Образец график проведения монтажных работ

График строительно-монтажных работ: составление, выполнение

Такой план служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане в зависимости от стадии строительства, с целью эффектив­ного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.

План составляют сроком на одну или две недели, в нем указывают перво­начальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, затраты ма­шинного времени, а также намеченный на неделю объем работ.

Пользователями плана являются мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации.

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отмечается высокой достоверностью инфор­мации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением , своевременно решить возни­кающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечиваются четкий ритм и интенсивный характер производства.

Расчет сетевого графика

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков слу­жат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производст­венно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.

Суточные графики производства СМР составляются rенподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производ­ства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.

Формы недельно-суточного графика приведены в табл. 25.1.

Планы графики на неделю (декаду) рассматриваются руководителем строительного предприятия и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям. Большое значение имеет постоянное, достоверное подве­дение итогов работы за смену, неделю (декаду). Контроль за выполнением не­дельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.

Составителями плана являются прорабы, мастера, инженеры производст­венно-технического отдела и другие работники.

Составляется план обычно по пятницам таким образом, что предстоящая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней — предварительно.

Задания на неделю определяют на основе календарного плана стадии строительства и ранее сделанных недельных планов с учетом возможной кор­ректировки. После этого проверяют эффективность организации работ и воз­можные отклонения графиков материально-технических ресурсов, планов по­ставок и их соответствие работам субподрядчиков и смежных организаций, работающих на площадке. В итоге рассчитывают потребность в рабочей силе по видам работ в соответствии с поставленными задачами, которую в дальней­шем сравнивают с имеющимися в распоряжении трудовыми ресурсами с точ­ностью до работника или бригады, при необходимости корре1пируя в каждом конкретном случае либо ресурсы, либо недельные задания.

Global EAM: Часть 6. Графики ППР. Регламентное обслуживание оборудования

Недельные планы можно составлять и таким образом, что каждый мастер, ответственный за конкретный вид работ, составляет свой недельный план, и все их потом сводят прораб, охватывая всю стройку.

Каждую неделю (чаще, в четверг) фиксируется степень готовности выпол­ненных работ и учитываются изменения для составления следующего недель­ного плана. Исходными данными для этого являются календарный план на ста­дии строительства, предыдущий недельный план, производственная статисти­ка, план поставок, дополнительные сведения.

Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ (форма таблицы)

​

Недельно-суточное планирование строительного производства предусмат­ривает и ведется с заполнением специальных форм в таком порядке.

Начальник строительного (специализированного) участка с участием мас­теров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков произ­водства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно­-технический отдел (ПТО) строительной организации.

ПТО строительной организации с участием планового отдела, отдела мар­кетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:

— обеспечение планируемых на неделю заданий технической документа­цией и фронтом работ;

— соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запла­нированным объемам работ;

— соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом (включая проверку выработки и другие технико-экономичесю1е пока­затели) с учетом субподрядных организаций.

Подготовленные проекты графиков рассматривают, подписывают гене­ральный директор строительно-монтажной организации и начальник ПТО этой организации, после чего в пятницу их представляют (в двух экземплярах) в производственные (производственно-технические) отделы предприятий­ поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать с генподрядными строительными организациями проекты выполнения своих графиков первоочередных работ, обеспечивающих фронт специализированным (субподрядным) организациям.

Один экземпляр утвержденного графика по каждой строительной органи­зации остается у главного диспетчера предприятия-поставщика для осуществ­ления контроля за ходом его выполнения. На основании утвержденных графи­ков производства работ мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.

Источник

Графики монтажных работ

Для планомерного и ритмичного выполнения заданных объе­мов работ в установленные сроки разрабатывают графики мон­тажа. Они служат основой организации и общей технологии мон­тажа. В этих графиках устанавливают продолжительность как отдельных процессов по монтажу единиц и групп оборудования, так и монтажа в целом по цехам и видам работ (механомонтаж, сантехмонтаж, электромонтаж).

Календарные графики строительно-монтажных работ в зави­симости от продолжительности разделяют на сводный обще­строительный, квартальный, месячный и недельно-суточный.

В сводном общестроительном графике приводят все работы, начиная с подготовительных и кончая сдачей объекта (предпри­ятия) в эксплуатацию, а также их объемы, сроки и трудоемкость, состав бригад и квалификацию (разряд) рабочих, последователь­ность выполнения работ.

Квартальный, месячный графики составляют для строитель­но-монтажных организаций и их подразделений.

Недельно-суточные графики необходимы комплексным бри­гадам для оперативного планирования и контроля за выполнением работ. В отдельных случаях в графике указывают основные и вспомогательные операции, например доставка оборудования, материалов, и за каждой операцией закрепляют ответственного исполнителя.

При планировании монтажных работ на действующем пред­приятии рекомендуется составлять месячные и недельно — суточные календарные графики, которые удобны при сравни­тельно небольшом объеме работ. График составляет механик за­вода, а утверждает главный инженер.

Основанием для построения графиков служат заданные сро­ки работ и их трудоемкость.

Применяют два типа графиков выполнения строительно- монтажных работ — линейный и сетевой.

Линейные графики не отражают взаимозависимости монтаж­ных работ, и при изменении по ходу монтажных условий строи­тельства (сроков поставки оборудования, готовности строитель­ных объектов под монтаж, числа рабочих) линейные графики не­обходимо каждый раз полностью перестраивать. Кроме того, в линейных графиках не выделены основные работы, определяю­щие срок строительства (монтажа), в результате чего на этих ра­ботах нельзя сосредоточить основное внимание.

Сетевые графики и соответственно сетевое планирование не имеют этих недостатков, и применение их на практике доказало возможность значительного ускорения сроков строительства.

Продолжительность монтажа технологического оборудова­ния предприятий молочной промышленности (в том числе техно­логических трубопроводов и металлоконструкций) определяется Санитарными нормами и правилами (СНиП) — раздел «Нормы продолжительности строительства предприятий, очередей, пус­ковых комплексов, цехов, производств, установок, зданий и со­оружений». СНиП — это основной документ, которым руково­дствуются при проектировании и реконструкции предприятий.

Продолжительность монтажа оборудования определяется с уче­том следующих условий. Подготовительные работы, предшест­вующие монтажу, необходимо выполнять в полном объеме до начала монтажа. Готовность строительных работ в целом или их части к началу производства монтажных работ должна быть пол­ной и соответствовать требованиям СНиП. Комплектацию объек­тов или их частей оборудованием, металлоконструкциями, труба­ми, узлами трубопроводов, арматуры и другими основными мате­риалами следует в основном завершать до начала монтажных ра­бот в соответствии с графиками поставки, согласованными с мон­тажными организациями. Производство монтажных работ должно быть организовано с максимальной загрузкой машин и механиз­мов, с использованием их в необходимых случаях в 1,5-2 смены.

Для правильного решения вопросов, возникающих по органи­зации и управлению строительства, строят сетевые графики, пред­ставляющие графическую модель производственного процесса, на которой отображают технологическую последовательность выпол­нения всех строительных, монтажных и специальных работ. Эле­ментами сетевого графика являются понятия работа и событие.

Работа — это производственный процесс, требующий опре­деленных затрат труда (например, монтаж технологического обо­рудования и аппаратов).

Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ (на­пример, укрупнительная сборка закончена, технологическое обо­рудование смонтировано); на сетевом графике представлен круж­ком. Начальным событие называется в том случае, если оно не имеет предшествующих работ, конечным — если не имеет после­дующих работ. В сетевом графике может быть одно начальное (например, доставка технологического оборудования завершена) и одно конечное событие, определяющее готовность объекта к сдаче в эксплуатацию.

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем.

Длина пути определяется продолжительностью входящих в него работ. Путь наибольшей длины между начальным и конеч­ным событием называется критическим. Его величина (в днях) определяет срок окончания монтажных работ (строительства в целом). Критический путь позволяет заранее установить те рабо­ты, от которых зависит срок сооружения объектов, и сосредото­чить внимание на их своевременном выполнении. Установлена единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения.

Датой начала работ считается календарный срок, соответст­вующий начальному событию сетевого графика, а датой оконча­ния — календарный срок, соответствующий конечному событию.

Продолжительность работы может быть минимальной и нор­мальной. В первом случае продолжительность характеризуется максимально возможным применением машин и механизмов по всему фронту работ, использованием их в две-три смены с при­влечением предельного, технологически допустимого числа ра­бочих; во втором случае работу ведут в одну смену (на некото­рых участках — в две), а количественный и квалификационный состав рабочих на том или ином объекте определяется возможно­стями монтажного участка. Продолжительность работ (в днях) называется временной оценкой.

Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. какое-то количество дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два понятия резерва времени — пол­ный и свободный. Полный резерв времени для работы — это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность ра­боты без изменения общего срока строительства (при этом до­пускается смещение срока начала некоторых событий). Свобод­ный резерв времени для работы — это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность работы без изменения раннего начала последующих работ. Работы, находящиеся на критическом пути, не имеют запаса времени.

Направление стрелок в сетевом графике принято слева на­право. Нумерация событий возрастает по мере удаления их впра­во. При выполнении параллельных работ, когда одно событие служит началом двух и более работ, заканчивающихся другим событием, вводится два понятия: зависимость и дополнительное событие.

Зависимость — это процесс, требующий только затрат вре­мени (например, выдержка технологических аппаратов при гид­равлическом испытании); на сетевом графике изображают пунк­тирной стрелкой.

Сетевой график строят по определенным правилам. При этом по каждой работе основное внимание уделяется решению сле­дующих вопросов: какие работы должны быть завершены, преж­де чем начнется данная работа, какие работы могут быть начаты после завершения данной работы и какие другие работы должны выполняться одновременно с выполнением данной работы.

Систему сетевого планирования и управления применяют также при капитальном ремонте сложного оборудования; напри­мер, линий розлива молока, вакуум-выпарных установок и паро­вых котлов.

«Работы» разделяют на три вида:

— «действительная работа» — трудовой процесс, связанный с затратами времени и средств, например рытье котлована под фундамент, заливка фундамента;

— «ожидание» — работа, на которую расходуется только время без затрат труда, например затвердевание бетона фундамента;

— «фиктивная работа» или «зависимость» — логическая связь между событиями, не требующая затрат времени и труда, но указывающая на то, что новая работа не может быть начата до окончания предыдущей, например до окончания монтажа и испытаний трубопроводов нельзя начинать их изоляцию. Действительную работу и ожидание на графике изображают

Сплошной стрелкой, фиктивную — пунктирной.

Кружком (рис. 1.3) изображают «событие», т. е. конечный ре­зультат работы. Кружок делят на 4 сектора: в верхнем секторе указы­вают номер события: 01, 02, 03 и т. д.; в левом секторе — минималь­ный срок свершения события 02 (38 дней), в правом — максимальный срок свершения события 02 (40 дней), в нижнем секторе события 02 записывают резерв времени (в данном случае: 40 — 38 = 2 чел.-дня).

Над сплошными стрелками между соседними событиями указывают номер (шифр) работы: 1, 2, 3 и т. д. или пишут ее пол­ное название. Под стрелками указывают продолжительность (трудоемкость) работы в человеко-днях (80) или человеко-часах, римской цифрой — число смен работы в сутки (I) и количество человек в бригаде или звене (2), работающих в смену. Здесь же часто указывают сметную стоимость работы.

Наиболее длинный по времени путь называют критическим И отмечают его на графике толстой линией (часто красного цве­та). Пример фрагмента сетевого графика монтажа компрессора приведен на рис. 1.3, б. На данном фрагменте графика критиче­ский путь проходит через события: 0 — 02 — 03 ^ 04 — 05.

К каждому сетевому графику составляют приложение, форма которого приведена в табл. 1.1; расшифровка дана применитель­но к рис. 1.3, б.

Рис. 1.3. Сетевой график:

А — пример условных обозначений на сетевых графиках: 01 и 02 — на­чальное и конечное событие; 38 и 40 — минимальный и максимальный сроки свершения события 02: 2 — резерв времени; б — фрагмент сетево­го графика монтажа компрессора

Источник

Календарный план работ

Считаете документ неправильным?
Оставьте комментарий, и мы исправим недостатки.
Без комментария оценка не будет учтена!

Здесь вы можете оставить комментарий к документу «Календарный план работ», а также задать вопросы, связанные с ним.

Если вы хотите оставить комментарий с оценкой, то вам необходимо оценить документ вверху страницы

Форма очень удобная и объективная

Были полезны и текст договора, и календарный план.

Спасибо. Очень помогли

Отличный сайт, отличные формы документов

Форма полезна и удобна. Спасибо!

Найденые документы по теме «200г. временный творческий коллектив, именуемый в дальнейшем втк, в.

договор подряда (на выполнение подрядных работ) г. «» 20г. (наименование предприятия), в дальнейшем заказчик, в лице (должность.

договор подряда (на выполнение подрядных работ) г. «»200г. (наименование предприятия), в дальнейшем заказчик, в лице (должность, ф.и.о.) действую.

Договор строительства, строительного подряда → Договор подряда на выполнение ремонтных работ в квартире

. троительных материалов в размере 100%, согласно сметы (приложение 1). 3.3. оплата производится в наличном порядке, согласно графика производства работ (приложение 2) и графика платежей (приложение 3). 4. порядок сдачи и приемки работ 4.1. подря.

. еотъемлемой частью настоящего договора. ответственность за нарушение как начального и конечного, так и промежуточных сроков выполнения работы несет подрядчик, если иное не предусмотрено настоящим договором. 2. цена работы. порядок расчетов по договору .

договор подряда на выполнение кадастровых работ № г. «» 20г. , именуемое в дальнейшем «подрядчик», в лице , дей.

. приложение № 2 к договору подряда № от года. «согласовано» / график производства работ по текущему ремонту офиса .

Типовой договор подряда → Договор подряда на выполнение работ по производству продукции (между предприятиями)

договор подряда № на выполнение работ по производству продукции (между предприятиями) г. «» 20 г. , именуем в дальнейшем (наименование предприяти.

. подрядчику материал и оборудование с приложением инструкций и технических документаций по их использованию, необходимые для выполнения работы по договору подряда, указанные в приложении nо. 1 к настоящему договору. 1.3. подрядчик обязан использовать предос.

Договор строительства, строительного подряда → Договор подряда на выполнение отделочных работ по ремонту квартиры

Договор строительства, строительного подряда → Договор подряда на выполнение работ по внутренней отделке здания

. я имущественных санкций в случаях нарушения сроков строительства. 3.3. сроки завершения отдельных этапов работ определяются графиком выполнения работ (приложение n ). 4. обязательства сторон 4.1. обязательства субподрядчика для выполнения р.

Договор строительства, строительного подряда → Договор подряда на выполнение комплекса строительно-монтажных работ

. рядчику согласованную в установленном порядке проектно-сметную документацию, необходимую для выполнения работ, в соответствии с графиком выпуска проектно-сметной документации. 4.2. принимать от подрядчика выполненные работы и оплачивать их в порядке, установ.

Договор подряда проектных и изыскательных работ → Договор подряда на выполнение кадастровых работ в отношении земельного участка

приложение 2 к приказу минюста россии от 2007г. № договор подряда на выполнение кадастровых работ в отношении земельного участка г. «» 200 г. , (фио гражданина, либо полное наименов.

Договор строительства, строительного подряда → Договор подряда на выполнение ремонтных работ производственных и бытовых помещений

договор подряда № на выполнение ремонтных работ производственных и бытовых помещений г. «» 20 года , именуемое в дальнейшем «заказч.

Источник