База данных «Цифровая библиотека IPRsmart (IRPsmart ONE)» зарегистрирована в Федеральной службе по интеллектуальной собственности 10 февраля 2022 г.
Свидетельство о государственной регистрации № 2022620333.
Программа для ЭВМ «Автоматизированная система управления Цифровой библиотекой IPRsmart» зарегистрирована в Федеральной службе по интеллектуальной собственности
27 августа 2021 г.
Свидетельство о государственной регистрации № 2021664034.
Программа для ЭВМ зарегистрирована в Едином реестре российского программ для электронно-вычислительных машин и баз данных https://reestr.digital.gov.ru, запись в реестре № 13509 от 11.05.2022 г. произведена на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 11.05.2022 г. по протоколу заседания экспертного совета от 29.04.2022 №570пр.
ООО Компания «Ай Пи Ар Медиа» включено в Реестр аккредитованных IT компаний, на основании РЕШЕНИЯ о предоставлении государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий от 11.03.2022 г. № АО-20220310-3775333561-3, выданного МИНИСТЕРСТВОМ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
КАЙДЗЕН. Ключ к успеху японских компаний | Масааки Имаи
Источник: www.iprbookshop.ru
Операция «Терпение»
Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из персональной подборки. Узнать больше
«С башни открывался вид на всхолмленную искусственными землетрясениями, обугленную излучением давних ядерных взрывов равнину полигона, на котором царили два цвета: черный и оранжевый. Черный – от сгоревших лесов и трав саванны, оранжевый – от проплешин ржавого песка. На Земле все больше черного и красного и меньше зеленого и голубого. А природа все терпит, терпит, и нет конца этому терпению…»
Источник: www.litres.ru
Litgu.ru — Литературный Гуру
Даны развернутые теоретические сведения, методические рекомендации и примеры расчётов при планировании поточной организации и управлении строительством.
Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям 08.03.01 и 08.04.01 «Строительство», в том числе при выполнении ими курсового проектирования и подготовке выпускной квалификационной работы. Может быть полезным практическим работникам, а также преподавателям высших и средних учебных заведений.
Моделирование бизнес процессов: гайд от начала до конца
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Источник: litgu.ru
Мы глубоко убеждены, что люди должны жить в окружении природы, в малоэтажных домах, а не в железобетонных коробках. По существу, предлагаемая концепция ландшафтно-усадебной урбанизации — это средство разрешения биосферно-социального кризиса как глобального, так и регионального масштабов.
Книга о жизни В. П. Серикова и истории разработки бригадного подряда в строительстве.
16. Клок К., Голдсмит Дж. — Конец менеджмента
В книге анализируется устаревающая система менеджмента, основанная на иерархии, бюрократии и автократии. Представлена критика наиболее важных систематических неудач менеджмента и определение коренных систем и структур, которые их порождают. Рассматриваются практические механизмы организационных преобразований, необходимых для трансформирования существующих организаций в духе новых представлений о ценностях, процессах, характере лидерства. Представлен широкий диапазон практических предложений по созданию таких взаимоотношений в системе менеджмента и выбору таких ценностей, структур, систем, процессов и навыков, которых требует самоуправление. Книга предназначена для менеджеров всех уровней.
17. Левиков А.И. — Калужский вариант
Книга рассказывает об опыте СССР по внедрению бригадного подряда на производстве. Автор объездил страну в поисках удачного опыта построения работы коллективов. Собрана уникальная коллекция свидетельств о передовых организационных технологиях. В центре внимания — Калужский турбинный завод.
18. Мухин Ю. И. — Наука Управлять Людьми. Изложение Для Каждого
Мы все находимся под управлением и все хотя бы кем-нибудь, но управляем сами. Но умеем ли мы это делать? Что нужно знать, чтобы успешно управлять людьми? То ли мы делаем сегодня, где и в чем ошибаемся? Не все сочтут выводы автора бесспорными, но бесспорно то, что многие, казалось бы понятные явления нашей жизни, читатели увидят с совершенно новой для себя стороны.
Книга интересна тем, кто не понимает, что произошло с нашей страной, нашей экономикой и с нами. Но даже те, кто думает, что разбирается в происходящем, к концу книги основательно задумаются. Конечно, это книга тех, кто управляет и предприятиями и страной, кто управляет Делом, но автор изложил идеи управления людьми так, что понять их в состоянии любой читатель.
19. Соколов Денис — Чёрные буйволы бизнеса
Однажды американский предприниматель сказал: «Если бы люди знали, как работает денежная система, революция началась бы на следующий день». Зовут этого предпринимателя Генри Форд. Вы думаете, он ничего не понимал в финансах и бизнесе? Конечно, понимал. Однако если вам скажут, что это относится и к сфере бизнеса, то вы вряд ли поверите этому сразу.
В моей книге пойдет речь о принципах работы западных компаний, продукты которых мы с вами каждый день едим, пьем, одеваем, смотрим и даже на них ездим. Я постараюсь рассказать и показать на конкретных примерах из жизни о том, как происходит управление компанией, как подбираются сотрудники, их рабочий день, и обо всем том, чем живут и дышат эти самые «буйволы».
К написанию этой книги меня подтолкнула тема на бизнес-форуме, в которой обсуждались сходства российских и западных методов управления. Один из участников форума высказал мнение, что «все методы, описываемые в популярных российских и американских книгах, вообще не применяются западными компаниями, и именно поэтому сходства нет практически никакого. Перелопатив сотни книг и сравнив их с принципами реальной работы, я понял, что западные компании пишут на экспорт одни книги, а работают и учатся совсем по другим. Бизнесменам США проще заплатить лже-ученым и бизнес-тренерам в России, чтобы они поддерживали созданные мифы, потому что так проще и дешевле выиграть в конкурентной борьбе с российскими компаниями».
Как я и ожидал, ни один из участников форума его не понял и не поддержал. Наоборот, посыпались обвинения и шаблонные высказывания «великих просветителей» из западных книг. Автор сообщения больше не отвечал на этом форуме. Важно помнить, что именно на таких форумах и сидят нынешние и будущие руководители, директора и управленцы самых разных уровней. Именно от них и будет зависеть в будущем процветание или крах компаний, рабочие места в наших городах и цены на продукты в наших магазинах.
Я с полной уверенностью хочу подтвердить тот факт, что западные компании никогда, я подчеркиваю, никогда не будут раскрывать эффективные и успешные принципы работы и достижения поставленных целей. Задайте себе вопрос: «Зачем им это нужно?» Чтобы другие смогли обойти их на рынке или переманили лучшие кадры? Чтобы конкуренты создали лучшие продукты и захватили новые рынки сбыта?
20. Нас вырастил Сталин: рассказы лауреатов сталинских премий.
Авторы этой книги – рабочие и мастера, получившие Сталинские премии в 1950 году. Сталинские лауреаты, выращенные советским общественным строем, воспитанные большевистской партией и великим Сталиным, рассказывают о своем творческом пути, о том, что ими внесено в усовершенствование методов производственной работы.
21. Луис О. Келсо, Патриция Х. Келсо — ДЕМОКРАТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЛАСТЬ
Книга Луиса и Патриции Келсо «Демократия и Экономическая Власть» рассказывает об ограниченности современной модели демократии, при которой за демократию выдается только ее политическая состовляющая. Авторы предлагают конкретные механизмы преодоления этой проблемы, путем использования новых финансовых инструментов — программ ЭСОП (ESOP) и их производных. Эти программы позволяют демократизировать экономическую власть, наделив широкие слои общества собственностью.
Льюис Келсо — разработчик программ Employee Stock Ownership Plan — (Плана наделения работников акционерной собственностью), специальной методики финансирования, позволяющей сотрудникам приобрести свою компанию за счет ее будущих доходов.
22. Вадим Белоцерковский — Продолжение истории: синтез социализма и капитализма
Книга Вадима Владимировича Белоцерковского «Продолжение истории» посвящена поиску так называемого «третьего пути» — синтеза социализма и капитализма. По мысли автора, в основе экономики «синтезного» социализма должны стоять предприятия с собственностью работников.Название книги перекликается с названием работы Фрэнсиса Фукуямы — «Конец истории?», написанной им при распаде СССР и социалистической системы. Фукуяма утверждал, что распад СССР ознаменовал полную и безоговорочную победу либеральной демократии (в её американском варианте) и капитализма. Белоцерковский полагает, что у истории должно быть продолжение.Автор подробно рассматривает практику ESOP, опыт Мондрагонской Кооперативной Корпорации, упоминает народные предприятия.На основе этого опыта Белоцерковский предлагается свой вариант развития России по пути «синтезного социализма», с доминированием в экономике предприятий с собственностью работников. В книге также можно прочитать о некоторых ограничениях программ ЭСОП, а также путях их преодоления.
23. Колганов А.И. — Коллективная собственность и коллективное предпринимательство
Книга Андрея Ивановича Колганова, написанная в 1991-1992 гг., посвящена возникновению и становлению коллективной собственности работников в ведущих странах мира. Тогда у нашей страны была прекрасная возможность воспользоваться этими наработками. К сожалению, мы не смогли воспринять этот опыт. Есть смысл обратиться к нему сейчас.
24. Гаррингтон Эмерсон — Двенадцать принципов производительности
Напряжение и производительность — это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно — значит прилагать максимальные усилия. Работать производительно — значит прилагать усилия минимальные.
В начале 20 века Гарингтон Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности и организации труда, которые можно применить буквально в любой области и позволяют достичь максимальных результатов человеческой деятельности и предприятия в целом. Данный труд — краеугольный камень менеджмента, без которого немыслимо современное ведение какой-либо хозяйственной деятельности. Автор разрабатывает систему принципов управления для достижения максимальной эффективности производства. Принципы Эмерсона предназначены для руководителей, специалистов в области организации и управления, преподавателей и слушателей факультетов, организаторов промышленного производства и строительства.
25. О.К. Антонов — Для всех и для себя
«Оценивать производство продукции в затратах — это все равно, что оценивать работу ТЭЦ не по количеству выработанной энергии, а по количеству сожженного угля. Чем больше сжег, тем лучше сработал!»
акад. О. К. Антонов
Знаменитый советский авиаконструктор Олег Константинович Антонов начинает свою книгу «Для всех и для себя» с рассказа о том, как к нему однажды на заводе подошел новый рабочий, прежде трудившийся на тракторном заводе, и сказал, что когда он поступил к нему на авиазавод, то решил работать добросовестнее, чем прежде: самолет не трактор, испортится – из кабины не вылезешь! Но прошло несколько месяцев, и жена этого рабочего спрашивает его: «Ты куда это деньги тратишь? Любовницу завел? Все твои новые товарищи, я узнала, много больше тебя зарабатывают!»
— Что же мне теперь делать? – спросил рабочий Антонова. – Начать работать как все? Гнать план?
И Антонов предлагает перестроить экономический уклад в стране. Передать большинство предприятий и коммерческих учреждений фактически в собственность и управление трудовых коллективов, чтобы их доходы зависели только от успеха на рынке их продукции, и люди имели бы стимул и возможности для добросовестной работы, трудились для всех и для себя.
26. Чаянов Александр — Путешествие моего брата Алексея в страну крестьянской утопии
Чудесным образом Алексея Кремнева забрасывает на 60 лет вперед — в 80-е годы XX века. Автор описывает страну счастливой социалистической крестьянской утопии, постепенно распространяющийся на весь мир.
27. Макаренко Антон — Педагогическая поэма
В 1921 году Макаренко получил в свое распоряжение полностью разгромленные здания бывшей колонии для несовершеннолетних и несколько десятков юных преступников в возрасте от 13 до 18 лет. Многие из них имели богатую уголовную биографию и были вполне сформировавшимися бандитами. Воровать и грабить для них было так же естественно, как дышать. Почти все он были неграмотны.
Из этого «негодного материала» Макаренко за несколько лет построил сплоченный коллектив, объединенный общими ценностями, любовью к труду и знаниям. Колония стала процветающим, высоко-прибыльным хозяйством. Все это создавалось в условиях крайней разрухи, при чрезвычайной скудности материальных и финансовых ресурсов, противодействии многочисленных недоброжелателей.
28. Дэниел Пинк — Драйв. Что на самом деле нас мотивирует
Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же – это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно!
В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Наконец-то появилась книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы.
Райнхард Шпренгер анализирует на многочисленных примерах широко распространенные системы стимулов и изощренные технологии мотивирования, используемые на предприятиях. Это премии, бонусы, путешествия-награды и т.д. Контрпродуктивными последствиями при этом являются все более высокие уровни стимулирования, неразрешимые проблемы справедливого распределения, страсть к вознаграждению, пассивность, маскировка и обман, «кружки жалующихся», «выгорание», цинизм и, наконец, демотивация. Альтернативы таковы: требовать, а не соблазнять, побуждать, а не делать, устранять источники демотивации, создавать рамки для индивидуальной свободы действий, иметь четкие договоренности и обязательства.
Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.
31. Карл Оноре. Без суеты
Манифест Карла Оноре — смелый вызов популярной доктрине успеха,которая уже успела искалечить миллионы жизней. «Не теряй ни секунды»,«Выжми максимум из каждого дня», «Бойся оказаться в отстающих»… Вы поверили этим призывам? Тогда приготовьтесь запивать их антидепрессантами, как это происходит с толпами карьеристов, живущих наперегонки с часовой стрелкой.
Оноре вовсе не противоречит здравому смыслу, напротив — взывает к нему. По его мнению, спешить надо там, где это необходимо, то есть не всегда и не везде. Не забывая при этом, что есть немало дел, которые недопустимо делать второпях. Питаться, общаться, воспитывать детей, любить друг друга… Рецепт насыщенной, полнокровной жизни по Оноре многих удивит, но хочется надеяться, что многим и поможет.
32. Рутгер Брегман. Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир
Всеобщий базовый доход, открытые границы и пятнадцатичасовая рабочая неделя кажутся нам недостижимой утопией. Но подумайте: на протяжении почти всей своей истории человечество было бедным, голодным и больным. Только за последние 200 лет все изменилось: миллиарды людей внезапно оказались в безопасности, стали богатыми, сытыми и здоровыми.
Иными словами, сейчас мы живем в мире, который показался бы нашим предкам раем. Настало время ставить перед собой новые амбициозные задачи и стремиться к еще более прекрасному будущему. В этой книге Рутгер Брегман рассказывает, какие мечты нам стоит воплотить, и доказывает, что в наших силах в ближайшее время построить новую утопию: утопию для реалистов.
33. Сергей Губанов. Державный прорыв. Неоиндустриализация России и вертикальная интеграция
В настоящий момент у России есть три пути развития: прогрессивный, консервативный и реакционный. Прогрессивный путь развития предполагает новую индустриализацию или далее по тексту «неоиндустриализацию», которая является залогом выхода не только из затянувшегося социально-экономического кризиса, но и механизмом сохранения государственности.
«России необходимо как можно быстрее разворачивать процесс крупномасштабной неоиндустриализации. Иначе говоря – формировать технотронный, высокоавтоматизированный, полностью «оцифрованный» наукоёмкий способ производства, который позволяет с минимальными затратами труда и ресурсов удовлетворять современные материальные, социальные и экологические потребности людей, работая в соответствии с принципами безлюдности, безотходности, рециркуляции ресурсов и рекреации окружающей среды»
Под неоиндустриализацией Сергей Губанов видит переход от электрифицированного труда к автоматизированным рабочим местам. Это позволит значительно увеличить производительность и качество труда.
Неоидустриализация непосредственно опирается на наличие производственной базы, ибо невозможно автоматизировать то, чего в природе не существует. Базисным продуктом электрификации является киловатт/час, а неоиндустриализации – микропроцессор. Поэтому возможность нового рывка ограничена наличием производства микропроцессоров и микропроцессорной техники.
Краеугольным камнем новой индустриализации является вопрос о собственности. Исторически необходимо развивать прогрессивные формы собственности: вертикально-интегрированную и государственно-корпоративную собственность. Причем прибыль новыми компаниями должна зарабатываться не за счет следующих факторов:
1.Цены.
2.Налогоплательщики.
3. Промежуточные продукты.
4. Продукция низкого передела.
5. Биржевой спекулятивный капитал.
6. Административный ресурс.
7. Сфера образования и здравоохранения.
«Никакой прибыли за счет цен, никакой прибыли за счет налогоплательщиков, никакой прибыли за счет промежуточных товаров, никакой прибыли на спекулятивный капитал, никакой прибыли за счет административного ресурса, здоровья и образования людей – таковы принципы функционирования государственно-корпоративной системы, подчиненной закону вертикальной интеграции собственности, труда и производительного капитала. В отношении к источникам прибыли такая система намного превосходит по эффективности и конкурентоспособности любые аналоги, созданные и действующие в передовых индустриальных странах»
Сформулирован закон вертикальной интеграции: «Нулевая рентабельность всего промежуточного производства – такова суть закона вертикальной интеграции». Согласно этому закону прибыль должна формироваться лишь на высшем переделе, а добывающие отрасли должны быть низкорентабельными. Это стимулирует глубокую переработку и создание вертикально интегрированных компаний. В России сейчас дела обстоят наоборот: наибольшая прибыль сосредоточена в добывающих компаниях, а обрабатывающая промышленность в упадке, некоторые высокотехнологичные отрасли прекратили своё существование. В дальнейшем это приведет лишь полной деиндустриализации и развалу страны.
Для преодоления негативной тенденции Губанов предлагает неоиндустриализацию и вертикальную интеграцию. В качестве локомотивов этого процесса он видит создание российских вертикально-интегрированных ТНК на основе государственно-корпоративных связей. Этого невозможно добиться без национализации ключевых отраслей: добывающей отрасли, генерации и распределения электроэнергии, инфраструктуры, морских и речных портов, аэропортов и т.д. Бывшим собственником предлагается выплатить справедливую сумму: ровно столько, сколько они заплатили за приватизацию этих комплексов.
34. Брайан Робертсон «Холакратия. Революционный подход в менеджменте»
Брайан Робертсон в своей книге представляет пошаговый план, как трансформировать фундаментальный процесс функционирования организации таким образом, чтобы компания могла быстро и гибко реагировать на любые изменения внешней среды. В качестве ролевых моделей были взяты живые организмы. В природе системы стабильны, и когда происходят изменения в среде – они адаптируются.
Эта новая система самоуправления для организаций, которая замещает традиционную иерархию управления, называется холакратией. Организации, внедрившие холакратию, имеют чуткую, быстро реагирующую структуру. Вместо менеджеров и боссов, обладающих властью говорить людям, что делать, в холакратии власть – у набора правил, которые распределяют ответственность таким образом, что люди могут быть лидерами в рамках своих ролей.
35. Джозеф Мичелли. Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании
Zappos – пример компании новой экономики. Экономики ценностей, основной девиз которой «неважно, что вы продаете, важно, как вы это делаете, кто и что за этим стоит». В экономике ценностей самое главное – смысл деятельности компании для клиентов и для ее сотрудников.
Тот, кто скажет, что смысл деятельности любой компании – зарабатывать деньги, может поставить эту книгу обратно на полку. Деньги или их отсутствие – всего лишь следствие. Цель же – удовлетворение потребностей клиентов. Как внешних, так и внутренних. В любом бизнесе выигрывает тот, кто лучше удовлетворяет потребности клиента, кто оправдывает, а еще лучше – предвосхищает их.
Но как этого добиться?
Источник: svoy-put.ru