Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Лазарев Александр Николаевич, Щербина Геннадий Филиппович
В статье рассмотрены существующие типы предпринимательских объединений , приведена их классификация по различным критериям, свойствам и степени консолидации. В ней представлена характеристика холдинговых структур, функционирующих в области гражданского строительства, по основным направлениям инвестиционной деятельности, по объему реализации готовой строительной продукции и типам систем корпоративного управления. Авторами проанализирован опыт руководства строительными организациями и сформулированы основные выводы,тенденции и проблемы формирования и развития холдингов в области гражданского строительства.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Лазарев Александр Николаевич, Щербина Геннадий Филиппович
Приёмы контаминантного маркетинга в системных исследованиях на российском рынке первичного и вторичного жилья в мегаполисах
КАК ПОСТРОИТЬ ХОЛДИНГ
Текст научной работы на тему «Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития»
Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития
Building holdings in system of enterprise associations: tendencies and development problems
Лазарев Александр Николаевич
начальник научно-исследовательского отдела Военного инженерно-технического института, кандидат технических наук, доцент
191123, Санкт-Петербург, ул. Захарьевская, д. 22
Lazarev Alexander Nikolaevich
191123, Saint-Petersburg, ul. Zahar’evskaya, 22
Щербина Геннадий Филиппович
докторант Санкт-Петербургского государственного
архитектурно-строительного университета, кандидат военных наук, доцент 190005, Санкт-Петербург, ул. 2-я Красноармейская, д. 4
Sherbina Gennadiy Filippovich
190005, Saint-Petersburg, ul. 2-nd Krasnoarmeyskaya, 4
В статье рассмотрены существующие типы предпринимательских объединений, приведена их классификация по различным критериям, свойствам и степени консолидации. В ней представлена характеристика холдинговых структур, функционирующих в области гражданского строительства, по основным направлениям инвестиционной деятельности, по объему реализации готовой строительной продукции и типам систем корпоративного управления. Авторами проанализирован опыт руководства строительными организациями и сформулированы основные выводы, тенденции и проблемы формирования и развития холдингов в области гражданского строительства.
In this article existing types of enterprise associations are considered, their classification by various criteria, properties and consolidation degree is resulted. Characteristic of the holding structures functioning in the field of civil building, in the basic directions of investment activity, on volume of realization of ready building production and types of systems of corporate governance is presented. Authors analyse management experience by the building organizations and the basic conclusions, tendencies and problems of formation and development of holdings in the field of civil building are formulated.
Особенности холдинговой структуры организации бизнеса
Ключевые слова: строительные холдинги, строительные организации, отрасли экономики, предпринимательские объединения, классификация холдингов
Keywords: building holdings, building organizations, economy branches, enterprise associations, classification of holdings
В экономике современной России полным ходом идет интеграция хозяйствующих субъектов, заключающаяся, во-первых, в образовании все большего количества корпораций; во-вторых, в концентрации производства за счет укрупнения корпораций в различных отраслях экономики.
Во многих отраслях экономики данные процессы в той или иной мере исследованы и освещены. В строительной отрасли и, в частности, в области гражданского строительства таких исследований практически нет, поэтому целью статьи является анализ процессов концентрации капитала и корпоратизации в строительной отрасли современной России, выявление основных тенденций и проблем развития данного корпоративного сектора экономики.
В данной публикации будем опираться на положения, сформулированные в работе И. С. Шиткиной [1]. Авторы для обозначения различных форм интеграции, кооперирования, экономической взаимосвязи и взаимозависимости коммерческих организаций в российской предпринимательской практике используют «доктринальное» понятие «объединение», а для отличия этих форм объединений от других коллективных образований предлагают их именовать «предпринимательскими объединениями», поскольку целью их создания и функционирования является осуществление деятельности, направленной на систематическое извлечение прибыли.
Под предпринимательским объединением понимается не обладающая статусом юридического лица совокупность экономически взаимосвязанных субъектов — организаций или индивидуальных предпринимателей, совместно участвующих в осуществлении предпринимательской деятельности для достижения согласованных целей.
Предпринимательское объединение может быть создано как на добровольной (договорной) основе, так и вследствие экономического контроля одного участника над другими.
Из приведенного определения следует, что по способу организации — совместное участие или членство — предпринимательские объединения являются объединениями, созданными по корпоративному принципу.
Корпоративное объединение является разновидностью предпринимательского объединения и представляет собой совокупность экономически взаимосвязанных юридических лиц, организованных по принципу участия (членства) и совместно осуществляющих согласованную предпринимательскую деятельность.
В современной теории и мировой практике известно множество типов предпринимательских объединений. В перечень наиболее распространенных объединений включают: холдинги, финансово-промышленные группы (ФПГ), простые товарищества, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, некоммерческие партнерства и др.
Рис. 1. Классификация предпринимательских объединений
™ Важной научной задачей является классификация ^ предпринимательских объединений. Как известно, о классификация может осуществляться по различным критериям.
х В зависимости от степени консолидации разли-< чают:
§ • объединения, участники которых сохраняют свою независимость и права в полном объеме (картели, х консорциумы, ассоциации, союзы, коллегии, гильдии, палаты и т. п., созданные участниками в целях координации предпринимательской деятельности, лоббирования и защиты общих интересов, более эффективной организации работ по консалтингу и информационному обеспечению);
• объединения, участники которых взаимодействуют друг с другом по неполному объему своей деятельности и сохраняют автономию в сфере управления (синдикаты, промышленные группы, проводящие скоординированную политику в той или иной области предпринимательской деятельности, финансово-промышленные группы);
• объединения, в которых часть функций управления передается от одних участников к другим (тресты, концерны, холдинги) [2].
По способу консолидации выделяют предпринимательские объединения, созданные путем:
• приобретения активов (так, в соответствии со ст. 359 ГК РФ по договору продажи предприятия продавец может передать в собственность покупателя предприятие в целом как имущественный комплекс (ст. 132), за исключением прав и обязанностей, которые продавец не вправе продавать другим лицам);
По признаку регистрации предпринимательские объединения разделяют на:
• подлежащие обязательной регистрации, например финансово-промышленные группы;
• не подлежащие регистрации, например холдинги, простые товарищества [3].
Предпринимательские объединения могут быть классифицированы также по иным критериям, характеризующим:
• тип производственно-хозяйственной интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломерат);
• отраслевую принадлежность (отраслевые, межотраслевые);
• степень диверсификации (монопрофильные, многопрофильные);
• масштабы деятельности (региональные, межрегиональные, транснациональные, межгосударственные) и др.
Для авторов настоящей работы важной является классификация, позволяющая понять место холдингов среди предпринимательских объединений других типов. Такой классификацией является определение типов объединений по четырем критериям:
• экономическому содержанию объединения, основанному на цели создания объединения, принципах централизации производственно-хозяйственных и коммерческих функций, распределении полномочий между участниками объединения;
• организационно-правовым формам создаваемых объединений;
• способам организации участников. Системная классификация предпринимательских
объединений по указанным критериям приведена нами на рис. 1.
Подробнее остановимся на характеристике предпринимательского объединения холдингового типа. «Холдинг» (от англ. to hold — держать, обладать, holding — обладание пакетом акций) имеет следующие характерные черты: вертикальный тип объединения, основанный на экономической субординации и контроле. Он представляет собой совокупность формально независимых юридических лиц, является частично правосубъектным объединением, его создание не влечет за собой регистрационных процедур.
Основаниями возникновения холдинговых отношений являются:
• преобладающее участие одного общества в уставном капитале другого;
• право назначать единоличный исполнительный орган, более 50% состава совета директоров коллегиального исполнительного органа;
• предоставление участнику ООО дополнительного права определять решения собрания участников;
• косвенный контроль (через третьих лиц).
Ряд авторов под холдингом предлагают понимать «. общество, основной деятельностью которого является рассчитанное на длительный срок участие в одном (или нескольких) самостоятельном(ых) в правовом отношении другом(их) обществе (дочерних), позволяющее ему определять и контролировать деятельность этих обществ» [4].
Участие в дочерних обществах осуществляется либо за счет долевого участия, либо иным способом, в частности — на основании договора. В силу указанных особенностей холдинг может быть юридическим лицом с определенным объемом полномочий.
Объединение, сформированное на базе холдинга либо возглавляемое им, не является в целом субъектом хозяйственного права и не обязательно пользуется правом юридического лица. Такое объединение получило наименование интегрированная холдинговая структура.
Таким образом, теория для определения холдингов использует следующую совокупность понятий: «объединение», «предпринимательское объединение», «корпоративное объединение», «типы предпринима-
тельских объединений», «холдинг» (один из типов предпринимательских объединений), «материнское общество», «дочернее общество», «интегрированная холдинговая структура».
С начала 1990-х гг. в России было создано огромное количество различных холдингов. Их тоже классифицируют по различным критериям (см. подробнее рис. 2).
Далее, опираясь на рассмотренные теоретические положения, кратко охарактеризуем наиболее крупные холдинги страны в области гражданского строительства (табл. 1). Мы решили ограничиться десятью наиболее известными корпорациями, осуществляющими деятельность на европейской части страны, на Урале, в Сибири и в некоторых зарубежных странах.
Среди выбранных для анализа холдингов присутствуют как самые крупные, так и средние и относительно небольшие [5]. Сделано это сознательно для того, чтобы представить весь спектр существующих предприятий.
Данные в таблице, информация, изученная в ходе сбора этих данных, а также собственный опыт руководства строительными организациями позволяют авторам сформулировать ряд выводов, обозначающих тенденции и проблемы формирования и развития холдингов в области гражданского строительства.
1. Создание строительных холдингов стало одним из процессов «холдингизации» экономики страны в начале 1990-х гг., явилось ответной реакцией на дезинтеграцию советской экономики и приватизацию предприятий.
2. Строительные холдинги формировались на базе отдельных приватизированных строительных предприятий, сумевших выжить в кризисных условиях, а также на базе сохранившихся строительных объединений советского времени (СУ-155, Главмос-строй).
3. Собственно создание строительных холдингов началось чуть позже, чем в других отраслях экономики — во второй половине 1990-х гг. и продолжается до настоящего времени.
Характеристика наиболее крупных холдингов страны в области гражданского строительства [6]
Холдинговая интегрированная структура Краткая характеристика холдинговой интегрированной структуры и ее деятельности
Группа ЛСР (СПб) Диверсифицированная компания в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства, основана в 1993 г. Основные виды деятельности: 1. Производство общестроительных и нерудных строительных материалов. 2. Оказание механизированных услуг. 3. Строительство. 4. Девелопмент. 5. Коммерческая недвижимость. Ведет бизнес в Москве, в регионах и в других странах.
За 2009 г. заняла 94-е место в списке 400 крупнейших российских предприятий. В 2008 г. имела объем реализации 49 813,10 млн руб.
Группа компаний «Интеко» (Москва) Производство стройматериалов, пластмассовых изделий, девелоперский бизнес, строительство. Приоритетным направлением компании является инвестиционно-строительная деятельность (осуществляет с 1999 г.), компания выполняет полный цикл работ и услуг, начиная от создания архитектурной концепции и проектирования до строительства и последующей эксплуатации объектов. Ведет бизнес в Москве, в регионах и в других странах За 2009 г. заняла 121-е место в списке 400 крупнейших российских предприятий. В 2008 г. имела объем реализации 38 941,30 млн руб.
Группа компаний ПИК (Москва) Первая ипотечная компания (ПИК) создана в 1994 г. Является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой недвижимости. ГК ПИК концентрируется на проектах в Москве и Московской области и активно развивает проекты еще в ряде регионов России. Основной вид деятельности компании — строительство и реализация жилья эконом-класса, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения. За 2009 г. заняла 143-е место в списке 400 крупнейших российских предприятий. В 2008 г. имела объем реализации 35 635,00 млн руб.
Главмосстрой (Москва) Современный Главмосстрой — это открытое акционерное общество, холдинг, представляющий собой систему организаций различного профиля, позволяющую реализовывать проекты от инвестирования и проектирования до строительства и эксплуатации построенных объектов. Ведет отсчет истории с 1954 г. В структуре Главмосстроя, насчитывающего сегодня около 50 тыс. человек, — более 70 организаций: подразделения монолитного строительства, общестроительные и специализированные тресты, заводское производство, служба заказчика, проектные организации, тресты механизации, предприятия социально-бытового назначения и эксплуатации зданий, службы безопасности и страхования, Независимый коммерческий банк, Центральная ипотечная компания. В 2009 г. занял 235-е место в рейтинге 400 крупнейших российских компаний
Холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ» (СПб) Крупнейшее строительное объединение Северо-Западного региона России, успешно работающее на рынке более 20 лет. Дата образования первого предприятия — 1987 г. Начало формирования холдинга — 1997 г. Более 33 компаний: 1. УК холдинг. 2. Управление проектами — 5 компаний. 3. Проектирование — 1 компания. 4. Промышленное и жилищное строительство: 4.1.
Организация строительных работ: генподрядчики — 4, субподрядчики — 5 компаний. 4.2. Производство электроэнергии и строительных материалов — 5 компаний. 4.3. Управление активами — 1 компания.
5. Риэлтерский бизнес — 4 компании. 6. Эксплуатация и обслуживание — 3 компании. Ведет бизнес в Санкт-Петербурге, регионах и зарубежных странах. За 2009 г. занял 354-е место в списке 400 крупнейших российских предприятий. В 2008 г. имела объем реализации 49 813,10 млн руб.
Setl Group (СПб) Является одним из крупнейших финансово-промышленных объединений Северо-Западного региона России. Основанный в 1994 г. как строительная компания «Петербургская Недвижимость», холдинг Setl Group начал свою деятельность со строительства жилых домов. В 2006 г. в целях оптимизации структуры и повышения инвестиционной привлекательности корпорация «Петербургская Недвижимость» была преобразована в Setl Group. Холдинг консолидирует ряд компаний и фирм, специализирующихся на девелопменте, услугах генерального подряда, продаже стройматериалов, брокерских операциях на рынке жилой и коммерческой недвижимости, управлении и эксплуатации объектов недвижимости, консалтинге, информационных технологиях, разработке прогрессивных технологических процессов и технологического оснащения серийного производства, конструировании радиоэлектронной аппаратуры. Ведет бизнес в Санкт-Петербурге, регионах и зарубежных странах
Группа компаний ЛЭК. «ЛЭК — Строительная Компания № 1» (СПб) Один из крупнейших в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе строительно-инвестиционных холдингов. Начало деятельности — 1993 г. За 17 лет работы построено 125 домов, в настоящее время строится порядка 80. Несколько лет подряд ЛЭК занимает первое место среди строительных компаний Санкт-Петербурга по объемам возводимого жилья, обеспечивая порядка 22% рынка строящейся недвижимости. Компания ЛЭК выступает в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика, осуществляя полный цикл работ от проектирования до сдачи домов в эксплуатацию. Приоритетное направление деятельности компании — квартальная застройка. Объем жилья, сданного в эксплуатацию в 2008 г., составил 280 тыс. м2
Строительный холдинг «Строймастер» (Новосибирск) Группа компаний «СтройМастер» может самостоятельно проводить весь цикл строительных работ: от проектирования объекта до сдачи его в эксплуатацию и управления им. Начало формирования — 1996 г., продолжается и сейчас. В течение 12 лет работы компанией «СтройМастер» возведено порядка 112 тыс. м2 жилой площади для всех категорий населения, а также более 58 тыс. м2 под офисы, магазины, гаражи, кафе, рестораны
Холдинг «Томская домостроительная компания (ТДСК)» (Томск) Крупнейший производитель строительных материалов и строительная организация Томска и Томской области. В состав холдинга входят 18 компаний, специализирующихся на определенном виде деятельности. Холдинг состоит из дочерних предприятий, каждое из которых работает в своем бизнес-направлении и вместе с тем является частью единого технологического комплекса по созданию жилых домов, включая: проектирование, функции заказчика-застройщика, производство строительных материалов и конструкций, строительство, обеспечение современными телекоммуникационными услугами и последующее обслуживание сданного в эксплуатацию жилья. В 2008 г. компанией освоено строительно-монтажных работ на 4,978 млрд руб. Сдано 269 тыс. кв. м жилья и нежилых помещений, из которых в Томске — 126 тыс. м2, что составляет 30% от введенного в эксплуатацию в городе. Выпущено 342 тыс. м3 сборного железобетона
| 66 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ■ N 1(63) 2011
В холдинге ТДСК работает 3123 человека. Интеллектуальный потенциал менеджеров компании достаточно высок: 2 работника имеют ученое звание доцента, 6 — ученую степень кандидата наук, 52 человека — 2 высших образования, получают второе высшее образование еще 43 специалиста
Группа компаний NCC — одно из ведущих предприятий Скан динавии в строительной отрасли Сфера деятельности NCC — строительство и развитие жилой и коммерческой недвижимости, а также зданий промышленного и гражданского назначения, дорог, инженерных сооружений и других объектов инфраструктуры. Кроме того, предприятия холдинга производят строительные материалы, сухие смеси, бетон и асфальт. Предприятия холдинга NCC образуют четыре отраслевые группы.
Примечание: статистические данные, виды деятельности, предназначение предприятий приводятся по материалам официальных сайтов соответствующих организаций. Рейтинг холдингов среди 400 крупнейших российских предприятий — по данным Рейтингового агентства «Эксперт РА» (http://www.raexpert.ru/).
4. Практически все строительные холдинги в области гражданского строительства являются, исходя из типов зависимости, — имущественными; по форме интеграции производственной деятельности — вертикально интегрированными структурами, реализующими полный цикл деятельности от инвестирования до реализации построенной недвижимости и последующего обслуживания; с точки зрения функций основного общества строительные холдинги чаще являются управляющими; с позиций отраслевой принадлежности все они, за исключением «Интеко», пока являются чисто строительными корпорациями; по формам собственности — частными, принадлежащими отдельным предпринимателям или узкому кругу лиц.
5. За короткий исторический период существования строительные холдинги в области гражданского строительства, вместе с экономикой страны, пережили несколько подъемов и спадов. Последний цикл подъема и спада произошел в период 20002010 гг. и, возможно, будет продолжаться еще некоторое время. На деятельность холдингов, кроме макроэкономических факторов мирового и федерального масштабов, существенное влияние оказывали механизмы привлечения инвестиций, сроки сдачи объектов, выполнение обязательств перед дольщиками, административный ресурс.
6. Даже непродолжительная история развития строительных холдингов в области гражданского строительства показывает, что они, как и любая другая система, проходят все известные стадии жизненного цикла — зарождение, развитие, зрелость, упадок и ликвидацию. При этом траектория развития у каждого холдинга индивидуальная.
Очевидно, что столичные холдинги миновали стадию зарождения и находятся на стадии развития. Развитие проходит в сложных условиях подъемов и спадов экономики страны. Возможно, некоторые холдинги уже вступают в очередную стадию — стадию зрелости. Из теории известно, что эта стадия может быть самой продолжительной, со своей траекторией для каждой организации. Представляется, что идентификация стадий жизненного цикла строительных холдингов страны и каждого отдельного холдинга является важной и актуальной научной задачей.
7. Со временем усиливается конкуренция между строительными холдингами, наблюдаются процессы распространения деятельности холдингов Москвы и
Санкт-Петербурга в регионы, в том числе московских — в Санкт-Петербург, а Санкт-Петербургских — в Москву. В последние годы на российский строительный рынок проникают и иностранные компании.
8. Наиболее развитые холдинги пристальное внимание уделяют построению эффективной системы корпоративного управления, базируя и выстраивая ее на современной научной методологии, применяют передовые технологии управления инвестиционно-строительными проектами, качеством, персоналом, охраной окружающей среды и т. д.
9. Ни один из проанализированных холдингов не дает полностью информацию о корпоративной системе управления. Более того, большинство из них даже не раскрывают информацию об итогах своей деятельности.
В заключение отметим, что, несмотря на концентрацию крупных строительных холдингов в области гражданского строительства в Москве и Санкт-Петербурге, сформулированные авторами тенденции и проблемы характерны не только для них, но и для холдингов в других регионах страны. Выполненный анализ показывает, что в строительной отрасли в целом происходят динамичные процессы развития холдингов, которые могут и должны быть управляемыми в пределах возможного. Отсюда возникает актуальная научная задача — установить указанные «пределы возможного», выработать целесообразные механизмы управления на основе современных достижений науки.
1. Корпоративное право / Под ред. И. С. Шиткиной. М., 2009.
2. Концепция развития корпоративного законодательства // http://www/vegaslex.ru.
3. Шиткина И. С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2006.
4. Головин Ю. В., Никифорова В. Д., Валахов Д. Д. Российские холдинги: историко-экономический аспект. СПб.: Нестор-История, 2006.
5. Псарёва Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М., 2003.
6. Официальные сайты холдингов: «Группа компаний ЛСР», «Группа компаний „Интеко»», «Группа компаний ПИК», «Главмосстрой», «Холдинг „Эталон-ЛенСпецСМУ»», «Setl Group», «Группа компаний ЛЭК», «Строительный холдинг „Строймастер»», «Холдинг „Томский домостроительный комбинат»», «Группа NCC».
Источник: cyberleninka.ru
Что такое холдинг?
Термин «холдинг» пришел в наш язык от английского слова hold (держать). Соответственно, в буквальном понимании холдинговая компания — это организация, которая держит в своих руках контрольные пакеты акций других компаний. Кстати, именно так это понятие и трактуется британским законодательством.
В нашей стране трактовка этого термина была искажена. Более того, существует значительный пробел в правовом регулировании деятельности холдинговых компаний. Английский закон понимает под холдингом только головную (главную) компанию.
В российской экономической деятельности этот термин обозначает совокупность хозяйствующих субъектов, где головная компания осуществляет менеджмент деятельности дочерних структур.
В рамках данной статьи мы будем рассматривать такую организацию с отечественной точки зрения. Управление холдинговой компанией — довольно сложный процесс: нередки конфликтные ситуации между головной и дочерними компаниями. Разрешить спорные вопросы внутри структуры, опираясь на положения законодательства РФ, поможет квалифицированный юрист.
Понятие «холдинг» в законодательстве Российской Федерации
В нашей стране заниматься бизнесом в рамках закона разрешено только после обязательной регистрации юридического лица в одной из организационно-правовых форм. Зарегистрировать юрлицо в форме холдинга не удастся просто потому, что в России такая форма предпринимательской деятельности не предусмотрена.
Многострадальный закон «О холдингах» находится на рассмотрении в Государственной думе уже более 25 лет. В течение этого срока законопроект несколько раз принимался, затем отклонялся, в него вносились изменения и поправки, но в силу он так и не вступил.
Наиболее приближенными к холдинговой структуре являются акционерные общества, которые держат в своих руках контрольные пакеты акций других компаний, что позволяет им руководить деятельностью этих фирм.
Отсылки к пониманию данного термина также есть в Гражданском кодексе Российской Федерации. В частности, там четко закреплено понятие дочернего общества. Это самостоятельная компания, управление которой осуществляется другим обществом по причине его преобладающего участия в уставном капитале организации.
Особенности и преимущества холдинга
Компании, входящие в состав холдинга, ведут бизнес, заключают сделки и подписывают договоры от своего имени. Тем не менее, наиболее важные стратегические вопросы по управлению их коммерческой деятельностью находятся в ведении головной компании. Таким образом, основным преимуществом холдинговой структуры является объединение усилий, опыта и умений в конкурентной борьбе на рынке.
Головная компания определяет общую программу развития холдинга, а также вырабатывает политику в сфере инвестиций и финансирования. Это предполагает также возможности предоставления финансовой помощи и кредитов внутри структуры. Кроме того, главная компания может брать на себя функции по осуществлению деятельности на международных рынках, сосредоточить в своих руках сбыт и закупку.
Успешное управление холдингом заключается в подборе эффективного руководящего персонала и финансовом менеджменте. Контроль за дочерними компаниями при этом осуществляется как с помощью удержания в руках главы преобладающей доли их уставного капитала, так и посредством формирования единой политики ведения хозяйственной деятельности.
Итак, для холдинга характерны следующие черты:
- в его состав входят компании различных отраслей и направлений хозяйственной деятельности, в том числе организации, территориально находящиеся в разных регионах;
- это всегда многоступенчатая структура, иногда напоминающая пирамиду;
- управление осуществляется централизованно головной компанией;
- глава формирует стратегию долгосрочного развития структуры;
- осуществляется интенсивное инвестирование новых направлений деятельности «дочек»;
- упорядочены связи между дочерними фирмами.
Также важно отметить, что управление внутри холдинговой структуры осуществляется по аналогии со стандартным акционерным обществом. Основополагающие решения принимаются советом директоров или собранием акционеров.
Создание холдинга
Существует несколько путей создания холдинга. Во-первых, это может быть горизонтальная интеграция. В этом случае происходит объединение в одну структуру компаний, которые ведут предпринимательскую деятельность в одной отрасли (например, это может быть сельское хозяйство, строительство).
Во-вторых, интеграция может быть вертикальной. При таком объединении внутри структуры формируется целый производственный цикл: сырье, проходя через компании холдинга, в итоге становится готовой продукцией. Такой тип интеграции позволяет значительно сократить затраты и повысить стоимость компании на рынке.
Еще одним способом создания холдинга является построение новых компаний с целью их дальнейшего интегрирования в структуру. Кроме того, существуют действительно сложные структуры, образованные путем объединения нескольких холдингов.
История развития предпринимательской деятельности в нашей стране доказывает, что нередко холдинговая структура создавалась путем разбиения крупной компании на более мелкие составляющие с дальнейшим изменением ее структуры.
В большинстве случаев, создание холдинговой структуры происходит путем покупки контрольного пакета акций компаний, которые планируется в будущем включить в ее состав, на вторичном рынке.
Классификация холдингов
Существует всего два вида холдинговых компаний и множество типов, в зависимости от признака классификации. К первым относятся финансовые и смешанные холдинги. Финансовый — это структура, где более половины капитала образовано ценными бумагами других компаний.
Соответственно, такое объединение является средоточием не предприятий, а капиталов, поэтому занимается финансовыми операциями. Смешанный отличается тем, что его головная компания ведет собственную предпринимательскую деятельность. Это идеально для предприятий, которые занимаются сложной деятельностью и технологически связаны между собой.
Классифицировать холдинги возможно в зависимости от того, как головная структура осуществляет контроль над дочерними компаниями:
- имущественный — контроль основан на наличии контрольного пакета акций дочерних компаний;
- договорной — контроль происходит исключительно на основании договора, заключенного между главой и «дочками».
Исходя из этого разделения, в зависимости от деятельности головной компании, холдинги бывают:
- чистыми — глава осуществляет только функции контроля, не занимаясь производственной деятельностью;
- смешанными — глава, помимо контроля, ведет еще и производственную деятельность.
Также холдинг может построить собственную технологическую цепочку, это является характерной особенностью нефтяных компаний — они занимаются всеми процессами, от разведки месторождений до продажи продукции нефтепереработки.
Такая структура называется интегрированной. А когда каждая компания структуры занимается собственным видом деятельности, она называется конгломератной.
Поручите задачу профессионалам. Юристы выполнят заказ по стоимости, которую вы укажите. Вам не придётся изучать законы, читать статьи и разбираться в вопросе самим.
Источник: rtiger.com
Холдинг
Холдинг представляет собой акционерную компанию, владеющую контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий. Данная организация осуществляет контроль над этими компаниями.
Основным преимуществом холдинга является возможность представлять интересы всех акционеров, быть отличным конкурентом на рынке. Все компании, входящие в холдинг, хотя и могут заключать договора от своего имени, но право решения основных коммерческих вопросов остается за холдингом.
Материнская компания в холдинге:
- разрабатывает общую концепцию развития холдинга;
- формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой деятельности;
- управляет дочерними предприятиями;
- выполняет функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;
- осуществляет внешнеэкономическую деятельность;
- проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.
Характерные черты холдинга
Основными особенностями холдинга являются следующие:
Возможность концентрации акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.
Присутствие многоступенчатости, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.
Полная централизация управления в рамках группы путем выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий.
Холдинговые компании
В состав холдинга могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные фирмы. Путем их объединения создаются крупные коммерческие структуры — торговые дома.
Холдинговые компании (системы) включают в себя головную (материнскую) фирму, дочерние фирмы, внучатые фирмы. При этом, материнская компания, имея всего 10% акций дочерних компаний может их контролировать.
Виды и типы холдингов
Есть два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).
Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не предприятия.
Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий со сложной деятельностью.
Примеры холдингов РФ: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».
В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами выделяют:
- имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней;
- договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.
В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная компания, различают:
Источник: kskgroup.ru