Методы планирования в строительстве

При осуществлении процесса планирования на предприятии применяют следующие методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический, программно-целевые.

Балансовый метод способствует формированию связей между потребностями в ресурсах (финансовых, трудовых и материальных) и источниками их покрытия (поставщики, банки, инвесторы и другие организации). В основе балансового метода лежит составление балансовой таблицы, в которой увязываются потребность в материальных ресурсах и их поставки; производственная программа в результате сбалансирована с производственной мощностью; потребность в финансовых ресурсах должна быть увязана с источниками финансирования; трудоемкость производственной программы должна быть сбалансирована с численностью рабочих и т.п.

Расчетно-аналитический метод применяется при планировании показателей плана, посредством изучения динамики и количественного размера факторов, которые оказывают непосредственное влияние на показатели. По факторам планируются себестоимость продукции, производительность труда, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели.

Планирование и учет выполнения работ в строительстве | Управление строительными проектами

Экономико-математическое моделирование позволяет разработать экономические модели, которые отражают зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов при соответствующих ресурсных ограничениях. С помощью экономико-экономических методов на основе использования программ разрабатывают альтернативные варианты плана и выбирают из нескольких вариантов оптимальный вариант.

Графоаналитический метод позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью данного метода можно смоделировать графическими способами различные виды процессов на предприятии (инновационные, организационные и производственные). Графики и диаграммы позволяют наглядно увидеть взаимосвязь и взаимозависимость различных факторов между собой, с помощью графиков определяется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики представляют собой одну из разновидностей графоаналитических методов, они позволяют моделировать планируемый комплекс выполняемых работ, а затем — оптимизировать модель по следующим критериям: минимизация времени выполнения работ и минимизация их стоимости при заданном времени.

Программно-целевые методы позволяют составить план в виде программы, которая представляет собой комплекс задач и мероприятий, объединенных одной целью, направленных на выполнение конкретных задач и достижение определенных целевых показателей. На основе ранжирования целей определяют стратегические и тактические цели, программы работ, на основе которых формируется система планируемых показателей.

Индикативное планирование — это метод, с помощью которого осуществляется планирование социально-экономического развития экономической системы, базирующееся на использовании показателей-индикаторов. Система индикативного планирования имеет рекомендательный характер, индикаторы являются ориентирами для развития различных отраслей экономики.

Организация и планировании в строительстве

Система планирования предприятия представляет собой планы, между которыми существуют определенные связи, которые проявляются в виде структуры планов для выполнения заданных целей.

Система планирования предприятия состоит из следующих подсистем:

• • планирование целей, которые в совокупности определяют политику предприятия. Предмет планирования — материальные, стоимостные, социальные цели, а также генеральные цели деятельности предприятия;
• • планирование потенциала, которое осуществляется по видам, объектам и структуре потенциала: производственного потенциала, экономического потенциала, инновационного потенциала, трудового потенциала и т.д.;
• • планирование процессов и объектов, в том числе инновационных, в рамках которых определяется последовательность осуществляемых процессов в пространстве и времени, которые являются необходимыми для достижения цели. При осуществлении планирования определяется вид и объем использования в текущих процессах субъектов и объемов ресурсов;
• • плановые расчеты — количественное выражение процесса планирования.

Система планирования состоит из следующих элементов:

• • горизонт планирования — календарный период времени, с учетом которого составляется план (начало и конец планового периода);
• • интервал планирования — минимальный рассматриваемый календарный период времени (день, неделя, месяц, год), в рамках которого осуществляется планирование;
• • субъект планирования — структурное подразделение организации или ответственное должностное лицо, в обязанности которого входит разработка планов и ответственность за их выполнение с использованием компьютерной техники и программ;
• • процесс обработки информации, осуществляемый с использованием соответствующих методов планирования, прогнозной и аналитической информации о состоянии и влиянии внешних и внутренних факторов, воздействующих на предприятие;
• • плановые показатели — к ним относятся номенклатурные позиции, затратные элементы и другие показатели, которые в совокупности образуют блок планируемой информации;
• • результаты процесса планирования должны быть представлены в качестве выходной информации виде планов.

Процесс планирования включает в себя тщательную подготовку и анализ принимаемых решений, проводится всесторонняя оценка нескольких вариантов действий в условиях предполагаемых ограничений. Процесс планирования включает в себя поиск, анализ, синтез, сравнение и выбор решений управления деятельностью предприятия. Планирование как процесс научной и практической деятельности в технологическом отношении состоит из нескольких этапов:

Источник studme.org

Современные методики планирования в строительном комплексе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Файзуллин Кирилл Валерьевич

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Файзуллин Кирилл Валерьевич

Modern techniques of planning in the building complex

Attention is paid to modem techniques of the planning applied in a building complex . The author opens their versions and the maintenance, specifies in necessity of perfection of system of planning , focusing attention on existing lacks and designating actual problems.

Текст научной работы на тему «Современные методики планирования в строительном комплексе»

современные методики планирования

в строительном комплексе

Кирилл валерьевич ФАйзуллиН,

аспирант кафедры экономики и управления в химической и нефтехимической промышленности Московского государственного

машиностроительного университета Научная специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством

Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН

Ключевые слова: строительный комплекс, планирование, современные методики.

Annotation. Attention is paid to modern techniques of the planning applied in a building complex. The author opens their versions and the maintenance, specifies in necessity of perfection of system of planning, focusing attention on existing lacks and designating actual problems.

Keywords: building complex, planning, modern techniques.

Известно, что эффективность управления любым предприятием и комплексом во многом зависит от качества системы планирования как стратегического, так и операционного, которым определяются возможности формирования оптимальной ценовой политики, рациональной сбытовой политики, оптимальных производственных программ, оптимальных программ ре-сурсообеспечения и др. Кроме того, в условиях изменчивости внешней конъюнктуры очень важное значение приобретает задача обеспечения возможности наглядно

представлять ситуацию развития событий в каждый конкретный момент времени и использования гибкого методического инструментария в целях своевременного и объективного принятия управленческих решений, направленных на достижение стабильности, экономической безопасности и обеспечение устойчивого развития предприятий строительного комплекса РФ.

Методы планирования, применяемые сегодня в строительстве, условно можно разбить на следующие группы (рис.1).

Современные методы планирования в строительном комплексе РФ

> Регламентированные методы определения стоимости строительства

> Методы планирования цены на СМР

> Методы оперативно-календарного планирования

рис. 1. Современные методы планирования в строительном комплексе рФ

При составлении строительных смет традиционно применяются следующие методы планирования стоимости строительства (рис.2).

В современной теории и практике известны несколько основных методов по планированию цен на строительно-монтажные работы (рис.7). [2]

Далее остановимся на методах, применимых к решению задач управления строительными предприятиями и их проектами на оперативном и текущем уровнях (иными словами, на методах оперативно-календарного планирования и управления в строительном комплексе).

рис.2. регламентированные методы определения стоимости строительства

рис.3. Сущность ресурсного метода

рис.4. Сущность ресурсно-индексного метода

рис.5. Сущность базисно-индексного метода Вестник Московского университета МВД России

основанный на укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов

При методе применения банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов используются стоимостные данные по ранее построенным или запроектированным аналогичным зданиям и сооружениям.

рис.6. Сущность метода, основанного на укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов

рис.7. Методы планирования цены на СМр

Рассмотрим некоторые из представленных методов.

Метод, ориентированный на спрос

Этот метод также основан на издержках и исходит из получения целевой прибыли. В этом случае цена устанавливается подрядной фирмой из расчета желаемого размера прибыли. Практически этот метод ориентирован на спрос, так как при фиксированной цене о Company) и метод оценки и пересмотра программ ~ PERT (Program Evaluation and Review Technique, или еще говорят — метод анализа и обзора проекта). [1]

Метод критического пути (СРМ), разработанный Дж. Келли и М. Уолкером, предполагает организацию планирования, анализа и управления проектом в условиях полной определенности, т.е. когда длительность всех необходимых для выполнения проекта операций заведомо известна.

Метод PERT включал значительный объем научно-исследовательских и проектных работ, длительность которых невозможно было точно определить. Поэтому разработчиками метода PERT учтен вероятностный разброс длительностей отдельных стадий проекта и уделено внимание оценке вероятности завершения проекта к определенному сроку.

Оба названных метода имеют много общего. Значимым отличием метода PERT является то, что в нем заложено рассмотрение продолжительности операций как случайной величины. В настоящее время оба мето-

да стали основой возникновения метода сетевого планирования и управления проектами.

Сетевое планирование и управление включает три основных этапа:

• оперативное управление. [1]

В ходе структурного планирования проводится разбивка проекта на отдельные операции, после чего формируется схема логических связей между операциями, называемая сетевой моделью.

При дальнейшем формировании проекта в ходе календарного планирования строится календарный график, закрепляющий моменты начала и окончания каждой из операций. Календарный график в сочетании с сетевой моделью позволяют определить критические операции, то есть те операции, изменение длительности которых может оказать влияние на срок завершения проекта в целом.

Оперативное управление процессом реализации проекта, являющееся завершающим этапом, предполагает использование сетевых моделей и календарных графиков для формирования отчетности о ходе реализации проекта, с одной стороны, и проведение их необходимых корректировок на основе результатов анализа фактического положения дел, с другой.

Логическую последовательность операций проекта иллюстрируют посредством помощью графов [1]. Наиболее часто применимы вершинные и стрелочные графы.

Пример стрелочного графа представлен на рис.11, где обозначения А — обозначение операции, а цифры 1 и 2 — события.

рис. 11. Изображение операции на стрелочном графе [1]

рис.14. Применение фиктивной операции идентификации [1]

Событие не может считаться завершившимся, если не завершены все отвечающие стрелкам, входящим в обозначающий его узел, операции. Так, на рис. 12 представлена схема проекта, в котором операция С не может начаться ранее, чем завершатся операции А и В.

В вершинных графах операции проекта обозначаются узлами (вершинами), а взаимосвязи между ними отображаются посредством стрелок. Преимуществом вершинных графов является отсутствие необходимости вводить в них фиктивные операции. На рис. 15 представлены графические схемы одних и тех же проектов с помощью стрелочных и вершинных графов.

рис.12. Пример отображения последовательности операций с помощью стрелочного графа [1]

Бывают случаи, когда отдельные события, связанные между собой общими операциями, не могут происходить изолированно друг от друга. В этом случае для описания отношений между ними применяют фиктивные логические операции, которым приписывается нулевая продолжительность. Например, если операция В непосредственно зависит от операции А, а С — от D, но D также нельзя начать, пока не закончена А, то данный проект может быть описан с помощью графа, показанного на рис. 13.

рис.15. Сравнение представлений схем проектов с помощью стрелочных и вершинных графов [1]

рис.13. Пример использования фиктивных логических операций [1]

Если несколько операций имеют совпадающие начальные и конечные события, то для того целей обеспечения отличия их друг от друга, применяют фиктивные операции идентификации (рис.14).

Говоря о методах планирования и отображения проектов, нельзя не упомянуть о ленточном (линейном) графике Гантта (диаграмме Гантта, в котором сроки начала и окончания операций откладываются на горизонтальной шкале времени. Разумеется, размеры линий графика, отражающих отдельные операции, пропорциональны их продолжительностям. Недостаток данного метода состоит в том, что он не позволяет устанавливать зависимости между различными операциями. В то же время он хорошо отражает распределение ресурсов времени между отдельными частями проекта.

Метод бюджетирования, предполагающий составление финансового плана предприятия, включающего в себя план продаж, производственную программу,

сметы затрат, графики поступлений и выплат денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, является основой финансово-экономического управления предприятием.

Несмотря на большое разнообразие методик планирования, применяемых в строительстве, следует отметить главную проблему в их использовании — они сегодня представляют собой отдельные блоки, зачастую совсем невзаимосвязанные между собой. Это обусловливает, во-первых, завышенную трудоемкость, требующую задействования большого количества специалистов. Во-вторых, зачастую возникает дублирование одних и тех же операций, которые к тому же дают разные результаты. Таким образом, для большинства предприятий сегодня актуальной является разработка комплексной системы планирования, элементы которой обеспечены нужными взаимосвязями и полезны для решения разного рода управленческих задач в любой момент времени. Для строительного комплекса эта задача усложняется еще и необходимостью встраивания в комплексную систему планирования нормативно-регулируемых форм и методов.

В настоящий момент привычные подходы к планированию в строительном комплексе не позволяют обеспечить решение данной задачи. Это обусловлено рядом причин.

Во-первых, несовершенством системы нормативного регулирования организации планирования на предприятиях строительного комплекса РФ.

Во-вторых, отсутствием полноценных комплексных методик по построению системы стратегического и операционного планирования, которые могли бы стать дееспособным инструментом быстрой адаптации системы управления строительными предприятиями и строительным комплексом в целом к условиям изменчивости внешней среды.

В-третьих, отсутствием комплексного методического инструментария, позволяющего принимать на основе прогнозов и степени выполнения планов оперативные и объективные решения по управлению строительным комплексом РФ и предприятиями в него входящими.

Данные факты свидетельствуют о востребованности продолжения и углубления научных исследований в области планирования в строительном комплексе РФ. В основу процесса совершенствования методики планирования в строительном комплексе должно быть поставлено решение следующих задач.

Определение возможных ситуаций в развитии предприятий строительного комплекса на основе иден-

тификации их базисных характеристик и признаков.

Определение закономерности развития исследуемых ситуаций в деятельности предприятий строительного комплекса и выявление объективных зависимостей и тенденций в процессах, происходящих в ситуациях.

Определение требований, условий и ограничений для исследуемых ситуаций в строительном комплексе РФ.

Выделение базисных социально-экономических субъектов, связанных с ситуациями развития предприятий строительного комплекса РФ и идентификация их интересов для прогнозирования потенциально возможных изменений в развитии ситуаций; выделить факторы, на которые могут повлиять субъекты ситуаций.

Разработка комплекса механизмов действий реализации интересов субъектов ситуаций в целях определения стратегий планирования, ориентированных на благоприятный исход и предотвращение нежелательных последствий.

Формирование когнитивных моделей ситуаций.

Разработка методического инструментария планирования и управления ситуациями в когнитивных моделях.

Проведение сценарного анализа и анализа устойчивости когнитивных моделей ситуаций.

Проведение практической апробацию методики планирования, основанной на когнитивном моделировании, на примере проектных стратегических сценариев на микро — мезо — и макроуровне в строительном комплексе РФ.

1. Планирование деятельности на предприятии: учебник / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 350 с., с. 114 —128.

2. Степанова И.С. Экономика строительства: учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2002. — 591 с., с.88-93.

1. Planning for the enterprise: textbook / Ed. by S.N. Kukushkin, V.Ya. Pozdnyakova, E.S. Vasilyeva. — 2nd ed., revised and add. — M.: Publishing house Yurayt, 2013. — 350 p., p. 114 — 128.

2. Stepanova I.S. Construction economics: textbook. — 2nd ed., supplementary and processed. — M.: Publishing house Yurayt, 2002. — 591 p., p. 88—93.

Источник cyberleninka.ru

Планирование строительных и монтажных работ

Планирование строительного производства – это комплекс мероприятий, направленный на повышение рентабельности предприятия. Современные строительные компании – это сверхсложные системы, на деятельность которых влияют не только внутренние, но и внешние факторы. Поэтому при составлении плана действий необходимо проанализировать конкурентоспособность продукции, развитие отрасли и общую экономическую ситуацию в стране. Успешность координации во многом определяется адаптивными возможностями организации.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

• проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
• организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
• координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
• линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

• на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
• на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
• на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

• динамикой условий труда;
• невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
• хронической недостаточностью операционной информации;
• постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
• деятельность в условиях цейтнота;
• личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
• необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
• обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Важно! От подготовки кадрового состава, принимающего решения относительно грамотного функционирования строительных систем, зависит качество завершенного объекта.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

• детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
• основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
• гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

• постоянно мониторить внешние процессы;
• производить учет возможных рисков;
• моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
• прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

• характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
• определение потребительского спроса;
• цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
• используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
• параметры системы мотивации;
• внутренние источники силы;
• внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
• риски, а также возможности их ограничить;
• данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

• общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
• перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
• краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

• наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
• сегментации рынка;
• надежности рабочих потоков;
• ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls );
• использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
• себестоимости материалов;
• последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

• получение заказа;
• разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
• составление производного календарного графика;
• монтаж конструкции;
• ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

• увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
• найти источники потерь;
• упрощать многие процессы для восприятия;
• понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Важно! Полезно помимо экономического планирования разрабатывать методики по охране жизнедеятельности работников на стройке. Причем это обеспечение должно быть критерием оценки, а не ограничением.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения. При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

Источник arprime.ru

Планирование в строительстве

Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов.

Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта. В основу современного программного обеспечения управления проектами (Microsoft Office Project, Primavera, Open Plan, Spider Project) также положено сетевое моделирование.

Общая продолжительность строительного проекта зависит от взаимозависимости работ (топологии сетевой модели), от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. Увеличение фактической продолжительности критических работ на детерминированной сетевой модели, вызванное какими-либо причинами, приводит к соответствующему увеличению общей продолжительности проекта, в то время как некритические работы обладают некоторыми резервами времени. Одним из способов снижения риска несвоевременности окончания строительства при детерминированном планировании является выделение так называемого страхового резерва времени, то есть плановый срок строительства принимается на 10-20 % ранее договорного, а оставшийся период времени используется для завершения невыполненных в срок работ.

Вследствие динамичного характера строительства и огромного количества факторов, влияющих Допустим, что продолжительность некоторой работы сложно заранее задать однозначно. Это может быть обусловлено многими причинами: погодными условиями, низкой квалификацией исполнителей, новизной работ, срывами поставок материалов, недостатками в проектно-сметной документации и т.д. В случае технически сложных проектов, ставящих целью строительство уникальных зданий по новым технологиям, однозначное определение продолжительностей работ, а также их взаимосвязей становится практически невозможным. Все сказанное относится не только к планированию выполнения строительных работ, но и к планированию других стадий строительного проекта: разработки проектно-сметной документации, подготовке строительного производства и т.д. В данных случаях необходимо использовать вероятностные (или стохастические) сетевые методы, применение которых приводит, с одной стороны, к усложнению расчетов, однако получаемые результаты являются более адекватными реальным условиям.

Источник studopedia.ru