Поточный Метод Строительства — метод организации строительногопроизводства, основан на непрерывности работ, постоянной загрузке рабочихи строительных машин, совмещении во времени строительных процессов. Припоточном методе строительства объекты разбиваются на «»захватки»» (секции,пролеты, этажи, части зданий и сооружений), комплекс строительно-монтажныхработ делится на циклы.
Соседние слова
метод организации строительногопроизводства, основан на непрерывности работ, постоянной загрузке рабочихи строительных машин, совмещении во времени строительных процессов. Припоточном методе строительства объекты разбиваются на «»захватки»» (секции,пролеты, этажи, части зданий и сооружений), комплекс строительно-монтажныхработ делится на циклы.
Источник: diclist.ru
6. Поточный метод организации строительного производства
6.1. Разновидности и параметры строительных потоков
В основе поточного метода лежит научная организация труда. Впервые поточный метод был применен в промышленности, а в строительстве он начал применяться с 30–х годов прошлого столетия.
ОБЪЯСНЕНИЕ ПОТОЧНОГО МЕТОДА РАБОТ
Основоположником теории потока является профессор М.С. Будников. Этот метод широко применялся на многих стойках страны. Он может использоваться как при выполнении отдельных строительных процессов, так и при возведении зданий, сооружений и комплексов.
Строительство зданий можно осуществлять последовательным, параллельным и собственно поточным методом.
При последовательном методе каждое следующее здание строится после окончания предыдущего. Достоинство метода: интенсивность потребления ресурсов минимальная. Недостатки: большая продолжительность строительства, прерывается процесс выполнения циклов (работ), например монтажа каркаса, отделочных работ.
При параллельном методе все здания строятся одновременно. Достоинство: срок возведения комплекса равен сроку возведения одного объекта. Недостаток – требуется максимальное количество ресурсов.
Поточный метод устраняет недостатки предыдущих методов и максимально использует их достоинства.
Поточным методом называют такой метод организации строительного производства, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск строительной продукции (зданий и сооружений) на основе непрерывной и равномерной работы бригад неизменного состава, обеспеченных своевременно и комплектно всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
Для создания потока необходимо:
Разделить возведение объекта на составляющие процессы.
Закрепить процессы за исполнителями.
Создать производственный ритм, т.е. разделить фронт работ на захватки, желательно с одинаковой продолжительностью выполнения процессов.
Назначить последовательность выполнения работ т.о., чтобы однородные процессы выполнялись последовательно, а разнородные – параллельно.
Лекция № 7 Способы и методы организации строительного производства
Классификация потоков:
1. В зависимости от структуры и вида выпускаемой продукции потоки могут быть частные, специализированные, объектные и комплексные.
Частный представляет выполнение какой-либо одной операции на ряде захваток (установка арматуры, укладка пароизоляции, зачистка дна котлована и т.д.).
Специализированный поток – совокупность частных потоков, результатом деятельности которых являются отдельные конструктивные элементы зданий и сооружений или отдельные виды работ (устройство монолитных колонн, кровельные работы).
Объектный поток – совокупность специализированных потоков, совместной продукцией которых являются отдельные здания, сооружения или инженерные коммуникации.
Комплексный поток – совокупность объектных потоков, результатом деятельности которых является промышленный гражданский или сельскохозяйственный комплекс.
В зависимости от характера ритмичности потоки могут быть ритмичными и неритмичными.
Ритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватках одинакова.
Неритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватках не одинакова.
В зависимости от сроков выполнения потоки могут быть краткосрочные и непрерывные.
Краткосрочный поток осуществляют при возведении отдельного зданий или группы зданий при сроках строительства не более двух лет.
Непрерывный поток функционирует длительное время и охватывает программу работ, выполняемую более двух лет.
Разновидностью непрерывного потока является сквозной поток. Сквозной поток включает в себя все стадии производства от проектирования и изготовления материалов и конструкций до сдачи объекта в эксплуатацию.
К основным параметрам потока относят пространственные, технологические, временные.
Пространственные параметры: делянка, захватка, участок, объект.
Делянка – это часть здания, предназначенная для работы одного звена.
Захватка – часть здания, предназначенная для работы одной бригады. Размеры захватки выбираются таким образом, чтобы они соответствовали архитектурно-планировочным и конструктивным решениям здания или сооружения (квартира, секция в жилом доме, 1 пролет здания в пределах температурного блока).
Участок – часть возводимого здания, в пределах которого развиваются и увязываются между собой специализированные потоки, входящие в состав объектного потока (2 секции в жилом доме, 2 пролета в пределах температурного блока).
Технологические параметры: число частных потоков в специализированном, число специализированных потоков в объектном, число объектных потоков в комплексном, объемы и трудоемкости работ, интенсивность (мощность) потока.
Интенсивность – количество продукции в натуральных измерителях, которое может быть выпущено потоком за единицу времени.
Временные параметры: ритм работы бригады, шаг потока, период развертывания потока, период установившегося потока, период выпуска готовой продукции, период свертывания потока.
Ритм работы бригады – продолжительность работы бригады на отведенной ей захватке.
Шаг потока – промежуток времени между вступлением в работу двух смежных бригад потока.
Период развертывания потока – интервал времени между началом первого и завершающего процессов в потоке, т.е. время, в течение которого в работу постепенно включаются все бригады, участвующие в потоке.
Период установившегося потока – промежуток времени, когда в потоке участвуют максимальное количество бригад.
Период выпуска готовой продукции – интервал времени, равный продолжительности выполнения работ завершающей бригадой в потоке.
Период свертывания потока – интервал времени, в течении которого из потока постепенно выводятся бригады.
Источник: studfile.net
Поточный способ что это
Организация непрерывного последовательного производства конвейерного типа, ритмично выпускающего продукт, считается более прогрессивным методом и в строительстве и на производстве. На предприятии поточный метод организации производства опережает по эффективности партионный и единичный.
Целесообразность поточного метода производства особенно заметна при массовом и крупносерийном процессе:
- с высоким уровнем загрузки рабочих мест,
- с тщательно отработанным технологическим процессом и настроенными конструкциями,
- с чёткой организацией обслуживания рабочих мест, обеспечении бесперебойного снабжения материалами, проектной документацией, а также других поддерживающих «поточность» производства работ.
Поточный метод в строительстве тоже демонстрирует явные преимущества перед последовательным и параллельным методами, давая более высокую рентабельность. При переходе «на поток», по статистике, на 20% сокращается средняя продолжительность строительства и на 8-10% увеличивается производительность труда.
Содержание поточного метода
При поточном методе строительства технологический процесс разделяется на части – строительные потоки (специализированные комплексы работ). Такие комплексы выполняются непрерывно и связаны с переходом рабочих с одного участка работы на другой. Например, бригада рабочих роет котлован под фундамент на одном участке, а затем, после окончания этих работ, переходит рыть котлован на другой участок. Бригада №2 в этот момент выходит на первый участок и начинает заниматься возведением фундамента и стен, после завершения которых тоже перейдёт на второй участок, а на её место придёт третья бригада, заниматься отделочными работами и т.д.
При такой организации однородные процессы на строительстве производятся последовательно, без перерывов и в расчётное время.
А ритмичность потока обеспечивается тем, что люди и техника по этой схеме планомерно перемещаются с одного участка на другой. Разнородные строительно-монтажные процессы протекают параллельно, что обеспечивает сокращение сроков строительства, а интенсивность расходования ресурсов при этом методе – сокращается (по сравнению с параллельным методом).
Поточное строительство напоминает строительный конвейер, поэтому требует своевременного выполнения работ:
- по предоставлению проектной документации,
- по ежедневному поддержанию в состоянии работоспособности техники и инвентаря,
- по непрерывному обеспечению строительными материалами и т.д.
Поточный метод не самый быстрый – при параллельном выполнении работ строительство производится быстрее, но при их сравнении «поток» гораздо экономнее параллельного метода.
Сравнение методов строительства
В современном строительстве принято выделять три метода, каждый из которых применяется при определённых условиях и имеет свою специфику:
Последовательный метод. Эта методика предполагает начало работ на каждом следующем участке после полного завершения работ на предыдущем, что касается как части возводимого сооружения, так и всего здания. На одном участке работ время при этом экономится, но общая продолжительность строительства увеличивается. Кроме того, нерационально используется рабочая сила.
Так, например, одна бригада начинает подземную часть работ, другая бригада возводит коробку, а третья производит отделочные работы. При строительстве нескольких домов возникает ситуация, при которой бригада № 1 закончила свою подземную часть работ и ждёт, пока работу завершат бригады № 2 и №3. Но и бригада №3 в этот момент к работе по отделке ещё не приступает, потому что ждёт, пока бригада №2 закончит возведение стен. То есть, при строительстве одного дома разница в поточном и последовательном методе не видна, но она обнаруживается при возведении нескольких знаний или при постоянном непрерывном строительстве.
Пример возведения 5-ти одинаковых домов каждым из методов демонстрирует эту разницу. Для наглядности принимаем в качестве условия одинаковую трудоёмкость процессов на каждом из этапов работ (1 этап = 1 месяц):
- подземная часть (котлован и коммуникации),
- надземная (коробка),
- отделка.
В этом примере видно, что при последовательном методе и ожидании завершения каждого дома на строительство 5-ти зданий уйдёт 15 месяцев, при параллельном – 3 месяца, при поточном – 7 месяцев. Однако при параллельном методе в процесс вступает сразу 5 бригад с пятью «комплектами» одинаковой техники, а при поточном – одна бригада с одним «комплектом».
Благодаря ритмичной работе не только строительной организации, но и смежников такой способ даёт возможность держать минимально необходимые, постоянно возобновляемые запасы – строительные заделы. При планомерном и ритмичном вводе объектов в эксплуатацию всё это приводит к уменьшению объёма незавершённого строительства, и, как следствие, – к росту эффективности капитальных вложений.
В предыдущем примере была взята условная трудоёмкость каждого отдельного этапа и чёткое соблюдение графика строительно-монтажных работ. Но и в реальном строительстве для того чтобы поточный метод был осуществим на практике, необходимо обеспечить равномерное перемещение исполнителей с одной захватки на другую, а такая равномерность возможна, если число рабочих в бригадах (звеньях) постоянно и захватки соответствуют трудоёмкости выполняемых работ.
Организация поточного метода
Поточный метод в организации строительства предполагает разделение на следующие циклы, которые проходят строительные компании при возведении любого объекта:
- подготовительный,
- нулевой (подземный),
- надземный (возведение коробки),
- отделочные работы.
Общий поток складывается из отдельных строительных потоков – простейших работ, распределяемых между исполнителями. Из-за простоты такие потоки наиболее очевидны, но именно поэтому необходимо их тщательное разграничение. Для этого и проводят грамотную профессиональную организацию поточного метода. Для организации поточного строительства нужно:
- Разделить весь процесс на подпроцессы.
- Распределить задачи между рабочими и закрепить ответственность за выполнение процессов за исполнителями.
- Сформировать производственный ритм, разделив на захватки технологическое пространство, на котором проводятся строительно-монтажные работы (фронт работ). Здесь под захватками понимают участок фронта работ, выделяемый для работы в течение единицы времени одной бригаде. А под фронтом работ – часть объекта (секция, ярус, участок этажа), которая отводится производственному коллективу для бесперебойной работы в течение обозначенного отрезка времени, но не меньше, чем на смену, и при условии безопасного размещения механизмов и рабочих на участке. Для каждого процесса устанавливается длительность его выполнения.
- Провести технологическую увязку между собой отдельных процессов – определить очерёдность на захватках так, чтобы добиться максимальной совместимости во времени и пространстве разнородных процессов.
Размер захваток (который, как и размер фронта работ или делянок определяется по площади или длине) вымеряется таким образом, чтобы срок исполнения отдельных процессов на захватке был не меньше одной смены. Локализация захватки соотносится с архитектурными и конструктивными особенностями объекта: границами пролёта, секции, квартиры. Зона, ограниченная по высоте пределами рабочего места, называется ярусом, и продолжительность работы на одном таком ярусе может устанавливаться кратной половине смены.
Поточный метод хорошо дополняется индустриализацией строительства – процессом непрерывного превращения строительных операций в механизированную поточную сборку зданий из конструкций заводского стандартизированного изготовления. Индустриализация коснулась каждой стадии строительства. Не только строительный и отделочный процессы перестают быть «ручными», но и проектирование ведётся с применением современного ПО. Всё это существенно экономит затраты времени и ресурсов на оплату рабочей силы.
Планирование и управление потоками
Для планирования и управления потоками в строительной практике процессы моделируют с помощью графических изображений – линейных или сетевых графиков. При строительстве сложных объектов применяются укрупнённые сетевые графики, что объясняется сложными взаимодействиями между звеньями и обслуживающими хозяйствами. В таком графике прослеживается чёткая визуально отражённая взаимосвязь между работами, а также проиллюстрирована строгая технологическая последовательность их выполнения:
- начальное «событие» – начало работ,
- промежуточные «события» – окончание работы (одной или нескольких),
- конечное «событие».
Подобные «события», который припадает на определённый момент времени, отмечается кружками и порядковыми номерами. Работы между событиями обозначаются стрелками, а время, которое необходимо для их выполнения – под стрелкой в днях. События и работы могут быть могут быть технологически зависимы, а могут выполняться параллельно. При этом между событиями, кроме работы, отмечается ещё два вида связи:
- «ожидание» – связано только с потреблением времени (например, ожидание высыхания штукатурки) – на графике представлено сплошной линией;
- «зависимость» – определяет исключительно соблюдение последовательности без потребления ресурсов – иллюстрируется пунктиром.
Смену событий, которые связаны между собой работами, называют «путём». Такие пути на графике расходятся от начального события, затем длятся в виде суммы работ на каждом из путей и сходятся в конечном событии. Каждый путь имеет разную длину (продолжительность по времени). Наиболее длинный из них называется «критическим путём». Он и определяет продолжительность комплекса всех работ строительства.
Расчёт максимального (критического) пути даёт возможность сравнить заданный срок с реальной продолжительностью всего процесса и подкорректировать за счёт некритических работ. Длительность некритических работ удлиняется, а высвободившиеся ресурсы переносятся на «критический путь».
Поточный способ что это
Поточным метод базируется на принципах непрерывности и равномерности строительного производства, что выражается в непрерывном и равномерном потреблении материально-технических ресурсов и непрерывном, равномерном выпуске готовой продукции. И результате применения поточного метода производства работ, наиболее полно совмещаются во времени и пространстве строительные и монтажные процессы, повышаются мастерство и выработка рабочих, обеспечиваются высокие и устойчивые темпы строительства.
Особенностью поточного строительства является разбивка строящегося объекта на захватки (секции, пролеты или другие части здания, сооружений), а комплекса строительных и монтажных работ — на циклы. Специализированные бригады постоянного состава, оснащенные машинами и приспособлениями, выполняют определенный цикл работ последовательно на всех захватках, перемещаясь строго по графику с одной захватки на другую. Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает ее для выполнения следующей бригадой нового цикла работ.
На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке один за другим, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.
В зависимости от структуры и вида строительной продукции различают потоки:
- частные — элементарные потоки, в«процессе которых последовательно выполняется один процесс на ряде захваток;
- специализированные — состоящие из ряда поточно выполняемых на захватках процессов, объединенных выпуском общей по характеру строительной продукции в виде конструктивных элементов зданий (сооружений) или этапов работ;
- объектные — представляющие собой совокупность специализированных потоков, продукцией которых является законченное строительством здание (сооружение, дорога, сеть наружного водопровода и т. п.);
- комплексные — это группа объектных потоков, объединенных общей продукцией в виде комплекса сооружений (жилые кварталы и массивы, промышленные предприятия и т. д.).
По времени и продолжительности циклов различают потоки:
- непрерывные (долгосрочные)—это потоки, функционирующие неограниченно длительное время. Такие потоки рекомендуются в качестве основной формы организации поточного строительства крупных сосредоточенных и линейно-протяженных объектов;
- ритмичные — потоки с одинаковой продолжительностью выполнения работ на каждой захватке (участке);
- неритмичные — потоки, в которых продолжительность циклов неодинакова.
Интенсивность потока — количество продукции, выпускаемой в единицу времени, измеренное в натуральных показателях. Интенсивность потока должна быть такой, чтобы обеспечивалась оптимальная продолжительность выполнения каждого вида работ минимальным числом рабочих и машин при равномерном выпуске продукции.
Во времени и пространстве потоки увязывают с учетом схемы потока, определяющей стадии работ (специализированные потоки) на объектах. При этом продолжительность развертывания и свертывания потока должна быть минимальной, а период установившегося потока — максимальным.
Поточное строительство осуществляется на основе детально разработанного проекта.
При применении в промышленном строительстве метода комплексного потока в поток включают возведение всех зданий, сооружений, инженерных сетей и дорог, входящих в состав данного предприятия. В этом случае поточным методом следует выполнять все пилы работ, включая монтаж технологического, транспортного, электротехнического и санитарно-технического оборудования.
Внедрение поточных методов строительства является элементом новой техники и должно быть предусмотрено в составе планов ее развития в данной строительной организации. За успешное и эффективное строительство поточным методом активные участники разработки и внедрения поточных методов работ подлежат премированию — за создание и внедрение новой техники.
Источник: molotokrus.ru