Операционные риски в строительстве

ГОСТ Р ИСО 13824-2013

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА РИСКА

Общие принципы оценки риска систем, включающих строительные конструкции*

Practical aspects of management of risk. General principles risk assessment of systems for designing of buildings and constructions

_______________
* Поправка (ИУС 11-2015)

Дата введения 2014-12-01

Предисловие

1 ПОДГОТОВЛЕН Автономной некоммерческой организацией «Институт безопасности труда» (АНО «ИБТ») при участии Открытого акционерного общества «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АО «НИЦ КД») на основе собственного аутентичного перевода на русский язык международного стандарта, указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 «Менеджмент риска»

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 13824:2009* «Основы проектирования строительных конструкций. Общие принципы оценки риска систем, включающих строительные конструкции» (ISO 13824:2009 «Bases for design of structures — General principles on risk assessment of systems involving structures»).

Управление операционными рисками | Андрей Коптелов | Generaring Group

* Доступ к международным и зарубежным документам, упомянутым в тексте, можно получить, обратившись в Службу поддержки пользователей. — Примечание изготовителя базы данных.

Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5-2012 (подраздел 3.5).

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА

5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

ВНЕСЕНА поправка*, опубликованная в ИУС N 11, 2015 год

________________
* См. ярлык «Примечания».

Поправка внесена изготовителем базы данных

Правила применения настоящего стандарта установлены в ГОСТ Р 1.0-2012 (раздел 8). Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (gost.ru)

Предисловие к ИСО 13824:2009

Международная организация по стандартизации ИСО (ISO) является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации (комитетов-членов ИСО). Разработка международных стандартов осуществляется техническими комитетами в ИСО. Каждый комитет-член, заинтересованный в деятельности технического комитета, имеет право быть представленным в этом комитете. Международные правительственные и неправительственные организации, имеющие связи с ИСО, также принимают участие в работе. Что касается стандартизации в области электротехники, ИСО работает в тесном сотрудничестве с Международной электротехнической комиссией МЭК (IEC).

Операционные риски как хороший старт карьеры в банковской сфере

Международные стандарты проектируются в соответствии с правилами, изложенными в Директивах ИСО/МЭК, часть 2.

Основной задачей технических комитетов является подготовка международных стандартов. Проекты международных стандартов, принятые техническими комитетами, рассылаются комитетам-членам на голосование. Их опубликование в качестве международных стандартов требует одобрения не менее 75% комитетов-членов, принимающих участие в голосовании.

Следует обратить внимание на то, что некоторые элементы настоящего международного стандарта могут быть объектом патентных прав. ИСО не должна нести ответственность за идентификацию какого-либо одного или всех таких патентных прав.

Стандарт ИСО 13824 подготовлен Техническим комитетом ИСО/ТК 98 «Основы проектирования строительных конструкций», Подкомитет ПК 2 «Надежность строительных конструкций».

Введение

В последнее время в строительстве начали уделять особое внимание проблеме рисков. И хотя оценка рисков для строительных конструкций проводится на общих основаниях, подходы к ней могут меняться в зависимости от ситуации. С этой целью настоящий стандарт предлагает общие основания для оценки рисков, связанных с проектированием, оценкой, обслуживанием и выводом из эксплуатации строительных конструкций. Настоящий стандарт соответствует основополагающему международному стандарту по оценке рисков ИСО 31000, подготовленному ISO/TMB.

Первичными и ключевыми процедурами в оценке рисков являются выявление опасностей и оценка их последствий. Они предполагают не только оценку рисков, связанных с самими строительными конструкциями, но также оценку рисков систем, включающих строительные конструкции, поскольку авария элементов конструкций имеет серьезные последствия для систем, а отказ систем, например, системы противопожарной защиты, может иметь тяжелые последствия для строительных конструкций. При этом меры управления риском предпринимаются еще на этапе проектирования строительных конструкций, что отражено в названии настоящего стандарта.

Настоящий стандарт, наряду с другими соответствующими стандартами по оценке рисков, позиционируется как основополагающий документ для использования в процессе оценки рисков для систем, включающих строительные конструкции.

Приложения А-Н настоящего стандарта приведены в качестве справочных.

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает общие принципы оценки риска при проектировании зданий и сооружений. В стандарте рассмотрены вопросы принятия стратегических и оперативных решений при проектировании, оценке, обслуживании и выводе из эксплуатации строительных конструкций.

К важным вопросам также относятся составление и точное определение соответствующих правил (правовых актов) и стандартов. Системы, включающие строительные конструкции, могут представлять значительный риск для причастных сторон. Цель настоящего стандарта — упростить и улучшить механизмы принятия решений в отношении мониторинга, уменьшения и управления рисками посредством использования эффективных, экономичных и прозрачных методов. В более широком контексте менеджмента риска, оценка риска обеспечивает лиц, принимающих решения, процедурами, позволяющими определять необходимость и способ управления рисками.

Настоящий стандарт устанавливает общие принципы и процедуры по идентификации опасностей, а также оценке и управлению рисками, связанными с конструкциями и системами, включающими строительные конструкции. Кроме этого, настоящий стандарт обеспечивает основу, с помощью которой разработчики стандартов и проектировщики, исходя из результатов оценки рисков, могут устанавливать целевые уровни надежности, например, такие как в ИСО 2394. Для имеющихся строительных конструкций оценка рисков, связанных с неучтенными при начальном проектировании событиями или изменениями в характере использования, будет проводиться согласно принципам, изложенным в настоящем стандарте. Настоящий стандарт также может использоваться для оценки рисков нетиповых строительных конструкций, проектирование которых обычно выходит за рамки области применения действующих стандартов и правил.

2 Нормативные ссылки

Следующие стандарты являются обязательными для применения настоящего стандарта. Для датированных ссылок применяют только цитированное издание. Для недатированных ссылок применяют последнее издание справочного документа (включая какие-либо дополнения).

ИСО 2394 Общие принципы обеспечения надежности строительных конструкций (ISO 2394, General principles on reliability for structures)

ИСО/ТК 16732 Техника пожарной безопасности. Руководство по оценке риска возникновения пожара (ISO/TS 16732, Fire Safety Engineering Guidance on fire risk assessment)

ИСО/МЭК Руководство 51:1999 Аспекты безопасности. Руководящие указания по включению их в стандарты (ISO/IEC Guide 51:1999, Safety aspects — Guidelines for their inclusion in standards)

ИСО Руководство 73 Менеджмент риска. Словарь (ISO Guide 73, Risk management — Vocabulary).

3 Термины и определения

В настоящем стандарте применены термины по ИСО 2394, ИСО/ТУ 16732, Руководству ИСО/МЭК 51 и Руководству ИСО/МЭК 73, а также следующие термины с соответствующими определениями:

3.1 приемлемый риск (acceptable risk): Уровень риска, который принимает отдельное лицо или объединение при получении определенных выгод.

3.2 анализ затрат и выгод (cost/benefit analysis): Анализ, помогающий в принятии решения о целесообразности реализации того или иного проекта или плана, осуществляемый посредством количественного определения и сравнения связанных с ним затрат и выгод.

3.3 непредвиденное событие (extraordinary event): Событие, которое невозможно предвидеть или предусмотреть с точки зрения эксперта, либо событие, вероятность наступления которого крайне незначительна.

3.4 опасность (hazard): Потенциальный источник возникновения нежелательных последствий.

3.4.1 идентификация опасности (hazard identification): Процесс выявления, документирования и описания опасности.

3.4.2 кривая риска (hazard curve): Вероятность превышения определенной величины риска за определенный период времени.

3.4.3 отбор опасностей (hazard screening): Процесс выявления значительных опасностей, которые будут рассматриваться в ходе оценки риска систем, включающих строительные конструкции.

3.5 вариант (option): Возможные мероприятия менеджмента риска.

Примечание — Решение о непроведении каких-либо мероприятий может представлять собой целесообразный вариант действий, если другие варианты не позволяют эффективно снизить риск с учетом затрат на их внедрение.

3.6 надежность (reliability): Способность конструкции или элемента конструкции отвечать установленным требованиям, включая срок службы, на который они рассчитаны.

3.7 остаточный риск (residual risk): Риск, который остается после проведения мероприятий по управлению риском.

3.8 риск (risk): Комбинация вероятности или частоты возникновения события и величины ущерба.

Примечание — С позиции теории принятия решений, это ожидаемая величина всех нежелательных последствий, т.е. сумма всех ущербов от какого-либо события с учетом вероятностей их наступления.

3.9 принятие риска (risk acceptance): Решение о принятии риска.

3.10 оценка риска (risk assessment): Общий процесс определения специфических обстоятельств проектирования строительных конструкций, определения системы, идентификации опасностей и их последствий, оценки величины риска, оценивания вариантов управления риском.

3.11 расчет риска (risk calculation): Представление комбинации вероятностей и последствий реализации опасностей в виде скалярной величины для сравнения вариантов риска.

Примечание — См. 8.6.

3.12 обмен информацией о риске (risk communication): Обмен или совместное использование информации о риске лицами, принимающими решения, другими причастными сторонами и инженерами.

1 Информация может касаться существования, природы, формы, вероятности, серьезности, приемлемости, управления или других связанных с риском аспектов.

2 Инженеры являются основным источником информации о рисках и осуществляют обмен информацией между причастными сторонами.

3.13 контроль риска (risk control): Действия, реализующие решения по менеджменту риска.

Примечание — Контроль риска может включать в себя мониторинг, повторную оценку и соблюдение решений.

3.14 критерии риска (risk criteria): Критерии, по которым оценивают результаты анализа риска.

1 Критерии обычно основаны на правовых актах, стандартах, опыте и/или теоретических знаниях, используемых в качестве основы для принятия решения о приемлемости риска.

2 Критерии риска могут зависеть от затрат и выгод, правовых требований, социальных, экономических и экологических аспектов, интересов причастных сторон, приоритетов и других исходных данных для оценки риска.

3.15 оценка величины риска (risk estimation): Процесс присвоения значений вероятности возникновения событий и их последствий.

Примечание — Оценка величины риска может учитывать расходы, выгоды, интересы причастных сторон и другие переменные величины, имеющие отношение к оцениванию риска.

3.16 оценивание риска (risk evaluation): Процесс сравнения расчетного риска с заданными критериями риска для определения значимости риска.

Примечание — Оценивание риска может использоваться для выбора решения о принятии риска или его управлении.

3.17 управление риском (risk treatment): Процесс отбора и осуществления мер по оптимизации риска.

3.18 сценарий (scenario): Качественная характеристика ряда событий во времени и пространстве, а также их взаимосвязь в условиях возникновения опасности.

3.19 контекст проектирования строительных конструкций (structural engineering context): Предпосылки или причины выполнения оценки риска при проектировании строительных конструкций.

Источник docs.cntd.ru

Как разработать эффективный план управления рисками в строительстве

Оценка рисков строительства представляет собой комплексный и систематический способ выявления и анализа потенциальных угроз реализации проекта, определение их масштаба, а также влияния на такие ключевые параметры, как сроки и стоимость.

Управление рисками опирается на актуальную информацию, оперативное реагирование на изменения и быстрое принятие управленческих решений, поэтому важно, чтобы в арсенале строительной компании были такие инструменты, как план-фактный анализ выполнения работ, возможность формирования и получения руководством отчетности по объектам строительства, контроль затрат и расхода ресурсов.

Понятие «оценка рисков» в применении к строительству

Процесс строительства невозможно представить без специальных методик анализа и оценки рисков. Традиционно специалисты-практики связывают успех строительного проекта с тремя ключевыми аспектами – временем, стоимостью и качеством, и именно в их контексте оценивают потенциальные риски.

Реализация проектов осуществляется в условиях большой неопределенности. Среди основных внешних факторов:

• Общая экономическая нестабильность;
• Продолжение пандемийных ограничений;
• Наличие ресурсов (рабочей силы, материалов, оборудования);
• Сокращение объемов выдачи льготной ипотеки;
• Изменения в законодательстве;
• Недостаток или недостаточная подготовка кадров.

Также можно выделить те риски, которые могут возникнуть вне зависимости от текущего контекста. Сюда относятся ошибки на стадиях планирования и проектирования, неправильный расчет оценки стоимости работ, сроков, количества материалов, и, как следствие, превышение первоначального бюджета, несвоевременное подписание закрывающих документов, задержки оплат, проблемы с качеством работ и т.д.

Управление рисками проекта включает не только прогноз потенциальных рисков. Это итеративный процесс, что означает непрерывный анализ полученных результатов и корректировку плана, если того требует текущая ситуация, систематически на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта, от стадии планирования до завершения.

Эффективная стратегия реагирования на риски

Для эффективного управления рисками должен быть разработан план, который включает:

1. Определение рисков для конкретного проекта. Анализ должен проводиться на этапе подготовки. Один из самых действенных способов – мозговой штурм с заинтересованными сторонами и ответственными лицами. Опыт прошлых проектов позволит определить список дополнительных рисков, которые могут возникнуть на любой стадии реализации.
2. Оценка рисков строительного проекта по приоритетности. Учитываются два фактора – потенциальное воздействие на бизнес и вероятность наступления. Желательно использовать количественные выражения – в процентных значениях, деньгах и т.д. В первую очередь должны обрабатываться риски с «высокой вероятностью» и «высокой степенью воздействия». Можно создать сетку приоритетов, наиболее важных для управления.
3. Назначение стратегии реагирования для каждой опасности. Способы можно разделить на несколько категорий, включая избегание рисков, снижение риска, принятие риска для завершения проекта. Выбранная тактика зависит от потенциальных выгод.
4. Выполнение плана управления, которое поможет детализировать информацию для всех членов проектной команды. Для каждого из определенных рисков указывается подробное описание ресурсов.
5. Привлечение всех членов проектной команды. Они должны быть уведомлены обо всех предполагаемых рисках.
6. Создание плана действий на случай, когда в ходе план-фактного анализа выявляются неудовлетворительные показатели (отставание от графика, превышение бюджета и т.д.)

Важным фактором в управлении рисками является снижение уровня неопределенности. Действуя в условиях полной информированности о ситуации по объектам строительства, компания получает возможность скорректировать свои действия и предотвратить наступление негативных последствий. Своевременное выявление и реагирование на риски помогает избежать снижения рентабельности и несоблюдение сроков, обеспечивает эффективное управление строительными проектами.

Что дает автоматизация в управлении строительными проектами

Эффективное комплексное решение для строительных компаний – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. С его помощью можно получать оперативную отчетность по объектам, выполнять план-фактный анализ затрат, выполнения работ, ресурсов, вести учет и принимать управленческие решения, своевременно реагируя на риски.

Комплексная система автоматизации позволяет реализовать следующие ключевые задачи:

• учет подрядчиков и заказчиков;
• управление строительными механизмами;
• ведение управленческого учета и бюджетирование;
• контроль финансового состояния и денежных потоков;
• формирование отчетности в разрезе объектов;
• полный цикл планирования – учет, контроль, анализ движения материалов;
• электронный документооборот и быстрое формирование отраслевых документов.

Если вы хотите узнать больше о возможностях и преимуществах системы, оставьте заявку на бесплатный демо-доступ к системе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Источник habarovsk.1cbit.ru

Корпоративная программа управления операционными рисками в строительной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОПЕРАЦИОННЫЕ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ) РИСКИ / OPERATIONAL (PRODUCTION) RISKS / КОМИТЕТ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА / RISK MANAGEMENT COMMITTEE / СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ / CONSTRUCTION COMPANY / МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ / METHODS FOR IDENTIFYING RISKS / СРЕДНЯЯ ДОПУСТИМАЯ НАГРУЗКА РИСКА / AVERAGE LOAD OF ACCEPTABLE RISK

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Шемякина Татьяна Юрьевна, Олиференко Михаил Юрьевич

В статье рассматриваются вопросы управления операционными рисками в строительной организации , обосновывается необходимость создания комитета риск-менеджмента в организации.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Шемякина Татьяна Юрьевна, Олиференко Михаил Юрьевич

Corporate Program for Operational Risk Management in Construction Companies

The paper deals with the issues related to operational risk management in a construction company , justifying the need for the company to establish a risk management committee .

Текст научной работы на тему «Корпоративная программа управления операционными рисками в строительной организации»

Шемякина Татьяна Юрьевна

Олиференко Михаил Юрьевич

Государственный университет управления, г. Москва

в строительной организации

корпоративная программа управления

операционными рисками в строительной организации

В статье рассматриваются вопросы управления операционными рисками в строительной организации, обосновывается необходимость создания комитета риск-менеджмента в организации.

Ключевые слова: операционные (производственные) риски, комитет риск-менеджмента, строительная организация, методы выявления рисков, средняя допустимая нагрузка риска

В настоящее время в строительных организациях существует проблема введения корпоративной программы риск-менеджмента организации, которая должна включать основные элементы системы управления организацией. Риск-менеджмент строительной организации предполагает организационные изменения — создание комитета риск-менеджмента, а также введение в систему управления бизнес процессов, ориентированных на управление рисками, которые вовлекают специалистов всех уровней управления строительной организации.

Комитет по риск-менеджменту и его обязанности

Комитет по риск-менеджменту должен осуществлять контроль над руководством программой риск-менеджмента. Комитет риск-менеджмента должен также нести ответственность:

— за определение целей и стратегий риск-менеджмента;

— координирование работ и обеспечение реализации программы риск-менеджмента;

— составление отчетов по выявленным рискам, инцидентам, несчастным случаям, требованиям, потерям и тенденциям;

— обеспечение согласования выполняемых действий с уставом строительной организации;

— рассмотрение и одобрение стандартов и лучших практик управления операционными (производственными) рисками;

— принятие решений по страхованию и самострахованию,

Поскольку программу управления операционными (производственными) рисками осуществляет комитет по риск-менеджменту, в состав комитета необходимо включать также руководство производственных подразделений (начальников участков); руководство отдела технической безопасности (или службы главного инженера), технологического надзора,

У представителей производственных подразделений — членов комитета риск-менеджмента строительной организации в качестве обязанностей должно быть:

— выполнение целей и стратегий программы риск-менеджмента;

— непрерывная оценка рисков, которые могут принести убытки или потери, или прерыванию бизнеса;

— непрерывная оценка идентифицированных рисков и определение последствий их воздействия, вероятности и частоты возникновения;

риск-менеджмент строительной организации предполагает организационные изменения — создание комитета риск-менеджмента

— разработка и реализация мер для устранения, управления или уменьшения взвешенной критичности оцененных рисков;

— развитие положительного восприятия страховщиков различных рисков;

— подготовка отчетов об идентификации и оценки риска;

— ведение базы данных непрерывной оценка инцидентов, несчастных случаев и потерь для определения тенденций и осуществления корректирующих действий;

— постоянная оценка существующих программ управления рисками для обеспечения эффективности издержек по управлению рисками;

— проведение анализа методик оценки рисков для определения эффективности лучших методов, собственно разработанных и международных методик и оценки продвижения строительной организации к существующим стандартам риск-менеджмента;

— реализация программы управления рисками, для выполнения требований стандартов риск-менеджмента;

— инициирование действий для уменьшения подверженности производственному риску;

— составление отчетов по риск-менеджменту для руководства строительной организации на регулярной основе,

Методология оценки рисков в организации

Важным аспектом корпоративной программы управления операционными рисками является применяемая методология идентификации и оценки рисков, которая определяется комитетом по риск-менеджменту, На основе изучения лучших практик риск-менеджмента и его методологий для организаций, нами предложена следующая

комитет по риск-менеджменту должен осуществлять контроль над руководством программой риск-менеджмента

методология оценки рисков в организации (1, 2].

1. Вычисление допустимой нагрузки риска, общего для строительной организации и ее отдельных подразделений.

На ежегодной основе определяется допустимая рисковая нагрузка на строительную организацию в целом и каждое из ее подразделений. Это не только позволяет убедиться, что строительная организация страхует риски «катастрофических» потерь, но также гарантирует, что уровни рисков не установлены выше предельно определенных для организации в целом и ее отдельных подразделений.

2. Идентификация рисков. Несмотря на то что данные решения считаются стратегическими, оценка степени риска и сопоставительный анализ проводится внешними специалистами. Предлагается использовать для идентификации рисков методологии, основанной на выявлении рисков по бизнес-процессам, источнику риска и относительному размеру риска.

В соответствии с этим процесс идентификации рисков включает следующие этапы:

2.1. Стратегическая оценка потенциально возможных рисковых ситуаций. На данном этапе анализируется информация:

— о видах используемых ресурсов, в том числе работе персонала;

— о критическом воздействии внешних факторов: подрядчиков, поставщиков, обслуживающих компаний;

— о бизнес-процессах в системе управления строительной организации с точки зрения правильности их реализации;

— о строительной продукции.

2.2. Оценка влияния риска. В стандарте I EC/ISO 31010 рассмотрены 31 методика оценки риска. Они покрывают максимально широкий диапазон рисков, возникающих в бизнес-процессах для событий различной степени неопределенности и на разных этапах жизненного цикла. Среди них такие известные подходы, как Reliabilitycenteredmaintenance (RCM), Humanreliabilityanalysis (HRA), Rootcauseanalysis (RCA), Failuremo-deeffectanalysis (FMEA/FMECA), Hazar-dandoperabilitystudies (HAZOP), FTA (Fault Tree Analysis), ETA (Event Tree Analysis), Hira (Hazard Identification and Risk Assessment) и другие.

2.3. Оценка риска. Оценка степени риска должна проводиться не только для существенных рисков, но также и средних и незначительных рисков. Если риск с возможным воздействи-

если риск с возможным воздействием в размере 50 млн руб. проявился в размере 5 млн руб. потерь, это может быть расценено как успех команды риск-менеджмента

.. .если риск с возможным воздействием в размере 5 млн руб, проявился в таком же размере, это говорит об отсутствии или неэффективной работе команды риск-менеджмента в организации

ем в размере 50 млн руб, проявился в размере 5 млн руб, потерь, это может быть расценено как успех команды риск-менеджмента, в противном случае, если риск с возможным воздействием в размере 5 млн руб, проявился в таком же размере, это говорит об отсутствии или неэффективной работе команды риск-менеджмента в организации, Большинство существенных рисков состоит из ряда незначительных, идентификация которых позволяет выявить причины возникновения существенных рисков,

3, Оценка критичности. Определение критического характера каждого из идентифицированных рисков осуществляется в соответствии с его природой, Определяя степень воздействия и вероятность возникновения рисков, устанавливаются рейтинги, которые учитывают различные типы рисков, результаты сравнения рисков в различных подразделениях организации, оценку важности рисков и продвижение методологии уменьшения воздействия рисков, Оценка критичности должна использоваться для установления в организации общей системы защищенности от рисков,

4, Формулировка миссии риск-менеджмента в организации, Результативность риск-менеджмента в строительной организации должна проявляться в сокращении потерь материальных ценностей и финансовых ресурсов, Высокий уровень риск-менеджмента относится, как правило, к 60-процентному сокращению предполагаемых потерь ценностей компании,

Высокий уровень риск-менеджмента обеспечивается наличием задач

Соотношение уровня риска и ограничения воздействий

Оценка уровня риска (млн. руб.) Классификация риска по степени ограничения его воздействия

Больше 500 Слишком высокий; рассматриваются мероприятия, останавливающие деятельность

300-500 Очень высокий; необходимо непосредственное корректирующее действие

150-300 Высокий; необходимо срочное корректирующее действие

150-70 Существенный риск; необходимо корректирующее действие

70-20 Возможный риск; необходим контроль

менее 20 Несущественный риск; необходимо внимание

Характеристики и оценки показателей, учитываемых при оценке риска

Стоимость последствий Частота возникновения Вероятность возникновения

Характеристика Оценка Виды Оценка Виды Оценка

— прерывание бизнеса более чем на 2 месяца; — возможные потери 400 млн руб. и более катастрофическая 400 непрерывно 10 может ожидаться (высокая -1 раз в период 1-5 лет) 10

— прерывание бизнеса более, чем на 1,5 месяца; — возможные потери 200 млн руб. и более катастрофическая 300 регулярно (ежедневно) 6 вероятность (средняя/высокая -1 раз в период 5-15 лет) 6

— прерывание бизнеса более, чем на 1 месяц; — возможные потери 100 млн руб. и более катастрофическая 200 часто (еженедельно) 5 маловероятно (1 раз в 15-25 лет) 5

— прерывание бизнеса более, чем на 2 недели; — возможные потери 50 млн руб. и более бедственная 40 иногда (ежемесячно) 3 разумно/ невероятно (низкая/ средняя-1 раз в 25-50 лет) 4

— прерывание бизнеса более, чем на 1 неделю; — возможные потери 25 млн руб. и более очень серьезная 15 редко (несколько раз в год) 2 невероятно (низкая -1 в 50-100 лет) 3

— прерывание бизнеса более чем на 2-6 дней; — возможные потери 10 млн руб. и более серьезная 7 очень редко (ежегодно) 1 -отдаленная перспектива; — (очень низкая — каждый 100-ый год) 2

— прерывание бизнеса более чем на 1-2 дня; — возможные потери 1 млн руб. и более важная 3 отсутствует 0 фактически невозможно 1

— прерывание бизнеса более, чем на 2 часа; — возможные потери 10 тыс. руб. и более значимая 1

и управленческих процедур в бизнес-процессах, а также наличием корпоративной культуры в строительной организации,

При формировании корпоративной программы управления операционными рисками оценку риска можно проводить по формуле:

Оценка риска = частота возникновения х х вероятность возникновения х х стоимость последствий

При этом в расчете применяются различные вариации значений показателей в зависимости от выявленных признаков и установленных на основе лучших практик значений данных показателей (см, табл. 1 на с, 40, табл. 2 на с, 41),

Определение средней допустимой нагрузки риска осуществляется на основе оценки показателей стоимости капитала, стоимости активов, ежегодного потока наличных средств, общего объема продаж, чистого дохода, стоимости основных фондов, ежегодной нераспределенной прибыли, которые оказывают влияние на допустимую нагрузку риска в соответствии с установленными рейтингами.

1. Risk Management. FindArticles.com. O7 Nov, 2O11. Risk Management Society Publishing, Inc.

2. International Standards IEC/ FDIS 31O1O: 2OO9 Risk management — Risk assessmenttechniques.

Tatiana Y. Shemiakina

Cand of Econ. Sci., Associate Professor, Department of Construction Business Management, State University of Management, Moscow Mikhail Y. Oliferenko

Postgraduate Student, Department of Construction Business Management, State University of Management, Moscow

Corporate Program for Operational Risk Management in Construction Companies

The paper deals with the issues related to operational risk management in a construction company, justifying the need for the company to establish a risk management committee.

Keywords: operational (production) risks, risk management committee, construction company, methods for identifying risks, average load of acceptable risk

Источник cyberleninka.ru

Как минимизировать риск несоблюдения сроков при строительстве? 5 эффективных инструментов

Риски непредусмотренного проектом увеличения сроков сдачи объекта строительно-монтажных работ относятся к числу наиболее часто встречающихся и критичных для инвестора. Как их избежать либо нейтрализовать их последствия?

Риск просрочки передачи объекта строительства в эксплуатацию является не менее значимым, нежели финансовые риски (превышение смет и бюджета), риски, связанные с нарушениями техники безопасности, риски потери качества, а также внешние риски. Ведь если окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию наступают позже запланированного срока, то вложенные инвестором средства также начинают возвращаться с временным сдвигом.

Это может повлечь за собой очень неприятные последствия для бизнеса, связанного кредитными обязательствами и/или имеющего выраженную сезонность. Вдобавок, нередко для своевременной сдачи объекта приходится идти на превышение изначального бюджета. Это тот самый случай, о котором говорят: «Время – деньги».

В данной статье мы рассмотрим основные инструменты минимизации рисков просрочки, а также обусловленных ими возможных финансовых потерь.

Инструмент 1. Страхование рисков

Текущее разнообразие видов страховой защиты позволяет найти страховой продукт практически «на все случаи жизни». Например, предметом страхового договора может стать ответственность застройщика по уплате неустойки за просрочку передачи объекта строительства. Также практикуется страхование предпринимательского риска – оно обеспечивает защиту от убытков, вызванных задержкой срока начала осуществления предпринимательской деятельности на объекте, планируемом к вводу в эксплуатацию.

Правда, обычно такой вид страхования не гарантирует покрытия убытков вследствие задержки срока ввода, не вызванных материальным ущербом на этом объекте. Зато страхование строительно-монтажных работ по модели «От всех рисков» покрывает даже такие редко встречающиеся риски, так теракты, забастовки и локауты. Впрочем, в связи с пандемией коронавируса последние становятся все более частым явлением. Некоторые виды страховок компенсируют последствия рисков, связанных с недопоставкой или поставкой некачественных стройматериалов и комплектующих.

Тем не менее, хотя страховые инструменты дают возможность компенсировать возможные финансовые издержки от просрочки, они, конечно, не могут помочь уложиться в сроки и сдать объект вовремя. Например, в случае с недопоставкой некоторые узлы оборудования и специфические материалы могут изготавливаться в течение полугода и более, не считая сроков самой поставки. Это выливается в простой предприятия, простой линии, простой подрядчиков. А значит, снова грядут финансовые потери вследствие нарушения договорных обязательств, а возможно, даже судебных исков и испорченной деловой репутации.

Инструмент 2. Строительный контроль

Обеспечить соблюдение сроков в ходе строительства позволяет и иной инструмент – строительный контроль. Он позволяет не допустить необоснованного переноса сроков. Наряду с основными своими функциями по контролю качества СМР строительный контроль включает следующие мероприятия:

• контроль прогресса строительства;
• контроль поставки стройматериалов;
• анализ и прогноз выполнения объемов необходимых работ;
• при необходимости – планирование корректирующих мероприятий.

В ходе осуществления строительного контроля проверяется соответствие реально выполненных объемов работам, указанным в Акте о приемке выполненных работ КС 2 (КС – капитальное строительство) и в справке о стоимости выполненных работ КС 3. Соответственно полученным результатам, вносятся необходимые коррективы. Также важной составляющей является входной контроль для предотвращения возможных проблем и отсрочек, связанных с использованием некачественных материалов и оборудования.

В зависимости от типа объекта и его особенностей, команда строительного контроля может состоять только из инженеров непосредственно по контролю строительных работ либо включать инженеров по планированию. Именно эти специалисты осуществляют контроль сроков работ того или иного подрядчика или субподрядчика, сроков поставки материалов, а также занимаются анализом и прогнозированием выполнения тех или иных объемов работ и планированием мероприятий по компенсации отставания от графика.

Если команда строительного контроля не включает таких специалистов (например, на типовых либо некрупных объектах), все равно функции инженеров по общестроительным или по некоторым видам специализированных работ позволяют принимать объем работ более оперативно и вовремя выявлять нарушения в технологии строительства.

Кейс 1

На объекте в Кемеровской области застройщик приступил к СМР (строительно-монтажным работам) без оформления разрешения на строительство. Группа инженеров строительного контроля в первый же день выявила это серьезное нарушение и сообщила всем участникам строительства, рекомендовав приостановить СМР и оформить разрешение на строительство. Однако данная рекомендация была проигнорирована, и работы продолжались. Через 1,5 месяца представителями Ростехнадзора было выписано предписание, и остановлены все СМР сроком на 3 месяца. Денежные потери застройщика составили более 100 млн рублей.

Инструмент 3. Инспекционный контроль поставщиков

Еще одним инструментом, прямо влияющим на соблюдение сроков, является осуществление инспекционного контроля с проведением обследований и технических аудитов предприятий-поставщиков. Данная методика может применяться как совместно со строительным контролем, так и самостоятельно.

Инспекционный контроль оборудования, материалов и различных конструкций для строительного объекта может включать следующие мероприятия:

.
• Контроль рабочей документации, проверка и корректировка карт контроля качества.
• Инспекции в процессе производства.
• Предотгрузочные инспекции.
• Входной контроль.

Дополнительно могут проводиться обследования и технические аудиты, а также сертификация продукции предприятий-поставщиков на предмет ее соответствия требованиям технических регламентов ЕАЭС. Данный комплекс мер позволяет предотвратить поставку некачественных материалов и оборудования, а значит избежать значительной части рисков просрочки.

Кейс 2

Застройщик в Сибири планировал закупку труб для своего объекта. Перед отправкой готовой трубной продукции группа инженеров выехала на уральский завод-изготовитель для проведения инспекции. В ходе входного контроля было выявлено 80% брака трубы (б/у, несоответствие ТЗ на изготовление). Застройщику был предоставлен отчет о несоответствии материалов и изделий, в результате чего была остановлена отправка материалов на объект в Сибири.

Инструмент 4. Автоматизация процессов управления строительством и строительного контроля

Современные технологии предлагают множество различных цифровых решений для оптимизации процесса строительства. Внедрение специализированных программных комплексов также позволяет автоматизировать процесс ведения строительного контроля и создать единую информационную среду для управления процессом контроля качества производства строительных работ.

Очевидно, что это также отличный инструмент для соблюдения и даже сокращения заявленных сроков строительства. Его составляющие:

• Своевременное принятие решений.
• Электронный документооборот.
• Подключение к системам ГСН (Государственный строительный надзор) и РТН (Ростехнадзор).
• Аналитика учета рисков по объекту.
• Анализ расхода материалов.
• BIG DATA.

Специализированный программный комплекс обеспечивает удаленный контроль за процессом строительства из любого места в режиме 24/7, настраивает эффективное взаимодействие всех участников строительства в едином информационном пространстве, обеспечивает надежное хранение архивной документации и снижает влияние пресловутого человеческого фактора.

Инструмент 5. Минимизация влияния человеческого фактора

И, наконец, никак не обойтись без работы с людьми. Здесь для соблюдения сроков строительства могут использоваться различные методики, прежде всего такие, как система штрафов и мотивации для конкретных исполнителей работ.

Также важным инструментом является обеспечение необходимого уровня квалификации сотрудников подрядных организаций. Для этого на их предприятиях могут быть организованы курсы обучения методов обеспечения качества, а также предварительные проверки перед заключением контракта или предварительной квалификации, включая полную проверку программы контроля качества поставщиков и квалификации их персонала на соответствие нормативно-правовым требованиям или условиям заказчика.

Пока относительно новым, но весьма перспективным инструментом также является внедрение Интеллектуальной системы мониторинга (ИСМП). Она позволяет не только отслеживать все действия работников на стройплощадке, а также контролировать движение по ней автотранспорта, но и в автоматическом режиме определять возможные нарушения техники безопасности (например, отсутствие у работников средств индивидуальной защиты или допуска в ту или иную зону). Все это в конечном итоге позволяет сделать процесс СМР максимально эффективным и безопасным, а по факту – обеспечить то самое соблюдение сроков.

Как может помочь SGS в обеспечении завершения строительства в срок?

Специалисты АО «СЖС Восток Лимитед», российского подразделения Группы SGS, имеют соответствующие допуски и большой опыт работы по контролю и организации работ в строительстве, в том числе на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства.

Обратитесь к нам, и мы поможем найти оптимальное решение по соблюдению сроков СМР вашего объекта.

ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА СТАТЬЯ? ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ СТРОЙКА ПОД КОНТРОЛЕМ И ПОЛУЧАЙТЕ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О РИСКАХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И О ТОМ, КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ.

О КОМПАНИИ SGS

Группа SGS является мировым лидером в области испытаний, инспекционных услуг и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. Наши 93,000 сотрудников работают в 2,600 офисах и лабораториях по всему миру со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария, делая мир лучше, безопаснее и технологичнее.

Источник www.sgs.ru