В основу деятельности поликлиники положен территориально-участковый принцип, т.е. оказание медицинской помощи населению, проживающему на закрепленной территории. Этот принцип сохранен в работе отдельных врачей; участковый принцип для терапевтов и бригадный метод для других специалистов, которые так же, как и участковые врачи закрепляются за конкретным населением.
Такое закрепление дает много преимуществ в организации медицинского обслуживания населения, главным из которых является полная осведомленность поликлиники и отдельных врачей о населении, т.е. о демографической ситуации, заболеваемости, условиях жизни, труда и пр. Первостепенное место, в повышении качества поликлинической помощи занимает продуманная научно обоснованная система управления. Научно обоснованное управление всегда должно начинаться со сбора информации и составления текущих и перспективных планов, которые должны быть в основе всего управления.
Постоянное изучение потребности населения во внебольничном обслуживании является важным моментом в развитии амбулаторно-поликлинической помощи.
Строительство поликлиники идет по графику
Основным плановым показателем в поликлиниках является посещаемость (количество посещений в расчете на 1 жителя в год).
Размещение поликлиник в крупных городах должно быть основано на принципе ступенчатости с учетом медико-санитарного зонирования территории города.
Рекомендуются три основных уровня: общегородской — для оказания узкоспециализированной медицинской помощи населению всего города в поликлинических учреждениях городского значения (консультативные поликлиники медицинских вузов, научно-исследовательские институты, городские диспансеры); в крупных городах уровень медико-санитарных зон — для оказания специализированной помощи населению нескольких административных районов (консультативные поликлиники при многопрофильных больницах); районный уровень — для оказания медицинской помощи по основным медицинским специальностям населению одного административного района. На этом уровне должно быть два типа поликлиник: в одном микрорайоне — поликлиника, оказывающая медицинскую помощь по основным специальностям (терапии, хирургии, неврологии, офтальмологии, оториноларингологии, кардиологии, ревматологии), в другом — базовая поликлиника, где помимо приема по основным специальностям организуются прием и консультации больных по некоторым «узким» специальностям, не представленным в обычных поликлиниках.
В составе таких поликлиник организуются специализированные диагностические отделения или кабинеты (электрофизиологические, радиоизотопные, фиброгастроскопии, биохимический); отделения, кабинеты восстановительного лечения.
В случае необходимости больные из базовых поликлиник могут направляться для консультации в специализированные центры зональных многопрофильных больниц, в консультативные поликлиники научно-исследовательских институтов и вузов.
Вся специализированная служба должна быть предназначена прежде всего для помощи участковому врачу в его диагностической и лечебной работе. Дифференциация медицинских специальностей способствует значительному повышению качества медицинской помощи населению. Это, несомненно, прогрессивное явление. Однако в условиях амбулаторно-поликлинической помощи здесь еще много дискуссионных моментов.
Опыт показывает, что организация, так называемых, микроспециализированных приемов на 0,5 оклада врача не оправдана. И, наоборот, сосредоточение специалистов в одном месте в сочетании с надлежащей материально-технической базой значительно поднимает уровень медицинской помощи.
Во избежание ошибок необходима единая система планирования специализированной амбулаторно-поликлинической помощи в городе. С появлением значительного количества разнообразной дорогостоящей медицинской техники организация новых видов специализированной медицинской помощи в поликлиниках на современном этапе не может решаться одним учреждением в отрыве от интересов района и города. Поэтому перспективные планы развития амбулаторно-поликлинической помощи по отдельным районам с адресной программой строительства новых поликлиник составляются на общегородском уровне. В них же определяются основные направления и пути развития специализированных видов помощи. В планах же района уже более конкретно определяется, где и какие специализированные кабинеты предполагается открыть на планируемый период.
Такие планы составляются с обязательным участием главных врачей поликлиник и с учетом возможностей отдельных медицинских учреждений. При составлении проекта плана важно учитывать инициативу «снизу», исходящую от коллективов медицинских работников. С этой целью проект плана должен детально обсуждаться с медицинским активом района. Каждая поликлиника составляет свой перспективный план развития, В нем учитываются контрольные показатели районного плана и задачи, стоящие перед поликлиникой, а также возможности, которыми она располагает. Такой план составляется специальной комиссией под председательством главного врача и обсуждается коллективом поликлиники.
В основу планирования деятельности поликлиники и ее штатов должна быть положена численность населения, обслуживаемого поликлиникой, его возрастной и половой состав, уровень и специфика заболеваемости. С этой целью следует силами участковых медицинских сестер периодически проводить перепись населения своего участка. В перспективном плане поликлиники должны быть учтены все возможные изменения численности населения, особенно если в районе ведется новое строительство жилых домов, расширяются промышленные предприятия. Средняя рекомендуемая численность терапевтического участка — 1700 жителей, педиатрического — 800 детей.
Однако при формировании терапевтических и педиатрических участков следует учитывать их протяженность, удаленность от поликлиники, наличие автотранспорта. Исходя из этого, численность населения на участке может несколько колебаться.
При планировании деятельности поликлиники должна учитываться потребность населения в поликлинической помощи, которая исчисляется на основе обращаемости населения в поликлинику, т.е. по количеству посещений на 1 жителя в год. Кроме посещений по поводу заболеваний, необходимо учитывать и профилактические посещения.
Профилактические посещения составляют приблизительно 30—35% от общего числа посещений. План посещений определяется по каждой специальности, по всем вспомогательным отделениям и кабинетам.
Планируется объем работы каждого вспомогательного отделения или кабинета: в лаборатории — количество анализов, в рентгеновском кабинете — количество рентгеноскопии и рентгенографии, в физиотерапевтическом — объем процедур и т.д. Необходимо также соблюдать четкое планирование штатов поликлиники. Важным разделом плана является организация лечебно-диагностической деятельности поликлиники. Учитывается освоение новых методов диагностики, внедрение современных достижений медицинской науки в обследовании и лечении больных у разных специалистов.
Намечаются мероприятия по совершенствованию экспертизы трудоспособности, диспансеризации населения. В отдельном разделе плана должна быть представлена санитарно-профилактическая работа поликлиники (определение контингентов, подлежащих профилактическим осмотрам, флюрографическому обследованию, прививкам). Намечаются меры улучшения санитарно-просветительной работы.
В разделе плана «Работа с кадрами» выделяются мероприятия по повышению квалификации врачей и среднего медицинского персонала; намечается контингент врачей и медицинских сестер, направляемых для усовершенствования и специализации. Завершается план поликлиники мероприятиями по улучшению материально-технической базы учреждения: медицинское снабжение, ремонт, реконструкция и пр.
Все изложенное и служит основанием к составлению перспективного плана развития поликлиники, а также основой для составления плана работы поликлиники на год. Причем годовой план должен быть более конкретным, с указанием календарных сроков исполнения и исполнителей.
Современная поликлиника является крупным многопрофильным, с специализированным лечебно-профилактическим учреждениям, предназначенным оказывать медицинскую помощь и осуществлять комплекс профилактических мероприятий по оздоровлению населения и предупреждению заболеваний. В ее функции входят: оказание первой медицинской помощи при острых и внезапных заболеваниях, травмах, лечение больных при обращении в поликлинику и на дому; организация и проведение диспансеризации; экспертиза временной нетрудоспособности, освобождение больных от работы, направление на медико-социальную экспертизу лиц с признаками стойкой утраты трудоспособности, направление больных на санаторно-курортное лечение; своевременная госпитализация нуждающихся в стационарном лечении. Поликлиника проводит большую профилактическую работу, противоэпидемические мероприятия, санитарно-просветительную работу среди населения обслуживаемого района и изучает здоровье прикрепленного контингента населения, выявляет раннюю заболеваемость, организует статистический учет и анализ показателей состояния здоровья населения, изучает заболеваемость с временной утратой трудоспособности на прикрепленных промышленных предприятиях.
В настоящее время в крупных городах имеются два типа поликлиник: объединенные с больницами и необъединенные — самостоятельные.
Основными структурными частями городской поликлиники являются:
1. Руководство поликлиники.
3. Отделение профилактики.
3.1. Кабинет доврачебного приема.
3.2. Смотровой женский кабинет и другие медико-профилактические кабинеты.
4. Лечебно-профилактические подразделения.
4.1. Терапевтические отделения.
4.1.1. Кабинет для оказания медицинской помощи подросткам.
4.2. Цеховое терапевтическое отделение.
4.3. Хирургическое отделение (кабинет).
4.3.1. Централизованная стерилизационная.
4.4. Травматологическое отделение (кабинет).
4.5. Урологический кабинет.
4.6. Стоматологическое отделение (кабинет).*
4.6.1. Кабинет терапевтической стоматологии.*
4.6.2. Кабинет хирургической стоматологии.*
4.7. Зубопротезное отделение (кабинет)* — содержится на хозрасчете за счет спецсредств.
4.8. Офтальмологическое отделение (кабинет).
4.9. Оториноларингологическое отделение (кабинет).
4.10. Неврологическое отделение (кабинет).
4.11. Кардиологический кабинет.
4.12. Ревматологический кабинет.
4.13. Эндокринологический кабинет.
4.14. Кабинет инфекционных заболеваний.
4.15. Женская консультация.
4.16. Врачебные здравпункты.
4.17. Фельдшерские здравпункты.
4.18. Отделение восстановительного лечения.
4.18.1. Физиотерапевтическое отделение (кабинет).
4.18.2. Кабинет лечебной физкультуры.
4.18.3. Кабинет механотерапии.
4.18.4. Кабинет трудотерапии.
4.18.5. Кабинет логопедии, психологии.
4.19. Отделение скорой помощи.
4.20. Процедурный кабинет.
5. Вспомогательные диагностические отделения.
5.1. Рентгеновское отделение (кабинет).
5.3. Отделение (кабинет) функциональной диагностики.
5.4. Эндоскопический кабинет.
6. Кабинет для оформления медицинской документации.
7. Кабинет учета и медицинской статистики.
8. Административно-хозяйственная часть.
Успех любого медицинского учреждения во многом зависит от уровня управления. Особое значение имеет четкое определение функциональных обязанностей всех должностных лиц, работающих в поликлинике, от санитарки до главного врача.
Поликлиникой на правах единоначалия руководит главный врач. На должность главного врача назначаются наиболее квалифицированные врачи, имеющие организаторские способности и навыки. Главный врач назначается органом здравоохранения, в ведении которого находится поликлиника. Главный врач несет полную ответственность за врачебно-профилактическую, организационную, административно-хозяйственную и финансовую деятельность в поликлинике; проводит подбор и укомплектование поликлиники кадрами врачей, медицинских сестер, санитарок, административным и хозяйственным персоналом; планирует работу поликлиники и готовит резерв руководителей подразделений поликлиники.
Главный врач организует и контролирует:
— лечебно-диагностическую и профилактическую деятельность поликлиники;
— своевременное проведение профилактических и противоэпидемических мероприятий в прикрепленном районе;
— соблюдение врачебным персоналом установленного порядка выдачи больничных листов;
— повышение квалификации медицинского персонала;
— вовлечение врачей в научно-исследовательскую работу;
— правильность ведения документации;
— учет и хранение сильнодействующих средств и ядовитых веществ, рецептурных бланков на них в соответствии с действующими инструкциями;
— обеспечение поликлиники медицинским оборудованием, инструментами, хозяйственным и мягким инвентарем;
— регулярный анализ деятельности всех подразделений поликлиники, состояния инфекционной и общей заболеваемости, заболеваемости с временной утратой трудоспособности;
— финансово-хозяйственную деятельность поликлиники.
Главный врач утверждает планы повышения квалификации врачебного и среднего медицинского персонала, врачебных конференций, семинарских занятий; устанавливает распорядок работы поликлиники, утверждает графики работы персонала.
В обязанности главного врача входят прием на работу и увольнение медицинского и административно-хозяйственного персонала поликлиники, а также поощрение хорошо работающих, инициативных сотрудников и привлечение к дисциплинарной ответственности работников, нарушающих трудовую дисциплину, не выполняющих свои обязанности.
Главный врач совместно с главный бухгалтером составляет смету поликлиники, являясь распорядителем кредитов, контролирует правильность исполнения бюджета и обеспечивает экономное и рациональное расходование средств, сохранность материальных ценностей; обеспечивает правильное составление и своевременное представление в соответствующие инстанции статистических, медицинских и финансовых отчетов, своевременное рассмотрение жалоб и заявлений населения и принимает по ним необходимые меры.
Главный врач отвечает за санитарное состояние, противопожарную безопасность здания и территории поликлиники, за технику безопасности и охрану труда. Главный врач инициирует деятельность наиболее ‘активных членов трудового коллектива на разработку и реализацию перспективных планов развития учреждения в целом и его подразделений. В ряде случаев уже сегодня главные врачи руководят работой по разработке бизнес-планов поликлиник.
Вторым лицом в поликлинике является заместитель главного врача по лечебной работе, который назначается главным врачом из наиболее квалифицированных, обладающих организаторскими способностями, врачей. В отсутствии главного врача он исполняет его обязанности.
Заместитель главного врача по медицинской части отвечает за всю медицинскую деятельность поликлиники. Он организует и контролирует правильность и своевременность обследования и лечения больных в поликлинике и на дому; следит за постоянным внедрением в практику работы врачей современных, наиболее эффективных методов профилактики, диагностики и лечения больных, новых организационных форм и методов работы передовых медицинских учреждений. Он обеспечивает преемственность в обследовании и лечении больных между поликлиникой и стационарами; организацию госпитализации больных, нуждающихся в стационарном лечении.
Под руководством заместителя главного врача проводится вся профилактическая работа поликлиники — плановые и целевые профилактические осмотры прикрепленных контингентов; своевременное проведение профилактических прививок населению; санитарно-просветительная работа, проведение диспансеризации населения.
Заместитель главного врача обеспечивает выполнение плана повышения квалификации медицинского персонала; направляет на стажировку в стационары, на курсы усовершенствования и специализации; организует различные семинары, научно-практические конференции и реферативные обзоры, лечебно-контрольные комиссии с обсуждением состояния лечебно-диагностической работы, расхождений диагнозов и врачебных ошибок, работу кабинета медицинской статистики.
Прямым помощником заместителя главного врача по медицинской части является главная (старшая), медицинская сестра, которая организует и контролирует работу среднего медицинского персонала поликлиники, выполнение им своих функциональных обязанностей.
Главная (старшая) медицинская сестра поликлиники:
— осуществляет рациональную расстановку и использование среднего и младшего медицинского персонала, а также составление графиков работы и отпусков;
— обеспечивает четкую работу регистратуры, справочно-информационной службы, процедурного и других лечебных кабинетов, работающих без врачей;
— осуществляет контроль за соблюдением дисциплины и направляет работу младшего и среднего медицинского персонала на поддержание надлежащего уровня культуры в обслуживании больных и выполнение врачебных назначений;
— контролирует учет, распределение, расходование и использование медицинского инструментария, медикаментов, бактериальных препаратов, перевязочного материала, а также хранение и учет сильнодействующих ядовитых медикаментов, ведение медицинской документации;
— всемерно содействует внедрению мероприятий по научной организации труда;
— составляет планы повышения квалификации средних и младших медицинских работников, организует и контролирует их выполнение.
Ответственным лицом в поликлинике является заместитель главного врача по административно-хозяйственной части, который назначается и увольняется главным врачом поликлиники.
В его обязанности входит:
— руководство всей административно-хозяйственной деятельностью поликлиники;
— проведение текущего и капитального ремонта поликлиники;
— организация и руководство снабжением, контроль за бесперебойным обеспечением электроэнергией, горячей водой, отоплением.
Источник: studopedia.ru
Типовые проекты больниц и поликлиник (из реестра экон. эффек. ПД)
Реестр экономически эффективной проектной документации зданий объектов здравоохранения (больниц, поликлиник и госпиталей) разработан в целях:
- экономии средств направляемых на подготовку проектной документации;
- популяризации современных экономичных инженерных решений применяемых при подготовке проектной документации.
В данный реестр включены объекты здравоохранения, а именно:
- типовые проекты больниц
- типовые проекты детских больниц
- типовые проекты лечебных корпусов
- типовые проекты родильных домов
- типовые проекты поликлиник
- типовые проекты амбулаторий
- типовые проекты проект фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП)
- типовые проекты станций скорой помощи
- типовые проекты интернатов
- типовые проекты отделений судебной экспертизы
- типовые проекты моргов
Проекты содержащиеся в данном реестре рекомендуются для массового повторного применения при создании объектов капитального строительства.
Источник: buildingclub.ru
12 новых поликлиник появятся в Москве
Власти Москвы объявили о намерении построить 12 новых поликлиник в Москве до 2021 года. В каких районах Москвы появится новая современная инфраструктура медицинских учреждений, в материале ОКНА МЕДИА.
Новые поликлиники в Москве – приоритет развития
12 новых поликлиник появятся в Новой Москве в ближайшее время. Строительство должно быть завершено до 2021 года. 6 из них будут возведены на бюджетные средства и 6 на средства инвесторов в рамках комплексной застройки районов. Главным условием для девелоперов стало создание всей необходимой социальной инфраструктуры.
Фото: новые поликлиники будут удобными для маломобильных граждан Новые поликлиники оснастят современным оборудованием, организуют охрану, установят системы видеонаблюдения. Территорию озеленят и благоустроят.
Общее число медицинских учреждений Новой Москвы к 2035 году должно достигнуть 125, что будет соответствовать потребностям ТиНАО (Троицкого и Новомосковского округов) с учетом развития территории и прироста населения.
Какие новые поликлиники будут построены в Москве
В рамках Адресной инвестиционной программы города Москвы на 2018-2021 годы в ТиНАО на бюджетные средства планируется построить следующие медучреждения:
- поликлинику в поселке Воскресенское (320 пациентов в смену). Стоимость – 1 млрд руб.;
- поликлинику с женской консультацией (750 пациентов в смену) в поселении Сосенское, поселок Коммунарка. Стоимость – 1,2 млрд руб.
- поликлинику в г. Щербинка (750 пациентов в смену). Стоимость – 1,2 млрд руб.;
- поликлинику в поселении Мосрентген (320 пациентов в смену). Стоимость – 807 млн руб.;
- поликлинику в поселении Филимонковское (320 пациентов в смену). Стоимость – 807 млн руб.;
- поликлинику и женскую консультацию в поселке Птичное поселения Первомайское (750 пациентов в смену). Стоимость – 1,27 млрд руб.;
- амбулаторию в поселении Щаповское (110 пациентов в смену). Стоимость – 253 млн руб.;
- подстанцию скорой медпомощи в г. Московский, ул. Радужная (20 машиномест). Стоимость – 400 млн руб.;
- подстанцию скорой медпомощи в поселении Киевский (6 машиномест). Стоимость – 235 млн руб.
Остекление новых поликлиник в Москве
Строительство новых поликлиник и подстанций скорой медпомощи в Новой Москве потребует более 100 тыс. м 2 светопрозрачных конструкций. Это будут пластиковые окна, а также окна и двери из «теплого» и «холодного» алюминия. Если в прежние времена в медицинских учреждениях преобладали конструкции из ПВХ, то в новых поликлиниках приоритет отдается алюминию.
В проектах существенно увеличены площади остекления как в общем объеме, так и в отдельных конструкциях. Оптимальным решением становится использование остекления из «теплого» алюминия. Наряду с высокими теплотехническими характеристиками, такие конструкции обладают повышенной жесткостью и прочностью. Приоритет пластиковых окон сохранился только в остеклении станций скорой медицинской помощи, где требуются окна меньших размеров. На внутренние перегородки помещений традиционно будет использоваться «холодный» алюминий.
Потребности в остеклении новых медицинских объектов по используемым материалам
Новая Москва, тыс. м 2
Источник: ОКНА МЕДИА И О.К.Н.А. Маркетинг
Новая больница в Новой Москве готовится принять пациентов
Один из наиболее крупных проектов в области здравоохранения – строительство многопрофильного медицинского центра «Новомосковский» в поселке Коммунарка, который станет одним из крупнейших медицинских учреждений столицы.
В состав медцентра войдут многопрофильная клиника со стационаром, инфекционный, детский и амбулаторный корпуса, а также перинатальный центр и подстанция скорой помощи. Также будет оборудована вертолетная площадка для санитарной авиации.
Новые поликлиники в Москве как часть комплексного развития территории
ТиНАО считается территорией перспективного развития. Создание необходимой социальной инфраструктуры – один из важных факторов быстрого и эффективного развития территорий и их привлекательности для горожан и инвесторов.
Фото: в новых поликлиниках ТиНАО будут работать детские отделения О строительстве социальных объектов удалось договориться со всеми крупными застройщиками, а также привлечь значительный объем бюджетных средств. Оконный рынок за счет значительных объемов строительства за короткий период будет активно вовлечен в реализацию социального проекта.
Источник: www.oknamedia.ru
Как строят поликлиники
Поликлиники, наряду с больницами – важнейшая составляющая социальной политики любого государства. Ее задача – профилактическая работа и помощь больным, не требующая немедленной госпитализации. Ее строительство проходит под непосредственным надзором множества инстанций.
Проектирование поликлиник
Здание государственной поликлиники является типовым этажным строением. Оно было разработано с учетом максимального удобства, как для работы врачей, так и для пациентов. Любая поликлиника состоит из нескольких боков:
- Центральный вход с приемной регистратурой, гардеробом
- Отдельный вход для инфекционных больных, как правило, с заднего фасада здания
- Отделение лабораторных боксов, который так же имеет собственный вход
- Терапевтические отделения с кабинетами врачей
- Отделения для рентгенографии. К этому вопросу подходят очень тщательно, ведь необходимо выполнить полную радиационную защиту, это и рентгенозащитные двери и панели, и баритовая штукатурка для стен и освинцованные материалы для окон
- Отделение дневного стационара
При проектировании поликлиники необходимо учитывать особый статус ее посетителей, поэтому около любых лестниц необходимо обустроить пандусы и перила.
Для перемещения внутри здания имеются как лестницы, так и лифты. Для лифтов отведена правая часто здания, лестницы находятся в обоих крылах. На каждом этаже предусмотрены туалеты и уборные.
Внутреннее пространство распределяется таким образом, чтобы кабинеты врачей, для работы которых требуется дополнительное оборудование (физиокабинет, рентген исследования и т.д.), находились в центральной части, а терапевтические кабинеты – ближе к торцам крыла.
Организация подъездов транспорта к поликлинике и распределение потоков людей внутри помещения также требуют особого подхода. общественная автостоянка для транспорта пациентов не должна мешать проезду машин скорой помощи или иной спецтехники. План эвакуации предусматривает возможность быстрого вывода больных из помещения.
Типовое здание поликлиники имеет 4 этажа и ок. 4000 м. кв. площади. В планировке оно отличается максимальной простотой и отсутствием деталей, мешающих передвижению внутри здания. Оно рассчитано на прием от 450 до 750 пациентов за смену.
Строительство поликлиники: технологии
Современные поликлиники часто строятся на основе каркасных технологий. Особенно это касается поликлиник в небольших городах или районных учреждений. Такая технология не только позволяет сократить сроки строительства, но и значительно снизить его стоимость, что намного важнее.
При возведении поликлиники используются только негорючие и не поддерживающие горения материалы. В том числе и специального назначения. Это связано с наличием оборудования, имеющего потенциально опасное излучение: рентгеновское, томографическое и т.п.
Такое строительство идет с соблюдением всех САНиПов и СНиПов и как правило со строгим государственным контролем. Особенно строго относятся к соблюдению стерильности и чистоты. Это касается не только хирургических отделений, но и всего строения в целом. Возможность провести дезинфекцию помещения, за счет использования современных средств (кварцевание или распыление реагентов, особое внимание к вентиляции и движению воздуха в строении в целом и т.п.) сведет к минимуму возможность распространения инфекций за пределы помещения. Для изоляции «чистых» и «грязных» боксов друг от друга используют технологии герметизации панельных перегородок.
Особое внимание уделяется химической чистоте и нейтральности материалов внутренней облицовки. Она должна выдерживать частое регулярное мытье агрессивными дезинфицирующими средствами, а также быть износостойким и прочным.
Источник: s-stroyka.ru
Модульные поликлиники и ФАПы
Модульная технология может успешно использоваться для возведения зданий медицинского назначения. Особенно в труднодоступной местности, удаленных поселках, а также когда нужно фельдшерский пункт, поликлинику, ветеринарную клинику возвести в очень короткие сроки.
Медицинские мобильные пункты присутствует в любом вахтовом поселке или штабе стройки с большим количеством персонала.
В мире есть множество примеров строительства передовых клиник и больниц с оборудованными операционными залами, палатами временного пребывания и кабинетами профильных специалистов по модульной технологии. В том числе несколько таких проектов, реализованные иностранными компаниями, есть и в современной России.
Фельдшерский пункт из блок-модулей
Используемые на данный момент палаточные поликлиники и фельдшерские пункты не обеспечивают комфортной работы персонала и нахождения пациентов. Они используются только в чрезвычайных ситуациях. Для организации стационарного медицинского обслуживания населения в короткие сроке больше подходит модульная технология. С ее помощью за несколько месяцев можно ввести в эксплуатацию поликлинику, мобильный госпиталь, фельдшерско-акушерский пункт или станцию скорой помощи.
Критерии, предъявляемые к модульным лечебным учреждениям:
— наличие основных коммуникаций;
— доступная стоимость;
— многофункциональность;
— долговечность;
— быстрый и легкий монтаж;
— мобильность.
Всеми этими характеристиками обладают модульные здания Elmaco. У них отличная теплоизоляция, поэтому они могут использоваться при высоких и низких температурах. Блок-модули имеют класс пожарной опасности C1. При проектировании допускается наличие 3 этажей. Здание комплектуется всеми необходимыми коммуникациями для бесперебойной работы медицинского пункта.
Для медицинский учреждений компания Elmaco разработала фельдшерский пункт, состоящий из четырех обогреваемых помещений:
жилой модуль на 2 человека: двухъярусная кровать, шкаф для одежды, шкаф для продуктов, два стула, два стола, холодильник;
склад медпрепаратов и оборудования;
блок автономности: емкости для воды и топлива, дизель-генератор, водяной насос, бойлер;
медицинский блок: две кушетки для пациентов, рабочий стол, холодильник для лекарств, шкаф для лекарств, раковина.
Состав и оборудование модульного фельдшерского пункта позволяет использовать его для оказания первичной помощи населению автономно с учетом размера емкости для воды.
Преимущества модульной поликлиники
удобство транспортировки водным, автомобильным, железнодорожным транспортом;
высокая скорость изготовления и монтажа;
возможность подбора площади здания от 25 м2 до 1000 м2;
использование блок-модулей жизнеобеспечения позволяет использовать блок модульные здания в автономном режиме;
возможность в экстренных случаях монтажа на неподготовленное основание;
простой демонтаж и эвакуация блок-контейнерного фельдшерского пункта на базу хранения.
Комплектация модульной поликлиники
Модульная поликлиника состоит из блок модулей нескольких типов:
складские для хранения медикаментов и оборудования;
модули автономности: тепловой пункт, дизель генератор, емкости для воды и топлива, насосная;
жилые модули для персонала поликлиники;
медицинские блоки с оборудованием;
палаты для пациентов.
Количество модулей каждого типа определяется исходя из задач, для которых модульная поликлиника будет использоваться. В первую очередь важны количество обслуживаемого населения и объем предоставляемых услуг.
Модульная поликлиника подходит для организации медицинской помощи населению в удаленных районах и сельской местности.
Модульные больницы
Здания больниц, построенные на базе быстровозводимых конструкций на стальном каркасе. Оснащаются необходимыми коммуникациями, внутренней чистовой отделкой, а также системами ограждений. Сооружения соответствуют всем санитарно-эпидемиологическим нормам.
Представляем готовый проект, реализованный в 2020 году — полноценная инфекционная больница в ТиНАО в поселении Воронцовское. Общая площадь составляет 80 тыс. кв. метров. Стационар работает на постоянной основе. Срок службы его корпусов рассчитан на 30 лет
Инфекционная больница в ТиНАО в Воронцовском
Мощность стационара — 800 коек с возможностью расширения до 900. В рамках проекта построено почти 50 одноэтажных строений и 14-ти секций общежитий.
Для больницы закуплено около 100 тыс. единиц оборудования. Больница оснащена реанимацией, вентсистемами, инфекционными боксами, операционными, общежитиями для персонала.
Для строительства привлечено 11 000 человек и более 1500 единиц техники. В эксплуатацию медперсонала больница сдана через месяц.
При строительстве использовалось более 200 тыс. кубометров песка и свыше 1,5 тонны арматуры, около 14 тыс. кубометров бетона, 6,5 тыс. тонн металлоконструкций и около 280 тыс. кв. метров сэндвич-панелей. Только при обустройстве помещений установили более 5 тыс. внутренних и наружных дверей и свыше 3 тыс. вент систем.
Проложено около 100 магистральных и внутренних коммуникаций. Больница обеспечена газом, электроэнергией, водой, теплом.
Созданы мощные очистные сооружения, которые исключают попадания во внешнюю среду зараженных отходов или представляющих опасность.
В строительстве участвовало более 300 строительных подразделений и организаций.
Масштабируемые медицинские центры
Медицинские центры блочно-контейнерного типа имеют продуманные планировочные решения, быстро и легко монтируются, соответствуют всем нормам и требованиям, предназначенным для размещения пациентов и медицинского персонала.
Обсерватор
Специально оборудованные для обсервации модульные здания, предназначаются для граждан, прибывших с территории, где объявлен карантин. Помещения приспособлены для регулярного врачебного осмотра пациентов и оказания экстренной помощи.
Пункты осмотра
Предварительные контрольные пункты используются для первичного медицинского осмотра, оказания неотложной и экстренной медицинской помощи, а также для стационарного размещения пациентов по направлению службы «скорой помощи». Здания модульных отделений строятся на базе блок-контейнеров, оснащаются необходимыми коммуникациями и внутренней чистовой отделкой.
Фельдшерско-акушерские пункты (ФАП)
Основное назначение ФАПа — оперативно и своевременно оказать медицинскую помощь в сельской местности или труднодоступном регионе. Продуманные планировочные решения обеспечивают минимальные сроки строительства, а также комплексное оснащение объекта. Материалы, используемые при строительстве, имеют сертификат соответствия санитарно-эпидемиологическим нормам.
Пункты дезинфекции автомобилей
Быстровозводимые пункты дезинфекции автомобилей используются для оперативной санитарной обработки транспортных средств. Они не только легко и быстро монтируются, но и оснащаются необходимыми коммуникациями.
Общежития для медперсонала
Использование быстровозводимых конструкций на стальном каркасе в строительстве общежитий — современная и эффективная технология, позволяющая в кратчайшие сроки возвести просторное и надежное сооружение с внутренней чистовой отделкой, коммуникациями, полностью готовое для временного проживания сотрудников медицинских учреждений.
Источник: www.elmaco.ru