Проблема чата в вк в том, что там никто не подписан кто есть кто. И писать человеку, чтобы от ответил, что он так-то тоже проект-менеджер или вообще тут не работает — ну такое.
Раздал задачи на анализ конкурентов и создание контент-плана, а сам решил разузнать побольше про бизнес Азима и про бюджет на рекламу.
а) Бизнес Азима — натяжные потолки. Сайта нет. Названия нет. Цена от 550р. Цена м2 от 600р.
Что есть 4 фотографии работ. И что больше вообще никакой информации я не получу. б) Бюджет на рекламу 0р.00коп. Что двигаем только спамом и только своими силами. — Но Андрей, результат будет говно, заказчик только деньги потеряет. — А ты сделай не говно.
Бонусом я узнал, что клиент на меня жаловался
А в итоге вообще от меня отказался
Думаю, что я передал основной настрой работы в компании и дальше грузить им нет особого смысла. Хотя как-нибудь выпушу статью отдельно с забавными историями.
Неприятно было в первую очередь то, что клиенты платили довольно большие деньги с целью получить качественные услуги, а на деле их задачи делали студенты или безработные за 100р./час. Довольных клиентов было мало, а я даже повлиять на это не мог.
Источник: vc.ru
Проджект-менеджер
Кто работает проджект-менеджером не в IT? Расскажите как попали на такую должность. Как проходило первое собеседование? Какие знания и навыки нужны для такой должности?
В просторечии это руководитель группы. Низшая должность на пути к главному инженеру проекта с зарплатой до 70к.
Нужен диплом по специальности и опыт работы от 3 лет по диплому в проектной организации .В Питере зарплату больше 50к не найти.
В компании в следующем году планируется 2 больших проекта. Я ими буду заниматься, то «на лаврах» будет почивать в случае успеха руководитель департамента. Хотя по факту он ничего не знает об этой сфере и ничего не будет делать для реализации. Идея моя, реализовывать буду я. Во вторник совещание с генеральным директором по этим проектам. Хочу предложить себя в качестве проджекта.
Хочу зафиксировать это каким-то приказом и попросить достойную компенсацию. Последнее вообще не предвидится в том случае, если я останусь на своей должности, хоть и буду делать этот проект. А вот директор департамента точно получит плюс к зарплате, про меня он не подумает 100 процентов.
Т е я по факту и буду этим самым проджектом, но без официального статуса и зарплаты. Хочу презентовать себя генеральному с целью закрепить этот статус. Хочу понять что может потребовать генеральный на такую должность.
Я работа в IT много лет и проджект менеджеров у нас набирали достаточно много. Для начала, это, как правило, временный контракт на выполнение определенной работы. Хотя 1 постоянная позиция тоже есть, она какой-то фигней занимается, методички пишет для пользователей.
Выбирают человека в зависимости от сути работы — это может быть и маркетолог, и программист, и продажник, но с квалификацией PMI ( Project Management institute) или подобной, их очень много нынче. Этот человек пишет бизнес план, набирает команду, составляет бюджет, оговаривает все это с начальством, в процессе регулярно отчитывается, а по выполнению просто уходит. Есть организации, которые предоставляют проджект менеджеров, особенно в IT их много, но опять-таки, насколько я знаю эти люди работают не на полной занятости.
Я работа в IT много лет и проджект менеджеров у нас набирали достаточно много. Для начала, это, как правило, временный контракт на выполнение определенной работы. Хотя 1 постоянная позиция тоже есть, она какой-то фигней занимается, методички пишет для пользователей.
Выбирают человека в зависимости от сути работы — это может быть и маркетолог, и программист, и продажник, но с квалификацией PMI ( Project Management institute) или подобной, их очень много нынче. Этот человек пишет бизнес план, набирает команду, составляет бюджет, оговаривает все это с начальством, в процессе регулярно отчитывается, а по выполнению просто уходит. Есть организации, которые предоставляют проджект менеджеров, особенно в IT их много, но опять-таки, насколько я знаю эти люди работают не на полной занятости.
Что это за квалификация? Это какие-то сертификаты?
В компании в следующем году планируется 2 больших проекта. Я ими буду заниматься, то «на лаврах» будет почивать в случае успеха руководитель департамента. Хотя по факту он ничего не знает об этой сфере и ничего не будет делать для реализации. Идея моя, реализовывать буду я. Во вторник совещание с генеральным директором по этим проектам. Хочу предложить себя в качестве проджекта.
Хочу зафиксировать это каким-то приказом и попросить достойную компенсацию. Последнее вообще не предвидится в том случае, если я останусь на своей должности, хоть и буду делать этот проект. А вот директор департамента точно получит плюс к зарплате, про меня он не подумает 100 процентов. Т е я по факту и буду этим самым проджектом, но без официального статуса и зарплаты.
Хочу презентовать себя генеральному с целью закрепить этот статус. Хочу понять что может потребовать генеральный на такую должность.
Вряд ли вы интересны директору. Обещают они много,но зачем ему Вас повышать. Вы и так работаете. Тут сработает только грубый шантаж.
Или я ухожу от вас или вы повышаете меня до рук. группы.
Он скорее всего спокойно подпишет ваше заявление на увольнение ,а руководитель группы наверно у него уже есть.
Ищите другую фирму и должность рук.группы.
Что это за квалификация? Это какие-то сертификаты?
Да, есть сертификационные организации, они организуют обучение онлайн в том числе. Их много, мне сейчас на ум приходит PMI и PMP. Я понимаю, вам срочно нужно, не до учебы, я бы план предложила бы в общих чертах для начала. В интернете море информации по этому делу.
Вряд ли вы интересны директору. Обещают они много,но зачем ему Вас повышать. Вы и так работаете. Тут сработает только грубый шантаж. Или я ухожу от вас или вы повышаете меня до рук. группы. Он скорее всего спокойно подпишет ваше заявление на увольнение ,а руководитель группы наверно у него уже есть.
Ищите другую фирму и должность рук.группы.
У него нет руководителя группы. Они знают, что я и так все сделаю. Раньше они хотели взять кого-то. Им назвали цену работы только по согласованиям с проверяющими органами 25000 долларов. Плюс само собой нужно разработать всю документацию. Это еще минимум 10000 долларов.
Я в эту компанию пришла , когда они похожий проект запускали и научилась все делать сама, так как работала с этими подрядчиками в команде. Сейчас я уже запускаю похожий проект сама. Ни о какой премии или повышении зп речи не идет, хотя руководителю моему новую машину купили, за границу часто летать стал. Понятно, что пришел бонус.
И вот приходит приглашение на совещание по двум новым проектам. Это реализация моих идей, которыми я поделилась со своим руководителем департамента. Видимо, он их подал как свои. Он это любит делать. Раньше рассматривался вопрос найма подрядчиков на запуск, но теперь хотят, чтоб это делала я помимо своей текущей работы.
Обидно, что кому-то они заплатили за такую работу 20 тыс долларов за 6 месяцев, а мне заплатят в разы меньше и начальник бонус получит.
Источник: www.woman.ru
Кто такой менеджер проектов?
Модная нынче специализация в вузах. А чем занимается менеджер проектов? Как объяснить другому человеку кто такой менеджер проектов?
С одной стороны это человек, который с нуля должен уметь спланировать, организовать любое дело, фирму, проект и т.п. А с другой стороны — это человек с таким неопределенным образованием. В то же время все равно идет более узкое подразделение — можно быть менеджером проектов в медицине, в строительстве, в информационных технологиях и т.п.
Имея опыт и знания менеджеры проектов судя по вакансиям могут получать не одну сотню тысяч рублей в месяц. (нужно ли говорить, что без опыта, после вуза работы не найти, даже за тарелку супа). А можно открыть аптеку, найти поставщиков, подобрать персонал, раскрутить продажи и даже потом продать свой бизнес — и ты — менеджер проекта. Своего, собственного.
Sky 19 февраля 2011, 19:32 #
Проект это деятельность жестко ограниченная по срокам, ресурсам и бюджету , направленная на достижение четкой цели. строительство объекта — это проект, автоматизация какого-то бизнес-процесса — это проект.
Управлением проектом штука сложная и нервная. Проекты бывают от простейших, до объединенных в крупные портфели.
проект — временная деятельность. на каждый проект , подпроект собирается команда исполнителей, в нее может входить от трех до сотен человек.
Человек управляющий ходом проекта должен получить желаемый результат правильно организовав, спланировав и проконтролировав работу проектной группы. На его ответственности — сроки, перерасходы бюджета, получившийся результат.
Проект это прежде всего командная работа, человек стоящий в должности руководителя проекта должен обладать отличными организаторскими качествами, аналитическим мышлением. Так же он должен иметь в себе навыки антикризисного управления. Это в идеале.
чем занимается менеджер проектов. Если это нормальная контора, то деятельность РМ (пиэм — проджект менеджер) начинается после заключения контракта, например на автоматизацию такого-то бизнес процесса. Он не участвует в предпродаже и продаже (только в качестве консультанта по срокам-бюджетированию-чел.ресурсам), сейчас стали пытаться запихнуть эту деятельность пиэмам тоже.
РМ получает заявку в которой заказчик оговаривает сроки и примерный бюджет, и что он хочет получить. РМ составляет очень подробный, пошаговый план выполнения , в который включены все мелочи, распределяет ресурсы — что отведено поставщикам, что бизнес-аналитикам, что программистам, что представителям заказчика итд. РМ расчитывает бюджет. И предлагает готовый план на рассмотрение.
Проекты могут быть длительностью от недели до нескольких лет, в зависимости от сложности и масштабности и сферы деятельности. Если первоначальный план одобрен, то РМ собирает проектную команду, распределяет роли, пишет кучу документации регламентирующей деятельность каждого члена команды, и начинает проект) И в течении всего проекта он является связующим звеном между желаниями заказчика(которые могут меняться по ходу проекта как угодно) и своими исполнителями. Он должен строго придерживаться рамок проекта, следить за сроками, за возможным перерасходом бюджета, проблемами с человеческим фактором)
Редко проекты завершаются четко в срок, малейший сбой и проект затягивает на месяц..полгода..годы. отсюда растет бюджет, РМ получает жырный минус в карму и снимается с проекта))))))))))
заработная плата среднего РМ по москве от 40 до 80 тысяч рублей. Бывает премиальные выплаты по завершении фаз проекта или всего проекта в целом. Никакого соотношения оклад+% в проектном менеджменте нет, только в продажах) РМ всегда имеет только оклад и премии по результатам работы. Опытные высококвалифицированные РМ могут получать от 100 тыс до 500 в месяц)) но в среднем до 200. И это большая редкость.
Много зависит от сферы.
Кратко- быть РМ очень геморройно. Ты всегда находишься между молотом и наковальней (заказчик и исполнитель), тебя всегда имеют без вазелина и твое начальство и заказчик, ты всегда должен хорошо выглядеть, прекрасно пахнуть, быть гуттаперчивым , гибким и смекалистым, иметь ответы на все вопросы. Несмотря на то, что проджект-менеджмент очень формализованная , логичная деятельность, там всегда масса подводных камней и течений.
Linux 19 февраля 2011, 19:57 #
Вузов как образовательных учреждений сейчас я думаю уже нет, есть комерческие организации, которые за плату и время выдают свидетельство (диплом) о прохождении курсов на модную и не понятную в данный момент должность «Менеджер проекта». Помните гдето года с 1993-94 начали обучать на «менеджеров» (менеджер — человек управляющий кем либо или чем либо) причем менеджер мог быть как управленец «метлы и лопаты» так и «завода» (менеджеры в таком понятии все работоспособное население земли).
Но время идет все меняется и «просто менеджер» теперь ни кого не цепляет и чтобы привлеч новый поток денег=абитурьентов в комерческие организации под названием «ВУЗ» придумали новое название «Менеджер проекта». Причем проектом может выступать как «комплекс мер по уборке и озеленению территории» так и «разработка и введение в строй какого либо производственного предприятия». Мне совсем не понятно как в рамках 5 летнего курса, 2 года из которых тратиться на базовую подготовку, можно подготовить специалиста столь широкого профиля со всеми присущими профилю знаниями, навыками и умениями. Тоесть это очередная «дутая» псевдо специализация «специалиста» широкого профиля.
Sky 19 февраля 2011, 20:05 #
Вообще-то проектный менеджмент существует уже давно и ни о какой «дутости» не может быть и речи. Это не российская система управления.Есть люди, которым нужны эти специалисты, а есть люди, которым не нужны))
Стандартов управления проектами в мире несколько. Отличаются они мелочами. Самый известный это конечно PMI.
ссылка — рассейское отродье, полагаю мало имеющее общего с настоящим америкосовским институтом управления проектами)
Чтобы менеджер проекта мог получить сертификат и значок PMI международного образца — а именно эти сертификаты имеют огромную ценность, как МВА, ему придется пройти адовы муки, выучить наизусть на английском языке весь PMI PMBOK и сдать кучу экзаменов) тогда он получит вожделенный значок и его зарплата в рассее будет начинаться от 200 и выше.
То что вводят в наших вузах сейчас — жалкое ГОСТовское подобие настоящих стандартов проектного управления. Я изучала в вузе управление проектами в рамках стандартного менеджмента курсе на 4, и до сих пор с содроганием вспоминаю этот колхоз и рисование графиков от руки.
И да, я — менеджер проектов) такова моя вторая и основная специальность. Вузов не заканчивала по этой спецухе, только обучение в IBM )) Посему идите вы нахрен со своими стереотипами и «дутостью»)))))))
Linux 19 февраля 2011, 20:10 #
Пока я писал меня опередила Sky, ее видение мне показалось какимто фантастическим и неимеющим к специальности никакого отношения, как интересно раньше строили заводы, фабрики, торговые сети без менеджеров проекта просто ума не приложу. По моему под определение пректа по версии Sky вполне подходит рождение ребенка.
Sky
И да, я — менеджер проектов) такова моя вторая и основная специальность. Вузов не заканчивала по . еще этой спецухе, только обучение в IBM )) Посему идите вы нахрен со своими стереотипами и.
Sky 19 февраля 2011, 20:18 #
Linux, очевидно ВЫ никогда не сталкивались с проектной деятельностью как она есть в современном мире. даже строительство дома это проект. как называлось это в советском союзе я не знаю, когда он развалился я училась в школе.
даже ваш ремонт квартиры-это проект. и вы сидите и считаете метры обоев, количество клея, количество часов и денег, разумность привлечения молдован или самостоятельное решение. Это все попадает под определение ПРОЕКТ.
И да — рождение ребенка тоже проект — посещение консультаций, подготовка к родам, оплата за все виды анализов и нахождение в роддоме, выбор специалиста итд итп.
Любая временная деятельность с определенными сроками, бюджетом — это проект.
Внедрение ERP на предприятии — это самый распространненый пример проекта. Если ваше предприятие состоит из 5 человек, то вам никакой менеджер проекта не нужен — купили коробочку и поставили на сервер установив на 5 компов приложение. Если ваше предприятие крупное, то внедрение этой системы займет у вас месяцы, а то и годы. И вот заниматься этим внедрением, пока вы пьете кофе командуете будет как раз менежер проекта, который сделает вам весь план и объяснит что, зачем и почему.
Linux, да нифига ВАМ не понятно. Просто бесят люди, которые ничерта не понимают. но лезут со своим «веским» мнением. Это все равно, что я полезу давать свою оценку деятелньости монтажника-высотника, в деле которых я ничерта не понимаю.
и я надеюсь вам не нужно пояснять, что теория от практики сильно отличается. когда я занималась управлением проектами спецов на рынке практически не было, и теорию можно было получить только из курсов ведущих компаний таких как те же IBM, стандарты которых очень ценятся, и на собственных ошибках. К сожалению.
Linux 19 февраля 2011, 21:19 #
Sky
Linux, очевидно ВЫ никогда не сталкивались с проектной деятельностью как она есть в современном мире.
Я работаю в компании крупнейшем налогоплательщике России, исполнительный директор состоит в кадровом резерве президента и ни у нас ни у наших конкурентов таких «передовых» технологий нет а сесть специалисты своего профиля а не «мастера широкого профиля».
Sky
даже строительство дома это проект. как называлось это в советском союзе я не знаю, когда он . еще развалился я училась в школе. даже ваш ремонт квартиры-это проект. и вы сидите и считаете метры обоев.
Sky
Внедрение ERP на предприятии — это самый распространненый пример проекта. Если ваше предприятие . еще состоит из 5 человек, то вам никакой менеджер проекта не нужен — купили коробочку и поставили на сервер.
Вы обыкновенный работник информационно технической службы, закончивший какойто курс IBM, ко мне такие часто приходят (также закончившие курсы айбиэм, майкрософт, солярис), придут установят, настроят, уйдут, (какой там нафик менеджер, ответственный за внедрение какой либо технологии, так же дворника можно назвать клининг менеджер, красиво звучит а по сути. )
Sky
Linux, да нифига ВАМ не понятно. Просто бесят люди, которые ничерта не понимают. но лезут со своим «веским» мнением.
Просто то что вам кажется новым и передовым было задолго до вас но под другим названием.
Вы обыкновенный IT специалист и ничего общего не имеете с высшим образованием по специальности «Менеджер проектов» не путайте теплое с мягким.
Sky
Linux, очевидно ВЫ никогда не сталкивались с проектной деятельностью как она есть в современном мире.
Дитя вы за границеи то были? Жили там, работали? Вам за ваши деньги промыли мозги о современном мире.
Sky 19 февраля 2011, 21:43 #
Linux, вы еще поучите меня Кто я)))) Вы правы только в одном единственном — все что вы делаете для себя в определенные сроки и с определенным бюджетом, делает вас «менеджером» своего проекта)) правда к бизнесу это не имеет отношения. Это АНАЛОГИЯ к определению слова проект.
Вы будете спорить, что строительство спортивных комплексов для олимпиады 2014 в Сочи это НЕ проект?)))) Это проект, и именно проект))) И у него есть руководитель. И этот проект включает в себя множество подпроектов.
Я не сказала ни слова про «передовое и новое», если будете внимательнее, я отметила что проектная технолгия появилась давно.))Широкое распространение в россии она получила недавно. Как и многие стандарты УП. Все это заимствовано в большей степени у Американцев.И менеджеры проектов это не спецы широго профиля)))спецы широкого профиля это те кого называют «менеджеры по продажам».
Очень редкий РМ сможет работать как в строительстве, так и в IT. Методология ведения проекта схожа, но сферы настолько разные и специфичные, что эти спецы не являются взаимозаменяемыми.
IT специалист — это человек с техническим образованием. Менеджер IT проектов это управленец, а не программист или сисадмин или сотрудник тех.поддержки. Так что вы пролетаете со своими определениями как фанера над парижем. менеджера IT проектов можно подплести под IT специалиста, если он занимается управлением проектами исключительно в сфере IT и совмещает деятельность управленца с деятельностью консультанта или программиста. И в случае меня вы тут тоже пролетаете, потмоу что я занималась УП не толкьо в IT, но и в комплексной безопасности предприятий розничной торговли. И к IT это никакого отношения не имело.
Мне все равно где и кем вы работаете, если ваша контора не использует технологии проектного управления PMI или любую другую адаптированную или нет,оценки IPMА или любые другие, значит она использует другие-например ГОСТ))или вообще не пользует в своей деятельности такие технологии.
Или вы думаете , что совдеповский Газпром не имеет проектов и их руководителей? Вы можете называть как хотите, однако суть не изменится. Если я и тысячи других менеджеров, выбравших по желанию или воле случае проектную деятельность (я перестала ею заниматься несколько лет назад) не имеют диплома о высшем образовании со строчкой Менеджер проектов, это не значит что они ими не являются. Я имею диплом о высшем образование со строчкой менеджер-экономист, и сертификаты IBM по УП.
У нас в стране до сих пор нет обучения на бизнес-аналитиков, однако эта специальность востребована во многих сферах и является смежной и попадают в нее не из вузов))))
Linux, будьте корректнее в отношении высказываний о «дитя». И уж тем более о промывке мозгов о современном мире, и о современной россии от которой тошнота к горлу.
Источник: joblab.ru
Менеджер проектов строительства — без работы не останется
Да это я
Почему я так считаю? смотрите:
Полазив по конфе и по банку резюме, понял, что очень много Проджект менеджеров в сфере строительства безрезультатно ищут работу.
ВРоде и специалисты хорошие, и осталась куча незавершенных объектов в Москве? тоесть специалисты востребованы.
Но их не зовут. Да потому, что они ниемеют ничего общего с Рукводителями/менеджерами проектов, а всего лишь ИРДшники и Согласователи.
кто такой менеджер проекта строительства, в моем понимании:
Менеджер проекта строительства, это:
1) Служба заказчика — застройщика влице одного человека.
2) ГИП, ГАП, Менеджер, Риелтер, антикризисный управленец, Планёр, Маркетер, Технадзор, Геодезист и Геолог, представитель интересов заказчика/инвестора перед бюрократической машиной РФ.
3) главное звено, которое обеспечивает бесперебойный процесс строительства, от выбора площадки до сдачи объекта в эксплуатацию.
4) Профессионал, который мотивированно объяснит заказчику, что ЭТО ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕ ВЫГОДНО, а проектировщику, что Данная категория — не подходит, и подрядчику, что проколом идти лучше.
5) Никогда не скажет: Дайте покет документов с собой, я съезжу к исполнителю и узнаю, а сядет, откроет Градкодекс, Нормы, Снипы, подготовит защиту документов и поедет и отстоит свою точку зрения. или даст замечания субчиком, исправит их и подготовит мотивированное обоснование.
6) МП — экономит деньги и время заказчика.
7) РУКОВОДИТЕЛЬ, который 1 раз настроит механизм и только корректирует его работу по мере поступления изменений.
А пока, Вы не удовлетворяете этим критериям, тратите/высасываете большинство денег и времени заказчика, вы всего лишь: ИРДшник или Согласователь или Курьер, сами решайте, как ВАМ УДОБНО)))
Так все-таки, почему Менеджер проекта строительства без работы не останется?
Потому, что в процессе работы, он всегда становится независимым консультантом для инвестиционных, строительных компаний.
Его начинают рекомендовать как хорошего специалиста, обращаться за помощью в трудных случаях, и как правило отдают объемы в оперативное управление.
В итоге его резюме больше НИКОГДА НЕ ПОЯВИТСЯ В БАНКЕ Аналогичных порталов.
Рекомендация: Станьте профессионалом в данной области и ищите должность менеджера/руководителя проекта строительства, но я думаю, в этом случае она ВАС сама найдет!
Источник: www.superjob.ru