1. Организация, планирование и управление в строительстве
1. Основы организации строительства и
строительного производства.
2. Стройгенплан и временные устройства на
строительной площадке.
3. Организация
материально-технического
обеспечения строительного производства.
4. Управление строительным производством.
Организация строительства – взаимосвязанная система подготовки к
строительству, установления и обеспечения общего порядка, очередности и
сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для
обеспечения эффективности и качества строительного комплекса
(строительство промышленного предприятия, градостроительный комплекс
или жилой микрорайон). Организация строительства должна обеспечивать
направленность всех организационных, технических и технологических
решений на достижение конечного результата — ввода в эксплуатацию
объектов с необходимым качеством и в установленные сроки.
Как быстро сделать интересную презентацию в PowerPoint в 2022 году
Планирование – функция управления, представляет процесс разработки
планов, включающий определение показателей деятельности организаций в
условиях ограничений по ресурсам и по времени.
Планирование строительного производства – функция управления,
ориентированная на формирования плана деятельности строительной
организации в плановом периоде для обеспечения непрерывной,
равномерной и напряженной работы на строительных объектах.
Менеджмент – управление производственной, научной, социальной и
другими видами деятельности организаций, предприятий и их
подразделениями, включающее налаживания межличностных отношений,
организацию информационных связей и принятие решений.
Метод – способ исследования, изучения, построения, обоснования
использования совокупности приемов и операций при решении целевых
задач.
Организация строительного производства – взаимосвязанная система
подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и
обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ,
снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и
качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта.
Организация строительного производства обеспечивает достижение
конечного результата – ввод в эксплуатацию каждого объекта с
необходимым качеством и в установленные сроки.
Принципы организации строительства:
•Специализация — это выполнение отдельных видов работ
отдельными
специализированными
подразделениями,
укомплектованными
квалифицированными
специалистами,
машинами, механизмами и оборудованием.
•Кооперирование – это объединение специализированных
организаций, предусматривающих выполнение работ на
договорных началах.
•Комбинирование — это объединение специализированных
организаций под единым руководством.
Лекция № 2 Принципы организации строительного производства
•Выполнение работ поточным методом.
•Обеспечение требований охраны труда и техники безопасности.
•Постоянное повышение производительности труда.
•Соблюдение законодательных положений.
Основные принципы организации строительства
Единство социальных и экономических результатов
управления (реализуется на основе инвестиционного
строительного проекта (ИПС);
Специализация и концентрация исполнителей (выполнение
ограниченной части работ (функций) соответствующими
специалистами, для которых узкая профессиональная
деятельность создает предпосылки к более высокой
производительности);
Иерархичность субъектов
и объектов управления
подразумевает их соподчиненность;
Нормативность в управлении ИСП;
Оптимальность
в
управлении
при
организации
строительного производства и при исполнении ИСП
(принимается решение при рассмотрении нескольких
вариантов).
Основные федеральные нормативные документы
Свод правил РФ (Актуализированная редакция СНиП)
Государственные стандарты РФ в области
строительства (ГОСТ Р)
Своды правил по проектированию и строительству
(СП)
Руководящие документы системы (ОАО «РЖД»)
Нормативно-технические документы Госстандарта
России (ГОСТ)
Участники строительства
Инвестор (вкладчик) – юридическое или физическое лицо,
осуществляющее долгосрочное вложение капитала в экономику (проект,
предприятие и т. п.), как правило, в целях получения прибыли на
вложенный капитал.
Девелопер (от англ. – развивать) – разновидность инвестора – лицо,
вкладывающее средства в развитие городских или пригородных земель
(освоение территории, прокладка коммуникаций и дорог) с последующей
продажей застроенных или незастроенных участков.
Застройщик – юридическое или физическое лицо, официально заявившее о
намерении
осуществить
строительство
определенного
объекта
недвижимости. На основе архитектурно-планировочного задания он
заказывает проектно-сметную документацию, получает разрешение на
строительство и организует в период строительства все виды надзора.
Застройщик проводит строительство собственными силами или с
привлечением подрядчиков, а по окончании принимает объект в
эксплуатацию и регистрирует право собственности в местном органе
самоуправления.
Проектировщик – юридическое или физическое лицо, разрабатывающее
по заказу и договору с заказчиком проектную и сметную документацию на
новое строительство, реконструкцию или техническое перевооружение. К
ним относятся организации, проводящие инженерно-геологические,
геодезические и другие изыскания для строительства.
Менеджер (профессиональный управляющий) – юридическое или
физическое лицо, выполняющее функции управления на всех или
отдельных стадиях инвестиционного цикла по поручению инвестора
(владельца, заказчика).
Подрядчик — юридическое или физическое лицо, выполняющее комплекс
работ по строительству объектов различного назначения. Договор с
заказчиком заключает генеральный подрядчик – центральная фигура в
строительстве. При подрядном способе генподрядчик возглавляет
строительство, отвечая перед заказчиком за своевременное и качественное
осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения
отдельных видов работ или отдельных объектов генподрядчик привлекает
субподрядные
организации
(по
строительным,
монтажным,
сантехническим, электромонтажным работам и др.).
Поставщик – юридическое или физическое лицо, выпускающее
необходимую для строительства продукцию (материалы, детали и
строительные конструкции).
Транспортная организация – юридическое или физическое лицо,
осуществляющее
по договорам с
подрядчиками внешние
и
внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми
видами транспорта.
Научно — исследовательская организация – юридическое или физическое
лицо, выполняющее по заданию министерств и ведомств или по прямым
договорам с заказчиками, проектировщиками и подрядчиками научноисследовательские работы.
Страховая компания – организация, занимающаяся образованием за счет
страховых взносов специального фонда, используемого для возмещения
ущерба от стихийных бедствий и других неблагоприятных (случайных)
явлений. Они также снижают ущерб от негативного проявления риска.
Товарно-сырьевая биржа оказывает посреднические услуги по
заключению торговых сделок; упорядочению товарной торговли путем
регулирования торговых операций и разрешения торговых споров.
Типовая документация
• Разработанные на основе унификации и типизации объемнопланировочных решений и включенные в Федеральный фонд
документации в строительстве комплекты документов на
создание зданий и сооружений, конструкций, изделий и узлов
для многократного применения в строительстве, содержащие
текстовые и графические материалы.
• Типовая документация по назначению имеет следующие виды:
• — типовые строительные конструкции, изделия и узлы – для
многократного
применения
при
проектировании
и
строительстве;
• — типовые проекты – для строительства зданий и сооружений,
привязки к конкретной площадке строительства или для
разработки индивидуальных проектов;
• — типовые материалы для проектирования – для методического
обеспечения
проектирования
конкретных
объектов
строительства, привязки типовых проектов.
Проектно-сметная документация должна иметь разрешение в виде записи
«К производству работ» и содержать:
— общую пояснительную записку с технико-экономическими показателями
(ТЭП);
— генеральный план (генплан) площадки и рабочие чертежи с детализацией
решений по изготовлению сборных элементов, монтажные и компоновочные
чертежи, и схемы;
— заказные спецификации оборудования;
— привязанные к конкретной строительной площадке типовые и повторно
применяемые проекты, а также сметную документацию.
Наряду с проектно-сметной и технологической документацией (проекта
организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР) на
каждом объекте должна быть техническая и производственная документация.
Техническая документация состоит из заводских паспортов и
сертификатов на сборные железобетонные и металлические конструкции
(ЖБИ и МК), комплектовочных ведомостей и различных накладных.
К производственной документации относятся журналы работ, акты на
скрытые работы и несчастные случаи, исполнительные схемы и др. Журнал
работ заполняется ежедневно, начиная с первого дня подготовительных
работ до сдачи объекта на эксплуатацию. Его ведет работник, ответственный
за строительство объекта (мастер, прораб). В нем фиксируются все
важнейшие факторы строительства, характеризующие качество СМР, сроки
выполнения, организацию и особые условия производства. Акты на скрытые
работы составляются на процесс возведения конструкций, которые
скрываются последующими конструкциями (пароизоляция под утеплителем,
арматура в слое бетона и др.).
К производственной документации относятся также журналы:
— монтажных, сварочных, антикоррозийных и совмещенных работ;
— регистрации по технике безопасности, проверки знаний безопасных
методов и приемки работ;
— испытания и выдачи грузоподъемных механизмов и приспособлений;
— учета работы механизмов;
— протоколы обучения и присвоения квалификационных разрядов, а также
наряды, протоколы списания материалов, исполнительная геодезическая
документация.
В ППР в обязательном порядке должны быть включены:
— календарный план производства работ по объекту;
— строительный генеральный план;
— технологические карты (схемы) на выполнение
отдельных видов работ, последовательность работ при
реконструкции;
— решения по производству геодезических работ;
— решения по техники безопасности;
— решения по прокладке временных коммуникаций;
— перечня технологического инвентаря и монтажной
оснастки;
— пояснительная записка.
Окружение инвестиционных строительных
проектов
— политико-экономическое состояние общества;
— законы и права;
— природно-экологические условия.
В ближнее окружение ИСП входят:
— фирма, упрвляющая реализацией ИСП;
— властные органы управления территорией;
— органы экспертизы, надзора и контроля хода реализации ИСП;
— рынок материалов;
— рынок оборудования;
— рынок труда;
— рынок подрядных организаций;
— рынок капиталов;
— рынок транспортных услуг;
— рынок информационных услуг;
— рынок сбыта товаров и услуг.
17. Организация проектирования и изысканий
• Проектная
документация
представляет
собой
документацию, содержащую материалы в текстовой
форме и в виде карт (схем) и определяющую
архитектурные,
функционально-технологические,
конструктивные и инженерно-технические решения для
обеспечения строительства, реконструкции объектов
капитального строительства.
• По признаку использования различают проекты
индивидуальные, повторно применяемые и типовые.
• Объекты массового строительства, как правило,
сооружаются по типовым проектам.
Предприятие,
организация
или
лицо,
решившее
улучшить
(реконструировать) или создать новую недвижимую собственность в виде
зданий и сооружений, называется заказчиком. В зависимости от того, каких
специалистов и материально-технические ресурсы заказчик будет
использовать при строительстве (своих или наемных), различают
хозяйственный и подрядный способы строительства.
При подрядном способе все работы выполняют самостоятельные
строительные организации, которые за счет своих ресурсов на основе
договоров подряда (контракта) в установленные сроки сдают заказчику
законченные объекты. Такие организации называются генеральными
подрядчиками (генподрядчики). Генподрядчики для выполнения отдельных
видов работ могут по отдельным контрактам нанимать другие строительные
организации – субподрядчиков, которые выполняют специализированные
работы: санитарно-технические (сантехнические), электромонтажные,
кровельные, отделочные и др.
Подготовка строительного производства (ПСП) состоит из
общей организационно-технической подготовки, выполняемой
до начала работ на строительной площадке; подготовки к
строительству объекта, в течение которой производятся вне- и
внутриплощадочные работы, связанные с освоением и
организацией строительной площадки и примыкающей к ней
территории, и подготовки к производству строительномонтажных работ.
В соответствии со Сводом правил «Организация
строительства» общая организационная подготовка в основном
выполняется застройщиком-заказчиком. Она включает в себя:
— получение разрешения на строительство, которое выдается на основании удостоверенных
прав на земельные участки и при наличии утвержденной проектной документации;
— определение подрядчика на основе договора строительного подряда при подрядном способе
строительства, в том числе отобранного по результатам проведения подрядных торгов (конкурса);
— обеспечение подрядчика документацией по утверждаемой части проекта, включающей, в
частности, проект организации строительства, и рабочей документацией на весь объект или на
определенные этапы работ;
— передачу в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для
осуществления строительства здания и сооружения;
— привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора
проектировщика за строительством объекта;
— решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу
зданиях;
— обеспечение подводки инженерных сетей и транспортных магистралей для перевозки грузов
в интересах строительства;
— принятие решения о начале, приостановке, консервации, прекращении строительства, вводе
законченного объекта недвижимости в эксплуатацию;
— обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной
среды и населения, а также обеспечение аналогичной безопасности законченного строительством
объекта недвижимости;
— обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы силами местного
органа архитектуры и градостроительства или по его поручению – специализированной
организацией, обеспечение приемки ее по акту;
— организацию мероприятия по закрытию транспортных магистралей, ограничению движения
по улицам, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные строительным
генеральным планом.
Подготовка к строительству объекта осуществляется подрядчиком. Ее
цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на
строительной площадке, запланированные организационной подготовкой.
Подготовка к строительству объекта подразделяется на внеплощадочные и
внутриплощадочные работы. По продолжительности время выполнения
работ внутриплощадочных работ определяется Сводом правил «Нормы
продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий,
зданий и сооружений», которые являются по статусу рекомендательными.
Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство
подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными
подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых
поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию
производственной базы строительной организации, а также сооружений и
устройств систем связи для управления строительством.
Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают:
— сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и
геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и
возведения зданий и сооружений;
— освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных
работ (СМР) – расчистка территории, снос строений и др.;
— планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях)
уровня грунтовых вод, перекладку новых инженерных сетей;
— устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений
строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольнопропускного режима;
— размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного,
складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;
— устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и
оборудования;
— организация связи для оперативно-диспетчерского управления производством
работ;
— обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и
инвентарем, освещением и средствами сигнализации;
32. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
• Структура материально-технической базы строительства
(МТБС) включает три составляющих звена:
• — строительно-монтажное;
• -промышленно-производственное;
• — инфраструктурное.
33. Строительно-монтажные:
• — Общестроительные строительно-монтажные организации;
• — Специализированные строительно-монтажные организации.
Промышленно-производственные:
• — Узкоспециализированные предприятия по производству
строительных материалов;
• — Специализированные предприятия, организованные на базе
предприятий других отраслей;
• — Предприятия строительных материалов, изделий и
конструкций;
• — Предприятия, входящие в состав строительно-монтажных
организаций.
34. Инфраструктура:
• Предприятия,
организации
и
учреждения,
осуществляющие:
• — транспортирование;
• — складирование и хранение;
• — производственно-технологическую комплектацию;
• — обслуживание и ремонт машин, механизмов,
оборудования;
• — профессиональную подготовку и переподготовку кадров.
35. В состав производственных баз строительных организаций входят основные предприятия:
1. Предприятия по добыче нерудных материалов и сырья;
2. Предприятия по изготовлению стеновых материалов;
3. Предприятия сборных железобетонных изделий и конструкций;
4. Предприятия по изготовлению бетонов и растворов;
5. Склады цемента, заполнителей;
6. Арматурные цеха;
7. Предприятия по изготовлению теплоизоляционных материалов и изделий;
8. Предприятия по изготовлению отделочных и санитарно-технических
материалов и изделий;
9. Базы механизации строительно-монтажной организации с ремонтномеханической мастерской;
10. Автобазы с машинами, механизмами и оборудованием;
11. Предприятия и мастерские специализированных строительных организаций:
сантехмонтажные, электромонтажные и другие;
12. Складские базы материально-технического снабжения;
13. Предприятия по производству пара, сжатого воздуха, кислорода, сжиженного
газа;
14. Социально-бытовые производственные предприятия.
Источник: ppt-online.org
Презентация на тему: Организация строительства
№ слайда 1
«Экономика и организация архитектурного проектирования и строительства» Раздел «Организация строительства» Тема лекции: «Подготовка строительного производства» Автор М.В.Поздняковская
№ слайда 2
Цель и задачи лекции: Ознакомить студентов с системой подготовки строительного производства. Дать представление о составе и содержании проектов организации строительства /ПОС/ и проектов производства работ /ППР/. Рассмотреть основные этапы проектирования ПОС и ППР и порядок проведения государственной экспертизы проектов строительства.
№ слайда 3
ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Строительный процесс состоит из трех этапов: подготовка строительного производства; строительное производство; реализация конечной строительной продукции. Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаимоувязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.
Главная задача подготовки строительного производства строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении СМР, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов в установленные сроки с высокими показателями качества выполненных работ. Производство строительно-монтажных работ должно осуществляться по утвержденным проектам организации строительства /ПОС/ и проектам производства работ /ППР/. Проект организации строительства (ПОС) — организационный документ, разрабатываемый в составе проекта и определяющий объемы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую технологию строительных работ. Проект производства работ (ППР) — организационно-технологический документ, разрабатываемый для реализации проекта и рабочего проекта и определяющий технологии строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности.
№ слайда 4
Подготовка строительного производства Общая организационно-техническая подготовка Организационные мероприятие до начала работ Заказчик Организация поставок оборудования, конструкций, материалов и изделий Разработка на основе Внутрипостроечных титульных списков программы работ СМО Обеспечение проектно- сметной документации Отвод площадки в натуре Разработка и согласование титульного списка Переселение лиц и организаций с территории строительства Открытие финансирования Заключение договоров подряда и субподряда Решение об использовании дорог, сетей, источников эн. Ресурсов, связи и обеспечение с бытовыми помещениями для нужд стр-ва Размещение заказов на оборудование Получение разрешения в ГАСН на подготовительные работы (Зак., Под., П-к) Работы подготовительного периода Генподрядчик Внутриплощадочные работы Сдача опорной геодезической сети Освобождение строительной площадки расчистка, снос строений Устройство временных зданий, дорог, сетей и источников энергоснабжения Строительство сооружений и устройств связи для управления строительством Инженерная подготовка территории: вертикальная планировка, перекладка коммуникации Устройство складского хозяйства Внутри площадочные работы Строительство магистральных дорог ЛЭП, ТП водопровода и других сетей и источников Строительство постоянных зданий и сооружений для нужд строительства Строительство жилых поселков и материально-технической базы для 1-й очереди (для неосвоенных районов) Планово- экономические мероприятие Генподрядчик Подготовка перспективного и текущего плана работы СМО Решение вопросов о необходимости передислокации или изменения мощности СМО Разработка ППР Заключение генеральных и годовых договоров подряда
№ слайда 5
Исходные материалы для разработки ПОС — задание заказчика на разработку проекта организации строительства; разделы проекта строительства объекта капитального строительства: схема планировочной организации земельного участка; конструктивные и объемно-планировочные решения; смета на строительство объектов капитального строительства; план транспортной инфраструктуры района; решения генерального плана; объемы строительно-монтажных работ; номенклатура и объемы работ подготовительного периода; сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий — поставщиков строительных конструкций, материалов и оборудования; — данные об источниках и порядке временного обеспечения строительства водой, электроэнергией, паром и т.п.; — сведения о возможности обеспечения строительства рабочими кадрами, жилыми и бытовыми помещениями; — мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов.
№ слайда 6
Состав задания для разработки ПОС В задании на разработку проекта организации строительства указываются: основание для проектирования, заказчик, генеральная и субподрядные проектные организации, источник финансирования, приводится перечень прилагаемых исходных данных, требования к выделению очередей и пусковых комплексов, устанавливаются сроки, вариантность, порядок разработки и сдачи проекта организации строительства. В задании приводятся требования к детализации отдельных позиций проекта организации строительства.
№ слайда 7
СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА Проект организации строительства состоит из графической и текстовой (пояснительная записка) частей. Графическая часть выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.
Текстовая часть содержит сведения об объекте, описания, пояснения и обоснования принятых решений, расчеты, ссылки на прилагаемые в перечне нормативно-технические документы. Содержание графической и текстовой частей проекта организации строительства объектов капитального строительства, выполняемых полностью или частично за счет средств государственного бюджета, установлено Постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 N 87. Необходимость и объем разработки разделов графической и текстовой частей для объектов, финансируемых полностью за счет других средств, согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 N 87, определяются заказчиком и указываются в задании на проектирование. Содержание проекта по заданию заказчика может быть откорректировано: сокращено или расширено.
№ слайда 8
Проект организации строительства в графической части должен содержать: — календарный план строительства, включая подготовительный период (сроки и последовательность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, выделение этапов строительства); — строительный генеральный план подготовительного периода строительства (при необходимости) и основного периода строительства с определением мест расположения постоянных и временных зданий и сооружений, мест размещения площадок и складов временного складирования конструкций, изделий, материалов и оборудования, мест установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, инженерных сетей и источников обеспечения строительной площадки водой, электроэнергией, связью, а также трасс сетей с указанием точек их подключения и мест расположения знаков закрепления разбивочных осей.
№ слайда 9
Содержание пояснительной записки а) характеристику района по месту расположения объекта капитального строительства и условий строительства; б) оценку развитости транспортной инфраструктуры; в) сведения о возможности использования местной рабочей силы; г) перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных специалистов; д) характеристику земельного участка; е) описание особенностей проведения работ в условиях действующего предприятия; ж) описание особенностей работ в условиях стесненной городской застройки; з) обоснование принятой организационно-технологической схемы; и) перечень видов строительных и монтажных работ; к) технологическую последовательность работ; л) обоснование потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, в топливе и т.д.; м) обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов; н) предложения по обеспечению контроля качества строительных работ; о) описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды в период строительства; п) обоснование принятой продолжительности строительства объекта капитального строительства и его отдельных этапов; р) перечень мероприятий по организации мониторинга за состоянием зданий, расположенных в непосредственной близости от строящегося объекта. с) продолжительность строительства.
№ слайда 10
Технико-экономические показатели ПОС: общая продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.; максимальная численность работающих, чел.; затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ, чел.-дни; Проект организация строительства подлежит экспертизе в полном объеме, предусмотренном действующими нормативными документами на его разработку.
№ слайда 11
СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ Проект производства работ разрабатывается генподрядной или субподрядной строительной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями.
№ слайда 12
Исходными данными для составления ППР служат: ПОС; рабочая документация; типовые технологические карты; карты трудовых процессов; руководства по качеству; стандарты организации, для которых разрабатывается ППР; действующие нормативные документы; правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин; правила устройства электроустановок и правила технической эксплуатации сетей; условия поставки конструкций, материалов и оборудования.
№ слайда 13
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ Введение 1.Строительный генеральный план 2.Календарный план производства работ 3. Пояснительная записка 4. Нормативно-технические документы 5. Организация и технология выполнения работ 5.1. Подготовительные работы 5.2. Основные работы 6. Требования к качеству и приемка работ 7. Потребность в средствах механизации, технологическом оборудовании, инструменте и приспособлениях 8. Техника безопасности, охрана труда и окружающей среды
№ слайда 14
№ слайда 15
— СНиП 3.01.01-85*»Организация строительного производства», — СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» Одобрены и введены в действие Постановлением Госстроя России от 19 апреля 2004 г. N 70; — СНиП 01.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» (издание 1991 г. в качестве рекомендуемых); — Методические рекомендации по проведению экспертизы раздела «Организация строительного производства» (ПОС) ТЭО, ПРОЕКТОВ, РАБОЧИХ ПРОЕКТОВ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ ПИСЬМО от 18 марта 1993 г. N 24-13-4/73 — Л.Г.Дикман «Организация строительного производства», 2003г. Глава 6; -Т.Н.Цай «Организация строительного производства», 1999г. Глава 4.
Источник: ppt4web.ru