Понятие системы управления в строительстве

Управление строительством объекта представляет собой сложную задачу, от выполнения которой зависит, как минимум, сроки выполнения проекта, а в худшем случае – безопасность объекта и срок его эксплуатации.

Для непосвященных людей стратегическое или оперативное планирование строительства представляется простой задачей, основная суть которой сводится к контролю происходящего процесса. Тем не менее, не всё так однозначно и просто.

Среди рабочих бытует мнение, что наилучший начальник – это человек, прошедший путь с низов и до вершин. Как подтверждает практика, это высказывание максимально отвечает реальному положению дел. По тому же принципу можно сделать вывод о том, что управление строительством объекта может качественно осуществляться только той компанией, которая хорошо владеет вопросом. Только пройдя самостоятельно через жернова реальной работы чувствуется правильная структура управления строительством, ценится и приветствуется рациональное и грамотное планирование и управление в строительстве. Такой опыт куда лучше пустых обещаний менеджеров, отстранённых от стойки на пушечный выстрел.

Комплексная система управления строительством и проектными данными

Традиционное понятие управления в строительстве

Даже без учета изменений, которые сегодня вносят новые технологии, процессы строительства и проектирования подразумевают создание определенной организационной модели с управляющей структурой. Ее задел производится на так называемом нулевом цикле, когда еще не ведутся технические работы, но уже прорабатывается организационная форма управления.

Каким образом это реализуется на практике? В качестве отправной точки стоит рассмотреть советскую систему управления строительством. От начала разработки технического задания и до сдачи построенного объекта в эксплуатацию в подавляющем большинстве случаев проект сопровождали тресты.

Это универсальная модель территориального функционального органа, на базе которого могло работать несколько профильных организаций. Например, это вполне могли быть транспортные, производственные, обслуживающие и строительно-монтажные управления (СМУ). Они не просто осуществляли строительство и обеспечивали организационно-техническую поддержку, но и осуществляли контроль качества на всех этапах производства работ.

Но зачем в принципе нужна организационная модель управления в строительстве? Необходимость такой надстройки обусловлена сложностью обеспечения логистики при реализации проекта и многоплановостью производимых рабочих процессов. Можно сказать, что система управления строительством – это генеральный координатор участников проекта и распределитель ресурсов, за счет которого достигаются ключевые задачи рабочего коллектива. Главная миссия управляющей структуры состоит не столько в координации как таковой, сколько в оптимизации рабочего процесса на всех уровнях. В перечень задач таких систем входит рационализация финансовых затрат, сокращение роли дестабилизирующих факторов извне, обеспечение возможности своевременной коррекции тактики производства строительно-монтажных работ и т. д.

Основы организации и управления в строительстве (1 пара) 04.04.2022

Понятие современной системы управления в строительстве

С одной стороны, толчком для изменений в организации строительных процессов стали очевидные запросы со стороны рынка. На фоне повышений требований к оптимизации и ускорению рабочих мероприятий логично стали появляться и новые формы управления. С другой стороны, характер этих форм в немалой степени был продиктован успехами в сфере развития вычислительной техники.

Внедрение информационных систем в управление строительством сегодня считается не просто нормой, а жизненной необходимостью. Но изменилась ли принципиально модель управления? Перечень рабочих мероприятий остался прежним. В частности, управляющая инфраструктура сегодня охватывает весь комплекс работ, среди которых:

• Инженерные изыскания с технико-экономическим обоснованием на реализацию проекта.
• Создание проектно-сметной документации.
• Подготовка к работам нулевого цикла.
• Непосредственно возведение объекта.
• Обеспечение контроля качества, обследование здания перед сдачей и т. д.

Но если основной охват проектировочных и технических операций остался прежним, то в чем заключаются особенности современных систем управления в строительстве? В первую очередь, по многим параметрам они стали эффективнее за счет более надежной и функциональной системы коммуникации, что позволяет быстрее и точнее координировать отдельные группы участников проекта. Расширилось и поле деятельности организационно-управляющих систем. Общая инфраструктура управления позволяет одновременно обеспечивать поддержку обширного спектра технических процедур, связанных с логистикой, документооборотом, обработкой данных инженерных исследований, расчетами конструкций и т. д. Мощные системы позволяют обслуживать сотни и тысячи операций, давая возможность оператору генерировать и оценки на основе совокупного анализа по тем или иным параметрам.

Этапы управления строительством

1. Приятие решений для минимизации бюджета,
2. Распределение работ,
3. Согласование проекта,
4. Заключение договоров с подрядчиком,
5. Управление текущей деятельностью,
6. Обеспечение стройки необходимой техникой и транспортом,
7. Надзор за проведением каждого этапа строительства,
8. Оценка и прием качества работ,
9. Контроль за финансами и их использованием,
10. Ввод объекта в эксплуатацию.

В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты, фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.

Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных средств.

В процесс управления включены такие организации как, генподрядные организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.

В процессе строительства могут происходить различные изменения, установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость принятия решений.

В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы строительного управления занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).

Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная нормативная база.

Цели и задачи управления

Динамичная система – это система в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение местоположения рабочих.

Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.

Строительство также является открытой системой управления, так как активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т.п.

В управлении строительством есть свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.

Для целенаправленного управления необходимо:

1. Определить цель управления, средства и методы ее достижения,
2. Четко сформулировать цель управления, для ее понимания персоналом,
3. Мотивировать рабочих на желание активно работать для достижения цели.

Классификация целей управления строительством:

1. По времени достижения цели (перспективные, текущие, оперативные),
2. По важности (стратегические, второстепенные),
3. По отношению к объекту (общие и частные),
4. По степени достижения результата (конечные и промежуточные).

В процессе управления строительством всегда пытаются достичь оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.

Техника и технология управления строительным производством

Процесс управления производством можно подразделить на три функциональных процесса: сбор информации (учет), анализ собранных данных и принятие решений на основании анализа (планирование). Планирование осуществляется на основании информации (учета) и анализа.

Чтобы принять правильные решения, необходимо полнее изучать состояние объекта, т.е. составить адекватную математическую модель и выбрать оптимальный вариант. Таким образом, для получения наилучших результатов какого-либо экономического и технологического процесса принятое решение должно быть оптимальным. Из сказанного видно, что технологический процесс управления состоит из ряда управленческих работ. Технология выполнения этих работ — это система, устанавливающая необходимую последовательность и способы выполнения определенных работ, их трудоемкость и состав исполнителей, комплект документов и маршрут их движения, выбор организационных и вычислительных средств.

Осуществляется процесс управления посредством принятия и реализации решений, полученных в результате прямой и обратной информационной связи, передача регулирующего воздействия на строительное производство.

Технология управления состоит из следующих звеньев: определение цели управления и сбор надежной информации о состоянии предмета управления; принятие решения; организация выполнения принятого решения; учет и контроль выполнения решения.

Технологический процесс управления — непрерывный процесс. Информация в зависимости от источников ее поступления различается на внешнюю и внутреннюю. Состав и сроки ее поступления зависят от уровня управления.

Основной информацией является справочно-нормативная, которая составляет в общем объеме потока информации примерно 60—70% необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Объем собираемой информации должен быть необходимым и достаточным.

Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.

Принятие решения. Функции аппарата управления в строительных организациях представляют собой комплекс взаимосвязанных работ по подготовке и принятию решений в различных сферах деятельности (производства, снабжения, обслуживания и т.д.). Решения — основной документ, при помощи которого оказывается воздействие на производство.

Процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких этапов и действий. В процессе разработки решения рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом случае можно широко пользоваться программированием, а также моделированием того пли иного варианта.

Наиболее важной при постановке задач оптимального программирования является задача выбора критерия, в соответствии с которым должна производиться оптимизация. Критерий должен отражать цель, ради достижения которой решается задача. Обычно в экономических системах в качестве критерия рассматриваются издержки производства, прибыль, объем производства. В реальных условиях управления, как правило, решается не одна задача, а целый комплекс взаимоувязанных задач оптимального программирования.

В строительстве как специфичной отрасли производства глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.

Решения могут быть общими и частными. Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительного производства (улучшение организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и др.). Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в данной строительной организации.

Решения согласовывают по вертикали и горизонтали с внешними и внутренними субподрядными организациями, предприятиями стройиндустрии и т.д. Окончательный вариант решения принимается при участии работников управляющей системы, партийных и профсоюзных организаций.

Окончательное решение принимается руководителем, в котором определены пути действий управляющей системы или ее подразделений, направленных на достижение управляемой системой поставленных целей. Процесс принятия решения — творческий процесс.

Решения в процессе управления принимают на всех уровнях управляющей системы, но круг вопросов, по которым принимают решения мастера, прорабы, руководители организаций, у каждого руководителя свой. За принятые решения полную ответственность несет руководитель, принявший данное решение. Принятое решение руководителем должно быть соответственно оформлено в виде приказа или распоряжения. В этом документе должны быть указаны пути организации и контроля выполнения принятых решений.

Организация и контроль выполнения решения включает выполнение следующих операций: разработка конкретного плана организации выполнения данного решения с указанием кто, где, когда и каким образом должен выполнять ту или иную задачу; выделение работников, которым будет поручено руководить ходом реализации решения. Эти работники должны быть компетентными в вопросах, решение которых им будет поручено. В необходимых случаях для выполнения решения организуют обучение работников новым методам работы, разъясняют в коллективе смысл и значение принятого решения, его возможные результаты. В процессе реализации принятого решения ведут учет и контроль выполнения этого решения и при необходимости принимают срочные меры устранения наметившихся отклонений.

«ИНТЕХ» — инжиниринговая компания. На нашем ресурсе air-ventilation.ru Вы можете узнать необходимую информацию и получить коммерческое предложение.

Источник www.air-ventilation.ru

Система управления строительством

Система управления экономикой – совокупность увязанных, согласованных методов и средств управления экономикой, хозяйством, используемых органами управления, управленческим аппаратом. Система управления экономикой представляет иерархическую структуру, разделенную на уровни. Система управления экономикой страны разделяется на территориальные и отраслевые системы (подсистемы второго уровня), которые в свою очередь включают локальные системы управления предприятиями, организациями, фирмами. В функциональном отношении система управления любого уровня включает в качестве составных частей системы прогнозирования, экономического анализа, планирования, организации, оперативного регулирования, учета, контроля.

Управление состоит в воздействии управляющей системы (субъекта управления) на управляемую (объект управления), между которыми существует прямая и обратная связь. При этом под прямой связью понимается поток управляющей информации (управляющие воздействия), а под обратной связью – поток информации о состоянии объекта управления (текущие значения его переменных параметров).

В теории систем принято выделять две основные категории:

· закрытые системы – имеют жесткие фиксированные границы, являются самообеспечивающимися, самодостаточными, не (относительно) зависят от среды, окружающей систему;

· открытые системы – не имеют жестких границ, находятся в постоянном взаимодействии с внешней средой, как правило, имеют механизмы адаптации к изменениям в окружении.

Строительный комплекс является открытой системой. В общем плане модель СК как открытой системы состоит из трёх элементов:

· входы – все, что комплекс потребляет из внешней среды: материальные, финансовые, трудовые и информационные ресурсы;

· преобразования – система переработки входов, которая непосредственно зависит от эффективности управления;

· выходы – результат переработки входов, который может выражаться в конечной продукции (услугах), прибыли, социальном взаимодействии, доле рынка, капитализации, росте и развитии СК и т.п.

Управлением строительством называется:

· воздействие системы управления на управляемую подсистему, обеспечивающее ввод в действие строящихся объектов с наименьшими затратами труда, материальных, денежных ресурсов и при надлежащем качестве строительства;

· процесс воздействия системы управления на управляемую подсистему для достижения определенных народнохозяйственных целей;

· выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект (систему), включающие сбор, передачу и обработку необходимой информации, формирование, принятие и реализацию решений, необходимых для достижения целей.

С точки зрения управления строительный комплекс представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных организационно связанных между собой элементов, и подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую (объект управления) и управляющую (субъект управления), которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема — это внутренняя структура строительного производства, которая в свою очередь, представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними. При этом каждый объект управляемый, но лишь в единстве и во взаимосвязи всех составляющих этого объекта. Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью. Управляемой подсистемой является предприятие строительного комплекса.

Источник studopedia.ru

Системы управления строительством — это. Определение, виды, проектирование и разработка

Возможности децентрализованного управления с оптимизированной схемой распределения точек взаимодействия позволяют организовывать эффективные модели сопровождения строительных проектов. В рамках такой системы заинтересованные организации могут связывать с объектом целые группы специалистов, объединенных единой информационной платформой. На такой основе работают современные системы управления строительством. Это не просто единое пространство для взаимодействия между разными уровнями и категориями специалистов, а функциональная площадка с необходимым инструментарием, который позволяет вести проект от его зачатков до сдачи реального объекта.

Традиционное понятие управления в строительстве

Даже без учета изменений, которые сегодня вносят новые технологии, процессы строительства и проектирования подразумевают создание определенной организационной модели с управляющей структурой. Ее задел производится на так называемом нулевом цикле, когда еще не ведутся технические работы, но уже прорабатывается организационная форма управления.

Каким образом это реализуется на практике? В качестве отправной точки стоит рассмотреть советскую систему управления строительством. От начала разработки технического задания и до сдачи построенного объекта в эксплуатацию в подавляющем большинстве случаев проект сопровождали тресты.

Это универсальная модель территориального функционального органа, на базе которого могло работать несколько профильных организаций. Например, это вполне могли быть транспортные, производственные, обслуживающие и строительно-монтажные управления (СМУ). Они не просто осуществляли строительство и обеспечивали организационно-техническую поддержку, но и осуществляли контроль качества на всех этапах производства работ.

Но зачем в принципе нужна организационная модель управления в строительстве? Необходимость такой надстройки обусловлена сложностью обеспечения логистики при реализации проекта и многоплановостью производимых рабочих процессов. Можно сказать, что система управления строительством – это генеральный координатор участников проекта и распределитель ресурсов, за счет которого достигаются ключевые задачи рабочего коллектива. Главная миссия управляющей структуры состоит не столько в координации как таковой, сколько в оптимизации рабочего процесса на всех уровнях. В перечень задач таких систем входит рационализация финансовых затрат, сокращение роли дестабилизирующих факторов извне, обеспечение возможности своевременной коррекции тактики производства строительно-монтажных работ и т. д.

Понятие современной системы управления в строительстве

С одной стороны, толчком для изменений в организации строительных процессов стали очевидные запросы со стороны рынка. На фоне повышений требований к оптимизации и ускорению рабочих мероприятий логично стали появляться и новые формы управления. С другой стороны, характер этих форм в немалой степени был продиктован успехами в сфере развития вычислительной техники.

Внедрение информационных систем в управление строительством сегодня считается не просто нормой, а жизненной необходимостью. Но изменилась ли принципиально модель управления? Перечень рабочих мероприятий остался прежним. В частности, управляющая инфраструктура сегодня охватывает весь комплекс работ, среди которых:

• Инженерные изыскания с технико-экономическим обоснованием на реализацию проекта.
• Создание проектно-сметной документации.
• Подготовка к работам нулевого цикла.
• Непосредственно возведение объекта.
• Обеспечение контроля качества, обследование здания перед сдачей и т. д.

Но если основной охват проектировочных и технических операций остался прежним, то в чем заключаются особенности современных систем управления в строительстве? В первую очередь, по многим параметрам они стали эффективнее за счет более надежной и функциональной системы коммуникации, что позволяет быстрее и точнее координировать отдельные группы участников проекта. Расширилось и поле деятельности организационно-управляющих систем. Общая инфраструктура управления позволяет одновременно обеспечивать поддержку обширного спектра технических процедур, связанных с логистикой, документооборотом, обработкой данных инженерных исследований, расчетами конструкций и т. д. Мощные системы позволяют обслуживать сотни и тысячи операций, давая возможность оператору генерировать и оценки на основе совокупного анализа по тем или иным параметрам.

Разновидности современных систем управления в сфере строительства

Непосредственно за функции управления чаще отвечают комплексные программы, объектами которых выступают как отдельные строительные процессы, так и рабочие бригады с другими группами специалистов. Это система управления строительством, которую можно подстраивать под разные задачи, отличающиеся по продолжительности, количеству производственных этапов, функциональному спектру и т. д. Например, по циклу управления системы классифицируются на стратегические, оперативные и краткосрочные. Самые продолжительные по времени реализации достигают нескольких десятков лет, а самые короткие выполняются за недели и даже сутки – это так называемые диспетчерские системы управления.

Способ обеспечения информатизации в сфере строительного управления также неоднороден с точки зрения каналов организации связи. Наряду с бумажными источниками и телефонной коммуникацией сегодня применяются беспроводные, оптоволоконные и радиоканалы.

Есть и традиционные признаки классификации, на которые никак не повлияли современные технологии. Так, системы управления проектами в строительстве по-прежнему различаются по способам принятия решений на коллегиальные и альтернативные. В одном случае, к примеру, утверждение проектного решения производится правлениями и советами при ответственных организациях, а во втором – единолично от руководителя.

Организационные методы управления строительством

Организационный подход к управлению предполагает прямое воздействие на трудовые коллективы. Разрабатываются специальные положения, определяющие перечень и последовательность выполнения организационно-подготовительных операций вместе со способами реализации данных мероприятий.

Методы организации могут быть представлены в виде структурных преобразований, регламентирования и нормирования. В первом варианте содержится программа разработки и периодического пересмотра структуры управляющей системы и иерархической схемы руководящих органов контроля. Метод структурных преобразований устанавливает объемы полномочий, правовые положения и взаимоотношения между функциональными и линейными звеньями в управляющем аппарате.

В процессе нормирования определяются затраты ресурсов и материалов на единицу рабочего объема. В России системы управления строительством учитывают следующие нормативные показатели:

• Время выполнения определенных мероприятий или комплекса работ.
• Энергетические затраты.
• Объем выработки.
• Численность рабочих и бригад.

Эффективность организационного нормирования будет зависеть от его сочетания с моральным и материальным стимулированием сотрудников, не исключающим практику применения санкций за нарушение установленных норм.

Что касается регламентирования, то эта форма организационного воздействия предполагает использование в качестве основы общих положений и постановлений, которые дополняются техническими правилами и инструкциями, а также административными актами. Регламентирование является распространенной формой контроля системы управления в капитальном строительстве, рассчитанном на длительное время. В качестве объектов применения регламента могут выступать как бригады с коллективами, так и отдельные работники. Кроме того, посредством тех же положений и актов могут устанавливаться границы деятельности конкретных организаций в общем строительном процессе, налаживаться производственные отношения между ними и определяться режимы рабочих мероприятий в целом.

Экономические методы управления строительством

Ключевое место в производственном управлении строительством занимают экономические инструменты. Они также представляют собой конкретный набор способов воздействия на трудовые коллективы, но посредством экономических законов. За счет последних стимулируется деятельность рабочих к достижению определенных результатов. С точки зрения технологии реализации экономическая система управления строительством – это процесс ведения хозрасчета, в котором предусматривается рациональное распределение не только финансовых, но и материально-технических ресурсов. Организационные и экономические методы управления взаимосвязаны друг с другом в части договора – в обоих случаях учитывается соблюдение обязательств перед заказчиками с получением определенной выгоды.

При хозрасчете может обеспечиваться участие каждого представителя трудового коллектива в управлении производственным процессом. И подразделения с бригадами, и отдельные рабочие таким образом участвуют в самоуправлении. Распределение полномочий в данном контексте происходит на основе индивидуальных плановых показателей. В результате дается оценка по каждому циклу или периоду производственных мероприятий.

Немаловажным фактором экономического управления является стремление самих участников строительного процесса к рациональному расходу ресурсной базы. В системах управления проектами в строительстве особое значение имеют понятия договорной цены и кредита. В смету закладываются все планируемые расходы на сооружение объекта. Именно этот документ является главным механизмом экономического воздействия на рабочих, так как напрямую определяет возмещение расходов и получение дохода в зависимости от показателей хозрасчета.

Система распорядительного управления строительством

В данном случае предполагается установка системы, которая бы могла конкретизировать все вышеописанные формы руководства. Посредством распоряжений регулируется выполнение планов и локализуются факторы дестабилизации производственной деятельности. Основой для нормативного применения распорядительных документов являются планы работы и организационные регламенты.

Наиболее жестко стандартизированной документацией регулируется система управления проектированием в строительстве, так как в ней охватывается множество технологических процессов специализированного характера – например, целая группа геодезических мероприятий. В ином случае, без регламентов управляющая деятельность будет носить сугубо частный характер, обоснованный субъективными представлениями начальства. В то же время и сами распоряжения могут иметь разные формы, отличающиеся степенью категоричности и конечными целями.

Автоматизированные системы управления в строительстве

Применение средств автоматизации началось еще в 1970-х годах, когда были пущены в эксплуатацию первые ЭВМ. На первых порах введение автоматизированных систем решало проблему высокой централизации управляющих структур, которые должны были одновременно контролировать большой массив рабочих точек.

Сущность применения таких систем заключалась в объединении множество подсистем и контролируемых звеньев одним вычислительным центром. То есть проектирование автоматизированных систем управления строительством могло осуществляться только на платформах крупных организаций, имеющих достаточное оснащение ЭВМ. Причем автоматизация была частичной, так как многие процессы и задачи по-прежнему обеспечивались техническими работниками, операторами и курьерами. Таким образом выполнялись простейшие рутинные операции в виде учета и контроля материально-технических и финансовых ресурсов.

Оптимизация компьютерной техники и появление новых цифровых технологий сделали эффективнее и процессы внедрения систем автоматизации. Те же вычислительные центры стали заменяться персональными компьютерами, а непосредственными пользователями по сей день являются руководители высшего звена, инженеры и архитекторы, работники производственно-технических хозяйств, кладовщики и снабженцы. Но по мере усложнения и повышения функциональности автоматизированных систем управления в строительстве растут и требования к решаемым задачам и ресурсам обеспечения соответствующих мощностей. В технологическом плане одной из самых острых проблем в данной сфере является несовершенство каналов связей между отдельными точками компьютерного управления. Необходимость оптимизации средств передачи информации обуславливает постепенный переход автоматизированных систем на конфигурации разрозненных подсистем, объединенных в одном информационном центре предприятия.

Программное обеспечение управляющих систем

Развитие систем автоматизации неизбежно стимулирует к прогрессу и область разработки программных алгоритмов управления. Наиболее значительным эволюционным этапом становления ПО для строительной отрасли стал переход от систем, решающих отдельные задачи по упрощенным схемам, к массивным комплексным решениям, которые сопровождают многоуровневые технологические процессы. С другой стороны, в целях сокращения затрат многие организации оптимизируют и эту сферу, снабжая работников простейшими программными решениями. Например, популярные программы «Автокад» и «Эксель» в системах управления строительством активно используют конструкторы, инженеры и проектировщики, выполняя спецификации и чертежи к документам вручную.

Устоявшиеся программные комплексы позволяют руководителям отказываться от традиционных рабочих мест. Появился новый вид ПО – АРМ. Это универсальная автоматизированная функция, которая может выполнять задачи снабженца, проектировщика, кладовщика, финансиста и т. д. В большинстве случаев АРМы решают базовые задачи с привязкой к определенному производственному процессу – технического или логистического характера. Объединив несколько автоматизированных рабочих мест, можно реализовать автономное управление объектами и системами в строительстве, но по-прежнему с целым рядом ограничений. Основные барьеры на пути развития концепции программного управления связаны с дефицитом кадров, которые могли бы профессионально обслуживать такие комплексы, а также с финансовыми затратами на оборудование и ПО, которые увеличится пропорционально росту эксплуатируемых мощностей.

Управление косвенными процессами в строительстве

Помимо технических и технологических требований и задач, в процессе управления строительством должны соблюдаться и нормы безопасности. Это обширный перечень требований, который охватывает вопросы поддержания экологической безопасности, охраны труда и защиты исторических памятников застройки. В частности, система управления экологией в строительстве основывается на следующих правилах:

• На всех этапах поддерживается рациональное использование природных ресурсов на территории проведения работ.
• На этапе планирования объекта должны быть продуманы экологические последствия от размещения сооружения на конкретном участке в контексте сохранения окружающей биологической среды.
• При проектировании учитываются нормы антропогенной нагрузки на природную среду. При необходимости вводятся дополнительные меры, направленные на ее снижение.
• Ввод объекта в процесс эксплуатации разрешается только при условии соблюдения предусмотренных проектных мер, ориентированных на охрану и благоустройство окружающей среды.

Что касается системы управления охраной труда в строительстве, то она основывается на объединенном подходе с единой системой действий, направленных на защиту здоровья работников. Речь идет в первую очередь о соблюдении нормативов на всех уровнях производственной деятельности в соответствии с критериями обеспечения безопасности труда. Возможные корректировки применительно к утвержденным мерам допускаются при выявлении отклонений по установленным требованиям. Главной же целью поддержания безопасных условий труда является снижение травматизма и заболеваний сотрудников.

Разработка системы оперативно-диспетчерского управления

Общий управляющий комплекс строительным процессом независимо от масштабов должен включать в свою структуру и пункт оперативного контроля. Это специальный функциональный орган, который отслеживает ход работы, ведет учетные данные и при необходимости вмешивается в координационную деятельность. При этом не стоит путать оперативно-диспетчерскую службу с системой управления качеством в строительстве, задачи которой лежат непосредственно в плоскости контроля определенных параметров рабочего процесса. Если в первом случае выполняется мониторинг строительной деятельности с возможностями согласования и обработки поступающей информации, то во втором речь идет в большей степени о надзорной функции с регистрацией отклонений и ошибок.

Создание оперативно-диспетчерских служб производится на базе предприятия, непосредственно реализующего рабочие мероприятия. Данная связка является необходимостью, позволяющей своевременно предпринимать корректировочные действия. И опять же, это касается не только ремонтно-монтажных и в целом технических операций. Совместная оперативно-диспетчерская система управления экологией в строительстве также занимается вопросами контроля за выполнением требований по защите окружающей среды. В сферах контроля логистики и коммуникации оперативные органы контроля могут отслеживать состояние инженерных сетей, транспортных узлов на стройплощадке и т. д. Если же говорить об ограничениях, то они касаются отсутствия полномочий по регулированию подразделений трудового коллектива, координации действий высших строительно-проектировочных звеньев и организационной деятельности на уровне сметного учета.

Заключение

Слаженная система управления позволяет реализовать строительство в кратчайшие сроки и с минимальными затратами ресурсов. При этом должны быть соблюдены необходимые нормативы и регламенты, применяемые к отрасли в целом. Разработка систем управления строительством подразумевает выполнение сразу нескольких технологических мероприятий.

Среди них выделяется составление графика работ, определение последовательности производственных циклов и периодов, проектирование организационной части в отношении основной части технических операций и т.д. На каждом этапе могут задействоваться программные средства, новейшие системы анализа проектных данных и мощные платформы для технико-конструкционного расчета и моделирования. При условии успешной реализации проекта системы управления можно рассчитывать на своевременный ввод объекта в эксплуатацию без необходимости внесения корректировок. Что еще важно отметить, элементы разработанной системы могут применяться и в дальнейшем как инструментарий для выполнения технического обслуживания.

Источник fb.ru