С современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятельности, в том числе и строительстве.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Как определить особенности финансового менеджмента в строительстве?
Совершенствование управления невозможно без изучения, систематизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.
В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации общества и вхождения России в мировое информационное пространство первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.
Организаторская деятельность руководителей базируется на знании теории управления и его методологических основ. Квалифицированное управление невозможно без познания науки управления и повышения профессионального потенциала руководителя. При этом, чтобы не изобретать то, что уже было познано в прошлом, надо знать это прошлое. Исторический подход к изучению теории управления позволяет лучше познать современные проблемы, принципы, закономерности и методологические основы управления. Всегда полезно обращаться к опыту совершенствования управления в своей стране и за рубежом, к изучению достижений научной мысли в историческом аспекте.
Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно быть управление строительной фирмы.
В процессе изучения ставятся следующие задачи:
1) дать общую характеристику управления в современных условиях
2) дать определения методам управления организацией в современных условиях;
3) описать организационную структуру строительной фирмы;
4) подвести итоги анализа эффективности современного управления на примере отдела снабжения фирмы.
При написании работы были использованы такие учебные пособия, как «Управление в строительстве» В. М. Васильев, «Менеджмент» Гончаров В. И. и «Экономика строительства» И.С. Степанова.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — Определение строительного менеджмента
Проблема совершенствования развития строительных организаций заставила расширить исследования в области разработки и внедрения новых форм управления. Успехи в области развития средств вычислительной техники, значительное снижение ее удельной стоимости, достижения в области информатизации управления, зарубежный и отечественный опыт внедрения передовых информационных технологий в сферу управления и обучения позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной подготовки должностных лиц органов управления в современных условиях связано с разработкой и внедрением компьютерных форм оперативной подготовки.
Как известно, строительство как отрасль материального производства обеспечивает создание основных фондов производственного или непроизводственного назначения. Под строительством понимается также сам процесс возведения зданий и сооружений — объектов строительства.[1, с. 25]
Возведение объекта связано с выполнением следующих работ:
-проведение различных видов инженерных изысканий, а также технико-экономического обоснования на возведение объекта;
-разработка проектно-сметной документации (архитектурное проектирование, конструкторское проектирование, проектирование организации строительства на различных стадиях возведения объекта);
-работа предприятий строительной индустрии и промышленности строительных материалов и последующая комплектация объекта;
-собственно возведение объекта (строительно-монтажные работы, монтаж оборудования, опытная эксплуатация).
Широкомасштабность и разнообразие строительного процесса предопределяет широкий круг его участников. К основным участникам строительства относятся:
-заказчики — государственные, общественные, а в настоящее время частные организации или физические лица, на которых возлагаются обязанности планирования строительства, обеспечение его финансирования, контроль в период производства работ и приемка законченных зданий и сооружений;
-проектные организации, разрабатывающие по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на возводимые объекты (сюда же относятся организации, занимающиеся проведением инженерно-геологических, топографо-геодезических и других видов изысканий для строительства); [1, с. 25]
-подрядные и субподрядные строительные организации, выполняющие комплекс работ по возведению зданий и сооружений. Это наиболее многочисленная группа строительных организаций. Непосредственно с заказчиком договор заключает организация — генеральный подрядчик, которая и отвечает за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации (сантехнические, электромонтажные операции, монтаж оборудования, строительство дорог, сетей, механизация и др.). Генподрядчик несет ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых собственными силами (как правило, общестроительных), но и за работу субподрядчиков; многие фирмы совмещают функции проектных и подрядных организаций;
-поставщики — предприятия, выпускающие необходимую для строительства продукцию (сборные конструкции, строительные материалы и изделия). В широком смысле все отрасли народного хозяйства в большей или меньшей степени являются поставщиками продукции для строительства; специализируются в строительстве предприятия стройиндустрии;
-транспортные организации, осуществляющие по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта;
-научно-исследовательские организации, выпускающие нормативные документы, методические рекомендации по рациональным способам проведения строительных работ на основании изучения и обобщения опыта возведения объектов, новейших достижений в различных областях науки и техники.
Источник: kazedu.com
Основы менеджмента в строительстве
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой
деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем
рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением
принципов, функций и методов научного управления.
Менеджмент — процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на
объект управления для достижения определенных экономических результатов.
Менеджмент – часть науки управления, охватывающая методологию построения,
анализа и реализации управляющих, управляемых и информационных систем на
уровне хозяйствующего субъекта, действующего во внешней рыночной среде.
Управление – это осознанная целенаправленная деятельность человека, с
помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы
внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Управление – это
процесс, ориентированный на достижение определенных целей.
Цель управления строительством — достижение результата производственной
деятельности в строительстве. В своей основе цели объективны. Исходя из
поставленной
цели,
формируются
различные
методы
руководства,
совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Формулирование цели является исходным, а ее достижение — конечным пунктом
процесса управления.
Целевой подход к управлению состоит в установлении непосредственной
зависимости всех основных элементов системы управления от цели.
Субъект управления — физическое или
юридическое лицо, от которого исходит властное
воздействие.
Объект управления — физическое или
юридическое лицо, на которое направлено
управленческое воздействие.
В качестве объектов управления в строительстве
могут выступать процессы осуществления
строительных программ или в отдельности ИСП,
а
в
строительном
производстве
—
производственные процессы их реализации.
Объектами руководства при этом являются
трудовые коллективы на производстве и в
подразделениях аппарата управления.
Менеджер
–
руководитель,
прошедший
процедуры
профессионального
отбора
и
специальной подготовки в области управления
организацией,
способный
к
достижению
поставленных собственником целей и задач,
соответствующих уставу организации.
Менеджер – это наемный работник, занятый
профессиональной
организаторской
деятельностью в органах управления, наделенный
субъектом
собственности
определенными
полномочиями. К числу менеджеров относятся
линейные и функциональные руководители
организации или ее структурных подразделений.
Система
управления
–
динамическая
структура,
где
реализуется процесс управления
путем
взаимодействия
управляющих
и
управляемой
подсистемой,
т.
е.
между
субъектом и объектом управления.
Система
функционирует
посредством прямой и обратной
связей.
Например, функционирование
системы
управления
в
строительстве
должно
обеспечивать
подготовку,
принятие, контроль и анализ
управленческих
решений,
социально
и
экономически
обоснованных с точки зрения
создания
и
полноценного
использования недвижимости как
предмета потребления, реального
актива,
финансового
(инвестиционного) актива.
Эффективность организации – это степень ее приближения к
поставленной цели, которая показывает, насколько организация
может выполнять свои функции, т. е. предоставить потребителям
необходимые им товары и услуги.
Деятельность менеджера отличается характерными чертами:
• организация и управление людьми, занятыми в процессах
производства различных видов продуктов;
• использование в работе административных и экономических
методов
управления.
Административно
культивировать
подчинение, а экономически – пробуждать интересы работающих,
мотивировать
трудовую
деятельность,
стимулировать
производительный труд и рациональное распределение ресурсов;
• внедрение инноваций (новых технологий, оборудования, товаров
и услуг), для достижения долгосрочного успеха организации.
• видение перспектив развития организации;
• умение стратегически мыслить и разумно рисковать;
• умение принимать решения и брать ответственность на себя.
Менеджеры должны создавать
условия
для
рациональной
и
эффективной работы организации.
Деятельность
менеджеров
заключается
в
нахождении
и
применении способов повышения
рациональности, при одновременном
стремлении и к достижению целей
компании по качеству обслуживания и
удовлетворенности
потребителей
конечного продукта.
Главная обязанность менеджеров
состоит в обеспечении высокой
результативности работы, выраженной
в
степени
достижения
целей
организации при эффективном и
рациональном
использовании
имеющихся ресурсов.
Как и в любой области деятельности, в менеджменте
реализуется принцип разделения труда.
Горизонтальное разделение труда в управлении приводит к
выделению менеджеров по специализациям, и тогда это будут
менеджеры по продажам, менеджеры по закупкам, по управлению
персоналом, по логистике, финансовые и пр.
Вертикальное разделение труда проводит к образованию
уровней управление (иерархии) (рис.), и тогда появляются
менеджеры верхнего звена (топ-менеджеры), среднего звена (мидлменеджеры) и менеджеры низшего звена (лоу-менеджеры).
Сочетание этих двух подходов позволяет выделить группу
менеджеров, различающихся по уровню иерархии, но находящихся
внутри одной специализации. Например, для проектных команд в
консалтинге: ассистент – младший консультант – заместитель
менеджера проекта – менеджер проекта – старший менеджер
проекта.
Высшие менеджеры (президенты компаний, председатели советов
директоров, главные исполнительные директора и исполнительные вицепрезиденты) находятся на вершине пирамиды управления организацией. Они несут
ответственность за все, что происходит в организации: от постановки целей и
разработки стратегий до принятия решений и мониторинга последствий. В число их
обязанностей, входит, как правило, – осуществление коммуникаций, формирование
видения корпоративной культуры и поддержание предпринимательского духа.
Высшие менеджеры должны во все большей степени вовлекать в процесс труда
всех своих подчиненных, предоставлять им возможности наиболее полно
реализовывать свои знания, навыки и способности.
Менеджеры среднего звена занимают позиции на промежуточных уровнях
властной пирамиды и отвечают за деятельность важнейших подразделений
организации. Менеджеры среднего звена должны поддерживать хорошие
отношения с равными себе по должности коллегами, способствовать развитию
командной работы и разрешать конфликты.
Менеджеры первой линии несут непосредственную ответственность за
производство (мастера производственных участков, линейные менеджеры, офисменеджеры и т. д.). Они обязаны выполнять установленные правила и процедуры,
обеспечивая эффективность производства, предоставлять техническую помощь,
мотивировать подчиненных, уделяя основное внимание выполнению повседневных
задач.
Предметом труда управляющей системы (руководителей) является
либо информация о состоянии объекта управления, либо информация из
внешней среды об ее потребностях (требованиях) к конкретному объекту
управления.
Средствами
труда
руководителей
являются
мыслительная
способность головного мозга и технические средства сбора, переработки
и передачи информации.
Результатом труда руководителей является управленческое
решение, выработанное на основе: либо информации из объекта
управления, либо информации из внешней среды.
Образно говоря, информация – это заготовка, мозг и технические
средства – инструмент и оборудование, решение – готовый продукт.
Управление как функциональный процесс
С функциональной точки зрения управление есть не что иное, как исполнение следующих его основных
функций:
1. Планирование.
2. Организация.
3. Контроль.
4. Оперативное регулирование.
5. Мотивация.
Функции управления – это самостоятельные, специализированные и обособленные участки
управленческой деятельности. Эти функции называются основными, потому что они должны выполняться
при исполнении всех специфических функций.
Под специфическими функциями понимаются те из них, для исполнения которых создаются
функциональные службы на промышленных предприятиях и в других организациях, которые связаны со
спецификой их деятельности.
ИСК — подсистема национальной экономической
системы, один из стратегически важных
межотраслевых
хозяйственных
блоков,
имеющих
совокупность
проектноизыскательских работ и отраслей материального
производства, обеспечивающих непрерывное
воспроизводство
основных
фондов
при
реализации единого технологического цикла
создания
строительной
продукции,
удовлетворяющей потребностям населения (от
проектирования до ввода их в эксплуатацию) на
необходимых для этого строительной базе и
производстве специальных видов материальнотехнических ресурсов.
Формирование ИСК происходит в результате взаимодействия
систем более высокого порядка: «природы» и «общества».
Последнее,
обеспечивая
трудовыми
ресурсами
строительство, не только потребляет производимую им
продукцию,
но
и
одновременно
реализовывает
интеллектуальные функции по координации и управлению
развитием
Схема взаимосвязей систем «природа», «общество» и ИСК
Динамика числа действующих строительных
организаций РФ в 1990 – 2017 гг.
226838
217961
210000
205075
197507
209354
175817
160000
155036
136972
131394
127764
124908
118374
122441
112640
110000
112971
95938
69750
69049
60000
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
2014
2017
Динамика доли строительства в ВВП России
в 1990 – 2017 гг., %
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
2014
2017
Источник: ppt-online.org
Специфические черты менеджмента строительной отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ашурова Зарина Олимжоновна
В статье рассмотрена актуальность изучения теории менеджмента , который позволяет самостоятельно вести аналитику внешней и внутренней среды и по итогу составлять план действий для развития как отдельного предприятия, так и государства в целом. Раскрыты характерные особенности менеджмента строительной сферы производства, заключающиеся в: высоких разовых затратах на производство и капиталоёмкость; разноплановости производственных процессов, материалоёмкости и долгом цикле производства; уникальности каждого строительного объекта как по способу исполнения, так и по геолокации.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Ашурова Зарина Олимжоновна
SPECIFIC FEATURES OF THE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION INDUSTRY
In article is considered the relevance of studying of the management theory, which allows independently to make analytics of external and domestic environments and the following the results of that, to draw up a plan of actions for the development as well as individual enterprise and the State as a whole. Also, here disclosed the characteristic features of the management of manufacturing construction industry, which consist in: higher non recurrent costs for manufacturing and capital intensity; diversity of manufacturing processes, material consumption and long manufacturing cycle, as well as the uniqueness of the methods of performance, so geolocation of each construction object.
Текст научной работы на тему «Специфические черты менеджмента строительной отрасли»
Ashurova Zarina Olimjonovna — Senior Lecturer, DEPARTMENT OF ECONOMY AND REAL ESTATE MANAGEMENT, TASHKENT INSTITUTE OF ARCHITECTURE AND ENGINEERING, TASHKENT, REPUBLIC OF UZBEKISTAN
Abstract: in article is considered the relevance of studying of the management theory, which allows independently to make analytics of external and domestic environments and the following the results of that, to draw up a plan of actions for the development as well as individual enterprise and the State as a whole. Also, here disclosed the characteristic features of the management of manufacturing construction industry, which consist in: higher non — recurrent costs for manufacturing and capital intensity; diversity of manufacturing processes, material consumption and long manufacturing cycle, as well as the uniqueness of the methods ofperformance, so geolocation of each construction object. Keywords: construction sector of economy, construction, management in construction, theory of management.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ Ашурова З.О. (Республика Узбекистан)
Ашурова Зарина Олимжоновна — старший преподаватель, кафедра экономики и управления недвижимостью, Ташкентский архитектурно-строительный институт, г. Ташкент, Республика Узбекистан
Аннотация: в статье рассмотрена актуальность изучения теории менеджмента, который позволяет самостоятельно вести аналитику внешней и внутренней среды и по итогу составлять план действий для развития как отдельного предприятия, так и государства в целом. Раскрыты характерные особенности менеджмента строительной сферы производства, заключающиеся в: высоких разовых затратах на производство и капиталоёмкость; разноплановости производственных процессов, материалоёмкости и долгом цикле производства; уникальности каждого строительного объекта как по способу исполнения, так и по геолокации. Ключевые слова: строительный сектор экономики, строительство, менеджмент в строительстве, теория менеджмента.
Теория менеджмента в Узбекистане становится все более актуальной отраслью знания, чему послужил ряд факторов. На высокую значимость менеджмента в инвестиционно-строительных комплексах предприятий влияет его непосредственное участие в основных фондах, что является немаловажной частью национального богатства. В государстве в целом менеджмент фигурирует в социально-экономической сфере: валовом внутреннем продукте (ВВП), привлечении инвестиций, трудоустройстве жителей, предоставлении жилья и прочем. Как отдельному предприятию, так и всему государству, функционирующему в среде рыночной экономики, для поддержания конкурентоспособности надлежит самостоятельно вести аналитику внешней и внутренней среды и по итогу составлять план действий для развития.
Теория менеджмента является динамически развивающейся наукой, которая в во многом зависит от изменений в рыночной экономике, макроэкономических процессах, а также от специфики конкретного объекта управления. В определении специфических особенностей менеджмента в строительном секторе экономики, можно выделить следующие аспекты:
1. Строительная продукция в готовом виде отличительна высокими разовыми затратами на её производство и капиталоёмкостью. Другими словами, строительная продукция всегда требует внешних инвестиций и её создание невозможно исключительно за счёт капитала предприятия, тогда как в других сферах экономической деятельности (в первичном, вторичном и третичном секторах экономики) полное самообеспечение денежными средствами имеет место быть. Есть на пути привлечения инвестиций несколько вариантов — компания самостоятельно берёт заём или инвестором (заказчиком) становится сторонняя компания иной сферы деятельности (целью здесь является функционирование собственных основных производственных фондов), либо коллективным инвестором (заказчиком) становятся частные лица (как правило, их деньги аккумулируются в одной компании для долевого строительства). В вышеперечисленных случаях, безусловно, на уровень дохода будет влиять добросовестность заказчика, рынок капитала, его устойчивость и прочее [1]. Здесь ярко выражена нестабильность, которая связана с внешними составляющими предприятия.
2. Строительная продукция характерна сложной разноплановостью производственных процессов, материалоёмкостью и долгим циклом производства. Вследствие указанного стоимость исходной продукции не является основополагающей, напротив, базовая стоимость обусловлена конструкциями, материалами, и сложным технологическим процессом. Здесь очевидна прямая взаимозависимость внешней экономики и поставщиков и, как итог, возникает высокая степень риска. Многооперационность производственных циклов, объёмные габариты и тяжёлая масса готовой строительной продукции подразумевают эксплуатацию дорогостоящей сложной техники на производстве, отсюда появляется потребность в привлечении этой техники со стороны, а именно с помощью лизинга или договоров аренды. В следующем пункте аргументируется использование именно такого метода, а не приобретение в собственное владение.
3. Как упоминалось выше, изделия весьма массивны, объёмны и поэтому они эксплуатируются на месте, где их установили. Следовательно, у строительного предприятия практически не бывает много объектов. Каждый имеет уникальные свойства по способу исполнения и нахождения на разных локациях. Значит, основополагающие факторы компании должны быть гибкими — по трудовым критериям, средствам производства и предметам труда. Привязка средств производства полным правом владения малоэффективна и неоправданно дорогостояща, в силу специфичности практически всей строительной техники и её редком применении в течение длительного производственного цикла строительной продукции.
Из вышеизложенного можно заключить, что стабильный технологический процесс и устойчивые факторы производства строительного предприятия, имеющего «плавающую структуру», являются взаимообусловленными факторами успеха в бизнесе, как в настоящем, так и в будущем, а обеспечить его могут только эффективные управленческие решения и глубокое знание специфики отрасли.
Список литературы /References
1. Травкина В.А. Управление затратами на предприятиях строительной сферы //
Источник: cyberleninka.ru