Организация материального обеспечения строительства

Система материально-технического обеспечения строительства в рыночных условиях ориентирована на сеть предприятий промышленности и строительной индустрии, транспортные и энергетические организации, научно-исследовательские, проектные, образовательные и другие учреждения, фермерские хозяйства. Он направлен на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Оценивая общую ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации действуют в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, закрепленной в законодательстве: они обладают необходимой экономической независимостью по отношению к управлению и власти государства. структуры, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны выбирать контрагентов при совершении торговых, закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаться полученным доходом, выбирать направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получение максимальной прибыли.

Лекция №15 Материально техническая база строительства

Суть логистической системы

Существующие производственные мощности и объем производства строительных материалов в целом полностью удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема нехватки материальных ресурсов для строительной отрасли ушла в прошлое с переходом на новую экономическую систему.

Задачи материально-технического обеспечения строительных организаций:

• своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов необходимого качества и количества;
• улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, производительности капитала, обеспечение ритмичности строительных процессов, снижение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и других показателей;
• анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) вашей организации и конкурентов, позволяющий разрабатывать предложения по повышению конкурентоспособности продукции зданий и сооружений (услуг) и др.

Для достижения перечисленных целей в строительной организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

• маркетинговое исследование рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков рекомендуется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта в данной сфере, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и экономичность работ, обеспечение конкурентоспособности производимых строительных материалов и т. д. доступная цена, простота схемы и стабильность поставок;
• нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах;
• разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов потребления материально-технических ресурсов;
• поиск каналов и форм материально-технической поддержки строительного производства;
• разработка материальных балансов;
• планирование материально-технического обеспечения строительного производства;
• организация предоставления строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и других материалов для рабочих мест;
• учет и контроль использования материально-технических ресурсов;
• организация сбора и переработки строительного мусора;
• анализ эффективности использования материально-технических ресурсов;
• стимулирующая работа по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определяются соответствующие услуги по материально-техническому обеспечению строительного производства. Они должны включать:

Организация охраны строительных объектов

• служба материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, ассортименте и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
• услуги складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые предоставляет склад, являющийся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
• производственно-технологическое обслуживание комплектования готовой продукции. Это особенно важно, поскольку возведение зданий и сооружений требует доставки комплекта сборных элементов строго по графику. Таким образом, сервис производственного и технологического оборудования обеспечивает подбор изделий и конструкций строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки по согласованным со строительными организациями суточным и почасовым графикам;
• сервисное обслуживание инструментальной базы и технологического оборудования. Он должен обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологическим оборудованием, высококачественными формами при минимальных производственных затратах. Их наличие предопределяет успешность внедрения передовых технологий, механизации трудоемких работ;
• служба ремонтно-механического производства, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. От четкости работы этой службы во многом зависят результаты работы строительной организации;
• сервис транспортных процессов, обеспечивающий перемещение внутри и снаружи строительной площадки огромных масс товаров, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Технологический транспорт, объединяющий отдельные процессы в единую производственную систему, требует особо точной и ритмичной работы.

В рамках системы управления запасами функционируют две взаимосвязанные подсистемы:

• на высшем уровне управления материально-техническим снабжением (УМТС);
• на нижнем уровне управления складскими запасами (склады).

Основным назначением подсистемы UMTS предприятия является планирование потребности в производственных запасах, организация их реализации и распределения, оперативный учет, анализ, контроль и регулирование движения запасов внутри предприятия, статистическая отчетность о движении материалов.

Организационная структура служб материально-технического снабжения (МТС) предприятий очень разнообразна в зависимости от размера и типа производства, объема и ассортимента потребляемых материалов и продукции, уровня специализации и кооперации, наличия транспортных сетей, сеть снабженческих и сбытовых организаций на заданной территории, территориальное расположение предприятий и ряд других факторов.

На большинстве предприятий служба снабжения, которую возглавляет заместитель директора по коммерческим вопросам, представляет собой совокупность управленческих и производственных единиц, которые организуют и предоставляют материальные ресурсы. В состав управления входят коммерческая служба, отделы (управление) МТС и отделы внешней кооперации и сборки (ОВК).

В производственную часть входят материальные склады, подсобные хозяйства, заготовительные участки.

Основными задачами коммерческого обслуживания МТС на предприятии являются:

• поиск наиболее выгодных поставщиков (по критериям оптимальности для предприятия цен и сроков поставки);
• разработка ценовой политики компании; изучение и анализ рынка поставщиков и ведение соответствующего банка данных;
• разработка политики отношений с поставщиками;
• запросы поставщиков о наличии товаров на складах, ценах и скидках;
• определение нормативов складских запасов;
• разработка графиков поставок для бесперебойного поступления материалов на предприятие.

В состав управления МТС, как правило, входят: планово-экономическое бюро; бюро материалов, специализирующиеся на типах материалов; диспетчерская; материальные склады.

ОВК отличается от подразделения МТС не характером выполняемых функций, а исключительно объектами материально-технического обеспечения, в которые входят комплектующие и полуфабрикаты, детали, агрегаты, полученные в результате кооперации извне.

В связи с тем, что не всегда удается добиться полного согласования скорости поставки материальных ресурсов на предприятие и темпов производства и реализации готовой продукции, складские помещения играют важную роль в организации бесперебойного снабжения предприятия. , размещение, хранение и выдача материалов для производства.

Многие предприятия постоянно работают на благоустройство складских помещений различными способами механизация и автоматизация складских операций, как правило, с применением компьютерной техники, внедряются автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) складирования. Действуя совместно в рамках системы управления запасами предприятия с подсистемой UMTS, подсистема управления складом предназначена для стопроцентного (полного) удовлетворения потребности структурных подразделений предприятия в хранимых многоэлементных материальных ресурсах для бесперебойного производственного процесса. с высоким ритмом работы и минимальными общими затратами в любое время.

Организация материально-технического снабжения на предприятии

Материально-техническая база строительства (МТБ) это система предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарных и мобильных производств, энергохранилищ и складских помещений строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, образовательные и другие учреждения и фермерские хозяйства, обслуживающие строительство.

В более широком понимании материально-техническая база строительства это совокупность всех промышленных секторов народного хозяйства страны.

Основой развития материально-технической базы строительства является рост и совершенствование тяжелой промышленности и, прежде всего, машиностроения, металлургии, химии, лесной и деревообрабатывающей, топливно-энергетической промышленности. Строительство как отрасль материального производства является крупнейшим потребителем промышленной продукции и других отраслей народного хозяйства. В строительстве 15% всей промышленной продукции потребляется в сфере материального производства. Сотни миллионов тонн материалов, конструкций, изделий (без оборудования) ежегодно расходуются на реализацию программы капитального строительства.

В строительстве используются практически все виды материальных ресурсов и многие виды машин и оборудования. Около 20% всех основных производственных фондов народного хозяйства прямо или косвенно задействовано в строительстве, в сфере материального производства задействовано до 20% рабочих. На строительство уходит до 75% производства цемента, более 60% мягких кровельных материалов, около 40% пиломатериалов, до 70% стальных труб, почти 20% проката черных металлов и значительная доля других важнейших материальных ресурсов.

Поставщиком инструмента (механизмов, оборудования, инструмента) для строительства является машиностроительная промышленность (в основном дорожно-строительная и автомобильная).

Материалы, изделия, конструкции для строительства поставляют предприятия:

• строительная отрасль, т. е. предприятия строительной отрасли, находящиеся на самостоятельном производственном балансе или балансе строительных организаций;
• промышленность строительных материалов;
• другие отрасли металлургии, химической, лесной, деревообрабатывающей и др.

Предприятия промышленности строительных материалов и строительной индустрии, машиностроения и других отраслей, обеспечивающие материально-техническую базу строительного производства, являются важнейшей составляющей материально-технической базы строительства.

Опережающие темпы роста мощности МТБ по сравнению с ростом строительно-монтажных работ, а также опережающее развитие отрасли сборных конструкций и деталей и других отраслей, повышающих промышленный уровень строительного производства, являются основными условиями успешного строительства.

Материально-техническое снабжение строительства осуществляется по прямым договорам с производителями или через разветвленную сеть торговых посреднических организаций.

Часть предприятий и хозяйств материально-технической базы относится к отрасли строительных материалов, другая находится в ведении строительных организаций и называется строительной отраслью.

Строительная отрасль понятие материально-технической базы строительства в ограниченном толковании, которое используется при рассмотрении вопросов обеспечения строительного производства.

Всестороннее расширение производства и потребления местных строительных материалов важнейшее направление, которое позволит сократить сроки строительства и снизить его стоимость. Само название «местные стройматериалы» свидетельствует об относительной близости точек их производства и потребления. Это, конечно, не исключает отдельных случаев ввоза местных материалов на большие расстояния, иногда в другие экономические регионы.

В настоящее время все заводы стройматериалов и большинство заводов строительных конструкций находятся в частной собственности.

В строительном тресте или другом аналогичном по масштабу ОКУ необходимо различать производственную и производственно-комплектную базу (ПП). Первый предназначен для изготовления материалов и конструкций, второй для повышения заводской готовности материалов и сборки. При небольших объемах производства CMO имеет единую производственно-упаковочную базу, а при большом масштабе производственной деятельности оба компонента базы организационно разделены на отдельные структурные подразделения, завод дочерних предприятий и производственно-упаковочную базу.

Промышленные предприятия строительных организаций (выездные, местные) предназначены для снабжения строительных площадок, удаленных от основной базы. К ним относятся небольшие полигоны (цеха) бетонных и железобетонных изделий, стационарные и мобильные установки товарных смесей, ремонтно-механические мастерские и автосервисы.

Оптовая торговля материально-техническими ресурсами осуществляется через оптовые базы, товарные биржи и периодически проводимые оптовые ярмарки, на которых свои услуги предлагают несколько оптовиков. Эти организации могут быть как специализированными, так и универсальными по номенклатуре.

Товарные биржи осуществляют куплю-продажу крупными партиями. Они могут быть универсальными, но обычно специализируются на отраслях, типах сырья и товаров: лесных биржах, биржах металлопродукции и т. д. цены на биржах определяются конъюнктурой спроса и предложения.

Территориальные базы снабжения осуществляют оптовые закупки и поставки всех необходимых строительных организаций ресурсов, как правило, на основе долгосрочных прямых договоров.

Оптовые и розничные магазины-базы являются основным источником снабжения для индивидуальных застройщиков и небольших строительных организаций. Эта форма разработана в США, где существует несколько сетей таких магазинов, охватывающих всю территорию страны. Конкурентные условия предопределили жесткие и строго соблюдаемые сроки поставки.

На большей части территории страны, обслуживаемой густой сетью складов, срок доставки на следующий день после получения заказа, для других мест второй день и только для удаленных баз третий день со дня заказа. Весь процесс закупки, с момента получения заказа до доставки потребителю, компьютеризирован. Транспортировка осуществляется собственными силами, а также с привлечением генеральной почтовой и посылочной службы и многочисленных местных транспортных агентств. В необходимых случаях доставка осуществляется авиатранспортом. Для общения с потребителем существует служба телемаркетинга, консультирующая покупателей.

Агенты по закупкам (Рurсhasiпg Agents), работа которых напрямую связана с расходованием средств, и поэтому компания предпочитает иметь их в своем штате. В остальных случаях они работают на основании договоров поставки, которые заключаются после конкурса до начала работ. Агентам необходимо знать строительные материалы, цены и быть знакомыми с основами строительных процессов. После детального ознакомления с номенклатурой и объемами закупок успех зависит от умения вести переговоры, быть убедительным и получать приемлемые цены. Существует тенденция сертифицировать агентов по закупкам, а также других специалистов, где требуется высокая квалификация.

В реальных условиях рыночной экономики все строители мира в той или иной степени сталкиваются с одними и теми же проблемами: по какой цене и у каких компаний покупать материалы, в какие сроки и на каком транспорте добираться. привезти и как уберечь их от повреждений и кражи.

Стоимость материальных ресурсов, поставляемых на объект, состоит из четырех составляющих:

• стоимость покупки. Это зависит от цены за единицу, которая даже для идентичных материалов может значительно варьироваться от поставщика к поставщику. На цену влияют размер партии, дополнительные расходы поставщика, периодически обновляемый дизайн;
• Стоимость доставки, которая зависит от размера партии, расстояния и вида транспорта. Его можно уменьшить, увеличив разовый объем перевозки;
• Стоимость хранения. Включает в себя обслуживание открытых и закрытых складов, повреждение и устаревание товаров, убытки от кражи и потерянных материалов или частей оборудования, а также расходы на страхование и проценты по ссудам, полученным для заказа материалов. Затраты на хранение материала, ввезенного заранее или в избытке, высоки, что приводит к гибели вложенных денег;
• Стоимость потерь зависит от общей стоимости всех материальных ресурсов, используемых на объекте, от преждевременной доставки, ошибок при заказе, доставки чрезмерного количества материалов, а также, прямо или косвенно, от задержек или перерывов в работе. В свою очередь, эти убытки влекут за собой дополнительные расходы на доставку и перевалку, вынужденные срочные заказы от разных поставщиков и использование более дорогого вида транспорта.

Все это приводит к удорожанию строительства в целом. Снабжение это система, взаимосвязанная с планированием работ и контролем за их выполнением.

Есть несколько технических подходов к решению этой проблемы:

• первый включить этапы процесса закупок в общий рабочий план. Сложность этой опции заключается в том, что подробное отображение всех шагов, гарантирующее, что даже ограниченный набор ресурсов будет доминировать в расписании и затруднить чтение;
• второй подход заключается в разработке отдельного графика закупок, но привязанного к срокам строительства и монтажа, так называемого модульного графика (вручную или на компьютере).

Логистика в логистике это наука о планировании, контроле и управлении размещением заказов, их изготовлением, транспортировкой, складированием, хранением и всеми другими материальными и нематериальными операциями в процессе доставки продукции потребителю в соответствии с его требованиями. Термин включает мониторинг всех этапов цикла закупок с участием продавца (поставщика, производителя) или субподрядчика для обеспечения надежной, рентабельной и своевременной доставки. Его суть в том, чтобы предвидеть проблему до того, как она возникнет, и найти выход до того, как возникнут задержки и задержки. Теория и практика логистики представляет собой новый этап в развитии организации и управления логистикой строительного производства.

Приемка материальных ресурсов, одна из важнейших операций в процессе поставки строительства, осуществляется путем тщательной проверки количества, комплектности и качества поступающей продукции, а также оформления ее соответствующей отчетной документацией в установленном порядке. Он должен осуществляться в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, а также утвержденной Инструкцией о порядке приема продукции производственно-технического назначения в количественном отношении и Инструкцией о порядке приема продукции для промышленных и промышленных предприятий. технические цели с точки зрения качества. Приемка оформляется актом установленной формы.

В случаях несоответствия прибывших товаров (по количеству или качеству) сопроводительной документации поставщиков или транспортных организаций составляются соответствующие акты приемки установленной формы (с точным указанием причин отказа) до предъявить претензию поставщику или транспортной организации.

Учет и контроль в поставках достигается путем фиксации наличия, поступления и расхода материальных ресурсов с использованием действующей системы документов. Для того, чтобы иметь достоверную информацию о наличии тех или иных ресурсов, необходимо своевременно составить и передать в бухгалтерию строительной организации первичные учетные документы приходно-расходных накладных, накладных, накладных и т. д. и энергетические ресурсы систематически контролируются путем представления статистических отчетов об их расходах в вышестоящие инстанции по подчинению.

Выдача материалов для производства должна осуществляться по лимитной системе. Данная система основана на предварительном расчете согласно проектно-сметной документации и утвержденных норм расхода количества материалов, необходимых для строительства объекта. Эти данные вносятся сотрудниками производственно-технического отдела управления строительства в лимитную карту единый первичный учетный документ, регламентирующий отпуск материалов от начала до конца строительства данного объекта. Выпуск материалов сверх установленного лимита допускается только с разрешения главного инженера строительного управления. Получение такого разрешения связано с проверкой причин завышения лимита и, при необходимости, взысканием с лиц, допустивших необоснованный перерасход материала.

Методы анализа показателей процесса материально-технического снабжения

Для обеспечения управленческого контроля над процессом материально-технического снабжения собственнику процесса необходимо организовать разработку ключевых показателей, характеризующих результативность подразделений в данной сфере деятельности. Эти показатели должны позволять адекватно оценивать степень достижения поставленных целей и действия исполнителей, предпринятые для достижения этих целей.

В зависимости от уровня управления предприятием показатели процесса закупок целесообразно разделить на показатели стратегического и операционного уровней.

Разделение показателей на уровни управления позволяет выделить группы показателей, размер и динамика изменения которых требуют непосредственного участия руководства соответствующего уровня.

В случае значительного отклонения показателей стратегического уровня управления необходимо в обязательном порядке уведомить об этом руководителя процесса и руководителя предприятия. Безотлагательные меры, принимаемые на этом уровне, влияют как на процесс закупок, так и на связанные с ним процессы производства, финансового менеджмента, управления персоналом и т. д.

Руководству предприятия следует контролировать соответствие размера показателей процесса поставленным целям по материально-техническому обеспечению и работе предприятия в целом. Предлагаем отслеживать изменение показателей оперативного уровня управления участниками процесса материально-технического снабжения в текущем режиме. Информация об отклонении их размера от уровня, установленного руководством, доводится до сведения руководителей структурных подразделений, задействованных на соответствующих этапах процесса, а также непосредственно руководителю процесса.

Распределенная система управления, на наш взгляд, позволяет значительно усилить контрольную функцию управления процессами поставок, а также повысить адаптивность системы управления предприятием к изменениям внешней среды.

Основным элементом логистической системы является план поставок. Анализ выполнения плана снабжения предприятия целесообразно начинать с общей оценки поступления определенных видов материальных ресурсов за отчетный период, то есть со сравнения фактического объема поступления с плановым. один. В течение рассматриваемого периода планы могли корректироваться, поэтому для анализа требуется использование уточненного плана.

Сравнивая фактическое поступление материалов с запланированным, необходимо установить причины отклонений и количественно их оценить. Для этих целей требуется определить соотношение количества недопоставленной продукции к плану поступления. Отсутствие доставки определенных видов материальных ресурсов часто вынуждает компанию использовать другие материалы. Даже если такая замена не повлияет на качество выпускаемого товара, это может сказаться на его стоимости. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо анализировать результаты замены материальных ресурсов.

Следующим этапом анализа выполнения плана поступления материальных ресурсов является оценка выполнения этого плана по источникам поставки.

Оптимальный выбор предприятий-поставщиков характеризуется:

• качество поставляемого товара по отношению к цене;
• степень надежности предприятий-поставщиков, которая определяется своевременностью поставки товаров надлежащего качества;
• условия доставки, то есть условия перевозки, предлагаемые скидки, сервис и т.д .;
• транспортные расходы на единицу продукции.

Анализ выполнения плана снабжения источниками поставки материальных ресурсов может быть дополнен сравнением удельного веса складской и транзитной форм поставки по плану и по факту. При этом необходимо установить, как изменение соотношения этих форм повлияло на размер транспортно-закупочных затрат и состояние запасов.

Необходимо установить выполнение плана поставок не только по общему объему, но и по ассортименту. Недостаточная поставка некоторых видов материальных ресурсов не может быть покрыта сверхплановой поставкой других видов. Поэтому выполнение плана поступления материальных ресурсов с учетом ассортимента оценивается зачетным методом. Суть его в том, что при выполнении плана засчитывается фактический объем поставки каждого вида продукции, но не выше планового значения.

Анализируя выполнение плана, важно обращать внимание на равномерность подачи (коэффициент неравномерности подачи материалов). Его можно определить путем группировки плановых и фактических данных об объеме поступлений по сегментам отчетного периода и информации о полученных результатах.

Заключение

В процессе анализа также необходимо проверить, обеспечена ли потребность в импорте материальных ресурсов контрактами на их поставку и их фактическую реализацию. План материальных потребностей может не быть полностью покрыт контрактами на закупку и внутренними источниками покрытия. Степень обеспеченности предприятия материальными ресурсами следует оценивать с помощью соответствующих коэффициентов, характеризующих степень обеспеченности предприятия материальными ресурсами и соответствие его плановым потребностям. Учитывается количество материалов, полученных от поставщиков, их соответствие стандартам, техническим условиям и условиям договоров. Также следует учитывать, что стоимость поставляемых материальных ресурсов должна включать покрытие потребности из внутренних источников (запасов).

В организации поставок важную роль играют складские запасы. Их анализ показывает наличие материальных ресурсов, комплектность и текучесть кадров. По результатам за определенный период желательно сравнить средний фактический запас по группам материалов со стандартным.

В результате анализа показателей процесса материально-технического снабжения необходимо сформировать основные управленческие действия для достижения поставленных целей процесса. Как уже отмечалось, основным элементом системы снабжения является график поставки материалов и оборудования. Таким образом, изменение политики предприятия, его адаптация к внешним условиям (обеспечение динамических свойств системы) должны отражаться, прежде всего, в корректировке плана поставок материалов и оборудования.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Источник: natalibrilenova.ru

6. Материально-техническое обеспечение строительства

Система материально-технического обеспечения строительства в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Материально-технические ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные (рис. 4).

Рисунок 4 — Материально-технические ресурсы

Цели материально-технического обеспечения строительных организаций:

— своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

— улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

— анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.

Источник: nedvigovka.ru

Организация материально-технического снабжения на предприятии

Материально-техническая база строительства (МТБ) — система предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство.

В более широкой трактовке материально-технической базой строительства является совокупность всех промышленных отраслей народного хозяйства страны.

Основой развития материально-технической базы строительства является рост и совершенствование тяжелой индустрии и, прежде всего, машиностроения, металлургии, химии, лесной и деревообрабатывающей и топливно-энергетической промышленности. Строительство, как отрасль материального производства, является крупнейшим потребителем продукции промышленности и других отраслей народного хозяйства. В строительстве потребляется 15% всей промышленной продукции, расходуемой в сфере материального производства. Для выполнения программы капитального строительства ежегодно расходуются сотни миллионов тонн материалов, конструкций, изделий (не считая оборудования).

В строительстве используют практически все виды материальных ресурсов и многие виды машин и оборудования. В строительстве прямо или косвенно участвует около 20% всех основных производственных фондов народного хозяйства и занято до 20% работников сферы материального производства. Строительство потребляет до 75% производства цемента, более 60% мягких кровельных материалов, около 40% пиломатериалов, до 70% стальных труб, почти 20% проката черных металлов и значительную долю других важнейших материальных ресурсов.

Поставщиком орудий труда (механизмов, оборудования, инструмента) для строительства является промышленность машиностроения (преимущественно строительно-дорожное и автотракторное).

Материалы, изделия, конструкции для строительства поставляют предприятия:

• · строительной индустрии, т. е. предприятия отрасли «строительство», состоящие на самостоятельном промышленном балансе или балансе строительных организаций;
• · промышленности строительных материалов;
• · других отраслей промышленности металлургической, химической, лесной и деревообрабатывающей и т. д.

Предприятия промышленности строительных материалов и строительной индустрии, машиностроения и других отраслей промышленности, обеспечивающие материально-техническими ресурсами строительное производство, являются важнейшей составной частью материально-технической базы строительства.

Опережающие темпы роста мощности МТБ по сравнению с ростом объемов СМР, а также преимущественное развитие промышленности сборных конструкций и деталей и других производств, повышающих индустриальный уровень строительного производства основное условие успешного строительства в целом.

Материально-техническое снабжение строительства ведется по прямым договорам с производителями или через разнообразную сеть посреднических торговых организаций.

Часть предприятий и хозяйств материально-технической базы входит в состав промышленности строительных материалов, другая находится в ведении строительных организаций и называется промышленностью строительной индустрии.

Строительная индустрия составляет понятие материально-технической базы строительства в ограниченном толковании, применяемое при рассмотрении вопросов обеспечения строительного производства.

Всемерное расширение производства и потребления местных строительных материалов важнейшее направление, которое позволит сократить сроки продолжительности строительства и снизить его стоимость. Само наименование «местные строительные материалы» свидетельствует об относительной близости между пyнктами их производства и потребления. Это, конечно, не исключает отдельных случаев завоза местных материалов на дальние расстояния, иногда в другие экономические районы.

В настоящее время все предприятия по производству строительных материалов и большая часть заводов строительных конструкций находятся в частной собственности.

В строительном тресте или другой, подобной по масштабу СМО, следует различать производственную и производственно-комплектовочную базу (ПКБ). Первая предназначена для изготовления материалов и конструкций, вторая для повышения заводской готовности материалов и комплектации. При небольших объемах производства СМО имеет единую производственно-комплектовочную базу, а при больших масштабах промышленной деятельности обе составляющие базы организационно выделяются в отдельные структурные подразделения, комбинат подсобных предприятий и производственно-комплектовочную базу.

Промышленные предприятия строительных организаций (приобъектные, местные) предназначены для снабжения объектов строительства, удаленных от основной базы. К ним относятся небольшие полигоны (цехи) бетонных и железобетонных изделий, стационарные и передвижные установки товарных смесей, ремонтно-механические мастерские и автохозяйства.

Оптовая торговля материально-техническими ресурсами проводится через оптовые базы, товарно-cырьевые биржи и периодически проводимые оптовые ярмарки, где свои услуги предлагают несколько оптовиков. Эти организации могут быть как специализированными, так и универсальными по номенклатуре.

Товарно-сырьевые биржи осуществляют куплю-продажу крупными партиями. Они могут быть универсальными, но обычно специализируются по отраслям, видам сырья и товаров: лесные биржи, биржи металлопродукции и др. Цены на биржах определяются конъюнктурой спроса и предложения.

Территориально-снабженческие базы осуществляют оптовые закупки и поставки всех ресурсов, необходимых строительным организациям, как правило, на основе долговременных прямых договоров.

Принципиальная схема снабжения объектов строительства при наличии собственной базы приведена на рис.1.1

Рис. 1.1 Принципиальная схема снабжения объектов строительства при наличии собственной базы

Оптово-розничные магазины-базы служат основным источником снабжения индивидуальных застройщиков и небольших строительных организаций. Эта форма развита в США, где имеется несколько сетей таких магазинов, охватывающих всю территорию страны. Условия конкуренции предопределили жесткие и строго соблюдаемые сроки поставки.

На большей части территории страны, обслуживаемой плотной сетью складов, срок поставки — следующий день после получения заказа, для других мест — второй день и только для отдаленных от баз — третий день со дня заказа. Весь процесс снабжения, от момента получения заказа до вручения потребителю, компьютеризирован. Транспортировка выполняется собственными средствами, а также с привлечением почтово-посылочной службы общего пользования и многочисленных местных транспортных агентств. В необходимых случаях доставку обеспечивают авиатранспортом. Для связи с потребителем имеется телемаркетинговая служба, консультирующая покупателей.

Агенты по закупкам (Рurсhаsiпg Agents) работа которых напрямую связана с расходом денежных средств и поэтому компании предпочитают иметь их в своем штате. В других случаях они работают на основе контрактов на поставку, которые заключаются после проведения тендера до начала работ. Агенты должны знать строительные материалы, цены и быть знакомы с основами строительных процессов. После детального ознакомления с номенклатурой и объемами закупок, успех зависит от умения провести переговоры — быть убедительным и получить приемлемые цены. Наметилась тенденция сертифицировать агентов по снабжению, также как и других специалистов, где требуется высокая квалификация.

В реальных условиях рыночной экономики все строители в мире сталкиваются, в той или иной мере, с одинаковыми проблемами: по какой цене и у каких фирм приобрести материалы, в какие сроки и каким видом транспорта завезти и как уберечь от порчи и хищения. Стоимость материальных ресурсов, поставляемых на объект, имеет четыре слагаемых:

Все это приводит к повышению стоимости строительства в целом.

Снабжение — система, взаимосвязанная с планированием работ и контролем за их исполнением. Существуют несколько технических подходов в решении этой задачи:

• 1) первый состоит во включении этапов снабженческого процесса в общий план работ. Трудность этого варианта в том, что детальное отображение всех шагов по обеспечению даже oгpaниченного набора ресурсов будет доминировать в расписании и затруднять eгo чтение;
• 2) второй подход состоит в разработке отдельного графика снабжения, но увязанного со сроками проведения СМР, так называемого модульного графика (вручную или на компьютере).

Логистика в материально-техническом обеспечении — наука о планировании, контроле и управлении размещением заказов, их изготовлением, транспортированием, складированием, хранением и всеми другими материальными и нематериальными операциями в процессе доведения продукции до потребителя в соответствии с eгo требованиями. Термин включает мониторинг всех шагов снабженческого цикла, вовлекающего продавца (поставщика, производителя) или субподрядчика, чтобы гapaнтировать надежную, экономичную и своевременную поставку. Eгo сущность в предвидении проблемы до того, как она появится, и в нахождении выхода, прежде, чем возникнут задержки и отсрочки. Теория и практика логистики представляет собой новый этап в развитии организации и управлении МТО строительного производства.

Приемка материальных ресурсов — одна из важнейших операций в процессе снабжения строительства — производится путем тщательной проверки количества, комплектности и качества поступающей продукции, а также оформления ее соответствующей учетной документацией в установленном порядке. Она должна осуществляться в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, а также утвержденной Инструкцией о порядке приемки продукции производственно-технического назначения по количеству и Инструкцией о порядке приемки продукции производственно-техническоrо назначения по качеству. Оформляют приемку актом установленной формы. В случаях несоответствия прибывших грузов (по количеству или качеству) данным сопроводительной документации поставщиков или транспортных организаций сoставляют соответствующие приемные акты установленной формы (с точным указанием причин отбраковки) для предъявления претензии поставщику или транспортной организации.

Учет и контроль в снабжении достигается фиксацией наличия, поступления и расходования материальных ресурсов с помощью действующей системы документов. Для того, чтобы иметь достоверную информацию о наличии тех или иных ресурсов, необходимо своевременно оформлять и передавать в бухгалтерию строительной организации документы первичного учета — приходные и расходные ордера, накладные, счета фактуры и т. п. За использованием материальных и энергетических ресурсов установлено систематическое наблюдение путем представления статистических отчетов об их расходовании вышестоящим opганам по подчиненности.

Отпуск материалов для производства должен производиться на основе лимитной системы. В основе этой системы лежит предварительный обсчет по проектно-сметной документации и yтвержденным нормативам расхода необходимого для строительства объекта количества материалов. Эти данные работники производственно-технического отдела строительного управления заносят в лимитную карту, которая является единым первичным учетным документом, регламентирующим отпуск материалов с начала до конца строительства данного объекта.

Oтпyск материалов сверх установленного лимита допускается только с разрешения главного инженера строительного управления. Получение такого разрешения связано с проверкой причин завышения лимита и, в необходимых случаях, взыскания с лиц, допустивших необоснованный перерасход материала.

Источник: vuzlit.com

Надежность материально-технического обеспечения строительства

Важнейшей характеристикой качества материально-технического обеспечения строительства является его надежность.

Материально техническое обеспечение строительства тесно взан моувязано с основными организационно-технологическими подсистемами строительной организации. Оно и зависит, и в значительной степени определяет качество и организационно-технологическую надежност ь (ОТН) выполнения работ в установленный срок (см. раздел 3). Срыв или некачественные, некомплектные поставки материально-технических ресурсов могут поставить под угрозу функционирование всей системы строительного производства.

Зачастую при поставке на объект первичных материалов, снабжение сводится к выполнению поставок по валу, независимо от технологии работ Конструкции же и готовые изделия должны подаваться непосредственно на строительную площадку для немедленного применения в дело. т.е. процесс снабжения должен быть синхронно увязан с календарным планом строительства. организацией нотсхнологнчсской последовательностью ведения процесса на строительной площадке.

В современных рыночных условиях особенно важно, чтобы процесс материально-технического обеспечения превратился в составную часть единого технологического процесса строительства — комплектацию объектов готовыми конструкциями для бесперебойной работы.

Сам процесс снабжения строительства материальными ресурсами определяется нс только плановыми решениями, но и множеством стохастических конструктивных, технологических, организационных факторов. воздействие которых может существенно осложнить функционирование строительной организации. К числу факторов, которые могут значительно повлиять на расход материалов при выполнении различных рабочих операций и процессов, относятся климатические, районные и сезонные условия, способы и методы выполнения работ, применяемые материалы и т.п.

Автоматизированный расчет ОТН материально-технического обеспечениям строительства — один из возможных путей учета негативного воздействия случайных факторов на ход строительного производства.

На практике планы капитального строительства и материально-технического снабжения формируются практически одновременно, в условиях отсутствия полного перечня зданий и сооружений, включаемых в титульные списки планируемого года. В связи с этим зачастую приходилось использовать средние отраслевые нормы расхода материалов, определяемые на основе объектных норм и внутри- отраслевой структуры строительномонтажных работ.

Подобный подход в современных рыночных условиях неприемлем, так как нс отражает конкретной специфики подрядной организации, сложившихся в ней условий снабжения и возведения строи- тельных объектов.

Реальная возможность повысить надежность материально- технического обеспечения строительства — разработка автоматизм рованной системы ведения баз данных по снабжению объектов- аналогов с возможностью нс только формировать собственные объектные нормативы, но и в интерактивном режиме давать возмож- ность анализа, коррекции факторов обеспечения ОТН материально- технического обеспечения

Использование автоматизации позволяет учесть конкретные фак- торы, определяющие надежность снабжения для каждой строитель- ной организации:

• — дополнительная потребность в материалах на объекты строительства, возводимые в сейсмических районах;
• — дополнительная потребность в материалах, связанная с производством работ в зимнее время;
• — территориальное размещение объектов строительства;
• — обеспечение строительства эффективными видами материал* них ресурсов;
• — внедрение достижений научно-технического прогресса в проектирован иии строительстве и связанная с этим возможная экономия материалов;
• — в необходимых случаях • изменение сметной стоимости строительства;
• — сложившиеся связи с поставщиками материально-технических ресурсов;
• — наличие собственной ресурсной базы;

— учет взаимозаменяемости ряда материалов.

Автоматизация обеспечивает возможность оперативно проводить вариантные плановые расчеты, обоснованность которых подтверждается фактическими данными по объектам аналогам конкретной строительной организации-производителя работ.

По мере совершенствования и расширения информационной базы и методов решения отдельных задач открываются возможности использования математических методов и все более активного внедрения средств вычислительной техники в практику обеспечения ОТН материально-технического обеспечения строительства.

Представленная ниже математическая модель определения ОТН материально-технического обеспечения базируется на математической модели определения ОТН продолжительности строительства (см. пункт 3.5), является се развитием.

Как было показано ранее, на каждой работе распределена совокупность показателей, ее хапактепнзуюших

n=l,2. N; 1=1,2. L„; к=1.2. К.

где л — число рассматриваемых участков календарного плана строительства;

Л. — количество работ на участке п:

К • количество показателей, характеризующих отдельные работы в календарном плане.

Кроме того, каждая работа с индексами п.1 характеризуется временем начала t“3l и временем окончания Г1Л.

Значение величины тп11 является переменным на отрезке t ы/ и представляется набором пар точек:

к-1.2. К. 14.2. U

где 1(,ц — количество пар точек, характеризующих значение показателя к-го типа на 1-ой работе л-го участка;

l..iki — момент времени, которому соответствует проявление значения показателя ггЖ,.

Значение индекса i=l соответствует началу работы, a i=I,k — соответственно — окончанию.

Случай, когда lnIk-l. т.е. rnlt нс зависит от времени (постоянно), соответствует значению 1Л=2, причем. lnhi=^!t = Ли»

В рамках рассматриваемой модели показатели, характеризующие

отдельные работы на строительном объекте, представляются в виде’ кусочно-линейных функций. Однако, заданный набор пар точек в принципе может быть аппроксимирован кривой любого вида. Таким образом, каждый показатель можно рассматривать как функцию определенную на

временном отрезке// 0 ,.

Как было показано в пункте 3.5, имеется шесть основных операций над каждой из работ текущею «-го участка, позволяющих видоизменять календарный трафик работ на участке и. При этом шаг варьирования по времени равен одному дню.

Для каждой операции выведены формулы, связывающие значения времени начала и окончания /-он работы на участке п до коррекции

(• п|Л м) и после нее (/.,

При изменении продолжительности работы необходим пересчет компонент векторов r„lt. Проводится пересчет исходя из условия постоянства «объема» параметра на работе:

J г ,« (ОЛ = | r‘M (v)r/v для всех п. I и к.

где (v) — новая зависимость к-го ресурса от времени.

Изменение продолжительности работы сводится к отображению временного отрезка A®*,, я ;/’Соответственно все точки переходят в точки /яМг.

V )- функция, осуществляющая данное отображение. Тогда по теореме о замене переменной в определенном интеграле выражение постоянства «объема» параметра может* быть записано в следующем виде:

J Ъ» Wt = J rIlft (

В рамках модели предполагаем, что характер процессов ведения строительства не зависит от продолжительности работ. Таким образом, изменения происходят пропорционально на каждом промежутке. иСХ’0. линейна:

где a./J- коэффициенты линейной функции.

При этом значение производной линейной функции по времени равно:

(Pv) = a

Поскольку в математической модели функции г„л(1) реализованы

и виде наборов пар точек и пересчет компонент времени tMl в 1я№1 производится из соображения пропорциональности, имеем:

• о* (Gw » О • (6* “О “ С’ С* ‘ i “ С • С

. _ «О . П1М Ш ‘ ‘ 1»1 AV Г __ Г.Ч Ш л 1 111 нт Л» IT’

tj-hl Il-t*

Из данного выражения следует:

Осуществив замены, получаем

^nffa’ — Г л f »

то значение параметра в точке / может быть получено с помощью линейной интерполяции:

l 4iii l nUn -I

Таким образом, в данной модели рассмотрен вариант с кусочнолинейными функциями, но в принципе возможна аппроксимация любой кривой.

В наибольшей степени на качестве и надежности функциониро- вания строительных организаций отражаются сбои, задержки в по- ставках материальных ресурсов.

Для оценки ОТП поставки материальных ресурсов экспертный путем выбирается система объектов-аналогов. Пусть имеется Р объ- скгов-аналогов. занумерованных индексами р-1,2. Р. Для них из- вестны объемы фактического наличия основных материалов в каждый момент времени (нарастающим итогом в долях потребности). ‘ Переход от трафика потребности в к-ом ресурсе rt(t) к «приведен- ным» объемам г* (О необходим для обеспечения корректности сопос- тавления объектов. В такой форме имеется возможность учета имеющихся складских и объектных запасов материалов, так как рас- с.матривается не потребность, а фактическое наличие ресурса на пло- щадке в момент времени I.

Переход к графику обеспеченности материально-техническими ресурсами в долях потребности производится но формуле:

-о.м объекте-аналоге приводится к продолжительности строительства Т рассматриваемого объекта но всей номенклатуре материалов гж(/).

Разобьем интервал продолжительности возведения объекта на пт интеовалок. В каждый момент времени ^-h), h/+Al. h . j hi+mdt-T Пр0ВПЛИТея сопоставление фактического (аналогового) объема ресурса г,* i) и проектируемого г» t) , с учетом приведений к нарастающему итогу в долях потребности.

Если r/f) I’iic. 4.6. Сопоставление (рафиков iiociaiioK ресурсов

Задержка не возникает, если с точки зрения работающего с автоматизированной системой эксперта возможен сдвиг работы на более поздний срок (работа имеет свободные резервы и нс лежит на критическом пути). В противном случае задержка на от ом ^’интервале ^,*0.

На рис. 4.6 рассмотрен случай с двумя задержками. Для до-ол, интервала по к му ресурсу при сбое на г»., единиц времени задержка определяется по формуле:

Задержки рассчитываются по всем ^интервалам. для которых

rfl) хотя бы для одного к. Сбой возникает, если хотя бы по

одному рассматриваемому материально-техническому ресурсу имеется какая-либо задержка.

ОТН материально-технического обеспечения определяется по формуле:

где/» — индекс объекта-аналога.

в выражении для ОТП МТС отношение суммарных задержек к общему времени строительства объекта фактически представляет собой «ненадежность» материально-технического обеспечения. Соответственно, для определения вероятности ОТН, как противоположного случайного события, полученное отношение вычитается из единицы.

Для Р объектов-аналогов ОТН вычисляется с помощью усреднения:

Таким образом, сформированная математическая модель позволяет рассчитывать ОТН материально-технического обеспечения строительства.

После расчетов графиков потребности в материально- технических ресурсах по проектируемому объекту, проводится экспертный подбор системы объектов-аналогов По объектам-аналогам в базе данных хранится фактическая информация по фактической обеспеченности ресурсами в тот или иной момент строительства.

Для корректного сопоставления аналога с проектом требуется в соответствии с описанной математической моделью произвести «приведение» фактических графиков — пересчет их в долях потребности нарастающим итогом. Данная операция проводится по всем контролируемым ресурсам.

Анализ ОТН проводится по временным^интервалам. На каждом из них рассчитывается задержка (сбой) в поставке по сравнению с фактом-аналогом. Наличие сбоя хотя бы по одному из ресурсов подразумевает необходимость экспертной оценки и принятия решения:

• — сбой можно ликвидировать, изменив i-рафик поставки магериа-
• — сбой можно ликвидировать, изменив график выполнения работ, обратившись к автоматизированной системе календарного планирования строительства с учетом ОТН;
• — сбой ликвидировать не требуется, т.к. по мнению эксперта запроектированный (рафик обеспечения достаточно рационален.

Подобный процесс повторяется для всех интервалов времени по всем материально-техническим ресурсам и но всей совокупности объектов-аналогов. отобранных для сравнительного анализа.

Итоговое значение ОТП определяется путем усреднения расчетных данных по всем объектам.

Автоматизация материально-технического обеспечения строительства с учетом ОТН позволяет дать рациональную оценку возможным результатам расчетов.

Надежность материально-технического обеспечения — комплексная задача, определяющая множество смежных с обеспеченностью строительства вопросов. Основным из них является стратегия формирования запасов ресурсов.

В принципе, создание запаса обеспечивает ритмичность снабжения производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств, что способствует повышению эффективности и надежности строительства. Нормой производственных запасов называется минимальное количество материалов для бесперебойного комплектного снабжения. Эта норма в днях определяется с учетом времени пребывания материальных ресурсов в виде текущею, страхового и подготовительного запасов.

Текущий запас предназначается для обеспечения производства материалами в период между двумя очередными поставками. Величина этого запаса изменяется от максимума (в момент получения партии) до минимума. Различают максимальный, минимальный и средний текущий запас.

Страховой запас предназначается для обеспечения бесперебойного снабжения производства материальными ресурсами при отклонении условий поставки и потребления от предусмотренных нормами текущих запасов.

Подготовительный запас создается для обеспечения непрерывности снабжения производственного процесса в период приемки, разгрузки, сортировки, а также комплект ации и доработ ки.

С другой стороны, излишний запас негативно сказывается на показателях строительной организации. Помимо «омертвления» средств, избыток ресурса вызывает повышенные требования к организации складских площадей, хранению, обеспечению качества и учету материалов.

Методология сравнительного анализа обеспеченности объектов учитывает формирование запаса при проектировании потребности в материально-технических ресурсах. Собственно говоря, оценка ОТН и необходима для получения рациональной структуры наличия н запаса материалов.

Значение ОТН, равное I. являющееся целью в обычных технологических системах, для организационно-технологической надежности является избыточным. Практика показала, что рациональным

значением ОТН при материально-техническом обеспечении строительства является 0.7. 0.8.

Малые значения (меньше 0.7) говорят о достаточно высоком риске, о возможности нехватки текущего и страхового запаса при возведении объекта. Завышенные значения ОТН (более 0,8) означают избыточную надежность, наличие чрезмерных отклонений в наличии материальных ресурсов от реальной потребности

Источник: bstudy.net