Функции и эффективность работы Управления капитального строительства. Неформальные связи УКСа и местного самоуправления
Рассмотрим типовые функции Управления капитального строительства (МУП «УКС»):
Ø выполнение функций генерального застройщика по строительству объектов культурно-бытового, коммунального и энергетического назначения, жилых домов;
Ø оказание услуг организациям, предприятиям, юридическим и физическим лицам по обеспечению строительной продукцией,материалами, оборудованием, проектированию и строительству объектов;
Ø проведение работ по выполнению заказов городской администрации, организаций, предприятий, юридических и физических лиц на разработку проектно-сметной документации, ее согласование, организация строительства объектов в полном объеме или определенных этапов;
Ø оказание экспертных, инжиниринговых, консультационных, коммерческих, посреднических и других услуг организациям, предприятиям, юридическим и физическим лицам, в том числе иностранным;
Андрей Колтков, начальник отдела капитального строительства АлтГУ
Ø создание собственных или на основе различных форм кооперации производственных мощностей, а также научных, конструкторских, коммерческих структур в РФ и за рубежом для выполнения заказов производственного и хозяйственного назначения, а также для выпуска строительных материалов и
конструкций, товаров народного потребления;
Ø кредитование потребителей и производителей товаров и услуг;
Ø организация представительских услуг для организаций, фирм и частных лиц, в том числе иностранных;
Ø оказание транспортных услуг по перевозке грузов и пассажиров;
Ø оказание услуг по проведению погрузо-разгрузочных работ при помощи автокрана и других механизмов;
Ø закупка сельхозпродуктов, транспортировка и реализация их населению;
Ø оказание услуг по размещению и хранению оборудования, материалов, товаров народного потребления сторонних организаций на складах предприятия.
На самом деле с организацией УКСа в городе возникает устраивающая многих в местной элите ситуация легального картеля. Получение заказа гарантируется привычными бюрократическими процедурами, включая трудно доказуемую коррупцию. Кроме того, возникает несколько хозяйственных схем, которые гораздо легче реализовать при посредничестве УКСа, чем без него. Так, в частности:
1. Первая схема помогает покупать семьям городских чиновников сравнительно дешевое жилье на первичном рынке. Она заключается в том, что строительство отдельных зданий фактически спонсируется из финансовых средств заказчиков других объектов, переданных УКСу на строительство. Поэтому по отдельным жилым зданиям цены практически не меняются во время всего строительного процесса, в то время как по другим зданиям цены постоянно растут. Фактически УКС перераспределяет финансовые средства заказчиков. Строительную же фирму, которая возводит сразу несколько объектов по контрактам с УКСом, интересует лишь общий объем финансирования.
2. Вторая схема связана с проведением взаимозачетов. Наряду с коммунальными услугами строительно-монтажные работы являются «ходовым» товаром, позволяющим выстраивать соответствующие цепочки. Поскольку во взаимозачетах используются договорные цены, стоимость СМР существенно завышается (скажем, при расчетах векселем в цену включается дисконт, и т.д.). Таким образом, при выполнении строительно-ремонтных работ по заказу государственных (не
0711.2019 Бывшего зам начальника отдела капитального строительства обвиняют в халатности
только муниципальных!) органов строительные фирмы получают дополнительный доход. УКС же выступает в роли своеобразного координатора проведения такой цепи расчетов.
Дата добавления: 2019-10-16 ; просмотров: 237 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Функции и эффективность работы УКС. Неформальные связи УКСа и местного самоуправления
Организация строительного процесса в городе. УКС. Строительный совет.
Рынок жилья и рынок строительных услуг – это рынки частных благ; а стандарты качества задаются и проверяются административно.
Контроль качества строительства выполняют также органы Государственного архитектурно-строительного надзора, также глав АПУ, частники (т.е. те, кто разрабатывает непосредственно проекты).
Цены на рынке жилья связаны со сметной стоимостью строительства нового жилья. Т.о. рынок строительных услуг – первичный рынок, где на цены влияют издержки строительных организаций. Рынок готового жилья – это вторичный рынок, где на цены действуют и другие факторы.
Существенное торможение строительного процесса в городах происходит из-за неурегулированности вопросов о собственности на землю.
Задача большинства городских администраций – снижение стоимости строительства нового жилья и увеличение объемов гражданского строительства.
Для решения этой проблемы применяют механизм создания искусственной монопсонии (управление капитального строительства города – УКС), которое выступает в качестве генерального заказчика на рынке строительных услуг. УКС проводит торги на получение заказа строительными организациями, проверяет представленные сметы, использует полученные от заказчика денежные средства для закупки строительных материалов оптом, что приводит к снижению стоимости строительства.
УКС ведет постоянный контроль качества строительства.
Типовые функции УКС:
1.выполнение функции ген застройщика
2.оказание услуг организациям, ю.л. и ф.л. по обеспечению строительной продукцией, оборудованием, проектированию и строительству.
3.проведение работ по выполнению заказов гор администрации, а также ю.л. и ф.л. на разработку пректно-сметной документации, ее согласование и т.д.
4.оказание экспертных инженеринговых, консультационных, посреднических и других услуг
5.создание собственных или на основе различных форм кооперации производственных мощностей, а также научных, конструкторских, коммерческих структур в РФ и за рубежом для выполнения заказов.
6.кредитование потребителей и производителей товаров и услуг
7.оказание транспортных услуг по перевозке грузов и пассажиров
8.закупка сельхоз продуктов, транспортировка и реализация населению
9.оказание услуг по размещению и хранению оборудования, материалов, товаров и т.п. сторонних организаций
Разнородность этих задач связана с тем, что УКС имеет право вести самостоятельное строительство, закупать стройматериалы и т.д. Непосредственного контроля над строительными организациями УКС не имеет. Тем не менее строительные фирмы испытывают влияние УКСа.
С организацией УКСа в городе возникает устраивающая многих ситуация легального картеля. Получение заказа гарантируется бюрократическими процедурами, включая трудно доказуемую коррупцию. Существует несколько схем, которые легче реализовать при посредничестве УКСа:
1 схема помогает покупать семьям городских чиновников сравнительно дешевое жилье на первичном рынке: заключается в том, что строительство отдельных зданий фактически спонсируется из финансовых средств заказчиков других объектов, переданных УКСу на строительство, поэтому по отдельным жилым зданиям цены практически не меняются во время строительства, в то время как по другим зданиям цены постоянно растут, т.е. фактически УКС перераспределяет финансовые средства заказчиков;
2 схема связана с проведением взаимозачетов: наряду с коммунальными услугами СМР являются «ходовым товаром», позволяющим выстраивать соответствующие цепочки, т.к. во взаимозачетах используются договорные цены, то стоимость СМР может завышаться. Т.о. при выполнении строительно-ремонтных работ по заказу государства и муниципалитета строительные фирмы получают дополнительный доход. УКС выступает в роли координатора проведения такой цепи расчетов.
Дата добавления: 2014-01-20 ; Просмотров: 1707 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Положение об отделе капитального строительства
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ П.П. Петров
Положение об отделе капитального строительства
1 Общие положения
1.1 Полное наименование — отдел капитального строительства ПАО»Компания» (далее предприятие), сокращенное — ОКС.
1.2 Отдел капитального строительства (далее ОКС) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и выполняет функции заказчика застройщика.
1.3 Согласно организационной структуре предприятия отдел подчиняется непосредственно заместителю генерального директора — главномуинженеру.
1.4 Отдел возглавляет начальник ОКСа, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению заместителя генерального директора — главного инженера.
1.5 В своей работе отдел в широких масштабах сотрудничает с:
— Управлением Западно-Сибирского округа Госгортехнадзора РФ
— Отделом вневедомственной экспертизы
— Городской архитектурой г. Томска
— Государственным архитектурно-строительным надзором
— Областным комитетом экологии
— Производственными цехами и службами
— Со всеми отделами и подразделениями предприятия.
1.6 В своей деятельности ОКС руководствуется: Федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации», Постановлениями правительства РФ, распоряжениями главы администрации, методическими нормативами, документами министерства строительства РФ, СНиП, распоряжениями ГАСН, уставом ОАО «Компания», приказами и распоряжением генерального директора, зам. генерального директора-главного инженера, Политикой предприятия в области
качества и соответствующей документацией СМК, Положением об отделе.
1.7 Предметом деятельности ОКСа является строительство новых объектов, реконструкция, расширение, техническое перевооружение предприятия,проведение капитального ремонта зданий и сооружений предприятия.
2 Цели
2.1 Строительство новых объектов, необходимых для производственной деятельности предприятия, расширение, техническое перевооружение действующего предприятия, проведение капитального ремонта зданий и сооружений.
3 Внутренняя структура
3.1 Структуру и численность ОКСа утверждает генеральный директор предприятия.
3.2 ОКС состоит из начальника ОКСа, инженера по техническому надзору-2 чел., инженера по проектно-сметным работам — 1 чел.
3.3 Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником ОКСа в соответствии с должностными инструкциями.
3.4 Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора предприятия по предоставлению начальника ОКСа.
4 Функции и задачи
4.1 Задачи отдела капитального строительства.
4.1.1 На стадии подготовки нового строительства:
4.1.1.1 Разработка бизнес-плана;
4.1.1.2. Выбор площадки строительства;
4.1.1.3 Получение всех необходимых разрешений и согласований;
4.1.1.4 Предварительный отбор проектировщиков;
4.1.1.5 Экспертиза проекта.
4.1.2 На стадии реализации строительства:
4.1.2.1 Подготовка строительной площадки;
4.1.2.2 Организация разработки и утверждения проектно-сметной документации;
4.1.2.3 Выбор на конкурсной основе исполнителей на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг в строительстве,
заключение договоров;
4.1.2.4 Поставка предусмотренных договором подряда материальных и иных ресурсов;
4.1.2.5 Контроль качества работ;
4.1.2.6 Приемка выполненных работ;
4.1.2.7 Своевременная оплата работ и услуг;
4.1.2.8 Сдача объекта в эксплуатацию.
4.2 Функции отдела капитального строительства.
В соответствии с основными задачами ОКС выполняет следующие функции:
4.2.1 На стадии предпроектной проработки и подготовки к строительству проводит выбор строительной площадки и получает согласования на ее использование для строительства.
4.2.1.1 Выполняет подготовительные работы, получает в установленном порядке необходимые согласования и разрешения для использования земельного участка для нужд строительства.
4.2.1.2 Получает в установленном порядке разрешение на строительство.
4.2.1.3 Получает согласования и технические условия на подключение объекта к действующим сетям
4.2.1.4 Получает в администрации г. Кр-ска подтверждение действия всех выданных технических условий на электроснабжение, водоснабжение, канализационные сборы, отопление,телефонизацию и т.д.
4.2.1.5 Выполняет подготовительные работы, получает в соответствующих органах необходимые согласования, разрешения и технические условия для проведения изысканий, проектирования и строительства.
4.2.1.6 Подготавливает исходные данные для проектной документации.
4.2.1.7 Осуществляет выбор проектной и изыскательской организации и заключает с ними договора на выполнение соответствующих проектных и изыскательских работ.
4.2.1.8 Организует экспертизу разработанной проектно-сметной документации и ее утверждение в установленном порядке.
4.2.1.9 Осуществляет неконкурсные процедуры размещения заказов методом запроса котировок.
4.2.1.10 Заключает договора на работы и услуги.
4.2.1.11 Получает разрешение на выполнение строительно-монтажных работ.
4.2.1.12 Согласовывает архитектурно- планировочные решения с градостроительным советом г. Кр-ска при строительстве объектов социальной сферы.
4.2.2. В области подготовки и использования площадки строительства:
4.2.2.1. Оформляет документы по отводу земельного участка;
4.2.2.2 Назначает лицо ответственное за строительную площадку или передает эту ответственность строительной или иной организации;
4.2.2.3 Получает разрешение соответствующих эксплуатационных органов на использование на период проведения строительно-монтажных работ действующих коммуникаций источников газо-водо-паро-и энергоснабжения;
4.2.2.4 Оформляет документы на вырубку и пересадку деревьев, снос и очистку территории от мешающих строительству объектов;
4.2.2.5 Создает геодезическую основу для строительства;
4.2.2.6 Выполняет разбивку осей и трасс зданий и сооружений;
4.2.2.7 Организует контроль за деформациями и состоянием зданий и сооружений в зоне влияния строительства.
4.2.3 В области контроля и надзора за ходом строительства:
4.2.3.1 Утверждает перечень лиц, которые от имени заказчика уполномочены осуществлять контроль и технический надзор за проведением строительно-монтажных работ, проверку качества используемых материалов, конструкций и оборудования, принимать скрытые и законченные работы и давать предписания о прекращении или временной приостановке работ.
4.2.3.2 Получает разрешение на выполнение строительно- монтажных работ.
4.2.3.3 Передает подрядчику документы об отводе земельного участка, необходимые согласования и разрешения.
4.2.3.4 Осуществляет вынос в натуру границ участка, красных линий и других линий регулирования застройки, высотных отметок, осей зданий и сооружений, трасс инженерных коммуникаций, а так же границ стройплощадки.
4.2.3.5 Сообщает подрядчику установленные места складирования и вывоза грунта, мусора, точки подключения и передает разрешения на подключение к действующим сетям энергоснабжения, водоснабжения, канализации и др.
4.2.3.6 Передает подрядчику в производство работ утвержденную и прошедшую экспертизу проектно-сметную документацию в соответствии с Положением о проведении государственной экспертизы и утверждения градостроительной предпроектной и проектной документации в Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 27.12.00 № 1008 в количестве, необходимом для выполнения работ подрядчика и привлеченных организаций.
4.2.3.7 Утверждает графики выполнения работ.
4.2.3.8 Согласовывает подрядчику перечень планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования.
4.2.3.9 Проверяет наличие необходимых лицензий и сертификатов у исполнителей работ и поставщиков материалов.
4.2.3.10 Осуществляет приемку, учет, хранение, предмонтажную ревизию и передачу в монтаж или производство работ оборудования,комплектующих и других материально-технических ресурсов,поставка которых по договору возложена на службу заказчика.
4.2.3.11 Принимает решения о необходимости авторского надзора проектной организации, шефмонтажных услуг производителей оборудования и заключает договора на выполнение указанных работ.
4.2.3.12 Дает указания подрядчику о конкретном составе приемосдаточной, исполнительной документации, необходимой для приемки объекта в эксплуатацию.
4.2.3.13 Осуществляет контроль и технический надзор за строительством и кап. ремонтом, соответствие объема, стоимости, качества работ проектам, сметным расчетам, договорным ценам, строительным нормам и правилам на производства работ и приемку этих работ.
4.2.3.14 Контролирует выполнение графика производства работ.
4.2.3.15 Принимает от подрядчика законченные работы в соответствии с условиями договора подряда.
4.2.3.16 Проводит освидетельствование скрытых работ и промежуточную приемку ответственных конструкций.
4.2.3.17 В необходимых случаях организует внесение изменений в проектно-сметную документацию, ее переутверждение и изменяет сроки завершения отдельных видов работ или этапов строительства.
4.2.3.18 По согласованию с руководством предприятия принимает решение о временном прекращении строительства и консервации объекта, утверждает смету на выполнение работ по консервации объекта и контролирует их качественное выполнение.
4.2.3.19 При обнаружении отступлений от проекта, использования материалов и выполненных работ, качество которых не отвечает требованиям ТУ, ГОСТ и СНиП, дает предписание о приостановке работ и исправлении обнаруженных дефектов и предъявляет виновной стороне предусмотренные договором санкции.
4.2.3.20 Организует приемку и ввод в эксплуатацию законченного строительством объекта.
4.1.3.16 Заключает договора и организует выполнение шефмонтажных и пусконаладочных работ.
4.2.3.21 Представляет документы, необходимые для приемку объекта в эксплуатацию.
4.2.4. В области финансирования, учета:
4.2.4.1 Контролирует поступление средств для своевременной оплаты выполненных работ и иных платежей, предусмотренных договорами.
4.2.4.2 Устанавливает по согласованию с подрядчиком условия промежуточных платежей и окончательного расчета за выполненные работы и оказанные услуги.
4.2.4.3 Компенсирует подрядчику или субподрядчику убытки, возникшие и документально подтвержденные в результате нарушения заказчиком условий договора подряда.
4.2.4.4 Представляет по запросу дирекции предприятия информацию о ходе строительства и расходовании финансовых и материальных ресурсов.
4.2.4.5 Участвует в освидетельствовании объектов, зданий и сооружений, подлежащих консервации, и в оформлении
документов на консервацию или временное прекращение строительства, а также оценке их технического состояния при возобновлении работ.
4.2.4.6 Участвует в проверках, проводимых органами государственного надзора и строительного контроля, а также ведомственными инспекциями и комиссиями.
4.2.4.7 Извещает органы государственного строительного контроля о выявленных случаях аварийного состояния на объекте
строительства.
4.2.4.8 Осуществляет контроль за исполнением подрядчиком предписаний государственных надзорных органов и авторского
надзора, требований шефмонтажных организаций в части безопасных методов ведения строительства, качества работ и
используемых материалов и строительных конструкций.
4.2.5 Перечень функций заказчика в каждом конкретном случае уточняется договорами между заказчиком и подрядчиком.
4.2.6. Отдел капитального строительства выполняет функции при капитальном ремонте:
4.2.6.1 Обеспечивает сохранность производственных зданий и сооружений путем правильной их эксплуатации, своевременного выявления неисправности строительных конструкций своевременного и качественного их ремонта.
4.2.6.2 Составление заданий на обследование зданий и сооружений специализированными организациями, оформляет договора, производит приемку работ.
4.2.6.3 Составляет проектно-сметную документацию на ремонтно-строительные работы не требующих сложных инженерных расчетов.
4.2.6.4 Составляет план заявку, протокол согласований и договора на работы, выполняемые подрядными организациями.
4.2.6.5 Рассматривает и представляет на утверждение документацию по кап. ремонту, разработанную проектной организацией.
4.2.6.6 Организовывает контроль за качеством выполнения работ по капитальному ремонту.
4.2.6.7 Участвует в приемке и освидетельствовании скрытых работ, а также тех работ, от качества которых зависит устойчивость и прочность зданий или их части.
4.2.6.8 Составляет и предоставляет в установленном порядке расчеты потребности общестроительных материалах, конструкциях, изделиях на ремонтно-строительные работы.
4.2.6.9 Принимает участие в разработке подрядчиком графиков производства работ и осуществляет контроль за их выполнение.
4.2.6.10 Организация и участие в промежуточной приемке и освидетельствовании скрытых работ, а также тех работ, от
качества которых зависит устойчивость и прочность зданий или его части.
4.2.6.11 Разработка заявок на поставку строительных материалов, конструкций, деталей, и т.п. для обеспечения производства строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ в установленные сроки.
5 Права
5.1 Отдел капитального строительства имеет право:
5.1.1 Выступать от имени предприятия при рассмотрении вопросов о новом строительстве в государственных органах, контролирующих и надзорных службах, коммерческих организациях.
5.1.2 Получать от других подразделений предприятия сведения, справки и другие информационные материалы, необходимые для работы отдела.
5.1.3 Привлекать на договорных или иных условиях юридических и физических лиц в качестве консультантов-экспертов и исполнителей задач, выполнение которых возлагается предприятием на ОКС.
5.1.4 Проводить на конкурсной основе отбор исполнителей и заключать договора на разработку проектно-сметной документации, изыскательских работ, поставку оборудования и материалов, выполнения строительных, монтажных и иных работ и услуг, контролировать ход и качество выполняемых работ.
5.1.5 Утверждать к производству работ рабочую документацию, сметы на дополнительные работы в пределах сметного лимита.
5.1.6 Составлять индивидуальные сметные нормы и единичные расценки на основании калькуляции затрат и утверждать их в составе проектно-сметной документации конкретного объекта в соответствии с Методическими указаниями по разработке единичных расценок на строительные, монтажные, специальные строительные и ремонтно-строительные работы, утвержденными постановлением Госстроя России от 26.04.99.№30.
5.1.7 Обращаться в органы государственного надзора для получения заключений о соответствии предъявляемого к приемке объекта действующим нормам и правилам.
5.1.8 Осуществлять контроль за качеством строительных материалов, конструкций, оборудования, используемых в строительстве при выполнении работ и оказании услуг, сроками их поставки и выполнения работ и услуг, надлежащее оформление рабочей и исполнительной документации.
5.1.9 Принимать и вводить объект в эксплуатацию.
5.1.10 При согласовании с руководством предприятия принимать решение о приостановке строительства и проведения ремонтно-строительных работ при возникновении признаков деформации или разрушения возводимого здания или сооружения или его конструкций.
5.1.11 Запрещать эксплуатацию зданий или отдельных конструкций в случае неисправности, угрожающей безопасности людей, с немедленным уведомлением руководства предприятия.
5.1.12 Не принимать к оплате работы, выполненные с нарушением проекта или некачественных материалов.
5.1.13 Досрочно прекращать исполнение договорных обязательств с подрядчиками при неоднократном нарушении ими договорных обязательств.
6 Взаимоотношения с подразделениями предприятия и контролирующими организациями
6.1. Отдел капитального строительства взаимодействует с структурными подразделениями предприятия:
получает от производственных подразделений предприятия акты комплексных проверок, служебные записки на ремонтно-строительные работы;
передает в ОМТСиК заявки на приобретение материалов и средств, оборудования;
получает от ПЭО, ОК штатное расписание;
передает в ПЭО, ОК график отпусков, должностные инструкции, «Положение об отделе», табель учета рабочего времени;
передает в отделе главного энергетика карта-схему сетей с указанием мест под ключения;
получает в отделе главного энергетика схему точек подключения к действующим сетям энергоснабжения, водоснабжения, канализации и др.;
получает в отделе главного механика заявки на чертежи к нестандартному оборудованию;
передает в отдел информационных технологий заявки на приобретение оргтехники;
получает в бухгалтерии счет-фактуры, акты выполненных работ при заключении договоров со сторонними организациями;
получает в юридическом отделе договоры на выполнение работ сторонними организациями.
6.2. Отдел капитального строительства взаимодействует с Госгортехнадзором, Госпожнадзором, Комитетом по экологии: получает предписания и акты проверок, передает планы мероприятий и акты проверок.
7 Ответственность
7.1 За надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением ответственность несёт начальник ОКСа.
7.2 На начальника ОКСа возлагается персональная ответственность за:
7.2.1 Организацию выполнения предусмотренных в настоящем Положении функций и задач отдела;
7.2.2.Соблюдение нормативных актов, инструкций, Государственного надзора и контроля.
7.2.3.Состояние трудовой дисциплины.
7.3 Ответственность работников ОКСа установлена их должностными инструкциями.
8 Заключение
8.1Настоящее положение разработано в соответствии:
8.1.1 Требованиями СТП СМК 5-007.
8.1.2 Положением о заказчике при строительстве объектов для государственных нужд на территории РФ.
8.1.3 Штатным расписанием ОКСа.
8.1.4 Организационной структурой предприятия.
8.2 Должностные лица, имеющие право вносить предложения об изменении настоящего Положения:
8.3 Сроком введения в действие настоящего Положения считать дату утверждения Положения генеральным директором предприятия.
Источник: dom-srub-banya.ru
Отдел капитального строительства кто входит
об отделе капитального строительства Администрации муниципального образования
Лодейнопольский муниципальный район
Ленинградской области
1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Отдел капитального строительства Администрации муниципального образования Лодейнопольский муниципальный район Ленинградской области (далее – отдел) является структурным подразделением без прав юридического лица, входящим в состав Администрации Лодейнопольского муниципального района, обладающий компетенцией в сфере капитального строительства.
1.2. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, правовыми актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Министерства регионального развития Российской Федерации, областными законами, правовыми актами Губернатора Ленинградской области и правовыми актами Правительства Ленинградской области, Уставом Лодейнопольского муниципального района, муниципальными нормативными правовыми актами, а также настоящим Положением.
1.3. Отдел осуществляет деятельность во взаимодействии с органами исполнительной власти Ленинградской области, федеральными органами исполнительной власти (в том числе с их территориальными органами), органами государственной власти иных субъектов Российской Федерации, иными государственными органами, с органами местного самоуправления и их должностными лицами, с коммерческими и некоммерческими организациями и гражданами.
1.4. Имущество отдела является собственностью Лодейнопольского муниципального района и закреплено за Администрацией Лодейнопольского муниципального района в том числе за отделом на праве оперативного управления. Отдел не вправе каким-либо образом распоряжаться (продавать, сдавать в аренду или безвозмездное пользование, отдавать в залог, вносить в уставный фонд и т.д.) любым полученным им по тем или иным основаниям муниципальным имуществом Лодейнопольского муниципального района.
1.5. Финансирование деятельности отдела и материально-техническое обеспечение осуществляется в установленном порядке за счет средств бюджета Лодейнопольского муниципального района.
1.6. Отдел подотчетен и подконтролен первому заместителю главы Администрации муниципального образования Лодейнопольский муниципальный района Ленинградской области.
1.7. Отдел находится по адресу: 187700, Ленинградская область, г.Лодейное Поле, пр.Ленина, д.20, кабинет 20.
2. ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
Основными задачами Отдела являются:
2.1. Формирование и проведение на территории Лодейнопольского муниципального района муниципальной политики по вопросам капитального строительства, развития и совершенствования инженерной инфраструктуры.
2.2. Разработка и реализация адресных программ в сфере капитального строительства.
2.3.Расчет финансовых ресурсов адресных программ капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта, а также проектирования объектов.
2.4. Разработка документации в сфере капитального строительства при проведении торгов в соответствии с федеральным законом от 05.04.2013г. №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
2.5.Проведение контрольных проверок выполнения контрактных обязательств подрядными организациями.
2.6.Обеспечение функций заказчика — застройщика по проектированию, строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов на территории Лодейнопольского муниципального района в объеме утвержденной адресной программы.
2.7.Эффективное использование капитальных вложений, в том числе снижение стоимости и повышение качества строительства.
2.8.Осуществление содействия и контроля за разработкой рабочей проектно-сметной документации.
2.9.Взаимодействие с органами исполнительной власти Ленинградской области, федеральными органами исполнительной власти (в том числе с их территориальными органами), по вопросам капитального строительства, развития и совершенствования инженерной инфраструктуры на территории Лодейнопольского района.
2.10.Мониторинг мероприятий по технологическому присоединению строящихся и реконструируемых муниципальных социально-значимых объектов.
3. ПОЛНОМОЧИЯ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
Отдел для осуществления задач, предусмотренных разделом 2 настоящего положения, обладает следующими полномочиями и функциями:
3.1.Осуществляет взаимодействие по вопросам своей компетенции с органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти Ленинградской области, органами местного самоуправления муниципальных образований, предприятиями, учреждениями и организациями.
3.2.Запрашивает и получает от органов местного самоуправления муниципальных образований входящих в состав муниципального образования Лодейнопольский муниципальный район Ленинградской области, предприятий учреждений и организаций информацию, документы и материалы, необходимые для осуществления отделом своих полномочий.
3.3. Осуществляет подготовку проектов постановлений и распоряжений Администрации Лодейнопольского муниципального района по вопросам компетенции отдела.
3.4. Вносит на рассмотрение Администрации Лодейнопольского муниципального района предложения по вопросам своей компетенции.
3.5. Представляет главе Администрации Лодейнопольского муниципального района Ленинградской области заключения по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
3.6. В установленном порядке участвует в разработке проектов соглашений (контрактов) муниципального образования Лодейнопольский муниципальный район Ленинградской области с органами исполнительной власти Ленинградской области по вопросам, находящимся в ведении отдела и контролирует выполнение обязательств муниципального образования Лодейнопольский муниципальный район Ленинградской области по данным соглашениям (контрактам).
3.7. Принимает участие в формировании проекта бюджета муниципального образования Лодейнопольский муниципального район Ленинградской области в части, касающейся расходов, связанных с реализацией политики в сфере капитального строительства объектов социального назначения на территории Лодейнопольского района.
3.8. Разрабатывает проекты муниципальных программ муниципального образования Лодейнопольский муниципальный район Ленинградской области в сфере деятельности, относящейся к компетенции отдела.
3.9. Обеспечивает в пределах ответственности отдела выполнение федеральных и областных программ, в реализации которых участвует Администрация Лодейнопольского муниципального района, а также муниципальных программ Лодейнопольского муниципального района.
3.10. Выступает в установленном действующим законодательством порядке от имени и в интересах Администрации по вопросам, находящимся в ведении отдела, в судебных органах, иных государственных органах, органах местного самоуправления.
3.11. Принимает участие в работе комиссий и рабочих групп в соответствии со своей компетенцией.
3.12. Участвует в разработке документации для проведения процедуры торгов в соответствии с федеральным законом N 44-ФЗ от 05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
3.13. Осуществляет контроль и технический надзор за соответствием выполненных работ в сфере капитального строительства качеству и стоимости согласно смет, строительных норм и правил, а материалов, изделий и конструкций — стандартам и техническим условиям, документации в соответствии с с федеральным законом от 05.04.2013г. №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
3.14. Подготавливает контракты на проведение строительного контроля и авторского надзора за строительством объектов, оформляет и решает технические вопросы, возникшие в процессе строительства.
3.15. Подготавливает контракты на проведение пусконаладочных работ.
3.16. Готовит проекты ответов на заявления, обращения граждан и юридических лиц в сфере капитального строительства.
3.17. Осуществляет иные функции, возложенные на отдел, правовыми актами Администрации Лодейнопольского муниципального района
4. РУКОВОДСТВО ОТДЕЛОМ.
4.1.Начальник Отдела руководит деятельностью отдела и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отдел задач и осуществление полномочий и функций отдела.
4.2. Начальник отдела:
4.2.1. Распределяет обязанности между сотрудниками отдела, в соответствии с должностными инструкциями.
4.2.2. Согласовывает назначение на должность и освобождение от должности работников отдела.
4.2.3. Действует в установленном порядке от имени Администрации по доверенности.
4.2.4. Согласовывает проекты правовых актов в соответствии с компетенцией
4.2.5. Осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством.
4.3. В случае временного отсутствия начальника отдела его обязанности временно исполняет назначаемый распоряжением Администрации Лодейнопольского муниципального района сотрудник отдела.
Источник: www.xn—-7sbapcgaavabpxeerioebukwy6h9k.xn--p1ai
Тема 3. Структура управления строительством
В данной главе мы обратимся к структуре управления строительством в Российской Федерации. Рассмотрим виды государственного влияния, органы государственного управления и их функционал. На уровне муниципального (регионального) управления в качестве примера будет рассмотрена структура органов исполнительной власти, осуществляющих управление строительством в Санкт-Петербурге.
В учебнике «Общая теория права и государства» предлагается следующее определение государства – это «особая организация политической власти общества, располагающая специальным аппаратом принуждения, выражающая волю и интересы господствующего класса или всего народа» [30].
Толковый словарь русского языка Ожегова и Шведовой даёт два значения: «1. Основная политическая организация общества, осуществляющая его управление, охрану его экономической и социальной структуры» и «2. Страна, находящаяся под управлением политической организации, осуществляющей охрану её экономической и социальной структуры».
Приведём ещё несколько определений государства:
«Государство – это специализированная и концентрированная сила поддержания порядка. Государство – это институт или ряд институтов, основная задача которых (независимо от всех прочих задач) – охрана порядка. Государство существует там, где специализированные органы поддержания порядка, как, например, полиция и суд, отделились от остальных сфер общественной жизни. Они и есть государство» [16].
«Государство есть особая достаточно устойчивая политическая единица, представляющая отделённую от населения организацию власти и администрирования и претендующая на верховное право управлять (требовать выполнения действий) определёнными территорией и населением вне зависимости от согласия последнего; имеющая силы и средства для осуществления своих претензий».
«Государство – это независимая централизованная социально-политическая организация для регулирования социальных отношений. Оно существует в сложном, стратифицированном обществе, расположенном на определённой территории и состоящем из двух основных страт – правителей и управляемых. Отношения между этими слоями характеризуются политическим господством первых и налоговыми обязательствами вторых. Эти отношения узаконены разделяемой, по крайней мере, частью общества идеологией, в основе которой лежит принцип реципрокности» [36].
Слово «государство» в русском языке происходит от древнерусского «государь» (так называли князя-правителя в древней Руси), которое, в свою очередь, связано со словом «господарь» (давшее «господарьство»).
Древнерусское «господарь» происходит от «господь». Таким образом, практически все исследователи сходятся на связи слов «государство» и «господь» (например, [32]). Точная же этимология слова «господь» неизвестна.
Можно предположить, однако, что, поскольку производные «государство», «господарьство» появляются позже, чем уже имевшие устоявшиеся значения «государь», «господарь», то в Средние века «государство» обычно воспринималось как непосредственно связанное со владениями «государя».
«Государем» в то время обычно являлся конкретный человек (князь, правитель), хотя существовали и заметные исключения (договорная формула «Господин Великий Новгород» в 1136-1478 годах).
Любое государство заинтересовано в формировании и развитии экономического потенциала страны, пополнения бюджета, обеспечения порядка и повышения уровня жизни общества.
Одна из главных проблем развития любой страны состоит в поиске рационального сочетания централизма и демократии, разумного баланса государственной, муниципальной, частной и других форм собственности в экономике.
Говоря о сфере строительной деятельности (под ней, основываясь на методологии Госкомстата, который определяет строительные организации как все общестроительные и специализированные организации, включая ремонтно-строительные организации, тресты (управления) механизации и домостроительные комбинаты, буровые организации, осуществляющие строительство разведочных скважин на нефть и газ, и другие организации, зарегистрированные кодом ОКВЭД 45), мы понимаем деятельность, которая проявляется в создании новых предприятий, расширении, реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий и др. объектов производственной сферы, а также объектов непроизводственной сферы.
Функции государства классифицируются:
по сфере общественной жизни: на внутренние и внешние,
по продолжительности действия: на постоянные (осуществляемые на всех этапах развития государства) и временные (отражающие определённый этап развития государства),
по значению: на основные и неосновные,
по влиянию на общество: на охранительные и регулятивные.
Основной классификацией является деление функций государства на внутренние и внешние. К внутренним функциям государства относятся:
Правовая функция – обеспечение правопорядка, установление правовых норм, регулирующих общественные отношения и поведение граждан, охрана прав и свобод человека и гражданина.
Политическая функция – обеспечение политической стабильности, выработка программно-стратегических целей и задач развития общества.
Организаторская функция – упорядочивание всей властной деятельности, осуществление контроля за исполнением законов, координация деятельности всех субъектов политической системы.
Экономическая функция – организация, координация и регулирование экономических процессов с помощью налоговой и кредитной политики, планирования, создания стимулов экономической активности, осуществления санкций.
Социальная функция – обеспечение солидарных отношений в обществе, сотрудничества различных слоев общества, реализации принципа социальной справедливости, защита интересов тех категорий граждан, которые в силу объективных причин не могут самостоятельно обеспечить достойный уровень жизни (инвалиды, пенсионеры, матери, дети), поддержка жилищного строительства, здравоохранения, системы общественного транспорта.
Экологическая функция — гарантирование человеку здоровой среды обитания, установление режима природопользования.
Культурная функция — создание условий для удовлетворения культурных запросов людей, формирования высокой духовности, гражданственности, гарантирование открытого информационного пространства.
Образовательная функция — деятельность по обеспечению демократизации образования, его непрерывности и качественности, предоставлению людям равных возможностей получения образования.
К внешним функциям государства относятся:
Функция обеспечения национальной безопасности — поддержание достаточного уровня обороноспособности общества, защита территориальной целостности, суверенитета государства.
Функция поддержания мирового порядка – участие в развитии системы международных отношений, деятельность по предотвращению войн, сокращению вооружений, участие в решении глобальных проблем человечества.
Функция взаимовыгодного сотрудничества в экономической, политической, культурной и других сферах с другими государствами.
Также проводится разделение между:
деятельностью по выработке политических решений и
деятельностью по выполнению этих решений – государственному управлению.
Механизм государства представляет собой систему специальных органов и учреждений, посредством которых государство осуществляет свои функции. Механизм государства включает в себя следующие структурные компоненты: государственный аппарат, государственные учреждения и государственные предприятия.
Государственный аппарат как аппарат управления реализует законодательную, исполнительную и судебную функции.
Государственные учреждения как организации осуществляют практическую деятельность в различных сферах, выполняют экономические, социальные и культурные функции.
Государственные предприятия учреждаются для осуществления хозяйственных функций в целях извлечении прибыли, оказания услуг, выполнения работ и производства продукции.
Через систему органов и учреждений политические силы реализуют государственную власть, обеспечивают свое экономическое, идеологическое и политическое превосходство и осуществляют государственное руководство обществом.
Отдельные авторы в структуру механизма государства включают государственных служащих, занимающихся управленческой деятельностью.
Государственные служащие – это особый слои людей, известный под различными названиями: чиновники, аппаратчики, бюрократы, призванные выполнять функции государственного управления. Поскольку государственные служащие работают в системе государственных органов, большинство авторов не выделяют чиновников в качестве самостоятельного элемента государственного механизма.
В механизме государства воплощается материальная сила власти, он внутренне един. На государственный механизм оказывают воздействие состояние экономики, соотношение политических сил, функции государства и его задачи.
Законы прямого влияния определяют структуру органов управления строительством, размеры бюджетных ассигнований на строительство и реконструкцию объектов госсобственности, перечень основных проектов и сроки их ввода, т.е. государство директивно влияет на элементы БС строительства находящихся в государственной собственности. Кроме того, государство законным порядком формирует структуру исполнительных органов формирующих техническую политику, разрабатывающих строительные нормы и правила, осуществляющих надзор за их исполнением.
К законам прямого влияния можно отнести: закон РФ «Об основах градостроительства в РФ от 14.07.92 №3295-1»; закон РФ «Об архитектурной деятельности в РФ» и т.д.
Законы косвенного влияния формируют внешнюю среду строительной деятельности, косвенно влияя на нее (они влияют на все сферы экономической деятельности, в том числе и на строительство). К таким законам можно отнести: Граждански кодекс РФ; Трудовой кодекс РФ и т.д.
Исполнительная функция власти
Исполнение законов контролируют органы исполнительной власти. Их задача управлять использованием госимущества и обеспечивать механизм исполнения законов всеми организациями, предприятиями всех форм собственности.
Государственные органы исполнительной власти имеют многоуровневую структуру, обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования (инструкции, подзаконные акты), исполнение которых зачастую обязательно наравне с законом. Например, государственные инспекции (санитарные, технические, архитектурно-строительные, охраны памятников и т.п.) имеют право приостанавливать при определенных нарушениях строительные работы.
Структура органов управления строительной индустрии базируется на отраслевом принципе в сочетании с территориальным.
На начало 1976 г. подрядное строительство в стране вели 9 общесоюзных и союзно-республиканских министерств. В их составе 29 министерств республиканского подчинения, 2858 общестроительных и специализированных трестов, около 23 тыс. первичных строительных организаций.
Строительные министерства были союзного подчинения, союзно-республиканского и республиканского. К числу союзных министерств, например, относили:
· Министерство транспортного строительства (Минтрансстрой);
· Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности (Мингазпром), которое кроме возведения нефте- и газопроводов занималось также обустройством нефтяных и газовых месторождений.
· строительства предприятий тяжелой индустрии (Минтяжстрой);
· промышленного строительства (Минпромстрой);
В август 1990 г. на базе объединений, строительно-монтажных трестов, предприятий и организаций МИНУРАЛСИБСТРОЯ, МИНВОСТОКСТРОЯ, МИНСЕВЗАП-СТРОЯ, МИНГОССТРОЯ, МИНЖИЛГРАЖДАНСТРОЯ и минстройматериалов возникло 5 государственных концернов и одна ассоциация производителей строительных материалов (в это время все предприятия были государственными. Грубо говоря, изменилось только название министерств).
Постановлением Совета Министров РФ 22.11.90 г. №533 на базе Госстроя РФ был образован Государственный Комитет РФ по архитектуре и строительству (Госкомархстрой РФ), ему распоряжением Президента РФ 20.10.91 №63-рп была передана вся материально-техническая база прежних концернов и ассоциаций. При этом начался процесс приватизации (изменение формы собственности предприятий).
Почти сразу же Госкомархстрой РФ был преобразован в Министерство архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства РСФСР (Минстрой РФ) – Указ Президента РФ «О реорганизации центральных органов государственного управления в РФ» от 28.11.91 г.
Долгое время основным исполнительным органом управления в строительстве был Госстрой РФ (Государственный Комитет (Госком) РФ по жилищному и коммунальному комплексу). Он был создан президентом РФ (указом) от 17 мая 2001г. №867. Его основные функции и задачи были предусмотрены в Положении о Госстрое России, постановлением РФ от 24.01.99 №1289.
В функции Госстроя входило:
· Контроль за реализацией конституционных прав граждан на жилище;
· Участие совместно с комитетом по земельной политике в создании государственного земельного и государственного гражданского кадастров;
· Участие в организации разработки и реализации федеральных целевых программ по обеспечению жильем;
В соответствие с Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2008 года № 724 «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти» Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Росстрой) упразднено. Функции и полномочия Росстроя переданы Министерству регионального развития Российской Федерации (Минрегион России).
Основные цели деятельности основного исполнительного органа сохранены. Это можно проследить через структуру следующих Департаментов Министерства:
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ
| Директор департамента. |
| Заместитель директора департамента. |
| Заместитель директора департамента – начальник отдела комплексного развития земельных участков для жилищного строительства. |
| Заместитель директора департамента – начальник отдела сопровождения Национального проекта «Доступное и комфортное жильё – гражданам России». |
| Начальник отдела нормативного правового обеспечения государственной жилищной политики. |
| Начальник отдела мониторинга, анализа и прогноза жилищного рынка. |
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
| Директор департамента. |
| Заместитель директора департамента. |
| Заместитель директора департамента – начальник отдела нормативно-правового регулирования в жилищной сфере. |
| Заместитель директора департамента – начальник отдела нормативно-правового регулирования коммунальной сферы. |
| Начальник отдела субсидирования модернизации объектов коммунальной инфраструктуры и государственной поддержки регионов. |
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГУЛИРОВАНИЯ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
| Директор департамента. |
| Заместитель директора департамента. |
| Заместитель директора департамента. |
| Заместитель директора департамента. |
| Заместитель директора департамента. |
| Заместитель директора департамента – начальник отдела нормативно-правового регулирования. |
| Начальник отдела градостроительства, инженерных изысканий и проектирования. |
| Начальник отдела строительства и промышленности строительных материалов. |
| Начальник отдела реализации государственных капитальных вложений. |
| Начальник отдела технического регулирования. |
| Начальник отдела сметного нормирования. |
| Начальник отдела лицензирования. |
| Начальник отдела рассмотрения специальных технических условий. |
Кроме того, существуют следующие учреждения:
| Федеральное государственное учреждение «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ» (www.pvgo.ru). |
| Федеральное государственное учреждение «Главное управление государственной экспертизы» ФГУ «Главгосэкспертиза России» (www.gge.ru). |
| Федеральное государственное учреждение «Федеральный лицензионный центр при Росстрое» ), ФГУ ФЛЦ (www.flc.ru). |
| Федеральное государственное учреждение «Федеральный центр технической оценки продукции в строительстве» ФГУ ФЦС (www.certif.org) |
| Федеральное государственное учреждение «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов» ФГУ ФЦЦС (www.fgufccs.ru) |
Судебная функция власти
Прокуратура имеет право осуществлять проверку исполнения законов, получать любую информацию и документы по деятельности предприятий и организаций, при обнаружении нарушений законов возбуждать расследование с привлечением компетентных специалистов и передать результаты исследования в суд. Суды определяют виновность в нарушении законов конкретных физических и юридических лиц, и в случае виновности меры наказания в соответствии с законом.
Функции муниципальных органов управления сходны с государственными, но относятся к муниципальным строительным программам.
Муниципальные органы управления:
1. Определяют размер средств из муниципального бюджета, направляемых на воспроизводство объектов.
2. Организует и контролирует использование средств на воспроизводство.
3. определяет порядок управления муниципальной собственностью.
4. Определяют архитектурно-градостроительные требования.
5. Определяют порядок землепользования.
6. Определяют санитарные требования.
7. Определяют вклад заказчиков (инвесторов) в развитие муниципальной инфраструктуры.
8. Разрешают и контролируют любое строительство в регионе.
Определение, которое дает русский толковый словарь: «регион – обширная территория, включающая несколько областей страны или несколько стран, объединенных по экономико-географическим и другим признакам», незначительно отличается от определения региона в российском законодательстве – «регион — часть территории РФ, обладающая общностью природных, социально-экономических, национально-культурных и иных условий. Регион может совпадать с границами территории субъекта РФ либо объединять территории нескольких субъектов».
На основе статистических данных и проведенного анализа делается научно обоснованный вывод, что к началу либерально-демократических реформ на территории северо-запада России сформировался отчетливо выраженный и устойчивый территориальный строительный комплекс, включающий четыре объекта управления: Санкт-Петербург, Ленинградскую, Псковскую и Новгородскую области, с доминирующей ролью Санкт-Петербурга и Ленинградской области как естественного территориального, исторически и экономически обусловленного центра развития всего северо-запада России.
Рассматривая понятие системы управления инвестиционно-строительным комплексом (ИСК) можно сделать следующие выводы:
Система управления ИСКсостоит из управляющей и управляемой подсистем.
Применительно к Санкт-Петербургу эти две подсистемы состоят:
1. Из управляющей подсистемы, представляющей собой администрацию города как совокупность органов исполнительной власти государственного управления (губернатор, правительство города), органов отраслевого управления (комитеты и управления администрации города) и органов территориального управления (территориальных управлений районов и городов, входящих в Санкт-Петербург), прямо и косвенно регулирующих инвестиционно-строительную деятельность;
2. Управляемой подсистемы – ИСК.
ИСК в мегаполисе как объект управления – это сложная социально-экономическая и территориальная система, в которую входят четыре подсистемы: население; географическая среда; градообразующая база, удовлетворяющая потребности социально-экономической системы более высокого порядка; градообслуживающая база, обеспечивающая функционирование и развитие самого ИСК.
Объектами управления ИСК могут быть комплексы различных сфер его жизнедеятельности. Наиболее важными комплексами являются: 1) ИСК; 2) транспортно-дорожный; 3) городское хозяйство (включая инженерно-энергетический комплекс, сферу жилищно-коммунального обслуживания и др.); 4) недвижимость; 5) финансы; 6) социальный; 7) промышленный; 8) внешнеэкономический; 9) научно-образовательный.
Важным элементом ИСК является инструментарий управления, представляющий собой совокупность следующих комплексов:
1) технические средства сбора, передачи, обработки, отображения и документирования информации;
2) средства информационного обеспечения (система документов, классификация и кодирование информации, базы данных и знаний), необходимые для разработки управленческой документации;
3) средства лингвистического обеспечения (языки общения с техническими средствами программирования, проектирования и моделирования);
4) средства математического обеспечения (модели, методы и алгоритмы), позволяющие ускорить выбор оптимальных стратегических, тактических и оперативных решений при управлении;
5) средства программного обеспечения (программные системы, пакеты прикладных программ), позволяющие реализовать задачи управления на средствах обработки информации.
Организационная структура управления ИСК в мегаполисе показана на рис. 3. Из него следует, что система управления ИСК взаимодействует (посредством прямых и обратных связей) с управляющей подсистемой (весь город и весь ИСК), посредством общей технологии управления, его инструментария.
Место системы управления ИСК в городской системе управления и иерархия отраслевых и территориальных органов управления можно представить на основе представленной ниже декомпозиции системы исполнительной власти.
В подчинении Губернатора Санкт-Петербурга (0-ой уровень управления в системе) находятся 8 Вице-губернаторов (1-й уровень управления), отвечающих за работу отдельных комитетов и органов по направлениям.
1. Вице-губернатор Санкт-Петербурга – руководитель Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Возглавляет Администрацию Губернатора Санкт-Петербурга, непосредственно координирует и контролирует деятельность администраций районов Санкт-Петербурга, комитета по работе с исполнительными органами государственной власти и по взаимодействию с органами муниципального самоуправления (ОМСУ).
А- выход на более высокий уровень управления (вице-губернатор, губернатор Санкт-Петербурга)
Рисунок 3. Организационная структура управления ИСК в мегаполисе
2. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов экономического развития Санкт-Петербурга, налоговой, финансовой, промышленной и научно-технической политики Санкт-Петербурга, развития потребительского рынка, разработки и исполнения бюджета Санкт-Петербурга, увеличения доходов и оптимизации расходов бюджета Санкт-Петербурга, управления государственным имуществом Санкт-Петербурга в части увеличения неналоговых доходов бюджета Санкт-Петербурга, инвестиций в промышленность Санкт-Петербурга
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли
· Лицензионной палаты Санкт-Петербурга
· Региональной энергетической комиссии Санкт-Петербурга.
· Комитет финансового контроля Санкт-Петербурга
3. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов социальной и демографической политики Санкт-Петербурга, социальной защиты, здравоохранения.
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета по труду и социальной защите населения
· Комитета по здравоохранению
· Комитета по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности
· Управления социального питания
· Управления по развитию садоводства и огородничества Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
4. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов городского хозяйства, жилищной политики Санкт- Петербурга, жилищно-коммунального хозяйства
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета по энергетике и инженерному обеспечению
· Комитета по благоустройству и дорожному хозяйству
· Комитета по транспорту
· Комитет по транспортно-транзитной политике
· Государственной жилищной инспекции Санкт-Петербурга
· Государственной административно-технической инспекции.
5. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости, дорожного строительства
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета по строительству
· Комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры
· Комитета по градостроительству и архитектуре
· Управления государственной вневедомственной экспертизы
· Управления по строительству сооружений защиты Санкт-Петербурга от наводнений
· Комитета по благоустройству и дорожному хозяйству в пределах вопросов касающихся дорожного строительства и реконструкции объектов дорожного хозяйства
· Комитета по транспорту в пределах вопросов, касающихся строительства метро
· Комитета по энергетике и инженерному обеспечению в пределах вопросов, касающихся строительства головных инженерных сооружений и объектов инженерной инфраструктуры Санкт-Петербурга
· Комитета по земельным ресурсам и землеустройству Санкт-Петербурга в пределах вопросов, касающихся вовлечения земель в оборот и изменения функционального назначения земельных участков.
6. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов научной политики Санкт-Петербурга, высшего, общего, профессионального и дошкольного образования, культуры, средств массовой информации, молодежной политики Санкт-Петербурга, взаимодействия с общественными организациями, физической культуры и спорта, а также обеспечивающий взаимодействие Правительства Санкт-Петербурга с органами и организациями, осуществляющими деятельность в данной сфере.
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета по культуре
· Комитета по образованию
· Комитета по науке и высшей школе
· Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями
· Комитета по печати и взаимодействию со средствами массовой информации
· Комитета по физической культуре и спорту.
7. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов законности, правопорядка и безопасности, внешних связей Санкт-Петербурга, развития туризма, информатизации и связи в целях обеспечения законности и безопасности, а также обеспечивающий взаимодействие Правительства Санкт-Петербурга с органами и организациями, осуществляющими деятельность в данной сфере.
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета по вопросам законности, правопорядка и безопасности
· Комитета по внешним связям
· Комитета по информатизации и связи
· Комитета по туризму и развитию курортов
· Архивного комитета Санкт-Петербурга и Ленинградской области
· Управления записи актов гражданского состояния
· Государственной инспекции Санкт-Петербурга по надзору за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники
· Главного управления по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Санкт-Петербурга.
8. Вице-губернатор Санкт-Петербурга, отвечающий за решение вопросов управления федеральной собственностью, переданной в управление Санкт-Петербургу в соответствии с федеральными законами и иными нормативными актами Российской Федерации, учета государственного имущества Санкт-Петербурга и распоряжения им, инвентаризации и мониторинга земель Санкт-Петербурга, инвестиционной политики Санкт-Петербурга и реализации стратегических проектов, а также обеспечивающий взаимодействие Правительства Санкт-Петербурга с органами и организациями, осуществляющими деятельность в данной сфере
Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
· Комитета по земельным ресурсам и землеустройству Санкт-Петербурга
· Комитета по инвестициям и стратегическим проектам
· Комитета по управлению городским имуществом.
Комитет по строительству в настоящее время действует как основной комитет в системе управления ИСК. Это 2-й уровень управления в системе управления городом. Комитет по строительству взаимодействует не только с комитетами, подразделениями и управлениями, находящимися в подчинении у Вице- губернатора, курирующего вопросы капитального строительства и реконструкции, но и комитетами и службами, подчиненными другим вице-губернаторам (например, Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству, комитет по транспорту, подчиненные Вице-губернатору Санкт-Петербурга, отвечающему за решение вопросов городского хозяйства, жилищной политики Санкт-Петербурга, жилищно-коммунального хозяйства).
Комитет по строительству осуществляет работу по следующим направлениям: инвестиционно-строительная деятельность, бюджетное строительство, нормативно-техническая работа и развитие городских территорий. Рассмотрим структуру комитета.
Инвестиционно-строительное направление представлено Управлением сопровождения объектов строительства. Основными задачами Управленияявляются контроль за строительством и реконструкцией инвесторами объектов городского хозяйства от издания распорядительного документа до сдачи Государственной комиссии и выполнением инвестиционных условий, разработка мероприятий по эффективному использованию земельных участков и сокращение сроков строительства, привлечение инвесторов к строительству и реконструкции, согласование предоставления земельных участков в рамках компетенции комитета.
Бюджетное строительство осуществляется Строительным управлением иотделом разработки проектной документации. Строительное управлениеисполняет функции Государственного заказчика по строительству, реконструкции и реставрации объектов адресной программы капитальных вложений (АПКВ), занимается подготовкой договоров и государственных контрактов на выполнение подрядных работ, оказанием услуг по выполнению части функций заказчика, разрабатывает предложения при формировании и корректировке АПКВ по объектам городского и федерального заказов. Отдел разработки проектной документацииформирует адресные программы проектно-изыскательских работ будущих лет и текущего проектирования за счет средств бюджета города, оформляет конкурсную документацию, договоры по внеконкурсным процедурам и иные документы, относящиеся к договорным отношениям в области проектирования.
Подразделения нормативно-правового направления – нормативно-технический отдели отдел тендеров– участвуют в разработке новых и корректировке старых территориальных нормативных документов в области строительства и организуют конкурсные процедуры при размещении государственного заказа.
Развитием городских территорий занимается Управление перспективного развития иотдел инженерной подготовки. Управление перспективного развитияформирует базы данных по территориям под жилищное строительство, обеспечивает комплексное освоение новых жилых кварталов в увязке с программами развития инженерной, транспортной и социальной инфраструктур, участвует в формировании адресных программ строительства и реконструкции аварийного и ветхого жилищного фонда и санации жилых домов первых массовых серий. Отдел инженерной подготовкиразрабатывает проекты инженерной подготовки новых территорий (кварталов) под жилищное строительство, участвует в подготовке программ комплексного развития инженерной инфраструктуры города.
Отметим, что структура Комитета по строительству изменилась. Выделено отдельно нормативно-техническое направление. Нормативно-техническое направление возникло в связи с давно существующей необходимостью совершенствования правовой базы в строительстве.
Анализ деятельности Комитета по строительству позволяет скоординировать работу его управлений по новым приоритетным направлениям с учетом выявленных дополнительных факторов влияния в ИСК мегаполиса:
— развитие и реконструкция территорий Санкт-Петербурга, реализация инвестиционных программ и инвестиционных проектов в сфере недвижимости;
— предоставление объектов недвижимости и имущественных прав на них на инвестиционных условиях;
— подготовка документации, необходимой для осуществления капитального строительства, развития территорий, реализации инвестиционных программ и проектов в сфере недвижимости;
— разработка предложений адресных программ капитальных вложений;
— осуществление градостроительной деятельности в области проектирования, строительства и реконструкции;
— осуществление от имени Санкт-Петербурга функций заказчика на строительство и реконструкцию объектов промышленного и гражданского назначения;
— организация и проведение конкурсов на размещение государственных строительных заказов, а также в установленном порядке торгов по предоставлению объектов недвижимости на инвестиционных условиях;
— разработка условий и предложений для включения в инвестиционные договоры.
Основные задачи работы Комитета по строительству продиктованы социально-экономическими приоритетами политики Администрации Санкт-Петербурга, которые, в свою очередь, подчинены стратегическому плану развития города и принятым на городском и федеральном уровнях целевым программам капиталовложений:
— дальнейшее развитие жилищного строительства, обеспечение максимального ввода жилья и других социальных объектов, широкое использование внебюджетных инвестиций;
— реализация федеральных и региональных программ социально-экономического развития города;
— создание условий для благоприятного инвестиционного климата;
— вовлечение в инвестиционно-строительной процесс внебюджетных средств, кредитных ресурсов и частных инвестиций;
— поддержка инвестиционной активности, развитие территорий и направлений реконструкции, создание предпосылок для повышения инвестиционных возможностей города и развития недвижимости;
— сокращение объемов незавершенного строительства и снижение стоимости строительства (проведение конкурсов);
— ускорение научно-технического прогресса в отрасли, совершенствование нормативной базы, обеспечение ресурсо- и энергосбережения, повышение качества строительной продукции;
— реконструкция и техническое перевооружение базы строительства, выпуск конкурентоспособных строительных материалов, конструкций и деталей.
Среди направлений развития ИСК, требующих значительных объемов долгосрочных инвестиций, необходимо выделить:
— сферу недвижимости, составляющую основу развития всех видов бизнеса;
— расширение промышленного производства как одной из наиболее важных стратегических инвестиционных программ;
— развитие международного туризма.
Как следует из анализа места ИСК в общей системе мегаполиса, в процессе управления отраслью принимают участие множество комитетов и управлений из различных городских комплексов: жилищное хозяйство (КУГИ, Комитет по жилищной политике); землепользование (Комитета по земельным ресурсам и землеустройству Санкт-Петербурга); транспортный комплекс (Комитета по транспорту); собственно ИСК. В связи с этим все более актуальной становится задача научного обоснования методов взаимодействия КС не только с другими управленческими структурами мегаполиса, но и с внебюджетными инвесторами из РФ и зарубежных стран. Кроме того, требуют решения вопросы методологии оценки и реализации инвестиционных проектов, целевых программ и конкурсных предложений.
С августа 2004 года Комитету по строительству Санкт-Петербурга предоставлено право осуществлять градостроительную деятельность в области проектирования, строительства и реконструкции. Данные полномочия предоставлены Комитету по строительству в целях повышения эффективности государственного управления в сфере капитального строительства, и реализации инвестиционных проектов и программ. Помимо этого, комитет теперь наделен правом утверждать территориальные строительные нормы Санкт-Петербурга и изменения к ним, а также иные документы по вопросам технического нормирования, стандартизации и сертификации, улучшения организационно-технического порядка в проектировании и строительстве, методические материалы и рекомендации.
В итоге к новым факторам влияния на СУ ИСК в относят: развитие инвестиционных процессов (ГУ «Управление инвестиций»); совершенствование банковской системы (ГУ «Центр по работе с кредитами банков»); интенсификация реконструкции и реставрационных работ (ГУ «Фонд капитального строительства и реконструкции»); возрастание строительных рисков; повышение федеральных и городских требований в строительных сводах правил; учащение чрезвычайных ситуаций и др. Требуют решения также проблемы формализации методов стратегического планирования. В связи с этим актуальна разработка специальных моделей, используемых при стратегическом планировании развития ИСК.
Для объективной оценки состояния системы управления ИСК необходима выработка критериев соответствия возможностейсистемы потребностям города в решении экономических и социальных проблем, при этом главная цель СУ ИСК заключается в оперативности и высоком качестве управления.
Оперативность управленияИСК обеспечивается в результате минимизации цикла управления при обосновании, выборе и принятии всех видов управленческих решений на основе предлагаемых принципов:
· оптимального количества уровней управления;
· оптимальной системы документооборота на внутреннем и внешнем контурах управления;
· оптимального распределения предметов ведения между структурами управления.
Качество и оперативность управления в значительной степени зависят от применения органами управления современного инструментария и на его основе передовых информационных технологий управления.
Качество управления ИСК дополнительно обеспечивается реализацией следующих принципов:
· проведением многовариантной оценки при выборе оптимального решения на основе рассмотрения альтернативных вариантов;
· оптимизацией стратегических и тактических решений при разработке основных документов по управлению. Исходя из этого, критериями оценки состояния СУ ИСК должны быть следующие уровни соответствия:
· структурных подразделений и их численности — нормам управления;
· профессиональных качеств управленческого аппарата — требованиям для систем отраслевого управления;
· методов обоснования решений – требуемому качеству на основе многовариантной оценки;
· разграничения предметов ведения между отделами, а в них между структурными подразделениями и исполнителями — требованиям к качеству и оперативности;
· систем документооборота – уровню, в котором достигаются минимальные значения дублирующей информации.
Ретроспектива развития муниципальных органов управления строительством
До 1992 года на территории города существовала следующая структура органов исполнительной власти:
1. Главное управление капитального строительства (ГлавУКС).
2. Главное архитектурно-планировочное управление (ГлавАПУ).
3. Техническое управление.
Все они входили в состав Исполкома ленсовета.
ГлавУКС (совместно с ГлавАПУ) осуществлял функцию единого заказчика по капитальному строительству.
Основой для развития города и принятия решений в сфере строительства являлся ПЛАН экономического и социального развития Ленинграда (разработан Северо-Западным Филиалом Минстроя СССР).
В мае 1992 года в составе Мэрии Санкт-Петербурга выделяют Инвестиционный комитет.
В апреле 1994 года создается Департамент строительства подчиняющийся Комитету по управлению городским хозяйством.
С декабря 1996 года образованный Комитет по строительству становится главным органом исполнительной власти в сфере строительства. В соответствии с Приказом Губернатора Комитет является государственным учреждением и структурным подразделением Администрации СПб.
Контрольные вопросы:
1. Что такое государство и каковы его основные функции?
2. Охарактеризуйте законодательную ветвь власти и ее механизмы управления строительством. Что такое законы прямого и косвенного влияния?
3. Каковы основные задачи исполнительной ветви власти?
4. Дайте ретроспективный анализ развития системы исполнительных органов власти в инвестиционно-строительной сфере на уровне государстве. Какой основной орган исполнительной власти сейчас занимается управлением в инвестиционно-строительной сфере?
5. Чем занимаются исполнительные органы власти в инвестиционно-строительной сфере на уровне региона?
6. Дайте ретроспективный анализ развития системы исполнительных органов власти в инвестиционно-строительной сфере на уровне региона.
7. Произведите декомпозицию системы органов исполнительной власти в инвестиционно-строительной сфере на уровне Санкт-Петербурга. В чем ее отличие от аналогичных систем в других регионах?
Источник: studopedia.ru