Успешным принято называть тот проект, который выполнен в срок, в рамках бюджета и запланированных показателей качества. К сожалению, в практике отечественного строительства соблюдение данных критериев случается довольно редко, если не сказать никогда. Как правило, все начинается с отставания работ во времени, что приводит к цепочке дальнейших проблем, таких как повышение стоимости и ухудшение качества. Снежный ком «подминает» по себя все новые виды и этапы работ, порождая хаос, клубок финансовых проблем и авральные попытки уложиться в намеченные сроки.
Основная причина низкой эффективности строительных проектов – отсутствие актуального графика работ. С момента начала стройки мало кто может с уверенностью сказать, какие работы должны завершиться в следующем месяце (не говоря о текущей неделе), на какие работы повлияет задержка выполнения текущей задачи, и как это отразится на сроках всего проекта.
Управление проектами в строительстве | Единый источник достоверной информации
Составленный в начале проекта график не позволяет найти на нем точку реального положения дел. Неопределенность затрагивает и учет фактических затрат по проекту. В лучшем случае, это таблица Excel, в худшем – график каких-либо платежей просто отсутствует. В итоге становится невозможным получать актуальную информацию о ресурсах, ценах и объемах работ, координировать участников работ и в принципе контролировать ход проекта.
Однако решение есть!
Своевременность и эффективность принятия управленческих решений в строительстве может быть достижима только в результате комплексной автоматизации календарно-сетевого и ресурсного планирования, которая позволяет проводить постоянное сравнение проекта с целевым базовым планом.
Компания «Проектный офис» предлагает услуги по планированию и сопровождению проекта с помощью программного обеспечения Oracle Primavera P6. На базе современного программного комплекса (PMAgent) мы интегрируем систему календарно-сетевого планирования (Primavera) и сметную систему (А0, SXW и т.п.). На выходе получаем актуальные графики с недельной детализацией информации, включающей:
- виды работ,
- исполнителей работ с указанием трудозатрат,
- используемые машины/механизмы,
- материалы,
- стоимостные показатели.
Как это работает?
1. Разработка сметной документации.
Сметно-аналитический комплекс A0 позволяет использовать полный набор функций для составления сметной документации, при этом реализует проектный подход к формированию объектной и локальных смет. Решение также поддерживает обмен локальными сметами и актами с другими сметными программами.
2. Передача смет в Primavera. Формирование графика строительно-монтажных работ.
PMAgent создает в Primavera собственную фиксированную структуру статей затрат, в соответствии с которой стоимость связанных строк локальной сметы передается в работы графика. Кроме того, в график передаются ресурсы проекта (трудозатраты, материалы, машины и механизмы). Предусмотрен как ручной, так и автоматический экспорт сметных данных в проект – когда работы графика проекта создаются автоматически, с привязкой к сметным данным по предварительно установленным правилам.
SCRUM — метод управления проектами. Обучающий мультик для вас и ваших сотрудников!
3. Формирование графика строительно-монтажных работ.
В Primavera задается технологическая последовательность работ и сроки их выполнения. Сроки выполнения строительства рассчитываются на основании взаимосвязи операций, их трудоемкости, количества ресурсов и их производительности.
Акты выполненных работ («процентовки») являются источниками информации для обновления графиков и закрытия выполненных задач. Ниже перечислены документы, получаемые в результате использования программного комплекса:
На стадии исходного планирования проекта:
- План-графики производства работ;
- График освоения стоимости работ по месяцам;
- План-график обобщенных физобъемов работ;
- Планы (наборы работ) для конкретных бригад;
- Планирование материальных ресурсов и механизмов:
- Сводная таблица потребности в материальных ресурсах на весь период строительства;
- Таблицы распределения материалов по видам (классификация) и по периодам времени (квартал, месяц или недели);
- Таблицы расчета и закрепления материалов за работами план-графика (лимитно-заборные карты);
- Таблицы потребности в машинах и механизмах: сортировка по видам, потребность во времени, расчет комплектов механизации для конкретных работ.
На стадии оперативно-производственного планирования проекта:
- План-график производства работ на квартал;
- План-график производства работ на месяц;
- Набор работ и план-задания участку на месяц;
- План-задания на месяц субподрядчикам;
- Недельно-суточные графики работ.
Автоматизация учета и контроля выполненных объемов работ
- Учет объемов выполненных работ;
- Обновление и корректировка расписания.
- Таблицы и графики анализа выполненных объемов работ и хода строительства.
Связи между работами в Primavera и строками локальных постоянно обновляются, и графики не утрачивают своей актуальности на протяжении всего проекта, что позволяет проводить постоянное сравнение хода проекта с базовым планом. В итоге:
- у заказчика появляются эффективные инструменты для контроля сроков и своевременного анализа фактических затрат и стоимостных отклонений по проекту;
- генподрядчик может осуществлять контроль затрат по субподрядным договорам, контроль поставок и использования отдельных материалов и комплектующих;
- субподрядчик владеет информацией по всем видам ресурсов, отражающей технологические и временные взаимосвязи работ.
Предлагаемый программный комплекс обеспечивает нужной информацией разных специалистов, сообразно их функциям и полномочиям, убирает необходимость дублирования информации, сокращая рутинные операции.
Источник: www.pmoffice.by
Методы и средства управления проектами в строительстве
Если хотите улучшить компетенции проектного управления и систематизировать знания, Вы познакомитесь с кейсами экспертов и научитесь эффективно решать свои задачи.
Вы познакомитесь с законодательной базой, порядком разработки проектной документации и прохождения экспертизы, взаимодействия с надзорными органами, получения разрешения на строительство, подготовки документов для ввода объекта в эксплуатацию.
Обучение сформирует базовые компетенции сотрудников для понимания особенностей реализации проекта на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
Использовать общепризнанные стандарты и профессиональную терминологию для эффективного взаимодействия в проектной команде
Разбираться в многообразии градостроительных терминов, будете знать основные законы, регламентирующие градостроительство
Если у Вас есть вопросы о формате или Вы не можете определиться, оставляйте свой номер: мы перезвоним и ответим на все
Ваши вопросы
Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер
Подтвердит, что Вы прошли обучение и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу или повышении в должности
Если у Вас есть вопросы о формате или Вы не можете определиться, оставляйте свой номер: мы перезвоним и ответим на все
Ваши вопросы
Для коллектива ГК Гектар Групп, специализирующейся на инженерных изысканиях наиболее ценными стали курсы по «методологии управления проектами» и «законодательное и нормативно-правовое обеспечение строительства». Сотрудники смогли повысить свои компетенции находясь в режиме уделённой работы. За online форматом будущее!
Павел Семочкин — Директор по развитию «Гектар Групп»
Деятельность нашей компании по строительству защитных сооружений инфраструктурных объектов от негативных природных явлений (камнепады, оползни) неразрывно связана с вопросами проектирования, поэтому наиболее актуальным для нас стал курс «Порядок разработки проектной документации и прохождения экспертиз». Материал доступный и полезный, формат удобный, это то, что нужно для совмещения работы и получения новых компетенции.
Кочнев Алексей — Генеральный директор ООО Высота
Для коллектива ГК Гектар Групп,
специализирующейся на инженерных
изысканиях наиболее ценными стали
курсы по «методологии управления
проектами» и «законодательное и
нормативно-правовое обеспечение
строительства». Сотрудники смогли
повысить свои компетенции
находясь в режиме уделённой
работы. За online форматом будущее!
Павел Семочкин — Директор по
развитию «Гектар Групп»
Деятельность нашей компании по
строительству защитных сооружений
инфраструктурных объектов от
негативных природных явлений
(камнепады, оползни) неразрывно
связана с вопросами проектирования,
поэтому наиболее актуальным для
нас стал курс «Порядок разработки
проектной документации и
прохождения экспертиз». Материал
доступный и полезный, формат
удобный, это то, что нужно для
совмещения работы и получения
новых компетенции.
Кочнев Алексей — Генеральный
директор ООО Высота
Курсы «Взаимодействие с надзорными органами: порядок получения разрешения на строительство и ввод объекта в эксплуатацию», «Порядок проведение авторского и строительного контроля» — стали для меня наиболее актуальными. Курсы оказались полезны не только, чтобы освежить знания, но и удалось узнать некоторые новые вопросы. Выражаю благодарность коллегам Центра компетенций в строительстве за создание такой площадки»
Пётр Николаевич — Генеральный директор ООО «ТС ПЛЮС»
Центр компетенций в строительстве в очередной раз удивил, на этот раз стартом online программы по управлению строительством. Выбранный курс «Методология управления проектом» позволил структурировать знания по работе с проектом на всех этапах жизненного цикла. Хотелось бы отметить доступность материала и удобный online формат работы с курсом. Интересная функция — возможность в личном кабинете получить экспертную консультацию».
Вадим Прасов — Управляющий партнёр УК «Альянс Отель Менеджмент»
Курсы «Взаимодействие с надзорными
органами: порядок получения
разрешения на строительство и ввод
объекта в эксплуатацию», «Порядок
проведение авторского и
строительного контроля» — стали для
меня наиболее актуальными. Курсы
оказались полезны не только, чтобы
освежить знания, но и удалось узнать
некоторые новые вопросы. Выражаю
благодарность коллегам Центра
компетенций в строительстве за
создание такой площадки»
Пётр Николаевич — Генеральный директор ООО «ТС ПЛЮС»
Центр компетенций в строительстве
в очередной раз удивил, на этот раз
стартом online программы по
управлению строительством.
Выбранный курс «Методология
управления проектом» позволил
структурировать знания по работе с
проектом на всех этапах жизненного
цикла. Хотелось бы отметить
доступность материала и удобный
online формат работы с курсом.
Интересная функция — возможность
в личном кабинете получить
экспертную консультацию».
Вадим Прасов — Управляющий партнёр
УК «Альянс Отель Менеджмент»
Все курсы программы «Управление строительством» от Центра компетенций интересны для тех, кто работает в инвестиционно-строительной сфере. Курс «Методология управления проектом» — базовый, объясняющий простыми словами с чего необходимо начинать работу с проектом, online формат позволяет получать компетенции без отрыва от работы и на удаленном формате»
Евгений Васильев Генеральный директор
АО «Корпорация развития Ярославной области
От лица компании «Мосремпро» выражаем благодарность Центру компетенций за тестирование и организацию online обучения сотрудников компании по программе «Управление проектами в строительстве». Наиболее полезными в текущей деятельности оказались курсы по порядку разработки проектной документации, получения разрешения на строительство и проведения авторского и строительного контроля»
Вячеслав Дубоносов — Генеральный директор ООО «Мосремпро»
Все курсы программы «Управление
строительством» от Центра
компетенций интересны для тех,
кто работает в инвестиционно-
строительной сфере. Курс
«Методология управления проектом» —
базовый, объясняющий простыми
словами с чего необходимо начинать
работу с проектом, online формат
позволяет получать компетенции без
отрыва от работы и на удаленном
формате»
Евгений Васильев Генеральный
директор АО «Корпорация развития
Ярославной области
От лица компании «Мосремпро»
выражаем благодарность Центру
компетенций за тестирование и
организацию online обучения
сотрудников компании по программе
«Управление проектами в
строительстве». Наиболее полезными
в текущей деятельности оказались
курсы по порядку разработки
проектной документации, получения
разрешения на строительство и
проведения авторского и
строительного контроля»
Вячеслав Дубоносов — Генеральный
директор ООО «Мосремпро»
В рамках нашей работы по строительству загородных домов наиболее полезным стал курс по порядку проведения авторского и строительного контроля. Курс по методологии управления проектами позволил освежить знания. Планируем учиться дальше, ждём новых курсов от Центра компетенций в строительстве.
Антон Щербина — генеральный директор ООО «СтройЭкспресс»
Очень понравилась сама идея сделать доступной в online-формате программу по Управлению проектами в строительстве. Курсы очень актуальны для меня лично, потому что вопросы по реализации строительных проектов и взаимодействию с подрядчиками, проектировщиками, надзорными органами возникают на постоянной основе.
Никита Тиден — предприниматель
В рамках нашей работы по
строительству загородных домов
наиболее полезным стал курс по
порядку проведения авторского и
строительного контроля. Курс по
методологии управления проектами
позволил освежить знания. Планируем
учиться дальше, ждём новых курсов от
Центра компетенций в строительстве.
Антон Щербина — генеральный
директор ООО «СтройЭкспресс»
Очень понравилась сама идея сделать
доступной в online-формате программу
по Управлению проектами в
строительстве. Курсы очень актуальны
для меня лично, потому что вопросы
по реализации строительных проектов
и взаимодействию с подрядчиками,
проектировщиками, надзорными
органами возникают на постоянной
основе.
Никита Тиден — предприниматель
Продолжаю своё сотрудничество с Центром компетенций в строительстве как со-автор книги, являюсь слушателем online курса «Порядок проведения авторского и строительного контроля». Хотелось бы отметить хорошую подачу материала, удобные в использовании презентационные материалы. В планах пройти курс по порядку разработки проектной документации.
Борис Дорохов — основатель студии дизайна TAMRY.RU
«Хоть мы и далеки от строительства, но выбрали курс курс «методология управления проектом», потому что подходы к реализации проектов одинаковы. Хотелось бы отметить хорошо изложенный теоретический материал в видеоформате и наличие презентационных материалов. Отличное соотношение цены и качества».
Юрий Веселов — генеральный директор ООО «ЭСК ЛИДЕР»
Продолжаю своё сотрудничество с
Центром компетенций в строительстве
как со-автор книги, являюсь
слушателем online курса «Порядок
проведения авторского
и строительного контроля». Хотелось
бы отметить хорошую подачу
материала, удобные в использовании
презентационные материалы. В планах
пройти курс по порядку разработки
проектной документации.
Борис Дорохов — основатель студии
дизайна TAMRY.RU
«Хоть мы и далеки от строительства,
но выбрали курс курс «методология
управления проектом», потому что
подходы к реализации проектов
одинаковы. Хотелось бы отметить
хорошо изложенный теоретический
материал в видеоформате и наличие
презентационных материалов.
Отличное соотношение цены и
качества».
Юрий Веселов — генеральный директор
ООО «ЭСК ЛИДЕР»
Курс «Законодательное и нормативно-правовое обеспечение строительства» понравился тем, что простыми словами объясняет юридические аспекты строительной деятельности. Казалось бы, такая сложная тема, которая также преподаётся в университетах, может быть увлекательной. Видео-уроки очень информативные. Стало интересно дальше продолжить обучение по этим курсам, более того, они помогают сдать сессию на отлично!
Александра Смелова — Государственный университет управления, кафедра экономики и управления в строительстве
Курс «Законодательное и нормативно-
правовое обеспечение строительства»
понравился тем, что простыми
словами объясняет юридические
аспекты строительной деятельности.
Казалось бы, такая сложная тема,
которая также преподаётся в
университетах, может быть
увлекательной. Видео-уроки очень
информативные. Стало интересно
дальше продолжить обучение по этим
курсам, более того, они помогают
сдать сессию на отлично!
Александра Смелова, Государственный
университет управления, кафедра
экономики и управления в
строительстве
Для решения своих текущих задач я выбрал курс «Взаимодействие с надзорными органами: порядок получения разрешения на строительство и ввод объекта объекта в эксплуатацию». Могу отметить хороший проработанный материал и удобство online формата
Анатолий Лобко — заместитель генерального директора АО «Папилон».
Для решения своих текущих задач я
выбрал курс «Взаимодействие с
надзорными органами: порядок
получения разрешения на
строительство и ввод объекта объекта
в эксплуатацию». Могу отметить
хороший проработанный материал
и удобство online формата
Анатолий Лобко — Заместитель
генерального директора
АО «Папилон».
Источник: cccon.ru