Организатор строительства кто это

Организация строительного производства достаточно сложный и ответственный вид деятельности, который требует особой подготовки специалиста, занимающихся решением задач подобного рода. Важно организовать так рабочий процесс, чтобы конечный результат получить качественный и вовремя, а для этого нужно грамотно распределить обязанности и сроки для проведения тех или иных строительных операций. Также специалист, который выбрал профессию организатора строительного производства, должен осуществлять контроль за своевременностью, качеством и бесперебойностью поставок рабочего материала для того, чтобы поддерживать надлежащий темп строительного производства.

Основные функции организатора строительного производства

Главными задачами, которые должен контролировать и решать организатор строительного производства – это управления работниками, которые работают на прикрепленном к нему участке, обеспечить высокий уровень выполняемых ими работ и своевременность сдачи участка. Для этого специалист должен грамотно разбираться в нормативных и технических материалах, которые регулируют все действия в области строительства, а это и национальные образцы, и технические распорядки, и ведение проектной документации. Как специалист руководящей должности организатор строительного производства обязан предлагать перспективные планы и стратегии по развитию сферы деятельности, а также продвигать идеи по развитию бизнеса.

Организатор проектного производства в строительстве

Специалист-организатор в области строительства занимается управлением процесса строительства жилых и нежилых домов, автомобильных и железных путей, различных инженерных конструкций и сооружений, руководить производством электрических и строительных специализированных работ.

Прежде, чем приступить к строительным работам, организатор производства обязан провести подготовительные работы на объекте, проверить материально-технические ценности, которые обеспечивают реализацию данных работ. И только потом, согласно требованиям профессионального стандарта, выполнять контролирующие влияние на рабочих с целью корректного и грамотного осуществления строительных действий. Организатор строительного производства придерживается правил внутреннего распорядка и правил техники безопасности, охраны труда, требований пожарной безопасности и сохранения окружающей среды, а также осуществляет надзор за рабочими, чтобы последние также придерживались необходимых установленных стандартов (правок и изменений которых не проводилось).

Требования к должности организатора строительного производства

Организатор строительного производства может занимать не только данную должность при строительстве, но и быть мастером различных строительных участков. При этом ему достаточно иметь среднее профессиональное техническое образование и регулярно посещать курсы повышения квалификации и курсовой переподготовки для совершенствования своих теоретических знаний и практических умений. Но для того, чтобы занимать должность организатора строительного производства или мастера специалисту необходимо иметь опыт работы на строительном участке не менее 3 лет.

Опытные специалисты, проработавшие в сфере строительства более 5 лет, могут повышать свой разряд и категории, тем самым становясь более востребованными на рынке труда. Поскольку, имея определенный стаж, специалист способен грамотно рассчитать объёмы строительных материалов, календарные строки сдачи заказа, подготовить и подобрать квалифицированных мастеров и рабочих, а также организовать весь строительный процесс на участке. Ведь правильно распланированный и организованный процесс строительства – это половина положительного конечного результата.

Видео: Урок по организации и планированию в строительстве

Источник stroyteh.pro

Кто есть кто на стройке: система менеджмента в строительном производстве

Как организован строительный коллектив от высшего до низшего звена? Взгляд изнутри на управленческие процессы, скрытые от постороннего взгляда.

Строительство – это создание зданий, сооружений крупных целевых инфраструктурных объектов. Строительство как отрасль имеет многотысячелетнюю историю, традиции и наработки по решению возникающей проблематики. Обидно и горько бывает, когда менеджмент не пользуется наработками предков, а просто упрощает систему управления объектом до уровня своего понимания.

Результат подобного упрощения предсказуем и печален для всех участников строительства: материалы будут потеряны, работа сделана некачественно, отношения с заказчиком разрушены, экономика по объекту будет отрицательной. Поэтому давайте изучать опыт предыдущих поколений, чтобы не повторять их путь проб и ошибок.

Только с первого взгляда стройка представляет собой толпу грязных оборванцев, снующих туда-сюда. На самом деле это довольно структурированный и организованный коллектив.

Главный на стройке – прораб, это человек в белой каске, отвечающий за строительство и за строительную площадку на время производства работ. То есть ни директор организации застройщика, ни собственник или представитель собственника строящегося объекта, ни технический надзор или уполномоченные государством органы, а производитель работ является главным на стройке. Его можно поменять, но нельзя принимать решения через его голову.

У производителя работ в подчинении могут быть прорабы или мастера, отвечающие за конкретные виды работ или возводимые в рамках строительства объекты. Отличия этих специалистов: прораб имеет право представлять интересы организации вовне, мастер строительно-монтажных работ (СМР) – не имеет. При приемке и сдаче объектов или отдельных видов работ прораб имеет чуть большие права. Обычно на одного прораба приходится от 25 до 40 рабочих основных специальностей, на мастера СМР от 16 до 25.

Бригадиры – важнейшее звено в производстве строительно-монтажных работ, именно укомплектованность бригадирским составом определяет успешность или неуспешность того или иного проекта. Большинство людей не способны к сложным коллективным действиям, чтобы люди хоть что-то могли сделать, их объединяют в бригаду по 5-12 человек и ставят одного ответственного, сообразительного и энергичного – бригадира. Без него весь инструмент будет потерян, работники будут лодырничать, ссориться между собой, верхнее звено (мастера СМР и прорабы) будут заспамлены бестолковой информацией, поступающей отовсюду.

Люди лучше работают в количестве 2-4 человека, это называется звено. В звене есть один старший, его называют звеньевым. Обычно он понимает чертежи или распоряжения бригадира. Остальные работники в звене энергичные, но бестолковые.

Как работает строительный участок

К старшему производителю работ поступает проектно-сметная документация, которую он изучает на предмет полноты, достаточности, правильности оформления и пр.

Изучая проектно-сметную документацию, у старшего прораба формируется образ строительства:

• Сколько людей и техники могут находиться на стройке одновременно.
• Сколько туалетов надо.
• Где работники будут греться, питаться и пить чай.
• Откуда будет поступать электроэнергия и вода.
• Где будут выдаваться, храниться материалы, инструмент, как будет организована стоянка и сохранность техники и приспособлений.
• Куда будет поступать сломанный инструмент и приспособления, кто будет ремонтировать, списывать, испытывать.
• Какие объекты можно строить одновременно и сколько кранов можно разместить одновременно на площадке.

После изучения старший прораб передает документацию подчиненным прорабам или мастерам СМР. Те смотрят в проект и начинают оценивать возможности строительства:

• Есть ли стройготовность объекта, можно ли это уже вообще строить.
• Что надо из инструмента, материалов, приспособлений, чтобы начать работать.
• Пишут служебные записки, заявки, созваниваются с поставщиками и снабжением, уточняя сроки и пр.
• Пытаются интенсифицировать работы смежников.
• Выносят георазбивочные сетки, чтобы построить объект в нужном месте.
• Организуют поставку материалов и подготовку фронта работ для подчиненных бригад.

Бригадиры, получив фронт работ, начинают перебазировку бригады, инструмента, приспособлений на строительную площадку. Получают нужный им инструмент и сдают ненужный. Затребуют недостающие материалы. Организуют и расставляют бригаду по рабочим местам. Следят за исполнением ПБиОТ, целевым использованием инструмента, материалов и соблюдением технологичности производимых ими процессов.

Директор и главные специалисты строительно-монтажного управления, приезжая на участок, должны направлять свое внимание на следующее:

Источник www.e-xecutive.ru

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2022 году. Обзор профессии.

Обучение

Кто такой руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.

Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

• Планирование и руководство деятельностью строительных объектов.
• Техническое обеспечение капитального строительства и производства строительных работ.
• Контроль за соблюдением стандартов качества строительных работ.

Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта?

Требования к руководителям строительного проекта:

• Планировать проектные работы
• Выбирать методологию управления
• Выстраивать коммуникацию с участниками
• Заключать контракты и вести документацию
• Контролировать ход работ
• Сдавать проект заказчику

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

• от 75 000 руб. – 158
• от 110 000 руб. – 109
• от 145 000 руб. – 63
• от 185 000 руб. – 33
• от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

• от 90 000 руб. – 47
• от 125 000 руб. – 35
• от 155 000 руб. – 25
• от 190 000 руб. – 17
• от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

• от 75 000 руб. – 17
• от 110 000 руб. – 14
• от 145 000 руб. – 10
• от 180 000 руб. – 6
• от 215 000 руб. – 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Варианты обучения для руководителя строительного проекта:

• Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
• Классическое оффлайн-образованиев ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
• Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта: подробный обзор

1 место. Курс «Руководитель проектов в строительстве» — GeekBrains

• Длительность: Обучение 12 месяцев
• Результат: 2 проекта в портфолио
• Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
• Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

1. Начинающим менеджерам проектов
   Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании
2. Инженерам, проектировщикам и архитекторам
   На практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами
3. Руководителям строительных компаний
   Сможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы

Программа обучения:

1. Старт работы над проектом и технические аспекты

• Вводный урок с деканом факультета
• Менеджер проектов и строительные проекты
• Инициирование и планирование проекта
• Реализация строительного проекта
• Как говорить на техническом языке строителей
• Закупки в строительстве
• Итоги четверти

1. Финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта

• Финансовое сопровождение проектов
• Финансовое моделирование строительных проектов
• Юридическое сопровождение проектов
• Итоги четверти

1. Будни руководителя проектов

• Рутина руководителя проектов в строительстве
• Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
• Agile, Scrum, Канбан-метод
• Завершение проекта в строительстве
• Итоги четверти

1. Защита проектов и подготовка к собеседованию

• Итоговая защита проекта
• Подготовка к поиску работы

1. Предметы с индивидуальным выбором даты старта

• AutoCAD
• Кроссфункциональная стажировка
• Soft skills для менеджера проектов
• BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

2 место. Курс «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи» — Skillbox

• Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
• Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
• Для корпоративных и индивидуальных клиентов

Кому подойдёт этот курс

• Менеджерам и административным работникам в строительстве
  Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
• Инженерам и техническим специалистам в строительстве
  Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.

Чему научатся участники курса

1. Планировать проектные работы
   Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
2. Выбирать методологию управления
   Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
3. Выстраивать коммуникацию с участниками
   Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
4. Заключать контракты и вести документацию
   Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
5. Контролировать ход работ
   Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
6. Сдавать проект заказчику
   Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

1. Введение в управление проектами и начало разработки

• Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
  Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
• Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
  Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.

1. Проектирование

• Проектные ограничения
  Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
• Коммуникация
  Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
• Риски
  Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.

1. Реализация проекта

• Интеграция
  Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.

• Контракты и закупки
  Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.

• График и бюджет
  Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.

• Качество и отчётность
  Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.

• Контроль рисков
  Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.

1. Завершение проекта

• Сдача работ
  Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.

• Закрытие закупок
  Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.

• Закрытие проекта
  Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.

1. Дипломный проект

• Разработка строительного проекта
  Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.

3 место.Курс «Руководитель строительных проектов» — Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

• Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
• Обучение без отрыва от работы.
• Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
• Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
• Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
• Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.

Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

ФОРМАТ РАБОТЫ

• лекции
• семинары
• деловые игры
• практикумы
• видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
• работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
• выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
• работа в проектных группах
• консультации по подготовке проектов
• защита проектов (итоговая аттестация)

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

• Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
• Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
• Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
• Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
• Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
• Знание современных технологий строительства
• Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
• Владение методами управления рисками и качеством
• Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту.

Курс «Организация строительного процесса» — ИОМ РАНХиГС

Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.

Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.

Состав программы

1. Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
2. Управление девелоперским проектом
3. Управление тендерными процедурами
4. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
5. Управление проектированием объекта
6. Управление строительством объекта
7. BIM – технологии
8. Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
9. Основные аспекты комплексной застройки
10. Бизнес-тур на объект недвижимости

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Курс «Управление проектами в строительстве» — МАСПК

Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу.
Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса.
От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

1. современные модели управления проектами в строительстве;
2. руководство коллективом;
3. правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
4. юридическое сопровождение в строительстве;
5. информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
6. трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.

Курс «Управление Инвестиционными Строительными Проектами» — Проектные сервисы

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

• Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
• Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
• Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

• Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
• Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

• Модель проектно-ориентированной системы управления
• Гейтовый подход
• Жизненный цикл проекта
• Ключевые задачи и результаты этапов
• Ключевые решения этапов проекта
• Ролевая модель проекта
• Роли проектного управления
• Уровни принятия решений
• Области знаний проектного управления
• Роль Проектного комитета
• Роль Проектного офиса
• Обзор регламентов и схем процессов
• Паспорт проекта

Блок 2

• Процесс планирования проекта
• Процесс мониторинга и завершения проекта
• Матрица ответственности
• Шаблоны документов
• Управление рисками проекта
• План управления проектом
• Отчет о статусе проекта
• Управление изменениями проекта и запросы на изменение
• Презентация по завершению этапа

Блок 3

• Этап «Оценка (Идея)»
• Этап «Земельный участок»
• Этап «Концепция»
• Этап «ПИР и Бизнес-план»
• Этап «СМР»
• Этап «Запуск в эксплуатацию»
• Этап «Продажа»
• Интеграция со смежными процессами
• Подведение итогов

Итоговый контроль знаний

• Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Курс «Строительство» — Университет Минстроя

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН – это дополнительное профессиональное образование, всероссийский научные и практические семинары, тренинги мастер-классы по направлениям строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и в целом городское хозяйство.

Профессиональна переподготовка дает возможность получить новые компетенции, а по окончании обучения – Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Повышение квалификации – совершенствовать уже имеющиеся компетенции, по окончании – Удостоверение о повышении квалификации

Курсы:

1. Переподготовка. Промышленное и гражданское строительство
   Промышленное и гражданское строительство (ПГС) курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Строительство”
   Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
2. Переподготовка. Градостроительство и территориальное планирование
   Градостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Градостроительство”
   Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере градостроительства и территориального планирования
3. Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог
   Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Строительство”
   Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
4. Переподготовка. Экономика и управление в строительстве
   Экономика и управление в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Экономика и управление в строительстве”
   Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Экономики и управления в строительстве
5. Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)
   Повышение квалификации строителей по направлению Безопасность строительства по 17 программам повышения квалификации.
   По окончании обучения – Удостоверение о повышении квалификации
6. Повышение квалификации. Проектное управление и организация строительства
   Цель курса: получение новых и совершенствование имеющихся компетенций для выполнения трудовых функций в проектном управлении и организации строительства.

Курс «Управление Строительными Проектами» — Дженерал Смета

Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.

Программа занятий:

1. Основы черчения;
2. Строительный генеральный план;
3. Геодезия строительная;
4. Стадии проектирования, состав проектной документации;
5. Исходно-разрешительная документация. Участники строительства;
6. Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
7. Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
8. Календарное планирование;
9. Этапы работ (строительства);
10. НИОКР;
11. Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации;
12. Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов;
13. Виды договоров;
14. Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация;
15. Ценообразование и сметное нормирование. Связь между бухучётом и сметами;
16. Экспертиза проектно-сметной документации;
17. Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов;
18. Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
19. Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
20. Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей;
21. Инвестиционный проект;
22. Закупки. Конкурентные процедуры;
23. Умение продавать и вести переговоры (искусство флирта);

Результат:

Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.

После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Курс «Управление строительными проектами» — Русская Школа Управления

Полный цикл ведения проекта:

— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.

Программа:

1. Управление инвестиционно-строительными проектами

• Введение в управление проектами.
• Роль и место проектного управления в современном мире.
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
• Что такое проект. Определение проекта.
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
• Жизненный цикл проекта.
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
• Особенности инвестиционно-строительного проекта.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Прединвестиционная фаза проекта.
• Инвестиционная фаза проекта.
• Постинвестиционная фаза.
• Субъекты управления проектами.
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
• Заказчик проекта. Роль и основные функции.
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
• Принципы формирования организационной структуры проекта.
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
• Рамки инвестиционно-строительного проекта.
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
• Процессы и функции управления проектами.
• Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
• Основные группы процессов управления проектом.
• Обзор основных функциональных областей управления проектами.
• Использование процессной модели в управлении проектом.
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
• Рекомендуемая структура Устава проекта.
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
• Критерии успеха проекта.
• Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
• Планирование и риски проекта.
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
• Алгоритм разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Стратегическое планирование проекта.
• Контрольные события в проекте.
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование проекта.
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
• Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
• Управление рисками проекта.
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
• Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
• Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
• Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
• Основные принципы планирования проекта.

1. Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта.
• Основные задачи планирования в строительном проекте.
• Перечень разрабатываемых планов.
• Сценарий разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
• Контрольные точки строительного проекта.
• Требования к определению контрольных точек.
• Виды и классификация контрольных точек.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование строительного проекта.
• Описание технологии выполнения работ.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
• Оптимизация календарного плана проекта.
• Виды календарных графиков строительного проекта.
• Многоуровневая система планирования строительного проекта.
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
• Директивный график строительного проекта.
• Разработка укрупненного графика.
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
• Особенности разработки КСГ.
• Назначение КСГ и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки КСГ.
• Планирование, разработка и согласование КУСГ.
• Планирование СМР в составе КСГ.
• Особенности разработки ГПР.
• Назначение ГПР и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки ГПР.
• Планирование, разработка и согласование ГПР.
• Планирование СМР в составе ГПР.
• Контроль и отчетность строительного проекта.
• Организация сбора факта по физическим объемам.
• Требования к построению системы отчетности.
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
• Программные продукты.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
• Сравнительный анализ программных продуктов.
• Особенности лицензирования.
• Организация календарного планирования.
• Оптимальная стратегия внедрения.
• Изменения в организационной структуре.
• Обзор необходимых регламентов.

1. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Курс «Управление проектами в строительстве» — НИУ МГСУ

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.

Источник romansementsov.ru