Эксперт по саморазвитию Брайан Трейси утверждает, что 10 минут на планирование дня экономит около 2 часов в сутки. В этой статье мы расскажем, как составлять план задач на день, чтобы успеть выполнить всю работу и оставить время для отдыха.
Содержание
Планируем день правильно
Вроде весь день вы были заняты, а в итоге уходите из офиса и думаете, что ничего не успели. Знакомая ситуация? Давайте посмотрим, что можно с этим сделать.
1. Выделяйте приоритетные дела — задачи, позволяющие достигать глобальных целей. Подумайте, насколько важная и срочная каждая задача и нельзя ли ее кому-то делегировать. Если можно — так и сделайте, а сами займитесь более приоритетным делом.
2. Анализируйте день . Выясняйте, что помешало выполнить все пункты вашего листа задач на день. По итогам решайте, что можно улучшить: планировать меньше дел, больше делегировать другим, продуктивнее работать или меньше внимания уделять неважным и несрочным вопросам.
3. Выберите инструмент для составления плана задач на день. Это можно делать как на бумаге, так и с помощью специальных сервисов и приложений — главное, чтобы было удобно.
Строительный чертеж. Разрез.
Три способа составить список задач
Если просто хаотично записать все дела в список, это, скорее, запутает, чем поможет успевать больше. Поэтому мы предлагаем подойти к вопросу системно.
Интеллект-карты
Интеллект-карты придумал английский психолог Тони Бьюзен. Эта методика подробно описана в его книге «Супермышление». Внешне карта представляет собой ветвящуюся схему.
Пример интеллект-карты с планом задач на день.
Как написать задачи на день в интеллект-карте:
- Поместите в центре листа дату.
- От нее прочертите ветви с отдельными категориями дел. Это могут быть рабочие, личные, общественные и семейные дела. Либо используйте разделение по критериям срочности и важности, как в матрице Эйзенхауэра.
- Укажите в каждой категории конкретные дела, при необходимости с подпунктами. Но слишком увлекаться детализацией не стоит, а то запутаетесь.
Задачи можно пояснить примечаниями, указать сроки их реализации, придумать забавные иллюстрации. Если вы не любите чертить от руки, на помощь придут десятки специальных сервисов, например, Mind42, Coggle, MindMeister или iMindMap.
На таких картах удобно отмечать выполненные дела и добавлять новые. Они дают наглядное представление об объеме задач на день и позволяют видеть картину в целом.
Впрочем, у этого метода есть минусы: интеллект-карты плохо сочетаются с жестким планированием и временной последовательностью событий. К тому же на них нельзя указать приоритетность задач, а значит, вы всегда рискуете потратить время на не самые полезные дела. Если вам важно расставлять приоритеты, попробуйте следующую методику.
Строительная графика. 12 урок. Построение откосов выемок земляного сооружения
Результативно-ориентированное планирование
В основе этой методики — классический to do list, только немного дополненный и измененный. Главная особенность результативно-ориентированного планирования — формулировка задачи в списке должна отвечать на вопрос: «Что сделать?» и отражать желаемый результат.
Например, новому клиенту нужно выслать коммерческое предложение. Эту задачу следует записать как «подготовить и отослать КП Ивану Ивановичу», а не просто «коммерческое предложение», «подготовить документы» или другими размытыми формулировками.
| № | Что сделать | Отметка о выполнении |
| 1 | Посмотреть отчеты по работе менеджеров | Не начато |
| 2 | Согласовать план продаж | Выполнено |
| 3 | Проверить договор с «Люксофт» | В работе |
| 4 | Прослушать записи звонков | В работе |
| 5 | Провести планерку с менеджерами | Не начато |
Задачи записываются в произвольном порядке — без учета их срочности и важности. Но разные категории задач выделяются цветами:
- особо важные и срочные — красным;
- менее приоритетные — зеленым;
- те, что можно/нужно делегировать, — желтым;
- такие, которые в принципе сделать надо, но не обязательно сегодня, — синим.
Это позволит сразу увидеть, что является самым срочным и важным, а значит, именно с этого и стоит начать. Как только дело сделано, напротив него в табличке ставится галочка. Или можно просто вычеркнуть задачу из списка.
Единственный минус этой методики — дела не ранжируются по дедлайнам, и есть риск сорвать сроки. Тогда вам лучше будет воспользоваться третьей методикой.
Жестко-гибкое планирование
Как правило, часть задач в распорядке дня привязана ко времени (это жесткие задачи), а другая — нет. Удобно совместить эти два типа дел помогает жестко-гибкая методика планирования.
Как работать с таблицей:
1. В колонке слева запишите «жесткие» задачи с указанием времени.
2. Справа — фиксируйте дела, не имеющие привязки к точному сроку.
3. Для важных и объемных дел второй колонки укажите, сколько времени потребуется на их выполнение.
| Время | Жесткие задачи | Гибкие задачи |
| 8:00 | Прослушать запись звонков отдела продаж в CRM (1 час) | |
| 9:00 | Провести планерку для менеджеров | Согласовать план отпусков |
| 10:00 | Запросить в бухгалтерии данные по поступившим оплатам | |
| 11:00 | Отправить презентацию по итогам года Васильеву | |
| 12:00 | Посмотреть договор с ООО «Интерпретация» | |
| 14:00 | Провести собеседование с кандидатом на должность менеджера | Согласовать макет визиток и бейджей |
| 15:00 | Совещание с отделом маркетинга | Доделать бюджет продаж на следующий месяц (2 часа) |
| 17:00 | Посмотреть в CRM статистику по сделкам менеджеров за неделю |
Желательно, чтобы «жесткие» и «важные гибкие» задачи занимали не более 50-60% дня. Оставшиеся часы — это запас на менее важные дела и непредвиденные обстоятельства. Как и в предыдущей методике, особо приоритетные пункты плана можно выделять цветом для наглядности, а выполненные — вычеркивать.
Читать по теме
Как автоматизировать бизнес-процессы: топ-7 сервисов
Сервисы для составления списков задач
Если списки в блокнотах или ручные таблицы не для вас, используйте онлайн-сервисы для планирования:
1. Google календарь. В нем удобно планировать дела на месяцы вперед. Можно настроить push-уведомления, чтобы не забыть о важных задачах. Кроме того, вы можете делиться календарем со своей командой, а также создавать совместные календари для командного планирования.
2. Toggle. Планировщик и тайм-трекер. Позволяет не только составлять списки задач на день, но и контролировать, сколько времени вы тратите каждую. В приложении можно посмотреть статистику по выполненным задачам и затраченному на них времени.
Можно пригласить коллег и делиться отчетами о работе в формате PDF.
3. Trello. В системе удобно планировать как свои личные задачи, так и управлять проектом. Сервис организован в виде досок со столбцами и карточками. Каждая карточка — задача, которая двигается по столбцам — этапам выполнения.
Можно создавать несколько досок для разного типа задач или разных команд.
Читать по теме
Топ-5 сервисов для планирования задач
Планирование задач в CRM-системе
Если вам нужно не только cпланировать личное время, но и взять под контроль задачи по сделкам и клиентам своей команды, используйте CRM-систему.
В S2 CRM вы можете поставить любую задачу себе или подчиненному в два клика. Позвонить клиенту, отправить ему коммерческое предложение, подготовить договор — задача автоматически появится в расписании. Когда наступит дедлайн по задаче, сотрудник получит уведомление внутри программы, по электронной почте, телефону или в Telegram. Если дедлайн будет просрочен, система сообщит об этом руководителю.
В S2 CRM можно посмотреть задачи конкретного сотрудника.
В CRM можно планировать реализацию и больших проектов, которые состоят из десятков последовательных задач. Программа каждый день будет напоминать о текущих задачах и сигналить, если вы о чем-то забыли.
Пользуйтесь S2 CRM семь дней бесплатно
За это время вы поймете, подойдет ли CRM для вашей компании: как работает IP‑телефония, e-mail и sms-рассылки, удобно ли ей пользоватся сотрудникам.
Источник: salesap.ru
Планирование в строительной организации
Методика составления производственной программы строительной организации. Определение объектов планового периода, календарный график производства строительно-монтажных работ и план подрядных работ. Планирование прибыли с учетом возможностей ее снижения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.02.2012 |
| Размер файла | 67,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование в строительной организации
1 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
2.1 План подрядных работ
2.2 Планирование объема работ в физическом выражении
3 ПЛАН ПО ПРИБЫЛИ
4 ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
5 ПЛАН ПО ТРУДУ
5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих
5.2 Баланс календарного времени
5.3 Штатное расписание АУП
5.4 Расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников
5.5 Обоснование планового темпа роста производительности груда
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйственной деятельности, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организаций. Таким образом, необходимость в планировании деятельности предприятия в рыночных условиях становится объективной.
Целью деятельности большинства организаций является долговременная максимальная прибыль, поэтому планирование просто необходимо в целях контроля за ситуацией. При этом следует учитывать прошлый опыт организации и уже достигнутые ею результаты, и, исходя из этого, — прогнозировать будущее, а также заниматься текущим планированием.
Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.
Целью курсового проекта является приобретение навыков текущего (годового) планирования деятельности строительной организации на основе предложенных исходных данных.
Задача курсового проекта состоит в разработке системы планов производственной деятельности на год.
В первом разделе производится краткое описание рассматриваемой организации, результаты ее производственно-хозяйственной деятельности в предшествующем, 2003 году.
Во втором разделе составляется производственная программа. Определяются объекты, по которым строительная организация будет вести работы в плановом периоде; составляется календарный график производства СМР и план подрядных работ.
В третьем разделе планируется прибыль с учетом возможностей ее снижения. Рассматриваются ее составляющие и оценивается влияние каждой составляющей на изменение при были в сторону ее роста или снижения.
В четвертом разделе составляется план технического развития организации, который представляет собой подбор мероприятий по снижению себестоимости работ, определению экономии затрат труда и необходимости капиталовложений для их осуществления. План технического развития занимает особое место в составе планов строительного предприятия, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.
Пятый раздел — это план по труду. В нем присутствует экономический анализ выполнения плановых показателей по численности, производительности, фонду заработной платы, рассчитывается заработная плата работников, количество выходов и трудоемкость работ.
Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана. Он содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.
В финансовом плане используются результаты расчетов по всем разделам годового плана.
В заключении производится описание результатов разработки системы планов для выбранной строительной организации, и делаются основные выводы о дальнейшей перспективности ее деятельности.
1. Характеристика строительной организаций
В первом разделе курсового проекта представлены основные характеристики организации, для которой в дальнейшем разрабатывается система планов на 2011год.
ЗАО «ЭгоисТ» является закрытым акционерным обществом, созданным в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах». Общество является коммерческой организацией, то есть конечной целью является получение прибыли в долгосрочном периоде. Являясь юридическим лицом, компания организует свою деятельность в соответствии с принятым Уставом ЗАО и действующим законодательством.
Предприятие ведет строительную деятельность для сторонних организацией на основании договоров подряда, а также может осуществлять иные виды деятельности, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации.
Производство строительно-монтажных работ осуществляется генподрядным способом и выполняется собственными силами. Для выполнения специальных работ на основе соответствующих договоров субподряда привлекаются специализированные строительные организации. Доля работ, которые в среднем выполняет организация собственными силами по объектам культурно-бытового назначения выполняется 60% общего объема, а по объектам жилищного строительства эта доля на разных стадиях строительства составляет:
· подготовительный период — 80%;
· подземная часть — 0%;
· надземная часть -100%;
· отделочные работы — 50%.
ЗАО «ЭгоисТ» имеет матричную структуру управления, то есть производители работ находятся в непосредственном подчинении у двух начальников: главный специалист (главный инженер) отвечающий за техническую сторону выполняемого проекта и генеральный директор.
Основной продукцией ЗАО «ЭгоисТ» являются жилые здания. При производстве работ, Общество использует передовые технологии в области строительства, а также современную строительную технику западного образца, что дает весомые конкурентные преимущества по снижению себестоимости, затрат труда и сроков строительства.
Уставный капитал организации разделен на 500 акций.
Рассмотрим основные показатели деятельности данной организации по итогам 2011 года. Объем строительно-монтажных работ (СМР) составил 60000 тыс. р., при этом себестоимость СМР была равна 54600 тыс. р. Среднемесячная заработная плата составила 4300 руб.
Стоимость активов организации равна 40200 тыс. р., в том числе внеоборотные (немобильные) активы — 21600 тыс. р., материальные запасы — 13200 тыс. р., денежные и прочие средства — 5400 тыс. р.
Плановая производственная мощность составляет 60000 тыс. руб. Опорная программа равна 47000 тыс. р. (I квартал — 12000 тыс. р., II квартал — 12000 тыс. р., III квартал — 12000 тыс. р., IV квартал — 11000 тыс. р.). Опорная программа представляет собой стоимость объектов, которые не сданы в отчетном году и которые переходят в плановый год.
Основные плановые индексы: плановый индекс СМР — 1,79, плановый индекс материалов — 1,14, плановый индекс заработной платы — 1,03, плановый индекс основных средств — 1,72. Плановое снижение себестоимости было заложено в размере 2,50 %.
Порядок и результаты расчетов системы планов на 2011 представлены ниже. производственный программа строительный работа
2. Производственная программа
Производственная программа представляет собой перечень объектов, на которых строительная организация выполняет работы в плановом периоде. Планирование производственной программы включает разработку следующих разделов:
· план ввода в действие производственных мощностей и объектов;
· план подрядных работ;
· план реализованной строительной продукции;
· ведомость физических объемов строительно-монтажных работ.
Исходными данными для разработки этого раздела плана являются данные по плановой производственной мощности строительной организации, договоры подряда и субподряда, титульные списки строек, протоколы-заказы, сетевые (календарные) графики производства строительно-монтажных работ.
Важнейший показатель производственной программы — ввод в действие производственных мощностей и объектов. Этот показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня объектов, подготовленных к выпуску продукции или оказанию услуг, подлежащих к сдаче заказчику в плановом году.
2.1 План подрядных работ
Планирование объемов подрядных работ производится исходя из заданных в состав исходных данных опорной программы работ, которая представляет собой годовой объем работ, выполняемый собственными силами, с разбивкой по кварталам, плановой производственной мощности, заделом, а также сведений об объектах строительства, которые могут быть включены в план, приведенных в приложении.
Объем подрядных работ — это сумма объема СМР, выполняемых в течение планового года на всех объектах, включенных в производственную программу.
Для определения объема подрядных работ основным документом является календарный график выполнения работ на всех объектах в течение планового года.
Планирование подрядных работ осуществляется в следующем порядке:
1. Строится календарный график выполнения строительно-монтажных работ (табл. 2.3). Для этого первоначально на график наносится опорная программа работ в соответствии с заданием. Затем из перечня объектов приложения 1 , выбирается один или более объектов с таким расчетом, чтобы заполнить резерв плановой производственной мощности.
По каждому объекту устанавливается и заносится на график нормативная готовность объектов на конец каждого месяца. Готовность определяется по нормам продолжительности строительства.
2. На основании графика нарастания готовности строится график выполнения подрядных работ. При этом для определения месячного объема работ по каждому объекту используется формула:
где Гik, Гin — нормативная готовность объекта на конец и начало i-го месяца в процентах;
С — сметная стоимость объекта в ценах 2004 г.
3. Рассчитываются объемы СМР, выполняемые собственными силами, исходя из доли работ, выполняемых собственными силами.
4. Составляется план подрядных работ (табл. 2.4).
Планирование объема подрядных работ производится с соблюдением следующих условий:
· отклонение годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, от плановой производственной мощности не должно превышать 10%;
· распределение объемов работ по кварталам должно быть равномерным, т.е. квартальный объем работ должен быть в пределах 20-30 % годового объема работ;
· при включении в план дополнительных объектов необходимо обеспечить соблюдение норм продолжительности строительства и задела. Задел должен быть в пределах 10-12% от плановой производственной мощности.
Источник: knowledge.allbest.ru
План работ в организации
Планирование – один из важнейших этапов организации деятельности предприятия. Без предварительной поставки целей и задач, прогноза доходов и определения целей затрат невозможно развитие компании. А без этого существование организации находится под угрозой.
Понятие плана работ
Планом работ называют документ, предназначенный для прогнозирования деятельности предприятия. Он составляется с целью повышения продуктивности работы компании. В него включают информацию, связанную с определением целей фирмы и средствами их достижения.
- задачи организации, выраженные в числовых значениях;
- перечень мероприятий, которые приведут к достижению целей;
- ответственных за исполнение плана сотрудников;
- предельные сроки выполнения задач с определением даты начала и окончания исполнения каждой операции.
План составляется на основании показателей прошлых периодов, скорректированных в соответствии с анализом рынка. Грамотно разработанный план работ организации дает возможность выбрать наиболее подходящую стратегию, рационально распределить ресурсы, а также мотивировать сотрудников к достижению высоких результатов.
Если в процессе реализации плана случаются непредвиденные обстоятельства, в него вносятся коррективы. Для этого важно контролировать исполнение прогноза.
Классификация виды планов работ
Кроме основного плана работ организации существуют и иные виды. Их классификация напрямую зависит от назначения прогноза и других признаков.
| Классификационный признак | Вид плана работ | Описание |
| Целевое назначение | Инвестиционный | Разработка направлений расходования средств, необходимых для развития предприятия. Составляется с целью выявления суммы инвестиций. |
| Стратегический | Разрабатывается для определения оптимальной стратегии деятельности компании. | |
| Прогнозный | Формируется с целью выявления первостепенных и последующих задач, которые необходимо выполнить в процессе работы. | |
| Контрольный | Необходим для оценки деятельности предприятия. | |
| По объектам планирования | Целостный | Планирование работы всей компании. |
| По отделу | Разработка прогноза для конкретного структурного подразделения. | |
| Для персонала | Определение нормы труда каждого сотрудника в зависимости от должности. | |
| В зависимости от пользователей | Внутренний | Предназначен для изучения внутри компании руководством или иными заинтересованными сотрудниками. |
| Инвестиционный | Составляется для потенциальных инвесторов или банков. | |
| Административный | Формируется с целью предоставления административным органам. | |
| Коллегиальный | Создается для компаньонов. |
Важно! Перечень показателей, включаемых в план в процессе его формирования, напрямую зависит от вида прогноза.
Составление плана работ в организации
План работ может составляться как на долгосрочную перспективу, так и на короткий срок. Например, если формируются прогноз для персонала, можно установить значения с периодом достижения за месяц, неделю или рабочий день.
Зачастую план работ компании имеет следующую структуру:
- Начинается документ с введения, где описываются используемые термины и иная вводная информация.
- Второй раздел посвящен видам деятельности, осуществляемые предприятием. Причем, каждая компания занимается не только реализацией текущей работы, но и выполняет иные операции.
- Далее важно описать рынок. Для этого предварительно проводят его анализ.
- Следующая часть плана является непосредственным прогнозированием текущей работы компании.
- Порядок внедрения и организации плана также описывается в отдельном разделе. В нем отражаются сроки исполнения той или иной операции, а также мероприятия, которые необходимо совершить для достижения цели.
- Продолжают формирование документа вычислением прогнозных значений. Их определяют на основании показателей прошлых периодов с учетом оценки рынка. Также нельзя забывать и о расчете совокупных расходов.
- Если план предполагает привлечение инвестиций, то в него нужно включить пункт, посвященный периоду окупаемости и совокупному доходу.
Заключительным разделом плана является определение перспектив и выявление основных рисков.
Принципы плана работ
План работ, независимо от его вида, должен быть построен с учетом принципов стратегичности, целевого назначения, обоснованности, гибкости, обязательности и разветвленности.
Реализации принципа стратегичности заключается в формировании документа на основании оценки рынка и выбранной стратегии. Выполнение второго тезиса основывается на постановке верных целей.
Принцип обоснованности описывается как необходимость установления только достижимых плановых показателей. Также на реализацию плана не должны влиять никакие непредвиденные ситуации, не допускается нарушение сроков выполнения прогноза, а у каждого отдельного мероприятия, необходимого для достижения цели, должен быть иной вариант, о чем и говорят принципы гибкости, обязательности и разветвленности.
Инструкция по формированию плана работ в организации
Планирование предполагает четкое следование ранее установленным инструкциям. Формирование прогноза не является исключением. Именно поэтому разрабатывается инструкцию по построению плана. Зачастую она имеет следующий вид:
- выявляются проблемы, с которыми может столкнуться компания;
- определяются цели фирмы;
- прогнозируются риски;
- формируется план в соответствии с утвержденной на предприятии структурой.
Таким образом, прежде чем приступить к составлению прогноза, необходимо рассчитать основные показатели, проанализировать деятельность компании и рынок, а также определить цели, перспективы и риски.
Контроль планирования работ и реализации плана
Управлением планирования работ занимается руководить структурного подразделения, который назначен исполнителем. Именно он следит за тем, чтобы разработанный план был эффективным, конечные результаты достижимыми, а мероприятия, необходимые для осуществления, приводили к выполнению цели.
Но еще важнее контролировать процесс исполнение плана. Он реализуется путем предоставления ответственными за осуществления прогноза лицами отчетов.
Организация и внедрение системы планирования
Без разработанной и внедренной системы планирования составление плана компании невозможно. Все дело в том, что документ формируются в соответствии с критериями, утвержденными нормативно-правовой документацией.
Организацию системы планирования начинают с разработки регламентирующих процесс бумаг. Они описывают основные правила, форму, структуру документов, ответственных лиц и иные важные детали.
Далее определяются инструменты, предназначенные для планирования работ, закупается необходимое оборудование, программы, обучаются сотрудники, назначаются ответственные за формирование планов лица.
После того, как к внедрению системы планирования все готово, руководитель издает приказ. Однако полное внедрение конструкции произойдет только в случае успешного выполнения первого прогноза.
Методы планирования работ
В процессе организации планирования работ утверждается перечень методов прогнозирования. Чаще всего используются следующие приемы:
- Балансовый вариант реализуется путем расчета доходов и их распределения по статьям затрат. Особенностью метода является то, что согласно плановым показателям, прибыль должна полностью расходоваться.
- Реализация опытно-статистического приема заключается в составлении плана на основании показателей прошлых периодов.
- Нормативный метод основывается на расчете значений в соответствии с установленными стандартами.
- Экономико-математический вариант предполагает расчет показателей при помощи специальных арифметических формул, с учетом множества факторов.
- Программно-целевой метод осуществляется при помощи формирования целей и разработки мероприятий, необходимых для совершения. Зачастую он используется для долгосрочного планирования, либо для прогнозирования масштабных операций.
- Экспертный прием планирования предполагает разработку документа на основании мнений профессионала в определенной области. То есть, значения выявляются специалистом по его авторской методике.
Важно! В процессе планирования работ организации может быть использован один или несколько методов.
Эффективные инструменты для планирования работ
Для эффективного планирования работ организации и упрощения процесса рекомендуется использовать профессиональные инструменты. Сегодня существует множество программ, которые применяются для составления планов. К самым распространенным и часто используемым из них относят:
- программу Альт-Инвест которая помогает составить план в табличной форме, спрогнозировать сроки выполнения той или иной операции, а также представить прогноз в наглядной форме;
- сервис «Мастерская бизнес-планирования», который наделен огромным функционалом и используется не только российскими предприятиями, но и компаниями из стран СНГ;
- Business Plan PL, достоинством которого является то, что его легко использовать, а с применением может справиться даже новичок;
- COMFAR III Expert – это комплекс инструментов, предназначенных для бизнес-планирования;
- программу, которая включает в себя подробные инструкции по ее применению, Project Expert.
Надо отметить, что последний сервис чаще всего используют начинающие бизнесмены, которые до конца не разобрались в бизнес-планировании, а для создания отдельного подразделения пока нет средств. Программа позволяет не только смоделировать дальнейшую деятельность, но и определить основные риски, а также разработать пути по их погашению.
Источник: finzz.ru