МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Дисциплина
АВТОМАТИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И
ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Тема
КАЛЕНДАРНОЕ И СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
старший преподаватель
Макиша Елена Владиславовна
Москва — 2020
ЦЕЛЬ И СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины является углубление уровня освоения
компетенций обучающегося в области автоматизации процессов
организации и планирования строительного производства на основе
современных информационных технологий.
Виды учебной работы в 5 семестре:
1. Лекции (ст. преп. Макиша Е.В.).
2. Практические занятия (ст. преп. Макиша Е.В.).
3. Компьютерные практикумы (ст. преп. Макиша Е.В.).
4. Консультации по курсовому проекту (ст. преп. Макиша Е.В.).
Решение задачи сетевого планирования и управления
5. Самостоятельная работа (ст. преп. Макиша Е.В.).
Формы текущего контроля в 5 семестре:
1. Контрольные задания по КоП (ст. преп. Макиша Е.В.).
Формы промежуточной аттестации в 5 семестре:
1. Экзамен (ст. преп. Макиша Е.В.).
2. Курсовой проект (доц. Кузина О.Н.).
2
ЦЕЛЬ И СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы дисциплины в 5 семестре:
1. Основы сетевого моделирования при строительстве объектов и
сооружений.
2. Основы календарного планирования при строительстве объектов
и сооружений.
3. Проектирование строительных генеральных планов с
применением средств автоматизации.
4. Основы автоматизации организации строительства.
3
СУТЬ И ЗАДАЧИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Календарный план – это проектный документ,
который определяет последовательность и сроки
выполнения отдельных работ, устанавливает их
технологическую взаимосвязь в соответствии с
характером и объемом строительно-монтажных
работ.
5
СУТЬ И ЗАДАЧИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Управление сроками строительства.
При корректировке сроков строительства теоретически может быть
выгодно как уменьшение, так и увеличение продолжительности,
поскольку есть факторы, улучшающие технико-экономические
показатели как в том, так и в другом случае. Например, при
сокращении продолжительности строительства сокращаются
накладные расходы, уменьшается риск невыполнения договорных
обязательств, а при увеличении продолжительности строительства
сокращаются необходимый объем временных сооружений и
количество одновременно привлекаемых работников на площадке.
Таким образом, имеется некоторая оптимальная
продолжительность работ. Однако в подавляющем большинстве
случаев строительство запаздывает по отношению к оптимальному
графику, поэтому сокращение продолжительности строительства
Сетевые модели #10 Методы сетевого планирования. Построение сети проекта
является наиболее насущной задачей. Эта задача одинаково важна
для инвестора, заказчика и подрядчика.
6
СУТЬ И ЗАДАЧИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2. Улучшение равномерности расходования ресурсов.
Наиболее важна эта задача для нерасходуемых ресурсов (трудовых
и технических), так как неравномерность их потребления сразу
приводит к простоям и, как следствие, финансовым потерям.
Впрочем, равномерность использования расходуемых ресурсов
(материалов) также полезна, поскольку приводит к уменьшению
размера складов и количества транспортных средств. При заданном
максимальном размере расходования ресурсов (например,
максимальном количестве квалифицированных рабочих) зачастую
приходится уменьшать интенсивность их потребления за счет
искусственного растягивания продолжительности работ. Наибольшее
значение решение этой задачи имеет для подрядчиков.
7
СУТЬ И ЗАДАЧИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3. Оптимальное распределение работ между субподрядчиками и
подразделениями со своевременной подготовкой фронта работ,
взаимной увязкой производственной деятельности,
установлением понятных ориентиров и сдаточных этапов.
При этом приходится интегрировать планово-распорядительные
функции субподрядчиков в единую систему, устанавливать контроль
сроков выполнения разнородных работ, создавать резервы как по
производительности, так и по времени производства работ.
8
СУТЬ И ЗАДАЧИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
При выявлении оптимального календарного плана возникает могут
быть использованы различные критерии, наиболее важным из
которых является минимум дисконтированных затрат,
учитывающих различные эффекты от изменения продолжительности,
интенсивности, последовательности работ. Одновременно могут быть
использованы частные критерии сокращения продолжительности
строительства, снижения трудозатрат, улучшение
равномерности работ. Таким образом, составление оптимального
календарного плана является сложной многокритериальной
задачей, в идеале решаемой с учетом интересов всех участников
строительства. При этом календарный план, независимо от его вида,
должен являться основой для разработки договорных сроков и
выполняемых исполнителями объемов, для установления взаимных
санкций и договорных условий.
9
ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ
1. Табличная.
В табличной форме календарный план используется обычно в
проектах организации строительства и в плановых документах для
расчета финансирования строительства, распределения объемов
работ и расхода материалов по периодам строительства. В то же
время табличная форма может быть использована и для описания
технологической последовательности работ либо самостоятельно,
либо в виде левой части линейного графика.
10
ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ
2. Линейные графики.
Линейные графики являются наиболее наглядными, так как могут
отражать не только продолжительность работ, но и их совмещение по
времени, интенсивность, а также закрепление исполнителей.
11
ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ
3. Циклограмма.
Изначально предназначается для циклических процессов, откуда и
название. Она является удобным способом для построения графиков
поточного строительства, особенно при неритмичном потоке. Однако
циклограмма плохо приспособлена для компьютерной обработки,
поэтому в настоящее время в практике проектирования и
строительства почти не употребляется.
12
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ
Исходными данными для составления календарного плана
являются:
• перечень и объемы строительно-монтажных работ,
• состав и возможности исполнителей работ,
• договорные сроки строительства в целом,
• принятые организационные и технологические решения.
13
ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА
1. Составляют перечень выполняемых работ, определяют их технологическую
последовательность и возможность совмещения по времени.
2. Определяют объемы работ в физическом или денежном выражении.
3. Выбирают методы производства работ, применяемые машины и назначают ведущих
исполнителей работ (участки, бригады, субподрядные организации).
4. Рассчитывают нормативную трудоемкость выполнения работ, уточняют количество
работников, состав бригад и звеньев.
5. Устанавливают сменность работ (количество смен в день).
6. Рассчитывают продолжительность каждой из работ и комплекса работ в целом.
7. Сопоставляют общую продолжительность работ с заданными (договорными)
сроками начала и окончания работ, определяют необходимость внесения поправок.
8. Выбирают метод корректировки плана: совмещение работ по времени, изменение
численности работников, количества машин, сменности, применяемой технологии,
изменение перечня и последовательности работ; производят корректировку плана до
получения необходимых сроков окончания работ.
9. Разрабатывают графики потребности в расходуемых (материалы) и
нерасходуемых (люди, машины) ресурсах. При необходимости производят
повторную корректировку (оптимизацию) графика с учетом ограничений по
потреблению ресурсов.
14
ГРАФИКИ ПОТРЕБЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
Графики ресурсов наглядно показывают уровень потребности, расхода,
наличия, выявляют недостаток или избыток ресурсов в тот или иной отрезок
времени, дают представление о равномерности их потребления.
16
СЕТЕВОЙ ГРАФИК. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ
Календарный график является наглядным средством представления
развития строительства по времени, удобен для определения
расхода ресурсов. Однако считать по нему общую
продолжительность строительства сложно, а иногда невозможно.
Трудно также выделить важные и неважные для достижения
конечного результата процессы. Для устранения этих недостатков в
середине XX в. была разработана математическая модель развития
проекта – «сетевой график».
18
СЕТЕВОЙ ГРАФИК. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ
Сетевая модель представляет собой ориентированный граф, отражающий
последовательность и организационно-технологические взаимосвязи между
строительными работами.
Сетевая модель, представленная графически на плоскости с рассчитанными
временными и ресурсными параметрами, называется сетевым графиком.
Сетевые графики применяют в качестве основы для составления календарных
планов, расчета продолжительности строительства, потребности в ресурсах,
разработки проектов организации строительства и проектов производства работ.
19
ВИДЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
КЛАССИЧЕСКИЙ СЕТЕВОЙ ГРАФИК
Классический график имеет два типа чередующихся элементов — вершины и
соединяющие их дуги (ребра). Каждая дуга соединяет две различные вершины,
причем по ней можно пройти только в одном направлении, показанном стрелкой
(отсюда название — ориентированный). В классическом сетевом графике
вершинами являются события, а дугами — работы, процессы. Такой график
моделирует взаимосвязь процессов по принципу работа закончилась —
начинаем следующую.
Взаимное расположение вершин и дуг называют топологией сетевой модели.
Она не меняется при изменении длин отдельных дуг, которые символизируют
продолжительность процессов. Однако топологию можно менять в процессе
оптимизации графика: например, разбивать работы на несколько или
объединять их, изменять последовательность работ.
20
ВИДЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
ОБОБЩЕННЫЙ СЕТЕВОЙ ГРАФИК
В обобщенных графиках, напротив, вершинами являются работы, а их соединяют
дуги, символизирующие определенные виды взаимодействия между ними.
Обобщенные графики могут моделировать, например, начало работы с
задержкой и т.п. Они применяются при компьютерном расчете сетевых моделей.
22
ВИДЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
СЕТИ ПЕТРИ
Более сложные графики, содержащие причинно-следственные связи, условные
переходы, динамические элементы и др., называют сетями Петри. В них имеются
вершины не одного, а двух типов — позиции и переходы. В позициях размещают
маркеры, которые могут перемещаться по сети. Если набор маркеров достигает
определенной пороговой конфигурации, переход срабатывает и происходит
некоторое событие. Сети Петри могут моделировать достаточно сложные
взаимоотношения событий, однако в строительстве применяются редко.
23
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Основными элементами сетевых графиков являются:
• работы;
• события;
• ожидания;
• фиктивные работы;
• критический путь.
24
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Работа — производственный процесс, специализированный поток,
определяемый в соответствии с государственными сметными нормативами,
изображается стрелкой. Работа требует затрат времени и ресурсов.
Событие выражает факт окончания одной или нескольких непосредственно
предшествующих (входящих в событие) работ, необходимых для начала
непосредственно следующих (выходящих из события) работ. Событие, стоящее в
начале работы, называется начальным, а в конце — конечным. Начальное
событие сетевого графика называется исходным, а конечное – завершающим.
Событие, не являющееся ни исходным, ни завершающим, называется
промежуточным. В исходное событие сетевого графика не входит, а из
завершающего не выходит ни одна работа. В отличие от работ, события
совершаются мгновенно без потребления ресурсов.
25
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Ожидание — процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий
никаких материальных ресурсов (твердение бетона, сушка штукатурки и т. п.).
Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным
перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом.
Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и
организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов.
Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет
последовательность свершения событий.
Фиктивные работы используют для обозначения параллельных работ, т.е. в
случаях, когда одно событие служит началом нескольких работ,
заканчивающихся каким-либо общим для них событием. Кодирование различных
работ одинаковыми шифрами не допускается. Пример неправильного
изображения параллельно выполняемых работ на сетевом графике приведен на
рисунке СЛЕВА, а правильного – на рисунке СПРАВА.
26
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Под путём понимают любую последовательность работ в сетевом графике, при
которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием
последующей. Продолжительность пути определяется суммой
продолжительностей составляющих его работ.
Путь от исходного к завершающему событию называется полным.
Критическим называют полный путь, имеющий наибольшую длину
(продолжительность) из всех полных путей между исходным и завершающим
событием. Продолжительность строительства не может быть меньше данного
значения критического пути. Критических путей может быть несколько. Если
критическое время не соответствует заданному или нормативному, сокращение
сроков производственного процесса необходимо начинать с сокращения
продолжительности критических работ.
27
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
ГРАФИКОВ
i
j
1
2
5. Работа ограничена начальным и конечным событиями. Работа обозначается при помощи номеров начального и конечного событий – ij.
3
6. Номер конечного события больше номера начального события. Номер конечного события
последующей работы больше номера конечного
события предшествующей работы. 1 4
1
2
3
7
5
1
2
8
7. Номер исходного, начального события имеет наименьшее
значение. Н=1=min.
Номер завершающего, конечного события имеет максимальное значение. K=8=max.
8. Не должно быть повторяющихся номеров событий.
1
2
1
4
3
9. В структуре графа не должно быть замкнутых
циклов. Цикл 1 – 2 – 3 – 1 не должен иметь место.
Не может в графе быть работа 31, так как номер начального события больше, чем номер конечного события. По той же причине не может быть в графе
работы 43.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
ГРАФИКОВ
2
3
1
7
5
4
6
10. Сетевой график строится от начала к
концу. Постепенно добавляются новые
последовательно выполняемые работы.
Завершающее событие объединяет выполнение всех работ комплекса. Номера
событий проставляются обычно после
построения графа. При этом соблюдается правило возрастания номеров событий (6).
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
ГРАФИКОВ
3
1
6
4
7
2
5
3
6
11. Структура сетевого графа должна быть
простой и показывать взаимосвязи работ.
Пересечение векторов работ необходимо избегать, или их должно быть как можно меньше. Пересечение работ 14 и 23 можно избежать, если перенести путь 1-3-6-7 вниз, как
это изображено штрих-пунктирными линиями.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
12. В одноцелевом сетевом графе
Тупик
2
6
7
ГРАФИКОВ
не должно быть «тупиков», как 67,
1
3
9
— работ, которые не являются
началом для других работ (кроме
завершающей) и «хвостов», как
45, – работ, которые не являются
результатом других работ, кроме
исходной.
10
5
4
Висящее событие
8
Хвост
В сетевом графе не может быть висящих событий, как событие 8. Если в сетевой граф
входит действующая работа (15), а выходит фиктивная (58), то событие может быть
упущено.
2
1
3
5
4
7
8
6
2
1
3
7
8
13. Если совокупность работ
(34, 35, 46, 57, 67 на верхнем
графе) имеет одно общее исходное событие (3) и одно общее завершающее событие (7),
то в этом случае данная совокупность работ может быть заменена одной работой (37 на
нижнем графе).
Использование этого правила
позволяет упрощать граф или
усложнятьировать его, расшифровывая порядок выполнения некоторых работ. Выделенная совокупность работ может рассматриваться, как самостоятельный граф.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
ГРАФИКОВ
А
Б
1
2
В
А
2
1
4
Б
В
14. При выполнении параллельных работ, когда
моменты их начала и окончания совпадают, сетевая модель может выглядеть так, как это показано на верхнем графе. В этом случае обозначение всех трех работ А, Б и В будет одинаковым
1-2, что недопустимо.
Поэтому в граф последовательно с работами А и
В вводятся фиктивные работы, имеющие продолжительность равную нулю (t24=t34=0). Теперь
обозначения всех работ отличны. Работа А — 12,
работа Б — 14, работа В — 13.
3
А
А
В
В
1
4
1
4
5
2
3
6
3
2
Б
Г
5
Б
1
4
А
В
Б
2
Г
А
3
Г
1
Г
5
Д
3
В
5
Б
6
6
2
4
Д
7
8
15. Фиктивные работы позволяют определять строгую последовательность выполнения работ, указывать на причинно-следственные связи в модели.
Пример 1. Если после выполнения работ А и Б нужно начать выполнение работы В, а
выполнение работы Г зависит только от работы Б, то левый граф ничего не проясняет.
В граф необходимо ввести фиктивную работу 34. Так как граф направленный, то его
реализация против направления векторов невозможен. Теперь работа В связана с А и
Б (через фиктивную работу 34), а работа Г только с Б (связи с работой А против
направления вектора фиктивной работы нет).
Пример 2. Если после окончания работ А и Б необходимо начать работу В, а работа Г
выполняется только после А, а Д только после Б, то левый граф также не может принести пользы. В граф необходимо добавить две фиктивные работы 25 и 45. Теперь,
если двигаться строго по направлению векторов, очевидно, что работа Г следует
только работе А, а работа Д только работе Б.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
ГРАФИКОВ
I захв.
1
II захв.
III захв.
2
I захв.
5
3
II захв.
1
7
1.II
8
2-ая работа
а
1.III
2
3
2.I
2.II
1.I
б
2.III
5
1
1-ая работа
III захв.
6
1.I
4
6
1.II
7
1.III
2
3
2.I
в
2.II
4
5
2.III
6
3.I
8
3.II
7
3.III
9
10
16. При организации поточного производства сетевой график строится в соответствии с разбиением фронта работ на захватки и требованием ввода фиктивных работ для определения перехода работ. (а) – графы 2-х работ на 3-х захватках, не
объединенные в единый граф; б) – единый граф двух частных потоков; в) – граф
трех частных потоков, 3 работы на 3-х захватках.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫХ
ГРАФИКОВ
Недостатком обычного сетевого графика является невозможность начинать
новую работу после частичного выполнения предыдущих: для этого
предыдущие работы надо разбивать на части с образованием нового
промежуточного события. Аналогичные сложности вызывает необходимость
моделирования взаимозависимости протекания нескольких параллельных
процессов. Этих недостатков можно избежать, применив упомянутые выше
обобщенные сетевые графики.
При корректировке графиков в первую очередь стараются совершить маневр
ресурсами, т.е. увеличить численность исполнителей на тех работах, на
которых наметилось отставание. Однако следует иметь в виду, что в ряде
случаев может быть изменена и последовательность работ. В любом случае
график подлежит пересчету. При этом изменяются ранние или поздние сроки
начала и завершения работ, могут появиться новые работы на критическом пути.
34
Источник: ppt-online.org
GardenWeb
Сетевое планирование и управление применяются не только в области строительства, но и во всех случаях, когда необходимо осуществлять оперативное руководство комплексом работ. Такой комплекс работ принято называть «разработкой».
Если этот комплекс работ направлен на достижение одной цели, разработка называется одноцелевой; когда комплекс работ направлен на достижение нескольких целей, разработку называв ют многоцелевой. Многоцелевая разработка, конечно, сложнее одноцелевой и для ее осуществления создают несколько систем СПУ, которые должны быть увязаны между собой. Строительство любого крупного сооружения, как правило, представляет собой одноцелевую разработку.
Всякая разработка состоит из отдельных работ, называемых также операциями или действиями. В простейших разработках, особенно если они осуществляются одним исполнителем, работы выполняются строго последовательно. Однако в подавляющем большинстве разработок в каждый отрезок времени одновременно выполняется несколько работ, но далеко не все работы, входящие в разработку.
Это легко можно установить по любому линейному графику. Такой порядок выполнения работ называется параллельно-последовательным. При организации производства для сокращения общего срока осуществления разработки стремятся одновременно вести наибольшее число работ, если это не противоречит их технологической последовательности.
Основой СПУ является сетевая модель разработки, представляющая собой графическое изображение разработки в виде особой стрелочной диаграммы (в отличие от обычной линейной диаграммы). Правила построения сетевой модели разработки описаны в специальном курсе.
По сравнению с традиционным методом планирования и управления строительством системы СПУ имеют ряд преимуществ. Так, системы СПУ наиболее полно учитывают связи между различными работами реальной разработки, позволяют устанавливать сроки начала выполнения и окончания разработки, позволяют сосредоточить внимание и усилия руководителей разработки на наиболее ответственных участках, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. При полном и даже частичном охвате объектов строительства системами СПУ значительно облегчается составление оперативных месячных планов монтажной организации, в которых сводится до минимума влияние случайных или «волевых» факторов. Сам оперативный план монтажных работ практически состоит из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного ведения строительства объектов в установленные сроки.
Необходимо учитывать, что применение систем СПУ при организации производства дает значительный эффект в тех случаях, когда число работ, входящих в разработку, велико. Их применение позволяет сократить сроки возведения новых объектов в среднем на 20 — 25 %; в этом заключается главный экономический эффект их использования. Когда в разработку входит до 200 — 300 работ, расчет сетевой модели можно производить вручную. При числе работ более 1000 расчет сетевой модели вручную становится настолько громоздким, что теряется основное преимущество системы СПУ — ее оперативность. В этом случае следует применять современные электронно-вычислительные машины.
При осуществлении строительства с применением систем СПУ необходимо проводить организационные и технические мероприятия, а также обучать руководящих работников основам СПУ. Важнейшим мероприятием является создание специального рабочего органа в составе строительно-монтажной организации — службы СПУ, которая не заменяет и не подменяет ни одного из существующих органов административно-управленческого или линейного аппарата в системах генерального подрядчика, субподрядчика и,заказчика.
‘Служба СПУ должна состоять из нескольких специалист тов — строителей и монтажников, работающих в тесном контакте со специальной группой математиков — работников вычислительного центра, обслуживающего организацию своего района деятельности. На объектах строительства служба СПУ должна иметь особую диспетчерскую группу, которая должна обеспечивать сбор и передачу информации от исполнителей работ и своевременное доведение до исполнителей всех решений, вытекающих из систематической корректировки сетевого графика строительства и принимаемых руководством строительно-монтажной организации по докладу службы СПУ. Служба СПУ, являясь консультативным органом при руководстве строительно-монтажной организации, должна иметь необходимые технические средства связи и поддерживать оперативную связь со всеми диспетчерскими группами и с обслуживающим ее вычислительным центром.
В период планирования служба СПУ составляет сетевую модель строительства, организует обработку ее на ЭВМ, апробирует с помощью ЭВМ различные варианты распределения ресурсов и выдает рекомендации по рациональному распределению ресурсов и календарному планированию. В этот же период служба СПУ разрабатывает необходимые формы оперативной отчетности о ходе строительства и подготовляет технические средства связи.
В период управления служба СПУ, пользуясь оперативной отчетностью, организует корректирование сетевого графика и пересчет числовых характеристик на ЭВМ, апробирует с помощью ЭВМ различные предложения по улучшению хода строительства и выдает соответствующие рекомендации. Служба СПУ систематически докладывает руководству строительно-монтажной организации о выполнении работ в соответствии с сетевым графиком, возможных нарушениях сроков их выполнения и мерах по устранению неполадок.
Главное достоинство применения системы СПУ заключается в том, что она помогает вести строительство в оптимальном режиме, т. е. ритмично со строгим соблюдением последовательности работ и в возможно короткие сроки, а следовательно, с минимальными затратами.
Для наиболее полного использования преимуществ системы СПУ в областях строительства необходимо соблюдать следующие условия:
1) все виды и ступени низового оперативного планирования,, а также вопросы материально-технического обеспечения и финансирования работ надлежит увязывать с сетевым графиком,, иначе неизбежны противоречия между рекомендациями службы
ПУ и обязательствами, вытекающими из неувязанных с сетевым графиком планов;
2) критерий оптимальности, по которому с помощью системы СПУ осуществляется управление строительством, должен быть согласован с реально действующими в области строительства экономическими стимулами, иначе рекомендации службы СПУ будут противоречить интересам исполнителей, а они в лучшем случае будут пассивно реагировать на эти рекомендации;
3) служба СПУ должна возглавляться лицом, обладающим определенными правами в хозяйственно-финансовой области, иначе многие рекомендации службы СПУ о перемещении ресурсов не будут проводиться в жизнь из-за отсутствия у службы СПУ соответствующих прав.
Если указанные три условия не выполняются, функция системы СПУ ослабляется или полностью исчезает, и система СПУ превращается в инструмент пассивного учета и прогнозирования.
Опыт применения в строительстве систем СПУ показал, что организация и управление производством старыми методами, основанными на использовании только оперативно-статистической отчетности и большого практического опыта руководителей производства, уже не соответствуют современным масштабам и технике строительно-монтажных работ. Стало очевидным, что управление строительством, как впрочем и другими отраслями народного хозяйства, необходимо осуществлять на основе учета экономических факторов с применением математических методов н механизированных средств вычислительной техники. Поэтому в ряде крупнейших строительных организаций СССР разрабатываются и вводятся в действие отраслевые автоматизированные системы управления, основанные на использовании ЭВМ (системы АСУ).
Источник: gardenweb.ru
Сетевое планирование в строительстве
Радиолокационные системы имеют повсеместное распространение в военной и гражданской авиации и флоте. Они устанавливаются на современных скоростных пассажирских самолетах и кораблях для повышения безопасности их полета и плавания в сложных метеорологических условиях. Они снабжены системами стабилизации платформы с антенным блоком РЛС (радиолокационной стации).
Радиолокационная станция (РЛС) — система для обнаружения воздушных, морских и наземных объектов, а также для определения их дальности и геометрических параметров.
Содержание
Введение…………………………………………………………………. 3
1. Понятие сетевого планирования……………………………. 5
2. Основные понятия сетевого планирования…………………………..8
3. Правила построения сетевых моделей……………………………. 10
4. Направления применения сетевого планирования………………….12
5. Методы сетевого планирования…………………………….. ……….13
Заключение………………………………………………………………………15
Список литературы
Работа состоит из 1 файл
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ижевский государственный технический университет»
На тему: «Сетевое планирование в строительстве»
Студентка группы 6-69-1З
1. Понятие сетевого планирования……………………………. . 5
2. Основные понятия сетевого планирования…………………………..8
3. Правила построения сетевых моделей……………………………. 10
4. Направления применения сетевого планирования………………….12
5. Методы сетевого планирования…………………………….. ……….13
Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования.
Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Следует отметить, что главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т.п.
С помощью сетевой модели руководитель работ или операции может системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
- Понятие сетевого планирования
Сетевое планирование — набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта. Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.
Сетевое планирование основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ — Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — Program Evaluation and Review Technique).[13,с.303]
Методы сетевого планирования применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Основная цель сетевого планирования — сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них — сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Важная особенность СПУ (сетевого планирования и управления) заключается в системном подходе к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.
В основе сетевого планирования лежит построение сетевых диаграмм. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В СПУ под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.[15 с. 768]
Выделяют два типа сетевых диаграмм — сетевая модель типа «вершина-работа» и «вершина-событие» или «дуги-работы».
Сетевые диаграммы первого типа отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Так же этот тип диаграмм называют диаграммой предшествования-следования. Он является наиболее распространенным представлением сети.
Рисунок 1.1- Сетевая модель типа «работа-вершина».
Другой тип сетевой диаграммы — сеть типа «вершина-событие», на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм.
Рисунок 2.1- Сетевая модель типа «работа-дуга».
Можно выделить следующие методы сетевого планирования:
- Детерминированные сетевые методы;
- Диаграмма Ганта;
- Метод критического пути (МКП);
- Вероятностные сетевые методы;
- Неальтернативные;
- Метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло);
- Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT);
- Альтернативные;
- Метод графической оценки и анализа (GERT).
2. Основные понятия сетевого планирования
Следует выделить следующие понятия, необходимые для сетевого планирования.
Работа — производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.
По своей физической природе работы можно рассматривать как действие (например, заливка фундамента бетоном, составление заявки на материалы, изучение конъюнктуры рынка), процесс (пример — старение отливок, выдерживание вина, травление плат) и ожидание (процесс, требующий только затраты времени и не потребляющий никаких ресурсов; является технологическим (твердение цементной стяжки) или организационным (ожидание сухой погоды) перерывом между работами, непосредственно выполняемым друг за другом.
По количеству затрачиваемого времени работа, может быть:
- действительной, то есть протяжённым во времени процессом, требующим затрат ресурсов;
- фиктивной (или зависимостью), не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами: передача измененных чертежей от конструкторов к технологам, сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению.
Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ. События устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.
Начальное событие определяет начало работы и является конечным для предшествующих работ. Исходным считается событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Завершающее — событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Граничное событие — событие, являющееся общим для двух или нескольких первичных или частных сетей.
Путь — это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Путь от исходного до завершающего события называется полным. Путь от исходного до данного промежуточного события называется путем, предшествующим этому событию. Путь, соединяющий какие-либо два события, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между этими событиями.
Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий максимальную длину, называют критическим.
Для сетевой модели типа «работы-вершины» используются такие обозначения, как веха — некое ключевое событие, обозначающее окончание одного этапа и начало другого; дуга — связь между работами.
Различают различные типы связей в сетевой модели:
- — начальные работы;
- — конечные работы;
- — последовательные работы;
- — работы (операции) дробления;
- — работы (операции) слияния;
- — параллельные работы.
3. Правила построения сетевых моделей
Процесс разработки сетевой модели включает в себя определение списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зависимостей между работами.
При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил:
1) Правило последовательности изображения работ: сетевые модели следует строить от начала к окончанию, т.е. слева направо.
2) Правило изображения стрелок. В сетевом графике стрелки, обозначающие работы, ожидания или зависимости, могут иметь различный наклон и длину, но должны идти слева направо, не отклоняясь влево от оси ординат, и всегда направляться от предшествующего события к последующему, т.е. от события с меньшим порядковым номером к событию с большим порядковым номером.[16,с.281]
3) Правило пересечения стрелок. При построении сетевого графика следует избегать пересечения стрелок: чем меньше пересечений, тем нагляднее график.
4) Правило обозначения работ. В сетевом графике между обозначениями двух смежных событий может проходить только одна стрелка. Для правильного изображения работ можно ввести дополнительное событие и зависимость.
5) В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события.
6) Правило расчленения и запараллеливания работ. При построении сетевого графика можно начинать последующую работу, не ожидая полного завершения предшествующей. В этом случае нужно «расчленить» предшествующую работу на две, введя дополнительное событие в том месте предшествующей работы, где может начаться новая.
7) Правило запрещения замкнутых контуров (циклов, петель). В сетевой модели недопустимо строить замкнутые контуры — пути, соединяющие некоторые события с ними же самими, т.е. недопустимо, чтобы один и тот же путь возвращался в то же событие, из которого он вышел.
8) Правило запрещения тупиков. В сетевом графике не должно быть тупиков, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события (в многоцелевых графиках завершающих событий несколько, но это особый случай).
9) Правило запрещения хвостовых событий. В сетевом графике не должно быть хвостовых событий, т.е. событий, в которые не входит ни одна работа, за исключением начального события.
10) Правило изображения дифференцированно-зависимых работ. Если одна группа работ зависит от другой группы, но при этом одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости или ограничения, при построении сетевого графика вводят дополнительные события.
Источник: www.freepapers.ru