План капитальных вложений и капитального строительства на предприятии

План капитальных вложений и капитального строительства на предприятии Планирование повышения экономической эффективности производства непосредственно связано с разработкой всех разделов

Планирование капитальных вложений и капитального строительства

Этот раздел имеет своей главной целью определить задания по наращиванию производственных мощностей для обеспечения роста производства, по реконструкции, а также по вводу в действие объектов непроизводственного назначения. По каждому намеченному объекту составляются титульные списки, в них определяются объемы, сроки ввода, необходимые капитальные вложения и устанавливаются источники финансирования. Источниками финансирования могут быть централизованные ассигнования из бюджета, кредиты банка, инвестиции, собственные средства из фонда развития производства.

План капитального строительства разрабатывается по следующим показателям: прирост производственных мощностей за счет реконструкции и мероприятий по техническому перевооружению; ввод в действие производственных мощностей за счет расширения и строительства новых объектов по охране природы и др.

В плане должны предусматриваться технико-экономические мероприятия для эффективного использования капитальных вложений, сокращения объемов незавершенного строительства и сокращения затрат на строительство. Расчеты плана должны быть сбалансированы. Объем запланированных работ должен обеспечиваться необходимыми материальными ресурсами, поставками оборудования, трудовыми ресурсами и объемом капитальных вложений.

Этот раздел годового плана разрабатывается отделом капитального строительства (ОКС).

Планирование материально-технического и ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Этот раздел плана определяет потребность объединения (предприятия) во всех видах материальных ресурсов. При разработке плана должно быть обеспечено: использование прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий; соблюдение норм расхода материалов на 1 руб. продукции; выполнение задания по снижению материальных затрат; выявление резервов, обеспечивающих экономию материальных ресурсов, устранение непроизводительных затрат.

Нормы расхода всех видов материалов разрабатываются отделом главного технолога (ОГТ) на изделие, единицу оборудования или 1 м 2 производственной площади. Нормы должны учитывать внедрение и использование новой техники, передовой опыт и систематические изменения по мере совершенствования техники и организации производства. В них должен учитываться результат внедрения всех мероприятий организационного и технического характера, которые обеспечивают уменьшение расхода материалов, использование малоотходных и безотходных технологических процессов, применение экономичных заготовок, уменьшение припусков, рациональный раскрой, замену дорогостоящих материалов.

Потребность в сырье, материалах, топливе, комплектующих изделиях определяется для обеспечения плана производства продукции, а также на освоение новых изделий и экспериментальные работы, на ремонтно-эксплуатационные нужды, осуществление автоматизации и механизации производства и модернизацию оборудования. Расчет потребности в материалах производится отделами снабжения, капитального строительства, главного механика, главного металлурга, инструментальным отделом и др. Затем все расчеты объединяются в отделе снабжения.

План потребности в сырье, материалах и покупных полуфабрикатах составляется по маркам, сортам, типам и размерам. Кроме того, план снабжения должен быть составлен в денежном выражении, чтобы отразить величину затрат на приобретение всех необходимых видов материалов. Для этого пользуются прейскурантами и ценниками, где указываются отпускные цены на различные виды материалов.

План материально-технического обеспечения предусматривает создание запасов материалов на складах для бесперебойного и ритмичного хода производственного процесса. Нормативные запасы материалов складываются из переходящих и страховых (резервных) запасов. Переходящие запасы необходимы на время между двумя очередными поставками. Средние переходящие запасы (З_пер) определяются по формуле

где q — дневная потребность в данном материале основного и вспомогательного производства, т; b — время между двумя очередными поставками, дни (делится на 2, потому что берется средний запас).

Небольшие резервные запасы (З_рез) планируются дополнительно к переходящему запасу на случай возможных перебоев у поставщика, на железной дороге, в собственном гараже и т.д. Они рассчитываются по формуле

где и _{+ и2 + и3 +} . + и_п — время возможных перебоев по разным причинам, дни (практически и_х + и₂ + и₃ +. + и_п берется в размере 2—3 дней).

Нормальные запасы (З_н) определяются по формуле

Уровень запасов планируется с учетом того, что их сокращение может привести к перебоям в работе предприятия, а необоснованное увеличение запасов вызывает омертвление оборотных средств.

Кроме определения потребности в материалах и необходимых запасов, отделом снабжения определяется необходимый завоз по каждому виду материалов. Завоз определяется на основании потребности в материалах, планируемого изменения запасов и использования внутренних резервов. Плановый объем поставки каждого вида материалов S_Q определяется по формуле

где R_qch — годовая потребность в данном материале основного производства, т; R_Bcn — то же вспомогательного производства; Оф — фактические остатки данного материала на начало планируемого периода; d — использование внутренних резервов (переделка отходов, брака и др.).

Пример. Определить план поставки стали. На одно изделие установлена норма расхода этой стали в размере 12 кг. План основного производства 10 000 шт. в год. Потребность вспомогательного производства в данном материале 8 т. Время между очередными поставками 60 дней. Резервный запас 3 дня. Остаток данного материала на начало года 5 т. Использование внутренних резервов намечается в размере 2 т.

Определяем потребность основного производства в материалах:

Рассчитываем дневную потребность основного и вспомогательного производства:

Нормальные запасы З_н = 0,42 х 60 / 2 + 0,42 — 3= 13,86 т.

Плановый объем поставки стали S = 120 + 8+ 13,86 — 5 — 2 = = 134,86 т.

План материально-технического обеспечения должен предусматривать максимально возможную экономию материальных затрат и обязательное выполнение задания по экономии материальных ресурсов.

Различные экономические ресурсы, которые включают в себя оборотные средства и производственные фонды, используются предприятиями для осуществления определенного вида деятельности. Также предприятия должны своевременно приобретать у поставщиков необходимые им ресурсы для производства и выпуска продукции.

Для краткосрочного периода планирования характерно приобретение предприятием какого-либо ресурса на конкурентном рынке и реализация продукции на соответствующем ему рынке. При планировании величины прибыли предприятие должно соотнести выгоды от каждого дополнительно приобретенного ресурса, который позволит продавать больше продукции.

Ресурсное обеспечение предприятия включает в себя материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы. А ориентиром в планировании, рассчитанном на максимально возможную эффективность производства, должен выступать спрос на продукцию и ее предложение.

Можно выделить два подхода к улучшению перспективного планирования ресурсов:

• 1) применение укрупненных методов для определения потребности в экономических ресурсах;
• 2) использование натуральных показателей (измерителей) расхода производственных ресурсов.

При этом в процессе планирования решаются следующие задачи.

Необходимо, во-первых, определить состав поступающих на предприятие ресурсов, а затем сгруппировать их по функциям, видам, срокам хранения и другим основаниям группировки; во-вторых, установить сроки закупки необходимых ресурсов; в-третьих, выбрать поставщиков по виду требуемых ресурсов; в-четвертых, согласовать с поставщиками все требования по качеству продукции.

Более того, необходимо рассчитать требуемые ресурсы, а также размер транспортных партий и количество поставок. И наконец, определить издержки на их приобретение, хранение и транспортировку.

Планирование должно отражаться на всех остальных процессах производства, потребления и распределения материальных благ, а также находиться в зависимости от них. Однако на многих российских предприятиях планирование ресурсного обеспечения сводится лишь к финансовому планированию. Существует мнение среди экономистов, согласно которому деньги являются наиболее важным ресурсом, так как при наличии денег можно приобрести и другие ресурсы. Однако не все экономисты поддерживают эту точку зрения. Так, по мнению Р.Л. Акоффа, наиболее важными ресурсами являются квалифицированные специалисты, которые быстрее привлекают деньги.

Поэтому необходимо в процессе планирования использовать более широко известные натуральные показатели ресурсов.

При планировании ресурсов различных видов экономисты используют следующие показатели:

• 1) количество ресурсов каждого вида, место и время их использования;
• 2) количество ресурсов в отчетном и планируемом периодах;
• 3) разница между требующимися и имеющимися ресурсами;
• 4) источники этой разницы и методы ее сокращения;
• 5) расчет затрат на устранение разницы в ресурсах.

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависит выполнение производственной программы и эффективность работы не только данного предприятия, но и многих других предприятий.

Целью разработки плана материально-технического обеспечения 1 является оптимизация потребности предприятия в материально- технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов — к омертвлению обо-

См.: Ильин Л.И. Указ. соч.

ротных средств и снижению эффективности их использования, что в итоге скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:

• • своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• • обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• • минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товарно-материальных ценностей;
• • определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
• • определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
• • разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;
• • создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.

Во времена плановой экономики планирование материально-технического обеспечения предприятий производилось централизованно специальными органами государственного управления. В централизованное распределение было вовлечено более 80% наименований материально-технических ресурсов и продукции производственнотехнического назначения. Содержание планирования материального обеспечения предприятий заключалось в определении плановой потребности в необходимых для выполнения производственной программы и других работ материальных ресурсах, а также получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на сырье, материалы, топливо, комплектующие изделия, полуфабрикаты. Разработка плана снабжения предприятия завершалась составлением баланса материально-технического обеспечения, в котором материальные потребности сравнивались с источниками их удовлетворения.

В настоящее время система материально-технического обеспечения претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют материально-техническое обеспечение, исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятиями по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций.

В этих условиях методология планирования материально-технического обеспечения предприятия существенно изменяется.

Прежде всего удлиняется шаг планирования. Многие предприятия стали разрабатывать не только текущие, но и долгосрочные планы материально-технического обеспечения. Например, систему долгосрочного планирования применяют 70—80% крупных японских корпораций.

Изменились также функции отделов материально-технического обеспечения. Их работа стала носить аналитический характер, оказывать большее влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль.

В условиях рыночных отношений потребности в материально- технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Только производственные подразделения могут знать, что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально- технического обеспечения должна проверять их заказы с точки зрения соответствия заказанных материалов техническим условиям и, кроме того, с учетом имеющихся материальных запасов.

Служба материально-технического обеспечения изучает рынок сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате:

• снижения веса машин, изделий без ухудшения их качественных характеристик, что, помимо экономии сырья и материалов, влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива и т.д.; эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора марок, размеров и профилей материалов и т.д.;

• • уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов — точных методов литья, замены ковки штамповкой, специальных нестандартных профилей и размеров, рационального раскроя материалов, комплексного использования сырья;
• • замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, применения пластмасс вместо черных и цветных металлов, железобетона в качестве конструкционного материала и т.п., а также многократного использования смазочных масел, макулатуры, тары, резины, стекла.

План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

• 1) потребность в сырье и материалах;
• 2) потребность в топливе и энергии;
• 3) потребность в оборудовании.

План материально-технического обеспечения предприятия составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются:

• • стратегический план предприятия;
• • достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов. Проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов.

Исследование рынка материально-технических ресурсов является важнейшим этапом планирования материально-технического обеспечения предприятия.

Цель такого изучения — выявление конъюнктуры, складывающейся в планируемом периоде на рынке. Развитие новых отраслей экономики, постоянно расширяющаяся номенклатура материальных ресурсов, появление совершенно новых видов сырья с новыми физическими и химическими свойствами — все это делает рынок развитых стран менее обозримым. В то же время условием успешного материального обеспечения предприятия является полная информация о рынке.

Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о потенциальных поставщиках, ассортименте материальных ресурсов, о новых технологиях изготовления важнейших для потребителя материалов, ценах на сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты.

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

Процесс планирования труда — составная часть тактического

планирования. Однако если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет особой трудности, то планирование персонала наиболее сложно. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела: план по труду, план по численности персонала и план по заработной плате.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

Рассмотрим технологический процесс планирования труда и численности работающих.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и законченный результат. В процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

• • анализируется выполнение плана по труду и численности за предыдущий период;
• • рассчитываются плановые показатели производительности труда;
• • определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;
• • рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;
• • рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;
• • планируется развитие персонала.

При составлении планов по труду особое внимание должно уделяться выявлению и использованию имеющихся резервов повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности в дополнительной численности трудовых ресурсов.

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода — натуральный (условно-натуральный), трудовой и стоимостной. При этом наиболее часто применяются два показателя — выработка и трудоемкость.

Планирование капитального строительства – это раздел плана социально-экономического развития предприятия . Именно этим обеспечивается комплексное решение вопросов производства и капитального строительства . Разработка плана капитального строительства включает планирование капитальных вложений , планирование проектно-изыскательских работ, планирование строительного производства и его материально-технической базы. Различают перспективные и текущие планы капитального строительства . Перспективные планы содержат основные направления развития отдельных отраслей и предприятий на длительный период времени (на 5-летие, 10-летие и т.д.).

План капитальных вложений и капитального строительства на предприятии

Планирование повышения экономической эффективности производства непосредственно связано с разработкой всех разделов техпромфинплана. Рост экономической эффективности производства опирается на высокие темпы роста производительности труда, предусматриваемые в разделе плана по труду и кадрам на увеличение прибыли и рентабельности, намечаемое в разделе планирования себестоимости, прибыли и рентабельности производства на повышение фондоотдачи, предусматриваемое в планах предприятия, объединения на повышение эффективности капитальных вложений, предусматриваемое в разделе плана капитальных вложений и капитального строительства на улучшение использования материальных ресурсов, рассчитываемых при составлении материальных [c.139]

План капитальных вложений и капитального строительства характеризует состав вводимых основных производственных фондов предприятия и планируемые изменения ОПФ и мощностей. Здесь даются объем работ по расширению и реконструкции предприятия, ввод в действие производственных мощностей (объем и сроки), а также суммы затрат на капитальный и средний ремонт оборудования. [c.85]

План капитальных вложений и капитального строительства включает план ввода в действие дополнительных производственных мощностей и основных фондов и план капитальных вложений и строительно-монтажных работ (в том числе выполняемых хозяйственным способом). Он обеспечивает соблюдение устанавливаемых министерством объемов централизованных капитальных вложений, а также объемов строительно-монтажных работ и заданий по вводу в действие мощностей, объектов и основных фондов направление капитальных вложений в первую очередь на строительство переходящих и пусковых объектов и устранение недоделок по ранее введенным в действие объектам, осуществление строительства в сроки, установленные на основе норм его продолжительности повышение удельного веса активной части основных фондов. [c.236]

В плане капитальных вложений и капитального строительства отражаются изменения в составе основных производственных фондов предприятия. Его основными показателями являются объем и направления работ по расширению и реконструкции предприятия, ввод в действие производственных мощностей, объем затрат на капитальный и средний ремонты. [c.56]

Формируется единая система норм и нормативов, представляющая собой комплекс научно обоснованных норм и нормативов трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она регламентирует порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов, а также организации подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях планирования с применением ЭВМ. В единую систему входят нормы денежных (комплексных) затрат на производство (обслуживание, отчисление на целевые мероприятия и др.) нормативы эффективности общественного производства, капитальных вложений и капитального строительства, продолжительности освоения проектных мощностей нормы и нормативы затрат труда и заработной платы, расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии, использования производственных мощностей, потребности и запасов оборудования, кабельных изделий и показателей использования оборудования, финансовые, социально-экономические, охраны окружающей среды. [c.303]

Согласно Уставу сельскохозяйственной артели все свободные денежные средства фондов для капитальных вложений и капитального ремонта колхозы должны хранить на особых счетах капитальных вложений в Госбанке и использовать строго по целевому назначению. Это дает возможность банку осуществлять финансовый контроль за ходом образования, своевременным и полным поступлением, а также целевым использованием средств Н. ф. к. По первому требованию колхозов банк производит безналичные перечисления средств с особых счетов на оплату предъявленных счетов по капитальным вложениям, выдает наличные деньги на оплату труда колхозников и наемных лиц, занятых в строительстве При этом бани проверяет соответствие указанных перечислений и выдач наличных денег сметным назначениям по производственно-финансовым планам колхозов и строи тельным сметам по отдельным объектам. Постоянный контроль учреждений банка имеет важное значение для успешного выполнения колхозами планов по капитальным вложениям, а также для рационального и наиболее эффективного использования ими средств на решающих участках общественного произ-ва. [c.105]

Затраты на капитальные вложения должны быть экономически целесообразны и проводиться в соответствии с перспективным планом развития хозяйства, специализацией и возможностями материального и финансового обеспечения. При анализе необходимо установить как выполняется план по затратам на капитальные вложения в целом и его основным направлениям выполнение плана ввода в действие объектов строительства объемы и причины незавершенного строительства выполнение плана мобилизации собственных средств на капитальные вложения и капитальный ремонт, а также их использование на капитальные вложения. Рассмотрим, как выполнялся план по затратам на капитальные вложения и капитальный ремонт, вводу объектов в действие и [c.289]

V. План капитальных вложений и капитального строительства. [c.164]

Оформление финансирования производится после представления в банк всей необходимой документации, планов капитальных вложений и финансирования строительства. Эти документы финансирующее учреждение банка получает от своего вышестоящего учреждения, которое, в свою очередь, сообщает их на основании полученных от министерства и ведомства. После утверждения плана экономического и социального развития министерства и ведомства СССР и их управления (отделы) представляют правлению банка распределенные по отдельным стройкам объекты капитальных вложений и планы финансирования. Республиканские министерства представляют те же данные республиканским конторам банков, а отделы управления исполкомов — областным конторам. Кроме того, банки и их учреждения получают в зависимости от подчиненности строек от Министерства финансов СССР, министерств финансов союзных республик и финансовых органов форму № 12, в которой указываются источники финансирования и источники покрытия плана капитального строительства, общая сумма которых соответствует объему капитальных вложений, предусмотренному для соответствующего министерства и ведомства в утвержденном плане экономического и социального развития. Учреждения банков после проверки соответст- [c.627]

План капитальных вложений и капитального строительства включает определение необходимого объема капитальных работ и капиталовложений, в том числе объем и направления работ по расширению и реконструкции предприятия, ввод в действие новых основных фондов и производственных мощностей, определение объема финансирования капитальных работ. [c.228]

В плане капитальных вложений и капитального строительства определяются следующие основные показатели прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению прирост производственных мощностей за счет реконструкции ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых предприятий, объектов ввод в действие объектов непроизводственного назначения (жилых домов, объектов коммунального хозяйства, просвещения, культуры, здравоохранения, охраны природы) ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы) объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ объем незавершенного строительства. [c.305]

Разрабатывается финансовый план на основе заданий вышестоящей организации по прибыли, рентабельности, платежам в бюджет и ассигнованиям из бюджета, а также на основе планов производства и реализации продукции, технического развития и организации производства, по труду и кадрам, капитальных вложений и капитального строительства, материально-технического обеспечения, а также других разделов и показателей техпромфинплана. [c.350]

Технико-экономические обоснования (ТЭО) разрабатываются проектными институтами или министерствами на основе перспективного плана развития отрасли промышленности. В ТЭО определяется роль предприятия в увеличении мощности отрасли, мощность предприятия и номенклатура продукции. Кроме того, в ТЭО приводятся соображения о кооперировании предприятия, капитальных вложениях и сроках строительства, данные об ожидаемой эффективности капитальных вложений и основных технико-экономических показателях работы будущего предприятия, соображения о пункте строительства и источниках обеспечения сырьем. [c.64]

Планы капитальных вложений и капитального ремонта основных средств по отделениям железной дороги разрабатывает планово-экономический отдел дороги при участии отраслевых служб и отдела капитального строительства, на основе заявок отделения дороги для каждой хозяйственной единицы, входящей в состав отделения, и заявок служб по хозяйственным единицам, не входящим в состав отделения. [c.30]

При разработке плана капитальных вложений и капитального строительства предусматриваются задания по наращиванию производственных мощностей и основных фондов предприятия, необходимых для выполнения намеченного объема производства продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и [c.202]

Основное назначение отчетности — информация для анализа и контроля за выполнением плана капитальных вложений и капитального строительства и разработка на их основе мероприятий по повышению эффективности капитальных вложений. А это в свою очередь обусловливает важное значение достоверности и качества отчетности. Она составляется по установленным Министерством статистики и анализа Республики Беларусь формам в соответствии с Основными положениями о порядке составления статистической отчетности по капитальному строительству . [c.436]

На основе перспективных планов, а также информации о материально-технических ресурсах для нужд строительства, данных о выполнении планов капитальных вложений и строительно- [c.189]

Выполнению главной задачи подчинены все остальные задания пятилетнего плана. В планах предусматриваются максимально возможные темпы развития прогрессивных отраслей в сочетании с гармоничным развитием всего народного хозяйства, концентрация капитальных вложений и материальных ресурсов на наиболее важных строящихся объектах с целью сокращения сроков их строительства и быстрейшего наращивания новых производственных мощностей. Плановые задания устанавливаются с учетом наиболее полного использования резервов предприятий и строек, внедрения новой техники и передовой технологии. [c.97]

Объем добычи нефти и газа из действующих и новых эксплуатационных скважин планируется на основании запасов категории А капитальные вложения в промысловое строительство на основании запасов категорий А+В капитальные вложения в разработку месторождений, в промысловое строительство на основании запасов категорий A+B + d. Запасы категории 2 и прогнозные запасы служат для обоснования перспективных планов развития нефтегазодобывающей промышленности и направлений детальных геологоразведочных работ. [c.97]

Повышение эффективности капитальных вложений и относительное уменьшение их объема — важная народнохозяйственная проблема. Снижение потребности в капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования нефтепереработки с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой унификации, стандартизации и типизации. [c.235]

В плане капитального строительства особо выделяют раздел эффективности капитальных вложений и показатели прироста прибыли за счет капитальных вложений (в тыс. руб.) удельных капитальных вложений на единицу прироста мощностей (вруб.) срок окупаемости капитальных вложений (лет) продолжительность строительства (лет) и др. [c.236]

Планы технического перевооружения и реконструкции действующих электротехнических предприятий (объединений) включают наличие проектно-сметной документации, расчеты потребности в капитальных вложениях и оборудовании, нормативы удельных капитальных вложений на единицу мощности, нормативы продолжительности строительства и освоения производственных мощностей. [c.46]

Основными документами плана по капитальному строительству являются титульные списки и план капитального строительства (план капитальных вложений и строительно-монтажных работ). Последний включает план ввода в действие производственных мощностей и основных [c.191]

План капитальных вложений и строительно-монтажных работ включает строительство объектов производственного назначения и объектов непроизводственного назначения, в том числе жилищного и коммунального, просвещения и культуры, здравоохранения и бытового обслуживания. [c.193]

Общая эффективность характеризует общий результат (эффект), который получается в результате осуществления затрат. Общую эффективность определяют во всех звеньях народного хозяйства на всех стадиях планирования капитального строительства, разработки и внедрения новой техники, а также при оценке результатов выполнения планов по капитальным вложениям и новой технике, Общую эффективность можно исчислить по каждому объекту капитальных вложений и новой техники в отдельности. [c.83]

Как при расчетах эффективности капитальных вложений и обоснования целесообразности их осуществления, так и при расчетах эффективности новой техники и обосновании целесообразности ее разработки, изготовления, внедрения и использования обязателен народнохозяйственный подход. Объект капитальных вложений или мероприятие по новой технике включают в государственный план, если доказано, что этот объект или мероприятие является эффективным в пределах данной отрасли и подотрасли и способствует повышению эффективности всего народного хозяйства. В связи с этим эффективность капитальных вложений и мероприятий по новой технике в каждом случае определяют как в том звене народного хозяйства, в пределах которого намечается их осуществление, так и в смежных (сопряженных) отраслях производства и у потребителей. В расчетах учитывают сопряженные затраты по тем элементам, по которым может иметь место их увеличение в смежных отраслях (при отсутствии в них резервов мощностей), в том числе в развитие мощностей местной строительной базы в развитие энергетической и сырьевой базы в водообеспечение на компенсацию вызываемых строительством или внедрением новой техники потерь в охрану окружающей среды. [c.92]

Материалы ПОР должны использоваться при составлении титульных списков строек и разработке пятилетних планов экономического и социального развития строительно-монтажных объединений (предприятий). ПОР должны ежегодно корректироваться с учетом фактического выполнения предыдущих годовых планов, конкретных изменений на объектах строительства, поправок в графиках поставки труб, оборудования и материалов, передислокации строительно-монтажных подразделений, выделения лимитов капитальных вложений и других условий. [c.58]

Оптимизация плана развития и размещения отрасли должна обеспечить выбор вариантов реконструкции и расширения действующих предприятий, определение места строительства новых заводов, уровень специализации и оптимальные размеры вновь строящихся и реконструируемых предприятий. В оптимальных планах указывают в целом по отрасли себестоимость, капитальные вложения и приведенные затраты, а также транспортные затраты на поставку готовой продукции до потребителей. [c.163]

В сводке приводятся показатели из разных разделов ТПФП. Так, рост эффективности всего производства связан с высокими темпами роста нормативной чистой, товарной продукции или по стоимости обработки, что имеется в разделе плана производства продукции темпы роста производительности труда — в плане по труду и социальному развитию лучшее использование материальных ресурсов, рост прибыли и рентабельности — в плане по себестоимости, прибыли и рентабельности повышение эффективности капвложений — в плане капитальных вложений и капитального строительства и т. д. Все показатели повышения эффективности из различных разделов ТПФП, как указано ранее, сводятся в единую таблицу. [c.214]

ТЕХПРОМФИНПЛАН — развер-нутый годовой план производственно-технической и финансовой деятельности производственного объединения (предприятия), составленный на основе заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Единая Типовая методика составления Т. для всех отраслей промышленности, одобренная Госпланом СССР, рекомендует производственным объединениям (предприятиям) разрабатывать Т. в составе следующих взаимоувязанных между собой разделов I. Производство и реализация продукции II. Техническое развитие и организация производства III. Показатели повышения экономической эффективности производства IV. Нормы и нормативы V. Капитальные вложения и капитальное строительство VI. Материально-техническое обеспечение VII. Труд и кадры VIII. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства IX. Фонды экономического стимулирования X. Финансовый план XI. Социальное развитие коллектива XII. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки Т. Каждый раздел Т. состоит из подразделов, включает ряд форм (таблиц). Сводная форма Основные показатели техпромфинплана [c.331]

В составе годового плана выделяются следующие разделы 1) производство и реализация продукции 2) техническое разви-тие и организация производства 3) показатели повышения экономической эффективности производства 4) нормы и нормативы 5) капитальные вложения и капитальное строительство 6) материально-техническое обеспечение 7) труд и кадры 8) себестоимость, прибыль и рентабельность производства 9) фонды эконо- мического стимулирования 10) финансовый план 11) социальное развитие коллектива 12) охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. [c.76]

В основе определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники лежит народнохозяйственный план, определяющий объем и направление капитального строительства, его цели и задачи, ускорение научно-технического прогресса, пути и масштабы внедрения новой техники. Исходя из этого создают оптимальную модель народного хозяйства, в том числе и его отдельных отраслей, на перспективу. Так, например, для трубопроводного транспорта наиболее эффективным будет такой вариант нового строительства, реконструкции и технического перевооружения, при котором обеспечивается полная своевременная и без потерь доставка к местам назначения запланированного объема газа, нефти и нефтепродуктов с наименьшими затратами овеществленного и живого труда на единицу транспортной работы. Данная задача — сквозная для всего трубопроводного транспорта в целом, для каждого газо-, нефте- и нефтепродуктопрово-да, для каждой КС и НПС [c.77]

Капитальные вложения (Capital Expenditure, CAPEX) — расходы компании на приобретение или создание долгосрочных активов, которые будут использоваться в течение нескольких лет. Типичные примеры капитальных вложений : покупка земельных участков; приобретение или строительство объектов недвижимости; приобретение оборудования или транспорта; покупка лицензий и оплата долгосрочных прав на ведение какой-либо деятельности. Некоторые виды затрат, такие как расходы на капитальный ремонт или управленческие расходы, связанные с ведением строительства , могут быть в разных ситуациях отнесены либо к капитальным вложениям , либо к операционным затратам компании .

Капвложения (CAPEX): моделирование и учет

Капитальные вложения (Capital Expenditure, CAPEX) — расходы компании на приобретение или создание долгосрочных активов, которые будут использоваться в течение нескольких лет.

Типичные примеры капитальных вложений:

• покупка земельных участков;
• приобретение или строительство объектов недвижимости;
• приобретение оборудования или транспорта;
• покупка лицензий и оплата долгосрочных прав на ведение какой-либо деятельности.

Некоторые виды затрат, такие как расходы на капитальный ремонт или управленческие расходы, связанные с ведением строительства, могут быть в разных ситуациях отнесены либо к капитальным вложениям, либо к операционным затратам компании.

Термин CAPEX часто используется в управленческих методиках в сочетании с термином OPEX (операционные затраты).

Отражение в отчетности

В финансовой отчетности компании капвложения не отражаются в отчете о прибылях и убытках в тот момент, когда они были оплачены. Вместо этого сумма капитальных вложений ставится на баланс компании и постепенно списывается через амортизацию.

Обоснованием для этого является то, что, например, при покупке станка потраченные деньги используются для того, чтобы обеспечить производство в течение многих лет. По мере того, как станок изнашивается, его использование надо учесть, и эти расходы отражаются в отчете о прибылях и убытках. Это соответствует общей логике отчета о прибылях и убытках, который отражает результаты по принципу начисления, а не по принципу оплаты.

В результате краткая схема учета капвложений в отчетности компании выглядит следующим образом:

В том периоде, когда сделаны капитальные вложения, они отражаются в отчете о движении денежных средств. Далее уплаченный НДС учитывают отдельно, а основную сумму инвестиций отражают в балансе в основных средствах и постепенно уменьшают с амортизацией.

Амортизация

Амортизация —начисленный износ актива, который отражают как расходы в отчете о прибылях и убытках. Надо обратить внимание, что амортизация отличается от большинства других статей затрат тем, что напрямую не связана с денежными выплатами, а постепенно отражает в отчетности выплату, сделанную в прошлом.

Чем выше амортизация, тем меньше будет прибыль , показываемая компанией в отчетности. С другой стороны, чем выше амортизация, тем меньше налог на прибыль. Поскольку компания имеет некоторую свободу в том, как установить срок амортизации, она находится перед выбором: инвесторы хотели бы видеть высокую прибыль, но в то же время компания хотела бы сэкономить на налоге на прибыль. Одно из решений, которое использует компания — применение разных правил амортизации для налоговых целей и для построения финансовой отчетности.

Существует несколько основных подходов к начислению амортизации:

• Линейная амортизация. Наиболее популярный подход. В этом случае определяется число лет N, в течение которого актив будет использоваться, и каждый год на амортизацию списывается 1/N от его стоимости. Это основной способ, не менее 95% всех активов амортизируются именно так.
• Метод уменьшаемого остатка. Каждый год на амортизацию списывается какой-то процент от остаточной стоимости. В результате в первые годы амортизация выше, а потом постепенно снижается. После того, как стоимость актива достигает некоторого уровня от начальной стоимости (например, 20%), он полностью списывается.
• Метод суммы чисел. Доля стоимости, которую списывают на амортизацию, определяется делением числа лет, оставшихся до окончания срока службы актива, на сумму всех чисел лет полезного использования. Например, актив прослужит 5 лет. Сумма чисел равна 1+2+3+4+5=15. В первый год на амортизацию спишут 5/15 от стоимости, во второй год — 4/15 и так далее.
• Пропорционально объему продукции. Например, если известно, что пресс-форма рассчитана на выпуск 100 000 единиц продукции, ее амортизацию можно начислять пропорционально тому, сколько единиц выпущено в отчетном периоде.

Пример моделирования капвложений

Поскольку капвложения — очень крупная статья затрат в инвестиционных проектах и деятельности компании, их учет и планирование часто выполняют намного детальнее, чем для операционных затрат. Иногда надо учесть импортные пошлины, правила постановки на баланс, разницу между бухгалтерской и налоговой амортизацией и другие тонкости.

Так выглядит полный учет капвложений в программе Альт-Инвест:

В простых моделях, создаваемых вручную, такой детальный расчет не создают, но даже в них, как минимум, требуется подготовить данные по амортизации, балансовой стоимости и налогах.

Проценты по кредиту, связанному с капвложениями

Если для строительства здания компания берет кредит, то проценты по этому кредиту, начисленные за время строительства, рассматривают как часть затрат на строительство. Это значит, что такие проценты не отображаются в отчете о прибылях и убытках обычным образом, а присоединяются к стоимости здания и будут потом постепенно списываться через амортизацию.

Такие статьи мы публикуем регулярно. Чтобы получать информацию о новых материалах, а также быть в курсе учебных программ, вы можете подписаться на новостную рассылку.

Если вам необходимо отработать определенные навыки в области инвестиционного или финансового анализа и планирования, посмотрите программы наших семинаров.

Планирование капитальных вложений и капитального строительства . Этот раздел имеет своей главной целью определить задания по наращиванию производственных мощностей для обеспечения роста производства, по реконструкции, а также по вводу в действие объектов непроизводственного назначения. По каждому намеченному объекту составляются титульные списки, в них определяются объемы, сроки ввода, необходимые капитальные вложения и устанавливаются источники финансирования. … Необходимо, во-первых, определить состав поступающих на предприятие ресурсов, а затем сгруппировать их по функциям…