Казалось бы, раз есть разработанный проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертёж показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу, или вообще осуществлять строительство объекта.
В то же время понятно, что на практике все строительные работы технологически связаны между собой и организационно зависят друг от друга.
Современную стройку трудно представить себе без ограждения, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без организованной строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.
Таким образом, до начала строительства необходимо определить общие сроки строительства, продолжительность выполнения отдельных работ, рассчитать потребность в трудовых, материально-технических ресурсах, запроектировать технологию выполнения строительных процессов, понять, выявить и учесть связи и зависимости работ друг от друга, учесть возможное влияние их на организацию строительства путем разработки соответствующих организационно-технологических документов (ОТД).
Основы технологического проектирования часть 1
Виды организационно-технологической документации.
К организационно-технологическим документам относятся:
— проект организации строительства (ПОС);
— проект производства работ (ППР);
— проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.
Строительство объектов и выполнение строительно-монтажных работ без утвержденных ПОС и ППР нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.
Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов:
2. Подготовка строительного производства
3. Документация по организации строительства и производству работ
4. Материально-техническое обеспечение
5. Механизация и транспорт
6. Организация труда
7. Обеспечение качества строительно-монтажных работ
8. Оперативно-диспетчерское управление
9. Требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов
10. Охрана окружающей среды
Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект организации строительства является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями.
Исходными материалами для разработки ПОС являются:
— технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;
Лекция № 9 ч 1 Графические виды ОТМ в строительстве
— материалы инженерных изысканий;
— объемно-планировочные и конструктивные решения здания;
— технологические схемы основного производства;
— документы, устанавливающие сроки строительства;
— согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;
— сведения об условиях поставки материалов, конструкций, изделий;
Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом.
В состав проекта организации строительства входит:
а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений. технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства.
Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам);
б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства, на которых должно быть показано размещение всех временных объектов строительного хозяйства используемых для создания нормальных бытовых условий для рабочих и выполнения производственных процессов;
в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;
д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;
е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.
ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям, составленный на основе нормативной трудоемкости строительства объекта и объемов строительно-монтажных работ по основным организациям, участвующим в строительстве, с учетом плановых норм выработки на одного работающего этих организаций, включая работников обслуживающих и прочих хозяйств;
з) пояснительная записка, содержащая все необходимые расчеты.
Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование.
Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах строительно-монтажных работ и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.
При реконструкции действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений в проектах организации строительства следует учитывать основные требования СНиП и дополнительно необходимо:
а) указывать состав работ, выполняемых в период, не связанный с остановкой производственного процесса, и работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, с тем чтобы время их выполнения было наименьшим;
б) устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения строительно-монтажных работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства строительно-монтажных работ изменяются технологические процессы основного производства, а также когда строительные работы ведутся во время плановых технологических остановок основного производства;
в) указывать на строительном генеральном плане действующие здания, сооружения и инженерные сети, не подлежащие реконструкции, вновь возводимые здания, сооружения и прокладываемые сети, реконструируемые и разбираемые здания и сооружения, разбираемые и перекладываемые инженерные сети, проезды по территории, места бытового обслуживания работников предприятия, направления безопасного прохода строителей и эксплуатационного персонала предприятия;
г) приводить в пояснительной записке перечень и объемы работ, выполняемых в стесненных и вредных условиях; порядок оперативного руководства работами по реконструкции; мероприятия по обеспечению совместной деятельности предприятия и строительной организации; данные по услугам предприятия по созданию производственных условий для строителей и внутризаводским и внутрицеховым грузоподъемным и транспортным средствам предприятий, передаваемым строителям на период реконструкции, мероприятия по пожаро- и взрывобезопасности, меры, обеспечивающие устойчивость сохраняемых конструкций при выполнении монтажных и демонтажных работ.
Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.
Исходными материалами для разработки ППР являются задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация, проект организации строительства, проектно-сметная документация по объекту, условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами, информация о возможных субподрядчиках, другая необходимая информация.
Проект производства работ (ППР) в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.
В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
а) календарный план (график) производства работ по объекту или комплексный сетевой график;
б) объектный строительный генеральный план;
в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов;
г) графики потребности в рабочих кадрах по объекту и основных строительных машинах;
д) технологические карты (схемы);
е) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
ж) решения по технике безопасности в составе;
з) мероприятия по выполнению работ поточным методом;
и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;
к) пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарному плану, строительному генеральному плану, технологическим картам.
Основные отличия проекта производства работ от проекта организации строительства приведены в таблице 2.
Таблица 2 Основные отличия ПОС, ППР, ПОР
| Отличительные признаки | Проект организации строительства | Проект производства работ строительства объекта | Проект организации работ строительного подразделения |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Разработчики | Проектная организация, КТБ | Подрядные организации, КТБ | Подрядные организации, КТБ |
| Охватываемое время | От начала строительства первого объекта до окончания последнего | От начала строительства объекта до сдачи. | Календарный год, два. |
| Количество объектов | Комплекс объектов, пусковая очередь. | Как правило – один объект. | Объекты годовой программы |
| Применяемые нормативы | Ресурсно-сметные нормативы республики Беларусь, укрупненные сметные нормативы. | Ресурсно-сметные нормативы республики Беларусь, фактические показатели производительности труда строительной организации | Ресурсно-сметные нормативы республики Беларусь, фактические показатели производительности труда строительной организации |
| Детализация календарного плана | Укрупненные комплексы работ, этапы. | По отдельным работам | По специализированным (комплексным) бригадам, выполняющим закрепленный за ними комплекс работ |
| Организация строительной площадки | Строительный генеральный план на комплекс объектов, расчет по укрупненным нормативам | Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам | Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным норматива по объектам годовой программы |
| Рекомендации по выполнению отдельных работ | Схемы выполнения производственных процессов | Технологические карты | Технологические карты по объектам годовой программы |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 211; Нарушение авторского права страницы
lektsia.com 2007 — 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.014 с.) Главная | Обратная связь
Источник: lektsia.com
Организационно технологическое проектирование
Существенным, как по содержанию, так и по трудоемкости разделом строительного проектирования является так называемое организационно-технологическое проектирование, т.е. проектирование самого процесса создания будущего объекта. Собственно выпуск организационно-технологической документации ведется в два этапа.
На первом этапе создается проект организации строительства (ПОС). В этот момент у проектировщиков-технологов еще нет полной информации об объекте, строительной площадке, предполагаемом генеральном подрядчике и т.д. Основу принимаемого решения составляют укрупненные нормативы, дающие средние цифры на единицу площади, единицу объема здания. По этим данным ведется оценка потребности в конструкциях, изделиях, материалах и др.
В состав ПОС входят:
- — календарный план строительства;
- — строительный генеральный план с расположением постоянных и временных зданий, подъездных путей, инженерных сетей, складских площадок и т.д.;
- — организационно-технологические схемы с указанием технологической последовательности работ;
- — ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ;
- — ведомость потребности в строительных конструкциях, материалах, изделиях с распределением по календарным периодам строительства;
- — график потребности в строительных машинах, механизмах, кадрах строителей;
- — пояснительная записка.
На втором этапе создается проект производства работ (ППР), уточняющий ПОС по основным позициям на базе конкретных данных о строительной площадке и подрядчике.
Разработка ПОС — это обычно прерогатива проектных организаций, а ППР создается в генподрядных трестах и управлениях, трестах «Оргтехстрой», проектно-конструкторских и технологических институтах. ППР — это основной документ, определяющий технологию, сроки выполнения и порядок обеспечения ресурсами строительно -монтажных работ и содержащий решения по организации производственных процессов по возведению частей зданий (сооружений) с учетом конкретных условий производства работ. В ППР с учетом конкретной специфики возведения объекта решается целый комплекс расчетных, графических и организационных задач. Типизация этих задач в полном объеме вряд ли возможна и соответственно невозможно автоматизировать разработку всех разделов ППР, хотя комплекс наиболее трудоемких типовых задач выделить можно.
С задачами формирования организационно-технологической документации тесно смыкаются задачи инженерной подготовки производства, материально-технического обеспечения, планирования и управления строительным производством и подрядной строительной организацией.
Специалисты сметно-договорных, производственных отделов, групп ППР, отделов подготовки производства, отделов снабжения и комплектации, бухгалтерии подрядных и субподрядных строительных организаций взаимодействуют друг с другом в процессе работы, оперируя общими данными, что определяет интенсивность информационных потоков на всех этапах решения производственных и управленческих задач. При этом основной задачей комплексной компьютеризации является организация этих потоков, их стыковка, взаимоувязка, исключение дублирования информации, обеспечение ее непротиворечивости.
Программное обеспечение задач организационно-технологического проектирования и управления строительным производством — это разработки отечественных производителей.
Переменчивая экономическая и политическая среда делает современный российский бизнес похожим на сплав по горной реке. Неожиданно изменяются «правила игры», появляются новые препятствия — «пороги», преодоление которых требует, безусловно, высокой мобильности, оперативности работы.
Но именно в горной реке рулевой должен обладать планом действий, ведь только быстро меняющаяся ситуация не оставляет шансов на выживание тому, кто просто следует за течением, не пытаясь управлять ситуацией. Каждый шанс в такой ситуации может оказаться единственным, каждая ошибка — роковой. Движение в таких условиях становится рваным, зигзагообразным. Рулевой (директор) планирует движение до ближайшего препятствия, до ближайшей преграды.
Именно поэтому, говоря о стратегическом, долгосрочном планировании, мы всегда используем технологию и терминологию прорыва. В быстро меняющихся условиях малейший недочет может обернуться катастрофой, а поэтому прорыв требует даже более тщательной подготовки и планирования, чем длительное неторопливое «путешествие в бизнес».
Сегодня выживает не тот, кто крепче стоит на ногах, а тот, кто быстрее движется, изменяется, ищет и находит новые пути достижения успеха, тот, кто не оставляет конкурентам не только места, но и времени для ответа. И если Вы, «крепко стоя на ногах в своем бизнесе», не сделаете ход, то ход, а то и не один, сделает Ваш конкурент, чем навяжет Вам свои правила игры.
Суть стратегического планирования состоит в нахождении компромисса между потребностями предприятия, его финансовыми возможностями и возможностями технологий оценки ситуации во внутренней и внешней среде предприятия сегодня и в ближайшем будущем. При стратегическом планировании нужно принять решения по трем группам вопросов:
«Куда мы идем?» Компания, без ясного представления о том, каковы ее миссия и сфера деятельности, в чем ее цели и задачи, похожа на неуправляемый корабль.
«Где мы?» Нужно объективно проанализировать внешнюю среду, конкурентов, угрозы и возможности, возникающие вовне, а также собственные сильные и слабые стороны, добиваясь соответствия между целями организации и средствами их достижения.
«Как достичь цели?» Необходимо составить детальные планы действий и определить размещение ресурсов.
Источник: vuzlit.com
Большая Энциклопедия Нефти и Газа
Результатом организационно-технологического проектирования является разработка ТЗ на проектирование оборудования, оснастки, тары. Техническое задание разрабатывается на основе общего задания на проектирование АЛ. В процессе разработки ТЗ устанавливаются технические характеристики, показатели качества, экономические и специальные требования к разрабатываемому оборудованию, оснастке, таре. [2]
Система организационно-технологического проектирования ( рис. 3.2) включает: концепцию и основные направления совершенствования технологии и организации нефтегазового строительства; пятилетний и годовые отраслевые проекты организации строительства ( ОПОС); объектные проекты организации строительства ( ПОС) и проекты организации работ ( ПОР); ПОР участков трубопровода на программу главков ( локальные ПОР); проекты производства работ ( ППР) для отдельных участков и сооружений трубопроводов. Она соответствует действующей системе планов и образует единый замкнутый контур экономического и оперативно-производственного управления. [3]
Особенность организационно-технологического проектирования ГПС состоит в том, что выделяют две стадии проектирования ГПС: макропроектирование, определяющее функционально-структурное построение, организацию систем, и микропроектирование, определяющее инженерные расчеты и проектирование отдельных компонентов ГПС. Первая стадия имеет определяющее значение не только в целях научно обоснованного выбора структуры отдельных участков, но и для обеспечения эффективного функционирования ГПС в целом. [4]
Рассмотрены этапы организационно-технологического проектирования транспортных схем , планирования и управления грузоперевозками. [5]
В процессе организационно-технологического проектирования строительства объектов ТЭК выполняются работы по проектированию ИВС для этих объектов. В процессе планирования процессов проектирования, разработки, эксплуатации и сопровождения ИВС перед всеми сторонами, вовлеченными в жизненный цикл ИВС, возникает целый ряд вопросов, связанных с определением и детальным структурированием жизненного цикла ИВС, с организационными и техническими правами и обязанностями сторон, с управлением жизненным циклом и контролем за его реализацией. [6]
В задачу организационно-технологического проектирования ТС производства РЭА входят: определение производственной структуры цеха ( участка, линии); определение номенклатуры и количества необходимого оборудования, оснащения, рабочих мест; определение численности и профессионального состава работающих; определение технической возможности организации ленточно-конвейерных роторных линий или гибких автоматических линий, участков и расчет их организационно-технологических параметров; определение необходимых площадей для размещения ТС; разработка компоновки ( плана расположения) оборудования, рабочих мест; определение мероприятий по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, промышленной санитарии. [7]
Впервые в рамках организационно-технологического проектирования оптимальный вариант транспортной схемы было предложено выбрать на основе зависимостей объем грузоперевозок-затраты, характеризующих область рациональных решений. [8]
При создании СППР организационно-технологического проектирования строительства ГТС были проанализированы основные классы задач, а также оценен уровень взаимодействия пользователей с информационной средой программно-технических комплексов. При этом учитывалось, что работать с СППР должны пользователи, не имеющие специальных знаний в области программирования и вычислительной техники. Это позволило выделить в СППР отдельные программные модули, выполняемые без активного участия пользователей или же в активном диалоге. Как любая адаптивная автоматизированная система СППР организационно-технологического проектирования ГТС является открытой модульной системой, ориентированной на наиболее распространенные технические средства вычислительной техники. [9]
Какие задачи решаются при организационно-технологическом проектировании ТС . [10]
В связи с вышеизложенным структурная схема системы автоматизированного организационно-технологического проектирования АЛ сборки может быть представлена в таком виде, как показано на рис. 18.18. Схема предполагает принятие проектного решения при использовании человека и ЭВМ. Задание на проектирование формируется проектировщиков, переносится на машинные носители информации — перфокарты, перфоленты и вводится в ЭВМ, после чего проектировщик с помощью АРМ осуществляет управление процессом проектирования. После ввода задания ЭВМ производит поиск указанной задачи в структурно-информационной модели проектирования, которая в виде графа хранится в памяти, строит формализованную математическую модель векторной оптимизации, исследует предметную область варьирования выходных параметров на возможность проведения оптимизации и выводит на терминальные устройства перечень критериев и результаты исследования. Проектировщик вносит свои коррективы, указывает перечень критериев, их значимость и область оптимизации, определяет перечень параметров, по которым с помощью ИПС ЭВМ формирует матрицу исходных данных для решения задачи проектирования. [12]
В третьей главе разработан программно-аналитический комплекс для автоматизации организационно-технологического проектирования ремонтно-строительных работ на линейно-протяженных объектах. При этом исследованы особенности использования метода анализа иерархий для ранжирования участков линейно-протяженных объектов в процессе формирования программы ремонтно-строительных работ. Разработана иерархическая структура принятия решений при планировании ремонтно-строительных работ на линейно-протяженных объектах трубопроводных сетей. Построена математическая модель плана выполнения ремонтно-строительных работ и проведен анализ результатов расчета ранжированной системы объектов. [13]
Для инженерно-технических и научных работников, занятых вопросами автоматизации организационно-технологического проектирования , может быть полезна студентам и аспирантам с целью: применения комплексов визуального программирования для создания своей индивидуальной вычислительной системы и практических приложений в многочисленных областях; развития методов реализации прикладных разделов математики; совершенствования систем анализа организационно-технологических процессов и принятия проектных решений при строительстве топливно-энергетических комплексов. [14]
Фактор х7 незначительно влияет на строительное производство, отражает несовершенство традиционной системы организационно-технологического проектирования . РТев, knc, а) на продолжительность строительства оказалось существенно больше, чем технического фактора — уровня индустриализации проектных решений. Это подтверждают результаты анализа продолжительности строительства комплектно-блочных КС с приводом ГПА-Ц-63, средняя фактическая продолжительность возведения которых находится на одном уровне с традиционным КС. [15]
Источник: www.ngpedia.ru
2. Теоретико-методологические и методические основы проектирования строительного производства
2.5. Классификация и структуризация строительного производства в рамках организационно-технологического проектирования
К основным подсистемам строительства можно отнести организационную, экономическую, материально-техническую и технологическую. Рассмотрим немного подробнее каждую из указанных систем.
Согласно Строительным нормам и правилам РФ под термином «строительная продукция» понимается законченное строительством здание или другое строительное сооружение.
При этом объекты строительства могут различаться по иерархическим уровням (структурный признак): комплексы зданий и сооружений, здания и сооружения, их строительно-технологические узлы, отдельные конструктивные элементы, элементы строительных конструкций.
Производственный процесс, направленный на возведение комплекса зданий и сооружений называется комплексным, на возведение отдельного здания или сооружения – объектным, строительно-технологические узлы и отдельные конструктивные элементы – специализированным, элементы строительных конструкций – частным.
Структура строительной продукции и строительного процесса.
Уровни строительной продукции
Примеры строительной продукции
Тип строит процесса по уровню строит. прод-ции
1. Законченное строительством здание или сооружение (комплекс зданий или сооружений)
Комплекс зданий и сооружений (жилой микрорайон, производственный комплекс)
Жилой дом, школа, цех, котельная
2. Строительно-технологические узлы, архитектурно-конструктивные элементы
Подземная часть здания, надземная часть здания, фундаменты, ограждающие конструкции
3. Элементы строительной конструкции
Стеновая панель, арматурный каркас
Здания и сооружения можно классифицировать следующим образом (признак применения):
— жилые и общественные здания;
— административно-бытовые здания предприятий;
— сооружения коммунально-бытового хозяйства;
— сооружения общепроизводственного назначения;
— специализированные сооружения и установки производственного или иного назначения;
Строительно-технологическими узлами зданий и сооружений могут быть корпуса, этажи, секции, подъезды, цеха, технологические линии, помещения и др. Отдельные архитектурно-конструктивные элементы зданий и сооружений классифицируются по функциональному назначению, например, так:
— основания и земляные сооружения;
— фундаменты и опоры;
— элементы жесткости и несущего каркаса;
— наружные и внутренние стены, перегородки;
— перекрытия, покрытия, кровли;
— несущие оболочки сооружений;
— лестницы, площадки и пандусы;
— полы и элементы отделки;
— заполнение дверных и оконных проемов;
— трубопроводы и коллекторы;
— специализированные элементы производственных и иных сооружений;
— установленные инженерные системы и коммуникации;
— установленное технологическое оборудование.
Ресурсы, потребляемые в строительстве, характеризуются большим разнообразием. Их можно в первом приближении объединить в следующие основные группы:
— информационные ресурсы (нормативы, проектно-сметная документация, расценки и др.);
— машины, механизмы, технологическое оборудование, приспособления и оснастка;
— материально-технические ресурсы (строительные материалы, конструкции и детали, полуфабрикаты, топливо, энергия, а также основные средства);
— финансовые ресурсы (инвестиции, кредиты).
Внешние условия, в которых протекает строительство, моделируются посредством описания признаков основных элементов внешней для строительства среды:
— общая экономическая ситуация, “правовое поле”;
— региональная экономическая ситуация, условия конкуренции и поставок;
— демографическая и социальная ситуация в регионе;
— экологическая среда места строительства;
— развитие строительной индустрии;
— условия транспорта, энергоснабжения, инженерных коммуникаций;
— субъективные факторы (заказчик и др.).
Организационная подсистема в строительстве состоит из строительно-монтажных и смежных организаций со своими службами и подразделениями, которые вместе со своими функциями образуют, в свою очередь, производственные системы, обеспечивающие процесс строительства. К таким системам можно отнести:
— систему организации проектно-изыскательских работ;
— системы строительной индустрии и организации материально-технической базы строительства;
— систему подготовки и заключения договоров;
— системы планирования и подготовки производства;
— систему ресурсного обеспечения стройки;
— системы управления строительством и инженерного обеспечения стройки;
— систему работы с персоналом;
— систему обеспечения качества строительства.
Экономическая подсистема строительства состоит из ряда структур, из которых важнейшими для обеспечения экономически эффективной производственной деятельности являются:
— система планирования производственной деятельности;
— экономическое стимулирование труда;
— учет и анализ результатов деятельности.
Материально-техническая подсистема представлена в первую очередь основными и оборотными средствами строительных и смежных организаций, которые обычно подразделяются следующим образом:
— земельные участки и природные угодья;
— собственные и временные здания и сооружения;
— машины и оборудование, включая приборы;
— инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь;
— нематериальные активы (лицензии, права и др.);
— малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;
Технологическая подсистема строительства охватывает различные производственно-технологические процессы, которые можно сгруппировать следующим образом:
— подготовительные работы и благоустройство;
— работы нулевого цикла и горнопроходческие работы;
— общестроительные и монтажные работы;
— изоляционные и кровельные работы;
— устройство внутренних инженерных сетей;
— устройство внешних и магистральных инженерных сетей;
— устройство линий электропередач и связи;
— специальные строительные работы;
— монтаж технологического оборудования общего назначения;
— монтаж специализированного технологического оборудования;
В соответствии с действующими нормативными документами к числу видов общестроительных работ относятся[1]:
1. Земляные работы.
2. Свайные работы.
3. Работы по закреплению грунтов.
4. Устройство опускных колодцев.
5. Производство работ из монолитного бетона и железобетона.
6. Возведение бетонных и железобетонных конструкций сборных.
7. Возведение конструкций из кирпича и блоков.
8. Возведение строительных металлических конструкций.
9. Возведение деревянных конструкций.
10. Устройство полов.
11. Устройство кровли.
12. Отделочные работы.
Каждый из перечисленных видов работ состоит из комплексных технологических процессов, характеризующих наиболее значимые различия при выполнении строительно-монтажных работ. Например, для производства работ из монолитного бетона и железобетона таким признаком может быть вид возводимой конструкции.
Комплексный технологический процесс, в свою очередь, может быть разделен на ряд простых технологических процессов.
Элементарным технологическим уровнем, который используется для формирования организационно-технологических решений строительства, является уровень простых технологических процессов. Например, при строительстве из монолитного бетона и железобетона такими процессами являются производство арматурных работ, опалубочных, а также укладка бетонной смеси. Простой технологический процесс представляет собой последовательность технологических операций, постоянно выполняемых рабочими одной специальности при помощи строительных машин одного типа. Уровень простого технологического процесса позволяет избежать подробной детализации действий рабочего или строительной машины и обеспечивает моделирование результатов труда бригады в целом.
Структура технологических процессов строительно-монтажных работ, показанная на рис. 3 позволяет вполне однозначно определить структурный уровень для организационно-технологического проектирования любого вида строительно-монтажных работ. Для некоторых видов работ структура может состоять из меньшего числа уровней.
Таким образом, представляется возможным разработать единую типологию подсистем и элементов строительных систем для использования в целях моделирования строительного производства. Такая типологическая структура может служить информационной основой непрерывного автоматизированного обеспечения всего строительного процесса от этапа предварительной проработки решений до ввода объектов строительства в эксплуатацию.
[1] Методические указания по разработке единичных расценок на строительные, монтажные, специальные строительные и ремонтно-строительные работы МДС 81-20.2000 (утв. пост. Госстроя РФ от 26 апреля 1999 г. N 30)
Источник: nedvigovka.ru
Презентация на тему: 8. Автоматизация проектирования организационно-технологической документации
Первый слайд презентации: 8. Автоматизация проектирования организационно-технологической документации. Обзор основных программных продуктов для проектирования организации и технологии строительства
8.1. Организационно — технологическое проектирование строительства 8.2. Проектирование поточного строительного производства. Технология проектирования потоков 8.3. Сетевые модели планирования строительства. Проведение расчетов на сетевых моделях 8.4.
Система задач автоматизированной разработки календарного плана строительства 8.5. Задачи автоматизации расчетов и графического построения строительного генерального плана, как элемента организационно-технологической документации строительства 8.6. Задачи автоматизированной разработки проекта производства строительных работ 8.7.
Информационное обеспечение задач автоматизации проектирования организационно-технологической документации строительства 8.8. Задачи автоматизации оперативно — диспетчерского контроля и управления строительством 8.9. Задачи автоматизированного проектирования приобъектной системы складов и временных производственно-бытовых сооружений 8.10. ПК, используемые для проектирования раздела: «Организация строительства» ПРОЕКТа и формирования организационно-технологической документации 1
Слайд 2: Рекомендуемая литература
Дикман Л.Г. Организация строительного производства.-М.2009 Олейник П.П. Организация строительства. Концептуальные основы. Модели и методы. Информационно-инженерные системы.
М., «Профиз-дат», 2001 Синенко С.А., Гинзбург А.В. и др. Автоматизация организационно-технологического проектирования в строительстве. М.:2002 2
Слайд 3: 8.1. Организационно — технологическое проектирование строительства
Слайд 4: категории сложности объекта проектирования
4 Характеристика сложности объекта Инженерно-техническая характеристика простые средней сложности сложные Архитектурно- градостроительные решения простые I категория простейшие II категория простые III категория средней сложности средней сложности II категория простые III категория средней сложности IV категория особо сложные сложные III категория средней сложности IV категория особо сложные V категория высшей сложности
Слайд 5: Состав ОТД
В настоящее время это проектная документация Проект организации строительства — ПОС; технологическая документация 2. Проект производства работ – ППР; 3. Технологическая карта — ТК 4. Карта трудового процесс – КТП и др. Унифицированная нормативно-технологическая документация по комплектации (УНТДК) объектов строительства Схема образования технологических комплектов (СТК) графическое изображение модели технологических комплектов материально-технических ресурсов на планах, разрезах или видах здания (сооружения) Комплектовочно-технологическая карта (КТК) — основной документ УНТДК, определяющий состав и сроки формирования комплектов в соответствие с графиком производства работ. Транспортно-комплектовочный график (ТКГ) входит в состав УНТД только при монтаже с транспортных средств. Технологическая карта повышения строительной готовности (КПГ) определяет количество и параметры заготовок и узлов 5
Слайд 6: Состав ПОС
— КУСГ (календарный план); — стройгенплан; — графики поставки строительных материалов и конструкций на площадку; — графики потребностей трудовых ресурсов; — исходные данные от заказчиков и генподрядных строительных организаций. 6
Слайд 7: Пример рекомендаций по применению математических методов и алгоритмов при разработке ПОС
Состав моделей Методы решения Частные алгоритмы расчетов Составление комплексного укрупненного сетевого графика Метод оптимизации на сетях, теория графов Алгоритм нахождения кратчайшего пути, мин. Стоимости макс. потока, метод расстановки пометок Разработка календарного плана строительства Методы нелинейного программирования, теория расписаний Симплекс метод, метод потенциалов, венгерский метод, распределительный метод, эвристический алгоритм Разработка ситуационного плана строительства Теория графов, методы линейного программирования Алгоритм нахождения кратчайшего пути, мин. стоимости макс. Потока Разработка стройгенплана Аналитические методы, теория графов Методы прямых расчетов, эвристический метод, симплекс метод, экспертный метод Составление Организационно-технологических схем возведения здания и сооружения и выполнения работ Аналитические методы линейного программирования, теория вероятностей, математическая статистика Аналитические методы прямых расчетов по нормативным показателям, симплекс метод, метод потенциалов Расчет потребностей в конструкциях, материалах и оборудовании Нормативные методы расчетов Алгоритм прямых расчетов Составление графика потребности основных машинных и транспортных средств Методы линейного программирования, нормативные методы расчетов Аналитические методы прямых расчетов по нормативным показателям, симплекс метод Обоснование решений по организации связей и оперативно-диспечерского управления строительством Теория массового обслуживания, методы статистического и динамического программирования Алгоритмы закрытых и открытых моделей Обоснование методов организации Методы дискретного математического программирования, методы отсекающихся плоскостей, метод построения последовательных планов Алгоритмы- Гомари, Юнга, эвристический метод 7
Слайд 8: Сетевой график
1 2 3 4 5 6 Установка Компьютеров 1 день Протяжка сети 2 дня Разработка регламента использования ПО 4 дня Настройка сети 1 день Установка Программного Обеспечения 1 день Обучение Пользователей 1 день Сетевой график 8
Слайд 9: Состав ППР
— календарный план; — стройгенплан; — технологические карты; — ведомости потребностей в трудовых, материальных ресурсах; методы производства строительно-монтажных и специальных работ организация труда рабочих. 9
Слайд 10: Пример линейного графика
Наименование работ Объем работ Марка, машин, механизмов Трудоемкость Количество рабочих в бригаде Количество бригад Дней работы Ко л смен ГОД 2009 КВАРТАЛ Ед измерения Количество Нормативная Общая III МЕСЯЦ СЕНТЯБРЬ ДНИ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … Земляные работы Куб.м 100 Э504 Монтажные работы т 10 10
Слайд 11: 8.2. Проектирование поточного строительного производства. Технология проектирования потоков
Слайд 12: Сущность поточного метода
— в расчленении производственного процесса на составляющие элементы для последующей их взаимной увязки. Основным принципом поточного метода являются непрерывность и ритмичность процесса, что достигается строгой очередностью работы бригад (каждая бригада подготавливает фронт работ следующей за ней бригаде, выполняющей другие виды работ), а также соответствующим расчетом элементов потока (ритм, шаг, интенсивность и др., состав бригад и их техническое оснащение) 12
Слайд 13: Виды потоков
Структурные: частные потоки (простейший вид, продукцией которого является готовность отдельных видов работ), специализированные потоки (совокупность частных потоков, продукция – отдельные законченные виды работ или конструктивные элементы), объектные потоки (совокупность специализированных потоков, продукция которых – отдельные здания и сооружения), комплексные потоки (совокупность объектных потоков, продукция – предприятия, жилой массив). Характер возводимых объектов: линейные потоки (потоки, организуемые при строительстве дорог, сетей), участковые потоки (организуемые при строительстве объектов, легко разбиваемые в плане на отдельные участки), ярусные (одноярусные, многоярусные) – это потоки, организуемые при разбиении зданий по высоте в пределах одного участка, смешанные или ярусозахватные потоки ( организуемые при разбиении объекта на участки в плане и по высоте. По характеру развития: установившиеся потоки (характеризуются одинаковым и равномерным потреблением), неустановившиеся потоки (с постоянно изменяющимся потреблением трудовых и материальных ресурсов). По продолжительности: кратковременные потоки (с продолжительностью в несколько дней), средней продолжительности (в несколько месяцев), долговременные (с продолжительностью выполнения в течение многих месяцев, лет). По характеру ритмичности: ритмичные потоки (характеризуются равномерным выполнением процесса, когда в каждую единицу времени потребляется одинаковое количество ресурсов и выпускается одинаковый объем конечной и промежуточной продукции), неритмичные потоки (неравномерное выполнение процесса, когда в одинаковые промежутки времени выполняется разные объемы работ). 13
Слайд 14: Пример циклограммы
2008 январь февраль Март 2.07 1.06 1.05 1.04 1.03 1.02 1.01 Январь февраль март засыпка Каркаса отделка устройство Устройство подвала Устройство фундаментов Земляные работы 14
Источник: slide-share.ru