Организация и планирование строительства

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Кужин М.Ф., Галеева Р.Г.

В данной статье рассматриваются существующие методы организации строительного производства , такие как: последовательный, параллельный, поточный, а также поточно-операционный, поточно-расчлененный и поточно-комплексный методы. Определены особенности их формирования и различия по параметрам продолжительности строительства и использования ресурсов. Рассмотрен и проанализирован один из ключевых и ос-новных процессов в организации и планировании строительства — формирование потоков. Исследованы способы определения очередности строительства комплексов зданий и сооружений и методы их оптимизации. В результате сделаны выводы, что решения и методы, принятые в процессе разработки организационно-технологических решений должны обеспечить непрерывность строительного производства , грамотное управление всеми ресурсами, корректную взаимоувязки всех видов работ и выполнение их в срок.

Организация, планирование и управление в строительстве (1 пара) 18.10.2022

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Кужин М.Ф., Галеева Р.Г.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ПОТОЧНОГО МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

ORGANIZATION AND PLANNING OF CONSTRUCTION PRODUCTION IN THE CONSTRUCTION OF COMPLEXES OF BUILDINGS AND STRUCTURES

This article examines the existing methods of organizing construction production, such as: sequential, parallel, flow, and flow-operational, flow-dismembered and flow-complex methods. The features of their formation and differences in the parameters of the duration of construction and the use of resources are determined. Considered and analyzed one of the key and main processes in the organization and planning of construction — the formation of flows. Methods for determining the sequence of construction of complexes of buildings and structures and methods for their optimization, which are aimed at achieving the final result — putting into operation a complex of objects with the required quality and on time, are investigated. As a result, it was concluded that the decisions and methods adopted in the process of developing organizational and technological solutions should ensure the continuity of construction production, competent management of all resources, correct interconnection of all types of work and their execution on time.

Текст научной работы на тему «ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ВОЗВЕДЕНИИ КОМПЛЕКСОВ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ»

Организация и планирование строительного производства при строительстве комплексов зданий и сооружений

М.Ф. Кужин, Р.Г. Галеева

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

Аннотация: В данной статье рассматриваются существующие методы организации строительного производства, такие, как: последовательный, параллельный, поточный, а также поточно — операционный, поточно — расчлененный и поточно — комплексный методы. Определены особенности их формирования и различия по параметрам продолжительности строительства и использования ресурсов. Рассмотрен и проанализирован один из ключевых и основных процессов в организации и планировании строительства — формирование потоков. Исследованы способы определения очередности строительства комплексов зданий и сооружений и методы их оптимизации. В результате сделаны выводы, что решения и методы, принятые в процессе разработки организационно-технологических решений, должны обеспечить непрерывность строительного производства, грамотное управление всеми ресурсами, корректную взаимоувязки всех видов работ и выполнение их в срок.

Финансовое планирование в строительстве. Google Sheets

Ключевые слова: организационно-технологические решения; комплексная застройка; строительное производство; планирование; методы организации работ; комплексные потоки; продолжительность строительства.

Усовершенствование организации возведения комплексов зданий и сооружений является одной из важнейших задач современного капитального строительства. Реализации проектов комплексной застройки территории представляют собой сложный и многоступенчатый процесс, для успешного осуществления которого необходимо учитывать множество факторов, в том числе, планирование и организацию строительного производства [1].

Строительство комплексов зданий и сооружений подразумевает такие проекты развития и застройки территории, которые предполагают: пространственное развитие территории и объединение с существующей системой территориального развития; формирование и развитие новой однородной среды; создание оптимальной системы функционального зонирования территории; создание инженерной инфраструктуры, обеспечивающей эффективное развитие территории [2]. Главное

отличительное свойство строительства комплексов зданий и сооружений -это их масштабность. Поэтому разработка эффективных организационно-технологических решений является ключевым фактором для реализации проектов в установленный срок.

Организация и планирование строительства предусматривает подготовку строительства, определение общего порядка и очередности процессов, обеспечение всеми необходимыми ресурсами. Особое внимание при этом уделяется календарному планированию, для которого нужно установить технологически корректную очередность и продолжительность работ. Поэтому детальная увязка работ во времени и пространстве является важнейшим критерием для успешного строительства, для которого характерна высокая динамичность процессов и частое изменение условий производства [3].

Существуют три метода организации строительных работ: последовательный, параллельный и поточный. При последовательном возводятся небольшие объекты. Имеется ряд преимуществ: ограниченно затрачиваются материальные и финансовые ресурсы.

При параллельном объект разбивается на этапы, совмещаются однотипные работы, что способствует сокращению продолжительности строительного процесса, но в то же время больше затрачивается различных ресурсов. Выделяют у вышеперечисленных способов ряд достоинств и недостатков, благодаря чему с их помощью возводят крупные объекты, особенно комплексные, что способствует применению поточного метода, позволяющего организовать работу. В результате этого совмещаются разные типы работы, сокращается время возведения, значительно экономятся ресурсы. Применяя поточный метод, работники меньше расходуют время на возведение, также эта мера способствует улучшению условий, позволяющих эксплуатировать

строительные машины и механизмы. Кроме того, это приводит к снижению строительного процесса, повышению производительности трудового процесса и сокращению сроков строительства [4, 5].

В свою очередь, поточный метод подразделяется на следующие виды: поточно-операционный, поточно-расчлененный и поточно-комплексный.

Применение поточно-организационной разновидности позволяет разделить трудовой процесс на несколько операций, что способствует более быстрому осуществлению работы, так как каждый работник осуществляет только свою операцию. В результате поточно-расчлененной методики организуется труд так внутри бригад, чтобы каждым звеном осуществлялось последовательное и ритмичное выполнение своей работы. При последней, комплексно-поточной разновидности организуется работа комплексной строительной бригады, выполняющей сложные строительно-монтажные работы, в результате чего возводятся части зданий, сооружений. Итак, под строительным потоком подразумевают, как организуется равномерно и непрерывно работа на строительном объекте [6].

Одним из ключевых и основных процессов в организации и планировании строительства является формирование потоков. Предварительно проводится расчёт, насколько трудоемко производство рабочего процесса, при этом осуществляют разбивку всего рабочего процесса на несколько равных частей. Затем рассчитывают, в какой срок будет выполнена работа на каждом из участков.

На основе полученных данных происходит формирование начального варианта, регламентирующего, как будут осуществляться строительно-монтажные работы, с выполнением при этом графиков, циклограмм. Анализ параметрических данных потока позволяет определиться, как их улучшить. Это предотвращает риск возникновения нежелательных последствий. В результате наблюдается выявление больших простоев, увеличение продолжительности работы, когда

неравномерно используются строительные машины и механизмы и множество других процессов. Формируется поток на основе исходных данных, которые включают, в каком объёме будет выполнена работа. Вся информация отражается в тексте проектной документации. Помимо прочего, необходимо иметь сведения, как разбит объект на ряд элементов, по составу и очередности, контрактным и нормативным срокам проведения строительных работ. Всё должно основываться на действующем законодательно-нормативном законодательстве [7-9].

Выделяют следующие виды строительных потоков:

1) частные потоки. К ним относят элементарные потоки, в которых одним коллективом (звеном или бригадой) осуществляется выполнение строительного процесса. При этом получаются различные детали конструкций и элементы работ.

2) специализированные потоки. Их выполняют комплексные или специализированные бригады, работающие над одним и тем же трудовым процессом или деталью. В результате наблюдается получение законченных частей зданий, сооружений, конструктивных элементов или видов работ.

3) объектные потоки. Данные потоки отличаются организационной и технологической связанностью. В результате получают однородные объекты, соединённые в группы.

4) комплексные потоки. Такие потоки представляют организационные, связанные объектные потоки, взятые в совокупности. При них осуществляется возведение жилых кварталов, районов, строятся также промышленные предприятия, пусковые комплексы и многое другое [7].

Особое внимание при формировании строительных потоков должно уделяться обеспечению их непрерывности. Это достигается путем своевременного обеспечения строительного процесса необходимыми ресурсами и выполнением работ в соответствии с их продолжительностью,

указанной в графике производства. Организационно-технологическое проектирование строительства должно быть направлено на достижение конечного результата — ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки. Чтобы четко и наглядно отобразить технологическую последовательность строительно-монтажных работ с учетом их продолжительности, необходимо создать модель этих процессов.

Моделирование строительного производства осуществляется с целью определения оптимальных параметров, увязывающих численность бригады, количество технологических звеньев, степень совмещения процессов в единую систему. Данные параметры определяются отдельно для каждого объекта комплекса, чтобы впоследствии связать в единый, технологический связанный строительный процесс комплекса зданий и сооружений.

Очередность застройки квартала определяется таким образом, чтобы обеспечить каждый последующий этап временем на подготовку и инженерное оборудование территорий. Необходимо разделить застраиваемый микрорайон на участки и установить очередь их строительства. Это требуется для рационального соотношения между работами подготовительного и основного периодов, а также для поточности производства строительно-монтажных работ.

Оптимальная очередность строительства комплекса зданий и сооружений рассчитывается различными методами. Матричный способ -один из наиболее известных среди них. Главная задача — это определить такую последовательность возведения объектов комплекса, чтобы обеспечить наименьшую продолжительность строительства.

Во-первых, необходимо найти поток с максимальной продолжительностью, он будет ведущим. После чего производится расчет времени предшествующее и последующее ведущему потоку соответственно. Эти данные заносятся в первую дополнительную графу. Если ведущим потоком является первый или

последний, то последующие и предшествующие потоки не учитываются. Помимо смежных потоков определяется разность между продолжительностями последнего и первого процессов с записью результатов во вторую дополнительную графу матрицы с соответствующим знаком. Далее определяем рациональную очередность строительства комплекса объектов посредством использования следующих методов: метод разности и «правило дроби» [10].

Метод разности заключается в том, что необходимо рассчитать разность длительностей последнего и первого процессов. В первую очередь возводиться будет тот объект комплекса, значение разности которого будет наибольшим. В соответствии с «правилом дроби», первым возводится объект с наименьшим числителем, а последним — с наименьшим знаменателем. Этот метод определения очередности строительства объектов в 80 % случаев даёт сокращение сроков строительства.

Строительство любых объектов и их комплексов целесообразно оценивать, как сложную систему, задача которой состоит в выпуске продукции строительного производства надлежащего качества и в необходимые сроки.

Разработка организационно-технологических решений при строительстве комплексов зданий и сооружений должна быть ориентирована на:

• совершенствование технологического и технического обеспечения строительного производства, позволяющее наметить направления повышения качества продукции и экономии материально-технических ресурсов;

• определение наиболее эффективных методов и способов организации строительных производственных процессов, что служит основой для решения проблемы повышения организационно-технологической надежности [11].

1. Ивашова С. И. Управление долгосрочными инвестициями в комплексную застройку городов // Экономика строительства. 2014. №1. С. 22-29.

2. Белозерова А. П. Комплексное освоение территорий: особенности и проблемы реализации (на примере Санкт-Петербурга) // Молодой ученый. 2016. № 26. С. 251-254.

3. Дмитриева А.А., Овчинникова Н.А. Современные методы организации строительства // Новая наука: теоретический и практический взгляд. 2016. №3-1. С.5-8.

4. Султанова И.П. Анализ методов планирования, управления и разработки организационно-технологических решений в проектах капитального строительства // Вестник МГСУ. 2015. № 7. С. 127-136.

5. Мишина О.О., Абакумов Р.Г., Авилова И.П. Особенности календарного планирования комплексного освоения территории // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. №3. С. 99-104

6. Побегайлов О.А., Шемчук А.В. Моделирование технологических процессов при организации строительного производства // Науковедение. 2012. №4. С. 1-4.

7. Демиденко О.В., Казаков В.А., Кузнецов С.М., Алексеев Н.Е. Модель функционирования строительных потоков // Вестник СибАДИ. 2016. №2. С. 89-95.

8. Oleinik P., Yurgaytis A. The method of forming solutions for non-critical activities in the preparation and optimization of the construction complex organizations’ annual program // MATEC Web of Conferences. 2018. vol. 193. №05010. DOI: doi.org/10.1051/matecconf/201819305010.

9. Шестакова А.П., Хлопенков И.В. Планирование очередности строительства зданий при квартальной застройке // Инженерный вестник Дона. 2021. №4. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2021/6914 (дата обращения: 05.04.2021).

10. Kreiner K. Organizational Behavior in Construction // Construction Management and Economics. 2013. Vol. 31, № 11. P. 1165-1169.

11. Зильберова И.Ю., Маилян В.Д., Арцишевский М.Д. Методологические основы организационно-технологической подготовки возведения объектов строительства // Инженерный вестник Дона. 2019. №8. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/N8y2019/6146 (дата обращения: 05.04.2021).

1. Ivashova S.I. Ekonomika stroitel’stva. 2014. №1. pp. 22-29.

2. Belozerova A.P. 2016. №26. pp. 251-254.

3. Dmitrieva A.A., Ovchinnikova N.A. Novaya nauka: teoreticheskij i prakticheskij vzglyad. 2016. №3-1. pp. 5-8.

4. Sultanova I.P. Vestnik MGSU. 2015. №7. pp. 127-136.

5. Mishina O.O., Abakumov R.G., Avilova I.P. Innovacionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya. 2018. №3. pp. 99-104.

6. Pobegajlov O.A., SHemchuk A.V. Naukovedenie. 2012. №4. pp. 1-4.

7. Demidenko O.V., Kazakov V.A., Kuznecov S.M., Alekseev N.E. Vestnik SibADI. 2016. №2. pp. 89-95.

8. Oleinik P.P., Yurgaytis A.Y. MATEC Web of Conferences. 2018. vol. 193. №05010. DOI: doi.org/10.1051/matecconf/201819305010.

9. Shestakova A.P., Hlopenkov I.V. Inzhenernyj vestnik Dona. 2021. №4. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2021/6914 (data obrashhenija: 05.04.2021).

10. Kreiner K. Organizational Behavior in Construction. 2013, Vol. 31, №11. pp. 1165-1169.

11. Zil’berova I.Ju., Mailjan V.D., Arcishevskij M.D. Inzhenernyj vestnik Dona. 2019. №8. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/N8y2019/6146 (data obrashhenija: 05.04.2021).

Источник cyberleninka.ru

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Строительное производство — взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, обеспечивающий расширенное воспроизводство путем создания и обновления основных собственных фондов. Оно охватывает процессы, связанные с возведением новых зданий и сооружений, а также расширением, реконструкцией, техническим перевооружением и ремонтом действующих предприятий, зданий и сооружений.

Организация строительного производства — взаимосвязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства объектов.

Организация строительного производства согласно с требованием СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства» должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата — ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе организационно-технологической документации, включающей предварительно разработанное решение по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства (ПОС) и проектах производства работ (ППР).

ПОС разрабатывается на полный объем строительства, предусмотренный проектом (рабочим проектом). В состав ПОС включаются:

• • календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых и градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства;
• • строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения временных, в том числе мобильных (инвентарных) зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог и других путей для транспортирования оборудования, конструкций, материалов и изделий; путей для перемещения кранов большой грузоподъемности; инженерных сетей, мест подключения временных инженерных коммуникаций (сетей) к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром; складских площадок; основных монтажных кранов и других строительных машин, механизированных установок; существующих подлежащих сносу строений, мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений;
• • организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
• • ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;
• • ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;
• • график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах;
• • график потребности в кадрах строителей по основным категориям;
• • пояснительная записка.

В состав проекта производства работ (ППР) на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:

• • календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением;
• • строительный генеральный план с указанием границ строительной площадки и видов ее ограждений; действующих и временных подземных, надземных и воздушных сетей и коммуникаций; постоянных и временных дорог; схем движения средств транспорта и механизмов; мест установки строительных и грузоподъемных машин, путей их перемещения и зон действия; размещения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений; мест расположения знаков геодезической разбивочной основы, опасных зон, путей и средств подъема, работающих на рабочие ярусы (этажи); а также с указанием проходов в здания и сооружения, размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки, расположения заземляющих контуров; мест расположения устройств для удаления строительного мусора, площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций, расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, питьевых установок и мест отдыха, а также зон выполнения работ повышенной опасности. На просадочных грунтах водоразборные пункты, временные сооружения и механизированные установки с применением мокрых процессов должны размещаться на строительной площадке с низовой по рельефу местности стороны от зданий и сооружений, а площадки вокруг них должны быть спланированы с организованным быстрым отводом воды;
• • технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты работающих, а также последовательности демонтажных работ при реконструкции предприятий, зданий и сооружений.
• • решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
• • решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП Ш-4-80;
• • решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения ( в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;
• • перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;
• • пояснительная записка, содержащая:
• — потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
• — мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;

Основой научной организации строительных процессов являются технологические карты. Их разрабатывают на основе действующих нормативов (СНиПы, ГОСТы, инструкции) с учетом передового опыта в строительстве. На основе типовых конструктивных решений зданий и сооружений разрабатывают типовые технологические карты, которые привязывают к местным условиям. Структура технологической карты состоит из следующих разделов.

• 1. «Область применения»содержит характеристику конструктивных элементов зданий и сооружений, виды процессов и их состав, характеристику условий производства.
• 2. «Организация и технология выполнения работ»является основным и включает: требования законченности подготовительных работ, рекомендуемый состав машин и оборудования, графический материал, содержащий схемы конструктивных элементов, схемы комплексной механизации и расстановки машин и оборудования, технологические схемы по устройству элементов конструктивной части, схемы складирования материалов и конструкций, рекомендации по производству работ и составу бригады.
• 3. «Требования к качеству и приемке работ»содержат схемы контроля или указания по осуществлению контроля и оценке качества работ (в табличной форме).
• 4. «Калькуляции затрат труда машинного времени и заработной платы».
• 5. «График производства работ»составляют с использованием данных калькуляции затрат труда.
• 6. «Материально-технические ресурсы».
• 7. «Техника безопасности»требует проектной разработки решения по технике безопасности, конкретные мероприятия и правила, относящиеся к процессам данной технологической карты, со ссылкой на СНиП и другие нормативные документы.
• 8. «Технико-экономические показатели»составляют по данным калькуляции затрат труда и графика производства работ на принятый измеритель конечной продукции. Они включают: нормативные затраты труда рабочих по итогу калькуляции, человеко-часы, нормативные затраты машинного времени по итогу калькуляции, машино-часы; заработную плату рабочих по итогу калькуляции, руб. коп.; заработную плату механизатора по итогу калькуляции, руб. коп.; продолжительность работ по графику, смены; выработку одного рабочего в смену, определяемую делением числового значения показателя конечной продукции на нормативные затраты труда в человеко-смены; затраты на механизацию, руб. коп.; сумму изменяемых затрат, определяемую суммой заработной платы рабочих и затрат на механизацию, руб. коп.

Технологические карты позволяют заблаговременно разработать технологические нормы для строительства определенных типов зданий и сооружений, регламентировать последовательность строительных процессов, применяемые средства механизации, состав бригад и организацию их труда.

Сущностью любого производства является его производственный процесс. Производственные процессы, осуществляемые на строительной площадке, называют строительными процессами (например, монтаж теплицы, отрывка котлована экскаватором и т.д.). В результате последовательного выполнения строительных процессов создается строительная продукция в виде зданий и сооружений. При изучении строительных процессов их классифицируют по технологическим признакам на заготовительные, транспортные и монтажно-укладочные.

Заготовительные процессы: изготовление строительных материалов, полуфабрикатов (сборных железобетонных конструкций, раствора и т.п.) на специализированных предприятиях, а также на строительных площадках (приобъектных бетонорастворных установках, передвижных битумосмесительных агрегатах и т.п.).

Транспортные процессы: доставка строительных материалов, изделий и конструкций на строительную площадку и их подача непосредственно к рабочим местам.

Монтажно-укладочные процессы осуществляют непосредственно на строящемся объекте. По своему назначению они могут быть основными, создающими строительную продукцию (кирпичная кладка стен, монтаж конструкций и т.п.), подготовительными (подготовка поверхностей к окраске, укрупнительная сборка конструкций перед монтажом) и вспомогательными (установка подмостей, лесов).

В зависимости от специфики технологии монтажно-укладочные процессы разделяют на непрерывные, когда рабочие операции следуют одна за другой, и прерывные, требующие технологического перерыва между отдельными операциями (выдерживание бетона в опалубке, нанесение слоев штукатурки). По роли в производственном цикле монтажно-укладочные процессы относятся к ведущим и совмещаемым. Процессы, которые определяют технологическую последовательность и сроки изготовления строительной продукции, называются ведущими, процессы, выполняемые параллельно с ними, — совмещаемыми. Совмещение процессов способствует сокращению продолжительности строительства.

Строительные процессы различают также по способу трудовых действий: ручные, механизированные, комплексно-механизированные и автоматизированные.

По степени организационной сложности строительные процессы разделяют на простые и комплексные (сложные).

Простой процесс — совокупность технологически связанных рабочих операций, которые выполняются одним и тем же составом исполнителей (монтаж фундаментных блоков, забивка свай и др.).

Комплексный процесс — это совокупность простых процессов, которые находятся в технологической и организационной зависимости, связаны единством конечной продукции. Например, комплексный процесс — возведение монолитного железобетонного фундамента — состоит из таких простых процессов: установка опалубки, монтаж арматуры, бетонирование, уход за бетоном.

Строительные работы — совокупность строительных процессов, в результате которых создается определенный вид строительной продукции.

Называть их принято по виду перерабатываемых материалов (земляные, каменные и т.д.); по возводимым конструктивным элементам (свайные, кровельные и т.д.); по выполняемому процессу (монтажные, транспортные и т.д.). Строительные работы подразделяют на общестроительные (земляные, свайные, каменные, бетонные и др.), выполняемые общестроительными предприятиями (организациями, фирмами), и специальные (сантехнические, электромонтажные, монтаж технологического оборудования и т.д.), выполняемые специализированными предприятиями (организациями, фирмами).

Источник studme.org

Планирование строительных и монтажных работ

Планирование строительного производства – это комплекс мероприятий, направленный на повышение рентабельности предприятия. Современные строительные компании – это сверхсложные системы, на деятельность которых влияют не только внутренние, но и внешние факторы. Поэтому при составлении плана действий необходимо проанализировать конкурентоспособность продукции, развитие отрасли и общую экономическую ситуацию в стране. Успешность координации во многом определяется адаптивными возможностями организации.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

• проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
• организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
• координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
• линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

• на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
• на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
• на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

• динамикой условий труда;
• невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
• хронической недостаточностью операционной информации;
• постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
• деятельность в условиях цейтнота;
• личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
• необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
• обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Важно! От подготовки кадрового состава, принимающего решения относительно грамотного функционирования строительных систем, зависит качество завершенного объекта.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

• детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
• основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
• гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

• постоянно мониторить внешние процессы;
• производить учет возможных рисков;
• моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
• прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

• характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
• определение потребительского спроса;
• цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
• используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
• параметры системы мотивации;
• внутренние источники силы;
• внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
• риски, а также возможности их ограничить;
• данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

• общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
• перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
• краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

• наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
• сегментации рынка;
• надежности рабочих потоков;
• ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls );
• использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
• себестоимости материалов;
• последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

• получение заказа;
• разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
• составление производного календарного графика;
• монтаж конструкции;
• ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

• увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
• найти источники потерь;
• упрощать многие процессы для восприятия;
• понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Важно! Полезно помимо экономического планирования разрабатывать методики по охране жизнедеятельности работников на стройке. Причем это обеспечение должно быть критерием оценки, а не ограничением.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения. При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

Источник arprime.ru