СК «Созидание» предоставляет услуги строительства складов под ключ на выгодных условиях. Мы используем быстровозводимые технологии и проводим полный комплекс работ с соблюдением текущих строительных норм. Применение качественных материалов позволяет нам создавать надежные конструкции, которые обеспечивают сохранность товаров на продолжительный срок.
Почему с нами стоит сотрудничать?
Преимущества используемых технологий
Этапы работы
Строительство складских помещений
Наша компания осуществляет строительство складских помещений по всей территории Москвы и Московской области. Многолетний опыт позволяет нам реализовывать любые проекты, в том числе нестандартные. Мы строим сооружения из металлоконструкций и предлагаем заказчикам объекты необходимой конфигурации и назначения – стационарные и временные склады, складские и производственно-складские комплексы, постройки для нужд промышленности, торговли или сельского хозяйства.
Организация (создание) склада с нуля. Все, на что нужно обратить внимание.
При выполнении заказа мы готовы построить объект под ключ и взять на себя все заботы о решении задачи клиента – от проектирования складов до формирования технического задания, закупки стройматериалов, проведения строительных работ. Заказывать строительство складских зданий в СК «Созидание» стоит по многим причинам:
- промышленное строительство складов высокого качества;
- налаженные каналы поставщиков, применение проверенных временем материалов;
- оперативность и мобильность на каждом этапе строительства;
- проведение работ по доступной цене и предоставление несколько вариантов решений на выбор – от «Эконом» до «Премиум»;
- удобные варианты оплаты услуг с составлением индивидуального графика и возможностью поэтапного расчета за выполненные работы;
- фирменная гарантия сроком 3 года;
- льготные условия обслуживания готового объекта.
Заказывайте строительство и услуги проектирования складов в нашей компании. При обращении к СК «Созидание» вы можете быть абсолютно уверены, что получите надежную и качественную складскую постройку, которая исправно прослужит десятилетиями. За дополнительными консультациями по строительству обращайтесь к нашим специалистам по телефону или через форму онлайн на сайте.
Источник: sk-sozidanie.ru
Строительство складов
* Указанные предложения не являются публичной офертой по смыслу Гражданского Кодекса РФ.
Подробности уточняйте по телефону +7 (495) 419 03 23
Все площади
Площадь в наличии
Пашино, 0 км от Новосибирска Новосибирск, Пашинское шоссе
Продажа
Ростов-на-Дону, 7 км от Ростова-на Дону Ростов-на-Дону, трасса М-4
Аренда
Продажа
Жуковский, 19 км от МКАД Москва, Новорязанское шоссе
Аренда
Продажа
Софьино, 32 км от МКАД Москва, Новорязанское шоссе
Аренда
Продажа
Домодедово 1, 17 км от МКАД Москва, Симферопольское шоссе
Аренда
Продажа
Шушары 3, 3 км от КАД Санкт-Петербург
Аренда
Продажа
Берёзовский, 3 км от ЕКАД Екатеринбург
Аренда
Продажа
Пушкино 2, 20 км от МКАД Москва, Ярославское шоссе
Продажа
Тольятти, 5 км от Тольятти Самара
Аренда
Продажа
Чашниково, 25 км от МКАД Москва, Ленинградское шоссе
Аренда
Продажа
* Указанные предложения не являются публичной офертой по смыслу Гражданского Кодекса РФ.
Подробности уточняйте по телефону +7 (495) 419 03 23
не нашли то, что искали?
Оставьте заявку и наши специалисты подберут варианты с учетом всех обновлений
Выбирая PNK парк
вы получаете
Готовые инженерные коммуникации и инфраструктуру
Доступность трудовых ресурсов
Снижение эксплуатационных расходов
Индивидуальные системы электроснабжения для каждого корпуса
Соответствие международным стандартам FM Global
Назначение PNK зданий
Универсальные индустриальные здания
Здание может быть использовано как склад
Здание может быть использовано под производство
Здание может быть дооснащено офисом «под ключ»
Постройка складских комплексов
Источник: www.pnkgroup.ru
Даём инструкцию: как организовать работу склада «с нуля»?
Владельцам производственных и торгующих компаний не нужно объяснять, зачем нужен склад и какую стратегическую функцию он выполняет. Однако многие начинающие предприниматели, желающие получить максимальную прибыль от своей деятельности и в как можно более ранние сроки окупить вложения в развивающийся бизнес, пренебрегают необходимостью арендовать помещение для хранения продукции.
Отчасти это обусловлено тем, что стоимость аренды площадей нежилого фонда по прежнему остается на достаточно высоком уровне, невзирая на то, что экономический кризис «подкосил» немалую часть потенциальных клиентов, вынужденных закрывать свой бизнес.
Сегодня мы поговорим с вами о том, как организовать работу склада «с нуля», дадим несколько «железобетонных» аргументов в пользу его необходимости, а также подумаем над тем, как и на чем можно сэкономить, организуя его работу.
Вроде бы все понятно. Тогда вперед!
Классификация
Для того, чтобы верно выбрать стратегию работы по обустройству складской площади, необходимо иметь четкое представление о том, какую функцию она будет выполнять для вас, как для собственника, так и для ваших потенциальных покупателей. Все склады можно условно разбить на три категории:
Административно бытовые. Такие помещения, как правило, служат для хранения инвентаря, продуктов питания внутреннего пользования, медикаментов, бытовой химии и прочей продукции, не рассчитанной на продажу. Бывает такое, что «административно бытовой отдел» формируется в рамках подсобного помещения, скажем так, в целях экономии. Текущее законодательство, регулирующее данный вопрос, это делать не воспрещает;
Технологические. Эти склады представляют собой своего рода «перевалочный пункт» для продукции, которую вы собираетесь производить сами или же привозить от ее изготовителя. Именно от работы такого склада во многом будет зависеть скорость отгрузки товара, т.к. для этих нужд на сегодняшний день создано достаточно много программного обеспечения, призванного создавать комфортные условия для учета ТМЦ. В качестве хорошего примера приводим 1С: Управление торговлей! Ознакомьтесь с тарифами и воспользуйтесь бесплатным доступом к продукту на 14 дней;
Подсобные. Названия данного вида склада говорит само за себя. Некоторые особо экономные предприниматели умудряются сочетать в рамках одной площади все три вида складов, но делать это не совсем правильно. В нашем случае, если мы говорим о «подсобке», то лучше организовать ее в рамках офиса. Так и дешевле получится и работе мешать тоже не будет.
Как вы видите, общее понятие «склад» имеет достаточно широкую парадигму значений. Во многом именно четкое понимание того, для каких целей в дальнейшем будет использоваться помещение, зависит будущий успех этого предприятия.
С чего начать?
После того, как вы определитесь с предназначением будущего склада, самое время заняться поиском подходящей площади. Так уж повелось, что большинство помещений, рассчитанных под эти нужды, расположены в промышленных зонах городов.
Отчасти этому поспособствовала приватизация, когда достаточно «платежеспособные» господа просто выкупали целые здания у полуразвалившихся заводов и в дальнейшем начали заниматься сдачей площадей в аренду. Нужно быть готовым к тому, что слишком удаленное расположение склада от вашего офиса может создать определенный дискомфорт во взаимодействии с будущими работниками на этой территории.
Во всяком случае, у удаленных складов есть одно преимущество – стоимость аренды может быть значительно ниже (в целом высокой), чем на территориях, расположенных ближе к центру города.
Для поиска нужного места можно воспользоваться двумя хорошо известными способами:
Поискать информацию в интернете. Здесь можно рассчитывать на достаточно широкий перечень предложений;
Поездить по городу и обратить внимание на вывески. Как правило, в особо «злачных» местах они вывешиваются даже с указанием стоимости аренды за 1 м 2 ;
Узнать у знакомых. Вполне возможно, что они не так давно сами искали нужное помещение;
Подобрать место поблизости от будущих заказчиков (вероятно, вы уже сейчас точно знаете, кому будете продавать вашу продукцию).
Невзирая на то, где будет расположен склад и какую стоимость за аренду «заломит» собственник, важно учитывать его будущее «убранство». В интернете можно найти огромное количество типовых планировок, одну из которых можно применить для вашей площади. Выше на изображении указан типовой план, рассчитанный для ответственного хранения продукции – как раз наш случай!
Что дальше?
После того, как будет подписан договор аренды, необходимо приступить к обустройству помещения. Но до этого важно внимательно прочитать договор, уточнить у собственника, кто будет платить за коммунальные услуги. Ранее мы писали о том, что именно данный вопрос становится камнем преткновения в вопросах аренды. Здесь следует быть внимательнее.
Однако предположим, что все неоднозначные моменты сотрудничества урегулированы, и теперь вам нужно организовать непосредственную работу склада. В зависимости от того, насколько помещение будет приспособлено к этому, будет и зависеть порядок дальнейших действий.
Существует достаточно большое количество предложений на рынке, где сдаются в аренду уже готовые склады со стеллажами, паллетами, услугами погрузчика, домкратами и т.д. Если это не ваш случай, то технику и убранство придется брать в аренду (интернет в помощь), а это дополнительные расходы. Во всяком случае, это дает возможность организовать пространство именно так, как вы того желаете. На этом этапе потребуется сделать, как минимум, несколько вещей:
Договориться с рабочими для выполнения «черновой» работы (расставить стеллажи, сделать перегородки, почистить территорию и т.д.);
Далее нужно договориться с транспортной компанией, которая перевезет большую часть продукции на территорию склада;
Найти людей из числа складских работников (желательно с хорошим опытом работы), прикинуть, каково должно быть число персонала;
Если есть свой грузовой транспорт, потребуется водитель и экспедитор;
На схеме изображена отлаженная работа складского персонала
Внимание к сотрудникам
Особое значение будут иметь люди, с которыми вам предстоит работать. От их исполнительности, ответственности и элементарной порядочности будет зависеть то, насколько корректно будет производиться наполняемость склада, как быстро будет отгружаться продукция, возникнут или не возникнут проблемы с порчей или кражей продукции.
В одной из наших предыдущих статей мы рассказывали о том, как бухгалтерия списывает испорченные или украденные товары с баланса организации. Обязательно прочитайте, но надеемся, что вам это все же не пригодится.
Доверить подбор персонала можно и нужно кадровому агентству, если не чувствуете уверенности в своих «рекрутинговых» способностях. Их специалисты, как правило, хорошо разбираются в специфике этой работы, знаю, как выявить потенциальных воров и бездельников, благодаря чему прошедшие отбор кандидаты будут практически готовы к работе у вас. Здесь же не стоит забывать и об охране труда. Насколько хорошо вы знакомы с законодательством по этому направлению? Обязательно ознакомьтесь.
Помимо всего прочего потребуется решать вопросы со спецодеждой, штатным расписанием, внутренним распорядком дня, местом для отдыха и многим другим, что в какой-то мере отличается от «офисной» работы. Не стоит забывать, что в условиях российского климата персонал нужно будет обеспечить бесплатным чаем и «печенюшками». Если в офисе это больше «блажь», то на складе это уже является острой необходимостью.
О контроле работы
«Доверяй, но проверяй» – единственно верный подход в работе со складским персоналом. Это совсем не означает, что необходимо каждый день приезжать на склад, сидеть где-нибудь в углу и зорко наблюдать за тем, как другие делают свою работу. Вполне достаточно периодически заходить в 1С через интернет и наблюдать за тем, сколько продукции осталось на складе, какие происходят отгрузки, как скоро кладовщики «отпускают» прибывающие машины и т.д. Нынешнее развитие программ позволяют это делать даже не с рабочего места, а, например, с телефона, ноутбука или планшета. Сервис «Аренды 1С» во многом этому благоволит.
Выводы
На основе всего вышеизложенного мы можем сделать вывод, что организация работы склада – это достаточно трудоемкий, но вполне посильный процесс, где многое зависит от подхода к делу, от имеющихся ресурсов, а также от того, какая вас будет окружать команда. Работать ли с единомышленниками или же с простыми «наемниками» – это решать вам. Надеемся, что предложенный нами материал поможет вам в развитии своего бизнеса!
Источник: scloud.ru
Складская логистика: способы управления и оптимизации
Никакая экономическая деятельность не может быть нацелена на растрату накопленного потенциала, и именно поэтому важно качественно преобразовывать действующие субъекты рынка. Чтобы повысить экономическую деятельность, любому предприятию следует минимизировать издержки, в том числе складские.
Чтобы оптимизировать такие затраты, и используется складская логистика, помогающая в поиске современных решений в организации склада и управлении процессами на нем.
Из каких элементов состоит система управления логистикой
Складская логистика — одно из основных понятий логистики. В системе много взаимосвязанных элементов, формирующих определенную целостность и единство. Элементом системы называют ее часть, условно не расчленяемую на составляющие. В таблице ниже отражена возможная классификация системы:
| Признак классификации | Вид систем |
| Сложность | Простая, сложная, большая |
| Изменение во времени | Статическая, динамическая |
| Взаимосвязь с окружающей средой | Закрытая, открытая |
| Предвидение развития | Детерминированная, стохастическая |
| Реакция на изменение окружающей среды | Адаптивная, неадаптивная |
Складскую логистику можно охарактеризовать как динамичную, открытую, стохастическую, адаптивную сложную или большую систему с обратной связью с конкретным логистическим функционалом.
Например, речь может идти о складе промышленной компании, складе территориально-производственного комплекса, складах торговой организации. Обычно в систему складской логистики входит несколько подсистем.
Кроме того, данная система довольно сильно связана с внешним миром. Складская логистика функционирует, чтобы доставлять изделия и товары, при этом максимально полно удовлетворяя требования клиентов при минимальном (заданном) уровне затрат.
Система складской логистики, как уже было отмечено, включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет свое назначение:
Организация складского хозяйства:
установление роли и задач складского хозяйства в логистической цепи;
определение территории, где будет размещен склад;
разработка технического задания на строительство, учет конструктивных особенностей и технических возможностей складских помещений при формировании схем распределения складского пространства, разработке технологий операций на складе;
подбор методов и вариантов хранения;
определение порядка эксплуатации складских помещений;
организация обработки данных;
контроль за сохранностью изделий;
Оптимизация закупок:
определение сроков представления заявок для своевременного пополнения запасов;
подготовка и оформление заказов;
определение номенклатуры и количества изделий в заказе.
Оптимизация приемки товаров:
установление технологии и сроков приемки товаров, претензионная работа;
деятельность приемной комиссии по качеству.
Оптимизация размещения товаров:
расчет нужного количества ячеек и стеллажей различных габаритов;
выбор мест хранения с учетом типа, размера продукции, спроса на нее.
Оптимизация учета прихода, расхода и наличия товаров:
создание адекватной базы данных о категориях товаров;
анализ учетной информации.
Оптимизация контроля за наличием товара:
определение типа логистики (сплошная или выборочная, разовая или перманентная) и технологии инвентаризации товаров;
контрольные проверки наличия изделий и инвентаризации;
учет подтвержденной продукции.
Претензионная работа:
порядок подготовки, формы претензий, контроль за их получением и удовлетворением;
исковые заявления в арбитражный суд, контроль за их исполнением.
Оптимизация условий хранения:
установление мер по сохранности физических, химических и товарных свойств;
создание технических заданий на реконструкцию помещений и техоборудования.
Оптимизация контроля за качеством хранимых товаров:
создание графиков контроля за состоянием товаров, работ по перемещению, сроков хранения скоропортящейся продукции;
компьютеризация процессов контроля за условиями, сроками хранения, сохранностью и т. д.
Оптимизация управления запасами:
ведение статистики и анализа расхода продукции: рассчитывается минимальный, средний и максимальный запасы, определяются точки заказа, оптимальный объем заказов, контролируется выполнение заявок, выявляются неликвиды, тенденции спроса на продукцию;
расчет оптимальной величины запасов: объем заказов на пополнение запасов; страховой взнос;
процедура контроля запасов;
расчет и контроль стоимости запасов;
компьютеризация управления запасами.
Оптимизация обработки заказов:
организация работы сотрудников в заданном режиме;
автоматизация проверки заказов на правильность номеров и наименований продукции, проверка заказов на наличие изделий на складе, распределение продукции, имеющейся в наличии, между покупателями;
создание технологических карт и инструкций по проведению операций.
Обработка заказов на поставку:
формирование цен, скидок, бонусов, комиссионных, определение условий оплаты;
распределение запасов, создание резервов, выставление счетов.
Оптимизация обслуживания заказчиков:
повышение степени осведомленности клиентов;
сервис, тара, упаковка;
сокращение логистического цикла;
создание базы условий взаимодействия с клиентами, учет платежей.
Оптимизация процессов упаковки:
установление технических требований к упаковке и маркировке для обеспечения сохранности грузов при перевозках, а также в ходе работ по погрузке и разгрузке;
выбор вида тары, упаковки и маркировки;
обеспечение безопасности и сохранности продукции в складском помещении и при транспортировке.
Оптимизация работ по погрузке и разгрузке:
подбор методик и способов выполнения работ;
выбор средств механизации;
разработка принципов формирования бригад такелажников, графиков работы разгрузочного механизма;
настройка эффективного использования механизированного оборудования;
работа в соответствии с графиками погрузки и разгрузки;
выбор территорий и периодов размещения и хранения грузов для приемки по объему и качеству.
Оптимизация планирования и диспетчеризации работ:
разработка планов и рабочих графиков, нормативов бизнес-процессов;
формирование планов размещения продукции с учетом частоты спроса и доступности работ по погрузке;
выбор кратчайших маршрутов транспортировки грузов.
Оптимизация организации отгрузок:
заключение соглашений с экспедиторскими и транспортными компаниями;
обеспечение сохранности грузов при транспортировке, перевалках, работах по погрузке и разгрузке;
следование транспортному законодательству;
точное соблюдение графиков движения транспортных средств;
расчет и анализ расходов на транспортировку.
Оптимизация доставки товаров:
выбор транспортного средства;
отслеживание доставки товаров и работа с претензиями.
Оптимизация обработки информации: разработка логистической информационной системы.
Специалист по складской логистике:
выбирает тип, количество и мощность складов;
рационально размещает склады на территории;
определяет номенклатуру хранящихся на них изделий;
планирует складские помещения и принимает решения, связанные с сотрудниками.
9 основных принципов складской логистики
Принцип четко разграниченной материальной ответственности
Полная материальная ответственность должна быть возложена на одного работника склада. Именно он обязан отвечать за все, что хранится на нем, нести ответственность за все излишки и недостачи.
Принцип организации и контроля
Любую деятельность, включая складскую, нужно грамотно организовывать и контролировать. Этим вопросом должен заниматься один работник, опираясь на свои должностные обязанности.
Нести материальную ответственность невозможно, если весь процесс организован неграмотно и никем не контролируется. При этом качественная организация и контроль невозможны без материальной ответственности. Отсюда вытекает следующий принцип.
Принцип единовластия
Организовывать и контролировать процесс, а также нести материальную ответственность должен один сотрудник — руководитель складской логистики. Называть его можно как вам хочется: начальник или менеджер склада, организатор складской деятельности или как-то иначе.
Принцип строгой материальной отчетности и обязательно в реальном времени
Важнейший и самый легкий для понимания и реализации принцип. Приведем пример. За все, что происходит на региональном складе одной масштабной европейской экспедиции, отвечает женщина в возрасте примерно 40 лет. Разговаривает она жестко, иногда даже грубо.
Может прикрикнуть, что «на склад без документации ничего не поступает и ничего оттуда не выходит». Хватка помогает ей справляться с 12 складскими рабочими, но не всегда позволяет работать эффективно.
Вот другой пример. Грузовик на таможне, а продукция уже занесена в компьютерную программу. Сотрудники коммерческой службы увидели, обрадовались и в течение часа продали 50 % товара. Складским рабочим поручили грузить продукцию и везти ожидающим ее заказчикам. Но на таможне возникла сложность, и грузовик простоял там неделю.
Коммерсанты были вынуждены принести клиентам извинения.
Принцип планирования складской деятельности
Как и любая деятельность, складская логистика нуждается в планировании. Периоды бывают разными — все определяется особенностями конкретного склада. Часто случается так, что продукция поступает на склад, а для работников это неожиданность. Они сразу же начинают думать, где ее разместить и т. д.
Принцип определенного метода движения ценностей на складе
Как правило, это FIFO, но, возможно, другой. Может быть смешанным. Главное, четко его определить. А складские работники лучше любого менеджера знают, как его применять в конкретной ситуации.
Принцип правильного расположения ценностей
На эту тему можно разговаривать долго, но важно понимать, что благодаря правильному расположению ценностей процессы на складе ускоряются и упрощаются.
Принцип планового, регулярного проведения инвентаризаций
Инвентаризация, по мнению многих, — это простая ревизия. Нередко ее выполняют исключительно с целью предотвращения злоупотреблений полномочиями складскими работниками, чтобы они всегда были в рабочей готовности.
Но инвентаризацию стоит все же проводить с другой целью — чтобы анализировать итоги деятельности. Это один из самых эффективных способов, позволяющих оценить качество операций на складе.
Опыт свидетельствует о том, что почти 1/3 всех расхождений в количестве продукции, которая есть в наличии и учтена документально, — следствие некачественной работы сотрудников склада.
Другие 2/3 расхождений появляются из-за некачественной организации складской логистики или устаревших процессов на складе. Именно это и должна показать инвентаризация, выполнять которую в идеале нужно постоянно, запланированно.
Безусловно, данный процесс занимает время, а потому проводить инвентаризацию стоит в нерабочее время склада. Для этого может потребоваться остановить все бизнес-процессы и деятельность в выходные. Чтобы обработать итоги инвентаризации, также требуется время. Реально ли ускорить данный процесс, не снизив при этом его эффективности?
На всех складах есть продукция, при работе с которой допускается меньше ошибок, чем с остальной. Есть ли смысл постоянно пересчитывать весь склад? Определенно, нет. Вот лишь несколько истин, подтвержденных многолетним опытом.
Чем больше складских операций проводится с конкретной продукцией в течение определенного времени, тем выше вероятность ошибиться. О вероятности ошибки можно судить, к примеру, по числу выходов товара со склада:
Но не нужно делать выводы лишь на основании количества выходов. Вероятность ошибок определяется иными факторами: одинаковыми упаковками, поштучным выходом, сравнительно высокой стоимостью. Поэтому число выходов нужно корректировать при помощи коэффициента в интервале 1–2 (а можно и менее 1).
При этом необходимо, чтобы коэффициент был вычислен методом экспертной оценки. Лучшими экспертами в этом деле являются сами кладовщики. Чтобы определить коэффициент, нужно опираться и на результаты прошедших инвентаризаций, учитывать специфику конкретного склада.
Основываясь на скорректированном количестве выходов, можно выполнять упрощенный ABC-анализ:
Допустим, первые 50 % товаров мы включим в группу А, следующие 30 % — в В и другие 20 % — в С. Далее определим, что группа А будет пересчитываться ежемесячно, В — раз в два месяца, С – раз в три месяца.
В результате полную инвентаризацию склада будем выполнять раз в три месяца. Таким образом в перерасчете всего склада каждый месяц необходимости не будет. Благодаря АВС-анализу данная методика становится во много раз совершеннее.
Принцип регламентирования присутствия на складе
Необходимо, чтобы была четкая инструкция, в которой сказано, кто, когда, в сопровождении кого и по какой причине может пребывать на складе. И ни у кого не будет права нарушать ее, даже у руководителей высшего звена. В инструкции можно так и написать: «Исключения не допускаются!».
Основные виды складов на предприятии
Из-за очень обширной области использования хранилища бывают разными. В основном они предназначены для реализации складской логистики — сбора, хранения и учета ТМЦ компании, организации постоянного предоставления продукции клиентам.
Склады классифицируют по ряду признаков.
По назначению
Производственные (для сырья):
Транзитно-перевозочные. Ими располагают морские порты, железнодорожные станции, аэропорты. На таких складах груз хранят в перерывах между его перевозками непродолжительное время.
Таможенные (хранение перед проходом таможни).
Досрочного завоза. Располагаются в районах с сезонной доставкой.
Сезонного хранения (для хранения сезонной продукции).
Резервные. Обеспечивают сохранность товаров при непредвиденных обстоятельствах.
Оптово-распределительные. Гарантируют обеспечение товаропроводящей цепочки.
Коммерческие (общего пользования). Сдаются в аренду, обслуживают любых лиц — собственников продукции.
Источник: sales-generator.ru