Ответственность бригадира в строительстве

Бригада представляет одну из прогрессивных форм коллективной организации труда, наиболее полно отвечающую требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания.

В строительстве бригадная форма работы расширяет возможности для научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности труда, улучшения качества строительно-монтажных работ. Бригада развивает у своих членов чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, повышает творческую активность, иначе говоря, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

Бригада организуется в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации. Приказом назначается бригадир и устанавливается численный состав бригады.

Непосредственно бригадой руководит бригадир — рабочий из ее состава, уделяющий часть своего рабочего времени руководству бригадой.

Следователи хотят прекратить уголовное дело бригадира, из-за которого травмировался строитель

Бригадир назначается из числа наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и имеющих необходимую общеобразовательную подготовку. Если бригада работает в две или три смены, то для руководства группами рабочих, занятых в сменах, назначаются сменные бригадиры (помощники).

Назначение бригадира и освобождение его от руководства производится приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации по представлению производителя работ и мастера.

Бригадир-строитель наряду со знаниями, предусмотренными для его профессии тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, должен дополнительно обладать следующими знаниями в области поручаемых бригаде работ:

· уметь читать рабочие чертежи и монтажные схемы; применять при производстве работ документацию по организации труда (технологические карты, карты трудовых процессов строительного производства);

· знать правила производства и приемки строительных и монтажных работ, требования к качеству работ, строительных материалов, изделий и конструкций; знать инструкции по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности;

· знать номенклатуру, правила эксплуатации и хранения ручного и механизированного инструмента, инвентаря и приспособлений;

· уметь пользоваться нормами и расценками на строительно-монтажные работы; применять калькуляции трудовых затрат и производить замеры выполняемых бригадой работ;

· знать принципы, формы и условия применения бригадного хозрасчета, системы оплаты труда и премирования рабочих;

· знать основные положения по трудовому законодательству; обладать основами экономических знаний в области строительного производства.

· обеспечивать выполнение бригадой порученных ей работ в установленные сроки и с соблюдением требований по качеству; постоянно способствовать росту производительности труда рабочих бригады; бережно относиться к материалам, конструкциям, инструментам, приспособлениям, инвентарю и требовать такого же отношения к ним от членов бригады; эффективно использовать машины и механизмы; соблюдать требования безопасного производства работ;

ВЫГНАЛ ШТУКАТУРОВ ЗА ПЬЯНКУ/КОНФЛИКТ С РАБОЧИМИ…

· до начала работ изучить чертежи; получить наряд и ознакомить с ним всех членов бригады; распределить задания между рабочими, произвести их расстановку по рабочим местам с учетом профессии и квалификации; разъяснить им особые условия фронта работ; обеспечить рабочие места материалами, инструментом, приспособлениями, инвентарем; в необходимых случаях принимать меры для устранения обнаруженных недостатков;

· принимать участие в разработке перспективных планов работы бригады по объектам; обеспечивать выполнение всеми рабочими установленных норм выработки; инструктировать рабочих и помогать им осваивать передовые приемы и методы труда; внедрять в бригаде мероприятия по научной организации труда; систематически повышать свою квалификацию и заботиться о повышении квалификации членов бригады; способствовать освоению смежных профессий;

· требовать от членов бригады высокого качественного выполнения работ; заботиться о поддержании порядка и чистоты на рабочих местах;

· сдавать выполненные работы мастеру и участвовать в сдаче их заказчикам или исполнителям последующих видов работ;

· поддерживать творческую инициативу рабочих, оказывать необходимую помощь новаторам производства, изобретателям и рационализаторам;

· быть примером в работе, поддерживать высокую трудовую дисциплину среди членов бригады; требовать от рабочих соблюдения правил внутреннего распорядка, инструкций и правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии; систематически повышать свой идейно-политический и культурно-технический уровень;

· организовывать совместно с профгрупоргом индивидуальное социалистическое соревнование среди рабочих, соревнование за звание ударника и коллектива коммунистического труда; создавать в бригаде благоприятную психологическую обстановку; способствовать закреплению за молодыми рабочими опытных наставников.

Бригадир имеет право:

· представлять совместно с мастером предложения производителю работ о количественном и профессионально-квалификационном составе рабочих бригад и вносить предложения о выводе отдельных рабочих из бригады;

· представлять мастеру предложения о присвоении рабочим в установленном порядке тарифных разрядов, о премировании рабочих из фонда мастера за образцовое выполнение производственных заданий;

· представлять совместно с профгрупоргом предложения о поощрении победителей социалистического соревнования, о присвоении звания «Ударник коммунистического труда», «Лучший рабочий по профессии», о занесении на доску Почета, о награждении Почетной грамотой и о других поощрениях;

· при нарушении членами бригады правил внутреннего трудового распорядка совместно с профгрупоргом представлять мастеру предложения о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей дисциплины;

· требовать от должностных лиц выполнения всех работ по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии (устройство ограждений, установка предупредительных знаков, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями, обеспечение нормального освещения рабочей зоны и рабочих мест, снабжение рабочих средствами индивидуальной защиты и т. д.); при угрозе здоровью и жизни рабочих приостанавливать работы и немедленно сообщать об этом мастеру или производителю работ;

· участвовать в технических и производственных совещаниях о работе бригады, а также в разработке планов по научной организации труда в бригаде;

· заключать от имени бригады договор со строительно-монтажной организацией в соответствии с Положением о новой форме хозрасчета.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может быть создан совет бригады, избираемый ее членами из своего состава открытым голосованием. Совет бригады рассматривает вопросы внутрибригадной жизни и деятельности, совершенствования организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, повышения качества продукции и др.

Предложения, выработанные в бригаде, выносятся на рассмотрение мастера (производителя работ).

Для более широкого обмена опытом производственной и воспитательной работы, организации социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, избираемый общим собранием бригадиров. На объектах, возводимых по методу бригадного хозрасчета, создаются советы бригадиров или советы потоков, работающие под непосредственным руководством партийных организаций и построечных комитетов профсоюза. Советы бригадиров (советы потоков) организуются по инициативе рабочих на строительстве жилых, культурно-бытовых объектов, зданий и сооружений производственного назначения.

В состав совета бригадиров входят руководители комплексных и специализированных бригад строительно-монтажных организаций, совместно осуществляющих застройку кварталов или возводящих отдельные объекты жилищного, культурно-бытового и производственного назначения.

В целях обеспечения координации и увязки работ потока в состав совета потока входят бригадиры и линейные ИТР как генподрядной, так и субподрядных организаций всех участков объектов, сооружаемых поточным методом.

На организационном заседании совета, бригадиров или совета потока открытым голосованием избираются председатель и два его заместителя. Заседания совета бригадиров (совета потока) проводят не реже двух раз в месяц. Предложения, поступающие от рабочих, и решение совета оформляются протоколом или записью в журнале.

Основные задачи совета бригадиров (совета потока):

· наиболее рационально использовать метод бригадного подряда для выполнения и перевыполнения плана строительно-монтажных работ, ввода в эксплуатацию жилых домов, культурно-бытовых и промышленных зданий и сооружений в срок или досрочно;

· развивать движение за коммунистический труд и соревнование между бригадами, звеньями и отдельными рабочими за высокие показатели производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества строительства, за ввод в эксплуатацию жилых домов, школ, больниц и других зданий и сооружений с гарантийными паспортами;

· выявлять причины, порождающие внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, и принимать меры для их устранения;

· принимать меры, обеспечивающие полное использование строительных машин и механизмов;

· внедрять передовые методы труда, поддерживать патриотические почины и ценные начинания;

· добиваться повышения квалификации рабочих;

· координировать выполнение работ бригадами по совмещенным графикам;

· бороться за образцовую культуру производства, чистоту рабочих мест и строительных площадок;

· контролировать качество поступающих строительных конструкций, изделий и материалов, правильно их складировать;

· всемерно соблюдать режим экономии в отношении строительных материалов, строго следить за сохранностью конструкций и деталей;

· улучшать производственно-бытовые условия рабочих, повышать трудовую дисциплину.

Совет бригадиров (совет потока) на основе принятых решений представляет руководителям организаций и предприятий предложения-рекомендации по устранению недостатков материально-технического обеспечения, ликвидации простоев, улучшению организации труда, внедрению рационализаторских предложений, починов, начинаний.

Руководители организаций и предприятий своевременно принимают необходимые меры по внедрению предложений и устранению недостатков, указанных в рекомендациях совета.

Советы бригадиров (советы потоков) в случае необходимости приглашают на свои заседания руководителей строительных и специализированных организаций, управления материально-технического снабжения, производственных предприятий, директоров заводов-поставщиков и других руководящих работников.

Организация советов бригадиров (советов потоков) призвана способствовать дальнейшему широкому привлечению трудящихся к управлению строительным производством. Как показала практика, этот общественный орган на стройке активно участвует во всех – сферах деятельности строящегося объекта, успешно решает вопросы взаимодействия бригад, других исполнителей и организаций, обслуживающих строительство, независимо от ведомственного подчинения.

Источник: pandia.ru

Должностная инструкция бригадира на производстве

Должностная инструкция бригадира на производстве используется для формализации трудовых взаимоотношений между сотрудником и его нанимателем. В её разделах излагаются требования к квалификации бригадира, предоставленные ему права, его функции, а также критерии возможной ответственности. Она обладает юридической значимостью и может использоваться как в суде, так и в административных спорах по трудовым отношениям.

Внимание! Этот документ можно скачать в КонсультантПлюс.

• Бланк и образец
• Онлайн просмотр
• Бесплатная загрузка
• Безопасно

Образец должностной инструкции бригадира на производстве

1. Общие положения

1. Бригадир на производстве нанимается и увольняется главой компании по предложению руководителя производства.
2. Лицо, претендующее на эту позицию, должно отвечать следующим требованиям:
3. высшее (средне-специальное) образование технического профиля;
4. прохождение инструктажа по стандартам охраны труда;
5. опыт работы в сфере управления производством от трех лет.
6. Бригадир подчиняется руководителю производства.
7. В случае отсутствия бригадира (повышение квалификации, лечение заболевания и пр.) его обязанности выполняет другой специалист, назначенный руководителем производства.
8. Бригадир на производстве должен разбираться в:
9. положениях законодательства и нормах, относящихся к его деятельности;
10. параметрах технической и пожарной безопасности, применения индивидуальных средств защиты;
11. правилах снабжения подчиненных инвентарем и инструментами;
12. критериях оценки результативности деятельности подчиненных;
13. принципах работы с соответствующей документацией;
14. технологиях и оборудовании, задействованными на производстве;
15. планировании процессов производства;
16. параметрах складировании произведенной продукции, а также сырья и полуфабрикатов;
17. требованиях по качеству продукции, а также необходимых в производстве сырья и полуфабрикатов;
18. правилах обнаружения дефектов в продукции;
19. принципах проведения погрузочно-разгрузочных мероприятий;
20. порядке использования ресурсов в процессах производства;
21. нормативах выполнения операций и расхода ресурсов;
22. составе персонала, задействованном в производстве;
23. управленческой структуре компании;
24. опыте функционирования современных производств соответствующего профиля;
25. мерах по профилактике несчастных случаев;
26. инфраструктуре и ресурсах компании.
27. Бригадир на производстве руководствуется:
28. актуальной правовой базой;
29. правомочными распоряжениями топ-менеджеров;
30. соответствующими документами компании;
31. предписаниями этой инструкции.

2. Функции

Бригадир на производстве отвечает за решение следующих задач:

1. Организация процесса производства в соответствии с установленными критериями.
2. Текущий контроль за качеством выпускаемой продукции и задействованными в производстве сырье и полуфабрикатах.
3. Отслеживание надлежащего графика трудовых процессов.
4. Текущий контроль корректности технологических процессов.
5. Снабжение подчиненных соответствующими инструментами и инвентарем.
6. Тестирование возможностей нового профильного оборудования.
7. Текущий контроль достаточности уровня запасов сырья и полуфабрикатов.
8. Отслеживание качества работы оборудования.
9. Обеспечение эффективной работы подчиненных.
10. Наблюдение за безопасностью производственных процедур.
11. Проведение текущего инструктажа по правилам эксплуатации оборудования и нормам охраны труда.
12. Участие в выявлении причин возникновения проблем на производстве.
13. Участие в проведении инвентаризационных мероприятий.
14. Информирование руководства по замеченным проблемным моментам.
15. Поддержание надлежащих процессов документооборота в сфере своей ответственности.
16. Внедрение мер по совершенствованию процессов производства.

3. Ответственность

Бригадир на производстве несет ответственность за:

1. Нарушения норм и законов в области своей ответственности — в соответствии с положениями актуального законодательства.
2. Ущерб, который получен компанией по его вине, — в границах, указанных в корпоративных документах и действующем законодательстве.
3. Невыполнение должностных обязанностей, указанных в данной инструкции и других документах, — в соответствии с параметрами, определенными в трудовом законодательстве.

4. Права

Бригадир на производстве владеет следующими полномочиями:

1. Предлагать пути улучшения производственных процессов.
2. Знакомиться с проектами документов, относящихся к производственным процессам.
3. Участвовать во встречах руководства компании, посвященных проблемам производства.
4. Руководить подчиненными, задействованными в производстве.
5. Иметь доступ к данным, нужным для качественного выполнения своих обязанностей.
6. Требовать от руководства поддержания параметров, нужных для качественной производственной деятельности.
7. Предлагать меры по поощрению и наказанию подчиненных, а также по их кадровым перемещениям.
8. Приостанавливать трудовые процессы на производстве в случае выявления нарушений критериев безопасности.
9. Подписывать документы в пределах своей ответственности.
10. Получать дополнительные выплаты при выполнении оговоренных KPI.

Параметры должностной инструкции

В бизнес-практике наиболее распространен стандартный формат инструкции. Её типовая структура:

• Общие параметры.
• Рабочие функции.
• Потенциальная ответственность.
• Должностные права.

Если компания использует расширенный формат, то к описанным четырём разделам могут добавляться какие-то из следующих:

• Правила взаимодействия с другими служащими и подразделениями.
• Правила внесения изменений в положения инструкции.
• Критерии оценки результативности (KPI).
• Условия труда.
• Запрет на совершение каких-то действий.
• Порядок передачи и приема трудовой смены.

Наиболее востребован расширенный вариант инструкции в крупных компаниях, с многочисленным персоналом, задействованном в разнообразных операциях.

Общие положения

Начальный раздел отведен под закрепление общих параметров трудовой деятельности: правил подчинения, основ кадровых перемещений и других. Основную роль играют квалификационные характеристики кандидата на должность: уровень его образования, опыт профильной деятельности, а также конкретные навыки. Они помогают отбирать качественные кадры, способные решать должностные задачи.

Внимание! Описанные здесь навыки и умения должны соответствовать функциям, перечисленным во втором разделе.

Обязанности

Каждый работник выполняет несколько групп должностных функций:

• Профессиональные — характерные для конкретной специальности. Они обязательны в любых компаниях, независимо от их особенностей.
• Вспомогательные — включаются в раздел на усмотрение работодателя.
• Базовые — обязательны для большинства специальностей (соблюдение правил охраны труда, заполнение документов и пр.).

У руководящих сотрудников отдельно оговаривается обязанность грамотно управлять подчиненными, а также взаимодействовать с другими менеджерами.

Ответственность

Аспекты возможной ответственности сотрудника определяются на базе действующего законодательства, обладающего значительным объемом и сложностью. К этому можно добавить возможные нюансы, связанные с адвокатами, свидетелями и другими аспектами, задействованными в процессах трудовых споров. Многообразие возникающих факторов выходит за рамки должностной инструкции, поэтому раздел составляется в лаконичной форме, с небольшим количеством конкретики.

Права

Руководителям в данном разделе предоставляется обширный перечень прав, который может включать и возможность останавливать процесс производства, если были обнаружены критические нарушения в области безопасности и охраны труда.

Должностная инструкция для руководящих позиций проходит определенный порядок подтверждения. Она согласовывается с:

• юристом, специализирующемся на трудовых вопросах;
• сотрудниками кадрового отдела;
• специалистами в той области, для которой создается инструкция;
• профильными заместителями руководителя.

Только после учета полученных от них замечаний инструкция отправляется на сбор подписей. Их ставят, в соответствии с нормами делопроизводства, те руководители, которые участвовали в согласовании текста документа. Окончательным этапом утверждения инструкции является проставление подписи главой организации-работодателя, а также самим работником, для которого она составлялась. Обычно это происходит в процессе трудоустройства, наряду с подписанием остальной трудовой документации.

Внимание! Чистовой вариант инструкции должен обладать основными признаками официально документа. Поэтому его распечатывают на фирменном бланке, с датой создания, реквизитами компании и прочими официальными атрибутами.

Источник: assistentus.ru