Последствия рисков при строительстве

1) Жилой дом блокированной постройки, уже есть разрешение на ввод и постановка на кадастровый учёт. Категория земель — земли населённых пунктов под строительство малоэтажной застройки. Земля сейчас арендуется застройщиком у города. Какие риски при покупке?

2) Хотел приобрести квартиру у ИП в строящемся доме. Между ИП и застройщиком заключен договор долевого участия в строительстве, основной вид деятельности ИП — «Покупка и продажа собственного недвижимого имущества». При покупке будет заключен договор переуступки прав по ДУ. Какие здесь могут быть риски?

3) Хочу купить по ДУ квартиру в доме который на уровне фундамента. На участке будет несколько домов, так вот участок этот находится в залоге у банка. При вложении денег в такое строительство какие у меня есть риски? Если застройщик будет оформлять банкротство, то какие варианты развития строительства (при условии, что дом не построили, и что дом построили)?
Спасибо за помощь.

4) У меня такой вопрос-хочу купить дом с землёй за 2800000, земля у продавца в собственности разрешение на строительство есть, газ, свет, вода проведены и документы на коммуникации есть но дом он оформлять в собственность на себя не хочет-говорит что при продаже заплатит большой налог. Предлагает мне купить землю, а потом с разрешением на строительство оформить его в собственность-возможно ли это и есть ли какие-то риски? Дом новый, только построен.

[вебинар] Договор подряда в строительстве: риски и последствия

5) Договор продлеваться или заключаться новый со мной будет если я ранее чем за месяц до истечения срока аренды подам заявление на его продление или заключение нового и при этом будет отсутствовать риск заключения его с третьими лицами.? (договор аренды земельного участка под строительство дома)

Ошибки при строительстве дома – к чему приводит экономия?

Прежде чем перейти к описанию ошибок, которые совершают не слишком дальновидные заказчики строительства, давайте определимся: Вы читаете эту статью с определенной целью – получить во владение добротный респектабельный дом в достаточно сжатые сроки, который обеспечит Вам комфортную жизнь и будет радовать долгие годы.

Каждый, кто решается на постройку частного дома, мечтает о том, чтобы в результате появилось на свет настоящее «родовое гнездо», которое простоит на земле несколько десятилетий, а радость и комфорт от проживания в нем легко компенсируют все затраты нервов, времени и средств.

Увы, не все ввязывающиеся в этот долгий и сложный процесс, получают в итоге результат, на который рассчитывали. Попробуем разобраться, с чем это может быть связано.

Если Вы не являетесь владельцем собственной строительной компании и не обладаете безграничным бюджетом на постройку дома, скорее всего, Вас ожидает масса не слишком приятных открытий. От того, как Вы отреагируете на некоторые моменты, часто зависит не только срок строительства, но и уровень жизни в этом доме.

Опытные и честные строители уверены: начинать постройку собственного дома при ограниченном бюджете можно только в одном случае. А именно: Вы владеете рядом практических навыков и допускаете, что процесс растянется на несколько долгих лет. Во всех остальных случаях приготовьтесь к тому, что придется затратить немалые средства. Или, как альтернативу, нервы.

Что такое риск в проекте? | Курс «Как работать с рисками проекта»

Главная ошибка при любом строительстве

Одна из самых распространенных проблем при строительстве частного дома – попытка сэкономить. Такое искушение может преследовать Вас как с самого начала, так и ближе к завершению. А результатом, увы, может стать как минимум разочарование после вселения в дом, как максимум – появление на свете еще одного «долгостроя», который у его владельцев нет желания завершать.

Опыт профессионалов подсказывает, что обычно при строительстве дома заказчики сталкиваются с 7 самыми распространенными случаями, когда страстно хочется сэкономить средства. Результат похож на игру в «русскую рулетку»: где-то обязательно притаится неприятность, которая может серьезно отравить жизнь.

Итак, встречайте – «лидеры народной экономии» по количеству проблем разного масштаба. Мы опишем ситуации-ошибки в строительстве и последствия, которые могут Вас подстерегать.

1. Экономия при покупке участка

Начнем с ошибки, которую никогда не совершат риэлторы и которую так часто допускают их клиенты. Считается, что при покупке участка под застройку можно сэкономить немалые деньги.

Давайте разберемся, насколько это реально и чем чревато.

Как известно, хорошее дешевым не бывает. Эта прописная истина знакома всем, но некоторые беззаботно считают, что он – счастливое исключение из правил. А риэлторы имеют совершенно точную статистику: гораздо ниже рыночной цены в 95% случаев продаются участки, которые проигрывают другим аналогичным по ряду характеристик. И лишь в 5% – потому что важна срочность сделки.

Оставим за кадром юридическую незаконность продажи, Поговорим о параметрах, которые имеют отношение к строительству.

Расположение участка

Серьезными минусами считаются:

• отдаленность,
• угловая ориентация,
• «красная линия» по соседской меже.

Все признают, что комфорта ни один из них не прибавляет. Что-то решается дополнительной мздой соседям. А некоторые домовладения даже приходится комплектовать усиленной системой безопасности.

Если Вы не стремитесь к владению огромной усадьбой с обширными владениями, логичнее всего приобретать участок в коттеджном поселке.

Причем перспективы постройки должны четко вырисовываться: кто-то из соседей уже завершил строительство, а другие находятся на разных этапах.

Форма и размеры участка

Предпочтителен участок квадратной формы, на котором оптимально построить дом в центре участка.

Самыми непривлекательными считаются угловые и узкие участки земли, к которым необходимо привязывать не только форму постройки, но и размеры будущего дома.

К тому же на особо узких участках возможность свободного проезда авто может вообще оказаться под вопросом и въезд в гараж придется устраивать по банальным деревенским меркам – с улицы.

Инфраструктура

Здесь можно рассматривать как свойства самого участка, так и всей ближайшей территории.

Например, близость подключения к центральной системе канализации, газовым, телефонным и электросетям, возможность устроить удобный въезд на участок традиционно относятся к качествам, которые повышают его цену.

На этом вряд ли стоит экономить, ибо самостоятельная прокладка всех магистралей и получение разрешительной документации может превысить ожидания в несколько раз.

Другая сторона инфраструктуры – свойства более масштабного порядка. Если речь идет о коттеджном поселке, неплохо поинтересоваться перспективами его развития.

Если вы планируете приобрести участок в давно заселенном районе, не сбрасывайте со счетов степень его развития и социальный состав соседей: гораздо приятнее жить в окружении равных, чем постоянно доказывать свои права на достойный комфорт в недовольном кругу менее респектабельных соседей.

2. Экономия на исследовании грунтов

По-хорошему, пробное исследование грунтов желательно делать еще до покупки понравившегося участка.

В этом случае вы хотя бы обезопасите себя от приобретения заведомо обреченной территории. Тот факт, что в момент продажи на участке мирно существует старенький деревянный домик, не о чем не говорит. Вероятнее всего, ваш собственный дом будет на несколько порядков тяжелее и крупнее своего предшественника.

Но если на руках у продавца есть подобные сведения, а вы обратили внимание, что соседи уже построили на своих участках внушительные коттеджи, возможно, процесс исследования грунтов можно отложить на некоторое время, пока не завершится сделка.

Тем не менее, никому не рекомендуем отказываться от этих затрат, ибо только с такими сведениями архитектор может правильно спроектировать фундамент. И не рассчитывайте на то, что «фундаменты садятся вместе с архитекторами»: есть ситуации, когда на определенном типе грунта просто невозможно спроектировать что-то приличное и долговременное.

Особенное внимание стоит обратить на этот вопрос владельцам участков вблизи водоемов и в местности, склонной к заболачиванию. Правильные сведения о типе грунтов позволяют точно рассчитать допустимую нагрузку и выбрать те строительные материалы, которые оптимально подойдут в данном случае.

Выполняют исследования грунтов специализированные компании, которые есть в любом крупном городе.

3. Экономия на проекте

Во всех цивилизованных странах с архитектором своего будущего дома предпочитают знакомиться до приобретения участка под строительство. И уже с ним, опытным и грамотным профессионалом, советоваться при покупке. Очень рациональный подход, который действительно может сэкономить средства на исправлении недостатков участка.

Но, увы, россияне никогда не отличались умением страховаться и по сей день предпочитают экономить там, где отсутствует здравый смысл. Поэтому будем ориентироваться на «национальные особенности».

Сегодня в Интернете и специализированных журналах публикуется немало «типовых проектов частных домов». Это совсем не то же самое, что типовой проект для многоэтажки. В таких работах есть и грамотная внутренняя планировка и эффектные элементы, а фасад и поэтажные планы можно рассмотреть со всех сторон.

Минус, собственно говоря, один: Вы видите только «верхушку айсберга», а подробную документацию, смету и требования Вы получите на руки только после дополнительной оплаты фирме, которая этот проект разработала. А бесплатным, как известно, бывает только сыр в мышеловке: после приобретения полного комплекта проектной документации Вы можете обнаружить, что вполне скромный по внешнему виду домик может обойтись вам в целое состояние.

Именно поэтому среди респектабельных и реалистично настроенных заказчиков так ценится индивидуальное архитектурное проектирование. Потратив время на предварительный выбор архитектора, Вы в результате получите гарантию, что дом спроектирован персонально для Вас, а если захотите внести изменения в смету, – за не слишком большую дополнительную плату архитектор переделает проект так, как Вы пожелаете.

4. Экономия при выборе строительной компании

На первый взгляд, здесь все вроде бы очевидно: местные строители всегда более предпочтительны, чем гастарбайтеры. Тем не менее, некоторые обожглись именно на «местных» работниках.

Неправильно составленная смета, вдобавок к которой по ходу строительства, как грибы после дождя, добавляются все новые и новые пункты – еще не самое неприятное.

Гораздо хуже, если уже после вселения в дом (или, например, через год) обнаружится брак, исправить который будет очень сложно и дорого. Трещины по фасаду – лишь один из самых известных примеров, на самом деле, вариантов строительного брака существует неисчислимое количество.

Именно поэтому, главное – не национальность строителей, а серьезность организации. Некоторые из россиян приглашают западные компании, в которых работают наемные турки и вполне довольны результатом.

Наше мнение: чем серьезнее ваши ожидания в отношении загородного дома, тем более тщательно надо подбирать строителей.

С лицензией, пакетом документов и соответствующими гарантиями. В ней обнаружится и персональный менеджер, и квалифицированный прораб, и добросовестные рабочие, которые дорожат своей репутацией. А ваша роль будет гораздо более приятной, чем если в целях экономии вы решите взять на себя неблагодарный труд надзора за строителями.

5. Экономия на черновых материалах

Здесь мы не будем подробно углубляться в тему, ибо, если Вы выбрали серьезную компанию-застройщика, ее сотрудники вряд ли допустят компромисс с качеством. Эта информация лишь для тех заказчиков, кто пытается спорить с ними.

Черновые и строительные материалы (кирпич и пенобетон, цемент и песок, фундаментные блоки и перекрытия, арматура и метизы, штукатурки и шпаклевки, а также все подобное) – это то, что не бросается в глаза после завершения отделки, но служит «каркасом», основой, от качества которой зависит общий результат.

Если Вы решите сэкономить на черновых материалах для строительства, можно попросту не тратиться на красивые отделочные материалы, впечатление от них будет гарантировано испорчено качеством основы.

6. Экономия на объеме работ

Приятно убедиться, что первоначальная смета хотя бы частично отражает реальные затраты. Но не всегда желания совпадают с действительностью.

Некоторые заказчики предпочитают «выкручивать руки» добросовестным мастерам еще до начала строительства, отказываясь от работ, которые считают «необязательными» и предлагают укладываться в смету, которую они сами считают правильной.

Откуда берутся такие расчеты? Иногда по неграмотности заказчиков, а порой – потому что в процессе выбора они нарвались на не слишком щепетильные бригады, которые намеренно занизили первоначальную смету, чтобы выглядеть более привлекательно по сравнению с конкурентами.

Добросовестные строители обычно готовы доказать необходимость работ. Но если их аргументы вас не убедили и вы предпочли сменить мастеров, которые не так настойчивы, приготовьтесь к результату, подобному экономии на черновых материалах.

Можно ли здесь говорить о высоком качестве стройки? На наш взгляд, вряд ли.

7. Экономия на коммуникациях

Как правило, все, кто решается построить собственный загородный дом, не экономит на привычных инженерных системах, справедливо полагая, что теперь можно преодолеть все ограничения, которые существовали в многоэтажке.

Электроснабжение и отопление, водоснабжение и канализация, вентиляция и кондиционирование – все это «инженерка», которая обеспечивает минимальный уровень привычного комфорта для современного человека.

Но совсем иную позицию занимают некоторые заказчики, когда строители советуют им позаботиться об автономных системах жизнеобеспечения. Единственное, что предполагается безусловно – это собственный источник тепла, т.е. бойлерная. А еще можно обеспечить свой дом более мощной системой электроэнергии, автономной системой охраны, качественными фильтрами для воды и приточной вентиляцией.

Более взыскательные заказчики выбирают элементы «умного дома», систему, которая в электронном режиме обеспечивает оптимальную работу всех систем. Все это может сделать Вашу жизнь в загородном доме намного более комфортной, чем если Вы предпочтете здесь сэкономить. От уровня инженерных систем зачастую намного больше зависит уровень жизни, чем от цены на отделочные материалы и мебель.

Вот и все самые главные последствия экономии при строительстве, которыми мы хотели с Вами поделиться. Хотелось бы надеяться, что после чтения этого руководства Вы уже никогда не повторите ошибки, совершенные недальновидными заказчиками.

Вряд ли кто-то будет утверждать, что стройка – это простой и беззаботный процесс, но если придерживаться определенных правил, в это непростое время можно избавить себя от массы серьезных проблем.

Реальная альтернатива – строительство дома без ошибок

Читать другие статьи раздела

Элитный дом — это особый подход и настоящая «философия жизни». В нем не может быть ничего случайного, каждый элемент проходит тщательную проверку на соответствие высоким стандартам.
Подробнее о выборе стиля для элитного дома.

После постройки, пристройки либо реконструкции дома следует документально зафиксировать осуществленные изменения. Процедура продиктована тем, что.
Подробнее о вводе в эксплуатацию частного жилого дома.

Любая корректировка типового проекта увеличивает его стоимость. Это обусловлено необходимостью выполнения индивидуальных расчётов.
Далее о возможностях внести изменения в проект дома.

Как получить необходимую электрическую мощность для современного коттеджа?В какие инстанции следует обратиться, чтобы оформить всю требуемую документацию?
Подробнее об электроснабжении частного дома.

Только в нашей «сказочной» стране мог родиться известный лозунг «Фундаменты садятся вместе с архитекторами». Придуман он был, ясное дело, заказчиками, которые обожглись при общении с профессионалами.
Подробнее о выборе архитектора.

Источник: stmarka.ru

Главные риски при покупке квартиры в новостройке

У квартир в новостройках немало преимуществ: они и стоят гораздо дешевле, чем вторичка, и планировки у них лучше, и коммуникации новые. Но покупатель строящегося жилья должен помнить о рисках. Для того чтобы не остаться без вложенных денег, тщательно изучайте законы, документы застройщика и договор купли-продажи.

1. Незавершенное строительство

Один из рисков – купить квартиру в долгострое. Строительство дома может прекратиться из-за банкротства компании. Внимательно изучите историю застройщика, посмотрите, какие проекты он уже реализовал, почитайте отзывы других покупателей жилья.

Обязательно проверьте документы, которые должны быть у застройщика к началу работ: разрешение на строительство объекта, договор покупки или долгосрочной аренды участка. Посмотрите, участвуют ли банки в проекте. Во-первых, банк может финансировать саму компанию. Во-вторых, банк может аккредитовать новостройку, то есть предлагать ипотеку для покупателей.

Перед аккредитацией банки проводят проверку и застройщика, и объекта. Так что, если крупный банк уже аккредитовал новостройку, для вас это хороший знак.

2. Спорный статус земли

Еще один риск – купить квартиру в доме, который построен на участке с сомнительным статусом. Проверяйте, кому принадлежит участок земли, где возводится новостройка: земля должна либо находиться в собственности, либо в долгосрочной аренде у застройщика.

Если договор аренды земли краткосрочный и заканчивается к моменту завершения строительства дома, это чревато тем, что вы не сможете оформить квартиру в собственность. Придется решать вопрос через суд. Если у застройщика право бессрочного пользования участком, то последствия будут такими же. Также проверяйте статус участка: это не должна быть земля сельхозназначения, она не должна находиться в природоохранной зоне.

3. Многократная продажа

Для того чтобы снять риск двойной продажи одной и той же квартиры, заключайте с застройщиком договор долевого участия (ДДУ). Это даст вам право претендовать на жилье. Согласно закону ФЗ-214, ДДУ – это единственный документ, который имеет законную силу при покупке строящегося жилья.

Договор обязательно проходит госрегистрацию, при этом квартира проверяется на принадлежность третьим лицам. Если договор зарегистрировали, значит квартира прошла проверку. Даже если в дальнейшем ее продадут еще кому-то, то суд решит вопрос в вашу пользу.

4. Плохое качество жилья

Наконец, еще один риск – купить квартиру с браком. Самые крупные неприятности у новосела могут возникнуть из-за инженерных коммуникаций, например, неработающего отопления, слабого напора воды в трубах, не выдерживающей напряжения электропроводки. Если вам не удается проверить какие-то коммуникации в момент приемки квартиры (например, работу системы отопления – летом), обязательно отразите это в акте передачи. Все обнаруженные недочеты застройщик должен устранить. Также проследите, чтобы в договоре были отражены гарантийные обязательства застройщика и срок, в течение которого компания должна все исправить.

Фото: sc0rpi0nce — Fotolia

Не пропустите:

Статьи не являются юридической консультацией. Любые рекомендации являются частным мнением авторов и приглашенных экспертов.

Источник: www.domofond.ru

Как управлять рисками IT-проекта

Если какая-нибудь неприятность может произойти, она случится — гласит закон Мерфи. И сфера ИТ не исключение.

Команда SEBEKON рассказывает, как работать с рисками в IT-проекте, чтобы риски не стали управлять проектом.

В этой статье под IT-проектом подразумевается разработка сложного веб-ресурса — например, b2b-портала или интернет-магазина с множественными интеграциями с внешними системами.

Дилемма управления рисками любого IT-проекта простая: перестраховаться и заложить все угрозы в бюджет проекта, который вырастет до небес, или пропустить часть рисков — и тогда будет велика вероятность не завершить проект вовсе или получить неудовлетворительный результат.

Но даже если принять первый вариант как единственно верный, от рисков никто не застрахован.

Ольга Крутова

Менеджер проектов компании SEBEKON

Алексей Александров

Генеральный директор компании SEBEKON

Как работать с рисками

Обычно ожидаемая реализация проекта не совпадает с реальной работой:

На практике управление рисками — это тонкий баланс между разумным и достаточным.

Существуют пять основных инструментов для работы с рисками:

• выявление,
• оценка,
• планирование мероприятий по предотвращению,
• предусмотрение действий при наступлении,
• мониторинг.

Рассмотрим каждый из них подробнее.

Выявлять риски

Риски проекта определяются во время фиксации требований к проекту и отражаются в уставе или концепции проекта.

Устав проекта ― это документ, в котором зафиксирована основная информация о проекте: потребности заказчика, бизнес-задачи, высокоуровневые требования к проекту, критерии успешной реализации.

Концепция проекта ― документ, в котором собраны подробные характеристики проекта.

Выбор документа зависит от масштаба проекта.

Чтобы выявить риски, нужно проанализировать множество информации и сопоставить, как те или иные факторы влияют на возникновение рисков.

Рассказываем, что стоит сделать для этого.

Учесть опыт предыдущих проектов

Для примера возьмём согласование дизайна страниц сайта.

Дизайн всегда субъективная история, и нужно закладывать дополнительное время на решение вопросов в стиле «а давайте попробуем немного светлее или поиграем со шрифтами». Заказчик должен ещё до начала работ понимать, что любое изменение, требующее нескольких минут работы, в итоге выливается в часы и дни согласования.

Часто на стороне заказчика необходимо согласовать дизайн с несколькими департаментами — и не всегда сотрудники этих отделов могут быстро подтвердить изменения. Если речь идёт о крупной компании, то руководителю проекта придётся назначать собрание или созвон для обсуждения дизайна. И не всегда это получится сделать в ближайшие дни — часто согласование растягивается на недели, а то и на месяцы.

В нашей практике были разные проекты, но редко, когда удавалось согласовать дизайн в первой же итерации и по ходу работы не менять его. Гораздо чаще приходилось сдвигать сроки работ, потому что представители заказчика не смогли оперативно обсудить дизайн и согласовать его.

Оценить новизну критичных требований — как для заказчика, так и для исполнителя

Например, в проекте предполагается разработка нового функционала, которая требует совместной работы нескольких подразделений на стороне заказчика и дополнительных исследований на стороне исполнителя. Всё это увеличивает сроки согласований и влияет на срок проекта.

Принять во внимание особенности внутренней инфраструктуры заказчика

Самый очевидный пример ― требования к безопасности, которые могут существенно отодвинуть срок старта проекта. Это связано с необходимостью получения доступов в систему заказчика или требований по использованию определённого, разрешённого на стороне заказчика ПО, которые повлекут за собой дополнительную проработку архитектуры проекта.

Не забыть про покупку серверного оборудования или про согласование хостинга

Если про покупку хостинга заказчики обычно помнят, то про серверное оборудование в проектах могут забыть и не заложить в бюджет стоимость оборудования, лицензий, а также время на заключение договора с поставщиком оборудования и его доставку.

В зависимости от проекта серверное оборудование может быть стационарным — шкафы с оборудованием — или облачным, когда проект размещается в виртуальном пространстве.

Напоминание заказчику о закупке серверного оборудования на первых же обсуждениях проекта позволит избежать досадных простоев в работе.

Заложить внедрение интеграции проекта с внутренними системами заказчика

Об этом часто забывают, поскольку обычно в организации заказчика под проект выделяются не специально нанятые люди, а текущие сотрудники, у которых есть другая, основная работа. Они воспринимают новый проект как нечто второстепенное, что можно делать по остаточному принципу.

В итоге когда приходит время интеграций проекта с CRM-, ERP- и другими системами работа останавливается на неопределённый срок, потому что менеджер проекта со стороны заказчика не может оперативно подготовить необходимую документацию и доступы для интеграций.

Выявить заинтересованность в проекте ключевых стейкхолдеров

Стейкхолдеры ― это не только топ-менеджмент, но и будущие пользователи и эксперты, которые хорошо разбираются в вопросе и могут помогать с проектом или же оказывать негативное влияние.

На начальном этапе стоит понять, как взаимодействовать с так называемыми негативно настроенными стейкхолдерами, чтобы они не вредили реализации проекта. Под негативно настроенными мы понимаем не тех, кто намеренно вставляет палки в колеса, а тех, кто не понимает последствий от своих решений.

В нашей практике не раз случалось, когда некоторые стейкхолдеры не глядя согласовывали ТЗ, а на этапе тестирования готового проекта выяснялось, что всё должно быть совсем не так.

Например, руководитель департамента логистики должен был проверить сценарий по расчёту доставки товара. Но он был занят текущей деятельностью, мельком просмотрел ТЗ и отправил с пометкой «принято». В ходе тестирования этого сценария оказалось, что он должен быть реализован другим способом. В итоге пришлось откатить проект назад: пересмотреть внесение правок в сценарий, затем внести эти правки в ТЗ, согласовать это со всеми стейкхолдерами, переделать сценарий и заново его протестировать. На всё это ушло больше месяца, а кроме того, заказчику пришлось оплатить дополнительные работы.

Для наглядности можно составить матрицу влияния стейкхолдеров на проект и методы взаимодействия с ними. Например, такую:

Изучить соответствующее законодательство, поговорить с экспертами и опытными коллегами

У более опытных коллег за плечами больше реализованных проектов, они уже набили свои шишки и могут дать полезные советы. Эксперты помогут разобраться в отдельных нюансах относительно, например, сценариев пользователей или специфической функциональности.

При разработке ресурсов для государственных компаний изучение законодательства ― обязательный этап в работе над таким проектом. Например, сайты и порталы для государственных образовательных организаций должны быть сделаны с учётом требований Министерства образования.

Оценивать риски

Риски обязательно соотносятся с критичностью или некритичностью требований к проекту в целом.

Критичные требования отвечают за целевую функцию разрабатываемого продукта, включают необходимую инфраструктуру и возможности для разработки MVP.

К некритичным относятся остальные требования.

Для каждого риска выявляют следующее:

• источник — внутренний, внешний;
• вероятность его возникновения — редко, часто, очень часто;
• степень влияния на проект — слабое, среднее, сильное;
• степень управляемости — управляемый, неуправляемый или скрытый риск.

На базе этих параметров строится матрица рисков.

Шаблон для построения матрицы рисков. После классификации выявленных рисков их наносят на матрицу в виде точек. Такая наглядность поможет управлять рисками и вовремя их предупреждать

Остановимся подробнее на степени управляемости рисками.

Управляемые — риски, которые можно предугадать и акцентировать на них внимание уже на начальном этапе проекта, определив для них ответственных и держа под контролем.

Самый очевидный пример ― опять же дизайн сайта. Сразу понятно, что на этапе согласования могут возникнуть сложности, доработки, переделки и бесконечные правки. Поэтому мы на старте проговариваем этот момент с заказчиком, согласовываем, кто будет лицом, принимающим окончательное решение, и письменно фиксируем максимально допустимое количество дней на согласование макета — в среднем, по нашему опыту, это обычно 5.

Неуправляемые — возможные риски, появление которых мы не можем предотвратить.

Например, один из неуправляемых рисков ― более ранний выпуск конкурентами на рынок похожего продукта.

Другой пример — подключение платёжной системы. В описании API говорится, что в ответ на запрос придёт одна строка, а по факту приходит три. И платёжная система на своей стороне не готова вносить правку, потому что на это нужно время, при этом тысячи пользователей этой системы об этом не просили. Так как нужна именно одна строка, разработчику приходится самостоятельно решать этот вопрос, тратить больше запланированного времени на разработку и фиксацию данной ошибки.

Запланировать мероприятия по предотвращению рисков

Для предотвращения рисков нужно понимать, как от них защищаться.

Грамотно выстроенные коммуникации внутри проекта играют главную роль для защиты от рисков и оказывают огромное влияние на успех проекта. Это означает, что все процессы взаимодействия регламентированы, роли всех членов команды закреплены и всё это зафиксировано в понятном для участников формате.

Важно сразу выстроить коммуникацию с заказчиками проекта, создать большую команду из представителей обеих сторон и все вопросы решать совместно.Для этого фиксируем ответственных для каждого этапа проекта в матрице «Роли и зоны ответственности» (RACI Matrix).

В матрице предусмотрены четыре роли:

• Responsible (кратко обозначается R или О на примере ниже) ― ответственный за выполнение задач; например, дизайнер, разработчики, контент-менеджер;
• Accountable (A или C) ― ответственный за весь проект, эту роль может занимать только один человек на одной задаче; например, менеджер проекта или тимлид;
• Consulted (C или У) ― консультант ― сотрудник или группа, с которыми проводятся консультации по реализации проекта и мнение которых должно учитываться; например, представители заказчика, которые помогают правильно реализовать задачи;

• Informed (I или И) ― сотрудники, которых информируют о выполнении конкретной задачи, но сами они никакого влияния на проект не оказывают; такую роль может выполнять, например, PR-менеджер, которого информируют о ходе проекта, чтобы он(а) мог(ла) готовить материалы для СМИ.

Однако просто зафиксировать ответственных мало — нужно проанализировать заполненную матрицу, чтобы не было перекоса в одну роль:

• много ячеек задач у ответственного — правильно ли распределены обязанности?
• много ячеек у исполнителей, ответственных за результат, — не много ли ответственности висит на одной роли?
• отсутствие пустых ячеек в матрице — действительно ли эти роли нужны на каких-то этапах?
• более одного ответственного — по условиям матрицы эта роль должна быть только у одного человека;
• нет ответственного — нужно найти сотрудника на эту роль;
• много исполнителей, ответственных за результат, ― проверить, действительно ли это необходимо на этом участке, так как при большом количестве есть риск, что задача вообще не будет сделана;
• много консультантов — оценить целесообразность такого количества консультантов, будет ли это эффективно?
• нет консультантов и информируемых — правильно ли выстроены коммуникации?

После того, как разобрались с матрицей ролей, проактивно управляем рисками — фиксируем их и то, что нужно сделать для предотвращения.

Вместе с этим определяем план и способ коммуникаций на протяжении всего проекта: сколько раз в неделю и месяц, каким составом и при наступлении каких событий будем проводить созвоны или очные встречи, какой формат отчётности примем для фиксации договоренностей на этих встречах.

Также определяем инфраструктуру проекта:

• через какой канал будем взаимодействовать (например, Microsoft Teams, Skype);
• где будем хранить и вести документацию (например, Confluence);
• какие трекеры используем (например, Jira, Bitrix24).

Профессия

Project
manager

Узнать больше

• Помогаем освоить востребованную профессию
  за 6,5 месяцев
• Научитесь эффективно управлять проектами, взаимодействовать с командой, готовить проектную документацию
• Передадим ваше резюме партнёрам Нетологии, чтобы у вас не было проблем с поиском работы

Предусмотреть действия при наступлении рисков

Стоит предусмотреть резервный план (contingency plan) на случай непредвиденных обстоятельств.

Задача этапа — выполнить его наиболее эффективным образом, а также собрать и проанализировать информацию о наступившем риске на будущее.

Не стоит тратить время на поиск виноватых — лучше предпринять всё необходимое, чтобы двигаться дальше и продолжать реализацию проекта. На этом этапе главная роль принадлежит коммуникации и поиску оптимального решения.

В нашей практике был проект, когда нужно было разделить один сайт, реализованный на Bitrix, на два. Один из них надо было интегрировать со штатной версией 1С.

Заказчик предполагал, что на разработку на своей стороне их специалисту понадобится три недели. По факту оказалось, что ранее созданная интеграция полностью кастомная — комплекты, цвета, размеры, остатки — и на стороне заказчика нет эксперта, который смог бы выполнить задачу. Пришлось подключиться нам и помочь с решением по интеграции. Дополнительно были пересмотрены сроки проекта.

Мониторить риски

Ситуация на проекте постоянно меняется ― это нужно принять как аксиому.

Например, если работать по Agile, то перед каждым новым спринтом могут меняться параметры проекта, обрисованные на этапе обсуждения. Следовательно нужно отслеживать изменения параметров рисков, корректируя внутрикомандный перечень топ-10 рисков.

На этапе мониторинга — если возвратиться к примеру с Agile, то это нужно делать в начале каждого спринта — важно отслеживать новые риски, изменять статус выявленных рисков, корректировать планы. На протяжении проекта перечень может значительно измениться.

К примеру, на крупном проекте на финальном этапе в команде заказчика появляется эксперт, который задаёт много вопросов и предъявляет новые требования к проекту, которые подразумевают изменение архитектуры проекта и кода. Если инициировать эти изменения, то есть риск сорвать плановые сроки реализации проекта.

Как вариант — провести встречу, обсудить, что беспокоит эксперта в текущей архитектуре, объяснить, почему реализовано именно так и наметить дальнейшие шаги. При этом важно постараться не увеличить объём работ проекта и не выйти за временные и финансовые рамки.

Каждый участник команды должен понимать важность работы с рисками

Ключевой момент управления рисками — их постоянное отслеживание и предотвращение, в идеале согласованное с длительностью циклов разработки проекта.

Оценка рисков и работа с ними зависят от размера и длительности проекта. Рекомендуем возвращаться к работе над рисками один раз в 1‒2 недели, в некоторых крупных проектах периодичность может быть увеличена до месяца.

Лучше составить неполный перечень рисков, чем не составить его вовсе.

В процессе общения с разработчиками или заказчиком лучше забыть фразу «все и так всё понимают»:

• не всегда написанное и услышанное понимается одинаково: в этом случае помогут уточняющие вопросы и прозрачная процедура взаимодействия, о которой говорили выше;
• часто заказчики не понимают, что короткая правка в пределах 10 минут может потянуть за собой сдвиг проекта на месяц: придётся тратить время на внесение правок в документацию, макеты, код, корректировку стоимости проекта.

Главное в работе с рисками ― донести до всех участников проектной команды необходимость работы с рисками. Прежде всего нужно стараться не допускать наступления рисков, анализировать прошлый опыт и причины наступления для составления перечня возможных рисков в новых проектах, предотвращать непредусмотренные риски.

Пример перечня рисков проекта с комментариями и статусами можно посмотреть здесь.

Читать также

Этапы оценки проекта: понятия, методы и полезные инструменты

Кто такой проджект менеджер, чем он занимается и как им стать

Как компаниям общаться с клиентами: ключевые тенденции и полезные советы

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Источник: netology.ru

Последствия рисков при строительстве

Строительство является одной из крупнейших отраслей в мире, которая обеспечивает потребности быстро развивающихся экономических систем и запросы программ обычного строительства, реконструкции, эксплуатации и демонтажа зданий во всех странах. Этой отрасли промышленности часто приходится отвечать на неотложные потребности в районах, пострадавших от природных или антропогенных катастроф.

Профессиональные риски в строительстве

Строительство является одной из крупнейших отраслей в мире, которая обеспечивает потребности быстро развивающихся экономических систем и запросы программ обычного строительства, реконструкции, эксплуатации и демонтажа зданий во всех странах. Этой отрасли промышленности часто приходится отвечать на неотложные потребности в районах, пострадавших от природных или антропогенных катастроф.

Здесь, так же как и в любом другом случае, нельзя пренебрегать охраной труда, а строительные работники не должны подвергаться неоправданным рискам во время ликвидации последствий катастрофы и восстановительных работ. Несмотря на механизацию, эта отрасль все еще требует больших затрат ручного труда, и профессиональные риски, которым подвергаются работники, является одними из самых значительных по сравнению с другими отраслями экономики. Из-за особенностей работы на строительной площадке условия труда на рабочих местах очень часто меняются, изменяя и профессиональные риски, которым подвергаются работники. Кроме того, традиционно в этой отрасли работает большое количество мигрантов из стран с более низким уровнем заработной платы, принятых на работу неформально и краткосрочно.

Более того, велико число лиц, принимающих участие в строительных работах — работодатели и подрядчики, работники, архитекторы, дизайнеры, клиенты, поставщики оборудования и многие другие. Работа в таких условиях может представлять собой источник cтресса, увеличить частоту случаев возникновения психосоциальных проблем, ведущих к росту возможности несчастных случаев и заболеваемости. Взятые вместе, все эти факторы делают очень важным для всех заинтересованных сторон эффективное обсуждение и совместную деятельность для достижения и поддержания высоких стандартов обеспечения безопасности труда и сохранения здоровья в реальной обстановке.

ФАКТЫ И СТАТИСТИКА

Количество несчастных случаев и заболеваемости в мировом масштабе в строительной отрасли очень сложно выразить количественно, так как для многих стран статистическая информация отсутствует. Тем не менее, для многих стран такие данные имеются и, исходя из этого, МОТ может сделать некоторые оценки. Еще сложнее получить статистические данные по профессиональной заболеваемости, частично потому, что многие факторы риска для здоровья человека, такие как воздействие опасных химических и других веществ или высокий уровень шума и вибрации имеют отдаленные последствия для работников и не проявляются в течение нескольких месяцев или лет после воздействия. Однако становится ясным, что строительная промышленность является значительно более опасной, чем любой другой сектор экономики.

Необходимо отметить, что определенную информационную ценность представляют выборочные российские статистические данные о профессиональной заболеваемости, которые регулярно обощаются аналитиками Федерального Центра Гигиены и Эпидемиологии Роспотребнадзора. По данным Роспотребнадзора, основными неблагоприятными факторами, воздействующими на строительных рабочих и приводящими к снижению работоспособности и утрате здоровья, являются повышенные уровни шума и вибрации, запыленность и загазованность воздуха рабочей зоны, неблагоприятные микроклиматические условия, химический фактор, а также тяжесть и напряженность трудового процесса.

Клинические проявления большинства профессиональных заболеваний не имеют строго специфических признаков. Поэтому зачастую только сведения о конкретных условиях труда заболевшего работника позволяют с достаточной точностью установить этиологическую роль того или иного вредного производственного фактора (или совокупности факторов) в развитии выявленной патологии.

В большинстве случаев профессиональные заболевания, получившие распространение в строительной отрасли, являются результатом воздействия на организм строительного рабочего той или иной производственной вредности. Однако, необходимо иметь ввиду, что картина профессиональной заболеваемости (например, профпатологии, обусловленные несколькими вредными и (или) опасными производственными факторами (группами факторов)) явно носит полиэтиологический характер. Поэтому статистические данные несколько искажают реальную картину профзаболеваемости. Это связано с тем, что при формировании статистических данных, основанных на группировке нозологических форм по этиологическому принципу, не учитывается сочетанное действие производственных факторов на развитие тех или иных профпатологий.

На строительных площадках во всем мире по оценкам МОТ ежегодно происходит, по крайней мере, 60 000 несчастных случаев со смертельным исходом. Это означает, что один несчастный случай со смертельным исходом происходит в этом секторе каждые 10 минут, и около 17 % всех несчастных случаев на рабочем месте со смертельным исходом (один из шести случаев) происходит на строительных площадках.

Исследования, проведенные в Европе показывают, что в настоящее время в среднем около 16 % строительных рабочих подвергаются воздействию вредных химических веществ в течение половины рабочего времени. В этом случае принято говорить о вредном воздействии химического фактора на здоровье работника. Вредные химические вещества содержат краски, смолы, строительные смеси, горюче-смазочные материалы, клеи, продукты горения при проведении электро- и газосварки, выхлопные газы автотранспорта и т.д.

В условиях строительной площадки вредные химические соединения часто попадают в человеческий организм через органы дыхания, кожу или желудочно-кишечный тракт. Попадая в организм, они могут оказывать вредное действие, степень выраженности которого (вплоть до гибели) зависит от концентрации (дозы) и длительности воздействия. Токсичность и характер биологического действия химических веществ разнообразны и обусловлены их химической структурой и физико-химическими свойствами.

К профессиональным заболеваниям, получившим распространение на предприятиях строительной отрасли, и обусловленным воздействием химического фактора, относят острые и хронические интоксикации и их последствия, протекающие с изолированным или сочетанным поражением различных органов и систем; болезни кожи (эпидермоз, контактный дерматит, фотодерматит, онихии и паронихии, токсическая меланодермия, масляные фолликулиты); металлическую лихорадку; флюороз; хронический токсико-пылевой бронхит; хронический профессиональный бронхит смешанной этиологии; хронический токсический (обструктивный) бронхит и т.д.

Кроме профессиональных заболеваний, получившими распространение на предприятиях строительной отрасли, причиной которых являются сами химические соединения, последние могут способствовать развитию и утяжелению течения полиэтиологических общесоматических заболеваний. Это выражается в увеличении заболеваемости с временной утратой трудоспособности, приросте частоты хронической патологии, инвалидности, смертности, увеличения биологического возраста и др. При анализе профзаболеваемости необходимо учитывать сочетанное воздействия химического и других факторов трудового процесса, например, промышленных аэрозолей.

К профессиональным заболеваниям, получившим распространение на предприятиях строительной отрасли, обусловленным воздействием промышленных аэрозолей, относят пневмокониозы (силикоз, сидеросиликоз, антракосиликоз, силико-силикатоз, асбестоз, карбокониозы и другие пневмокониозы от слабофиброгенной пыли), бериллиоз и другие виды экзогенного аллергического альвеолита, хронический бронхит (обструктивный (астматический), пылевой, токсико-пылевой) и т.д.

Воздействие асбеста является особым фактором риска для строительной промышленности. Несмотря на то, что его применение было запрещено во многих странах, многие здания все еще содержат асбест, и строительные работники рискуют подвергнуться воздействию асбеста во время работ по реконструкции или демонтажу зданий. В мировом масштабе силикоз и пневмокониоз широко распространены среди строительных рабочих. Профилактика этих заболеваний должна стать отдельной важной задачей. Ведь уровень загрязнения воздуха рабочей зоны строительных объектов промышленными аэрозолями остается высоким.

По данным МОТ ПДК превышаются в среднем у 24-28 % взятых проб воздуха рабочей зоны. Кроме того, пары и газы, содержащие вещества 1-го и 2-го классов опасности, превышают допустимые концентрации в среднем у 31-32 % взятых проб. Высокие уровни профзаболеваемости, обусловленной вредным действием промышленных аэрозолей, также регистрируются на предприятиях по производству строительных материалов.

Широкое распространение в строительной отрасли получили разнообразные формы пневмокониоза. Пневмокониоз — это профессиональное заболевание, вызываемое длительным вдыханием промышленной пыли и характеризующееся хроническим диффузным асептическим воспалением легких с развитием пневмофиброза. Пневмокониозы по распространенности занимают ведущее место среди профессиональных заболеваний. Это связано с тем, что до настоящего времени на предприятиях многих отраслей промышленности, включая строительную отрасль, еще велико число производственных процессов, сопровождающихся образованием и выделением пыли.

Чаще всего это процессы, связанные с обработкой, переработкой и монтажом сырья, материалов и деталей из железобетона, силикатного кирпича, изделий из кварца, гранита, волокнистых материалов, а также процессы, которые связаны с электросваркой, и газорезкой металлов, обработкой и отделкой поверхности металлов и т.д. Наибольшее фиброгенное действие оказывает пыль, содержащая свободный диоксид кремния.

Бронхит пылевой этиологии характеризуется диффузным воспалением слизистой оболочки трахеи бронхов, которые возникают у работников, длительно подвергающихся воздействию промышленных аэрозолей в повышенных концентрациях. Хронический пылевой бронхит является полиэтиологичным заболеванием. Это касается не только роли непрофессиональных факторов (пол, возраст, курение, инфекция, заболевание верхних дыхательных путей и др.), но и особенностей действия промышленных аэрозолей, являющихся основной причиной развития заболевания.

В настоящее время пылевой бронхит регистрируется у рабочих, которые длительно (10 лет и более) контактируют с промышленными аэрозолями, предельно допустимые концентрации которых в воздухе рабочей зоны превышают от 2-4 до 10 раз и более. Однако если раньше ведущее значение в развитии пылевого бронхита придавали высоким концентрациям промышленной пыли, то в последние годы стали обращать внимание на отсутствие четкого параллелизма между этим фактором и распространенностью хронического бронхита. В современных условиях наряду со снижением концентраций промышленных аэрозолей отмечается усложнение их химического состава, часто за счет содержания в них аллергизирующих и токсичных компонентов.

Воздействие промышленного аэрозоля нередко усугубляется другими неблагоприятными производственными факторами, имеющимися на стройплощадке (неблагоприятный микроклимат, тяжелый физический труд и др.).

В настоящее время бронхит пылевой этиологии чаще развивается в результате воздействия на организм промышленных аэрозолей сложного состава, оказывающих разнообразное патологическое действие на различные системы защиты бронхолегочного аппарата (мукоцилиарный тракт, нервно-рефлекторный аппарат, местный иммунитет, секреторная и эвакуаторная функция бронхов, эндокринный аппарат легких и др.). В связи с возрастающей химизацией работ на строительных объектах особое значение приобретает наличие в составе аэрозоля токсичных и аллергизирующих примесей, изменяющих течение профессиональной патологии. При воздействии на здоровье работника промышленных аэрозолей сложного состава в современных производствах могут возникать разные формы профессиональной патологии бронхолегочного аппарата.

Поэтому комплексность и разнонаправленность действия этиологических производственных факторов, вызывающих бронхит пылевой этиологии, позволяет с учетом особенностей патогенеза называть в ряде случаев это заболевание профессиональным бронхитом.

Отдельно следует рассматривать аллергические (конъюнктивит, ринит, ринофарингит, ринофаринголарингит, риносинусит, бронхиальная астма, экзогенный аллергический альвеолит, дерматит, экзема, отек Квинке, крапивница, анафилактический шок и др.) и онкологические заболевания профессиональной природы (опухоли кожи, полости рта и органов дыхания, печени и мочевого пузыря, рак желудка, лейкозы, опухоли костей).

По данным МОТ в Великобритании, например, установлено, что 10 % каменщиков оставляют работу в строительстве по причине аллергического дерматита, вызванного работой с цементом. Ведущими нозологическим формами в данной группе заболеваний являются бронхиальная астма и профессиональная экзема.

Значительное число профессиональных заболеваний, характерных для рабочих мест строительной отрасли, обусловленных вредным действием физических факторов, представлена такими распространенными патологиями, как нейросенсорная тугоухость, вибрационная болезнь, вегетативно-сенсорная (ангионевроз) или сенсомоторная полинейропатия рук, электрофтальмия, катаракта, невриты, вегетативнососудистая дистония, астенический, астено-вегетативный, гипоталамические синдромы, перегрев (тепловой удар, судорожное состояние), хронический перегрев (вегетативно-сосудистая дисфункция перманентного и пароксизмального течения), облитерирующий эндартериит, вегетативно-сенсорная полиневропатия (ангиопатия), полирадикулоневропатия и т.д.

Развитие стройиндустрии, постоянный рост строительных мощностей, увеличение скорости проведения строительно-монтажных работ ведут к расширению круга рабочих, подвергающихся воздействию такого производственного фактора, как шум. Производственный шум оказывает отрицательное влияние на весь организм человека и особенно на органы слуха. Шум — один из основных производственных факторов, являющихся источниками профессиональных заболеваний.

Под воздействием шума развивается нейросенсорная тугоухость. Данное заболевание является ведущей нозологической формой в группе профессиональных заболеваний, обусловленных действием физических факторов.

Вторым по значимости источником профессиональной патологии в группе физических производственных факторов является вибрация. Вибрация — это физический фактор, действие которого определяется передачей человеку механической энергии от источника колебаний. Вибрацию как сложный колебательный процесс характеризуют спектром частот и такими ее кинематическими параметрами, как виброскорость и виброускорение. В зависимости от способа передачи на человека различают общую и локальную вибрацию. Общая вибрация передается через опорные поверхности на тело сидящего или стоящего человека, локальная — через руки человека.

Локальная вибрация — это один из самых распространенных в строительной отрасли вредных производственных факторов. Источники вибрации — ручные машины, органы ручного управления, обрабатываемые детали, при работе с которыми возникают вибрации, передающиеся на руки. Это рубильные, клепальные и отбойные молотки, перфораторы, шлифовальные машины, дрели, гайковерты, бензомоторные пилы и др.

Вредному воздействию общей вибрации подвергается миллионы рабочих занятых в строительстве и на транспорте. К ним относятся операторы и машинисты самоходных и прицепных машин (экскаваторов, бульдозеров, подъемных кранов и др.), а также водители грузовых автомобилей. Профзаболеваемость, обусловленная воздействием общей вибрации, по данным МОТ составляет около 15 % от всей вибрационной патологии.

Отдельно следует рассмотреть профессиональные заболевания работников строительной отрасли, обусловленным воздействием физических перегрузок и перенапряжением отдельных органов и систем. В перечень таких заболеваний входят координаторные неврозы, болезни периферической нервной системы и опорно-двигательного аппарата (моно- и полиневропатии, в том числе компрессионные и вегетативно-сенсорные нейропатии, шейные и пояснично-крестцовые радикулопатии, хронические миофиброзы, эпикондилезы плеча, плечелопаточные периартрозы, бурситы, асептические остеонекрозы); выраженное варикозное расширение вен на ногах; заболевания, вызываемые перенапряжением голосового аппарата (хронический ларингит, вазомоторный монохордит, узелки голосовых складок, фонастения) и др.

Боли в спине и костно-мышечные нарушения широко распространены в строительной отрасли. Предполагается, что в некоторых странах по данным МОТ около 30 % всех строительных рабочих страдает от болей в спине или других костно-мышечных нарушений.

Профессиональные риски травмирования строительных рабочих связаны со спецификой работы, включая высотные виды работ (падение с крыш, строительных лесов, лестниц и т.д.), земляные работы (обрушение траншей, эксплуатация землеройно-транспортных машин), применение подъемных механизмов (кранов и строительных лебедок), использование электрооборудования и ручных инструментов, а также транспортных средств на строительной площадке. Строительные площадки часто находятся в беспорядке, загромождены, что способствует возникновению аварийных ситуаций.

Строительные рабочие также подвержены воздействию ряда факторов риска для здоровья, включая воздействие опасных веществ (таких как асбестосодержащая пыль, кварц и другие опасные вещества), перемещение вручную тяжелых и громоздких грузов, воздействие высокого уровня шума и вибрации (как от ручных инструментов, так и от крупных машин). Боль в спине и другие мышечные травмы от поднятия тяжелых грузов составляют значительную долю производственного травматизма в этой отрасли промышленности. Асбест представляет собой особую проблему, т.к. даже если использование асбеста было запрещено во многих (но не во всех) странах, то строительные работники могут подвергаться опасному уровню присутствующей в воздухе асбестовой пыли при демонтаже зданий, реконструкции и ремонтных работах.

Меняющийся характер условий труда в строительстве в сочетании с большим числом заинтересованных сторон, которые могут принимать участие в этом процессе, определяют специфику строительной промышленности. Жизненно важно привлечь все заинтересованные стороны — от строительных дизайнеров и архитекторов, поставщиков оборудования и заказчиков до работодателей, подрядчиков, бригадиров, строительных рабочих и профсоюзов — для правильного управления профессиональными факторами риска, а также для того, чтобы предотвращение несчастных случаев и заболеваемости на производстве стало реальностью. У каждой из заинтересованных сторон есть своя роль в сокращении факторов риска, что принесет пользу не только строительным рабочим, но и работникам, задействованным в эксплуатации зданий в будущем.

Поэтому необходим особый подход к охране труда в строительной промышленности. Жизненно необходимо хорошее управление, планирование и координация посредством социального диалога. Лучшим способом для достижения этой цели могут служить консультации со всеми сторонами, упомянутыми выше, принятие письменных соглашений по превентивным мерам, необходимым для определенной строительной площадки, с распределением конкретных обязанностей. Это является целью программы или плана по охране труда, в которой установлены, определены, количественно выражены и предварительно подсчитаны затраты на специальные превентивные меры. Обязанности по обеспечению специальным оборудованием (таким как поручни, предохранительные сетки, бытовые объекты и т.д.) должны быть согласованы между сторонами; кроме того, необходимо согласовать организацию порядка контроля безопасности работ на строительной площадке, инспекции и проверок оборудования строительной площадки.

МОТ уже давно осознает необходимость разработки специальных мер для строительной промышленности. В 1937 году была принята первая Конвенция для строительной промышленности. В 1988 году была принята Конвенция по охране и гигиене труда в строительстве (№167) и рекомендации к ней (№175).

Документы отражали необходимость разностороннего подхода к решению некоторых проблем охраны труда в строительстве. Одной из ключевых проблем, получивших отражение в Конвенции, была необходимость планирования и координации мер по охране труда на строительной площадке. Так, например, в документе разъяснялось, что в случае, если на строительной площадке одновременно работает несколько подрядчиков, то основная ответственность за безопасность и здоровье людей возлагается на главного подрядчика, но каждый работодатель при этом несет ответственность за меры безопасности по отношению к работникам, находящимся под его управлением.

В 1992 году был одобрен новый Свод правил безопасности МОТ — «Охрана и гигиена труда в строительстве». Этот Свод правил представляет собой практическое руководство по созданию и поддержанию безопасных и благоприятных для здоровья работников условий труда на строительных площадках, дополняя разносторонний подход, предложенный в Конвенции и рекомендациях к ней.

В 2001 году было опубликовано «Руководство по системе управления охраной труда» (МОТ-СУОТ 2001). Руководство предназначено для всех секторов экономики, но особую ценность представляет для строительной отрасли, в которой существует особая потребность в координированном и систематизированном подходе к управлению мерами охраны труда.

Другим важным документом для строительной промышленности является Конвенция по использованию асбеста, 1986 год (№162) и рекомендации к ней (№172). Данные документы предназначены для всех секторов экономики. Свод правил безопасности МОТ «Меры безопасности при использовании асбеста» представляют практическое руководство по данной проблеме.

Проблемы несчастных случаев и заболеваемости в строительстве давно признано на национальном и международном уровнях. В последние годы проводится несколько программ для улучшения ситуации в этой отрасли. Более того, многие программы нацелены скорее на меры обеспечения безопасности, а не на вопросы сохранения здоровья, т.к. быстрый явный эффект от сокращения количества несчастных случаев на рабочем месте кажется предпочтительнее долгосрочных программ, направленных на сокращение количества заболеваний и ухудшений состояния здоровья, связанных с работой.

Вопросам гигиены труда следует уделять больше внимания в данном секторе, несмотря на то, что результаты программ, направленных на предотвращение заболеваемости, трудно измерить. На международном уровне недавно была начата кампания по безопасности и гигиене труда в строительной промышленности для Европейского Союза, пропагандирующая использование безопасных методов производства строительных работ с помощью изучения конкретных случаев, альтернативных способов проведения работ и соответствия законодательству.

Всемирная программа «Здоровая работа, здоровое развитие», проводимая Международной Федерацией строительных и деревообрабатывающих рабочих, привлекла к сотрудничеству более 100 профсоюзов в 65 странах для осуществления мер, направленных на улучшение условий труда для рабочих строительной промышленности по всему миру. На национальном уровне многие страны приняли собственные программы по предупреждению несчастных случаев в строительном секторе. Например, в Малайзии на протяжении нескольких лет действует программа по охране труда в строительстве в тесном сотрудничестве между социальными партнерами и с инспекцией труда. В программе применяется инновационная методика объединения крупных многонациональных предприятий-«наставников» с мелкими и средними компаниями, в рамках которой специально обученные инспекторы проводят координированные посещения всех типов предприятий и отслеживают результаты. По экспертным оценкам, программа оказывает значительное воздействие, как на улучшение информированности, так и на сокращение количества несчастных случаев и заболеваемости в данной отрасли.

С другой стороны, в Бразилии используется совсем другая стратегия. В стране были созданы трехсторонние комиссии по охране труда в строительной промышленности на национальном и региональном уровнях, включающие всех социальных партнеров и обеспечивающие тем самым скоординированный трехсторонний подход к планированию деятельности по охране труда.

В других странах разработаны интегрированные подходы. Например, в Великобритании действует национальная программа охраны труда в строительстве, основанная на эффективном партнерстве всех участников данного сектора промышленности и комбинации различного рода вмешательств. Программа оказала большое влияние на отрасль посредством целевых проверок выполнения соответствующих требований о соблюдении норм, с одной стороны, и, с другой стороны, через ряд других мероприятий, направленных на повышение информированности и повышение стандартов в строительной промышленности, национальных и региональных пропагандистских кампаний, встреч с ключевыми фигурами строительной промышленности, конференций и т.д.

Национальные кампании, направленные на противодействие характерным для данной промышленности факторам риска, также оказали воздействие на ситуацию в строительной промышленности. Например, национальные кампании за сокращение заболеваемости силикозом были начаты недавно сразу в нескольких странах, включая Южную Африку и Бразилию. Кроме того, растет число программ, направленных на сокращение воздействия асбеста, которые также оказывают положительное влияние на состояние дел в строительном секторе.

Источник: www.kiout.ru