План производства образец строительство

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.

Вопрос: Какой документ разрабатывается эксплуатирующей организацией для выполнения работ по монтажу, демонтажу, ремонту оборудования с применением подъемных сооружений (ПС): проект производства работ с применением ПС (ППР) или технологическая карта погрузочно-разгрузочных работ (ТК), или для выполнения вышеназванного вида работ необходимо разрабатывать ППР и ТК?
Посмотреть ответ

Что входит в понятие производственный план

Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:

• Работу, которая будет передана субподрядчику.
• Оптимальный объем закупаемого сырья.
• Контроль над качеством товаров и услуг.
• Себестоимость единицы продукции.
• Использование производственных мощностей.
• Анализ имеющихся помещений, находящихся в собственности или взятых в аренду, определение потребности в новых площадях.
• Анализ штата сотрудников: численность, квалификация, оклад.
• Маржинальная прибыль.

Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Для чего нужен производственный план?

Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

• Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
• Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.
• Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
• Повышение качества продукции и услуг.
• Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
• Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
• Деятельность в рамках установленного бюджета.
• Уменьшение кредитов компании.
• Стандартизацию отчетности.
• Детализацию имеющихся издержек.
• Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Принципы, используемые при планировании

При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:

• Непрерывность планирования: план актуален на протяжении всего срока производства.
• План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании.
• Принцип единства: ПП должен быть системным, учитывающим взаимосвязи между трудовыми процессами.
• Принцип экономичности: ПП должен быть таким, чтобы получать максимальные результаты при минимальных затратах.
• ПП должен быть гибким. То есть его можно изменить, если того потребуют обстоятельства.
• Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей.
• В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными.

При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.

MS Project 2016 за 30 минут. (Microsoft Project) — календарное планирование проекта

Как составляется общий документ для ПП?

Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников.

При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании. К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.

Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.

ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.

Состав производственного плана

Рассмотрим структуру производственного плана:

1. Титульный лист.
2. Содержание.
3. Основная информация о компании.
4. Основная информация о выпускаемой продукции или услугах.
5. Организационный план.
6. Маркетинговый план.
7. Производственный план.
8. План инвестиций.
9. Финансовый план.
10. Приложения.

В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.

Как определяется загрузка мощностей для производственного плана?

РАССМОТРИМ ПРИМЕР: организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории.

Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.

Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:

• Затраты на выплату зарплат сотрудникам.
• Наличие сотрудников с соответствующей квалификацией.
• Затраты на электроэнергию.

Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.

Как отразить в ПП производственный процесс?

При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:

• Низкая или высокая степень автоматизации.
• Стандартная или персонализированная технология.
• Гибкость или производительность системы.

Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.

Распространенные ошибки при составлении производственного плана

Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным. Рассмотрим эти ошибки:

ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.

Источник: assistentus.ru

10 лучших программ для планирования производства на 2022 год

Обзор: Streamline является ведущей в мире программной платформой для планирования производства для малых, средних и крупных предприятий.

Компания Streamline со штаб-квартирой в Нью-Йорке имеет более 150 партнеров и сотни корпоративных клиентов по всему миру, включая США, Канаду и 28 других стран. Эта программная платформа на базе искусственного интеллекта помогает производителям, розничным торговцам и дистрибьюторам увеличить размер прибыли на 1–5 процентных пунктов.

Плюсы:

• Простая настройка, кодирование не требуется.
• Бесплатно навсегда для основных функций.
• Доступность запасов 99+% с помощью динамического моделирования.
• Точность прогноза 99% с использованием прогнозирования на основе ИИ.
• На 98% сокращение дефицитов.
• На 50% снижение избыточных запасов.
• На 1-5% повышение рентабельности.
• На 90% сокращение времени, затрачиваемого на прогнозирование, планирование и заказ.

Минусы: Нет, но ограниченная бесплатная версия.

Цена: Бесплатная версия бесплатна навсегда.

Платформа: macOS, Windows или веб-браузер.

Варианты развертывания: Локально, в облаке или частном облаке.

Рейтинг отзывов пользователей: 4,8/5 на 1ТП25Т.

«Если вы используете электронные таблицы Excel для планирования спроса и поставок, быстрее переходите на это программное обеспечение, которое, безусловно, сделает ваше планирование более эффективным, быстро принесет выгоду и сделает вашу жизнь намного проще».

Планирование производства — это процесс расчета расхода материалов при производстве готовой продукции с целью формирования планов потребления и заказов на комплектующие материалы, исходя из спроса на продукцию высшего уровня.

Преимущества решения для планирования производства Streamline:

1. Быстрый и интуитивно понятный пользовательский интерфейс

Программа Streamline действенна и эффективна. Таким образом, вы можете сосредоточиться на долгосрочных целях и развитии бизнеса.

2. Бесшовная интеграция источников данных компании

Двунаправленное соединение позволяет загружать данные из вашей системы продаж в Streamline, а также автоматически экспортировать информацию о спрогнозированных заказах обратно в вашу ERP-систему.

3. Плавный и быстрый процесс внедрения.

Успешная реализация требует координации многих переменных факторов. Команда Streamline хорошо осведомлена о диапазоне продаж и ERP-систем, доступных в настоящее время на рынке. Таким образом, они позаботятся о том, чтобы вы и ваша команда были готовы к работе в кратчайшие сроки.

4. Идеальное соответствие бизнес-процессу вашей компании.

Программное обеспечение для планирования производства должно соответствовать вашим бизнес-целям и всем остальным процессам вашей компании.

При выборе программного обеспечения для планирования производства для вашей компании необходимо учитывать множество факторов. Они могут включать общую стоимость владения выбранным решением, надежность, высококачественную поддержку и, наконец, вашу способность оценить все функции перед принятием решения.

5. Синхронизация дат заказа по артикулам.

Что вы будете делать, если ваша стратегия минимального / максимального пополнения, встроенная в систему ERP, подает сигнал покупки для одного SKU, но другие SKU того же поставщика еще не нуждаются в пополнении? Сигналы минимального / максимального количества заказов поступают по каждому элементу, в то время как предприятия размещают заказы на поставку по поставщикам. Таким образом, вы либо проигнорируете предупреждение и позже у вас возникнет нехватка, либо вы приобретете чрезмерно полный контейнер. В отличие от методов ERP, Streamline повышает сигналы о закупках для каждого поставщика. Программное обеспечение Streamline прогнозирует все сигналы о закупках во время следующего цикла заказа с помощью моделирования дискретных событий и осуществляет закупки заранее, чтобы обеспечить плавный процесс закупок с постоянным циклом заказа, или закупку полных контейнеров (цикл заказа является переменным) или EOQ.

6. Замена формул дискретным моделированием.

Пополнение запасов основано на расчете будущих уровней запасов в течение следующего времени выполнения заказа, а иногда и после него. Это означает, что ваша формула должна учитывать многочисленные предстоящие события потребления и пополнения. Иногда это выполнимо, но как только вы начинаете иметь дело с расписанием событий, таким как график отгрузки или несколько заказов в пути, Excel почти сразу отказывается.

В то время как наши конкуренты обычно упрощают вычисления, не сталкиваясь с реалистичными событиями, Streamline создает временную шкалу с однодневным разрешением и помещает все расписания на временную шкалу. Затем Streamline выполняет последовательность событий, предоставляя нам наиболее точную информацию об уровне запасов компании с точностью до одного дня. Иногда это просто более точный метод по сравнению с формулами пополнения, но во многих случаях это единственный способ приспособиться к реальной сложности цепочки поставок.

7. Использование ИИ (искусственного интеллекта) для прогнозирования спроса

В настоящее время недостаточно оценки сезонности, эластичности цен или прогнозирования сверху вниз. Рынок меняется очень динамично, и трудно предсказать, достаточно ли ваша история продаж актуальна для текущей ситуации и может ли быть использована для экстраполяции на будущее. Это область, в которой мы используем наш собственный ИИ, поэтому мы применяем методы прогнозирования временных рядов, предикторы и изменения уровней только в том случае, если ИИ считает это целесообразным — точно так же, как если вы следите за каждым SKU каждый день.

8. Групповой EOQ (Экономичный размер заказа)

Вы используете EOQ в своей работе? Если нет, стоит присмотреться к EOQ поближе, поскольку эта концепция планирования запасов значительно снижает ваши затраты на хранение и размещение заказов. К сожалению, классический EOQ рассчитывается для SKU, а не для группы SKU. В реальной цепочке поставок заказы на поставку содержат несколько артикулов, если не сотни. Хотя Streamline поддерживает классический расчет EOQ, он также предлагает групповой EOQ, который выходит далеко за рамки традиционного подхода, делая EOQ применимым к заказам на покупку с группами SKU.

Это становится возможным благодаря способности Streamline синхронизировать дату заказа для группы товаров. Затем Streamline перемещает барьер синхронизации вперед и назад, чтобы найти лучший цикл заказа для группы SKU, и автоматически минимизирует комбинацию затрат на хранение и размещение заказов.

Планирование производства в Streamline

Рассмотрим подробнее особенности «Стримлайн», характерные для планирования производства:

Скачать GMDH Streamline бесплатно или же запросить демо с нашими экспертами чтобы увидеть, как вы можете улучшить процесс планирования производства в вашей компании.

Слишком много ручной работы в Excel?

Попробуйте Streamline бесплатно

• 99+% доступность запасов.
• Точность прогноза до 99%
• Снижение дефицита на 98%
• Снижение избыточных запасов на 50%
• На 1-5% повышение рентабельности.
• 56-кратная рентабельность инвестиций за год, 100% ROI за первые 3 месяца
• На 90% сокращение времени, затрачиваемого на прогнозирование, планирование и заказ

Смотреть видео о возможностях планирования производства

Изучите и увидите в действии ключевые особенности и преимущества программного обеспечения GMDH Streamline.

Контакты

Глобальная штаб-квартира

GMDH Inc.

55 Бродвей

Нью-Йорк, NY 10006, США

Streamline легко интегрируется с вашим источником данных

Решение обеспечивает двунаправленную интеграцию с Excel, 1С, SAP Business One, Oracle NetSuite, JD Edwards EnterpriseOne, Microsoft Dynamics 365 Business Central, Dynamics GP, Dynamics NAV, QuickBooks Desktop Enterprise, Odoo, Skubana, Spire, Unleashed, Cin7, Fishbowl, Shopify, Fishbowl, и другие системы.

Возможности программного обеспечения для планирования производства

Точный прогноз спроса

Определяет ли прогноз спроса уровень запасов?

Streamline просматривает ваши исторические данные о продажах и автоматически выбирает лучшую статистическую модель для определения потребительского спроса в будущем.

Вы также можете управлять, переоценивать и изменять прогноз на основе дополнительной информации, известной внутри команды управления или предоставленной вашими поставщиками и поставщиками.

Прогнозируемые уровни запасов

Знаете ли вы оптимальный уровень запасов каждого товара? Недостаток или переизбыток запасов влечет за собой сопутствующие расходы и не позволяет эффективно использовать вложенные вами средства.

Функция прогнозируемого уровня запасов Streamline рассчитывает и отображает уровень запасов на будущие периоды. Эти прогнозируемые уровни запасов основаны на текущих запасах, входящем предложении и прогнозируемом спросе, определяемом вашими целевыми запасами и прогнозируемыми потребностями.

Периоды с будущим дефицитом уровня запасов отмечены красным, а избыточные запасы — зеленым. Это позволяет гарантировать, что вы не перекупаете, не храните и не ограничиваете капитал без необходимости, а также обеспечиваете достаточный запас для предотвращения дефицита.

Планирование заказов

Всегда ли вы знаете, когда и какую продукцию заказывать, исходя из вашего прогноза спроса и ограничений, налагаемых вашими поставщиками или производителями?

Вы можете мгновенно создать идеальный заказ, сохраняя при этом целевые уровни запасов и обеспечивая наиболее эффективное использование вложенных в них инвестиций. Streamline автоматически генерирует предложения по пополнению запасов и создает план заказа. Программное обеспечение рассчитывает и предоставляет вашей системе закупок (например, системе MRP) оптимизированный проект заказа. Точка повторного заказа, минимальный уровень и максимальный уровень также доступны для совместимости с системами MRP.

Оповещения об избытке/отсутствии товара на складе

Считаете ли вы, что высокая степень автоматизации и планирование запасов жизненно важны для вашего бизнеса?

Программное обеспечение выделяет любые проблемы с короткими или избыточными запасами. Кроме того, он предоставляет, а затем дает рекомендации по оптимизации вашего инвентаря. В настройках прогнозируемого уровня запасов также можно отмечать исключения, такие как дефицит, потенциальный дефицит и избыточный запас.

Оптимизация запасов

Как определить оптимальный уровень запасов?

1ТП38Т предотвращает возникновение дефицита или избытка запасов. Использование инструмента оптимизации инвентаря поможет вам нацелить уровни обслуживания, сократить запасы и максимально эффективно использовать свои вложения.

Прогнозирование новых продуктов

Выводите на рынок новую позицию взамен текущей или в принципе любой товар с короткой историй продаж?

Не ахти какое дело! Streamline может связывать такие профили с историей продаж аналогичных существующих продуктов (замены) или устанавливать сезонные коэффициенты. Такой подход позволяет получить надежный прогноз и для этих свежих продуктов.

Прогнозирование спроса

• Автоматизированное статистическое прогнозирование
• Сезонность и тенденции рынка
• Месячный / Еженедельный прогноз
• Календарь событий и акций
• Автоматическая очистка от выбросов
• Гибкий выбор и изменения модели
• Прогнозирование сверху вниз и снизу вверх

Планирование спроса и доходов

• Прогнозирование иерархии продуктов на любом уровне
• Планирование по артикулу, местоположению и каналу
• Планирование доходов
• Система утверждения прогнозов
• Учет упущенных продаж
• Прогнозирование новых продуктов
• Ручное изменение прогноза
• Слияние / замена продуктов (замены)
• Отчет о точности прогнозов

Планирование и оптимизация инвентаризации

• Прогнозируемые уровни запасов
• Создание заказа на закупку
• Оповещения о наличии / избытке запасов
• Расчет страхового запаса
• Оптимизация многоэшелонной инвентаризации
• Стратегии минимального / максимального и периодического пополнения
• ABC Анализ
• Отчет по КПЭ
• Интеграция с основными ERP и базами данных
• Оптимизация запасов с помощью переводов между магазинами

Планирование потребности в материалах (MRP)

• Многоуровневые спецификации (спецификации)
• Серийное производство
• Требования к материалам и производственный план
• Заказы на закупку материалов

Определения программного обеспечения для производственного планирования

Что такое прогнозирование спроса?

Прогнозирование спроса это процесс понимания и прогнозирования потребительского спроса на конкретный продукт или категорию. Этот процесс основан на анализе исторических данных о продажах и рыночных тенденциях со следующим прогнозом, основанным на статистических моделях прогнозирования, таких как сезонный, линейный или постоянный тренд.

Процесс управления цепочкой поставок зависит от спроса будущих клиентов и точности прогнозов тенденций. Вот почему специалисты по планированию спроса принимают во внимание точность прогнозов и уровни ошибок прогнозов при прогнозировании спроса. Используя Streamline для прогнозирования спроса, легко получить наиболее эффективные уровни. Streamline обеспечивает точный прогноз спроса с помощью встроенной экспертной системы, которая автоматически анализирует каждый товар на предмет уровней, сезонности, тенденций и периодичности.

Что такое планирование спроса?

Планирование спроса это бизнес-процесс определения и управления потребительским спросом на продукты и услуги. Планирование потребительского спроса состоит из статистического прогноза с использованием наиболее подходящей модели. В результате процесса планирования спроса компания получает план продаж, который инициирует процесс планирования услуг, производства, планирования запасов и планирования доходов.

Что такое планирование доходов?

Планирование доходов это об управлении ресурсами в компании. Чтобы получить ожидаемый доход, необходимо учитывать следующее: анализ имеющихся ресурсов, планирование ожидаемых расходов и / или инвестиций в ваш бизнес. Streamline предупреждает вас о избытке или недостатке запасов, выделяя эти предметы в отчете об инвентаризации. Он также рассчитывает оборот каждой позиции и дает тенденцию в будущем на основе прогноза.

Что такое планирование и оптимизация запасов?

Планирование инвентаризации означает процесс управления товарами в наличии, а также своевременное выполнение заказов для определения оптимального количества и предотвращения затоваривания и дефицита. Процесс оптимизация запасов стремится балансировать между складскими единицами (SKU) и оборотным капиталом для получения максимального дохода. Streamline обладает мощными возможностями для оптимизации уровней запасов, расчета страховых запасов и создания оптимальных планов закупок. Это также позволяет фильтровать товары по поставщикам и управлять заказом различных товаров в соответствии с вместимостью контейнера.

Что такое планирование потребности в материалах?

Планирование потребности в материалах (MRP) это процесс, который включает в себя производственное планирование, составление графиков и систему управления запасами, используемую для управления производственными процессами. Чтобы рассчитать, какие материалы требуются и когда заказ может быть запущен в производство, процесс MRP учитывает информацию из ведомости материалов (BOM), производственного плана и плана материалов. Streamline позволяет создавать план потребности в материалах на основе прогнозов спроса на готовую продукцию и ведомости материалов (BoM).

Каковы сроки внедрения программного обеспечения для планирования производства?

В целом процесс занимает 1-6 недель.

Дорожная карта внедрения

1. Подключение данных — 0-3 недели

Подключение Streamline к базе данных вашей компании для получения исторических данных и продвижения предложений по покупке. Это входит в состав ИТ-отдела вашей компании, но мы полностью их поддерживаем. 0–3 недели в зависимости от доступности ИТ-команды, сложности базы данных и проверки данных.

Настройка Streamline для разделения задач прогнозирования и планирования между пользователями. Проверка данных 0-1 неделя.

• Обзор обучения
• Специальное обучение для компании
• Проверка прогноза
• Проверка рекомендаций по покупке

Что говорят наши клиенты

Streamline сыграл важную роль в нашем прогнозировании и планировании производства. Простота использования, гибкость и точность намного превзошли наши ожидания. Streamline помог перенести точность наших прогнозов со среднеcтатистического на мировой уровень, что оказывает очень положительное влияние на итоговый результат. Кроме того, что Streamline является для нас отличным инструментом, сервис, который мы получаем, не имеет себе равных: он впечатляет. Время, вложенное в изучение нашего бизнеса, нашей модели и наших сотрудников, было высоко оценено и отображается в результатах.

GMDH Streamline – это мечта малого и среднего бизнеса по прогнозированию спроса. Если вы слишком малы для огромной ERP-системы и достаточно велики, чтобы отслеживать и прогнозировать спрос и повторные заказы, то это действительно идеальный инструмент. Он отлично интегрируется с QuickBooks и в один клик готовит ваши регулярные отчеты. Это экономит тонну времени по сравнению с ручным обновлением. Мне очень нравится этот инструмент.

Источник: gmdhsoftware.com

Производственный план бизнес-плана

производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.

Структура производственного раздела бизнес-плана

По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.

Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.

Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.

1. Описание производственного процесса

Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).

Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.

2. Описание сырья и его поставщиков

Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.

3. Производственные помещения и земельные участки

Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).

4. Снабжение энергоресурсами

Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.

5. Производственные калькуляции и себестоимость

В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.

6. Постоянные расходы производства

Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.

Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды

Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).

Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.

Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.

В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.

Другие примеры производственного раздела бизнес-плана

Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:

Источник: biznesplan-primer.ru