В любой компании (вне зависимости от её величины) есть бизнес-процессы. Они (БП) определяют временные затраты на работу, могут влиять на качество продукции. Если компания перестала расти либо стала отбирать слишком много ресурсов у владельца (руководителя), прежде всего необходимо обратить внимание на описание бизнес-процессов с целью их оптимизации, улучшения.
Бизнес-процесс
Бизнес-процессом называют регламентированную, регулярно повторяющуюся последовательность действий одного или ряда сотрудников, благодаря которой достигается нужный результат. Термин ввели в 70-хх гг. ХХ века, когда стали активно использовать информационные системы. Во-первых, после этого усложнилась организация труда людей в учреждениях.
Во-вторых, техника не могла работать с абстракциями, и для неё стали продумывать чёткие алгоритмы. Если раньше информацию передавали из уст в уста, всё было просто и понятно, коммуникация позволяла избегать проблем, теперь нужна была строгая регламентация.
Технологические процессы устройства несущих и ограждающих строительных конструкций (2 часть из 3)
Стали создавать нотации (текстовые инструкции), которые описывали и работу людей, и их взаимодействие с информационными системами. Поскольку со временем выяснилось, что работать с нотациями, составленными в произвольной форме, неудобно, было принято решение об их стандартизации.
Сначала нотации использовали военные в США, позже они перешли в бизнес, так как позволили его оптимизировать — при тех же затратах значительно увеличивали производительность.
Понятие описания бизнес-процесса
Описание бизнес-процесса — это пошаговое описание действий работников при выполнении той или иной операции, включая ответственность, порядок принятия решений, порядок взаимодействия с другими сотрудниками. Проще всего рассмотреть описание бизнес-процессов в компании на примере продаж. Так, один продавец в разных случаях (в зависимости от продаваемого им товара, стоящего перед ним покупателя, настроения, наконец) будет продавать по-разному. Соответственно, компания в разных случаях будет получать разный результат.
Но если чётко прописать процесс продажи, то, независимо от внутренних и внешних факторов, продавец будет действовать по регламенту, что с большей вероятностью обеспечит продажи.
Составляющие бизнес-процесса
Говоря о понятии бизнес-процесса, специалисты оперируют и другими терминами.
- Цель БП — разработать последовательные мероприятия, которые обеспечат прибыль.
- Задачи БП: контроль последовательности операций, обеспечение максимально возможной скорости их выполнения, помощь в поиске дублирующихся или лишних операций и т. д.
Анализируя вышеизложенное, можно понять, из чего состоит бизнес-процесс, а именно:
- вход — стартовый ресурс, который нужен для выполнения операций (заявка, сырьё, поставка);
- выход — непосредственно результат, это готовый продукт, услуга, информация, документ.
Границы бизнес-процесса — это событие или время, которое служит началом и окончанием БП.
Что такое технологический процесс? Введение.
Технологический процесс и бизнес-процесс
Не стоит путать бизнес-процесс с технологическим процессом. В последнем случае всё происходит без участия человека, например, с привлечением программы или автоматической системы. Более того, основное отличие заключается в том, что в технологическом процессе на выходе всегда будет конкретный результат, то есть если это производство, то на выходе получается продукт с конкретными параметрами. Брак продукции не является исключением из правил, поскольку является нарушением технологического процесса.
В бизнес-процессе результат на выходе может отличаться даже без нарушения самого процесса. Это объясняется тем, что в самом алгоритме закладываются разные условия, при которых нужно выполнять те или иные действия.
- если покупатель приходит за определённым товаром, продавец просто совершает продажу;
- если покупатель не может определиться и выбирает товары, либо у него есть возражения, продавец по ситуации подсказывает, какой товар лучше решит проблему покупателя, или обрабатывает его возражения и после этого также совершает продажу.
Зачем моделировать (описывать) бизнес-процессы
Описание бизнес-процессов позволяет решать сразу 3 задачи.
- Упрощает сложности за счёт схематического пошагового изображения всех этапов БП.
- Показывает картинку, наглядно демонстрирует все операции. “Лучше один раз увидеть…” — говорит пословица, и в данном случае с ней соглашаются руководители и собственники бизнеса. Если на схеме изображать все действия внутри компании, становится проще замечать недоработки ещё на этапе обсуждения БП и оперативно вносить изменения.
- Позволяет изучить работу изнутри благодаря графическому изображению бизнес-процессов компании в виде схем. Это особенно важно на этапе оптимизации, масштабирования, так как в описаниях сразу видны проблемные места.
Например, есть компания, у которой насчитывается 7 отделений: построения, распространения, финансовое, техническое, отделение квалификации, отделение по работе с публикой, административное отделение. И есть владелец или руководитель бизнеса, который должен хорошо понимать их работу, чтобы эффективно ими управлять. Без описания основных бизнес-процессов человек физически не в состоянии этого сделать, а с ними он сразу видит особенности работы на каждом из этапов и понимает, что можно модернизировать.
Преимущества процессного подхода перед функциональным
В рамках функционального подхода учитывается организационная структура управления, деятельность компании сводится к набору функций, которые выполняются теми или иными отделениями. Сложности заключаются в том, что при выполнении функций отделения концентрируют внимание на выполнении своих целей. С одной стороны, между целями разных отделений могут быть противоречия, с другой — в таких условиях могут неправильно пониматься главные операционные функции, а это повлечёт за собой снижение результативности работы. К тому же при таком подходе не будет нацеленности на итоговый результат, а это приводит к увеличению расходов и может стать причиной потери клиентов и т. д.
Процессный подход учитывает не организационную структуру и функции отделений, а деятельность руководства и команды, которую можно представить как последовательность операций, обеспечивающих нужный результат. То есть сама компания в таком случае — это комплекс взаимосвязанных бизнес-процессов, включающих функции разных отделений.
Иными словами, функциональный подход демонстрирует возможности организации, определяя, что надо делать, а процессный подход описывает технологию достижения нужных целей, давая ответ на вопрос: “Как надо делать?”
Основное преимущество процессного подхода в более высокой результативности работы компании, которая достигается за счёт:
- клиентоориентированности;
- передачи оперативного управления в руки наёмных менеджеров, благодаря чему руководство может заняться продумыванием стратегии развития;
- постановки понятных целей и задач (всем ясно, что требуемые показатели нужны для получения конечного результата);
- разработки описаний бизнес-процессов с чёткой последовательностью действий для сотрудников, что исключает риск ошибок;
- обоснованности ресурсов (видно, для чего расходуются средства).
К тому же процессный подход даёт возможность бизнесу расширяться за счёт открытия новых площадок согласно схеме: если в одной организации БП чётко налажены, можно создать филиал с такими же подразделениями, обязанностями сотрудников и аналогичным образом выстроить в нём БП. Неудивительно, что в таких условиях можно постоянно совершенствовать свою работу.
Методологии и инструментарий описания бизнес-процесса
При выборе методологии описания бизнес-процессов и инструментария необходимо опираться на цели бизнеса:
- ARIS — комплект программных обеспечений, который, прежде всего, создавался для описания алгоритмов и последовательности действий (другие задачи тоже можно решать, но это не так просто). Объединяет более 80 моделей. Без опыта в них сложно разобраться.
- CA ERwin Data Modeler — программа с хорошо реализованной возможностью описания взаимосвязанных моделей. Дополнительные задачи (построение дерева свойств, например) усложнены либо отсутствуют.
- BPMN 2.0 — одна из лучших систем для описания бизнес-процессов, она гибкая, функциональная и простая, к тому же позволяет увидеть все взаимодействия сотрудников (а это как раз огромная проблема в БП).
Виды бизнес-процессов
- Основные БП — это процессы, направленные на производство продукции и оказание услуг. Ради них компания и создавалась, они обеспечивают ей доход То есть для завода по производству матрасов основной БП — производство матрасов.
- Сопутствующие БП также направлены на производство продукции либо оказание услуг, но в результате сопутствующей работы. Так, для транспортной компании ремонт чужих транспортных средств будет сопутствующим БП.
- Вспомогательные БП способствуют выполнению основных. Для ТЭЦ таким процессом будет ремонт оборудования на производстве.
- Обеспечивающие налаживают, делают возможным выполнение всех остальных процессов (это может быть финансирование, подбор кадров и т. д.).
- Управляющие БП позволяют осуществлять функции управления как в рамках отдельного БП, так и в системе.
- БП развития направлены на улучшение товаров и услуг, а также технологий.
Иногда используют более простую классификацию, где выделяются основные процессы, вспомогательные и управляющие.
Участники
Участниками БП называются лица или целые отделения, организации, которые выполняют определённые функции в рамках того или иного процесса.
- Внутренние — сотрудники и отделения предприятия, которые отвечают за ту или иную задачу.
- Внешние находятся вне организации, но используют результаты БП.
Также выделяют владельца БП. Он планирует, организовывает, контролирует выполнение, может вносить изменения, чтобы улучшить показатели, отвечает за результат. Реже выделяют ещё и менеджера, который обеспечивает оперативное управление. Дополнительно может создаваться экспертная группа вместе с начальниками отделов, бизнес-аналитиками, которые описывают, анализируют и улучшают бизнес-процессы.
Как описывать бизнес-процессы
Специалисты сначала отмечают, как БП работает в текущий момент, чтобы понять его принцип, а затем делают описание методом последовательных приближений.
В описании БП выделяют следующие разделы:
- стандартные формы БП: рекомендуется использовать шаблон для создания общего подхода;
- карта БП иллюстрирует процесс в виде схемы, где фиксируются действия исполнителей;
- маршруты БП иллюстрируют движения сырья, людей, денег, демонстрируя логику операций;
- матрицы БП показывают наиболее важные БП и связь между ними;
- блок-схемы БП иллюстрируют взаимоотношения между участниками БП;
- описание стыков БП: они всегда являются проблемными моментами, поскольку действия и зоны ответственности собственников процессов не всегда согласованы; чтобы решить задачу, описывают выходы, выявляют показатели результативности с процессом их измерения и интересующими значениями (к чему надо стремиться), а затем описывают входы;
- вспомогательные описания БП с помощью диаграмм Ганта, сетевых графиков и т. д.;
- развернутое описание БП: здесь важно не столько то, как описать бизнес-проект, в какой форме, сколько то, что он должен содержать; в нём должно быть название БП, его код, определение, цель, владелец, руководитель, нормативы, входы с источниками, выходы, ресурсы, параметры, которые можно измерить, показатели результативности, БП потребителей;
- документирование БП, лучше выбрать единый вид для описания всех БП;
- определение показателей и индикаторов БП: чтобы измерять и анализировать результативность БП, используют 4 группы показателей (качество, срок выполнения, количество, затраты), группа индикаторов БП иллюстрирует степень достижения цели;
- регламент выполнения БП, объёмные БП оформляют в отдельные документы, к которым в форме положений прикрепляются остальные БП.
Правила описания БП
Мало знать, как правильно составить описание бизнес-процесса, важно также помнить о критериях, которые подтверждают, что перечень операций является описанием БП, а именно:
- законченность (если это продажа, то БП должен описывать действия, ведущие к ней);
- лаконичность (БП должен быть информативным и в то же время максимально простым для восприятия);
- применение общепризнанных нотаций (устоявшиеся правила, общепризнанные обозначения, с одной стороны, уберегут от ошибок, с другой — не вызовут вопросов, путаницы);
- указание всех участников БП.
Наконец, описание должно быть понятным потребителю.
Этапы внедрения БП
Выделяют 5 основных этапов внедрения:
- выявление и документирование БП: необходимо изучить ситуацию, чтобы найти проблемные места;
- анализ БП: на этом этапе продумывают изменения, которые нужно внести, а также подбирают необходимые инструменты;
- непосредственно описание бизнес-процесса, составление задокументированного плана;
- реализация принятых решений;
- контроль, анализ БП.
Сравнение нотаций
Есть 2 достаточно популярные нотации: ARIS eEPS и BPMN.
- ARIS eEPS позволяет отображать поток документов со статусами. Также её отличительная черта заключается в использовании событий до и после операции, присутствии логических операторов. Моделирование в ней занимает больше времени. Диаграммы занимают больше места. В то же время семантика ограничена: если надо проиллюстрировать определённые аспекты на диаграмме, приходится обходиться тем, что есть. Дополнительное преимущество — в возможности корректной имитации процессов.
- BPMN имеет наиболее развитую семантику, благодаря чему можно описывать БП с учётом их специфики. На схеме можно применять события, логические операторы. Другое преимущество — имитация БП (можно имитировать и прерывание операции).
Описывая процесс для целей последующей автоматизации, стоит отметить, что использование именно нотации BPMN 2.0 может быть более удобным. В ней шире палитра. Она позволяет моделировать как изолированный поток работ, так и ряд взаимодействующих процессов. В ней есть правила сочетания значков друг с другом. Им важно следовать, чтобы информация была понятна ещё и программному обеспечению.
Практика работы с бизнес-процессами
Проще всего рассмотреть описание бизнес-процессов одного из предприятий на примере поиска нового сотрудника. В этом случае сотрудник отдела кадров вносит резюме на рассмотрение руководителю. Тот может пригласить соискателя на собеседование или сразу отказать. По итогам собеседования кандидата могут пригласить на повторную встречу либо ему могут отказать.
По окончании повторного собеседования кандидата принимают на работу или отказывают ему. То есть на любом этапе процесс может быть завершён отказом.
Выводы
Бизнес-процессы оказывают огромное влияние на производительность труда и, следовательно, успех компании. Главное — разобраться в них и правильно их описать. А для этого мало знать способы описания бизнес-процессов. Важно ещё и разбираться в методологии, инструментарии, уметь анализировать и улучшать готовые нотации.
Источник: blog.iteam.ru
Приложение
Цель работы – систематизация представлений по области применения и функциональным возможностям автоматизированных систем проектирования строительного производства.
Задачи работы:
1) Изучить структуру и состав данных 13-го тома Московского территориально-строительного каталога «Программное обеспечение информационных технологий в строительстве» (МТСК-13 — http://www.stroi.ru/catalog/).
2) Проанализировать область применения и функциональные возможности программных продуктов в сфере автоматизации проектирования строительного производства, представленных на российском рынке (характеристику программных продуктов сделать по форме, представленной в Таблице 1).
3) Систематизировать (представить в сжатом схематичном виде) область применения и функциональные возможности автоматизированных систем проектирования строительного производства, выполнить сравнительную оценку и выбор наиболее полнофункциональных программных продуктов в области проектирования строительного производства (рекомендуемая форма представлена в Таблице 2).
Методические рекомендации
Наиболее полный перечень программных продуктов, предназначенных для автоматизации организационно-технологического проектирования строительного производства представлен в 13-ом томе Московского территориального строительного каталога «Программное обеспечение информационных технологий в строительстве» (МТСК-13).
МТСК-13 разработан с целью предоставления пользователям актуальной и систематизированной информации о программном обеспечении, включая назначение и область применения в разных сферах инвестиционно-строительной деятельности и предназначен для использования в организациях и предприятиях, осуществляющих деятельность в областях проектно-изыскательских работ, строительного производства, сметных расчетов и ценообразования, бухгалтерского учета, финансово-экономической и управленческой работы, экологического мониторинга, подготовки и проведения конкурсов, информационно-справочного обеспечения и др.
МТСК-13 содержит каталожные листы, в которых приведена основная информация по программным продуктам, включая назначение и область применения, входные и выходные данные, требования к техническим и программным средствам, возможность работы в сетях персональных компьютеров, дополнительные услуги, оказываемые при их поставке, нормативные документы, использованные при разработке, свидетельства о сертификации, сведения о разработчике и прочую информацию.
В МТСК-13 приведена информация более чем о трехстах программных продуктах.
В конце МТСК-13 для удобства пользования помещены алфавитный и тематический указатели программных продуктов, сведения о которых представлены в каталожных листах.
К наиболее совершенным разработкам, решающим широкий спектр задач автоматизации организационно-технологического проектирования строительного производства, можно отнести следующие системы:
Существуют программные продукты более широкого спектра применения, чем проектирование строительного производства, которые возможно применять и в рассматриваемой сфере:
— Microsoft Project, программный продукт корпорации Microsoft, предназначенный для проектирования и управления проектами;
В рамках лабораторной работы необходимо найти информацию обо всех программных продуктах, которые возможно использовать в области проектирования строительного производства. Для этого необходимо последовательно проработать соответствующие разделы МТСК-13 и собрать информацию о программных продуктах, относящиеся к рассматриваемой предметной области. Полученные данные представить по рекомендуемой форме (таблица 1).
Далее студенты должны выделить основные задачи ПОС и ППР и осуществить сравнительную оценку программных продуктов по функциональным возможностям по форме, представленной в таблице 2. Для уточнения функциональных возможностей программных продуктов рекомендуется использовать дополнительные данные с сайтов разработчиков соответствующих программных продуктов и иные источники в сети Интернет (комментарии и т.п.).
Характеристика программных продуктов в области проектирования, организации и управления строительным производством
Область применения, функциональные возможности
Состав входных и выходных данных
(наименование программного продукта)
Классификация программных продуктов, представленных на российском рынке, по области применения и функциональным возможностям применительно к задачам ПОС и ППР
Состав основных задач ПОС и ППР
Наименование программных продуктов
Программный продукт 2
Программный продукт 3
Программный продукт 4
Программный продукт N
1. Расчет объемов работ
2. Построение линейного календарного плана
3. Построение сетевого графика
4. Построение циклограмм
Лабораторная работа №2. Исходные данные для организационно-технологического проектирования. Источники нормативных данных.
Цель работы – знакомство с составом исходных данных для организационно-технологического проектирования строительного производства, а также основными источниками нормативных данных.
Задачи работы:
1) Используя информационно-правовые системы («Гарант», «Консультант» и т.п.) познакомиться со структурой и составом нормативных данных, представленных в сборниках ГЭСН, ФЕР, ЕНИР.
В соответствии с индивидуальным заданием (таблица 3):
2) Определить норму затрат времени на производство строительных работ используя государственные элементные строительные нормы (ГЭСН);
3) Определить норму затрат времени используя сборники единичных норм и расценок (ЕНИР);
4) Вычислить продолжительность производства строительных работ, используя норму времени, определенную по ГЭСН и по ЕНИР. Сравнить полученные значения;
5) Определить прямые расходы на производство строительных работ, используя расценки, взятые из сборников федеральных единичных расценок (ФЕР). При определении расходов на эксплуатацию строительных машин воспользоваться нормой стоимости машино-часа эксплуатации машины (Приложение соответствующего сборника ФЕР) и расценкой на производство единичного объема работ (основные таблицы расценок соответствующего сборника ФЕР), результаты сравнить.
6) Определить состав альтернативных технологий производства строительных работ, помимо установленной в задании технологии. В качестве источника информации воспользоваться соответствующими сборниками ГЭСН, ЕНИР.
Методические рекомендации
Для описания функционирования элементарных технологических процессов используются следующие исходные показатели (рис. 1):
— объем строительно-монтажных работ (Vi);
— численность рабочих соответствующей специальности (Nj);
— численность строительных машин определенного типа (Mk);
— затраты времени (Нвр) – затраты машинного (рабочего) времени на производство единичного объема продукции (выполнение единичного объема работ);
— производительность (Р) – объем производства продукции (выполнения работ) в единицу времени, является величиной, обратной норме времени;
— единичная расценка (СЕД) – стоимость затрат ресурсов на единичный объем произведенной продукции (выполненных работ);
— стоимость машино-часа (Смаш-час);
— стоимость человеко-часа (Счел-час);
— норма расхода строительных материалов, конструкций, изделий и т.п. (mr);
— стоимость строительных материалов материалов, конструкций, изделий и т.п. (Cmr).
Для формирования базы исходных данных для организационно-технологического в качестве источников информации используются нормативные, нормативно-справочные, справочные, методические и научные издания.
В таблице 2 представлены основные виды источников информации, привлекаемых на различных этапах формирования базы данных организационно-технологических решений производства строительных работ.
Основные источники исходных данных для проектирования организационно-технологических решений производства строительных работ.
Наименование этапа работ
Структуризация комплексных строительных процессов (определение состава элементарных технологических процессов)
ГЭСНы, ЕниРы, типовые технологические карты
Определение альтернативных технологий производства строительных работ
ГЭСНы, ЕниРы; патентный поиск, строительные каталоги, научные издания
Определение вариантов механизации каждой технологии производства работ (определение альтернативных для применения типов машин, машин одного типа различной мощности, вариантов комплектации машинами)
ГЭСНы, ЕниРы; каталоги строительных машин, справочные издания
Определение численности и состава звена рабочих
ГЭСН (средний разряд рабочих), ЕНиРы (рекомендуемая численность и состав звена рабочих
Определение затрат рабочего времени (производительности труда рабочих)
1) Государственные нормы: ГЭСН (ЕНиР, в случае, если отсутствует необходимая информация в ГЭСН);
2) Внутрифирменная база нормативных данных.
Определение затрат машинного времени (производительности машин)
Определение потребности в материалах, изделиях, приспособлениях, инструментах
Определение стоимости эксплуатации машин и труда рабочих
ФЕР, ТЕР (сборники сметных норм стоимости эксплуатации строительных машин)
Определение стоимости материалов, изделий, приспособлений, инструментов
ФЕР, ТЕР, информационно-справочные издания
Продолжительность строительных работ может быть вычислена посредством следующего выражения (Т, часов):
или где:
— V — объем строительно-монтажных работ;
— N — численность рабочих;
— М — численность строительных машин;
— затраты времени (Нвр) – затраты машинного (рабочего) времени на производство единичного объема продукции (выполнение единичного объема работ).
Для вычисления стоимости использовать следующее выражение:
СРi – стоимость одного человеко-часа работы специалиста i-той специальности и разряда;
Ni – численность рабочих i-той специальности и разряда;
СМj – стоимость одного машино-часа для машины j-го типа;
kj – количество одновременно работающих строительных машин j-го типа;
mk – норма расхода k-го материала, конструкции, изделия;
Сmk – стоимость единицы k-го материала, конструкции, изделия;
V – объем работа для соответствующего технологического процесса;
Т – продолжительность выполнения работ.
Также, для определения стоимости строительно-монтажных работ, возможно использовать следующее выражение:
, где
СРi – расценка стоимости труда рабочих на единичный объем работ для i-го процесса;
СМj – расценка стоимости эксплуатации машины на единичный объем работ для i-го процесса.
Задания для л/р №2
(Технологический процесс – разработка и перемещение грунта бульдозером,
группа грунта – I)
Объем выемки грунта, м. куб.
Средняя дальность транспортировки, м
Мощность бульдозера, л.с.
Лабораторная работа №3. Автоматизированное организационно-технологическое проектирование строительных процессов на вариантной основе
Цель работы: освоение методики автоматизированного вариантного формирования организационно-технологических решений (ОТР) производства строительных работ с учетом условий подрядной организации и возможностей региональной базы стройиндустрии.
Задачи: используя исходные данные (Таблица 5) необходимо:
1. Сформировать все осуществимые варианты организационно-технологических решений осуществления каждого простого технологического процесса.
2. Определить интенсивность производства работ для каждого варианта осуществления простых технологических процессов.
3. Сформировать все осуществимые варианты выполнения комплексного технологического процесса на основе полного перебора альтернативных вариантов ОТР производства работ на уровне простых технологических процессов.
4. Определить продолжительность и стоимость для каждого варианта осуществления комплексного технологического процесса.
5. Выполнить сравнение вариантов производства строительных работ по стоимости и продолжительности (отложить в системе декартовых координат все варианты, приняв в качестве осей абсцисс и ординат – продолжительность и стоимость).
6. Выбрать вариант, для которого:
а) — наименьшая стоимость;
б) — наименьшая продолжительность;
в) — наименьшее значение интегрального показателя, учитывающего и стоимость, и продолжительность производства строительных работ.
7. Ввести исходные данные в программу «Технолог» и выполнить формирование ОТР производства работ, сравнить результаты ручного и автоматизированного организационно-технологического проектирования.
8. Разработать блок-схему формирования ОТР на вариантной основе.
9. Оформить лабораторную работу в соответствии с таблицей 6 и 7.
Методические рекомендации по выполнению лабораторной работы.
Вариантное формирование организационно-технологических решений на уровне технологического проектирования осуществляется путем определения всех возможных альтернативных технологий выполнения простых технологических процессов, а также возможных решений в рамках каждой технологии, определяемых составом имеющихся организационно-технологических ресурсов подрядной строительно-монтажной организации (рис. 2).
Последовательность автоматизированного вариантного формирования технологических решений производства строительных работ следующая:
1) Декомпозиция комплексных технологических процессов до уровня простых технологических процессов (определение состава работ);
2) Определение альтернативных вариантов технологии выполнения простых технологических процессов;
3) Определение альтернативных организационно-технологических решений осуществления простых технологических процессов для каждого варианта технологии производства работ (возможные комбинаций использования имеющихся у строительной организации организационно-технологических ресурсов — строительных машин, механизмов, приспособлений и рабочих);
4) Вычисление интенсивности производства работ для каждого варианта ОТР производства работ;
5) Вычисление продолжительности и стоимости выполнения для каждого варианта ОТР производства работ.
В зависимости от типа технологического процесса: немеханизированный (ручной), механизированный (используется совместная работа рабочих и машин), полностью механизированный (используются только машины), определяется принцип вариантного формирования ОТР выполнения процессов.
Автоматизированное вариантное формирование немеханизированных технологических процессов
Вариантность организационно-технологических решений выполнения немеханизированных технологических процессов определяется количеством звеньев в составе бригады, которые строительная организация может сформировать исходя из имеющейся численности рабочих соответствующей специальности и квалификации, а также обеспеченности необходимыми для их работы технологической оснасткой, приспособлениями и т.п. Наименьшая численность рабочих в бригаде соответствует минимальному составу одного звена рабочих, наибольшая — максимальным числом звеньев, которое может укомплектовать строительная организация, т.е. общей численностью рабочих соответствующей специальности и квалификации, имеющейся для выполнения данного технологического процесса.
Тогда число сформированных для немеханизированного технологического процесса вариантов будет равно:
N – общая численность рабочих соответствующей специальности и квалификации, имеющихся у строительной организации, для выполнения определенного вида работ;
Nзв – численность одного звена для выполнения работ (рекомендуемая численность звена рабочих приводится в соответствующих сборниках ЕНИР).
Численность рабочих для каждого варианта вычисляется:
Например, если численность рабочих требуемой специальности строительной организации 6 чел., численность звена рабочих 2 чел., то
Число вариантов выполнения данного процесса будет:
Численность рабочих для сформированных вариантов ОТР выполнения немеханизированного процесса будет равной:
N1 = 1*2 = 2 чел. (при работе одного звена);
N2 = 2*2 = 4 чел. (при работе 2-х звеньев);
N3 = 3*2 = 6 чел. (при работе 3-х звеньев)
Автоматизированное вариантное формирование механизированных и полностью механизированных строительных процессов
Для механизированных технологических процессов вариантность технологических решений определяется составом строительных машин, которые имеются в распоряжении у строительной организации для выполнения данного технологического процесса. Вариантное формирование механизированных технологических процессов осуществляется путем определения всех осуществимых вариантов комплектации процесса строительными машинами.
Например, если у строительной организации имеется в распоряжении три строительные машины для выполнения строительного процесса (М1, М2, М3), то возможно сформировать следующие варианты комплектации процесса машинами:
Для механизированных процессов (при участии в технологическом процессе и строительных машин, и рабочих) определяется численность рабочих с учетом необходимости обеспечения согласованной работы машин и рабочих. Для предотвращения технологических простоев в работе строительных машин и рабочих по причине отставания в выполнении соответствующих технологических операций либо машинами, либо рабочими обеспечивается равная интенсивность их работы с помощью следующего выражения:
РМ – совокупная эксплуатационная производительность строительных машин для соответствующего варианта выполнения технологического процесса:
РR – производительность одного рабочего;
НВР – норма затрат рабочего времени для данного технологического процесса.
Т.к. значение численности, полученное с помощью выражения (3) возможно округлить до целочисленного значения как в большую, так и в меньшую сторону, то в результате образуется два варианта формирования технологической системы машина(ы)-рабочие:
Оба этих варианта могут приниматься при организационно-технологическом проектировании как альтернативные варианты ОТР выполнения простого технологического процесса.
Вычисление интенсивности строительных процессов.
Под интенсивностью производства работ понимается скорость строительства зданий и сооружений технологическими системами, состоящими из строительных машин и рабочих. При этом некоторые технологические процессы могут выполняться только машинами (например, большинство земляных работ) или только рабочими (например, кирпичная кладка). Однако для большинства технологических процессов в строительстве характерно использование технологических комплексов, предполагающих совместную работу строительных машин и рабочих. Как и производительность, интенсивность определяется как объем производства продукции (выполненных работ) в единицу времени.
1) Вычисление интенсивности немеханизированных процессов.
Интенсивность немеханизированных (ручных) технологических процессов определяется исходя из совокупной производительности рабочих, участвующих в данном процессе, с помощью выражения:
N – численность рабочих, участвующих в процессе;
НВР – норма затрат рабочего времени для соответствующего процесса.
2) Вычисление интенсивности полностью механизированных процессов.
Интенсивность выполнения полностью механизированного процесса определяется совокупной эксплуатационной производительностью строительных машин, используемых в данном процессе:
3) Вычисление интенсивности механизированных процессов.
Скорость создания строительной продукции механизированного процесса (при участии и строительных машин и рабочих) определяется на основании сравнения совокупной производительности рабочих с совокупной эксплуатационной производительностью строительных машин. При этом значение скорости (интенсивности) выполнения работ вычисляется по наименьшему из значений эксплуатационной производительности машин или совокупной производительности рабочих:
(6)
I – интенсивность производства строительно-монтажных работ для механизированного процесса.
Рм – совокупная эксплуатационная производительность строительных машин.
N – численность рабочих;
Нвр – норма времени затрат труда на единичный объем работ;
N/Нвр – совокупная производительность рабочих.
Определение продолжительности и стоимости
Продолжительность технологического процесса вычисляется следующим образом (в часах):
, где (7)
Vi – объем работ для i-го технологического процесса;
Iij – интенсивность производства работ для j-го варианта ОТР выполнения i-го технологического процесса;
Стоимость выполнения строительно-монтажных работ определяется стоимостью затрат основных организационно-технологических ресурсов (рабочего и машинного времени, строительных материалов и изделий, инструментов и принадлежностей и т.п.), т.е. так называемыми прямыми расходами строительной организации, а также величиной косвенных издержек, как правило, связанных с концентрацией ресурсов подрядной организации на строительной площадке. Косвенные расходы связаны с обеспечением нормального функционирования основного технологического процесса — возведение временных зданий и сооружений, прокладка коммуникаций на период строительства, обеспечение рабочих бытовыми условиями труда, расходы на управление и т.п. Данные расходы зависят от численности рабочих и строительных машин на строительной площадке, отдельные из них вычисляются прямым счетом, например, исходя из максимальной концентрации трудовых ресурсов на строительной площадке.
Для вычисления прямых расходов, связанных с производством строительных работ, предлагается использовать следующее выражение:
(8)
СРi – стоимость одного человеко-часа работы специалиста i-той специальности и разряда;
Ni – численность рабочих i-той специальности и разряда;
СМj – стоимость одного машино-часа для машины j-го типа;
kj – количество одновременно работающих строительных машин j-го типа;
mk – норма расхода k-го материала, конструкции, изделия;
Сmk – стоимость единицы k-го материала, конструкции, изделия;
V – объем работа для соответствующего технологического процесса;
Т – продолжительность выполнения работ.
Также, для определения стоимости строительно-монтажных работ возможно использовать следующее выражение:
, где (9)
СРi – расценка стоимости труда рабочих на единичный объем работ для i-го процесса;
СМj – расценка стоимости эксплуатации машины на единичный объем работ для i-го процесса.
Автоматизированное формирование вариантов комплексного процесса
Формирование вариантов выполнения комплексного процесса осуществляется на основе полного перебора возможных вариантов ОТР простых технологических процессов, составляющих комплексный процесс.
В ручную перебор вариантов выполнения простых технологических процессов для формировании вариантов осуществления комплексного технологического процесса может осуществляться в форме матрицы перебора, что представлено ниже (в примере использованы следующие параметры технологического процесса: число составляющих простых технологических процессов – 3, число вариантов ОТР для каждого простого технологического процесса – 2):
Варианты комплексного технологического процесса
Примечание: 1.1, 1.2 – условные обозначения альтернативных вариантов выполнения простого технологического процесса.
Исходные данные для вариантного проектирования ОТР производства работ
Состав технологий и организационно-технологических ресурсов, имеющихся в распоряжении строительной организации
Варианты заданий
1. Установка арматуры
1. Арматурные работы
1.1. Вязка арматуры из отдельных стержней вручную
Нвр = 64 чел.-час., СRt = 250 руб./чел.-час, звено – 2 чел.
1.2. Установка арматурных сеток и каркасов вручную
Нвр = 32 чел.-час., СRt = 200 руб./чел.-час, звено – 3 чел.
1.3. Монтаж арматурных каркасов краном
Нвр = 13 чел.-час., СRt = 180 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 0.4 т/час, СMt = 500 руб./маш.-час
Кран МКАТ-25, Р = 0.8 т/час, СMt = 700 руб./маш.-час
Объем работ, тонн
2. Установка и снятие опалубки
2. Опалубочные работы
2.1. Монтаж мелкощитовой опалубки
Нвр = 0,33 чел.-час., СRt = 200 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 9 м 2 /час, СMt = 500
Кран МКАТ-25, Р = 15 м 2 /час, СMt = 700
2.2. Монтаж блочной опалубки
Нвр = 0,09 чел.-час., СRt = 180 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 33 м 2 /час, СMt = 500 руб./маш.-час
Кран МКАТ-25, Р = 45 м 2 /час, СMt = 700 руб./маш.-час
Объем работ, м 2
3. Укладка бетонной смеси
3. Укладка бетона
3.1. Укладка бетона краном
Нвр = 0.34 чел.-час., СRt = 200 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 2.98 м 3 /час, СMt = 500 руб./маш.-час
Кран МКАТ-25, Р = 5.97 м 3 /час, СMt = 700 руб./маш.-час
Продолжение табл. 5 (варианты 1-14)
Состав технологий и организационно-технологических ресурсов, имеющихся в распоряжении строительной организации
Варианты заданий
3. Укладка бетонной смеси
3.2. Укладка бетона бетононасосом
Нвр = 0,08 чел.-час., СRt = 150 руб./чел.-час
Бетононасос СБ-126А, Р = 10 м 3 /час, СMt = 800 руб./маш.-час
Бетононасос БН-80-20, Р = 30 м 3 /час, СMt = 1900 руб./маш.-час
Объем работ, м 3
Ограничения
1) Численность рабочих (N), чел.
2) Количество одновременно работающих машин на стройплощадке (k, не более), шт.
3) Минимальная продолжительность работы (не менее), часов
Продолжение приложения 1 (варианты 15-28)
Состав технологий и организационно-технологических ресурсов, имеющихся в распоряжении строительной организации
Варианты заданий
1. Установка арматуры
1. Арматурные работы
1.1. Вязка арматуры из отдельных стержней вручную
Нвр = 64 чел.-час., СRt = 250 руб./чел.-час, звено – 2 чел.
1.2. Установка арматурных сеток и каркасов вручную
Нвр = 32 чел.-час., СRt = 200 руб./чел.-час, звено – 3 чел.
1.3. Монтаж арматурных каркасов краном
Нвр = 13 чел.-час., СRt = 180 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 0.4 т/час, СMt = 500 руб./маш.-час
Кран МКАТ-25, Р = 0.8 т/час, СMt = 700 руб./маш.-час
Объем работ, тонн
2. Установка и снятие опалубки
2. Опалубочные работы
2.1. Монтаж мелкощитовой опалубки
Нвр = 0,33 чел.-час., СRt = 200 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 9 м 2 /час, СMt = 500
Кран МКАТ-25, Р = 15 м 2 /час, СMt = 700
Состав технологий и организационно-технологических ресурсов, имеющихся в распоряжении строительной организации
Варианты заданий
1. Установка и снятие опалубки
2.2. Монтаж блочной опалубки
Нвр = 0,09 чел.-час., СRt = 180 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 33 м 2 /час, СMt = 500 руб./маш.-час
Кран МКАТ-25, Р = 45 м 2 /час, СMt = 700 руб./маш.-час
Объем работ, м 2
3. Укладка бетонной смеси
3. Укладка бетона
3.1. Укладка бетона краном
Нвр = 0.34 чел.-час., СRt = 200 руб./чел.-час
Кран КС 4561а-1, Р = 2.98 м 3 /час, СMt = 500 руб./маш.-час
Кран МКАТ-25, Р = 5.97 м 3 /час, СMt = 700 руб./маш.-час
3.2. Укладка бетона бетононасосом
Нвр = 0,08 чел.-час., СRt = 150 руб./чел.-час
Бетононасос СБ-126А, Р = 10 м 3 /час, СMt = 800 руб./маш.-час
Бетононасос БН-80-20, Р = 30 м 3 /час, СMt = 1900 руб./маш.-час
Объем работ, м 3
Ограничения
1) Численность рабочих (N), чел.
2) Количество одновременно работающих машин на стройплощадке (k, не более), шт.
3) Минимальная продолжительность работы (не менее), часов
Сводная форма результатов формирования ОТР производства строительных работ на вариантной основе
Наименование процесса, технологии, варианта ОТР
Численность рабочих в звене
Ст-ть затрат труда
Установка арм. каркасов краном
Используя кран М1
Используя кран М2
Используя кран М1 и М2
Установка сеток и каркасов вручную
Вязка арматурных сеток и каркасов вручную
Установка и снятие опалубки
Формирование вариантов осуществления комплексного процесса (матрица перебора альтернативных вариантов выполнения процессов)
Варианты комплексного технологического процесса
Номер варианта ОТР выполнения простых технологических процессов
Лабораторная работа №4. Освоение методики автоматизированного проектирования строительных процессов на вероятностной основе
Цель работы – освоение методики проектирования строительных процессов на вероятностной основе.
1. В соответствии с индивидуальным заданием (таблица 8) построить гистограмму распределения частот значений исходных для организационно-технологического проектирования строительного процесса показателей (норма затрат времени рабочих и производительность машины),
2. Построить кумулятивную кривую распределения значений нормы времени и производительности, соответственно, по условию «не более» и «не менее» значения, соответствующего границам интервалов.
3. Построить кривую изменения вероятности производства работ с затратами времени (производительностью) не более (не менее) заданных.
4. Выбрать значения исходных для проектирования показателей (производительности и нормы времени), обеспечивающих достижение в результате реализации строительного процесса продолжительности и стоимости производства работ не более запланированного уровня с вероятностью Р=0,7.
5. Вычислить продолжительность и стоимость строительных работ, соответствующих установленному уровню организационно-технологической надежности (вероятности достижения запланированных результатов).
6. Ввести данные индивидуального задания в компьютерную программу, предназначенную для оценки уровня организационно-технологической надежности, вычислить продолжительность и стоимость работ с обеспечением вероятности достижения плановых параметров на уровне 0,7.
7. Сформировать блок-схему оценки организационно-технологической надежности производства строительных работ (проектирования строительных систем с заданным уровнем надежности), решающую следующие задачи:
— прямую – проектирование строительного процесса с заданным уровнем организационно-технологической надежности, т.е. вероятностью осуществления процесса в заданный срок с запланированной стоимостью;
— обратную — оценку уровня организационно-технологической надежности производства строительных работ (оценку вероятности достижения в ходе реализации строительного процесса запланированных результатов – сдачи объекта в заданный срок с запланированной стоимостью).
Методические основы разработки алгоритма автоматизированного проектирования строительных процессов на вероятностной основе
Главной отличительной особенностью строительных систем является их организационных характер. В процессе возведения зданий и сооружений взаимодействуют различные технические и социальные системы: строительные машины и механизмы, рабочие, производственная, вспомогательные и управляющие подсистемы и т.д.
Все подсистемы и их элементы связаны в единый процесс взаимодействия, направленный на наиболее эффективное достижение главной цели – получение строительной продукции соответствующего качества в установленные договором сроки и с заданной стоимостью. На каждую из подсистем, каждый из элементов подсистем, а также на систему их взаимодействия оказывают дестабилизирующее воздействие множество случайных факторов. Априорно осуществить количественную оценку возможного воздействия каждого из этих факторов не представляется возможным, т.е. не существует однозначного детерминированного описания возможных последствий влияния данных факторов. В связи с этим возможно рассмотрение лишь конечного результата такого влияния – вероятности отклонения строительной системы от заданных в проекте результативных показателей (продолжительности и стоимости).
Вероятность достижения строительной системой заданного результата совершенно не учитывается нормативными документами, действующими в строительстве (СниПы, ГЭСНы, ФЕРы, ЕНиРы и т.п.). Несмотря на это, при проектировании строительного производства является актуальным возможность оценки вероятности достижения строительной системой проектных и, соответственно, договорных результативных показателей (продолжительности и стоимости) или проектирование строительных процессов с заданной вероятностью достижения запланированных (полученных в результате организационно-технологического проектирования) показателей.
Многочисленные исследования показали, что для обеспечения достаточного уровня надежности календарного плана строительства, являющегося одной из основных элементов организационно-технологического проектирования, наиболее рациональным являются значения вероятности (Р) осуществления процесса с заданной продолжительностью и стоимостью в диапазоне от 0,7 до 0,8. Превышение этих значений, т.е. приближение к единице, свидетельствует о так называемой избыточной надежности, перерасходе вкладываемых в обеспечение надежности строительных ресурсов и, наоборот, более низкие значения вероятности соответствуют неоправданно высокому риску срыва договорной продолжительности и стоимости строительства, что, соответственно, может привести к значительным штрафам (если это отражено в условиях подрядных договоров) и дополнительным издержкам производства, а следовательно сокращению прибыли (возможно и к убыткам) строительной организации.
Для проектирования строительного производства на вероятностной основе необходимо сформировать исходные данные, характеризующие условия осуществления производственной деятельности конкретной подрядной организации, т.е. получить выборки значений исходных для проектирования показателей, отражающих влияние на процесс строительства всех наиболее существенных дестабилизирующих факторов.
Для вероятностного проектирования строительного производства достаточно иметь вероятностные характеристики по исходным показателям, необходимым для расчета продолжительности строительных процессов: производительность труда рабочих (либо затраты труда на единицу объема работ) и производительность машин (либо затраты машинного времени на единицу объема работ). Связано это с тем, что стоимостные показатели находятся в прямой зависимости от продолжительности процесса:
СМ = f(T) = Т * Смаш.-часа
СР = f(T) = N * Т * Счел.-часа
При этом, на основании законов теории вероятности, вероятность осуществления процесса в заданный срок и с запланированной стоимостью будет соответствовать вероятности исходных для проектирования процесса показателей (производительности, норм затрат времени), при том что иные исходные показатели – объем работ, стоимость затрат труда и эксплуатации машин на единицу времени и др. являются неизменными параметрами.
Т=V/I, I = f(Р или Нвр),
Р или Нвр – исходные для проектирования вероятностные показатели производительности и нормы затрат времени;
V, Смаш.-часа, Счел.-часа – исходные для проектирования детерминированные показатели.
При этом необходимо учитывать, что количественные значения исходных для проектирования стохастических показателей должны формироваться в течение промежутка времени, обеспечивающего получение репрезентативной и достоверной выборки. При этом количество значений в выборке должно быть не менее 100.
Для получения исходной количественной информации, используемой при формировании статистической выборки, могут использоваться следующие методы:
— натурные наблюдения (определение объема выполненных работ в единицу времени определенным количеством рабочих и машин);
— анализ отчетных документов строительной организации (табель учета рабочего времени, документы, характеризующие объемы выполненных работ и пр.);
— методы экспертных оценок (для вновь создаваемых подрядных организаций, для новых технологических процессов);
— составление калькуляции трудовых затрат (при помощи действующих нормативов) и получение функций распределения значений показателя, используя уже известные функции распределения для схожих объектов вероятностно-статистического анализа.
Для оценки вероятности осуществления строительного процесса в заданных срок и с запланированной стоимостью возможно использование следующего подхода.
На основании полученных выборок значений случайной величины (производительности или норм затрат времени) возможно построить гистограмму распределения частот их значений и кумулятивную кривую распределения частот, по условию «не менее» (для производительности) или «не более» (для нормы затрат времени) значения, соответствующего границе интервала»:
На основании кумулятивной кривой распределения частот случайной величины возможно построить кривую изменения вероятности того, что в ходе реализации строительного процесса величина рассматриваемого параметра окажется «не менее» определенного значения. Для построения такой кривой следует определить вероятность на границах интервалов:
Вероятность на границах интервалов может быть определена с помощью выражения:
Pi = , где (10)
åni – сумма значений показателя в выборке не менее (для производительности) или не более (для нормы затрат времени) значения, соответствующего границе i-го интервала.
N – общее количество значений исходного для проектирования показателя в выборке (объем выборки).
Последовательность построения кумулятивной кривой распределения значений показателя и кривой изменения вероятности выполнения процесса с заданной производительностью (затратами времени) следующая:
— по оси ординат откладывается количество значений в каждом интервале, а по оси абсцисс приводится фактическое изменение значений исследуемого показателя;
— количество интервалов для выборки, состоящей из 100 значений, принимается равным 10;
— значение границ интервалов определяется путем последовательного прибавления к нижней границе каждого интервала, начиная от первого, разницы между максимальным и минимальным значением в выборке деленной на 10;
— на границе каждого интервала определяется количество значений в выборке и вероятность того, что в результате реализации строительного процесса норма затрат времени (производительность) окажется не более (не менее) значения, соответствующего границе данного интервала (с помощью выражения 10).
Исходные данные для проектирования ОТР производства работ на вероятностной основе
(Технологический процесс – Укладка бетонной смеси краном, Счел-часа = 300 руб., Смаш-часа = 700 руб.)
Объем работ, м 3
Выборка значений исходных для проектирования строительных процессов показателей
Источник: nedvigovka.ru
Автоматизация технологических процессов: что это такое и в чем заключается механизация техпроцессов — системы, средства, примеры, методы
Современный человек вряд ли может вообразить собственную жизнь без всевозможных гаджетов и девайсов. Они не только существенно упрощают будни, но и позволяют наладить ряд процессов, тем самым устранив необходимость самостоятельного решения каких-то рутинных задач. В этом контексте все более значимым и актуальным становится вопрос, что это такое и в чем заключается автоматизация технологических процессов и производств?
Дело в том, что многие процедуры на предприятиях и даже целые специальности сегодня постепенно роботизируются. Ручной труд заменяется машинным. Внедряются всевозможные CRM- и ERP-системы, призванные повысить общую эффективность. Далее в статье подробно разбираем, как именно это осуществляется, с какими рисками сопряжено и что за возможности открывает.
Обращаем ваше внимание на то, что, даже если вы не планируете прибегать к описанным манипуляциям в ближайшее время, стоит заранее погрузиться в тему. Поскольку переход к механизированным системам — нечто предрешенное и определенное.
Сущность автоматизации технических процессов и производств
Мероприятия по роботизации и налаживанию внутренних работ организации имеют первостепенное значение, поскольку гарантируют уменьшение бракованной продукции, сокращение растрат, а также увеличение производительности труда. Они представляют собой некую совокупность методов, генеральная миссия которых заключается в создании целостной интегрированной системы. Такой, что обеспечивает управление любыми бизнес-процессами, не привлекая людей.
При благоприятных условиях она удовлетворяет целому списку требований и критериев:
- является сложным, с технической точки зрения явлением;
- требует оснащения производства инновационными технологиями;
- способствует упрощению работы персонала;
- удешевляет себестоимость продукции, оптимизирует затраты;
- налаживает и координирует техпроцессы;
- обеспечивает постоянное совершенствование внутренних методик и механизмов.
Среди базовых составляющих выделяют уровень техники, а также ее продуктивность. В таком контексте автоматизацию можно представить как плавную смену традиционных методик современными технологиями; непрекращающийся процесс, который не ограничивается единичными мероприятиями. Что примечательно, она регулярно обновляется и модернизируется, замещает старые формы новыми — более совершенными. Генеральный смысл сводится к тотальному переходу от ручного рутинного труда к мгновенным машинным операциям.
Важно! Идеален тот цикл производства, в котором все задачи решаются машинами, а человеку отводится роль исключительно регулировщика-оператора.
Кроме того, стоит упомянуть, что данная процедура предполагает роботизацию диагностики систем ПО, а также инструментов по созданию отчетности. Средства для ее проведения состоят из фиксационных элементов, контролирующих обработку информации установками для техники и работников.
Цели и задачи автоматизация тех процессов
В погоне за четкой и слаженной внутренней работой владельцы бизнеса нередко прибегают к следующим манипуляциям:
- уменьшают штаты;
- увеличивают производительность (например, заставляют оборудование функционировать круглосуточно, тем самым исключая простои);
- наращивают прибыль (нередко пренебрегая переналадкой и ремонтом);
- экспериментируют с качеством;
- сокращают объемы незавершенных производств;
- минимизируют расходы на сырье;
- снижают себестоимость производимых товаров;
- пытаются сделать рабочие места более безопасными.
Однако если мы говорим о конкретных задачах для роботизации, то они выглядят более лаконично и прямолинейно:
- повысить эффективность;
- устранить опасные и неблагоприятные факторы;
- наладить оптимизацию;
- выстроить автоматическую систему контроля путем эксплуатации специальных датчиков и прочих фиксирующих элементов.
Резюмируя вышесказанное, можем установить, что рассматриваемый процесс помогает ликвидировать такую масштабную проблему, как человеческий фактор. Иными словами, бизнесмены начинают экономить на персонале, выбирая более эргономичные и рациональные варианты перераспределения ресурсов.
Готовые решения для всех направлений
Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Подходы, методы и направления автоматизации технологических процессов
Подавляющее большинство зарубежных организаций роботизируют собственное производство на основе четко выверенной стратегии. Иными словами, они налаживают и координируют решение базовых рутинных задач, что позволяет в разы быстрее достигать глобальных целей. Для выявления того, что требуется решать, предварительно оцениваются разнообразные позиции, параметры и показатели. Например, как соотносятся заявленная стоимость и общая результативность и т. п. Сравнение помогает понять, принесет ли роботизация выгоду.
Почему данный подход представляется логичным:
- сначала выявляются бизнес-процессы, требующие улучшения;
- затем просчитываются возможные плоды с учетом расходов;
- запускается процедура автоматизации.
Что касается последнего пункта, то с ним в России могут возникать серьезные трудности. Данное обстоятельство весьма просто объясняется: не все компании до конца понимают собственные миссии, цели и задачи. Как следствие, процесс не оказывается эффективным.
Для ощутимого повышения производительности требуется сразу обозначать ключевые пункты и нюансы — только тогда бизнес выиграет. Стоит упомянуть, что осмысленное целеполагание позволяет изменить отношение работников как к компании в целом, так и к выполнению обязанностей. Кроме того, это помогает удерживать бизнес на плаву даже в период стагнации и кризиса.
Довольно часто автоматизация процессов нуждается в перестройке или реинжиниринге. А это, как известно, сопровождается огромными расходами, требует от управленцев особых знаний, навыков и компетенций. Помочь в решении подобных проблем может систематизация бизнеса с параллельным масштабированием. Благодаря этому руководитель, с одной стороны, выходит из операционной системы, освобождая время для более сложных интеллектуальных задач, а с другой — расширяет собственное дело, одновременно наращивая прибыль.
Помочь в этом может, например, специальное ПО. «Клеверенс» предлагает различные решения для бизнеса (магазинов, складов, различных учреждений и производства). Обращайтесь к нам за помощью в поиске подходящего софта и оборудования для автоматизации.
К сожалению, в современных российских реалиях расширение не всегда означает увеличение прибыльности или рентабельности. К тому же многие техпроцессы роботизируются некорректно или неосмысленно.
Как осуществляется автоматизированный технологический процесс
Внедрение подразделяется на несколько этапов в зависимости от типа реализуемой деятельности. Например, эксперты могут быть ответственны за:
- разработку и включение АСУ-моделей;
- создание документации, подтверждающей целесообразность всех выполняющихся манипуляций;
- составление планов по проведению работ;
- формирование расчетных схем;
- анализ лабораторных исследований и экспериментов;
- генерацию описаний для проектируемых механизмов, в частности, их принципов действия.
Также в обязанности может входить настраивание аппаратуры и контроль ее эксплуатации.
Как выбирать специалистов
Идеальный кандидат для работы с описанными задачами — тот, что обладает профессиональными навыками и компетенциями, имеет целый ряд важных качеств. В частности, он должен уметь:
- оперативно принимать решения;
- постоянно мониторить и отслеживать изменения;
- логически мыслить;
- иметь технические способности;
- свободно анализировать внушительные объемы информации;
- сопоставлять данные;
- концентрироваться и не утрачивать внимательность вне зависимости от внешних обстоятельств;
- усердно выполнять даже монотонную рутинную работу.
Кроме того, очень важно быть выносливым и стрессоустойчивым, иметь высокий уровень личной мотивации и заинтересованности.
Области применения профессиональных знаний: примеры систем и средств автоматизации технологических процессов и производств
Представленные чуть выше сотрудники всегда требуются на промышленных предприятиях, поскольку способны эффективно решать задачи, связанные с:
- выпуском продуктов питания;
- добычей полезных ископаемых;
- созданием сельскохозяйственных товаров;
- переработкой натурального сырья.
Они находят широкое применение в исследовательских центрах, научных лабораториях, технических вузах и т. п.
Затруднения в автоматизации техпроцессов и производств
Хотя положительные последствия роботизации очевидны и представлены в огромном количестве, существует ряд трудностей и сложностей, с которыми сопряжена данная процедура. Так, эксперты отмечают нереальность ее проведения с использованием традиционных компонентов:
- внедрения сетевых служб для оборудования в общий системный «организм»;
- осмысленное ведение проектов, включающее отлаживание и сопровождение.
Все составные элементы так и остаются в категории проблем, несмотря на то, что выступают связующими звеньями между всеми датчиками и приспособлениями. Слаженное совместное функционирование становится возможным только посредством достижения единства стандартов, на основании которых и выстраиваются все взаимодействия.
Если же крайнее обстоятельство нереализуемо, высоко вероятность возникновения аварий. Как правило, это случается по причине оборванных проводов и каналов для связи. Чтобы предотвратить негативные явления, применяют некие дубли. Они гарантируют надежность роботизации. Все манипуляции по сборке — примерно половина всех трудозатрат.
Поэтому автоматизируют не все сразу, а отдельными блоками.
Необходимые условия
Решаясь на процедуру роботизации, честно дайте ответы на ряд вопросов. Без этого вы попросту не сможете завершить внедрение на любом из уровней. Только комплексный подход гарантирует благоприятный исход, достижение результатов.
Подбор процессов
Сразу заметим: самое тяжелое — определить, какие конкретно техпроцессы подлежат обработке. Как правило, отбираются те, что связаны с механизмами, соответствующими нуждам компании, а также соотносятся с данными анализа внутренней информации. Речь идет о сведениях из бухгалтерского и налогового учета.
В первую очередь требуется выработка четкой слаженной системы базового звена. Именно она удовлетворяет основные требования и запросы, «собирает» организацию в единый организм, подчиняющийся одним и тем же законам.
Разобранное решение могут применять даже небольшие компании. Оно помогает определять разные фазы, получать их точные и достоверные описания. Не забывайте, что вовремя непосредственной реализации вам предстоит выбор исполнителей, входов и выходов, а также разнообразных вводных, без которых невозможно достижение поставленных целей.
Источник: www.cleverence.ru