Повышение эффективности капитального строительства

Большая Энциклопедия Нефти и Газа Повышение — эффективность — капитальное строительство Повышение эффективности капитального строительства в одиннадцатой пятилетке в соответствии с решениями

Оптимизация строительства: 4 стратегии реализации

Оптимизация строительства – это совокупность действий по минимизации непредвиденных издержек, контролю выполнения работ, проверке качества их результатов и соответствию времени выполнения календарному графику.

В период непростой экономической ситуации, удорожания строительных материалов и ограничительных мер потребность оптимизировать процессы строительства многократно возрастает. Причина в том, что оптимизация строительных проектов позволяет найти компромисс между важными составляющими – стоимость, соблюдение графика, качество.

Что включает в себя оптимизация строительства

Оптимизация строительства состоит из нескольких, в равной степени важных, критериев, которые оказывают комплексное воздействие на строительный процесс и возможность получения прибыли от его результата.

Условно их можно разделить на четыре основных направления:

• Проектирование;
• Финансовое обеспечение;
• Контроль процессов;
• Соблюдение плана (времени) выполнения работ.

Для каждого из перечисленных направлений разрабатывается специальный комплекс действий, направленных на оптимизацию. При этом существуют как обезличенные / универсальные способы оптимизации, которые с успехом используются независимо от специфики объекта строительства, так и специализированные, присущие отдельному направлению деятельности. К примеру, возведение частных жилых коттеджей, строительство коммерческих сооружений, обустройство объектов инфраструктуры и т.п.

Оптимизация проектирования

Проект – это не только юридически значимая совокупность технической и финансовой документации, в соответствии с которой выполняются работы. От того, какие решения были приняты на стадии проектирования, зависит эффективность строительства и в конечном итоге величина прибыли. Работы по оптимизации проектирования можно условно разделить на два основных направления:

Оптимизация проекта строительства производится в соответствии с комплексной оценкой, проведенной по следующим критериям:

• Стоимость самого проекта и срок окупаемости инвестиций;
• Безопасность – применение строительных процессов с минимальным риском аварийности, соответствие условий труда нормативным требованиям, улучшение санитарно-бытовых условий, которые приведут к снижению травматизма и заболеваемости;
• Технологичность – применение максимально технологичных строительных процессов с высокой степенью механизации и автоматизации. Решение всех организационно-технических вопросов обеспечения энергоресурсами;
• Ресурсоемкость – минимизация количества используемых ресурсов всех типов: трудовых, энергетических, материальных. При соблюдении установленных технических и эксплуатационных параметров объекта и при расчетной долговечности.

Вторым, не менее важным направлением является оптимизация проектных работ. Эффективное направление оптимизации проектирования – это BIM-технологии, предусматривающие создание интеллектуальных (интерактивных) электронных 3D-моделей. Успешно зарекомендовавшим себя ПО для BIM-проектирования является Renga. Уже 1 января 2022 года использование BIM становится обязательным в строительстве объектов с государственным финансированием.

Преимущества, которые даёт такой подход, следующие:

• Трехмерная визуализация объекта, которую можно представить на различных стадиях возведения, в разрезе различных инженерных коммуникаций, используемых материалов, выполняемых работ и т.п.;
• Единая информационная база для всех привлеченных к возведению объекта участников. Она позволяет оперативно собрать актуальную информацию, выполнить перерасчёт и внести коррективы;
• Сокращается объём рутинных работ у проектировщиков, а также выполняется автоматическая проверка на соответствие актуальной нормативной документации;
• Формирование проектно-сметной и рабочей документации осуществляется в автоматическом режиме после внесения и проверки всех данных.

Оптимизация стоимости

Оптимизация затрат – это процесс, который следует проводить на протяжении всего строительства, чтобы оставаться в пределах бюджета. Стоимость состоит из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты связаны с непосредственной реализацией проекта (расходы на рабочую силу, материалы, оплата услуг субподрядчиков и т.д.), а косвенные – с сопутствующими, не связанными со строительным производством расходами (аренда офиса, зарплата управленческого и административного персонала и пр.).

Оптимизация стоимости строительства может выполняться по следующим направлениям:

• Отказ от чрезмерно дорогостоящих брендовых строительных и отделочных материалов в пользу более дешёвых – без ущерба качеству и эксплуатационным характеристикам.
• Закупка материалов и привлечение субподрядчиков в динамике или, другими словами, на основе текущих цен и качества. Не следует автоматически предполагать, что продавец, к услугам которого обращались в прошлом, предлагает лучшие цены. Перед началом каждого проекта следует мониторить рынок и делать запрос цены у различных поставщиков.
• Бюджетный контроль и план-фактный анализ. Смета представляет собой основу для оценки финансовых показателей в ходе реализации проекта. Перерасход сигнализирует о возможных проблемах по конкретным статьям затрат. Чем раньше будут приняты меры по оптимизации, тем больше вероятность остаться в пределах бюджета.

Оптимизация сроков

Оптимизация сроков строительства может быть выполнена при выполнении следующих действий:

• Использование типовых, зарекомендовавших себя с положительной стороны, проектов с предельным упрощением строительных конструкций и их стандартизацией.
• Применение технологий и средств механизации, ускоряющих строительные процессы.
• Оптимизация логистических процессов, своевременная доставка строительных и отделочных материалов, прибытие техники, вывоз отходов и т.п.
• Цифровизация бизнес-процессов – от проектирования до контроля выполненных работ, что позволяет минимизировать человеческий фактор. Меньше переделок и ошибок, автоматизация учета и документооборота = экономия, бОльшая производительность труда, ускоренное закрытие этапов работ.
• План-фактный анализ выполненных работ (по проценту от сметных показателей или конкретным объемам) с использованием специализированного ПО для управления строительными проектами. Контроль ключевых параметров позволяет оперативно принять соответствующие управленческие решения и скорректировать ход работ в случае необходимости.

Оптимизация процессов

Оптимизация строительных работ, сроков и финансовых потоков требует определенных ресурсов на выполнение. Однако существуют средства автоматизации этих процессов, реализованные на одной из наиболее распространённых и надежных платформ – 1С.

Речь идёт о программном комплексе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Это специализированное решение для крупных и средних строительных организаций (но также есть облачная версия для небольших строительных компаний), позволяющее более плотно контролировать все бизнес-процессы и оперативно реагировать на возможные отставания от графика и перерасходы бюджета.

БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО характеризуется гибкой архитектурой. Решение может быть использовано как подрядными организациями, так и заказчиками, инвесторами или девелоперами.

Как отмечают многочисленные пользователи, основными преимуществами данного программного комплекса являются:

• Модульность. Это позволяет использовать на старте только необходимый функционал программы с постепенным масштабированием по мере роста и развития бизнеса;
• Широкие функциональные возможности для организации всех видов учета согласно требованиям законодательства, а также контроля и управления строительными проектами.

В контексте оптимизации БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО помогает реализовать стратегии сокращения сроков и затрат.

1. Сокращение затрат на материалы за счет организации учета и контроля строительных материалов. Решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Снабжение и склад автоматизирует деятельность по закупке строительных материалов, их перемещение на склад, выдачу и списание. Оперативный учет материалов на объектах обеспечит приложение «Мобильный прораб»;
2. Финансовые потоки: контроль исполнения бюджета, графики платежей. Получение консолидированной отчётности, как по финансовым затратам, так и по выполненным работам;
3. Транспорт: планирование использования специальной строительной техники, учёт горюче-смазочных материалов, контроль с помощью спутниковых технологий;
4. Автоматизация подготовки договоров, закрывающих документов, организации документооборота, что позволяет быстрее получать оплату;
5. Управление строительными проектами: календарно-ресурсное планирование с использованием диаграммы Ганта, аналитика по выполненным работам, сравнение данных по различным видам работ.

Хотите оптимизировать строительный процесс и узнать больше о модулях и возможностях БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО? Оставьте заявку, и наш эксперт подробно ответит на все ваши вопросы.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

капитального строительства (с учетом реально сложившихся затрат) после ввода его в эксплуатацию, происходит уже вне сметного ценообразования. 1.12. Инновационное развитие института строительной экспертизы Быстрое развитие новых технологий инженерных изысканий и. … В 223-ФЗ не заложены нормы, способствующие повышению эффективности закупок и минимизации коррупции. В частности, не определён предельный срок оплаты товаров, работ, услуг и нет исчерпывающего перечня случаев закупки у единственного поставщика. … приоритетным фактором, влияющим на увеличение объемов строительства .

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Повышение — эффективность — капитальное строительство

Повышение эффективности капитального строительства в одиннадцатой пятилетке в соответствии с решениями XXVI съезда КПСС должно осуществляться за счет ускорения научно-технического прогресса, более тесного соединения достижений науки и техники с производством, расширения прав строительно-монтажных организаций, повышения роли морального и материального стимулирования, усиления ответственности за экономические показатели, и в первую очередь за прибыль и рентабельность. Все это вызывает необходимость творческого подхода руководителей, инженерно-технических работников, рабочих и служащих к изысканию резервов на своих рабочих местах, внедрению более совершенных технических решений и методов производства работ, способствующих повышению качества, снижению стоимости и ускорению ввода в эксплуатацию возводимых зданий и сооружений. Однако расчеты между подрядчиком и заказчиком осуществляются в пределах сметы по фактически выполненному объему работ или по законченным конструктивным элементам, поэтому, если в результате предложения подрядчика указанный объем сократился, подрядчик по общему правилу не получит от заказчика средств, соответствующих первоначально утвержденному объему работ. В этом случае, естественно, подрядчик не всегда заинтересован в снижении стоимости строительства, поскольку достигнутая экономия обернется ему фактическим невыполнением плана со всеми вытекающими отсюда последствиями. С учетом того, что такой порядок не может способствовать повышению эффективности капитального строительства, с 1955 г. в СССР действует система мер, стимулирующих заинтересованность строительно-монтажных организаций в удешевлении первоначально утвержденной стоимости строительства. [1]

Повышение эффективности капитального строительства предопределяется в процессе его планирования. [2]

Повышение эффективности капитального строительства требует обеспечения материалами и строительными механизмами объектов строительства согласно проекту и в сроки по графику работ. Заслуживает внимания повышение эффективности капитального строительства при сооружении крупных промышленных комплексов, возводимых силами энергостроителей вблизи строящихся электростанций. [3]

Для повышения эффективности капитального строительства в ближайшее время намечено перейти на двух-трехзвенную систему управления. Основным хозрасчетным звеном строительного производства должны стать производственные строительно-монтажные объединения, а в отдельных случаях — тресты. [4]

Для повышения эффективности капитального строительства в двенадцатой пятилетке материальные, финансовые и трудовые ресурсы следует концентрировать прежде всего на техническом перевооружении и реконструкции действующих предприятий и на сооружении объектов, определяющих научно-технический прогресс и решение социальных задач. Необходимо значительно уменьшить число одновременно строящихся объектов, довести объемы строительного задела и незавершенного строительства до нормативного уровня. [5]

В повышении эффективности капитального строительства и его технического уровня решающую роль призваны сыграть меры по коренному улучшению процесса управления. Совершенствованию процесса управления в строительстве способствуют широкое внедрение системного анализа и вычислительной техники, использование автоматизированных систем управления на различных уровнях, которые в одиннадцатой пятилетке получат существенное развитие. [6]

В целях повышения эффективности капитального строительства и капитальных вложений проведены работы по автоматизации управления капитальным строительством на всех уровнях управления. [7]

Внедрение комплекса мероприятий по повышению эффективности капитального строительства позволит ежегодно получать сотни миллионов рублей экономии в строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности. [8]

Одним из методов познания процессов, обеспечивающих повышение эффективности капитального строительства в отрасли, является системный анализ, основанный на исследовании операций. [9]

Разработка научно обоснованных нормативов удельных капитальных вложений — важное условие повышения эффективности капитального строительства в нефтедобывающей промышленности, необходимое для решения оптимизационных задач на ЭВМ. [10]

Несмотря на то, что в Миннефтегазстрое сложился свой подход к повышению эффективности капитального строительства на основе КБМ ( в том числе проектно-сметной документации), следует остановиться на основном элементе комплексного эксперимента, результаты внедрения которого будут способствовать дальнейшему повышению эффективности наземного нефтегазового строительства. Речь идет о системе повышения качества проектных решений силами строительно-монтажного объединения ( СМО) — как на ранних стадиях проектирования, так и на стадии проектной документации, выданной в производство работ. Отсутствие в момент выбора площадок для строительства достаточно глубоких проработок вариантов объемно-планировочных решений, прогрессивных технологических и других решений не позволяет сделать выводы об экономичности будущего проекта предприятия или сооружения и оказать существенное влияние на повышение эффективности строительства будущего предприятия или объекта. Объем смет в период согласования соответствует объемам СМР первого года строительства и, как правило, запаздывает. Поэтому в момент рассмотрения разработанной и подготовленной к утверждению технической документации СМО не может повлиять на выбор оптимального варианта строительства и весьма примерно представляет себе общую конечную стоимость строительства по проекту. [11]

Основными направлениями развития народного хозяйства СССР на 1976 — 1980 годы, принятыми XXV съездом КПСС, предусмотрено повышение эффективности капитального строительства за счет улучшения его качества и повышения технического уровня, снижения стоимости строительно-монтажных работ и увеличения производительности труда в строительстве на 29 — 32 процента. [12]

В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 — 1985 годы и на период до 1990 года отмечена необходимость повышения эффективности капитального строительства , последовательного осуществления его индустриализации, обеспечения качественного совершенствования основных фондов, более быстрого ввода в действие и освоения производственных мощностей, ускорения реконструкции действующих предприятий. [13]

В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1986 — 1990 годы и на период до 2000 года определены основные пути повышения эффективности капитального строительства . Из них важнейшие: дальнейшая индустриализация, реконструкция и техническое перевооружение, внедрение прогрессивных форм организации труда и ресурсосберегающих технологий. [14]

В постановлении был дан всесторонний анализ работы Башкирской партийной организации, обобщен положительный опыт, вскрыты недостатки и поставлены задачи на ближайшие годы по повышению эффективности капитального строительства . [15]

Особенности управления капитальным строительством . Капитальное строительство (КС) как процессно-проектная деятельность выделяется на фоне других предметных областей в первую очередь тем, что чаще всего потребностью бизнеса является не столько непосредственные результаты КС, сколько повышение эффективности основного процесса компании, обусловленное созданием, расширением или модернизацией имеющихся активов. Бизнес-потребность расширения рынков сбыта и соразмерного увеличения производства продукции при реализации строительства достигается при выполнении следующих целей КС: сроки, обеспечивающие запланированный…

Понятие эффективность капитального строительства и факторы оказывающие влияние на неё

Понятие эффективность включает многие компоненты и оценивается уровнем и темпами роста производительности труда. Эффективность характеризует уровень и степень отдачи от капитальных вложений и от использования различных видов ресурсов.

Повышение эффективности определяют три основные группы факторов:

— совершенствование предметов труда;

— совершенствование орудий труда;

— совершенствование организации производства.

В первую очередь эффективность строительства определяется уровнем проектных решений. Уровень проектного решения оценивается следующим образом. При одинаковом функциональном назначении конструкций их стоимость различна на различных стадиях: изготовлении, транспортировке, возведении и эксплуатации.

На каждой стадии производится оценка по комплексу основных и дополнительных технико-экономических показателей. К основным показателям относятся: трудоемкость; себестоимость; продолжительность монтажа.

Дополнительные: материалоемкость; механовооружение; энерговооружение; уровень сборности; степень заводской готовки; степень укрупнения.

В настоящее время не существует методики, позволяющей быстро и надежно выявить наиболее эффективное со всех точек зрения проектное решение.

Повышение эффективности строительства зависит от качества проектирования строительных объектов в настоящее время широко применяются системы автоматизации проектных работ (САПР), а также комплексное и параллельное проектирование.

Комплексное проектирование означает, что под руководством одного руководителя, как правило главного архитектора проекта (ГАП), выполняется весь комплекс проектных задач: архитектурных, конструкторских, специальных, технологических, организационных и экономических. Конечно, это предъявляет очень высокие требования к руководителю проекта и определяется уровнем его команды.

Параллельное проектирование — когда проектирование и строительство осуществляются практически одновременно. Такой вид проектирования связан с определенными рисками, однако существуют проекты, где такой вид проектирования позволяет повысить их эффективность.

Значимость компонентов в 1 группе факторов в первую очередь определяется тем обстоятельством, что строительство является одной из самых материалоемких отраслей. Затраты на материалы, расходуемые непосредственно на возведение зданий и сооружений составляют более половины общей стоимости строительно-монтажных работ.

В этой связи производство конструкций и изделий высокой заводской готовности позволяет повысить эффективности строительства за счет повышения производительности труда, качества продукции и, в конечном счете, снижение себестоимости. Использование конструкций и изделий заводского производства готовых строительных деталей и конструкций приводит к сокращению сроков строительства и общей продолжительности инвестиционного цикла.

Еще одним направлением, которое позволяет повысить эффективность строительства является разработка и внедрение новых видов строительных изделий. Такие изделия требуют лишь сборки и монтажа (пластмассовые трубопроводы, полимерные покрытия полов на теплозвукоизоляционной основе, облицованные стеновые панели для внутренней отделки).

Повышение — эффективность — капитальное строительство . Cтраница 1. Повышение эффективности капитального строительства в одиннадцатой пятилетке в соответствии с решениями XXVI съезда КПСС должно осуществляться … Однако расчеты между подрядчиком и заказчиком осуществляются в пределах сметы по фактически выполненному объему работ или по законченным конструктивным элементам, поэтому, если в результате предложения подрядчика указанный объем сократился, подрядчик по общему правилу не получит от заказчика средств, соответствующих первоначально утвержденному объему работ.