Материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов материально-технического снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Функции органов снабжения предприятия реализуются по трем основным направлениям:
— изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;
— прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
— оптимизацию производственных запасов;
— планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;
— оперативное планирование снабжения
— сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;
Проект МТО: новый пункт заправки метаном
— анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
— заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
— получение и организацию завоза реальных ресурсов;
— организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
— обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
Контроль и координация работы, которые включают:
— контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;
— контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
— входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
— контроль за производственными запасами;
— выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,
— анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.
Критериями выбора поставщика материальных ресурсов являются надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Соотношение значимости отдельных критериев с изменением внешних и внутренних факторов может меняться.
Выбор типа структуры органов снабжения зависит от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия, различных условий, требующих соответствующего разграничения функций.
Характерным типом структуры службы снабжения является смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения, например, плановое. Смешанный тип структуры отдела снабжения — это наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению материально-технического обеспечения производства.
80 лет на охране границы. Группа материально-технического обеспечения
Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.
Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.
Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, когда подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, контролю за их исполнением. Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы:
В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделы материально-технического снабжения на предприятии организуются по-разному.
Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения:
Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.
Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые.
Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.
Источник: studbooks.net
Материально-техническое обеспечение строительства и его цели
Основным ориентиром системы материально-технического обеспечения строительства в условиях рынка является сеть предприятий промышленности и строительного сектора, а также транспортные и энергетические организации, научно-исследовательские, проектные, учебные и иные заведения и хозяйства. Данные предприятия выступают гарантом обеспечения строительного комплекса всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
Говоря о ситуации в целом, то можно сделать вывод, что на товарном рынке строительных материалов предприятия и организации работают в условиях, для которых характерна свободная предпринимательская деятельность, оформленная на законодательном уровне: они имеют полную самостоятельность в отношении ведения хозяйственной деятельности, а также к управленческим и властным структурам государства. Более того, они имеют право и доступ ко всем ресурсам, свободный доступ в выборе контрагентов во время совершения торгово-закупочных и хозяйственных операций. Кроме этого они уполномочены самостоятельно распоряжаться собственными доходами выбирать направления развития своей деятельности, принимая во внимание собственные цели получения максимальной прибыли на рынке.
Надо отметить, что те производственные мощности и объёмы производства, которые в настоящее время представлены на рынке строительных материалов, в полном объёме удовлетворяют все потребности и спрос.
Сегодня даже речи не идёт о дефиците на рынке строительных материалов. Эта проблема в прошлом, как и старая система хозяйствования в целом по стране.
Выделяют производственные, непроизводственные и природные ресурсы как подвид материально-технических ресурсов в сфере строительства. На изображении ниже представлена схема подобного деления состава материально-технических ресурсов.
Цели материально-технического обслуживания строительной сферы
Говоря о материально-техническом обслуживании строительных организаций, логично выделить несколько основных целей данной деятельности:
- Своевременное обеспечение строительного производства всеми необходимыми ресурсами хорошего качества и в достаточном количестве.
- Улучшение использования ресурсов, в том числе повышение производительности труда, фондоотдачи, а также обеспечение необходимого ритма строительного процесса, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение уровня эффективности инвестиций и иных показателей
- Анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ собственной компании и компании конкурентов, которые в состоянии разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, а именно здания и сооружения.
Достигнуть данные цели помогает перманентное выполнение следующих видов работ:
- Маркетинговый анализ рынка поставщиков строительных материалов, конструкций и изделий. Анализ рынка услуг в строительной сфере. Рекомендуется выбирать поставщиков в соответствии с конкретными требованиями, среди которых наличие у поставщика лицензии и опыта работы в данной сфере, высокий уровень организации технического процесса производства, надёжность поставщика и выгода работы с ним, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и пр., более того, крайне важна их доступность по цене, простота в сборке, если такова предусмотрена и стабильность поставок.
- Нормирование потребности относительно некоторых необходимых материально-технических ресурсах.
- Формирование организационно-технической базы для проведения соответствующих мероприятий, которые связаны со снижением норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
- Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.
- Расчёт материальных балансов.
- Составление плана для материально-технического обеспечения строительного производства.
- Организация процесса обеспечения необходимыми строительными материалами, конструкциями, изделиями и пр.
- Ведение учёта и контролирование процесса расхода материально-технических ресурсов.
- Организация сбора и переработки отходов строительного производства.
- Анализ эффективности использования поставляемых ресурсов.
- Создание условий, которые будут благоприятно влиять на применение и эффективное использование материально-технических ресурсов.
Эти функции позволяют определить соответствующие службы материально-технического обеспечения строительного производства. К таковым службам относятся следующие:
Источник: zaochnik.com
Организация материально-технического обеспечения строительства
Система материально-технического обеспечения строительства включает в себя сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, исследовательских, проектных, образовательных и других учреждений, хозяйств, деятельность которых направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.
Материально-технические ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные (рис. 8.1).
Целями материально-технического обеспечения строительных организаций являются:
- 0 своевременное снабжение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и в нужном количестве;
- 0 улучшение использования ресурсов — повышение производительности труда, фондоотдачи, ритмичности строительных про8.2. Материально-техническое обеспечение строительства
- 141
цессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;
О анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества СМР (услуг) своей организации и у конкурентов, что позволит разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.
Рис. 8.1. Состав материально-технических ресурсов
Для достижения перечисленных целей строительная организация должна постоянно выполнять следующие функции:
О маркетинговые исследования рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказания услуг). Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, конкурентоспособность выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность поставок;
О нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах;
О разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов;
О поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства;
О разработка материальных балансов;
О планирование материально-технического обеспечения строительного производства;
О организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест;
О учет и контроль использования материально-технических ресурсов;
О организация сбора и переработки отходов строительного производства;
О анализ эффективности использования материально-технических ресурсов;
О стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.
Перечисленные функции реализуют следующие службы материально-технического обеспечения строительного производства [1] :
О служба материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей для производственного процесса и, кроме того, выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
О служба складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
О производственно-технологическая служба комплектации готовой продукции, обеспечивающая подбор изделий и конструкций в строго определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки по суточным и часовым графикам, согласованным со строительными организациями;
О служба инструментального хозяйства и технологической оснастки, обеспечивающая производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производство, что предопределяет успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
О служба ремонтно-механических производств, обеспечивающая рабочее состояние парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации;
О служба транспортных процессов, обеспечивающая перемещение внутри строительной площадки и вне ее грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.
Источник: studref.com