В процессе текущего планирования и анализа выполнения плана строительно-монтажных работ у исполнителей возникают различные трудности. Связаны они прежде всего со спецификой определения стоимости строительства. В отличие от промышленной продукции, себестоимость которой определяется методом калькулирования фактических затрат, понесенных предприятием при изготовлении единицы продукции, себестоимость строительства объектов в большинстве случаев рассчитывается на основании смет, формируемых с помощью таких программ, как «Гранд-смета», Smeta Wizard, «Турбо-сметчик» и др.
Важно!
Использование компьютерных программ не только значительно сокращает сроки выпуска сметной документации, но и позволяет избежать субъективных ошибок при формировании смет.
Сметы в программе «Гранд-смета» формируются на основании Методики определения стоимости строительной продукции МДС 81-35-2004, утвержденной Постановлением Госстроя России от 05.03.2004 № 15/1 (в ред. от 16.06.2014). Она разработана для исчисления стоимости строительства новых зданий и сооружений, включая пуско-наладочные работы, а также для расчета стоимости ремонтных и реставрационных работ ранее построенных объектов.
Тайный план. Московская паутина
Сметно-нормативная база состоит из комплекса сметных норм, расценок и цен.
Л. И. Киюцен,
начальник планово-экономического отдела ООО «Корпорация Маяк»
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 11, 2015.
Источник: www.profiz.ru
Оперативное планирование как инструмент повышения надежности реализации строительного объекта Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»
Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Новиков M.A., Юдин C.B., Беляев A.B., Лосев К.Ю.
В работе рассматриваются общие теоретические основания оперативного планирования . Исследованы вопросы повышения надежности реализации строительного объекта.
Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Новиков M.A., Юдин C.B., Беляев A.B., Лосев К.Ю.
Региональный строительный комплекс. Организационно-технологическая подготовка: нормативные рекомендации и методологические подходы
SCHEDULE PLANNING AS THE TOOL OF AN INCREASE IN THE RELIABILITY OF CONSTRUCTION OBJECT REALIZATION
The paper addresses the general theoretical basis of schedule planning . Questions of an increase in the reliability of the realization of construction object are investigated.
Текст научной работы на тему «Оперативное планирование как инструмент повышения надежности реализации строительного объекта»
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА
SCHEDULE PLANNING AS THE TOOL OF AN INCREASE IN THE RELIABILITY OF CONSTRUCTION OBJECT REALIZATION
Байден: доклад Конгрессу США | ПРЯМОЙ ЭФИР
M.A. Новиков, C.B. Юдин, A.B. Беляев, К.Ю. Лосев
M.A. Novikov, S.V. Yudin, A.V. Belyaev, K.Y. Losev
В работе рассматриваются общие теоретические основания оперативного планирования. Исследованы вопросы повышения надежности реализации строительного объекта.
The paper addresses the general theoretical basis of schedule planning. Questions of an increase in the reliability of the realization of construction object are investigated.
В условиях увеличения конкуренции на рынке строительных проектов особое внимание должно уделяться улучшению рентабельности строительства за счет повышения качества планирования, проектирования и как следствие выведения надежности реализации строительного производства на более высокий уровень. Под надежностью, мы понимаем способность строительной системы сохранять значение всех запроектированных параметров при реализации строительного проекта.
В настоящее время наиболее актуальными направлениями строительного планирования надежности являются вопросы, связанные с решением направленных на выработку решений по преодолению нестабильности в строительных проектах. Данный аспект важен потому, что зачастую при планировании строительного производства не учитывается вероятностный, динамичный характер строительной системы, что приводит к неправильному планированию и в результате к снижению проектной надежности. Одним из индикаторов (признаков) динамичности, нестабильности строительной системы является изменчивость производительности труда и интенсивности строительно-монтажных работ.
Как показывает практика, подавляющее большинство современных строительных предприятий при проектировании применяют линейные и сетевые графики, разработанные с использованием информации сметной нормативной базы, где показываются сметные нормативные затраты труда рабочих-строителей. Графики определяют работу, которая должна быть выполнена за определенный отрезок времени, при этом, не беря в расчет реальную производительность бригады с учетом вероятностных воздействий технологических, организационных, социальных факторов. Перечисленные факторы вызывают потери рабочего времени, отказы строительного потока, которые существенно сказываются на производительности в целом.
Сказанное говорит о необходимости совершенствования оперативных инструментов принятия решений, нацеленных на повышение надежности обязательств по плани-
рованию и выполнению объектов, используя информацию о строительной площадке, статистические модели и модели, способные продемонстрировать отношение фактической загруженности работой с реальными возможностями строительной площадки. То есть важно сбалансировать рабочую нагрузку, включенную в рабочие планы и реальные трудовые возможности бригад.
В целом процесс планирования строительного производство можно разделить на три основных этапа: Первый этап — это общее планирование, которое представляет собой первоначальный проект бюджета и графика, и обеспечивает координационный план; Второй этап — перспективное планирование, включающее в себя уточненные планы и графики работ строительных организаций. В этот период происходит детализация и регулирование бюджета строительства; Третий этап представляет собой разработку краткосрочных рабочих планов (оперативный уровень), где учитывается зависимость фактической выработки и графика производства работ. На последнем этапе надежность рабочих потоков и надежность планирования на оперативном уровне характеризуются выполнением предварительных условий, которые должны быть доступны в любой момент времени: наличие необходимых ресурсов, рабочей документации и выполнения всех необходимых условий, главным из которых является завершение работы предыдущего действия. Это значит, бригада может приступить к выполнению работы только в том случае, если работа может быть доведена до конца (то есть все ресурсы предоставлены и необходимые предварительные работы завершены).
На практике же оказывается, что как бы точно не оценивались производственные мощности и нагрузки при общем и перспективном планировании, все равно необходимо оперативное участие в планирование строительного производства. Необходим метод оперативного управления, с помощью которого нагрузки могут быть изменены и скоординированы с производственными мощностями. Этого можно добиться за счет перераспределения рабочих потоков, или изменений в производственных мощностях, которые бы заставили их сочетаться с нагрузками путем увеличения или уменьшения ресурсов.
По мнению П.Г. Грабового [1], процесс оперативного управления состоит из действия последовательных процедур (этапов):
1. Оценка фактического состояния работ на строительной площадке и подготовка оперативной информации в установленном порядке.
2. Передача оперативной информации
3. Систематизация поступившей оперативной информации и соответствующие внесения изменений в график производства работ (сетевого графика).
4. Расчет параметров сетевого графика с учетом изменений по данным оперативной информации.
5. Анализ фактического состояния строительства по данным расчета сетевого графика
6. Формирование и моделирование возможных вариантов выполнения работ на оставшийся период, анализ и оценка этих вариантов, выбор варианта, обеспечивающего выполнение работ в установленные сроки с наименьшими затратами.
7. Составление плановых заданий на последующий период на основе выбранного варианта выполнения работ.
Мониторинг производства работ и оценку фактического состояния строительной площадки можно выразить через разницу планируемых работ и фактически выполненных на данный момент времени
дУф = (V пл — Увып), а фактическую интенсивность работ через
Дальнейшая систематизация поступившей оперативной информации может производиться графически, путем нанесения полученных результатов на координатную плоскость (время/объем работы и объем работы/численность рабочих). Накопление статистических данных по объекту позволит графически определить максимальную интенсивность работ Ji,j(max) за все время строительства. Опираясь на исследования A.A. Гусакова [3], на этом графике наносится линия, соответствующая плановой интенсивности Ji,j (пл.), а через точку ее пересечения с общим объемом, выполняемых работ проводится линия, отражающую ход их выполнения с максимальной интенсивностью. В этом случае мы получаем область, в границах которой могут изменяться фактические скорости выполнения работ.
На основании графической интерпретации действий по нахождению интенсивности выполнения СМР (строительно-монтажных работ) за каждый оперативный период, возможно, прогнозировать необходимую интенсивность работ для ликвидации отставания и завершения строительства объекта в договорной срок. Например: для ликвидации отставания, определяемого невыполнением объема необходимо с момента ton из точки P’ технологический комплекс работ I,j выполнять с интенсивностью Ji,j(max). В результате решения задачи может быть принято множество вариантов, но надо выбрать такой вариант, который, во-первых, обеспечит завершения строительства в договорной срок, а во-вторых, достигнет цели с наименьшими материальными и ресурсными затратами
кстоим = дс ^ min., где Ci — рост себестоимости работ по каждому варианту.
Определение уровня эффективности краткосрочного планирования можно производить на основании метода предложенного Гонзалесом [5] и Баллардом [6].
PRIij = Индекс надежности процесса для недели i и работы] (%), i=1. n; j=1. m. APij= Актуальный прогресс для недели i и работы], i=1. ..n; j=1. m. PPi,j= Плановый прогресс for week i and activity j, i=1. n; j=1. m.
Через PRI невозможно определить суммарное отношение фактического и планированного прогресса выполнения СМР в виду ограничения используемых критериев при расчете. Каждый исследуемый период производства работ будет иметь свой пока-
затель РЫ. Значение РШ выражается в процентном отношении от 0 до 100%. В случае, когда фактический прогресс выше, чем планируемый, РЫ также будет равно 100%.
Таким образом, краткосрочное планирование в рамках оперативного управления строительным производством позволяет повысить надежность функционирования строительной системы, что способствует завершению строительного проекта в договорной срок и с наименьшими ресурсными затратами.
1. Организация и планирование строительного производства. Управление строительными организациями. . Учеб. для вузов/ Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков — М. Издательство АСВ,1999.- 304 с.
2. Системотехника. /Под ред. Гусакова А.А.- М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002.- 767 с.
3. Гусаков А.А. Системотехника строительства. — М.: Издательство Стройиздат, 1993. — 366 с.
4. Автоматизация проектирования организационно-технологической надежности строительства: монография / А.В.Гинзбург; Отв.ред. И.К.Растегаев. — М. : СИП РИА, 1999. — 155 с.
5. Ballard, G. (1993). Lean Construction and EPC Performance Improvement. Alarcón, L. F. (ed), Lean Construction, A.A. Balkema, The Netherlands, 497 pp.
6. González, V., Alarcón. L.F., Maturana, S., Bustamante, J.A. and Mundaca, F. (2008b). Work-In-Process Buffer Management using the Rational Commitment Model in Repetitive Projects. Proceedings 16th Annual Conference of International Group for Lean Construction, Manchester, UK, 16-18 July.
1. Organization and planning construction production. Management of construction organizations. T.N. Tsay, P.G.Grabovyy, V.A. Bolshakov — M. ASV, 1999. — 304 p.
2. Systems engineering /Edited by Gusakov A.A. — M.: «New millenium», 2002. — 767 p.
3. Gusakov A.A. Systems engineering of construction. — M.: Stroyizdat, 1993. — 366 p.
4. Automation of the design of the organizational-technological reliability of the constructions: A.V.Ginzburg. — M. : SIP RIA, 1999. — 155 p.
5. Ballard, G. (1993). Lean Construction and EPC Performance Improvement. Alarcón, L. F. (ed), Lean Construction, A.A. Balkema, The Netherlands, 497 pp.
6. González, V., Alarcón. L.F., Maturana, S., Bustamante, J.A. and Mundaca, F. (2008b). Work-In-Process Buffer Management using the Rational Commitment Model in Repetitive Projects. Proceedings 16th Annual Conference of International Group for Lean Construction, Manchester, UK, 16-18 July.
Ключевые слова: оперативное планирование, надежность, объект строительства, математические модели, проектирование.
Keywords: schedule planning, reliability, construction object, mathematical models, design.
Источник: cyberleninka.ru
Основы оперативного планирования и диспетчеризация в строительстве
Стройфинпланы разрабатываются на год с поквартальной разбивкой задания по достижению наиболее важных показателей.
При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все нюансы.
Оперативные планы (ОП) имеют целью:
1. доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;
2. организация ежедневного контроля выполнения плана и устранение возникающих в ходе работ отклонений от плана;
3. обеспечение правильной расстановки рабочих, создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;
4. организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материальными ресурсами.
5. внедрение хозяйственного расчета деятельность низовых звеньев.
Рекомендуемые материалы
ОП и график служат средством повседневного руководства стр. производства и осуществления диспетчерского управления.
Непрерывное наблюдение и контроль хода выполнения ОП дают возможность своевременно обнаруживать нарушения сроков работы, выявить их причины и принимать меры к устранению.
ОП необходимы для согласования и взаимной увязки СМР, выполняемые как общестроительными, так и специальными организациями.
В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов (комплексов работ), предусматривается создание фронта работ для субчиков и максимальное совмещение работ во времени.
Обеспечение выполнения ОП неразрывно связано с подведением итогов и оценки результатов ПХД строительных участков и исполнителей. Оперативное планирование органически вливается в оперативное управление процессом выполнения программы, определенной годовым планом и планом календарного планирования производства на планируемый год.
Исходными данными для ОП являются:
1. годовой план строительной организации с распределением задач по кварталам и объектам;
2. производственно-экономический план, утвержденный руководством строительной организации;
3. ППР на объектах;
4. данные об ожидаемом состоянии строящихся объектов на начало планируемого периода;
5. отчетные данные по основным показателям за предыдущий период;
6. данные об обеспечении материально-техническими ресурсами и кадрами рабочих;
7. плановые нормы затрат труда, расходы материалов, потребности в строительных машинах и т.д.
Содержание ОП зависит от деятельности подразделений строительно-монтажной организации. Чем крупнее подразделение, тем шире его права и обязанности, тем больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность.
ОП для участка мастера или прораба составляется по отдельным объектам, этапам и видам работ. План работы участка старшего прораба включает данные по участку в целом, имея также в виду показатели субподрядных организаций. Планы СМУ содержат, кроме того, показатели работы подсобных организаций.
В оперативно-месячном плане работ участка мастера или прораба устанавливаются:
1. сроки ввода объекта в эксплуатацию или сроки завершения этапа строительства и частей объекта.
2. объем СМР по объектам и этапам, подлежащих выполнению собственными силами (в стоимостном выражении и натуральных измерениях);
3. объем работ по объектам, выполняемый за счет накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты а внутрипостроечный транспорт.
4. численность рабочих занятых на СМР;
5. среднемесячная выработка на одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;
6. фонд заработной платы работников занятых в СМР и подсобном производстве;
7. себестоимость МСР;
8. потребность в строительных машинах, механизмах и построечном транспорте;
9. потребность в основных деталях, материалах и конструкциях;
10. фонд мастера.
Оперативный месячный план начальника участка содержит суммарные показатели всех ОП мастеров и прорабов на этом участке, плюс:
В лекции «Практическое занятие И» также много полезной информации.
— объем СМР (в денежном выражении), выполняемых собственными силами и силами субчиков с разбивкой по объектам и этапам;
— численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;
— среднемесячную выработку на одного работника занятого на СМР и в подсобном производстве;
— фонд заработной платы работников, в том числе фонд зарплаты рабочих;
— задание по развитию и внедрению новой техники.
Эти показатели определяют работу участков старших прорабов, при этом задачи плана распределяются между участками прорабов или мастеров, подчиненных старшему прорабу.
Источник: studizba.com