По определению академика А.А. Гусакова: «Надежность организационно-технологическая (ОТН) — способность организационных, технологических, управленческих экономических решений обеспечивать достижение заданного результата строительного производства в условиях случайных возмущений, присущих строительству как сложной вероятностной системе» [57, 61, 155, 156].
Надежность строительного процесса — свойство сохранять работоспособность на протяжении заданного периода. Количественные характеристики надежности строительного процесса определяются надежностью совместного функционирования составляющих элементов: технических средств (ТС), трудовых ресурсов (ТР), материальных элементов (МЭ).
Надежность элемента строительного процесса по критерию времени характеризуется коэффициентом готовности (К, э), определяемым отношением времени безотказной работы элемента ко времени выполнения процесса по формуле:
где Т0 — время наработки на отказ; Тв — время восстановления.
Внутренний обучающий курс (инструктаж)Платформа дистанционного обучения
Соединение элементов строительного процесса в смысле надежности принимается последовательным, т.е. отсутствие или сбои одного из элементов приводят к остановке или сбоям в выполнении процесса (рис. 2.29). В производственных системах, состоящих из последовательно соединенных п элементов надежность Rnосл выражаются формулой:
I
где Rj — надежность /-го элемента производственной системы.
Эта формула называется часто законом произведения надежности [57,61,143,190,206].
Рис. 2.29. Схема надежности строительного процесса: ФР — фронт работ; ТС — технические средства; МЭ — материальные элементы; ТР — трудовые ресурсы; СПр — строительный процесс
Надежность строительного процесса характеризуется коэффициентом готовности (Кг.Пр.), определяемым по формуле:
где (Кг.ф.р), (Кг.т.с), (Кгм.э), (Кг.т.р) — соответственно коэффициенты готовности фронта работ, технических средств, материальных элементов, трудовых ресурсов.
Значения надежности элементов строительных процессов ТС, МЭ, ТР принимаем по среднестатистическим данным наблюдений за ходом строительства объектов за период 1975-2005 гг.; ТС — 0.95; МЭ — 0.97; ТР — 0.9.
Определяем надежность простых технологических процессов, состоящих из трех рабочих операций, по иерархической структуре систе- моквантов (рис. 2.7).
В результате расчетов (табл. 2.1) получаем надежность простых строительных процессов по критерию времени (коэффициент готовности простого процесса и события дерева целей — Кгсоб37), равную 0,57 или (0,83) 3 (Кгсоб 37 = 0,57 = (0,83) 3 ).
Расчет надежности рабочих операций 1—28,27-36 и простых строительных процессов 28-37,36-39
Код опера — ции, про — цесса
Управление надежностью. Что нужно знать и уметь?
Наименование
Коэффициенты готовности Кг
Технич. средств
Матер. элемен
Трудов ресурс.
Процес — сов
По иерархической структуре технологических процессов возведения объекта (рис. 2.7) определяем надежность по критерию времени или коэффициент готовности события КГСОб.4о = (0,83) 12 (табл. 2.2).
Аналогично производим расчеты надежности по критерию времени процессов возведения объекта и получаем коэффициент готовности последнего события: Кг.Соб.41 = (0,83) 36 (табл. 2.2).
Проведенные расчеты показывают, что усложнение (детализация) систем строительного производства приводит к увеличению количества последовательно связанных элементов, что по основному закону теории надежности снижает надежность всей системы пропорционально геометрической прогрессии числа элементов (рис. 2.30).
Практика показывает, что фактически надежность строительных систем выше приведенных показателей по расчетам и чем более детально и подробно проработаны организационно-технологические модели поточного строительства и проведена комплексная инженерная подготовка строительного производства, тем выше надежность.
Проблеме обеспечения надежности строительного производства посвящены работы Г.К. Лубенца (1965, 1968, 1976 гг.), который видит ее решение в комплексной инженерной подготовке производства на основе использования «поузлового метода» [100].
Расчет надежности комплексных процессов и процесса возведения
Код про — цвсса
Наименование
комплексных
Коэффициенты готовности Кг
прост. процесс
прост. процесс
прост. процесс
Процес — сов
Рис. 2.30. График изменения надежности процессов возведения объекта
По определению Г.К. Лубенца: «Под подготовкой производства работ в строительно-монтажном тресте следует понимать комплекс взаимосвязанных организационных, технологических, планово-финансовых документов и мероприятий, систематически разрабатываемых и оперативно контролируемых с целью выполнения заданной программы строительства с наибольшей экономической эффективностью».
Основными документами, определяющими подготовку строительного производства, являются:
- — рабочие чертежи и сметы строящегося объекта;
- — годовой план СМР;
- — пусковые комплексы и внутрипостроечные титульные списки объектов строительства;
- — проекты производства работ (включая решения по поточной организации строительства) с комплектом технологических карт и калькуляций трудовых затрат к ним;
- — поузловые сетевые графики строительства комплексов (объектов);
- — лимитные карты по объектной потребности в трубах, рельсах, металлопрокате и других материально-технических ресурсах;
- — ведомости поузловой (объектной) потребности в металлоконструкциях и сборном железобетоне;
- — ведомости потребности строительных механизмов, приспособлений, инвентаря;
- — баланс потребности и покрытия дефицита в рабочих кадрах по специальностям;
- — расчетные данные о действующих и потребных мощностях по производству товарного бетона, раствора, арматуры, опалубки, закладных деталей и др. [100].
В основу системы подготовки строительного производства Г.К. Лу- бенец рекомендует закладывать узловой метод организации и управления строительством, который заключается в членении сложного промышленного комплекса (объекта) на конструктивно или технологически обособленные части (узлы), связанные между собой технологическими и временными зависимостями, и создании на их основе документов инженерной подготовки производства и управления [100].
Принципиальная схема последовательной разработки организационно-технологической документации узлового метода строительства показана на рис. 2.31. Узловой метод — это пример системного подхода к строительному производству.
Проектирование состава и границ узлов осуществляется группой инженеров высокой квалификации, обладающих глубокими знаниями организации и технологии строительного производства, объемно-планировочных и конструктивных решений проекта, технологических и эксплуатационных назначений и характеристик узлов. Формирование узлов основано на совокупной оценке ряда требований, определяющих рациональные границы узлов, состав и объемы работ, а также основных технико-экономических показателей (стоимость, трудоемкость, продолжительность строительства) [100].
Узловой метод Г.К. Лубенца — это одна из систем, предшествующих системотехнике строительства А.А. Гусакова [59]; следует отметить его положительную роль в развитии теории и практики организации и технологии строительного производства с учетом обеспечения организационно-технологической надежности.
Строительные системы значительно сложнее технических систем. Главной отличительной особенностью строительных систем является их организационный характер, объединение в производственном процессе не только технических систем (конструкций, зданий, машин), но и социологических систем (рабочих, бригад, ИТР).
Взаимодействие этих систем между собой и с внешней средой носит вероятностный характер [57]. Строительное производство — это сложная человеко-машинная система. Наличие в системе строительного производства одушевленного элемента — трудовых ресурсов — превращает ее в саморегулирующуюся и самоорганизующуюся и делает возможным применение общей теории функциональных систем для решения актуальных проблем, в том числе определения и обеспечения ОТН.
Необходимость создания системы проектирования подготовки строительства с заданным уровнем надежности отмечалась А.А. Гусаковым еще в 1971 г. [55, 56, 57].
Понятия и методы математической теории надежности, разработанные для радиоэлектроники, автоматики и других систем со стационарными режимами [108, 206] не учитывают механических, физических, организационных, технологических, экономических и других явлений, определяющих причины отказов и надежность систем, а также не учитывают важную в экономическом и техническом смысле дифференциацию таких отказов, как отклонение параметров системы от проектных значений, временные и самоустраняющиеся нарушения работы системы («сбои»), с одной стороны, и полный выход системы из строя — с другой. Все отказы носят случайный характер, поскольку вызываются влиянием случайных факторов. Для систем строительного производства характерными являются не полные отказы, а частичные (сбои), которые самоустраняются в процессе непрерывного функционирования системы [57,61].
Надежность как одно из базовых понятий кибернетики требует уточнения с позиции общей теории систем. Оценка надежности может быть проведена только по результату деятельности системы, которая могла быть сколько угодно ненадежной. Более того, практика показывает, что надежность результата обычно достигается за счет пластичности, гибкости перестройки, т.е. ненадежности системы.
Поэтому под оценкой надежности системы надо понимать оценку надежности достижения результата [57, 61].
В системах строительного производства основной принцип кибернетики и теории функциональных систем — обратная связь — использовался для учета и обобщения опыта строительства, что малоэффективно вследствие быстрого «старения» и большого запаздывания обратных сигналов этого опыта. Математическое моделирование позволяет в основу организационно-технологического проектирования положить модели, адекватные строительному производству. Благодаря этим моделям с помощью ЭВМ в ускоренном масштабе времени может быть эффективно использован принцип обратной связи и на его основе выявлены зависимости организационно-технологических параметров строительства от уровня надежности, установлены граничные значения параметров, обеспечивающие заданный уровень надежности и т.д. [57, 61].
Детерминированный подход, предполагающий полную определенность и неизменность принимаемых проектных решений, был приемлем ранее в силу относительной простоты организации строительного производства. Усложнение строительных систем затрудняет применение аналитических детерминированных методов для исследования организационно-технологических решений и проектирования организации и управления строительством объектов и комплексов, поскольку, как отмечает Н.П. Бусленко, предсказание поведения сложной системы может иметь место только в рамках вероятностных теорий [30, 31], т.е. для ожидаемых событий могут быть указаны лишь вероятности их наступления.
Рис. 2.31. Принципиальная схема последовательности разработки организационно-технологической документации узлового метода строительства
В строительном производстве жизненный цикл проекта осуществляется ритмичным выполнением системоквантов различных уровней иерархии целей (результатов) (рис. 2.7). Чем более детально проведена системотехническая подготовка строительного производства, т.е. выявлена наибольшая часть системоквантов, работающих на получение результата (строительной продукции), тем выше организационно-технологическая надежность. Это говорит о том, что формальное применение математической теории надежности становится практически неприемлемым к человеко-машинной системе строительного производства, так как дает нулевую надежность.
На практике оценка надежности системы строительного производства осуществляется по итоговому результату, который достигается, как правило, за счет пластичности, гибкости перестройки при активном положительном воздействии человека на систему.
Последовательность выполнения системоквантов промежуточных целей, сознательный поиск освободившимися трудовыми ресурсами новых фронтов работ с открытием и использованием следующих системоквантов делает систему строительного производства динамичной, саморегулирующейся и самоуправляемой (рис. 2.32).
Задача организационно-технологического проектирования поточного строительства и внедрения его при производстве СМР состоит в своевременном выявлении системоквантов, беспрепятственном скоординированном движении исполнителей, обеспеченных материально-техническими ресурсами, по свободным фронтам работ для изготовления строительной продукции соответствующих иерархических целей от многих низших к одной высшей — сдаче строительного объекта заказчику (рис. 2.1-2.9).
Уровень организационно-технологической надежности (Н) определяется отношением выявленных работающих системоквантов процессов (Срп) к системоквантам, заложенным в проекте (Спрп)
Для строительных организаций сдача объекта является завершением жизненного цикла раздела проекта — строительное производство, проведение взаиморасчетов с заказчиком и соисполнителями и вступлением в новую фазу своей жизнедеятельности — осуществление строительства следующих объектов.
Рис. 2.32. Функциональная схема выполнения системоквантов строительного
Источник: studref.com
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НАДЁЖНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ВОЗВЕДЕНИИ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ Бурчик В.В.,Кузьмич Н.П.
В статье представлено исследование организационно-технологической надёжности строительных организаций. Предложены современные направления повышения организационно-технологической надёжности строительства.
Текст научной статьи
Стратегические цели, стоящие перед инвестиционно-строительным комплексом заключаются в повышении качества строительной продукции, обеспечении надёжности и безопасности, экономичности объектов недвижимости, устойчивого развития предприятий и организаций строительной сферы. Строительные предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью выполнения требований стандартов качества, поскольку качество строительной продукции — это здоровье, комфорт и настроение граждан, безопасность, надёжность и долговечность возводимых объектов.
Качество строительно-монтажных работ на предприятиях строительного комплекса обеспечивается надлежащим контролем их качества на каждом этапе их производства, соответствием технологических параметров процесса производства требованиям технических регламентов. Качество формируется на всех стадиях строительства: при проектировании, при производстве строительно-монтажных работ, в процессе эксплуатации.
Кроме того, на организационно-технологической надёжности строительного производства сказывается большое число случайных факторов внешней и внутренней среды, как производственных, так и непроизводственных. Учёт воздействия их на строительное производство возможно на основе создания вероятностно-статистических моделей и методов их изучения.
Такими факторами могут быть экономические, природно-климатические, технические социальные, факторы, которые, как правило, воздействуют не по отдельности, а совместно, что приводит к возникновению синергетического эффекта воздействия на строительное производство. Особенно разрушительное воздействие отмечается в последнее время от экономических факторов.
Под организационно-технологической надёжностью строительного производства принято понимать его способность сохранять параметры функционирования в заданных пределах и получать запланированный результат при данных условиях производства [5]. При анализе причин сбоев в процессах производства необходимо учитывать их случайный или систематический характер, т.к. случайная причина может быть устранена самостоятельно работником, и для её устранения не требуется остановки процесса.
Систематические причины могут привести к значительным потерям от производственного брака, и для их устранения требуется прямое вмешательство в процесс, вплоть до полной остановки строительного производства и глобальной корректировки процесса. Наиболее характерными отказами при проведении реконструкции объектов недвижимости, кроме отказов сопутствующих новому строительству, необходимо отнести технологические отказы, связанные с работами по демонтажу и усилению конструкций.
Кроме того, сюда следует отнести отказы, связанные со стеснёнными условиями производства работ и с риском нарушения инженерных сетей реконструируемого объекта недвижимости, а также организационные отказы, связанные с совмещением двух различных технологий (строительного и самого реконструируемого производства в случае реконструкции производственного здания). При реконструкции важно распределить во времени и пространстве очерёдность проведения реконструкции участков, цехов, а также определить: следует останавливать производство или нет.
При этом необходимо учитывать направленность технологических процессов основного производства, от которых зависит правильность моделирования реконструкции действующих предприятий. Особенности реконструкции необходимо учитывать при разработке организационно-технологических моделей реконструкции, используя сетевые графики [1].
К настоящему времени достаточно хорошо изучены закономерности распределения отказов. В строительном производстве рассматривают равномерное распределение отказов, когда случайное событие находится в определённом интервале времени и его появление равновероятно.
В настоящее время уже предложены более совершенные методы повышения организационно-технологической надёжности строительного производства. Такие, например, как применение нормативов, ориентированных на территориальное и фирменное нормирование.
Вариантное проектирование остаётся актуальным, поскольку в условиях минимального количества резервов можно создать условия высокой организационно-технологической надёжности получения строительной продукции. Ещё к методам устранения причин отказов относятся применение логистических методов, внедрение Системы управления качества (системы менеджмента качества) основанной на международных стандартах, резервирование материально-технических и других ресурсов, а также управление рисками.
Основными целями логистики является создание интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции, достижение максимальной приспособленности предприятий и фирм в изменяющейся рыночной обстановке и получение преимуществ перед конкурентами при минимизации общих логистических затрат [4]. Таким образом, применение логистики позволяет уменьшить вероятность появление части причин возникновения технических, организационных и управленческих отказов.
Таких, как низкое качество материалов, деталей конструкций, несвоевременное обеспечение проектной документацией, отсутствие материалов, изделий, конструкций или полуфабрикатов, отсутствие необходимых ресурсов или нарушение сроков их поставки. Внедрение Системы управления качеством позволит уменьшить потенциальные отказы по причине устранения брака, переделке некачественно выполненных работ, отсутствие заинтересованности рабочих и специалистов в своевременном и качественном выполнении работ [2].
Резервирование, как одно из направлений повышения организационно-технологической надёжности в организации строительного производства при возведении объектов недвижимости связано с созданием резервов материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. Это направление напрямую связано с внедрением логистики в строительное производство.
Как и прежде резервирование трудовых ресурсов является весьма затруднительным, так как в достаточном количестве высококвалифицированные рабочие-строители отсутствуют, а зарубежные трудовые ресурсы можно использовать в большей степени для неквалифицированного труда. Необходимо также отметить, что при поиске резервирования временных показателей организационно-технологической надёжности при разработке календарных планов, зачастую забывают о резерве, который заложен во многих договорах подряда.
Окончание строительства во многих договорах обозначается кварталом, который имеет продолжительность 90 суток, при этом упорно разыскивают и рассчитывают резервы в отдельно взятых работах строительства объектов недвижимости [1]. В настоящее время получило развитие ещё одно направление повышения надёжности строительного производства — это управление рисками.
В строительстве основные риски инвестиционно-строительной деятельности несут заказчик (инвестор) и подрядчик. По видам негативных последствий рисков для заказчиков (инвесторов) преобладают: непроизводительные затраты; убытки; увеличение продолжительности строительства; возможность банкротства; удорожание строительства.
Риски организаций, выполняющих функции заказчиков (инвесторов), гораздо выше и опаснее рисков подрядных строительных организаций (источник которых прослеживаются по статьям себестоимости каждого объекта), так как неопределенность и рискованность экономической ситуации в полной мере отражаются на деятельности заказчика (инвестора) [3]. Результатом разработки и реализации программы управления рисками должно стать такое управление, при котором основная деятельность подрядной строительной организации будет осуществляться с высокой надёжностью и устойчивостью к внутренним и внешним видам рисков.
Универсальный метод компенсации ущерба от материализации рисков подрядных строительных организаций — страхование. В настоящее время саморегулируемые организации в строительстве определяют правила и стандарты профессиональной деятельности своих участников, в том числе ими установлено обязательное страхование строительной деятельности.
Следует заметить, что из-за специфических опасностей, грозящих отраслям и предприятиям в ходе реализации поставленных целей, не существует и не может существовать единого управления рисками. В частности, в инвестиционно-строительной сфере следует принимать во внимание следующие специфические факторы риска: уникальный характер строительных проектов (единичное производство объектов недвижимости); большие объёмы капитальных вложений в единицу времени; управление многими разнородными сферами (участниками, фазами, строениями и т. п.); интеграцию (комплексность) технических средств; меняющиеся формы условий и договоров; ответственность за строительный объект на протяжении жизненного цикла; длительный период реализации инвестиционно-строительного проекта и т.д. Экономическую оценку эффективности повышения организационно-технологической надёжности строительства (ликвидации отказов) объектов недвижимости можно осуществить сравнением затрат на выполнение такого мероприятия и эффекта от него [5]: kэ = Спр.о/См (1) где kэ — коэффициент экономической эффективности от мероприятий по повышению надёжности (ликвидации отказа); Сот — стоимость предотвращённого ущерба от устранимого отказа и полученной строительной продукции за период отказа; См — затраты, на ликвидацию причины возникновения отказа или уменьшению её влияния. Таким образом, к основным направлениям повышения организационно-технологической надёжности строительства объектов недвижимости в настоящее время можно отнести: — развитие и совершенствование территориальной и фирменной нормативной базы, а также вариантное проектирование организационно-технологической документации; — внедрение логистики в строительное производство при возведении объектов недвижимости; — совершенствование Системы управления (менеджмента) качества в строительстве; — резервирование материально-технических и трудовых ресурсов; — управление рисками.
Источник: publikacia.net
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА
Организационно-технологическая надежность (ОТН) — способность технологических, организационных, управленческих экономических решений обеспечивать достижение заданного результата строительного производства в условиях случайных возмущений, присущих строительству как сложной вероятностной системе. В основу разработки принципа ОТН в первую очередь должен быть заложен вероятностно-статистический подход.
Человеко-машинные (организационно-технологические, управленческие) системы, включающие помимо технологических экономические и социальные аспекты, характеризуются определенным уровнем надежности, который существенно снижается по мере усложнения системы. Для определения ОТН системы пользуются методами теории надежности, основанной на анализе распределений совокупностей случайных величин — надежностей отдельных элементов комплекса. Повышение ОТН может достигаться различными путями: снижением величины факторов, влияющих на нарушение надежности функционирования строительной организации; проектированием систем, достаточно надежно функционирующих в условиях действия указанных факторов. Реализация первого пути не всегда возможна в связи со сложностью воздействия на причины их возникновения. Наиболее реален второй путь, а также комплексное сочетание обоих подходов [1].
В качестве основы для количественной оценки ОТН используется среднее время безотказной работы системы без внесения изменений в структуру и характер деятельности этой системы. Безотказность как понятие ОТН – это свойство объекта сохранять работоспособное состояние в течение некоторого заданного времени. Вероятность безотказной работы – это вероятность того, что в заданных пределах времени отказ в работе системы не возникает. Зная среднее фактическое время безотказного функционирования системы и планируемое время ее действия, можно, используя законы теории вероятностей, определить вероятность безотказного функционирования системы в течение всего заданного времени (вероятность безотказной работы – р). Эта вероятность, т. е. надежность системы, выражается в процентах или численно в интервале 0…1: 0 < p ≤1.
Для систем строительного производства характерными являются не полные отказы, а частичные, т.е. сбои в работе, которые самоустраняются в процессе непрерывного функционирования системы. Поэтому в большинстве работ по организационно-технологической надежности строительства в качестве основного показателя надежности системы используется коэффициент готовности kг. Он представляет собой отношение продолжительности безотказной работы системы за данный период ее функционирования к сумме продолжительности безотказной работы и отказов (сбоев или простоев) за тот же период времени
(1)
где: Т – продолжительность безотказной работы; tот – продолжительность отказов i-го элемента системы; i=1…n.
Оценка ОТН системы может быть проведена только по результату деятельности системы. Этот результат формулируется как вероятность выполнения всего проекта или определенных работ к установленному сроку [2]. Поэтому под оценкой надежности строительных систем следует понимать оценку вероятности достижения цели.
Система в процессе функционирования может находиться в состоянии отказа или безотказности. В результате устанавливается соотношение между планируемой Тпл и фактической Тф продолжительностью выполнения работ. Следовательно, условия отказа и безотказности можно записать как
– безотказность – Т Тпл.
Для расчета надежности используется аппарат теории вероятностей, так как р является функцией распределения случайной величины Тф. Чем больше р, тем надежнее система, поэтому критерий надежности производственной системы можно представить в виде:
Материал, приведенный в данных методических указаниях, соответствует компетенциям ПК-37 и ПСК-2.4федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, и будет способствовать лучшей подготовке студентов к практическим работам №№1…9.
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.008 с) .
Источник: studopedia.org
Организационно-технологическая надежность в строительстве:
является сложной вероятностной системой, зависящей от множества производственных факторов, большинство из которых — случайные события.
В процессе проектирования организации строительства участка железной дороги, станции и т.д. основной задачей является построение организационно-технологической модели, учитывающей состав и структуру строительных подразделений, бригад, машин, а также характер их функционирования и взаимодействия. Создание такой модели базируется на использовании проектно-сметной документации, нормативов удельных затрат труда, выработки, продолжительности работ. Организационно-технологическая надежность в отличие от надежности строительных конструкций и систем является показателем надежности строительного производства как критерия надежности конечных результатов.
Субподрядная организация–специализированная подрядная организация, привлекаемаягенеральным подрядчиком на договорных условиях для выполнения на строящемся объектеотдельных видов строительных, специальных строительных, ремонтных, монтажных работ.
В проекте организации строительства необходимо приводить следующие технико-экономические показатели:
-общую продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес;
-максимальную численность работающих, чел ;
-затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ, чел.-дни.
ППР(проекта производства работ) составляют по заказу строительной организации на основании рабочих чертежей с учетом решений ПОС и конкретных условий строительства. Его можно разрабатывать на возведение пусковых комплексов, отдельных объектов, а также на отдельные виды работ. ППР является руководством для оперативного управления строительным производством.
176.Метод Монте-Карло при оценке организационно-технической надежности процессов строительства:
Организационно-технологическая надежность в строительстве является сложной вероятностной системой, зависящей от множества производственных факторов, большинство из которых — случайные события.
Показатели и методы оценки эффективности ивестиционного проекта используются, во-первых, для определения эффективности инвестиционного проекта (когда необходимо принять решение: утвердить или отклонить проект); во-вторых, для сравнения альтернативных инвестиционных проектов (если требуется выбрать проект из нескольких альтернативных).
Методы количественной оценки предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Если точные оценки параметров задать невозможно, однако есть возможность определить интервалы возможного колебания показателей. В этом случае можно использовать метод имитационного моделирования Монте-Карло или метод статистического моделирования случайного процесса изменения технического состояния системы который формирует множество возможных случайных сценариев. Результат анализа риска выражается в виде вероятности.
Практическое применение данного метода продемонстрировало широкие возможности его использования в инвестиционном проектировании, особенно в условиях неопределённости и риска.
Идея метода зак ючается в соединении анализа чувствительности и вероятностных распределений факторов модели. Вместо создания отдельных сценариев (наилучший, наихудший и наиболее вероятный), в имитационном методе генерируются сотни возможных комбинаций факторов с учётом их вероятностного распределения.
Алгоритм метода Монте-Карло включает следующие этапы:
1. установление взаимосвязи между исходными и выходными показателями в виде математического уравнения или неравенства;
2. задание законов распределения вероятностей для ключевых параметров модели;
3. проведение компьютерной имитации значений ключевых параметров модели.
4. расчет основных характеристик распределений исходных и выходных показателей;
5. проведение анализа полученных результатов (графический и количественный) и принятие решения.
177 Организационная надежность процессов строительства. Вероятностная оценка надежности технологических процессов. Прогнозная экстраполяция при оценке организационно-технологической надежности процессов строительства:
Организационная надежность предусматривает принятие решений по реконструкции объектов, с заданной вероятностью обеспечивающих получение запланированного результата функционирования специализированного или объектного потока в условиях случайных воздействий
Надежностью технологической системы будем называть свойство технологической системы выполнять заданные функции, сохраняя показатели качества и ритм выпуска годной продукции в течение требуемых промежутков времени эксплуатации или требуемой наработки. Ритм выпуска — это количество изделий определенного наименования, типоразмера и исполнения, выпускаемых в единицу времени.
Под понятием «надежность технологического процесса» и «надежность технологической операции» понимается надежность технологической системы, обеспечивающей функционирование рассматриваемого процесса или операции в соответствии с требованиями технической документации.
Из определений следует, что технологическую систему можно считать надежной в том случае, если она обеспечивает выполнение задания по показателям качества изготовляемой или изготовленной продукции и по параметрам производительности.
В методическом плане основным инструментом любого прогноза является схема экстраполяции. Сущность экстраполяции заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и в переносе их на будущее.
Различают формальную и прогнозную экстраполяцию. Формальная экстраполяция базируется на предположении о сохранении в будущем прошлых и настоящих тенденций развития объекта прогноза; при прогнозной экстраполяции фактическое развитие увязывается с гипотезами о динамике исследуемого процесса с учетом изменений влияния различных факторов в перспективе.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-20; Просмотров: 364; Нарушение авторского права страницы
lektsia.com 2007 — 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.008 с.) Главная | Обратная связь
Источник: lektsia.com
Введение
Основная задача теории надежности на этапе организационно-технологического проектирования — принятие обоснованных решений, касающихся выбора структуры работ и их исполнителей, последовательности возведения участков железной дороги, земляного полотна, водопропускных сооружений и всего комплекса линии, фронта работ, материально-технических и других ресурсов, вариантов организационно-технологических моделей построения оптимальной системы оперативного планирования и управления и т.д.
В последние годы все больше возрастает необходимость повышения организационно-технологической надежности. В данном вопросе необходимо выбирать оптимальные технические и организационные показатели как по техническим, организационным, так и по экономическим, социальным и другим требованиям. Для повышения уровня надежности при строительстве и реконструкции железнодорожных линий необходимо повысить уровень безотказности, уровень готовности, уровень ремонтопригодности, своевременно применять резервирование, использовать современные методы расчета, учитывающие вероятностный характер процесса строительства.
Вероятностный характер строительства заключается в том, что на ход работ все время воздействуют различные случайные факторы. Эти воздействия трудно предвидеть и оценить. Случайные факторы имеют весьма многообразную природу, и последствия их воздействия весьма многообразны.
Очень важно оценить воздействие случайных факторов, предвидеть их наступление.
В курсовой работе разработаны основные положения организационно-технологической надежности строительства. Представлены основные критерии надежности строительства, их характеристики, некоторые случайные факторы, влияющие на продолжительность строительства. Рассмотрена практическая реализация положений организационно-технологической надежности на примере сетевых моделей, показателей, гистограммы распределения отказов как случайных событий.
Общие определения организационно-технологической надежности
Организационно-технологическая надежность. Определение
Организационно-технологическая надежность в строительстве является сложной вероятностной системой, зависящей от множества производственных факторов, большинство из которых — случайные события.
Проблема организационно-технологической надежности объединяет теоретические, методологические, практические пути и решения многофакторных организационных задач на различных структурных уровнях сооружения объектов и эксплуатационного их содержания.
В процессе проектирования организации строительства участка железной дороги, станции и т.д. основной задачей является построение организационно-технологической модели, учитывающей состав и структуру строительных подразделений, бригад, машин, а также характер их функционирования и взаимодействия. Процедура оценки надежности строительства представлена логической моделью на рис. 1.1.
Рис.1.1Структурная схема оценки надежности
Источник: studbooks.net