С целью рациональной организации строительных процессов во времени и пространстве возводимые здания и сооружения разбивают на участки и захватки, а комплексный строительный процесс — на отдельные работы, процессы, операции.
В зависимости от конкретных условий, наличия ресурсов и директивных сроков строительства применяют три организационных способа ведения работ: последовательный, параллельный и поточный (рис. 1.2).
Последовательный метод — к работам на последующем объекте или его части (захватке) приступают после выполнения работ на предыдущем объекте или захватке. При этом методе общая продолжительность строительства:
где — продолжительность работ на одном объекте (захватке); m — количество объектов.
где i — интенсивность потребления ресурсов; q — минимальная величина потребляемых ресурсов. Следовательно, этому методу организации работ соответствует максимальная продолжительность работ и минимальная величина потребления всех видов ресурсов.
Таким образом, продолжительность строительства становиться минимальной, а интенсивность потребления ресурсов -максимальной.
Методы организации строительства
Поточный метод предусматривает расчленение комплексного технологического на отдельные составляющие процессы, выполняемые специализированными подразделениями (бригадами, звеньями) без перерывов последовательно, переходящими с одного объекта на другой. Работы на последующей захватке (объекте) начинают после окончания первого процесса на предыдущей захватке (объекте). Таким образом, однородные процессы выполняются последовательно без перерыва. При этом бригады переходят с одной захватки на другую через определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Разнородные процессы выполняют параллельно, максимально совмещая их во времени.
Параллельный метод — работы на всех объектах (захватках) ведутся одновременно. При этом:
, I=qm (11, 12)
Рис. 1.2 Сравнительная характеристика выполнения процессов во времени различными методиками
а – последовательным; б – параллельным; в – поточным с изображением развития потока в виде линейного календарного графика; г – то же, с изображением в виде циклограммы
Таким образом, при поточном методе организации работ обеспечиваются относительно короткие сроки строительства, а интенсивность потребления ресурсов рационально распределяется во времени; она меньше, чем при параллельном, и больше, чем при последовательном методах. Следовательно, поточный метод обеспечивает относительно короткие сроки выполнения строительства и является наиболее оптимальным способом организации выполнения строительных процессов, т.к. предусматривает рациональное использование ресурсов, своевременную подготовку заделов для последовательно выполняемых работ и ритмичную организацию строительства. Поточный метод эффективно сочетает достоинства последовательного и параллельного методов.
Продолжительность работ при поточном методе определяется по формуле:
ОБЪЯСНЕНИЕ ПОТОЧНОГО МЕТОДА РАБОТ
где К — шаг потока (продолжительность каждого процесса); п — число процессов в цикле.
Качество строительной продукции, материальных ресурсов и строительно-монтажных работ. Дефекты, допуски, скрытые работы и их оформление. Виды и методы контроля качества строительно-монтажных работ.
Качество строительной продукции — совокупность строительной продукции удовлетворять определенным потребностям отраслей хозяйства или населения с точки зрения технических, эстетических и социальных требований, установленных в нормативных документах и стандартах.
Качество строительной продукции — основной фактор, обеспечивающий надежность и долговечность здания или сооружения и воздействующий на экономичность и рентабельность законченного строительного объекта.
Одним из главных условий повышения качества строительства является систематический контроль за приемкой материалов, конструкций и полуфабрикатов, а также за качеством выполнения строительно-монтажных работ на всех стадиях строительства и приемке объектов в эксплуатацию.
Все поступающие на строительную площадку материальные ресурсы (материалы, конструкции и полуфабрикаты) должны сопровождаться паспортами или сертификатами, удостоверяющими их соответствие требованиям ГОСТ (входной контроль).
Рис. 1.3 Схема контроля качества строительной продукции
При контроле качества строительно-монтажных работ руководствуются, в первую очередь, строительными нормами и правилами (СНиП), а также строительными правилами (СП), техническими условиями (ТУ) и др.
Виды возможных дефектов при выполнении строительно-монтажных работ: отступления от требований по отделке поверхностей; недостатки, ухудшающие эксплуатационные качества зданий и сооружений; деформации конструкций, которые могут привести к аварии; несоблюдение линейных размеров зданий и сооружений или их отдельных частей. Основными причинами низкого качества работ являются: отступления от проектной документации, применение устаревших машин и механизмов, отсутствие контроля со стороны инженерно-технических работников и др.
Скрытые работы — те, результаты выполнения которых становятся недоступными для визуальной оценки после выполнения последующих работ. Поэтому, перед началом последующих работ составляют акт на скрытые работы, в котором указывают соответствие выполненных работ требованиям проекта, и дается разрешение на выполнение последующих работ. В составлении акта участвуют представители проектной организации (авторский надзор), заказчика (технический контроль) и подрядной организации.
Рис.1.4 Бланк АКТа освидетельствования скрытых работ
По видам контроля качества строительно-монтажных работ различают внутренний контроль со стороны подрядной организации и внешний — со стороны заказчика и проектной организации. Замечания отмечаются в журнале производства работ. Другие виды контроля: входной; текущий (пооперационный, лабораторный, геодезический и др.) и приемочный контроль, который, в свою очередь, может быть промежуточным — для оценки качества ответственных конструкций по мере их готовности, и окончательным — для оценки качества законченного строительного объекта.
Методы контроля качества: визуальный, механический (разрушающий) и физический (неразрушающий).
Источник infopedia.suОрганизация строительства
Строительство относится к отрасли материального производства, продукцией которого являются законченные и подготовленные для эксплуатации объекты. И для того, чтобы процесс строительство шел без перебоев, требуется строгая организация, которая позволит более четко и качественно выполнить план задач.
Организация – упорядоченность, а также согласованность, взаимодействие отдельных частей одного целого. Данные действия объединяют людей, работающих над совместной программой.
Организация строительства – взаимосвязанная система, состоящая из: подготовки к строительству, установления и обеспечение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения снабжения всеми необходимыми видами ресурсов. Организация необходима для обеспечения ввода в эксплуатацию всех объектов в установленные сроки.
Организация строительства необходима для достижения конечного результата.
Способы и методы организации строительных работ
Существует два основных способа организации работ – подрядный и хозяйственный.
Лучшим способом организации является подрядный способ. Он гарантирует технически правильное выполнение сложных работ, благодаря наличию соответствующего технического персонала и необходимого строительного оборудования. Подрядный способ представляет собой работы, проводимые специальными строительными организациями, которые проводят строительные работы на договорных началах.
Хозяйственный способ организации – способ, при котором организационная и исполнительная роль лежит на хозяйственной организации (леспромхоз, лесоперевалочные базы), данный вид может применяться только при незначительных объемах работ.
Строительные работы выполняются тремя методами: последовательным, параллельным и поточным.
Готовые работы на аналогичную тему
Последовательный метод является наиболее старым. Последовательное выполнение строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.
При параллельном методе несколько работ выполняются одновременно. К примеру, возведение стен производится одновременно с устройством межэтажных перекрытий. Данный способ требует большой организованности и хорошей подготовки. Данный способ позволяет значительно сократить сроки строительства.
Поточный метод заключается в том, что работа осуществляется ритмично. Определенное число рабочих, пользующихся одними и тем же средствами производства, постоянно выполняют определенный объем работы. Сроки сокращаются, а производительность труда повышается.
Основные принципы организации строительного производства
Общие принципы организации строительства поточным методом:
- Строящиеся сооружения делят на участки одинаковой трудоемкости,
- Весь объем работ делится на определенные циклы. Каждый цикл включает в себя строительные процессы, которые можно выполнить одновременно без снижения качества работ и нарушения техники безопасности,
- Состав бригад не изменяется. Работы проводятся последовательно и без потерь времени.
Основные принципы организации строительства:
- Централизованное руководство производственной деятельности строительной организации при максимально возможном расширении степени их самостоятельности,
- Повышение качества строительно-монтажных работ и уменьшение их стоимости, при этом сокращая сроки строительства,
- Повышение производительности труда,
- Полная автоматизация строительного процесса,
- Индустриализация производства,
- Выполнение поточным методом,
- Обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ,
- Организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов,
- Соблюдение законов и постановлений.
Строительные процессы могут выполняться непрерывно или же с технологическими перерывами. Технологические перерывы определяют сложные условия для организации непрерывно производственного процесса.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в технологической зависимости. Работы могут быть организованны таким образом, что бригада рабочих определенной профессии будут производить работы по всей трассе, а после окончания переместятся на другой объект. Это принцип последовательного метода организации работы.
Организация направлена на обеспечение выполнения работ по вводу в действие предприятий, с минимальными затратами труда и средств.
Организация строительства осуществляется на базе проектно-сметной документации, разрабатываемой на основе задания на проектирование и включает в себя технические и рабочий проекты.
На основе всевозможных документов и нормативов организации строительства разрабатывается проект производства работ, определяющий максимально эффективные способы их выполнения.
Проект подразумевает предварительное планирование строительства.
Базовый принцип организации строительства на каждом из его этапов, это поточная организация, основанная на совмещении во времени ряда строительных процессов.
Организация строительства включает в себя организационную подготовку, а именно – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета и ряд других организационных действий.
Организация строительства разделяется на подготовительный период и основной период.
Организация предполагает разработку моделей выполнения производственного процесса. В настоящее время единой установленной классификации методов моделирования нет.
В разработках организации наибольшее распространение получили модели в форме графиков, циклограмм, сетевых моделей.
При организации поточного производства, потоки классифицируются по трем критериям:
Источник spravochnick.ruОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства.
Существуют три основных метода строительства зданий или производства взаимосвязанных работ.
Последовательный метод предусматривает, что при возведении отдельного здания бригада рабочих выполняет каждую следующую работу только после окончания предыдущей. Следовательно, общая продолжительность строительства здания равна сумме продолжительностей производства отдельных видов работ, т. е. в данном случае потребуется незначительная численность персонала, работающего на одном объекте. В случае, когда ряд однотипных зданий будут строить одно за другим, каждое следующее здание — только после окончания предыдущего, то единая бригада рабочих будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного объекта на следующий. При этом методе общая продолжительность строительства комплекса зданий равна произведению продолжительности строительства одного дома на их число, но при этом так же, как и при возведении отдельного здания, требуется относительно малая численность рабочих, задействованных длительное время на одном месте.
Параллельный методпредусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в т раз (количество таких работ и бригад рабочих) возрастет потребность в рабочих для одновременной работы. Аналогичная схема привлечения людских ресурсов и продолжительности строительства будет при параллельном методе возведения комплекса однотипных зданий.
Поточный метод строительства сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. При этом методе общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочих окажется меньше, чем при параллельном методе.
КОНКУРСПосле рассмотрения второго пункта плана, командам предлагается закрепить пройденный материал в форме игры (Раскрась верно график выполнения строительных работ ). Студентам раздают листы с пустыми графиками. За пять минут команды должны верно раскрасить графики. Эксперты проверяют работы. Победившая команда получает 2 монетки. (Приложение 7)
Источник studopedia.ru