Менеджмент строительства кто это

Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager) — это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта:

• в указанные заказчиком сроки;
• с необходимым качеством;
• при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах;
• при необходимых требованиях со стороны заказчика.

В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика.

Должность руководителя проекта налагает высокую ответственность на специалиста, т.к. именно он управляет всеми процессами проекта и от него зависит конечный результат работ. Карьерный путь руководителя проекта всегда ведет в топ-менеджмент и в сторону проектов большего бюджета.

Места работы

Профессия руководителя проектов высоко востребована во многих отраслях:

• информационные технологии (программирование, автоматизация, создание сайтов);
• строительство;
• финансы;
• страхование
• фармацевтика;
• организация мероприятий;
• спорт.

Понятие Project Manager родилось в сфере информационных технологий, поэтому именно там самый высокий спрос на управленцев. При этом в каждом крупном бизнесе профессия менеджера проекта нужна и экономически оправдана.

Менеджмент простыми словами

История профессии

Руководители, командиры и вожди появились многие тысячи лет назад. Кто-то управлял государством, кто-то войском или кораблем, кто-то строительством. Говоря современным языком, каждая их задача являлась проектом, а они его руководителем.

История профессии менеджера проектов связана с появлением термина «проект» в эпоху бурного развития экономики в XX веке.

Проектом назвали задачу, у которой есть начало и окончание, четко определенный срок выполнения, ограничения по ресурсам, критерии качества и успешного завершения. Сначала должности менеджеров проекта (Project Manager) появились в IT-компаниях, затем в сфере строительства и производства, а позже и в других отраслях.

Обязанности менеджера проектов

Должностные обязанности менеджера проектов сильно зависит от сферы деятельности компании, но при этом имеют общий набор задач:

• ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков);
• коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);
• руководство проектной командой;
• ведение проектной и технической документации:

• календарные планы;
• технические задания;
• функциональные требования;
• финансовые отчеты;
• и так далее.

Иногда функции руководителя проектов включают задачи менеджера по продажам: активный поиск клиентов, подготовку коммерческих предложений, переговоры, заключение договоров и т.п.

Диаграмма Ганта — Что это? Как строить? Зачем она вообще нужна?!

Требования к менеджеру проектов

Требования к менеджерам проектов зависят от сферы деятельности компании. На стройке одно нужно, в ИТ — другое, в банковской сфере — третье. Средний набор требований таков:

• Высшее образование (желательно по профилю работы компании);
• Опыт работы от 1 года (серьезные должности требуют более 3-х лет);
• Хорошее знание сферы деятельности и ее рынка;
• Умение составлять документацию (техническую и проектную);
• Опыт руководства (в рамках проектных команд);
• Отличные коммуникативные навыки.

Иногда среди требований к руководителям проектов можно встретить:

• знание MS Project;
• разговорный и письменный английский язык;
• понимание принципов управления проектами (например, PMI)
• готовность к командировкам.

Образец резюме менеджера проекта

Как стать менеджером проектов

Требуемый багаж знаний, умений и навыков менеджера проекта существенно зависит от профиля деятельности компании.

Рассмотрим в качестве примера строительство. Чтобы стать менеджером проектов в строительстве, необходимо иметь высшее техническое образование и опыт работы в строительных компаниях (как правило, более трех лет и желательно на управленческих должностях).

Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.

Зарплата менеджера проекта

Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц. При этом в системе оплаты всегда присутствует много бонусов, премий, процентов с продаж или завершенных этапов. Поэтому итоговый доход может быть существенно выше заявленного оклада. Средняя зарплата руководителя проекта составляет примерно 50 тысяч рублей в месяц + премии по результатам работы.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Институт профессионального образования «ИПО» приглашает вас пройти дистанционные курсы по направлению «Управление проектами» (есть варианты 256, 512 и 1024 ак.ч.) с получением диплома или удостоверения государственного образца. Мы обучили более 8000 выпускников из почти 200 городов. Можно пройти обучение экстерном, получить беспроцентную рассрочку.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Управление проектами».

Составление «продающего» резюме — больше приглашений на собеседования. Также приглашения будут более качественные и целевые, а не ерунда всякая.

Источник: enjoy-job.ru

BIM-менеджмент в управлении строительством. Кто им занимается?

В процессе строительства, помимо необходимости соблюдения всех технологий, всегда возникает множество нюансов, которые необходимо учитывать на каждом этапе работы.

Тщательная проработка проекта — это трудоемкий и долгий процесс, требующий значительных затрат. Их можно сократить, если прибегнуть к BIM-технологиям.

BIM-технологии — это современное решение, обеспечивающее точные и оперативные расчеты, экономию времени и средств. Специалисты разрабатывают 3D-модели возводимых зданий, насыщенные информацией, включая инфраструктуру. Это сильно снижает вероятность ошибок при проектировании и строительстве, при условии правильного использования этих технологий. При этом все данные о строящемся объекте сохраняются в электронном формате на определенном ресурсе. В идеале это информационная среда общих данных, доступная и проектировщику, и заказчику, и строителям объекта.

Краткое описание

Информационное моделирование зданий (BIM) – направление, которое сегодня активно применяется в проектировании. Концепция была создана в США, в конце 80-х годов прошлого века ее стали применять в Европе, она направлена на то, чтобы полностью оптимизировать процесс создания макетов для строительства. Концепция стала настоящим прорывом, ведь BIM-модель позволяет решить сразу несколько задач:

• составление точных смет и эксплуатационных характеристик;
• расчет количества материалов и ресурсов, необходимых для строительства, обслуживания, демонтажа здания;
• снижение расходов, как на строительство, так и на количество сотрудников, занятых в процессе разработки;
• предупреждение ошибок;
• четкое распределение обязанностей между обслуживающим персоналом и другими специалистами, принимающими участие в строительстве;
• координирование всех работ, эффективный контроль выполнения ремонта, реновации, обслуживания зданий, сноса;
• аналитика проекта.

BIM-менеджер создает 3D-модель, а потом соединяет экономическую, техническую, конструкторскую и другую информацию об объекте, которая доступна, в единой базе данных. Специалист контролирует проект на всех этапах, следя за соблюдением сроков, бюджетом, осуществляет управление работами.

Какие программные инструменты используются в BIM проектировании?

BIM ПО — это программное обеспечение, с помощью которого специалисты создают BIM-модели, в том числе 3D и 4D. Такие модели представляют собой не только совокупность объектов, но и базу данных.

Основной перечень используемого программного обеспечения для BIM-проектирования:

• ПО компании Autodesk
• Archicad
• Nemetchek Allplan
• Bentley software
• Tekla от Trimble
• Solibri
• Renga Software от компании АСКОН

В каких программах можно реализовать BIM

Особенности профессии

Профессия необычная и интересная, ее выбирают люди, имеющие высшее образование в сфере строительства, архитектуры, проектирования, инжиниринга, информационных технологий, специалисты по САПР, руководители компаний. На сегодняшний день БИМ-менеджер является редким специалистом, который по всем параметрам превосходит архитекторов и проектировщиков. Его работа состоит из нескольких этапов:

• определение целей, разработка плана выполнения проекта, перенос объектов в BIM-модель;
• управление BIM-технологией, проверка на коллизии;
• разработка параметрических семейств, регламентов, среды общих данных;
• выбор сотрудников, при необходимости специалист проводит обучение на месте или направляет коллег на профильные курсы;
• разработка и внедрение стандартов BIM;
• проведение совещаний, контроль выполнения работ;
• техническая поддержка инженеров, сотрудников, архитекторов, руководителей строительных бригад;
• полное сопровождение проекта.

Профессия хорошо подходит для женщин и мужчин, она требует технического склада ума, знаний в сфере IT-технологий и математического моделирования, физики. BIM-технологии – это направление будущего, уже сегодня они массово используются для реализации крупных и мелких проектов. Специалист, выбирающий эту сферу деятельности, должен быть готов к высоким моральным нагрузкам, требовательности со стороны руководства.

BIM-стандарт

Любые эффективно работающие процессы реализуются по определённым алгоритмам и правилам. Такие правила необходимы и для процесса создания информационной модели. Внутри каждой проектной компании набор таких правил образовывает так называемый BIM-стандарт. Соблюдение требований этого стандарта упорядочивает работу проектной группы, дает на выходе качественную информационную модель.

Образцы BIM-стандартов есть в открытом доступе на сайте Autodesk и их можно брать за основу для создания в организации своего внутреннего стандарта, с учетом специфики деятельности. Таким образом, каждая BIM-модель и отдельные её элементы будут выполнены по определённым правилам. Кроме того, и последующие дополнения этой модели на этапе строительства и эксплуатации здания нужно будет вносить в соответствии с принятым BIM-стандартом.

О требованиях к проектной БИМ-Команде информация приведена на этой странице

Инструменты для создания BIM-модели:

• Autodesk Revit,
• Archicad,
• Tekla Structures,
• Bentley Microstation,
• Allplan,
• Autodesk Civil 3D,
• Renga

Наиболее перспективным и распространённым в России на сегодняшний день является организация процесса проектирования в программных продуктах Autodesk:

Архитектурные и конструктивные решения, внутренние инженерные сети

Формирование координационной BIM-модели из связанных файлов Revit

Просмотр и рецензирование DWF файлов

Разработка генплана и наружных инженерных сетей

Для 2D документации (схемы и т.д)

Информация о применяемых для проектирования продуктах фиксируется в Техническом задании Заказчика на информационное проектирование объекта — EIR

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

1. BIM-технологии активно развиваются, рынок нуждается в специалистах.
2. Быстрый поиск работы, ведь сотрудники этого профиля необходимы в любом большом городе РФ.
3. Заработная плата очень высокая, что обусловлено спецификой профессии.
4. Работа интересная, она станет лучшим решением для усидчивых, склонных к точным наукам людей.
5. Должность руководящая.
6. Возможность повысить квалификацию для представителей смежных профессий.
7. BIM-менеджер является престижным специалистом.
8. Официальное трудоустройство.
9. Посещение интересных конференций, поездки за границу, необходимые для повышения квалификации и получения более современных знаний.

Минусы

1. В сфере BIM-технологий необходимы люди, имеющие минимальный опыт работы, поэтому у юных выпускников вузов могут возникнуть проблемы с трудоустройством.
2. Огромнейшая ежедневная ответственность.
3. Общение с большим количеством людей, которые не всегда отличаются вежливостью и умением слушать.
4. Необходимо обладать талантом и технической грамотностью, чтобы добиться успеха в этой сфере.

За что bim-менеджер получает 100 тысяч и как им стать. Личный опыт

Если вы учитесь на стройфаке и думаете, куда стремиться, подумайте о карьере Bim-менеджера. Они могут получать 100 000 ₽. При этом московские инженеры-проектировщики получают 69 000 ₽ — данные Trud.com за нынешний год.
Я — Андрей Мехонцев. Со своей командой Altec Systems помогаю строительным компаниям внедрить BIM. До этого четыре года работал bim-менеджером в одной компании. Сейчас я расскажу на примере своей истории:

1. За что платят bim-менеджеру
2. Почему bim-менеджеры востребованы
3. Как стать bim-менеджером
4. Как попасть на работу

Предупреждение для новичков
Если у вас совсем нет представления о проектировании зданий, статья может показаться совсем непонятной и может даже взбесить. Если хотите разобраться в основах проектирования, дайте знать в комментариях. Я расскажу.

Под BIM в этой статье я понимаю следующее. Информационная модель (или моделирование) зданий и сооружений, под которыми в широком смысле понимают любые объекты инфраструктуры, например инженерные сети (водные, газовые, электрические, канализационные, коммуникационные), дороги, железные дороги, мосты, порты и тоннели итд.

Если моё объяснение только сильнее запутало вас, посмотрите ролик о BIM и возвращайтесь.

Предупреждение для бывалых

Здесь я описываю личный опыт. Он может сильно отличаться от вашего. Если хотите помочь новичкам, расскажите о своем опыте в комментариях.

В крупных компаниях есть деньги на IT-трансформацию: там формируют полноценные BIM-отделы, как на картинке выше. А чтобы бимщики не программировали, нанимают отдельных junior-программистов со знанием С#. И всем этим коллективом управляет BIM-менеджер, который продумывает стратегию развития BIM в компании.

Маленькие проектные компании — до 30 человек — часто экономят на IT. BIM-менеджер там работает и за программиста, и за координатора, и за сисадмина иногда. Так было у меня, когда я начал работать в проектной компании.

• Я автоматизировал рутинные процессы, чтобы вывести скорость проектирования BIM-проекта на тот уровень, который был при AutoCAD.
• Помогал найти и устранить ошибки в проекте с помощью NavisWorks, чтобы заказчик не оштрафовал компанию.
• Писал стандарты работы и мини-инструкции, чтобы каждый архитектор, инженер и конструктор знал что, когда и зачем нужно моделировать.
• Отстраивал систему обучения и тестирования сотрудников, чтобы и новые и старые сотрудники свободно владели BIM-технологией.
• Помогал выстраивать взаимодействие между сотрудникам, которые работают в AutoCAD, и теми, кто работает в Revit.

Как-то раз руководство попросило меня разобраться, почему revit-файлы все время ломаются. По идее этим должен заниматься сисадмин, но пришлось мне.
Я изучил серверное оборудование и поговорил сисадминами. Выяснилось, что revit-файл ломался, когда два сотрудника пытались синхронизироваться одновременно. Местные HDD-диски и локальные сети в 100 мб/сек не выдерживали такой нагрузки.

Проблема отпала, когда мы сменили все сетевое оборудование, заменили HDD-диски на SSD-диски, поменяли на сервере SSD-диск, стали пользоваться Revit server и сделали теневые копии и backup. Данные больше не терялись, а revit-файлы стали открываться в три раза быстрее.

Обычно подобные мелкие задачи растягиваются — ты один специалист на всю компанию.
Ещё один пример. Меня как-то попросили написать плагин для Revit, который формирует инженерную спецификацию «Девятиграфка» ГОСТ 21.110-2013. Я бы справился за неделю, но на меня налетели мелкие задачи. Об этом мы сняли скетчи. Если интересно посмотреть, откройте видео и перемотайте на 01:46.

Если возможности посмотреть нет, вот пересказ:

— Андрей, я почему не вижу на плане этажа свои перегородки? — Подожди, сейчас доделаю, покажу

— Андрей, а ты скоро закончишь библиотеку объектов? — На неделе

— Андрей! — Что? — Кофе хочешь? — Нет, не отвлекай

— Андрей, тут начальник пишет в чат, говорит, наш постоянный клиент хочет, чтоб ты ему BIM внедрил по самые помидоры — Ага, сейчас я только клонирую себя

— Андрей, начальник попросил подключить принтер — А почему я? — Не знаю, сказал, что ты же IT-специалист

— Андрей, мне тут заказчик позвонил, сказал, что у него на стройке трубы не попадают в отверстия. Свяжись и покажи ему, что не по тем чертежам строят, а в проекте все окей.

— Андрей, у нас опять саботаж: Николай Семенович опять в AutoCAD начал работать — Опять что ли? Ладно, сейчас поговорю с ним

Вот что бывает, когда компания экономит на бим-отделе и обе стороны не понимают назначение бим-менеджера. Пишите в комментарии, что думаете об этом.

Я выделил три причины:

1. Во всем мире начали пользоваться BIM
2. Скоро в России все тоже захотят им пользоваться
3. Bim-менеджеров мало

Во всем мире начали пользоваться BIM

В 2011 году в Великобритании только 10% компаний пользовались BIM. В 2021 году их число увеличилось до 70%. Так написано в «UK National BIM Report». Во остальном мире идет тот же тренд.

BIM помогает сэкономить деньги и время. Потому им пользуется большая часть компаний в Великобритании, США и Сингапуре.

BIM используют проектные, строительные и эксплуатационные компании. Вот как:

Рост мирового рынка BIM создает спрос на bim-менеджеров. Если все больше компаний начинают им пользоваться, значит все больше сотрудников для этого им требуется.

Скоро в России все тоже захотят пользоваться BIM

В мире всем понятно, что BIM это будущее. В России к этой мысли только приходят.
Многие российские компании пока не видят, в чем заключается ценность BIM. Потому они пока отказываются с ним работать. Обычно они называют такие причины:

После 2021 года государство будет принимать проекты только в BIM. Взгляните на карту ниже. Уже шесть лет как идет процесс перехода на BIM-технологии.

Все это значит, что скоро проектные и строительные компании начнут внедрять BIM, чтобы не терять заказы от государства, например. В России большинство работает без BIM, поэтому таких компаний может оказаться много. В ближайшие годы они будут искать и нанимать bim-менеджеров.

Bim-менеджеров мало

В России пока мало вузов, выпускающих bim-менеджеров. Знаю, что в СПбГУ и УрФУ готовят специалистов. Но это только первые выпускники. Нужно ещё несколько лет, когда мы закроем дефицит бимщиков.
Те, что сейчас работают, научились всему сами. Получили строительное образование, поработали инженерами, освоили Revit, Dynamo, NavisWorks.

Я зашел на hh.ru и выяснил, что на вакансию bim-менеджера в России приходится всего 8-11 человек. По меркам профессии инженера-проектировщика это низкая конкуренция. Значит, вам не составит труда попасть в bim-менеджеры, -координаторы, -мастеры.

Чтобы начать карьеру bim-специалиста, по моему опыту, нужно четыре вещи:

• Как минимум знать Revit.
• Уметь и любить программировать.
• Уметь объяснять сложные вещи.
• Опыт работы в роли проектировщика, строителя или руководителя проектов.

Как приобрести нужный опыт и навыки — рассказываю на примере своей истории ниже. Это не какое-то хвастовство, а наглядный пример, который поможет понять, как стать bim-специалистом. Если у вас другой опыт, напишите о нём комментариях.

Программированием я начал заниматься еще со школьной парты. В 7 классе начал создавать сайты и занимался хостингом игровых серверов. Было интересно искать ответы на вопросы, чтобы самостоятельно разобраться в чем-то сложном и непонятном.
Revit я начал осваивать в колледже.

Когда мне задали начертить мою первую курсовую работу от руки, я изучил AutoCAD и сделал курсовую в ней. Делать от руки было лень. Но моих способностей не оценили: я получил двойку и так я познакомился с консервативными людьми

Когда однокурсники стали заказывать курсовые работы, я перестал работать в AutoCAD.

Считать спецификации вручную было невыносимо, а делать курсовые хотелось быстро и качественно. Я изучил Revit и стал все делать там.

Объяснять сложное самым доступным языком я научился, когда продавал курсовые студентам. Они не понимали, что я им такое сделал. Приходилось часами объяснять, как открыть чертеж в AutoCAD и как защитить его перед преподавателями.

Подходящий опыт работы я получил так.

Сначала пошел работать на строительную площадку СМР по монолитным работам. Там я координировал работу работников, и принимал непосредственное участие в черновой работе.

Потом я работал инженером ПТО. Там я делал исполнительную документацию и проверял рабочую документацию. Было сложно проверять инженерку в 2D в бумажной копии.

Поэтому я стал все переводить в Revit, чтобы было проще выдать замечания проектировщикам. Это занимало больше времени, но было удобнее.

После попробовал поработать инженером-конструктором. Там я создавал чертежи железобетонных конструкций. Как-то я попытался убедить руководство начать использовать BIM — покрутили у виска, мол, нам не надо.

Я разместил свое резюме hh. Написал, что работал там-то и там-то, делал там то-то и то-то, прикрепил работы и добавил, что готов работать за еду, если буду работать с BIM-специалистами, которые меня всему научат.
Спустя день меня пригласили на собеседование. Я приехал в офис. Там со мной стали общаться проектировщики: попросили показать мои работы и спросили про рабочий опыт. Разговор шел без манипуляций в духе «у нас тут сложные задачи, а у вас мало опыта, на какую зарплату вы рассчитываете?». А потом была проверка: меня спрашивали на примере моих работ, как я создавал семейства, в чем логика их построения, умею ли я работать в Dynamo.

Все прошло не так гладко. Когда меня попросили продемонстрировать работы по нумерации помещений в Dynamo, программа выдала ошибку. Я на месте исправил ее. Это показало начальству, что я кое-что умею.

В конце разговора выяснилось, что BIM-наставника у меня не будет и что все придётся изучать самостоятельно. Меня сразу повели в бой в качестве bim-менеджера. Дали зарплату в 30 000 ₽ — по меркам Екатеринбурга 2021 года это были хорошие деньги. Сейчас это лишь малая часть зарплаты bim-менеджера:

1. Bim-менеджеру могут платить 100 000 ₽. За то, что он помогает внедрить BIM в компании и делает bim-проект без ошибок и в срок. В больших компаниях у него есть помощники. В маленьких он работает за троих и ничего не успевает.
2. BIM помогает ускорить строительство и сэкономить деньги. Поэтому многие зарубежные строительные компании уже внедрили его. В России только начинают, но специалистов для этого мало.
3. Чтобы стать bim-менеджером, нужно получить строительное образование, поработать в этой сфере, например проектировщиком, научится объяснять сложные вещи, освоить софт рынка, например NavisWorks, Dynamo, Revit и т.д.

BIM-координатор

Сотрудник, осуществляющий управление проектами при согласовании с руководством организации. Специалист не может принять единоличное решение, касающееся применения технологии или подхода к проектированию.

• подготовка BEP;
• аудит модели;
• проверка сборки на предмет коллизий;
• участие в совещаниях, посвященных проектированию и реализации предложенных решений в строительстве.

BIM-координатор обладает высокой квалификацией, решает большинство задач, связанных с проектной деятельностью.

Источник: red18.ru

Специалист по информационному моделированию в сфере строительства

BIM-менеджер занимается информационным моделированием в сфере строительства. Он автоматизирует процесс сбора и отображения информации об объекте, осуществляет сборку данных в единую модель, следит за качеством BIM -моделей и консультирует проектировщиков.

Для работы по специальности необходимо владеть основами проектирования и конструирования зданий и сооружений, понимать принципы экономики и управления в строительстве, а также уметь оказывать техническую поддержку информационного моделирования объектов капитального строительства.

Получить соответствующие навыки и освоить профессию БИМ-менеджера можно на курсах профессиональной переподготовки . Обучение проводится дистанционно на базе уже имеющегося высшего или среднего профессионального образования.

Должностные обязанности

Специалист по информационному моделированию в сфере строительства организует процесс BIM -проектирования в компании. Он координирует совместную работу специалистов в BIM -среде, управляет процессом поиска коллизий, настраивает шаблоны проверок, а также создает библиотеки.

BIM -менеджер подготавливает информационные требования проектов в соответствии с корпоративными стандартами, а также осуществляет проверку моделей на соответствие установленным требованиям. Он обучает инженеров и проектировщиков работе с ПО и оказывает техническую поддержку.

Основные обязанности сотрудника включают:

• Настройка среды для проектирования
• Разработка семейств
• Создание правил моделирования для отдельных проектов
• Поддержка и сопровождение проектов
• Составление инструкций по наполнению BIM-моделей
• Контроль процесса устранения ошибок
• Разработка стандартов моделирования и проектирования
• Группировка и актуализация семейств объектов моделирования
• Формирование инструкций и регламентов по работе с BIM-софтом
• Анализ на коллизии
• Консультационная поддержка проектировщиков
• Организация совместной работы в BIM
• Повышение качества BIM-модели

Карьера и зарплата

Вакансии открыты в архитектурных и конструкторских бюро, строительных компаниях, инженерных службах и консалтинговых агентствах.

Работа БИМ-менеджера тесно связана с использованием Autodesk Revit, Navisworks, AutoCAD и Civil3D. Наличие сертификатов Autodesk Professional является преимуществом при трудоустройстве.

Профессионалы в сфере BIM -технологий, имеющие большой опыт разработки BIM -стандартов организации, могут зарабатывать от 90 000 до 200 000 рублей в месяц в зависимости от квалификации и места работы.

Средняя заработная плата сразу после окончания обучения находится в пределах от 40 000 до 60 000 рублей в месяц.

Где учиться?

В Международной Академии Экспертизы и Оценки вы можете получить профессию БИМ-менеджера за 3 месяца на базе высшего или среднего профессионального образования:

Источник: xn--80axh3d.xn--p1ai

Особенности финансового менеджмента в строительной сфере

Автор(ы): Сокольская Юлия Владимировна, Рюмина Юлия Александровна
Рубрика: Экономические науки
Журнал: «Евразийский Научный Журнал №5 2016» (май)
Количество просмотров статьи: 3807
Показать PDF версию Особенности финансового менеджмента в строительной сфере

Актуальность данной статьи обусловлена, прежде всего, той ролью, которую отрасль строительства играет в национальной экономике. Данная сфера не только обеспечивает ввод в действие жилых и нежилых помещений, их реконструкцию и ремонт, но и служит локомотивом развития смежных с ней отраслей, таких как транспорт, химическая промышленность, торговля и прочие.

Таким образом, строительная сфера, кроме за­нятости представителей основных строительных профессий, создает условия для занятости специалистов в смежных отраслях. Как отмечают исследователи, строительная сфера по объему производства и количеству занятых в ней человеческих ресурсов составляет десятую часть экономики страны. В свою очередь из-за резко меняющегося спроса на услуги и продукцию строительных предприятий, возникают серьезные проблемы в экономике всей страны. Ухудшение экономического положения предприятий строительного комплекса приводит к сокращению объемов выполняемых работ и количества объектов, что в свою очередь негативно сказывается на финансовом положении предприятий других отраслей (металлургии, машиностроения, химической и горнодобывающей, электротехники, транспорта и т.д.).[1].

Строительство, как отрасль, имеет ряд существенных особенностей. В первую очередь – это временный характер, неоднородность строительного производства и типа конечной продукции, неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их сложности и видам в течение любого календарного периода, что усложняет расчет численного и квалификационного состава рабочих.[2]. Специфика отрасли строительства, особенности готовой строительной продукции, длительные производственные циклы, ценообразование и большие финансовые потоки обусловливают необходимость эффективного управления, в том числе и финансового.

Под финансовым менеджментом в строительстве понимается синтез планирования, анализа и контроля финансовых ресурсов строительного предприятия на основе применения действующих систем бухгалтерского и управленческого учета во взаимосвязи с процессами сметно-нормативного ценообразования. Система оценивания финансового менеджмента строительного предприятия должна удовлетворять определенным общим требованиям, она должна обеспечить: системность и комплексность, нормативность исследований, их непрерывность, адекватность, адаптивность, согласованность, полноту и эффективность.

Несмотря на общие принципы и задачи (финансовый анализ, планирование и контроль, управление источниками средств и активами), финансовый менеджмент в строительстве имеет свои особенности. Эти особенности напрямую связаны со спецификой финансирования и ценообразования строительной сферы. Рассмотрим их подробнее.

1. Высокая зависимость от банковских кредитов и прочих заемных средств оказывает серьезное влияние на конечные финансовые результаты предприятий отрасли. Из-за увеличения стоимости банковского кредитования и сокращения объемов ипотечного кредитования, строительные предприятия вынуждены сокращать объемы и увеличивать сроки строительства, в крайних случаях замораживать начатые объекты строительства.

2. Продукт производства отрасли строительства – недвижимость – обладает высокой ликвидностью и может рассматриваться как реальный финансовый актив.

3. Длительность производственного цикла оказывает влияние на оборачиваемость капиталов, что усложняет управление финансами предприятия в условиях неопределенности и экономической нестабильности.

4. Финансовый менеджмент строительных предприятий строится на основе сметного ценообразования, когда на каждый объект строительства на основе специальных расчетов устанавливается своя цена. Отметим, что сметная документация является важнейшей частью проектной документации, а сметная стоимость – источником выручки, затрат и прибыли.

5. На эффективность финансового менеджмента в строительстве оказывает большое влияние и взаимодействие участников инвестиционно-строительной деятельности. Так, в последнее время строительные организации все чаще пользуются услугами лизинговых компаний, применяют аутсорсинг.

Важнейшим инструментом финансового планирования является бюджетирование, которое предполагает разработку системы бюджетов на предприятии, в том числе финансового бюджета. Формирование выручки, сметные и фактические затраты напрямую взаимосвязаны с бюджетом доходов и расходов организации. Таким образом, отчетливо видна взаимосвязь между сметным ценообразованием, бюджетированием и финансовым планированием.

Подводя итоги, отметим, что для эффективной работы строительного предприятия, как субъекта экономики на микроуровне, необходимо совершенствовать организацию финансового менеджмента, персонализируя его под процессы сметного ценообразования.

1. Каминский М.А. Обеспечение экономической устойчивости строительных предприятий в условиях нестабильности Российской экономики / Научно-практический журнал «МИР» выпуск №9, 2012, С.121-124

2. Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России / Научно-методический электронный журнал «Концепт» выпуск №10, 2014, С.1-12

4.Попова Е.В. Особенности финансового менеджмента в строительстве / В сб.: Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития. Материалы Второй Всероссийской научно-практической онлайн-конференции с международным участием и элементами научной школы для молодежи. Томский государственный архитектурно-строительный университет; Байкальский государственный университет экономики и права; Братский государственный университет, 2015, С. 291-296.

Источник: journalpro.ru