Резервный капитал — это собственные средства. Одни организации должны создать резерв согласно закону, а другие формируют его на добровольных началах. За счет резерва можно закрыть убыток, компенсировать непредвиденные расходы, выкупить свои акции и др. Расскажем, как отражать работу с резервным фондом в бухучете.
Что такое резервный капитал
Это одна из составляющих собственных средств организации. Чтобы его создать, компания каждый год делает в него взносы. Средства для этого берут из нераспределенной прибыли, взносов участников организации.
Способ создания зависит от организационно-правовой формы. АО обязаны создать резервный капитал, притом только из прибыли, а вот у ООО такой обязанности вообще нет: формируют по собственному желанию и практически из любых источников (п. 1 ст. 35 ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ, п. 1 ст. 30 ФЗ от 08.02.1998 № 14-ФЗ).
АО указывают в нормативке минимальный размер резерва, суммы отчислений, правила использования и источники формирования. Правила фирма прописывает в своем уставе, учитывая требования закона. Например, АО само определяет размер фонда и суммы вложений, но при этом есть правило о 5%. В резерв отчисляют от 5% и больше чистой прибыли, а сам резерв должен быть не меньше 5% уставного капитала.
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ РАБОТАЕТ НЕПРОФЕССИОНАЛЬНО? Краткий мануал и что делать?
Как можно использовать резервный фонд
Организации с обязанностью иметь резерв обычно ограничены в том, как его использовать. В законе прописаны определенные цели, например:
- для АО — покрытие убытка, выкуп своих акций;
- для унитарных предприятий — только возмещение убытков;
- кредитный кооператив — возмещение убытков и непредвиденных трат.
Организации, которые формирую тего по своему желанию, сами решают, на что его можно потратить, и прописывают варианты в уставе. Это касается ООО, ТСЖ и пр.
Резервный фонд надо пополнять, пока он не достигнет размера, прописанного в уставе. Потом взносы можно не делать. Но если организация потратит часть резерва и он снова станет ниже необходимого уровня, пополнять придется снова, пока там не накопится достаточно средств.
Бухучет резервного капитала
Для его учета в бухгалтерии есть специальный счет — 82. Он пассивный, так что создание резерва отражают по кредиту, а его использование — по дебету. Счет, который будет стоять рядом, зависит от того, как сформировался капитал и на что он был потрачен. Точно также и с подтверждающими документами.
Проводки для формирования резервного капитала
За счет чистой прибыли фиксируют проводкой Дт 84 (99) Кт 82. Документ-основание — бухгалтерская справка с расчетом суммы отчислений в резервный фонд. Проводка формируется в том году, в котором получена прибыль. Никаких дополнительных решений от собрания участников или акционеров для этого не требуется.
Пример формирования из чистой прибыли
Как должны оцениваться непредвиденные и дополнительные работы по FIDIC? Вебинар 11.03.2022г.
АО «Эпик» в уставе прописало, что его резервный фонд должен быть 8 % от уставного капитала, а ежегодные взносы — 5 % от чистой прибыли. Уставный капитал — 200 000 рублей, сейчас в резервном фонде у «Эпик» уже есть 10 000 рублей.
По итогам 2021 года чистая прибыль «Эпик» составила 500 000 рублей. Получается, что в фонд надо перечислить 25 000 рублей (500 000 × 5 %). Но так как в фонде уже имеется 10 000 рублей, а до минимального размера не хватает всего 6 000 рублей, то достаточно будет перечислить лишь эту сумму.
Тогда в бухучете будет сделана запись:
Дт 84 Кт 82 — 6 000 рублей — часть нераспределенной чистой прибыли перечислены на формирование резервного фонда.
За счет взносов членов (пайщиков) отражается следующими проводками:
- Дт 76 Кт 86 — отражаем задолженность членов по взносам в фонд;
- Дт 51 (50, 55) Кт 76 — показываем поступление взносов;
- Дт 86 Кт 82 — направляем взносы в резервный фонд.
Для подтверждения проводок понадобятся документы с расчетом задолженности по взносам и документы на перевод средств (платежные поручения, банковские выписки, расписки).
Проводки для использования резервного капитала
Погашение убытка отчетного года оформляется проводкой Дт 82 Кт 84. Бухгалтерская запись составляется на дату принятия решения об использовании части резерва для покрытия убытков. Чтобы подтвердить операцию, понадобится это самое решение и бухгалтерская справка с расчетом. Такое покрытие считается событием после отчетной даты, поэтому в пояснениях к годовому отчету за убыточный год надо будет отразить это решение и направленную на покрытие убытка сумму.
Выкуп собственных акций и погашение облигаций оформляют проводкой Дт 82 Кт 66, 67. Это возможно, если других источников собственных средств для этого не хватает.
Покрытие непредвиденных расходов отражается по дебету счета 82 в корреспонденции со счетом затрат. Это могут быть расходы основного производства (счет 20), общепроизводственные расходы (счет 26), общехозяйственные расходы (счет 26), расходы на продажу (счет 44), расходы на покупку материалов у поставщиков (счет 60) и другие.
Непредвиденными принято считать расходы, которые организация никак не могла предвидеть. Например, авария на производстве, хищение имущества, крупный штраф и пр.
Подтвердить операцию нужно решением общего собрания. Дополнительно может понадобиться бухгалтерская справка-расчет.
Проводки для уменьшения резервного капитала
Бывает, что организация сразу прописывает в учредительных документах размер резервного фонда, который намного больше минимального по закону. В таких случаях можно пересмотреть свое решение и уменьшить минимум.
При этом расформированная часть резервного капитала возвращается в нераспределенную прибыль. Проводка для такой операции — Дт 82 Кт 84.
Налогообложение
Формирование резервного фонда не влияет на налоги ни на одной из систем налогообложения. При формировании его за счет чистой прибыли не образуется расходов, которые можно было бы учесть при налогообложении. А если взносы делают пайщики или члены, то они считаются целевыми поступлениями и не учитываются в доходах.
Использование резервного фонда для покрытия убытков, выкупа акций или направление его на внеплановые затраты тоже не повлияет на налоги. При этом сами операции будут учтены.
Резервный капитал в бухгалтерской отчетности
Он показывается в бухгалтерском балансе и отчете об изменении капитала.
В бухбалансе это одноименная строка 1360 в разделе III «Капитал и резервы». В нее надо внести сальдо по счету 82.
В отчете об изменениях капитала это строка 3340. Тут надо показывать, как меняется резервный капитал за счет других составляющих капитала (то есть без изменения общей суммы). Например, в отчете за 2021 год могут быть учтены:
- направление части прибыли 2020 года в резервный фонд;
- направление резервного фонда на покрытие убытков 2020 года.
Ведите учет резервного капитала в веб-сервисе Контур.Бухгалтерия. Он поможет отражать операции по формированию и использованию резервного фонда и по итогам отчетного периода автоматически составить бухгалтерский баланс и отчет об изменениях капитала. А еще в Бухгалтерии можно сдавать отчетность через интернет, вести расчеты с сотрудниками
Источник: www.b-kontur.ru
Непредвиденные расходы.
Разъесните пожалуйста как применить непредвиденные расходы к расценкам МТСН 81-98. Почитала тех части к сборникам, ценникам и коэфициентам, но ничего там не нашла . Может я просто слепая. Вообще где можно почитать информацию о том что такое непредвиденные расходы, к какой стоимости их применяют и в каком размере.
Пожалуйста помогите разобраться.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 2
- Спасибо получено: 0
В методических указаниях к МТСН 81-98 можно найти всю информацию по непредвиденным работам. Смысл их в том, что подрядчиком создается резерв средств предназначенный для возмещения затрат, связанных с работами возникшими в процессе строительства. Размер резерва определяется:
— 2% для объектов социальной сферы;
— 3% для объектов произвоственного (промышленного) назначения.
Начисляются они на итого в коце сметы, перед НДС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 420
- Спасибо получено: 10
резерв обычно остается в распоряжении заказчика.
как вариант по договоренности заказчик отдает половину этих средств (в процентном отношении) подрядчику.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 2
- Спасибо получено: 0
Резерв остается у заказчика в том случае, если подрядчик не выполнит в счет него доп. работы. Также он может предоставить КС-3 с учетом Неп. Раб.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 420
- Спасибо получено: 10
по желанию заказчика резерв в любом случае остается у него, даже если нет дополнительных и непредвиденных работ он имеет право не дать подрядчику ни копейки
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 59
- Спасибо получено: 0
В методических указаниях к МТСН 81-98 можно найти всю информацию по непредвиденным работам. Смысл их в том, что подрядчиком создается резерв средств предназначенный для возмещения затрат, связанных с работами возникшими в процессе строительства. Размер резерва определяется:
— 2% для объектов социальной сферы;
— 3% для объектов произвоственного (промышленного) назначения.
Начисляются они на итого в коце сметы, перед НДС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 10
- Спасибо получено: 0
Не могу никак в программе найти информацию по непредвиденным. Все лимитированые вижу и временные.. и зимнние. а непредвиденные никак. Что нажать?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 1881
- Спасибо получено: 39
Специальной «кнопки» для непредвиденных расходов в программе нет . Но исходя из того, что данное начисление создаётся в конце сметы, до начисления НДС, можно просто создать строку начисления. В наименование начисления записываем приблизительно такой текст: «Резерв средств на непредвиденные расходы и затраты в % от сметной стоимости», в ячейку ставка, пишем значение 2 или 3 процента в зависимости от вашего объекта. А в Итог пишется формула.
Непредвиденные — это просто строка начислений, такая. :wink2:
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 10
- Спасибо получено: 0
Я не могу найти именно информацию , где я например могу уточнить, что для ремонта резерв.. составляет 2%.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 1881
- Спасибо получено: 39
2.4.17. После 12 главы начисляется резерв средств на непредвиденные работы и затраты, определяемый в процентах от общей сметной стоимости, в размере 2% по объектам непроизводственного назначения и 3% для объектов производственного назначения, при ремонте, реконструкции и реставрации – 3% (графы 4—8 ).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 362
- Спасибо получено: 0
Уважаемые коллеги — покопался я в своем архиве и вытащил вот что:
О накрутках говорится в книге 1 МТСН «Общие положения». Она тонкая, я листал бумажный вариант, в Смете 2000 можно было увидеть и из программы. В Турбо — не знаю.
Так вот, там перечисляются все возможные накрутки и порядок их расположения:
1. Процент складских-заготовительных расходов
2. Транспортировка материалов в Москве и за МКАД
3. Временные сооружения ( МТСН кн 5)
4. Непредвиденные расходы — стр 26
5.Мусор — стр 32
6. Дорожный налог ( был раньше)
7. НДС
Самое интересное, что я забыл формулы накруток, то ли они идут «накопительно» друг на друга, то ли все берутся от «Итого»
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сообщений: 549
- Спасибо получено: 9
Уважаемые коллеги — покопался я в своем архиве и вытащил вот что:
О накрутках говорится в книге 1 МТСН «Общие положения». Она тонкая, я листал бумажный вариант, в Смете 2000 можно было увидеть и из программы. В Турбо — не знаю.
Так вот, там перечисляются все возможные накрутки и порядок их расположения:
1. Процент складских-заготовительных расходов
2. Транспортировка материалов в Москве и за МКАД
3. Временные сооружения ( МТСН кн 5)
4. Непредвиденные расходы — стр 26
5.Мусор — стр 32
6. Дорожный налог ( был раньше)
7. НДС
Самое интересное, что я забыл формулы накруток, то ли они идут «накопительно» друг на друга, то ли все берутся от «Итого»
ТЗР берутся тока от стоимости материалов (туда же плюсуют компенсацию)
далее — накопительно
А вот теперь такой вопрос по поводу мусора — теперь есть же сметная расценка на погрузку и вывоз (как это было когда-то в 84 расценках). Но вот как ее применять? Какие коэффициенты? Кто-нить знает?
Источник: www.data-basis.ru
Что такое «непредвиденные расходы» (на самом деле)?
Житейская мудрость утверждает, что деньги из нашего чрезвычайного фонда предназначены на «непредвиденные расходы». Это верно. Но что считать «непредвиденными расходами»?
Я могу вам сказать, что ими НЕ считать.
Это — НЕ повторяющиеся расходы в течение года
Налоги на имущество, страхование, покупка сезонной одежды не являются непредвиденными. Наоборот, вы можете и должны включить эти вещи в свой ежегодный бюджет.
Если раз в год вы должны оплатить автомобильную страховку в размере 6000 рублей, откладывайте по 500 рублей ежемесячно на эту цель. Если вы раз в год покупаете зимнюю обувь, выделите на это деньги заранее. Это не те виды расходов, на которые можно использовать ваш чрезвычайный фонд.
Это не расходы на техническое обслуживание и ремонт
Сломался зуб? Протекла крыша в доме? Сломалась стиральная машина? Большинство людей назовут это непредвиденными расходами. Но некоторые финансовые эксперты с этим не согласны.
Расходы на медицину, автомобиль и расходы на поддержание имущества не являются непредвиденными — по крайней мере, не должны такими быть. Если у вас есть тело, дом и автомобиль, рано или поздно это потребует денег.
Поэтому процесс планирования бюджета должен включать оценку переменных расходов — таких как решение проблем со здоровьем или имуществом.
Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что на ремонт и обслуживание жилья стоит выделять около 1% его стоимости. Другими словами, если ваш дом стоит 3 млн. руб., на его ежегодное обслуживание вам нужно запланировать 30 000 руб. Конечно, вы не будете тратить ровно 30 000 ежегодно. В течение нескольких лет вы, вероятно, потратите всего 5-10 тысяч на базовое обслуживание. Но в другие годы вам может понадобиться 50 000 на ремонт крыши. Хорошим решением будет рассчитать долгосрочную среднегодовую стоимость обслуживания дома и откладывать определенную сумму в «фонд ремонта и обслуживания
То же самое касается расходов на автомобиль и здоровье. Вы можете выделять 2-3 тысячи в месяц на ремонт автомобиля. Иногда вы не потратите на эти цели ни копейки. В другие годы вам придется раскошелиться, чтобы заменить вышедшие из строя детали. Поэтому закладывайте эти расходы в бюджет заранее, чтобы нивелировать эти неравномерности.
Итак, что же считать непредвиденными расходами?
Ваш чрезвычайный фонд должен использовать для тех вещей, которые выходят за рамки годовых расходов, таких как налоги на имущество или страховки. Он также должен использоваться для оплаты счетов, которые находятся вне сферы обслуживания имущества или здоровья. По-настоящему непредвиденные расходы являются результатом таких событий как потеря работы или серьезные проблемы со здоровьем, не покрываемые страховкой.
Переосмыслите ваше понимание «непредвиденных» расходов, чтобы предусмотреть возможность таких событий, а затем скорректируйте соответствующим образом ваш бюджет.
Составьте бюджет с вашим лицом
19-дневный практикум по созданию бюджета, основанного на вашей личности
Источник: www.blogohoz.ru
Непредвиденные обстоятельства
Вероятность того, что будущее событие может оказать негативное воздействие на организацию или человека.
Что такое непредвиденные обстоятельства?
Непредвиденная ситуация — это случайное наступление будущего события, которое может оказать негативное воздействие на организацию или человека. Это условие или вероятное будущее событие, возникающее случайно, преднамеренно, или нет. Кроме того, его возникновение и вызванные им последствия потребуют принятия специальных или чрезвычайных мер.
Примеры непредвиденных обстоятельств
В бизнесе и управлении проектами непредвиденные обстоятельства часто описываются как покрытие (финансовое или иное), которое изолирует коммерческую или некоммерческую организацию в случае непредвиденного или неопределенного события. Таким образом, расходы, понесенные в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, становятся случайным событием.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств становится ключевым, независимо от незнания природы или масштаба непредвиденных обстоятельств. Для определения характера и масштаба вероятных непредвиденных обстоятельств необходим анализ, включающий прогнозирование на будущее. Анализ должен охватывать возможные средства защиты или защитные меры, которые должны быть реализованы заранее, чтобы избежать или смягчить негативные последствия непредвиденной ситуации.
В организации такой анализ называется планом действий в непредвиденных обстоятельствах. Его единственная цель — обеспечить страховочную сетку или страховку, которая позволит организации пережить потенциально негативные последствия с как можно меньшим ущербом (или затратами). Планы на случай непредвиденных обстоятельств в бизнесе часто называют планами обеспечения непрерывности бизнеса.
Как это работает
Планирование имеет решающее значение для непредвиденных обстоятельств, особенно в бизнесе. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств обычно подразумевает выделение компанией денежных средств или резервов капитала на случай непредвиденных событий. Оно сводится к способности противостоять шоку от наступления непредвиденного события за счет доступа к ликвидности для компенсации негативных финансовых последствий, таких как продолжительный период низких продаж и увеличение расходов. Три распространенных метода, используемых для смягчения непредвиденных обстоятельств, включают:
1. Кредитные линии
Тактические планы на случай непредвиденных обстоятельств включают создание кредитных линий, когда бизнес еще здоров, чтобы обеспечить удобный доступ к кредитам в трудные времена, т.е. при наступлении негативных событий.
2. Страхование
Компания или организация может также заключить договор страхования на случай возникновения таких непредвиденных обстоятельств. Страховой полис покроет убытки, понесенные во время и после наступления негативного события.
3. Привлечение капитала и удержание доходов
Хотя описанный выше метод обычно относится к банкам, другие предприятия и организации также могут создавать резервы капитала путем удержания доходов и привлечения нового капитала. Это позволит укрепить баланс, чтобы поглотить негативные последствия непредвиденных обстоятельств. Банки обычно устанавливают минимальные уровни требований к капиталу в зависимости от их активов, взвешенных с учетом риска.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
План действий в непредвиденных обстоятельствах — это план, разработанный руководством для того, чтобы помочь организации справиться с возникновением непредвиденных негативных событий. Это инструмент превентивного контроля, предназначенный для смягчения репутационного или финансового ущерба организации в результате непредвиденных обстоятельств.
Основная цель плана действий в чрезвычайных ситуациях — обеспечить непрерывность бизнеса во время и после катастрофического события. Таким образом, план помогает организациям оправиться от последствий основных рисков, угрожающих их выживанию. Он также должен быть способен предотвратить любую негативную огласку, которая может возникнуть в результате.
План действий в непредвиденных обстоятельствах гарантирует, что организация сможет проактивно реагировать на неожиданные события, чтобы ограничить потерю доходов и прибыли. Он также известен как план Б, резервный план, план обеспечения непрерывности бизнеса или план восстановления после катастрофы. Ниже приведен шаблон, описывающий процесс планирования на случай непредвиденных обстоятельств:
Этапы создания плана действий в чрезвычайных ситуациях
Эффективный план действий в чрезвычайных ситуациях должен быть хорошо проработан и дополнен сотрудничеством сотрудников и заинтересованных сторон. Ниже приведены шаги, которые необходимо предпринять:
1. Создание политики действий в чрезвычайных ситуациях
Необходимо разработать заявление о политике действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы передать четкие указания, которым следует следовать при ликвидации последствий стихийных бедствий. Это заявление должно быть доведено до сведения всех соответствующих сотрудников, чтобы оптимизировать качество реагирования.
2. Определение ресурсов
Необходимо заранее подготовить перечень ресурсов, которыми располагает организация и к которым она может получить доступ. Это ресурсы, которые помогают смягчить последствия бедствия или негативных событий.
3. Определение ключевых рисков
Определение ключевых рисков, которые могут повлиять на организацию, является важнейшим шагом. Это должен быть совместный процесс с привлечением руководителей отделов и даже внешних консультантов.
Для определения вероятности наступления конкретного события и его потенциального влияния на критические бизнес-процессы можно также использовать анализ воздействия на бизнес (BIA). BIA также помогает в определении будущих рисков и их приоритетов.
4. Определение приоритетов воздействия рисков
После того, как все риски определены, следующим шагом является определение их приоритетности на основе вероятной серьезности их воздействия на организацию. Последующим параметром приоритизации является вероятность возникновения.
5. Разработка плана действий в чрезвычайных ситуациях
Существование различных рисков, угрожающих организации, требует различных планов. Как указано выше, приоритезация рисков в соответствии с потенциальным воздействием является ключевым моментом. План действий в чрезвычайных ситуациях должен предусматривать несколько сценариев, чтобы охватить более широкий спектр рисков и обстоятельств.
Также следует уделить особое внимание минимизации потерь. План действий в чрезвычайных ситуациях должен четко описывать действия, которые необходимо предпринять до и после материализации событий и обеспечить возобновление нормальной работы. Должны быть четко сформулированы обязанности каждого сотрудника, включая его действия и сроки.
На этапе планирования необходимо разработать стратегии по созданию резерва ликвидных средств на случай непредвиденных обстоятельств для покрытия потенциальных убытков. Они включают создание кредитной линии или привлечение промежуточных средств для создания резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
Также крайне важно приобрести страховое покрытие, которое пригодится в случае возникновения убытков. Однако страховые полисы требуют предварительных или периодических взносов, которые необходимо предусмотреть в плане действий на случай непредвиденных обстоятельств.
6. Поделитесь планом
План действий в чрезвычайных ситуациях должен быть распространен среди всех соответствующих сотрудников и заинтересованных сторон. Это обеспечит оптимальную реакцию всех заинтересованных лиц, когда придет время.
7. Протестируйте план
Важным шагом в планировании действий в чрезвычайных ситуациях является тестирование плана для оценки его эффективности. Для проверки времени реагирования и выполнения плана следует проводить имитационные учения и симуляции, которые подготовят персонал к реальным действиям до того, как они произойдут.
Тестирование может выявить слабые или уязвимые места в плане и указать, где он нуждается в улучшении. Может выясниться, что есть необходимость в дополнительных ресурсах или дополнительном обучении персонала. Устранение этих недостатков повысит эффективность плана и готовность организации.
8. Пересмотр и обновление плана
Со временем план может стать менее эффективным или неэффективным из-за изменений в экологической обстановке и технологиях. Поэтому крайне важно время от времени пересматривать, обновлять и поддерживать план действий в чрезвычайных ситуациях.
Возможные действия по снижению рисков непредвиденных обстоятельств
Непредвиденные обстоятельства в управлении проектами
В управлении проектами непредвиденные расходы обычно относятся к затратам, т.е. средствам, отложенным в резерв на случай непредвиденных событий. Однако они также относятся к другим аспектам проекта, таким как нехватка ресурсов и соблюдение сроков. Планы на случай непредвиденных обстоятельств должны быть подготовлены для всех рисков, упомянутых в разделах выше.
Рекомендуется, чтобы руководители проекта не раскрывали информацию о том, что у них есть резервы на случай непредвиденных обстоятельств, другим членам команды проекта. Это связано с тем, что раскрытие информации может привести к обратному эффекту, когда резервы на случай непредвиденных обстоятельств будут рассматриваться как разрешение на превышение бюджетных ассигнований.
Непредвиденные расходы по проекту обычно выражаются в процентах. Начальные стадии проекта, как правило, являются наиболее рискованными и на них применяются более высокие проценты непредвиденных расходов. Однако по мере продвижения проекта процент непредвиденных расходов постепенно снижается, так как становится меньше неизвестных и более четким направление проекта.
Сокращение непредвиденных расходов в ходе проекта обычно связано со следующими вопросами:
- На этапе планирования смета общих затрат должна включать дополнительную премию, например, 10% непредвиденных расходов.
- Примерно 5-10% от стоимости контракта может быть включено в план затрат в качестве резерва.
- Владелец проекта часто удерживает определенный процент от суммы, причитающейся подрядчику. Это называется удержанием (обычно 5%). Удержание берется в качестве страховки, чтобы убедиться, что подрядчик выполнит проект в соответствии с условиями контракта.
Дополнительные ресурсы:
Finansistem поможет каждому стать финансовым аналитиком мирового класса-+. Для того чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового класса и продвинуться по карьерной лестнице в полной мере, эти дополнительные ресурсы будут очень полезны:
Источник: finansistem.com