Специализированная программа для «экономистов в строительстве», посвященная особенностям учета затрат, планирования и финансового анализа (строительной компании, проекта). Чтение смет, составления БДР, БДДС
Для руководителей и специалистов финансовых управлений, планово-экономических отделов строительных компаний
- Управленческий учет и управление затратами. Особенности строительной отрасли и их отражение в управленческой системе. Необходимые условия внедрения системы управления затратами на строительном производстве. Оценка типологии затрат компании. Методы учета затрат. Принципы пообъектного учета. Формирование учетной политики с учетом текущих особенностей строительного производства и целей компании. Разработка справочника статей затрат. Группировка статей (работ). Распределение постоянных затрат по проектам. Учет накладных расходов. Нормативы накладных затрат по основным видам строительства. Особенности управленческого учета затрат по незавершенному производству. Разработка плановой и отчетной документации.
- Бюджетирование: от бюджета проекта к финансовому планированию деятельности компании.
- Возможные цели бюджетирования: от планирования и сценарного анализа до системы ответственности за результат ФХД. Алгоритмы построения бюджетной модели строительной компании. Порядок формирования и утверждения бюджета проекта. Особенности увязки в годовом бюджете строительных проектов с разными периодами начала и окончания работ. Контроль исполнения бюджета в целом и в разрезе проектов. Планирование затрат на основе план-графика работ по проекту (связь с БДДС). Учет плановой маржинальности и нормы рентабельности проектов.
- БДР. Инструменты управления дефицитом денежных средств, работа с кассовыми разрывами. Формирование отчета о движении денежных средств (ОДДС) на основе графика производства работ. Сложности целевого финансирования. Риски перекрестного финансирования проектов. Платежный календарь: оперативный финансовый план организации или план денежного оборота.
- Казначейство. Тактика работы с кредиторской задолженностью. Организация работы с инициаторами платежей, в том числе определение уровня ответственности за качество планирования (заявки на платеж вне бюджета, заявки с заведомо завышенными суммами и заниженными суммами от реальной потребности производства). Казначейский контроль.
- Инвестиционный анализ строительного проекта. Подходы к формированию «цены строительства», управление стоимостью проекта. Точка рентабельности, финансовый леверидж. Окупаемость проекта — методы. NPV, PP.
- Анализ ФХД в строительной деятельности — практикум в Excel. Финансовая модель. Анализ финансовой отчетности строительной компании. Интерпретация полученных значений с учетом специфики строительного сектора. Вертикальный и горизонтальный анализ. Проблема влияния проектного финансирования в строительстве на показатели ликвидности, доходности, объему поступлений денежных средств, расчет потребности в оборотном капитале. Инструменты ускорения оборачиваемости капитала. Анализ рентабельности в разрезе проектов и видов работ.
- Налоговое планирование в работе планово-экономического отдела (ПЭО). Перспектива введения инвестиционных налоговых вычетов. Спорные вопросы признания отдельных видов расходов. Изменение подходов к налоговому контролю. Анализ претензий ФНС к строительным компаниям: какие риски нужно учитывать.
- Заключение и ведение договоров в строительстве.
- Проблемные вопросы договоров подрядного типа. Применение проформ ФИДИК. Арбитражная практика споров по договорам.
- Цена работ как существенное условие договора. Документы для проверки достоверности сметной стоимости объектов строительства, финансируемых из бюджета. Изменение стоимости работ в строительном подряде. Оформление дополнительных работ.
- Автоматизация управленческого учета и бюджетирования для строительства.
- Логика бюджетного процесса. Специализированные ПО для строительного рынка. Решения по обеспечению оперативности учета, совмещение программных продуктов.
- Microsoft Power BI — приемы и решения. Применение для консолидации, многомерного анализа, планирования, контроля и предупреждения отклонений, формирования отчетности по проектам (решение задачи в компьютерном классе).
Для онлайн-слушателей: занятие в компьютерном классе будет доступно в режиме просмотра.
Особенности бухгалтерского учёта в строительстве
Пообъектный учет в строительстве. Практические инструменты для бухгалтеров
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 000 р.
Ведущие курса:
Генеральный директор компании «Нео Лоджикс», консультант по выбору учетных и управленческих программ.
Источник: www.cntiprogress.ru
Управленческий учет, бюджетирование в строительстве
По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)
Как пройти обучение онлайн?
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте .
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
- Привлечение субподрядных организаций;
- Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
- Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
- Взаимная связь между подразделениями;
- Своевременная поставка материалов и сырья.
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте
- Маржинальный метод учета затрат
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения затрат
- Метод обратного отнесения затрат
- Попроцессное калькулирование
3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте
- План-фактный анализ отклонений
- Плановые и операционные отклонения
- Сравнительный анализ
7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования
- Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
- Прогноз движения денежных средств
- Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом
9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта
- Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
- Эффективность инвестиционных проектов
- Временная стоимость денег
10. Учет неопределенности при принятии решений
- Неопределенности и риски
- Анализ чувствительности и вероятности
- «Дерево принятия решений»
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации
20. Ценовые и производственные решения
- Концепция формирования затрат и выручки
- Переменные и постоянные затраты
- Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
- Точка безубыточности
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте
- Основные методы
- Финансовые последствия принятия решений
- Трансфертное ценообразование
22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
- Целевое управление себестоимостью
- Процессно-ориентированное управление
- Кривые обучения
- Принципы «Кайзен»
23. Бюджетирование и управленческий контроль
- Концепции системы контроля
- Учет по ЦФО
- Скользящее бюджетирование
- Система сбалансированных показателей
24. Итоговое практическое занятие
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день — 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Бизнес-школа ITC Group
Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) — Бизнес-школа двух столиц: Москва — Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий — 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.
Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.
Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним
Источник: spb.rosbo.ru